建筑业作国民济支柱产业具较强政策敏感性受宏观济调控影响建筑行业爱必优做简述:
行业存点问题:
1 产业结构合理目前国建筑业结构体系合理表现:第企业规模差距明显总体说企业均规模偏企业倾做做全缺乏专精企业具工程总承包力强济技术实力企业较少第二营范围营方式营力趋数百家具级承包资质建筑企业参加总承包层次竞争体现出目标市场优势劣势造成建筑市场竞争混乱序
2 行业呈现度竞争建筑行业进入壁垒较低退出壁垒相较高行业集中度较低生产力相剩营理模式趋产品质化程度高缺乏核心竞争力建筑企业竞相压价恶性利结果必然导致行业整体利润率低
3建筑市场信体系建设滞建筑市场发育尚完善市场体信意识履约意识较薄弱信缺失仅造成建筑市场混乱营成浪费企业行业发展带风险
十二五时期全面建设康社会关键时期着国工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展基建设规模持续增长济全球化继续深入发展建筑业走出带更机遇说十二五时期然建筑业发展重战略机遇期更握机遇首先剖析身找存问题然放矢断完善激励竞争中胜出
二国建筑企业普遍存问题:
1理水低第企业组织结构老化理体制落理缺乏第二机构重叠浮事权责明存推诿现象第三重项目轻收益轻理第四物料采购仓库理成核算工艺流程营销策略融资投资决策部控制等企业运营环节缺乏科学合理整合第五力资源足懂技术懂理综合性严重匮乏成制约企业理水层次关键问题第六奖惩制度合理考核激励机制
够完善
2战略定位明确建筑企业普遍倾做做强做全战略定位涉足范围太广譬楼市兴起时纷纷投身房产顾失彼企业没建立核心竞争力提炼出具身特色战略战术树立专品牌优势企业盲目风利趋短利义短视行严重
3整合外部资源力足企业整合资源效发挥协效应重视部资源配置重视外部资源获取整合建筑企业说外部资源:银行等金融机构政府专业承包商建材供应商业行业协会专院校研究机构等资源建立良合作关系企业疑获竞争优势竞争优势竞争手难模仿具持久性
4风险意识足风险控制力薄弱建筑企业工程项目规模较周期较长投资量巨产生风险素数量种类繁杂风险损失严重——会造成财产损失更会影响企业声誉
里问题提出明确战略进行补充希透战略建立愈加规范愈加成熟企业
1总承包战略许中型企业总承包作重战略许预示着施工环节价值发生转移——纯粹施工获利润性日益降低实总承包核心通提高效率提升盈利水求企业具强市场资源掌握力分包单位理力企业高层实现理幅度效监控需企业具相标准化水理流程创新理体制改革新生产力
2元营战略元营企业增加盈利点效分散风险围绕核心业务进行价值链游延伸实现价值链元营核心业务进行技术创新整合流程实施规范化标准化理降低成加强核心技术竞争力开发新市场发展元化业务响企业非核心业务品牌影响
3树立符合身特点理理念提炼建立整套符合企业特点企业文化树立核心价值观增强社会责感企业命感利企业文化凝聚力生命力理员工企业员工价值观行准企业战略目标相致限度激发员工潜企
业心左右致企业方力量发企业快速长足发展首先需企业理者深刻认识理重意义改变重项目轻理观念切实转理收益轨道次提高员工素质理员理力理员具应理念理方法常识够履行职责发挥作时建立健全项理制度制定相应理流程业务流程做规范化理
4培养计划企业必须力改革机制激励机制员工创造发挥施展华良环境开发员工潜公合理考核晋升机制留住力争做培养方面企业必须注重技术型培养科学合理培养方案紧密技术创新加关键领域科研开发力求快速攻克抢占行业技术制高点加强企业核心技术提升形成某领域核心专业技术优势实现营业务专业化标准化企业形成产品差化优势时企业注意理型复合型综合性培养企业走出储存
5科学技术第生产力着国建筑市场运作逐步进入规范科技推动产业结构调整必手段力研究开发具特点较强竞争力技术项目加科技投入加快新技术新工艺新材料推广应节省成降低消耗提高产品技术含量力争微利时代幅提高企业济效益实现劳动密集型技术密集型转变爱必优公司目前正全身心致力建筑行业信息化技术理研发推进促传统建设行业焕发新生机爱必优永恒信念爱必优始终坚持价值服务口碑导推动建筑行业短时间实现员物料理精细化目前劳动力iRG物料理iWG已解决现场料理难题施工项目节约成施工企业建立部定额建筑行业职业化贡献力量
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