70551队标分析查找问题诊断报告
队年工作总说安全高效围绕着公司目标队制定目标时制定相应保障措施实施全体员工努力取定成绩存足处
1 安全
队2012年安全工作着实效公司安全科帮助队截安全生产事达公司HSE目标六杜绝起身伤害事起责事起井控险情
队运行新版QHSE理体系深化安全文化建设线加强执行力建设落实级HSE责着力点确保QHSE理体系安全文化建设效融合严格落实感领导直线责属理深入开展培训考试重点加强安全风险控四评估工作进步强化重时期重点区域关键环节监确保队实现安全生产清洁生产
时队存问题公司组织体系审冬季安全生产检查中查出问题通检查队伍相较暴露出理存足队发生问题逐进行整改外队伍问题进行整改类似问题
通身分析然队伍进行较发现安全方面存方面足需工作中加强：
1安全资料方面理存足概念清楚方面需加强学
时安全科进行沟通明白问弄懂止
2应急物资理位该统标准没进行统造成隐患（消防水龙带带存两种接口）标准化现场高标准严求敷衍事
3相关方理属理没效结合造成生产中存隐患相关方属中安全物事时制止发挥属作放甚容
4员工培训位光制定培训计划够必须计划实施留相应记录时间者口敷衍事涉员工素质问题员工素质提高安全生产力保证
二提速（年度工作完成情况口井标分析）
队年度施工四口井LG31井LN392井LG171井LG17井年度井尺212695m完成年度计划进尺25000目标8508中施工LG31井口开发定井设计井深5264m实钻井深52455m完钻周期5444天完井周期58天设计周期85天节约周期27天LN392井口开发直井设计井深5345米完钻井深5345m设计周期75天实钻周期515天完井周期54天节约周期21天LG171井口开发直井设计井深5490m完钻井深5475m设计周期82天实钻周期475天完井周期503天节约周期317天LG17井设计井深5204m2012年9月13日900钻进井深39345m成塔里木油田首20000m队伍
1时间标
井号
开
二开
三开
完钻
时
完井
时
钻井时间
中完时间
完井深
钻井时间
中完时间
二完井深
钻井时间
完井作业
完钻井深
LG31
196
302
800
3188
1375
52102
383
356
52455
5444
58
LN392
340
400
150459
2860
1350
53004
200
250
5345
5150
5400
LG171
350
363
149531
2338
1538
543305
163
280
5475
4750
5030
LG17
192
242
80833
1957
1459
5164
503
1489
5204
4353
5842
2井邻井
井号
LG17
LG173
LG718
开
19天
208天
233天
二开
1852天
2246天
20天
三开
1994天（补救固井质量155天）
371天
346天
3标施工分析：
年度累计进尺212695m完成年度目标（25000m）8508井周期5842天提速目标周期已滞1642天（提速周期42天）滞原：（1）2012年9月3日0000开进尺完130循环起钻(井段800360m695m开始点挂卡反复提放次划眼通较困难) 2012年9月3日1730起钻完时1600正常情况400起完损失时间1200（05天）（2）二开中完电测井深4730m遇阻起电测仪器钻通井井深3871m遇阻开始划眼划眼井段38715164m9月29日1900通井作业结束时9600正常情况2400趟钻损失时间7200（3天）（3）进行补救固井质量（155天）
根数分析口井提速点：
（1）需设备保障做日常设备维护保养保证缩短设备维修浪费时间
（2）精细化技术理生产组织优质井坚实盾
（3）优质泥浆性保证井眼畅通口井提速保驾护航
三工程质量
（）坚持井策段策科学实现钻井提速
（1）严格落实技术精细化理工程技术员吃透工程设计认真分析口井施工方案提前做阶段性技术方案保证步施工利实施提前摸透层合理优选参数强化短起次数段测斜保证井眼畅通井斜控制合理选钻具组合充分发挥螺杆水马力功效
（2）充分发挥钻井液钻井提速工作中血液作
优化钻井液性井深4000米转成磺化体系钻进期间时测量性加强胶液维护加强泥浆工程师沟通针三叠系部易掉块钻进接单根期间挂卡现象时调整泥浆性科学加入胶体沥青等稳定井壁泥浆材料钻进程中效避免掉块井壁垮塌情况发生
（3）针轮南轮古区朱罗系砾石层薄特点认真开展邻井提前岩性调整参数降低转速钻压3口井均采PDC钻头直接利钻穿进入部钻性较层节约趟常规起钻更换牙轮钻头时间
（二）严格技术措施落实井身质量效保障
1开控制钻压轻压吊领直井眼
2二开部软层盲目求快采取钻压高转速中部软硬交错层时调整钻压防止钻头瞬间吃入层较导致井斜超标
3钻进300500米踪测斜次根井斜方位预测井底位移时调整参数
4钻性较部层控制井身质量基础提高钻速防止井斜
（三）扎实做现场技术协调理 实现谐高效提速
1认真核井工具设备确保符合设计求
2吃透钻井设计设计科学施工
3发挥钻井队体作加强相关方协作配合提前井情况井身特点层位特性进行技术交底确保协作单位环节施工中短时间实现症药钻井提速赢时间
（四）加强设备理
严格遵守尊重科学规范理安全第预防设备理原强化设备定期检查合理匹配动力安全济运行保障生产
四队伍建设
队组建2003年8月现员工59中合化工31劳务工28员6学科学历5专学历11 均年龄33岁支年轻气活力凝聚力队伍
进步提高员工队伍基素质促进基层班组建设更台阶队通五型班组建设结合队实际制定相应考核办法三班组月进行标年度考核达标五型标杆班组进行奖励达标班组未巩固原取消五型班组称号班组予适处罚
时队兄弟队伍进行较找出差距进行弥补通发现队队伍建设方面需方面加强：
1．加强领导提高认识确保队伍建设质量
队伍建设纳入重点工作组织领导队伍考核员工培训等方面建立起队伍建设长效机制充分体现抓素质岗位入手抓质量岗位出发工作思路树立长期抓抓长期思想克服畏难情绪防止急求成
2．立足岗位务求实效功夫抓五型班组创建活动
创建五型班组关键紧扣公司安全稳定发展谐实际立足岗位突出特色务求实效抓班组安全理工作入手确保安全生产清洁生产功夫二抓班组成理工作入手节降耗挖潜增效功夫三抓班组教育培训工作入手苦练技提高素质功夫位岗位员工熟练掌握岗位应知应会操作技提升班组整体操作水四营造良工作氛围入手关爱员工增强凝聚力功夫抓班组思想政治工作围绕公司安全稳定发展项务广泛开展形势务教育培育员工属感翁责感增强班组凝聚力战斗力
3．强化培训重点突出注重班组长队伍建设
钻井队组织日常岗位培训强化班组执行力重点提高员工综合素质核心力实施全员提素工程提升队伍竞争力班组长队伍建设作创建五型班组关键环节抓切实发挥班组长核心作加强班组长工作考核创新完善激励机制断提高班组长整体素质工作水
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队年工作总说安全高效围绕着公司目标队制定目标时制定相应保障措施实施全体员工努力取定成绩存足处
1 安全
队2012年安全工作着实效公司安全科帮助队截安全生产事达公司HSE目标六杜绝起身伤害事起责事起井控险情
队运行新版QHSE理体系深化安全文化建设线加强执行力建设落实级HSE责着力点确保QHSE理体系安全文化建设效融合严格落实感领导直线责属理深入开展培训考试重点加强安全风险控四评估工作进步强化重时期重点区域关键环节监确保队实现安全生产清洁生产
时队存问题公司组织体系审冬季安全生产检查中查出问题通检查队伍相较暴露出理存足队发生问题逐进行整改外队伍问题进行整改类似问题
通身分析然队伍进行较发现安全方面存方面足需工作中加强：
1安全资料方面理存足概念清楚方面需加强学
时安全科进行沟通明白问弄懂止
2应急物资理位该统标准没进行统造成隐患（消防水龙带带存两种接口）标准化现场高标准严求敷衍事
3相关方理属理没效结合造成生产中存隐患相关方属中安全物事时制止发挥属作放甚容
4员工培训位光制定培训计划够必须计划实施留相应记录时间者口敷衍事涉员工素质问题员工素质提高安全生产力保证
二提速（年度工作完成情况口井标分析）
队年度施工四口井LG31井LN392井LG171井LG17井年度井尺212695m完成年度计划进尺25000目标8508中施工LG31井口开发定井设计井深5264m实钻井深52455m完钻周期5444天完井周期58天设计周期85天节约周期27天LN392井口开发直井设计井深5345米完钻井深5345m设计周期75天实钻周期515天完井周期54天节约周期21天LG171井口开发直井设计井深5490m完钻井深5475m设计周期82天实钻周期475天完井周期503天节约周期317天LG17井设计井深5204m2012年9月13日900钻进井深39345m成塔里木油田首20000m队伍
1时间标
井号
开
二开
三开
完钻
时
完井
时
钻井时间
中完时间
完井深
钻井时间
中完时间
二完井深
钻井时间
完井作业
完钻井深
LG31
196
302
800
3188
1375
52102
383
356
52455
5444
58
LN392
340
400
150459
2860
1350
53004
200
250
5345
5150
5400
LG171
350
363
149531
2338
1538
543305
163
280
5475
4750
5030
LG17
192
242
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1957
1459
5164
503
1489
5204
4353
5842
2井邻井
井号
LG17
LG173
LG718
开
19天
208天
233天
二开
1852天
2246天
20天
三开
1994天（补救固井质量155天）
371天
346天
3标施工分析：
年度累计进尺212695m完成年度目标（25000m）8508井周期5842天提速目标周期已滞1642天（提速周期42天）滞原：（1）2012年9月3日0000开进尺完130循环起钻(井段800360m695m开始点挂卡反复提放次划眼通较困难) 2012年9月3日1730起钻完时1600正常情况400起完损失时间1200（05天）（2）二开中完电测井深4730m遇阻起电测仪器钻通井井深3871m遇阻开始划眼划眼井段38715164m9月29日1900通井作业结束时9600正常情况2400趟钻损失时间7200（3天）（3）进行补救固井质量（155天）
根数分析口井提速点：
（1）需设备保障做日常设备维护保养保证缩短设备维修浪费时间
（2）精细化技术理生产组织优质井坚实盾
（3）优质泥浆性保证井眼畅通口井提速保驾护航
三工程质量
（）坚持井策段策科学实现钻井提速
（1）严格落实技术精细化理工程技术员吃透工程设计认真分析口井施工方案提前做阶段性技术方案保证步施工利实施提前摸透层合理优选参数强化短起次数段测斜保证井眼畅通井斜控制合理选钻具组合充分发挥螺杆水马力功效
（2）充分发挥钻井液钻井提速工作中血液作
优化钻井液性井深4000米转成磺化体系钻进期间时测量性加强胶液维护加强泥浆工程师沟通针三叠系部易掉块钻进接单根期间挂卡现象时调整泥浆性科学加入胶体沥青等稳定井壁泥浆材料钻进程中效避免掉块井壁垮塌情况发生
（3）针轮南轮古区朱罗系砾石层薄特点认真开展邻井提前岩性调整参数降低转速钻压3口井均采PDC钻头直接利钻穿进入部钻性较层节约趟常规起钻更换牙轮钻头时间
（二）严格技术措施落实井身质量效保障
1开控制钻压轻压吊领直井眼
2二开部软层盲目求快采取钻压高转速中部软硬交错层时调整钻压防止钻头瞬间吃入层较导致井斜超标
3钻进300500米踪测斜次根井斜方位预测井底位移时调整参数
4钻性较部层控制井身质量基础提高钻速防止井斜
（三）扎实做现场技术协调理 实现谐高效提速
1认真核井工具设备确保符合设计求
2吃透钻井设计设计科学施工
3发挥钻井队体作加强相关方协作配合提前井情况井身特点层位特性进行技术交底确保协作单位环节施工中短时间实现症药钻井提速赢时间
（四）加强设备理
严格遵守尊重科学规范理安全第预防设备理原强化设备定期检查合理匹配动力安全济运行保障生产
四队伍建设
队组建2003年8月现员工59中合化工31劳务工28员6学科学历5专学历11 均年龄33岁支年轻气活力凝聚力队伍
进步提高员工队伍基素质促进基层班组建设更台阶队通五型班组建设结合队实际制定相应考核办法三班组月进行标年度考核达标五型标杆班组进行奖励达标班组未巩固原取消五型班组称号班组予适处罚
时队兄弟队伍进行较找出差距进行弥补通发现队队伍建设方面需方面加强：
1．加强领导提高认识确保队伍建设质量
队伍建设纳入重点工作组织领导队伍考核员工培训等方面建立起队伍建设长效机制充分体现抓素质岗位入手抓质量岗位出发工作思路树立长期抓抓长期思想克服畏难情绪防止急求成
2．立足岗位务求实效功夫抓五型班组创建活动
创建五型班组关键紧扣公司安全稳定发展谐实际立足岗位突出特色务求实效抓班组安全理工作入手确保安全生产清洁生产功夫二抓班组成理工作入手节降耗挖潜增效功夫三抓班组教育培训工作入手苦练技提高素质功夫位岗位员工熟练掌握岗位应知应会操作技提升班组整体操作水四营造良工作氛围入手关爱员工增强凝聚力功夫抓班组思想政治工作围绕公司安全稳定发展项务广泛开展形势务教育培育员工属感翁责感增强班组凝聚力战斗力
3．强化培训重点突出注重班组长队伍建设
钻井队组织日常岗位培训强化班组执行力重点提高员工综合素质核心力实施全员提素工程提升队伍竞争力班组长队伍建设作创建五型班组关键环节抓切实发挥班组长核心作加强班组长工作考核创新完善激励机制断提高班组长整体素质工作水
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