基层基础推进暨精细化管理优秀成果交流材料


    基层基础推进暨精细化理优秀成果交流材料
     
     运四四工作法
    努力提高生产时率
    **作业区作业2队
    作业2队长期致力三基工作连续10年实现安全环保事济效益列前茅谐团队创流目标进入2012年队荣誉动力成绩起点基层建设中创新工作结合局三提谐目标处精细化理求2013年定位精细生产运行年措施井增占井周期较长施工井周边环境复杂情况通四四工作法努力实现修井提速理提质效益提升呈现出持续协调较快发展喜局面
    面队四四工作法提高生产时率作法作汇报:
    工作组织做甲方情况清配合单位原清身问题清策办法清
    基层建设年精细化理年安全环保基础年准军事化理活动机结合起总结队十年砺剑十年辉煌成功验发展中完善创新中提高开展精细生产运行年活动抢抓机遇抢时率抢出效益作弘扬二队精神永葆先锋色切入点突破口拉动方面工作全面提高
    确保生产时率稳中升首先做发动群众查
    四清具体讲2012年影响队生产时率种原素进行分类时间进行统计具体影响时间进行分析计查清涉甲方单位配合单位队身13项影响素找出影响时间占例明确攻方工作重点总结出7原制定具体策落实责员做应环环相扣提高措施命中率生产时率年初起步做高位运行
    二工作运行做超前井号超前催设计超前定措施超前井场
    队年工作实践中深刻体会提高生产时率甲方乙方利益结合点创造价值前提日常工作中始终保持甲方热线联系井号采取未雨绸缪办法周工作忙次采油二矿进行沟通签字回访做清楚甲方生产情况清楚步施工井基情况口井完井前提前甲方井号2队年树立信誉技术品牌施工井号基保证旦甲方井号紧张时作业区联系争取采油矿处相关单位协调井号实现连续生产
    早设计队采取紧放办法派
    盯住甲方设计员蹲点守候直设计走防止设计时误工开工审批派办理加快施工前准备确保够时效开工
    快制定措施采取虚心请教办法争取时间夜间定措施晚动电话甲方作业中心负责家作业区爱作业区水楼台
    常晚间班早晨班前铅印工具等搬家楼请楼快制定步措施措施紧施工速度然保障
    减少百姓发生摩擦采取防患未然办法旦井号必须提前井场解周边环境环境较特殊井周边居民鱼池蟹池养殖户井提前做预防措施通起早贪黑办法量减少夜间停工时间通废水龙带破开包裹枕滑道桥锤方法减少噪声避免噪声污染百姓发生矛盾阻挠搬迁情况发生争取更施工时间
    三工作落实做方案设计安全施工准备齐全技术交底完全车辆计划周全
    接设计队便马针施工井难易程度理权限采取队召开队干部班组长参加技术研讨会常规修井定方案二联合作业区疑难措施井合定方案等两种形式编制方案家齐心合力查阅修井记录充分解井史力争方案佳
    老区油气水井开发较早井情况复杂施工中常出现甲方设计中没预见情况队分析时总考虑出现问题制定条备方案:施工井层漏失砂应提前准备暂堵剂井套前施工中发现问题通井印铅印提前准备等等措施制定该井井工具次带现场做生产准备万失
    施工前班进行详细技术交底提出施工注意事项质量求确保施工稳出现返工工序缩短施工时间重点工序讲标准讲责讲利益讲方法职工做细心认真时制定相适应制度约束保证施工质量
    提高时率队车辆计划准确性关重试压讲队差50根完时车辆联系车油完工序紧密衔接收送杆时问题首先做报准计划情况想办法解决杆未收走甲方怕丢失天搬家队留夜间护搬井面线桥送队拖机程中刚完井倒运然麻烦时率
    四生产保障做设备保障技保障干部保障组织保障
    设备方面队XJ1265B车载井架车设备理求较高根源入手通竞选操作手落实保养制度班司机班井等办法降低设备障率备足井设备易损件列出清单操作手交接出现损坏班操作手时更换配件时补充形成良性循环确保设备运转正常减少设备误工时间
    技方面队坚持立足身开发造队理专家技术年新工增加较提高培训效果新采取干部包手手教签订师徒合教等办法求天进步1时起杆数量快达熟练工标准
    干部方面队尝试副职干部具体担带班班长积极探索基层生产运行中扁化问题认真落实干部盯岗制度干部盯岗原需盯岗调整硬性盯岗队干部轮流驻井连续倒班达额定天数实现干部工理生产前方方佳协调出现施工进度减慢停工时候队干部时交流提高培养现场应变力限度缩短施工周期年队20名优秀走处外级理岗位成全处培养重基发挥出更辐射效应
    组织方面十年队始终发扬石油行业老传统坚持开三会开早晨傍晚10分钟送班会局处作业区项工作送班会第时间落实送班交接班带班干部班工准军事化求整齐列队齐呼口号:岗位忠职责安作业争楷模昂扬精神风貌执行完成修井作业工作日二开井现场交接会队规定交班前30分钟必须进行交接班准备发现问题班解决交接班时执行岗岗接制度班发现班问题拒绝接班模拟市场化实现流程化三坚持开周月总结会通班子会员骨干会职工会等形式全面总结分析改进工作尤员工作状态果工作劲头足班子成员员骨干做思想工作直做止程中全体员积极参 保持先锋形象争岗位明星等活动员带头抓时率急难险重抢前带动职工作业2队续写新辉煌
    年工作**作业区作业2队四四工作法作落实精细化理具体实践生产时率济效益进步提高全队生产时率2012年68%提高2013年92%产值升47万元利润升11万元均创产值198万元提高253万元均创利润66万元提高991万元作业2队决心
    促进企业成长职工全面发展目标通坚持懈努力进步提高队创效力市场竞争力三提谐道路断取新成功
     
     
                                        
     
     

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