落实企业核心竞争力与执行力讲座总结

落实企业核心竞争力执行力讲座总结
 永丰林场
 8月27日林业局组织全局基层领导干部（含备干部）参加迎春讲坛活动听刘灿梁教授讲企业核心竞争力执行力非常启发场参加听课员课进行讨认刘教授讲容处工作中常忽略者做
执行力决定竞争力说明执行力现代企业理重性样事：农夫早起告诉妻子说耕田走田时发现耕耘机没油原算立刻加油突然想家里三四猪没喂转回家仓库时见旁边条马铃薯想起马铃薯正发芽走马铃薯田路途中木材堆记起家中需柴火正取柴时候见生病鸡躺样回回跑趟农夫早直太阳落山油没加猪没喂田没耕显然什事没做中致命原执行力做差事中出：农夫作执行者身没定力没完成务必须坚定移决心三心二意终事成
生产程中某项生产客观原总体产量降法完成生产计划遇种情况果执行力强会计划产量目标通时调整生产产量等办法计划完成生产执行力较弱认客观原完成计划量情理中事分析执行力行业企业发展样关重
总造成执行力低原妨种：
1工作安排缺乏合理流程善握局工作安排全面考虑安排够合理职责够明确化程序够完善

2工作缺乏效考核制度（工作没监督者监督方法)
    3奖惩够明确：工作程做样做做少样职工付出成正工作积极性减少动力锐减
    4理层带头作够落实制度程方面起示范表率作目标搁浅落空
    5没形成良执行文化工作氛围
6缺乏理想价值追求信念满足现状碌碌求进
   7爱岗敬业成空话遵职业操守缺乏翁意识心态没责心工作程注意细节
   8学力强技水差整体素质高没胜职工作力工作高质量完成
   9没团队意识思想严重化
   面问题首先（1）首先言高度责感责感岗位工作性质决定成员独二角色林业局集体中承担者职责具备责感执行计划程中行动具备责意识根拖沓意识保质保量完成工作（2）确定目标相信决策层相信种达成目标信念者愿意做工作工作程中某方面意见问题角度高度应该
林业局意图做工作（3）作林业局整体团队员工作程中需具备良团队意识集体荣辱感
战略失败原战略身没执行总结执行二十四字战略：执行前决心第成败第二发展硬道理执行中速度第完美第二部分先富起执行结果第理第二白猫黑猫抓住老鼠猫利阿基米德事利掌握科学工作方法助跑加速跳跳跃成功法时工作成功法
通讲座执行力认识进步提高认识作企业职工企业身激烈竞争中立白败脱颖出必须具备强执行力作林业局基层单位更加热爱岗位职工作努力林业局工作完成断提高身素质提高单位执行力贡献力量力做工作中求真务实勇创新努力培养团队意识班子成员通力协作保质保量完成林业局项工作务外做想干事干事干成事
 

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