**县新业矿业限责公司
班组建设实施方案
**新业化工股份限公司班组建设理办法规定新业化工公司关班组建设总体安排部署结合公司实际特制定**县新业矿业限责公司班组建设实施方案(简称实施方案)
班组建设指导思想
建设学型班组培养知识型员工目标提高职工思想道德素质职业技核心创建工先锋号(安全第违章零事零)班组目建立完善公司标准化营理体系班组建成具先进理方式理手段具竞争活力学型创新型团队实现公司职工发展全面提高职工综合素质公司综合理水
二班组建设容措施实施步骤
(1)班组长选聘
提高班组建设水关键培养选配优秀班组长作班组建设带头班组建设关键实现班组建设目标重点新业化工公司班组建设规定公司班组长选聘安排部署:
1班组长应具备基条件
(1)思想品德政治品行责心强身作敢抓善原性强
(2)业务技技术业务水较高具较丰富实践验独立协调解决现场生产作业中般技术业务问题
(3)理水具定理知识较强组织协调力胜班组项基础理工作
(4)群众威信作风民团结志办事公道群众中定威信
(5)身条件身体健康应具备相应文化水专业技
2班组长选聘程序
(1)述班组长具备基条件根实际情况制订班组建设工作手册该手册报公司班组建设理领导组审核执行公司班组建设理办公室备案等理手册班组长选聘进行考核
(2)进步发挥班组长现场理职作着班组建设工作深入开展班组长综合素质提高逐步减少现场理层次环节实行班组长直接理模式
(二)全面推进职工素质工程开展学政治学文化学业务学技术等活动通职工素质提高推动班组理水断提升
1班组长培训
公司职工培训部室快制订班组长培训计划2012年利业余时间班组长分期全面培训次时积极参加
新业化工公司举办班组长培训班实行外培训相结合
日常培训支部负责支部书记培训第责结合实际培训工作进行具体安排培训形式采灵活机制办法充分利班前()会安全会早调会进行培训总体计划分次进行实行集中培训日常培训相结合
2班组长培训容
(1)政治学紧紧围绕公司中心务结合重节点重点工作组织学路线方针政策形势务教育定期组织职工进行政治学开展理想信念纪律法制社会义荣辱观等教育活动引导职工增强翁意识树立翁精神发挥翁作
(2)职业道德精神文明建设贯穿职业道德建设始终建设职业诚信重点完善职业道德规范行准培养高尚道德情操职业操守逐步形成工作岗位职业信誉职业纪律培育公司文化
(3)职业技组织开展岗位练兵技术武名师带徒等活动引导职工立足岗位学新知识掌握新技术推出新产品断提高职工技素质
(4)理围绕现场理中难点重点问题推进理活动广泛开展合理化建议技术创新推广先进操作法等活动断提高班组成员生产作业热情领
(三)积极开展推进班组创新达标活动
班组建设岗位标准分两部分生产安全技术理机电
设备理公司部室根业务分工部室职责具体措施:
1生产安全技术理结合新业化工公司公司实际围绕类工序岗位先进指标制订岗位标准积极开展操作危害指标标找差达标定级活动缩差距提高效益推行班组安全质量标准化细化作业重点安全生产风险预控理危险源辨识风险评估现场作业理基础提高职工生产作业中出现种安全素认识防范力建立健全班组信息理体系班组做班前班会安全信息生产记录认真填写出勤安全质量隐患排查治理班组落实职工岗培训等信息提高班组信息基础理水
具体求:生产安全技术理公司实际情况制订公司岗位指标体系包括生产务技术创新生产程中种原始记录台帐标找差活动交接班制度质量标准化细化活动文明生产安全学活动容记录特殊敢工种培训合格持证岗职责位严格执行安全规程杜绝违规违章行积极组织开展安康杯竞赛活动
2机电设备理加强班组设备理中心原求做设备体附件结构完整清洁见色安全济运行严格执行设备操作点检定修保养制度记录具体设备点检定修机电设备理关规定执行
(四)加强班组标准化建设做工作程序标准化行动作标准化班组成员熟知岗位操作技术等项规程觉执行岗位操作技术标准
1安全理标准化加强三伤害现场安全理完善安全技术措施明确责严格考核逐步实现安全工作标准化安全语标准化安全标志标准化防护品穿戴标准化创造安全文明序作业环境
2现场环境标准化实行定置理文明生产生产现场切素活动实现标准化做作业区域物品工具摆放标准化环境卫生标准化确保生产现场秩序井然整洁规范
3班务理标准化加强班组部民理基础理班组部分工明确责班组学活动作业安排工器具理绩效考评等基础理标准化
4严格落实班前会制度开班前会作现场理第道程序结合班作业现场存问题针环节岗位布置班安全生产岗位应协调处理事项明确工作中注意问题识安全素落实相应防范措施做安全注意事项讲明岗责明确岗
5严格执行交接班制度特殊岗位严格执行相关规定带班员害岗位员必须现场交接班外严禁员现场交接班填写交接班日志必须相关安全生产原始记录交接清楚防止问题明措施危安全生产
6落实班组安全生产权益班组长现场作业条件变化情况安全生产决策权组织指挥权检查职工安全作业情况抵制级违章指挥权作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权安全隐患没排具备安全生产条件时拒绝开工停止生产权切实落实安全生产权利
(五) 班组思想政治工作班组文化建设
1思想教育调动职工积极性创造性作班组思想政治工作根务结合班组生产实际职工思想动态时针性开展思想政治工作提高职工思想道德素质增强班组解决身问题力
2文化建设深刻理解学新业化工公司发展战略抓住五种类型班组(推进班组着技型创新型质量型效益型谐型方良性发展)目标积极文化核心通班组项理工作思想政治工作宣传工作文体活动推动班组文化建设容形式断创新
3团结协作建立新型班组际关系协调关系动创造条件相互支持配合正确处理工序班组班组间关系生产操作设备维护技术服务等工种岗位间时沟通信息资源享班组项理工作谐环境中利开展
四班组理基务
()生产理根生产理部门达生产计划岗位操作
技术规程求进行合理效组织协调保证质量前提完成生产务
(二)安全理牢固树立安全第预防综合治理思想严格遵守劳动纪律安全操作规程安全质量标准化细化作业等项规章制度做班组安全理工作确保班组员违纪违章出安全事
(三)设备理严格执行点检定修制等设备理制度资材备件理制度正确合理设备精心保养维护设备履行生产点检职保证设备处良技术状态
(四)质量理增强质量意识贯彻工序服原严格执行工艺规程技术标准做工序质量控制持续开展质量改进活动断提高产品质量
(五)成理提高成意识实施精细化操作提高工作质量减少类事降低物料消耗杜绝浪费公司降增效做出贡献
(六)团队理积极开展争知识型职工活动营造良学生活工作创新氛围形成班组理目标体系责体系民理体系考核评价体系健全班组组织机构设立政工联系员群众监督员济核算员民理员考勤员建立班组长班组成员承担学安全民文体考核等制度关爱职工身体健康组织参文体活动营造团队良协调机制谐友爱文环境
五班组建设考核
公司考核严格执行新业化工公司求季度班组进行次全面考核考核工作公司班组建设理办公室组织领导组全部参加考核容分组进行考核考核完毕组进行分评理办公室存问题考核结果进行汇总整理报领导审核新业化工公司公司季度班组进行次抽查考核结果班组绩效挂钩未公司达标规划达标班组扣绩效工资10累计计算季工资分配中兑现
公司班组建设理办公室建立班组建设理档案建档具体事宜理办公室统安排
六活动安排
()组织动员阶段(4月20日5月31日):部(室)严格活动求认真开展加宣传力度切实做活动准备工作认真贯彻落实相关求采角度样式举措深入广泛宣传活动意义求激发全体员工激情干劲进步认真组织开展班组建设培训教育工作活动开展奠定良基础公司实际出发点认真研究部署工作重点促进公司班组建设进程推动公司理规范化标准化步伐
(二)组织开展阶段(6月1日10月31日):部(室)认真落实活动制度计划切实抓活动项工作求认真部署开展工作结合公司实际成立两班组选举班组长起草建设制度完善班组建设体系修订考核标准严抓班组建设落实严格新业化工公司班组建设求提高公司规范化标准化建设水严抓建设步伐
确保项求措施落实处部(室)分工职责积极协助参班组建设加建设力度认真开展项班组建设工作履行班组职责真真发挥基层班组公司规范化标准化进程中推动作
(三)总结考核阶段(11月1日12月31日):部(室)认真贯彻落实总结考核求公司班组建设进行客观理性评价班组认真做总结工作认清工作重点查找缺点足正确面足深入研究措施方案树立标杆班组发挥带动作目标力宣传树立优秀班组总结验方法积极组织交流学推广贯彻落实新业化工公司班组总结考核相关求做总结工作严格考核相关指标求积极推进班组考核工作标准班组进行综合考核评价根求定级落实考核项措施求优秀班组公司报新业化工公司进行表彰奖励
七活动求
()部(室)严格求加强组织协调力度积极参公司班组建设工作中严格禁止推诿扯皮推卸责消极应付现象出现
(二)严格规定节点组织开展建立完善理制度理体系强化理责努力推进班组建设利进行
(三)高标准高水加强思想认识高度强化宣传教育创新方式方法
力宣传动员全体员工积极促进项工作开展推动公司整体规范化标准化进程
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