工程建设有限公司管理制度


    **县通盛工程建设限公司理制度
     第章:总
    第二章:工作纪律理制度
    第三章:工资福利理制度
    第四章:项目理制度
    第五章:固定资产理制度
    第六章:财务理制度
    第七章:公司部门职责考评标准
    第八章:优秀员工评选制度
    第九章:公章理制度
    第十章:资质理制度
    第十章:公文处理制度
    第十二章:办公室卫生理制度
    第章  总
     
    第条:强化企业部理明确责权利提高工作效率理水进步提升企业竞争力开创公司工作新局面制定理制度(简称制度)
    第二条:制度通公司员职工代表中层干部审议2013年6月起开始实施
    第三条:制度适公司册员工(包括公司聘固定期限员工)部门聘请时工外
    第四条:制度公司行政办公室负责解释
     
    第二章  工作纪律制度
     
    第条:员工请假销假理制度
    1事假病假
    11事假:员工私事请假1天(含1天)部门负责分副总理批准作相应考勤记录3天(含3天)交请假条事部分副总理审核报总理批准3天必须报董事长批准副总理部门负责请假律报总理董事长批准全年累计请假时间般超15天否超出天数扣工资参加评先发放公司项规定奖金
    12病假
    121员工请病假需提供三等甲级医院(含)证明方请病假工龄年三年公司予员工3天带薪医治时间工龄3年10年予7天带薪医治时间工龄10年予15天带薪治疗时间工龄超20年予30天带薪治疗时间符合条件员工治疗期间工资予扣
    122员工患病非工伤治疗期间请假超121条规定档案工资80支付工资
    123请长假职工医疗期满事原工作继续履行劳动合医疗期满事原工作事单位行安排工作劳动鉴定委员会参工伤职业病致残程度鉴定标准进行劳动力鉴定然根鉴**果关劳动法规定执行
    2丧婚产假国家关规定执行
    第二条:迟早退旷工理制度
    21班迟早退5分钟(含)迟早退迟早退超30分钟时旷工半天处理超60分钟旷工天处理
    22月迟早退次扣10元月累计迟早退四次者旷工1天处理月累计迟早退10次(含10次)旷工3天处理(特殊情况应半时告知相应考勤负责)
    23旷工半天者扣发天工资旷工1天(含)倒扣2天工资法类推旷工超10天者扣月工资作留察处理
    24正理连续旷工15天全年累计旷工超30天者停发年工资解劳动合报公路局备案
    25公司时性指派加班加班员空岗迟空岗迟者视旷工服工作安排拒班旷工处理(通知日起计算)
    第三条:员工考勤理制度
    31公司执行班签制度公司副总理职员工作需需班签公司副总理级(含)职员必须签严禁代签公司事部作公司考勤理监部门
    32公司部门机关机械站项目理部进行分类结合部门岗位责求执行严格考勤登记制度机关机械站外勤员工必须外出前报相应考勤职部门登记否旷工处理(特殊情况未报者应1天予告知)
    3332条分类外岗员工(退外)岗期间必须半月办公室签次月缺签次旷1天处理缺签2次扣月工资
    3432条分类部门负责部门考勤责(机关考勤行政办公室负责)考勤责指定考勤员考勤员必须实作考勤记录逐月统计部门员工考勤情况时送交部门考勤负责核实签认报事部复核然报总理(分机关副总理)签核存档
    35月10号前必须完成月考勤关复核档工作
    第四条:员工停薪留职理制度
    41制度适公司副总理级员工专业技术员工作年限10年员工般批准停薪留职
    42停薪留职申请审批
    421部门员特殊原需停薪留职时填写停薪留职申请表注明停薪留职原停薪留职时间等容提交部门负责签署意见非正常理申请予受理
    422部门负责签署意见停薪留职申请表提交事部门核查符合规定停薪留职申请表退回申请部门注明理
    423审核符合条件停薪留职申请表事部门复核提交总理董事长批准
    424申请须时交纳44条款规定应缴费否予停薪留职审批
    43复职理
    431办理停薪留职员工约定停薪留职期满需回公司岗应提前月公司书面报告便公司安排期满业停薪期满回公司岗必须停薪留职约定时间期满周续办手续关程序审批否公司视作动离职处理
    432员工办理停薪留职手续公司义务保留原职位停薪留职办理复职手续时公司实际工作需安排相关职位
    44停薪留职员遇
    441停薪留职员停薪留职期间享受职时工资津贴劳保等切福利遇单位承担承担养老
    住房公积金医疗等社会保险费均停薪留职员承担
    442停薪留职期间档案工资关系工龄保留停薪留职时间计工龄
    443公司停薪留职员年收取1500元理费
    第五条:机关车理制度
    51公司车辆办公室统理调度部门公务车部门负责办公室申请说明车事点时间办公室根需统筹安排派车作相应记录
    52车辆先级级先急事般事原安排公司领导部门关部门工办事外单独城区办事原安排车辆
    53外单位车需总理董事长批准方安排
    54车辆驾驶实行专专车专车专严禁司机酒驾车
    55车辆班节假日须停放公司院采取必防盗措施公车私
    56车辆实行定点维修需维修项目驾驶员列出清单办公室初审报总理批准修车期间办公室派现场核实办公室统结账报销
    57车辆油办公室统购买油票油卡办公室发放登记建立车辆油台账月核算次严格行车里程百公里耗油标准(验标准)核发油料做月核误
    58车辆外加油须公司领导审批否予报销
    59驾驶员私油料赠送出卖油料发现贪污处理
    510办公室应时办车辆保险等项手续车辆关证件资料驾驶员妥善保
    511项目理部部门需长期(短3月)租车部门负责意交书面报告办公室然办公室送总理审批项目理部办理关租手续送办公室备案理参公司章制度执行
    512违规事处理
    5121列情况违反交通规事济损失责驾驶员负担
    ⑴酒驾车
    ⑵未许车子予
    ⑶违反交通规引起交通肇事
    5122意外事抗拒原造成车辆事公司酌情研究处理
    第六条:公司报账理制度
    61规范公司费开支范围标准审批程序明确费开支责部门效控制公司机关项费开支着量入出勤俭节约原合理限资金特制订公司机关费报销理制度
    62公办事需备金工作员须填备金请款单财务部门员签字报送公司总理董事长签字方财务部办理款手续备金式两联联系财务部门挂账联留办账时备查备金报账时机关星期项目部求月报账次公事款账长期挂额备金
    63日常报销单须规范真实合法财务部门报销发票收应税务部门制出具单位财务专章发票专章字迹清晰报销单背应少两位办签字说明情况部门签字然公司领导签字财务部门报销合理合法单律予报销
    64办公室核算部起负责公司机关部门科室办公品理发放办公室购买办公品需列明细清单发票背办验收员签字部门科室擅购买办公品核算部部门办公生活品必须建账建卡防止丢失损坏
    65招费公司部门营理等活动中外接应酬种必需费公司部门时应着勤俭节约原须先报办公室申请注明接事严格遵守财务制度财纪律未办公室批准招费律予报销县外出差招费须出差分领导说明事签字方报销
    66公司部门科室烟酒副食等接应酬物质品时须先报办公室申请说明接事办公室统购买发放部门私购买副食品商店行签单述情况予报销
    67公司部门业务招单项费数额500元分副总审批2000元报公司总理审批2000元报董事长审批
    第三章  工资福利理制度
     
    第条:外勤补助(市标准)伙食费
    11机关工作员外勤补助高30元日标准发放
    12项目部员工外勤补助高30元日标准发放外勤工日超200日超出工日高40元日标准发放
    13机械站外勤修理补助高30元日标准发放勤修理补助高20元日标准发放(实际修理工日计算)机械站非修理员享
    勤补助遇
    14外勤补助(市外标准)理办公会行决定
    15外勤工日补助员工伙食费5元出勤日标准扣项目部伙食补贴出勤日补助高10元标准予核算项目部月伙食费必须予公示
    16车司机计算外勤工日补助月固定补助450元
    第二条:交通费补贴
    外勤工日补助员工享受交通补贴标准50元月发放行报销差旅费出勤月份出勤工日24天计算足1月1月计算)
    第三条:劳保
    31防暑降温劳保费理办公会研究决定
    32机械站修理员劳保费洗涤费等月超150元标准发放
    33特种工种国家关规定执行
    第四条:司机机械操作员安全奖
    41司机特种机械操作员场机械操作员安全奖高200元月标准发放类员学徒享受遇
    42场机械操作员(持证)特种机械操作员(持证)岗出勤工日24天计算月份余月份50元月发放
    43车司机年12月发放
    44述类员发生安全事造成单项直接损失1000元3000元扣月安全奖3000元10000元 扣  月安全奖全年累计直接损失10000元扣全年安全奖
    第五条:部门负责职务津贴标准发放具体发放数额考评结果准
    51部门负责正职月高200元副职月高150元年12月计算具体发放考评结果准
    52 项目负责职务津贴标准发放具体发放考 评结果准
    521 项目理出勤月高1000元副总理担项目理时参项执行
    522 项目技术负责出勤月高700元标准发放
    523项目副理出勤月高400元标准发放
    524年度出勤月份出勤总工日22日计算剩余足15工日半月计算超15天(含)1月计算
    53机械站正职高500元月副职高200元月标准发放全年12月计算
    第六条:公司领导职务津贴补助话费发放标准
    61 公司董事长总理职务津贴补助月高800元计算话费发票实报销
    62 公司副总理总理助理职务津贴补助月高800元计算话费补贴高150元发放
    636162规定员外员名义发放话费补贴
    第七条:关加班
    71 公司安排员工休息日加班考虑工程项目季节性特殊性计算加班工资统筹考虑调整加班员工休假
    72 国家法定节假日加班工资报酬国家关规定执行
    第八条:公司聘固定期限合工工资福利遇签约合条款执行
    第九条:遇公司整体效益参公路局单位标准理办公会行决定超局机关标准
    第十条:公司男性满50周岁女性满45周岁特殊原影响申请退
    101退手续办理:申请提交书面申请交部门负责审核交事部复核然报总理董事长审批
    102 退员工资档案工资60标准发放(春节福利参固定期限合工执行)享受福利遇
    第十条:职工带薪年休假
    111公司正式职工连续工作1年享受带薪年休假先申请提交部门负责审核送交事部复核报总理董事长批准
    112累计工作已满1年满10年年休假5天已满10年满20年休假10天已满20年年休假15天具体休假时间公司领导根公司生产务情况进行合理安排
    113享受年年休假国务院关规定执行
    第十二条:注册执业证书职称证书补贴标准
    121公司注册级建造师月高800元标准予发放高级职称年行增加2000元
    122公司注册二级建造师月高400元标准予发放高级职称年行增加2000元
    123注册造价师试验工程师检测工程师会计师122标准执行
    124高级职称员月高400元标准予发放
    125时持类型注册证书参121122标准执行
     
    第四章  项目理制度
    ()员工绩效考评理办法
    第条:目
    11客观公正评价员工工作业绩工作力工作态度促员工断提高工作绩效身力提升企业整体运行效率济效益
    12员工薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等力资源理工作提供决策
    第二条:制度适企业员工(包括固定期限合工)试期员工(包括请假原缺岗)参期考核
    第三条:考核原
    31公公开原
    员工绩效考核标准考核程序考核责应明确规定企业员工接受考核岗位执行相考核标准
    32定期化制度化
    员工绩效考评包括日常考评项目目标考评日常考评般月进行目标考核项目进行日常考评权重占40目标考评权重占60
    33公司组织部门组织相结合原
    项目负责部门负责考核工作公司组织普通员工部门参考公司相关规定进行考核考评日常工作事部负责
    第四条:考核容程序
    1公司独立营项目
    11日常考核象包括项目理副理技术负责普通员工等四类
    12日常考核容标准
    121项目理考评包括工料机理财务理进度质量安全理考勤信息理职工项目理评价五方面
    ⑴工料机理30分
    ①合理6分
    说明:材料采购合扣2分民工聘合扣2分机械租赁合扣2分合均包含安全方面合条款单价支付方式等公司相关规定符扣1分处
    ②材料采购理6分未公司关规定合核算科备案存档扣1分份
    说明:材料员验收原始记录扣6分记录齐全规范扣2分周否汇总开具材料红单扣3分
    ③材料质量控制否合格4分
    说明:现场抽查合格次扣2分监部门投诉次扣2分
    ④材料量否定额量5分
    说明:材料量超定额量1扣3分超1扣5分
    ⑤机械5分
    说明机械加油工作时间等原始记录扣5分记录齐全规范扣2分周否汇总开具红单扣3分机械调配否合理明显误工现象扣3分
    ⑥民工理4分
    说明:合外计日工原始记录扣4分记录齐全规范扣2分民工外出作业时否穿标志服(桥梁工程求戴安全帽)1未穿扣1分
    ⑵财务理(20分)
    ①工财务收支流水账5分
    说明:流水账扣5分流水账清楚明扣2分收支衡扣5分
    ②开支手续5分
    说明开支手续扣2分项批复手续开支扣2分项
    ③资金否合理5分
    说明:非生产性开支次超1000元时未公司领导审批扣5分
    ④报账5分
    说明:未财务部通知时间求进行报账扣2分次
    ⑶进度质量安全文明施工理(30分)
    ①质量理10分
    说明:质量控制体系图表扣2分分项工程验收合格扣8分遭业监理书面通报4分次
    ②安全理10分
    说明:项目部未设置专业安全员分安全领导扣4分发生安全事扣8分未公司职部门求安全操作规程进行安全规范作业扣2分次
    ③进度理10分
    说明:否制定年月进度计划2分实际进度否符合合求公司安排8分
    ⑷考勤信息理10分
    ①项目部理员考勤理5分
    说明:未张贴考勤记录扣4分考勤记录真实扣3分时交考勤记录扣2分
    ②信息理5分
    说明:安全质量事发生半时报公司否扣5分项目负责公司生产例会汇报工作书面汇报材料扣3分
    ⑸职工项目理评价10分
    说明:项目部公司统表格项目理敬业精神业务工作力公公正度组织协调力等方面进行考评
    122技术负责考核容包括五方面
    ⑴质量控制(20分)
    ①质量控制体系否完善5分
    说明:质量控制体系制度否健全3分质量控制体系员安排情况2分
    ②质量安全技术交底工作5分
    说明:技术交底工作记录否2分现场技术检查3分
    ③工产品质量否合格10分
    说明:实体合格5分配件合格2分抽检合格3分
    ⑵业理(30分)
    ①项目部类图表墙5分
    说明:类图表制度否墙3分图表形象进度否致反映工程实际进展情况2分
    ②业资料工程施工否步15分
    说明:总体分项工程开工报告2分原始材料送检3分时工序检查资料3分试验报告资料否时收集4分交竣工资料否时整理装订3分
    ③业资料整理否档序10分
    说明:时工序检查资料档序4分试验测量资料档序4分资料记录档序2分
    ⑶试验检测理20分
    ①常规检实验项目否时做6分
    说明:压实度水灰等常规试验否时做3分(查询记录)试验设备保护完2分
    ②试件取样制作否班进行7分
    说明:时试件取样时制作4分样品试件妥善保护养护3分
    ③原材料取样试件否时送检7分
    说明:原材料时送检2分取样试件时送检3分时记录台账2分
    ⑷测量理:
    ①测量仪器设备保护完5分
    说明:水准仪测距仪2分全站仪3分
    ②测量放样时影响施工进展5分
    说明:测量工作时影响工程进展扣3分测量意重测影响施工扣2分
    ③测量原导致产品质量问题10分
    说明:测量原导致损失1000元扣2分测量原导致损失5000元次扣3分累计测量原导致损失10000元扣5分
    ⑸职工技术负责评价(10分)
    说明:敬业精神工作动性组织协调力份工作完成情况等方面进行评价
    123项目副理考核容包括三方面
    ⑴项目分工作(60分)
    ①否服项目理工作安排30分
    ②分工作否合格完成30分
    ⑵项目协助工作(30分)
    协助工作否合格完成30分
    ⑶职工项目副理评价(10分)
    项目部职工项目副理记名投票记分
    124普通员工考核
    ①普通员工考核容包括出勤率(30分)工作完成情况(40分)敬业精神(15分)否服安排等四方面(15分)
    13项目目标考核容包括
    131效益目标55分
    说明:实际完成效益预期效益百分计算分值
    132进度质量安全目标15分
    说明:①进度目标合工期目标责书规定求完成时扣分推迟1月扣5分足月月计算
    ②质量目标合求达合格时扣分单工程项目质量返工修复造成损失费累计超5000元单次超2000元扣5分累计超2万元时扣15分
    ③安全目标:出现安全事损失费累计超5000元时扣5分累计超2万元扣15分
    2合作营项目
    21日常考核组织象章第四条11款
    22日常考核容标准
    221项目理考评包括出勤理进度质量安全理财务理信息理等四方面
    ⑴出勤理30分
    说明:工程关键部位施工时现场扣3分次公司抽查工未请假扣5分次业单位投诉缺勤扣3分次
    ⑵进度质量安全理40分具体考评参考章第四条规定
    ⑶财务理20分具体考评参考章第四条规定
    ⑷信息理10分具体考评参考章第四条规定
    23项目目标考核参考章第四条13款
    第五条:员工考核分计算
    1考核年度已完成项目总分日常考核分均值×04+项目目标考核分×06
    2考核年度未完成项目分暂日常考核分均值计算
    第六条:考核结果奖惩兑现
    ()项目奖金规定
    11项目奖金发放象仅限项目部理员(包括公司聘固定期限合工)项目部骋时工外
    12未进行考核评定考核年度未完成项目应暂发放奖金未超额完成利润目标项目发放奖金
    13考核年度完成项目质量安全事发生者引起损失时(累计直接损失超5万时)应该发放奖金发放数额必须符合面规定
    131单项目奖金总额高该项目目标责书规定利润超额完成部分30
    132单年度奖金总额项目理副理技术负责普通员工分高12万06万08万06万
    14奖金具体发放数额标准执行
    141考核分85分者高标准发放
    142考核分85分者分×高限额÷100标准发放
    143141142条计算奖金总额131条规定时应131计算奖金总额141142计算奖金总额例计算
    15追讨债务安全质量节约成方面重贡献避免重损失发生员工理办公会根情况研究决定奖励
    16公司机关机械站合作项目等理员(包括公司聘固定期限合工)奖金发放标准高超 3000 元年具体数额考核结果准(见第七章)
    17鼓励力员工拓展市场该项目实际情况签约工作量适例予奖励
    2考核分职务津贴挂购
    21项目负责(部门负责)考核年度总分85分者第三章第五条规定高限额标准发放
    22项目负责(部门负责)考核年度总分85分者实分×第三章第五条规定限额÷100标准发放
    23考核年度未完成项目暂日常考核均值×第三章第五条规定限额÷100标准发放果该项目年度考评应该发放标准低年度已发放标准超出部分必须年度扣
    24项目目标考评分65分该项目相应负责津贴应全部扣公司通报批评年担等类型职务
    3档理
    31档理工作事部负责档资料必须分门类整理存放
    32般档案调阅办理登记手续涉公司商业秘密档案必须领导批准现场阅复印带走
    (二)项目负责竞争岗理制度
    第条:总
    11增强公司干部职工危机感责感紧迫感形成岗竞争报酬效益局面建立机制特拟定办法
    12竞争岗遵循公开公愿择优录取原
    13项目负责指项目理技术负责项目副理
    14办法指项目指公司承担公路施工桥梁施工组合工程施工项目
    15公司承建工程项目均实行项目负责竞争岗般理员实行调配岗
    第二条:理流程
    21项目签订合开工前公司组织工程技术员制定合理项目目标(包括工期质量安全效益目标)项目负责竞聘会予告知项目负责总理董事长提名荐方式总理董事长提出竞聘申请负责竞聘数少2
    22参加竞聘项目负责公司中层干部予测评取测评分数前2名项目负责候选测评工作事部门组织
    23项目负责候选工作历执业证书工作力等条件公司总理董事长审核项目负责具体选然公司红头文件形式命报事部存档
    24项目理员项目负责拟定交事部复核送副总理审核
    25选定项目负责项目正式开工前必须公司签订相关目标责书项目负责必须严格贯彻执行公司项理制度觉接受工作绩效目标绩效考核
    26项目负责岗期间发生较失误(渎职)时公司必须目标责书绩效考评办法进行惩处情节严重进行撤销更换
    27 特殊工程公司通部招标方式选择项目负责
    28未事宜理办公会研究准
    (三)材料采购理制度
    第条:材料采购程序:宗材料(价值超5万元者)必须履行采购程序:项目部
    会核算部调查材料出厂单价运距→填写材料调查情况原始记录表→理办公会研究决定材料工价选定材料承包商→项目部承包商签订书面合→3天交核算科存档
    第二条:材料票理
    21材料票公司采标准格式统印制
    22票办公室发放项目材料员领取领取(发放)票时必须作登记手续予签认
    23严禁非公司统印制票(白条)发现类非规定票票清单材料(工运费等)公司律予认引起索赔等切责均事负责处事岗停薪年
    24票完核算科核实盖章存档作签收记录
    第三条:材料采购计量
    31工程项目材料(水泥石灰碎石砂沥青)采购必须事先签订书面合然实施采购工作
    32材料工现场必须履行材料员开票技术负责(施工员)复核项目理审签流程手续特殊原天履行手续迟必须第二天补遗完成手续严禁开具手续齐票材料供应商发生次事罚款200元涉嫌违法移交司法机关处理
    33材料计量采丈量磅相结合方式进行特殊材料(散装水泥沥青等)必须20%频率进行磅抽检磅单张贴材料单底联作附件材料根需进行适抽检未规定求进行磅抽检次材料员处罚款50元
    34工程项目碎石石屑砂等材料实际量应控制定额量
    标准超出较时应查明原关规定进行惩处
    (四)成核算理制度
    第条:施工成理保证工期质量满足求情况利组织措施济措施技术措施成控制计划范围进步寻求程度成节约
    第二条:施工成分类
    根财会200327号文施工企业会计核算办法规定工程成成项目包括容
    工费:指直接事建筑安装工程施工生产工开支项费(包括计日工款)
    材料费:指施工程中耗费构成工程实体原材料辅助材料购配件零件半产品费
    机械费:指施工机械作业发生机械费机械安拆费场外运费租赁机械租赁费加燃油费(果)计算机械施工机械(包括燃油)消耗台班机械台班单价计算
    直接费:指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费包括:安全设施费时设施费砼钢筋砼模板支架费脚手架费等
    间接费:包括项目理员工资福利补助费项目部办公费房租费水电费聘炊事员(理员)工资理员差旅费招费试验费罚没款等’
    第三条:施工成理务求
    31 施工成计划:工程项目开工前分项目理副总理组织项目部工程部核算部等关成员工现场进行实考察详调查材料机械工等情况然编制书面项目成计划公司理办公会审定发项目部作项目生产济指标成计划中成项目分类52条
    32 施工成核算
    321核算工作核算部财务部工程部应密切配合核算工作分核算副总理安排应月进行次贯穿项目施工投标竣工结算整程
    322核算工作重点容求
    ①检查项目现金收支否衡
    ②工料机等量否超出定额量
    ③民工材料设备租赁等否规定签订合否报核算部存档
    ④工机单价否公司年度发布限价材料单价否材料采购合单价相符
    ⑤项非生产性费否合理否审批
    ⑥已报账票否真实效规范合法否应采取措施符合关规定求
    ⑦敦促部门时报账
    ⑧形成书面成核算资料书面核算资料应项目理核算部财务部分副总理签字确认然送公司领导阅示
    33 工程项目实施成项目部应规定程序时作材料劳务机械分包工程结算工作项目部撤销前星期项目已发生工程成费进行次成核算计算出成费累计实际发生额进行合收入确认合收入包括两部分容:①合收入监理工程师计量签认工程量准②合变更索赔奖励等形成收入部分收入符合规定手续齐全时构成合总收入次核算必须做准确误核算包括:材料单底联劳务材料分包工程合协议书分包工程结算书等核实成费累计发生额作项目部成费报
    账总额核算部填写成费总额结算单结算单成分类参章42节执行结算单项目理核算负责财务负责分副总总理签字确认作报账截止成费总额结算单签认日项目部般追加成费遗漏发生项目部申报书面资料核算部复核送交分副总理总理审核核实实报账
    34施工成考核
    施工项目成目标责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩根关规定相应奖励处罚
    (五)质量控制理制度
    第条:工程项目质量控制原
    11确定百年计质量第原
    12贯彻预防原:
    13户服务原
    14数说话原
    第二条:质量控制目标:
    21分项工程次性合格率达100
    22单位分部工程次合格严禁产生合格工程
    23工程项目控制容:根国家关法规技术标准工程合规定工程建设阶段实施全程监督理中施工阶段质量控制全程质量控制关键环节容包括:
    231事前控制:①完善质量体系包括完善计量质量检测技术手段等时成立工试验室②完善现场质量理制度包括现场会议制度现场质量检验制度质量统计报表制度质量事报告处理制度
    ③组织图纸会审关键工程部位应达质量求标准④工程需原材料构配件质量进行检查控制⑤施工现场进行检查验收检查施工场测量标标桩基准线高程水准点⑥开工关现场项准备工作检查合格方开工
    232事中控制:①严格工序交接检查工作作业(包括隐蔽作业)需关验收规定检查验收方进行道工序施工②重工程部位专业工程(砼工程)做试验技术复核③完成分项分部工程相应质量评定标准办法进行检查验收④组织定期定期质量现场会议时分析通报工程质量缺陷事
    233事控制①规定质量评定标准办法进行检查验收②整理关工程项目质量技术文件编目建档
    (六)安全控制理制度
    第条:工程项目安全理方针
    工程建设必须坚持安全第预防方针建立健全安全生产责制群防群治制度
    第二条:安全生产目标
    21杜绝重工伤等伤亡事杜绝重交通机损火灾事
    22负伤事率≤5‰
    第三条:安全生产基保障措施:
    31安全生产费应专款专
    32公司设立安全生产理机构项目部配备专职安全生产理员专职安全生产理员负责安全生产进行现场监督检查发现安全事隐患应时项目负责安全生产理机构报告违章指挥违章作业应立制止
    33编制安全技术措施专项施工方案列达定规模危险性较分部分项工程编制专项施工方案报技术负责总监理工程师签字实施专职安全生产理员进行现场监督:①基坑支护降水工程②土方开挖工程③模板工程④起重吊装工程⑤脚手架工程⑥拆爆破工程
    34安全施工技术求进行交底
    建设工程施工前项目部负责项目理技术员应关安全施工技术求施工作业班组作业数做出详细说明双方签字确认
    35危险部位设置安全警示标志
    项目部应施工现场出入口处施工起重机械时车设施脚手架出入通道口孔洞口桥梁口基坑边爆破物害气体液体存放处等危险部位设置明显安全警示标志安全警示标志必须符国家标准
    36应施工现场办公生活区作业区分开设置保证安全距离
    37遵守关环境保护法律法规规定施工现场采取措施防止减少粉尘废气废水固体废物噪声振动施工明环境危害污染
    38施工现场建立消防安全责制制定火电易燃易爆材料等项消防安全理制度操作规程设置消防通道消防水源施工现场出入口处设置明显标志
    39应危险作业点员提供安全防护具安全防护服书面告知危险岗位操作规程违章作业危害作业应遵守安全施工强制性标准规章制度操作规程正确安全防护具机械设备
    310特种作业员培训持证岗
    垂直运输机械作业员安装拆卸工爆破作业员起重信号工登高架设作业员等特种作业员必须国家关规定专门安全作业培训取特种作业操作资格证书方岗作业
    (七)融资合作工程项目理制度
    第条:融资合作工程项目指采BT模式资金困难需融资完成工程项目
    第二条:融资合作方选择
    21先公司组织员职工代表中层()领导干部商定融资实施方案形成会议纪
    22分融资项目副总项目理等融资合作方商谈关合作事项方案变动应重新821条执行变动选择合作方选择合作方应方式进行:理办公会记名投票表决23通选择信誉融资方
    23融资合作方拟定合作协议关具体事项应提交理办公会研究审批通违反国家法律法规
    第三条:融资合作方签订合
    第四条:项目进度质量安全文明施工效益等理参公司关条款执行
    (八)工程项目承包理制度(试行)
    规范工程项目理尝试种模式营充分调动公司职工积极性公司拟部分型项目考虑部员进行承包营理模式明确公司承包双方权利义务理规范化科学化目标化特制定理制度
    第条:拟承包工程确定
    11公司生产务较承建项目工作量(500万元较分散时)采取部承包营模式
    12拟承包工程必须理办公会研究决定形成会议纪存档
    13拟承包工程实行项目理首承包营模式
    第二条:确定承包项目理原程序
    21承包资格:工龄5年职副项目理员(含退岗病休2年停薪留职记录员)
    22董事长总理参工程项目承包
    第三条:项目承包工程标确定
    31先公司工程部根市场行情工程实际情况测算该工程利益情况提交详细成测算报告公司理办公会研究理办公会确定该工程应提取理费低点数
    32确定承包项目理公司根拟承包限标(工程量百分)工程求公司部发布承包告示告示第天意承包应公司工程部登记告示第四天公司工程部组织关员意承包项目理呈报资料进行审查评评选出前两名承包项目理候选然公司领导班子成员记名投票方式确定承包项目理(23通)
    33三天报名记名表决未通考虑实行集体营模式
    第四条:项目承包工程施工象公司职工愿意参股承包均项目承包提出参股求股份出资项目承包原持股超50包干形式独立营独立核算负盈亏包质量包工期包安全生产包文明施工包交公司理费保证时质完成合需求工程务
    第五条:确保工程利完成认真履行合项目承包公司交纳履约保证金履约保证金
    般时标价合价款5收取少少5万元高30万元签订承包合前交公司财务部履约保证金承包工程进度情况分两次返回承包(工程完成50时返半保证金体工程完工星期保证金全部返回)
    第六条:工程项目涉税务机关缴纳税费公司统缴纳单独计取笔资金中扣回承包应时公司报账做先报账工程款
    第七条:工程项目求办理施工员团体意外伤害商业保险公司统办理费承包承担承包项目期间指承包签订合日起体工程完工日止24日计算月份(足15日半月计算超15日1月计算)
    第八条:项目承包工程履约期限承包签订承包合起工程竣工交验工程竣工结算价款清算完毕竣工资料交回工程引起债权债务全部完结止
    第九条:承包组建项目理部员配备应量满足工程求确保业员职业素质满足施工求根承包项目工程量100万元公司安排员项目部工作工作期限参考第七条准(特殊情况公司理办公会行议)
    第十条:承包员必须常驻工程施工现场履行职责参项目理负责工程质量工期进度安全文明施工技术等进行全方位理
    第十条:项目承包期间理员遇
    111承包项目期间理员工资福利遇均承包承担
    112承包必须维护职工合法权益公司委派员工资福利遇发放低公司标准保证工员安全遇项目理员提供必需工作工具生活设施
    第十二条:承包必须遵守国家法律法规工程政府颁发方性法规遵守公司项规章制度承包工程进行非法转包违法分包肢解分包否公司权中止承包合没收履约保证金承包条件退出工程
    第十三条:承包必须维护企业信誉严格国家关质量安全规范建设工程施工合项目承包合等求组织施工确保工程质量达合约定质量标准确保安全施工发生质量安全事承担全部责
    第十四条:承包应接受动配合公司业监理工程质量安全技术文明施工合理等方面监督检查关员提出问题时整改接受相应奖罚工程通竣工验收必须时工程竣工资料整理完毕移交关部门存档
    第十五条:承包必须公司财务制度报账
    第十六条:承包恶意拖欠农民工工资种材料款工程完工时应收款应付款明细报公司财务部门份公司权优先次序代付种款项:民工费运费材料费承包妥善处理方关系承担发生切济责
    第十七条:工程施工时承包必须完善安全设施严格执行国家安全生产操作规程拒履行公司采取效措施消隐患费承包承担承包负责承担施工中造成身伤亡财产损失施工员引起相关纠纷诉讼等责支付产生切费
    第十八条:承包擅公司名义签订利公司关协议合形成债务承包承担全部责公司承担责违法违规造成济损失承包行承担
    第十九条:承包工程建设中发生列情况公司进行批评济处罚采取扣留履约保证金情节严重予整改公司收回承包工程解项目承包工程协议:
    191履行建设工程施工合条款约定容遭业通报求清退
    192私公司名义外签字转包分包协议
    193工程质量达合求发生严重工伤事拖延工期通整改限定时间工程质量进度安全生产文明施工等达求
    194违法违规损坏企业声誉
    第二十条:承包工程施工中发生安全伤亡事纠纷公司权工程款中划拨资金工伤事处理费承包承担
    第二十条:公司定期承包项目进行监督检查安全设施工程质量等方面配合遭业监理两次书面通报者允许承包项目
    第二十二条:公司承包相关制度进行理考核
     
    第五章  固定资产理制度
     
     
    第条:责划分
    明确权责更固定资产实时监控合理防止固定资产流失公司固定资产划分两类进行理:
    11办公试验测量仪器类资产:办公室进行监督理指定专门仓库理员负责物品出入库验收登记工作
    12工程设备机械(包括五金电器厨具床品机械配件)机械站进行监督理指定专门仓库理员负责物品出入库验收登记工作
    13监部门督促仓库保员严资产出入库关新购置物质严格产品购买清单逐核实型号规格数量核误供货开具入库验收单进行入库货物出库时领料须出示分副总相关员签名意发放物品领申请表领物品型号规格单位数量开具明细出库单领签字发放
    仓库理员办理出入库手续时必须物品进行分类登记建立台账做实物账面数量相符公司年组织相关部门仓库进行年终盘点账物符仓库理员承担相应济法律责
    第二条:固定资产购置审批
    21关部门需购置设备部门应列出购物清单填写资产采购申请表报监部门签认
    22购买金额300元分副总审批300元2000元总理审批费支出较设备采购(2000元)分副总组织相关部门进行市场调查证报总理审批董事长批准
    23型设备采购应采招标方式进行
    24采购手续履行申请部门持入库验收单(须仓库理员签名)发票采购申请表等效证财务办理付款手续
    第三条:固定资产维护处置
    31监部门定期固定资产进行维修保养工撤回机械设备时进行全面检查需修列出费清单报公司审核组织员修复
    32损毁报废物品监部门提出处置申请报公司统处理
    33加强出租物品理:外出租机械设备承租需先填写租赁申请表列出租赁物品详细清单公司领导审核意签订租赁合交纳租金付租设备等值抵押金仓库理员须见提货出具公司财务开出收款收租赁合公司领导意出租证发放租赁物品
    机械站负责出租设备回收工作发现出租物品出现遗失损毁等问题合条款求承租方修复抵押金中扣关费
    34固定资产处置必须国家关规定执行
     
    第六章  财务制度
     
    第条:总
    财务理公司营理重方面加强财务理规范财务工作促进公司营业务发展应市场开发需特制订制度
    第二条:原始证理
    财务员认真做财务理工作认真做财务收支计划控制核算审核等工作
    21加强原始证审核原始证项营活动缺少真实证明会计记录
    22发生时必须填制发生日期济业务容数量单价金额相符
    23方签章公司手收发料员项目理签字
    24 五万营业务附加济理合等手续出具原始发票
    税务机构发行正规发票方报送核算财务审核领导核实签字财务会计入账予保存
    25会计审核反映企业实际财务状况营成果相互致实反映企业营程真实性完整性认真审核营期间原始证合理予受理记载准确完整原始证予退回求补充更正确保原始证完整真实性
    第三条:资金理
    31财务员认真执行会计法会计制度办事严守财纪律严谨律加强银行账户业务保密工作非业务需准外泄
    32杜绝利账户单位套取现金
    33严禁空白合加盖银行账户印签时领导报送资金流量占率债权债务等明细情况
    34发生济业务必须领导签核安排
    做公司会计证账簿报表会计文件保存价值资料均应档
    第四条:现金理制度
    规范企业现金理防范现金理中出现弊端等行确保现金安全特订制度
    41现金收支必须做时财务规定存款支出杜绝现金收支清手续全现象收款时坚持面点清确认钞票真伪
    42区分限制现金范围:员工薪酬种资金劳保福利差旅费零星支出结算起点(1000元)规定允许现金支出付款时必须领导审批方付款
    43建立现金库存限额制超限额现金时存入银行坐
    支严禁收款入账白条抵现金现象做日清月结月盘点库存现金
    第五条:济合理
    公司济合营业务程收反映公司货币资金现实济业务重确保双方权益约定权利义务等权限公司签定工程施工合工程结算资料工程进度计价表结算补充资料等理工作必须做传递工作式四份关员做保存档工作确保结算等方面备确保资料完整性年终编号装订成册时确保工程会计期间申报期间数相符提供领导财务关部门需
    第六条:财务报表编制
    规范财务报表编制保证财务报告准确时报送关部门
    61编制报表前需进行全面资产清查账项调整核实债权债务做账表相致否报废损失积压物质核定报理部门批审方进行调整入账
    62做会计账簿记录实物资产会计证单位进行相互核保证账证相符账账相符账实相符国家统会计制度进行相应会计处理促企业断提高济效益
    第七章  公司部门职责考评标准
     
    71总
    第条:公司部门(项目部外)日常考评工作事部负责季度进行
    第二条:项考核评定标准章关规定执行
    第三条:年终考评结果季度考评结果加权均值计算部门(项目部外)年终奖金总额考评结果挂钩
    第四条:41部门考评年度总分85分者第四章第㈠项第六条16款标准执行奖金总额部门数×高限额标准
            42部门考评年度总分85分者实分100×高限标准计算部门年总奖金总额
    第五条:未进行考评部门发放奖金
    72行政办公室
    第条:认真做种文件收发分发工作收发文件时须先送报公司领导审阅签认然予登记存档(发放)
    第二条:做种会议筹备工作通知关员时会作会议考勤记录会议纪
    第三条:搞卫生工作做树形象立新风文明宣传工作做办公区卫生监督定期查检卫生清洁合格部门进行记录累计存档汇总
    第四条:负责做外联络信访客户(单位)接工作认真做电话记录时关领导汇报
    第五条:负责机关勤办公品零副食劳保物品等购买发放购买时须先列出详细清单报公司领导审批发放时应做签认登记表
    第六条:做机关车调度油车辆维修核实结账报销保险等工作车外时须先报公司领导意般情况外租车确需时须先报公司领导意
    第七条:负责做公章理公章律登记办签字相应领导审核
    第八条:月定期做考勤记录工作时送交事部复核
    第九条:负责确保公司资质证书安全存放规范(体见资质理制度)
    第十条:设立意见箱负责投诉意见搜集整理时公司领导汇报
    第十条:完成公司领导交办工作
     
     
    行政办公室考评标准
    序号
    工作标准
    标准分
    考核评分方法
    1
    认真做种文件收发分办工作收发文件时须先送报公司领导审阅签认然予登记存档(发放)
     
    10
    次未时送报扣    分
    2
    做种会议筹备工作通知关员时会作会议考勤记录会议纪
     
    10
    次未通知关员参加会议会议考勤记录会议纪扣   分
    3
    搞卫生工作做树形象立新风文明宣传工作做办公区卫生监督定期查检卫生清洁合格部门进行记录累计存档汇总
     
    10
    次未卫生清洁合格部门进行记录累计存档汇总扣    分
    4
    负责做外联络信访客户(单位)接工作认真做电话记录时关领导汇报
     
    10
    未做信访接电话记录工作次扣     分
    5
    负责机关勤办公品零副食劳保物品等购买发放购买时须先列出详细清单报公司领导审批发放时应做签认登记表
     
    10
    未做勤办公品零副食劳保物品等购买发放次扣    分
    6
    做机关车调度油车辆维修核实结账报销保险等工作车外时须先报公司领导意般情况外租车确需时须先报公司领导意
     
     
    10
    未履行机关车调度油维修核实结账报销保险工作次扣    

    7
    负责做公章理公章律登记办签字相应领导审核
     
    10
    公章未登记办签字领导审核次扣     分
    8
    月定期做考勤记录工作时送交事部复核
     
    10
    未做考勤记录时送交事部复核次扣     分

    9
    负责确保公司资质证书安全存放规范(体见资质理制度)
     
    10
    公司资质证书未安全存放规范次扣     分
    10
    完成公司领导交办工作
     
    10
    未完成公司领导交办工作次扣     分
     
    73工程技术部职责
    第条:组织公司关志学国家方政府关建设工程方面法律法规技术规范断更新知识结构适应新工作环境
    第二条:严格级部门求相关程序组织工程招投标
    第三条:组织图纸会审技术交底审查施工组织设计
    第四条:关规定组织相关部门关材料设备进行认质认价
    第五条:组织工程竣工验收收集整理施工程中应具备全部资料交公司档案室存档
    第六条:配合关部门做竣工工程审计工作
    工程部考核:
    1组织纪律                                     15分
    ①否遵守公司项规章制度
    ②出勤率
    2职工作完成情况                             50分
    ①标书制作否合格
    ②类图纸资料否档序
    ③特殊情况加班否时
    3爱岗敬业                                     15分
    4公司安排工作完成情况                     20分
    74事部职责
    第条:负责员工考勤制度理员工考核晋升工资奖金调整计算发放等工作
    第二条:公司员工理制度制定修正员工奖惩制度规定公司员工章循
    第三条:新进员工职员培训公司部培训计划安排实施种会议记录整理
    第四条:负责事考评档案整理记录收集存档保工作
    第五条:负责监督检查公司部门员工执行规章制度情况
    第六条:负责公司类聘员工合签订
    第七条:完成公司领导时交办工作
    事部考评标准
    序号
    工作标准
    标准分
    考核评分方法
    1
    负责员工考勤制度理员工考核晋升工资奖金调整计算发放等工作
    10
    次未理考勤考核工资奖金调整发放扣   分
    2
    公司员工理制度制定修正关制度员工进行考评
    40
    未求进行考评次扣
       分
    3
    新进员工职员培训公司部培训计划安排实施种会议记录
    10
    未职员部培训计划安排实施种会议记录次扣   分
    4
    负责档案整理记录收集存档保工作
    10
    档案整理记录收集存档保次扣   分
    5
    负责监督检查公司部门员工执行规章制度情况
    10
    未监督检查公司部门员工执行规章制度情况次扣   分
    6
    负责公司类聘员工合签订
    10
    公司类聘员工合签订时次扣   分
    7
    完成公司领导时交办工作
    10
    公司领导时交办工作未处理次扣     分
    75财务部
    会计职责
    1严格遵守财纪律领导参谋时检查项制度执行发现违反财纪律财务会计制度时制止予纠正
    2负责关部门领导提供关资料实反映项资金情况找出理中漏洞提出改善理建议措施
    3组织部项目部财务员学政治理财会技术断提高财会员业务水职业道德修养遵守执行会计法规法办理会计事务
    4督促单位财务报账工作做容准确真实性级部门求时准确完整编制年报表
    会计员职责
    1严格遵守财纪律项规章制度会计法规定办理会计事务
    2负责单位财务记账算账报账装订原始证记账证检查原始单手续否完善数否准确果符差错应时找事进行更正
    3时检查核账目做账款账证账表相符
    4建立单位会计证账簿会计档案时清理款项资金占情况关领导反映情况
     
    出纳员职责
    1严格遵守现金理暂行条例现金理关规定条例办理现金收付业务负责现金支票保签发
    2建立现金日记账逐笔记载现金收支情况确保账实相符出现差异时时汇报库存现金额超规定限额白条抵库存现金
    3负责银行存款事务办理银行存取款等业务填制银行存款日记账月盘点现金账余额做银行存款账面余额银行账单相符编制调节表
    4负责办理企业项费报销工作定期缴项报账等原始证
    5负责编制职工工资等种款项发放办理关数证购买保等工作保持完整记录
     
    财务部考评标准
    序号
    工作标准
    标准分
    考核评分方法
    1
    做原始证审核工作做手续齐全容完整否予退回更正
    5
    完整税务提供发现次扣  分
    2
    配合部门检查工作提供效数资料时领导汇报
    10
    未领导私报出提供数次扣 分
    3
    做公司账面明细账项确保准确性时性关领导明细表预说明
    10
    工程提供数差错次扣 分
    4
    督促保工程施工合工程结算单等
    10
    直接丢失次扣  分
    5
    时编制类年月日报表加保存档
    15
    没时报送错报次 分
    6
    时班
    5
    早退次扣 分
    7
    会计制度做现金收支账项月末盘存次
    10
    坐支符次扣     分
    8
    月原始证未时交会计入账
    10
    月原始证未时交会计入账次扣  分
    9
    保持室卫生桌面整齐
    5
    未保持室卫生桌面整齐次扣  分
    10
    时编制月财务收支明细时报送相关领导
    10
    特殊原领导说明延期次扣  分
    11
    做工程月度报表保存工作年终统装订成册
    10
    丢失款造成便次扣  分
     
    76核算部职责
    1月定期工程部指定员建工程项目成进行核算核算结果报呈董事长总理分领导时予公示
    2定期会关部门公司固定资产进行盘存实时检查督促完善部门购置固定资产验收出入库手续执行资产遗失追究手责制度
    3工程完工项目进行成总核算督促项目部时报账公司指定日期完成竣工项目结算
    4完善工程成报账手续竣工总核算结果报账额度严工程成报账关
    核算部考评标准
    1遵守公司班时间迟早退 20分
    2严工程成支出报账关认真甄工料机发票真伪杜绝违规违法事情发生 20分
    3月会相关部门公司建工程进行次核算完工工程项目必须公司规定日期通知相关员进行成总核算成核算必须真实效实反映建项目财务状况 40分
    4公司规定固定资产定期定期进行盘点实时检查资产验收出入库登记工作发现问题时公司领导反映 20分
    77 安全部职责
    1积极动协助公司领导抓安全生产理工作
    2时传达级关安全生产文件指示会议精神掌握安全生产动态制定相应安全措施
    3检查安全操作规程项安全生产制度执行情况坚持深入施工现场安全检查制止违章作业消隐患
    4发生安全事时亲事现场掌握第手资料协助调查处理查清事原时级领导反映事处理结果时做事统计报工作建立事档案
    5认真做项目安全周报台账做工整理分类档
    6配合关部门做职工安全培训考核建立档案
    安全部考评标准
    1遵守公司项规章制度迟早退 20分
    2坚持公司建项目纳入常态化安全理监控月项目少检查2次 20分
    3认真做安全周报安全台账 10分
    4安全检查发现隐患整改率达95发现安全隐患时达安全隐患整改通知督促整改 20分
    5年组织项目理技术员安全员等进行安全生产知识培训少2次缺1次扣5分   10分
    6安全业理程序化规范化达级部门年终考核标准 20分
    78 机械站职责
    第条:负责公司生产设备维修保养工作合理调配机械保证公司正常生产秩序
    第二条:认真熟悉公司机械设备技术性机械构造解公司机械设备工作原理
    第三条:遵守公司劳动纪律服公司机械修理工作安排工作认真负责
    第四条:现行技术标准进行作业保证公司机械设备维修质量
    第五条:严格安全操作规程进行维修作业杜绝安全事发生
    第六条:规定更换机械配件做先审批更换原
    第七条:做修理车间清洁卫生工作注意废油废品回收工作保护环境
    第八条:完成公司领导时交办务
    机械站员考评标准
    机械维修理完成情况工作态度交办基工作等四方面
    1组织纪律:20分
    说明:违反公司关理制度次扣5分迟早退1次扣2分旷工次扣4分
    2机械维修理完成情况:50分
    说明:(1)机械安排调配影响工程次扣5分
    (2)维修马虎意认真负责出现返修情况次扣5分
    (3)规定时间时排机械障次扣5分
    (4)维修中浪费材料没节约意识次扣5分
    (5)旧零部件利利次扣5分
    (6)维修完成工具零件位换旧零件回收次扣5分
    (7)宗零部件未审批私更换次扣5分
    (8)安全操作规程修理造**全事次扣10分
    3维修工作态度:20分
    说明:(1)接报修极推诿拒绝维修次扣8分
    (2)接报修场立处理意拖延时间次扣8分
    (3)生产部门操作员反映设备问题没时回复次扣4分
    4交办工作:10分
    时完成领导交办时工作次扣5分
     
    第八章  优秀员工评选制度
     
    第条:目
    加强公司企业文化建设培养塑造广员工荣誉感命感断增强企业心力凝聚力公司沉淀更更优秀员工
    第二条:适范围
    办法适副总员工
    公司事部负责组织优秀员工评选奖励等工作负责制定完善维护评选标准评选程序
    第三条:评选条件标准
    31分类:优秀员工分类(机关机械站项目部)
    32基条件:优秀员工必须具备条件方参评选缺
    ①遵守考勤纪律月出勤率100旷工迟早退现象
    ②品德端正遵纪守法违反国家法规公司关规章制度现象
    ③工作认真负责年终考评达合格月考评优秀超二次者
    ④热爱公司爱岗敬业思想端正事相处融洽深刻理解公司企业文化
    33优秀评选条件
    基条件已具备前提公司根部门额定评选数公司特殊贡献员工作择优选进行综合评
    第四条:评选程序
    41评选时间:优秀员工年(需月)单位进行评选评选时间年年底(月末)求前三条规定分类部门年底前优秀员工相关资料表格交事部公司推荐选
    42评选数:优秀员工应控制510
    43评选流程:
    符合优秀员工评选条件员工申请部门理推荐认真填写优秀员工申请表部门理审批交行政办公室行政办公室送分副总审批报总理董事长批准
    第五条:奖励标准
    51优秀员工奖励标准超3000元年标准发放
    52奖品发放:奖金荣誉证书时发放发放形式员工会形式公开发放求获优秀员工奖项员工发表获奖感言工作心
     
    第九章  公章理制度
     
    ()行政公章合专章行政理制度
    第条:公章公司办公室负责理掌握公章律登记办签字相应领导审核合章必须统编号登记
    第二条:公司名义发文件资料报表等分副总理总理审阅批准方盖公章严格登记手续公司名义级发文公布制度决定事免等重事项必须董事长审核批准
    第三条:公司公章律外确事带公章外出时办公室应指定代报公司领导批准双方做交接登记手续
    第四条:理求容全空白纸张介绍信便函授权委托书业务报表加盖公章否事承担切济损失追究刑事责
    第五条:禁止手写文件加盖公章
    第六条:私盖公章利公章舞弊者发现予严厉惩处
    第七条:项目理部公章参条款执行项目部公章办公室负责作收发详细登记
    (二)财务章法章理制度
    第八条:财务专章法章财务负责负责保掌握交银行出纳员行保
    第九条:正常财务需财务章法章外事项必须财务负责报请公司总理董事长批准方严格登记手续私财务专章法章者发现予严厉惩处造成遗失切责相关责承担
    第十条:口空白书面加盖财务专章法章
     
    第十章  资质理制度
     
    第条:规范企业部资质理行明确职责权限降低资质理风险特制定制度
    第二条:公司资质证书系公司资产公司营外理方式私
    第三条:公司资质证书营业执安全生产许证开户许证五员组织机构代码税务登记证等原件(正副)行政办公室保存放收发理负责
    第四条:第二条述原件必须遵循程序:
    41 原件必须实行严格登记审批制度未审批
    42 原件时必须工程部填写资质证书审批表报分副总签认送总理董事长批准然工程部办员(领导批准员)批准资质证书审批表行政办公室申请原件办公室做原件发收记录
    43 原件办员必须公司领导批准办员审批期间原件保负全责严禁超出审批范围时间否切果承担
    44资质证书审批表原件收发记录表作资质存档备查
    第五条:资质复印件参原件程序执行
     
    第十章  公文处理制度
     
    第条:进步做公司公文处理工作提高公文处理效率质量达规范化制度化科学化目根国家行政机构公文处理办法规定结合公司工作实际特制定办法
    第二条:公文处理公司工作重组成部分行政办公室公司公文处理唯责部门统负责公司公文收发公办团印立卷档销毁级公文处理工作员必须保守公司秘密保护文件受损失
    第三条:公文种类格式国家关规定执行
    第四条:公文处理程序
    41收文程序般包括:文件签收分办批办检查催办等
    411收**记包括文机关文号文件标题附件文件密级缓急标志文日期收文编号等公司收文行政办公室统负责签收登记分办运转档
    412收文分办该工作办公室负责分办文件时般业务性文件直接交部门副总理办理
    413收文批办文件必须送董事长批办:
    ①级机关命令决定指示重批复
    ②关前工作重文件
    ③关重事紧事项报告请示
    ④根文件容必须送领导阅批文件
    需批示公文领导阅必须签注批办意见
    414催办查办
    需处理文电应检查催办重文限时文件时催办查办工作办公室负责查办务:级领导批示交办事项级机关公司重会议决定事项重文电贯彻落实领导确定查办事项
    42发文处理程序般包括:拟稿审核签发印制校印登记封发传递等
    421拟稿:般文稿职责范围部门负责
    422核稿:办公室统核稿成熟文稿予核报级领导签发
    423签发:公文签发实行权责结合原
    ①公司名义外发文董事长签发
    ②公司名义发文总理负责签发中公司名义公布制度决定事免等事项董事长签发
    424印制校印登记发文案关规定执行
    43年终权属单位应年堆发处理文件进行次清理做立卷档工作档案理部门规定移交档案理部门保存
     
    第十二章  办公室卫生理制度
     
    第条:公司员工工作重场创造整洁序办公环境增强员工公司责感推进公司日常工作规范化程序化树立公司形象特制定办公室值日制度(简称制度)
    第二条:制度发布日起办公室理严格制度运行务明确责部门切实落实制度事项
    第三条:值日员职责范围:
    31日常卫生扫时间:早班30分钟周卫生扫时间:周午班前45分钟
    32扫范围:办公区四楼五楼公走道董事长总理办公室四楼会议室
    33卫生求:
    311注意面清洁死角清扫桌椅电脑线路整洁序
    312保持办公桌椅办公桌办公品清洁摆放整齐序
    313文件柜资料摆放整齐序柜顶乱堆乱放现象
    314公卫生环境:门窗干净尘土玻璃清洁透明
    34日常卫生清洁实行分部门责制部门负责责
    341部门办公室日常卫生工作部门负责日常保洁
     
    342公卫生清理实行区域负责制区域划分:
    办公室:董事长总理办公室
    事部:会议室
    335日常保洁责区卫生清理行政办公室进行监督定期查检发现清洁合格部门令重新扫卫生清洁合格部门进行记录累计存档汇总月生产例会进行通报列入年终评先树优工作容
     
    附表1
    优秀员工申请表
    填表日期     年   月   日
    姓  名
     

     
    出生年月
     
    岗  位
     
    部门
     
    学    历
     
    申报类型
    申报 □        部门推荐 □
    工作简历
    业绩
    申报:              
    年   月   日  

    部门
    意   见
    部门负责:              
    年   月   日  
    部门分
    领导意见
    部门分领导:              
    年   月   日  
    总理
    意  见
    签  字:              
    年   月   日  
    董事长
    意  见
    签  字:              
    年   月   日  
    附表2
    资质证书原件审批表
    单位
     
    单位联系
     
    单位址
     
    联系电话
     
    资质
     
    拟资质证书名称
    原件复印件
    份数

    证书名称
     
    情况



    1企业营业执
    2公司资质
    3安全生产许证
    4组织机构代码
    5税务登记证
    6开户许证
    7五员
    □原件 □复印件
    □原件 □复印件
    □原件 □复印件
    □原件 □复印件
    □原件 □复印件
    □原件 □复印件
    □原件 □复印件
     
    范围
    时间
    (附招标公告等)
     
      办 
     
    时间
    年  月  日   年  月  日
    分副总审核意见
     
     
     
    签字:              年   月   日
    总理审核
    意见
     
     
     
    签字:              年   月   日
    董事长审批
     
     
     
    签字:              年   月   日
    备   注
     
     
    61
     
     

    文香网httpwwwxiangdangnet

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    天地环保工程有限公司管理制度——工程部职责

    部 门工 程 部编 号页 码第1页,共1页版本(次) 2003版(第2稿)工作范围负责公司项目的工程管理。部门分界面部门职能部门职责1. 负责公司的工程技术管理工作。2. 负...

    12年前   
    622    0

    工程建设有限公司法务人员(部)管理制度

     XX工程建设有限公司法务人员(部)管理制度(草案)2016年X月制订 目 录1.法务人员(部)职责 ……………………………………………………………12.企业...

    2年前   
    591    0

    工程有限公司财务管理制度

    第一章 报销审批权限和程序 一. 开支类别:1. 日常费用:主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用,包括工资、福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。2. 项目开支:是指在特定项目...

    3年前   
    438    0

    天地环保工程有限公司管理制度——土建专业

    电子邮箱:service@zjubig.com工作地点:杭州人数:各1名专业要求:土建专业 1.工作经验:1~2年学历要求:大学本科,英语六级专业技能:熟练使用CAD绘图2.工作经验:3~...

    9年前   
    519    0

    天地环保工程有限公司管理制度——研究与开发

    研究与开发负责公司的市场调研、开发,为公司制定发展战略提供依据岗位职责: 负责市场调研、开发对当地、国内乃至国际范围那的市场环境进行调研,分析某种产品或服务的潜在市场收集客户需求信息收...

    9年前   
    551    0

    天地环保工程有限公司管理制度——调研问题

    1. 目前薪酬构成2. 外聘人员与编制内人员在薪酬结构上的差别3. 项目获得后项目组人力规划的流程4. 招聘标准5. 现有岗位如何设置6. 现有的绩效考核7. 现有政策对项目主办者和协办者差别...

    10年前   
    597    0

    《工程有限公司财务管理制度》

    工程有限公司财务管理制度第一章 报销审批权限和程序一. 开支类别:1. 日常费用:主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用,包括工资、福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等...

    3年前   
    435    0

    天地环保工程有限公司管理制度——设计部职责

    部 门设 计 部编 号页 码第1页,共1页版本(次) 2003版(第2稿)工作范围负责公司有关的项目工程设计。部门分界面部门职能负责确定工程技术方案和系统设备的比选。部门职责...

    10年前   
    643    0

    天地环保工程有限公司管理制度——部门职责

    部 门总经理工作部编 号页 码第1页,共1页版本(次)2003版(第1稿)工作范围负责公司的行政和人力资源管理,协助总经理处理公司日常事务。部门分界面(容易引起工作内容交叉或...

    11年前   
    459    0

    天地环保工程有限公司管理制度——经营部职责

    部 门经营部编 号页 码第1页,共1页版本(次) 2003版(第2稿)工作范围负责代表公司承接工程业务,负责公司的生产经营管理。部门分界面 部门职能1. 负责签订有关的经济合同...

    9年前   
    571    0

    天地环保工程有限公司管理制度——部门职责3

    部 门总经理工作部编 号页 码第1页,共1页版本(次)2003版(第1稿)工作范围负责公司的行政和人力资源管理,协助总经理处理公司日常事务。部门分界面(容易引起工作内容交叉或...

    11年前   
    534    0

    天地环保工程有限公司管理制度——热能专业

    电子邮箱:service@zjubig.com工作所在地:杭州人数:1名专业要求:热能专业工作经验:1~2年学历要求:大学本科,英语六级专业技能:熟悉《工程流体力学》、《工程热力学》、《泵与风...

    11年前   
    547    0

    天地环保工程有限公司管理制度——部门职责图

    部门职责方案一编 号页 码第1页,共1页版本(次)2003版(第1稿) 设计部工程部经营部财务部总经理工作部部门职责方案二编 号页 码第1页,共1页版本(次)2003版...

    11年前   
    432    0

    公司建设工程管理制度

    一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。二、工程管理由工程技术部负责。(二)工程施工技术、质量管理

    3年前   
    647    0

    工程建设项目管理制度

    工程建设项目管理制度   一、项目立项审批程序 1、各分子公司工程建设项目由公司项目部门及各分(子)公司书面提出,内容包括对公司及项目的国家产业政策及市场效益进行前期评价。 2、经公司...

    9年前   
    7451    0

    工程建设现场管理制度规定

    工程建设现场管理制度规定编制工程部日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录编 制 说 明 3建设单位(签章): 3监理单位(签章) 3总承包单位(签章)...

    3年前   
    779    0

    中卫新能源有限公司工程建设项目优化设计管理规定

    为加强公司工程项目优化设计管理,严格控制工程投资,努力降低工程造价,保证工程建设质量,缩短工期,建设具有市场竞争力的工程,充分调动工程参建各方开展优化设计的积极性,特制定本办法。

    4年前   
    1065    0

    XX建设工程有限公司商铺租赁合同

    合同编号:*******出租方〔以下称甲方〕:***建设工程法定代表人:钮传兵营业执照号:注册或居住地址:***建设工程 :******** :***********承租方〔以下称乙方〕...

    2年前   
    349    0

    水务建设工程有限公司任副经理述职述廉报告

    水务建设工程有限公司任副经理述职述廉报告述职述廉报告 福建省石狮供水股份有限公司  柳志锚本人在福建省石狮供水股份有限公司水务建设工程有限公司任副经理,在三月份起,因公司人事调整,由我本人主持...

    9年前   
    449    0

    建设工程集团有限公司二○○四年工作总结

    建设工程集团有限公司二○○四年工作总结建设工程集团有限公司二○○四年工作总结  2008年,我公司在市委市政府及局党委的正确领导下,认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神,坚持“三个代表...

    10年前   
    385    0

    文档贡献者

    p***8

    贡献于2013-08-13

    下载需要 1 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档