行政事部围绕公司2014年部门总体工作结合部门工作实际提高工作督查报服务质量效率品牌品种宣传荣誉申报获证节流增效资源效利维护岗位合理配置量化考核引进培训制度实施检查外部沟通畅通等造行政事工作亮点实现公司项工作制度化流程化规范化提高团队凝聚力执行力特制定工作目标措施:
()工作督查报
根部门具体工作情况结合质量认证部门承担工作1月1次部门工作进行现场督查提出整改意见整改进行复查整理出书面资料提交总理相关分副总
(二)荣誉申报监测
12014年完成国家重点龙头企业企业信誉AAA企业申报
2全年完成6荣誉监测资料报
(三)宣传工作
1作协办单位月设计提供1期公司文字图片资料进行宣传
2全年新品种企业品牌文化宣传重点组织策划公司项参展
4外贸营销代理商提供宣传需文字图片资料
5公司网站新闻稿件收集提供发布品种介绍资料整理发布等宣传
6完成级政府部门安排宣传工作
(四)力资源工作
1公司培训理工作培训前制定方案培训编写培训评估报告
(1)部理员专家员工进行培训16月组织4次公司相关部门负责员工进行文化生产科研质量销售服务仓库理等容培训学探讨提升员工力
(2)请专家员工进行1次执行力培训
(3)中层理员采取走出参观考察体验方式培训1次
2员工考核工作全年员工考核2次6月底左右考核次年底考核次考核绩效挂钩
3力争半年完成8员工终止合手续办理
4做员工薪酬福利招聘理工作
(五)行政日常工作
1保障公司工作需求供服务切实安排接车辆文印饮水饮酒会务办公条件品提供活动策划筹备等勤保障工作时保证部门工作需求工作畅通
2登记签字理做印章车辆车辆维护酒水办公品接等备案登记力争部门费降低1020
3规定时间完成公司证年检期换证新品种补证等工作
4加强办公电子设备网络维护理
5固定资产时做登记备案理
6收集公司视频图资料保存存档
7强化制度实施落实定期做制度实施落实情况调查回访
8加强工作计划理根部门周报送工作计划完成情况编写工作简报
9加强部级相关部门沟通协调积极落实配合部门工作完成
(六)维权假法律事务方面工作
公司项营活动协议合事劳务解聘等积极联系法律顾问法律角度进行修改配合法律顾问纠纷调解仲裁诉讼新项目开拓证谈判签约等方面做工作做品种权维护击假产品保护商标
(七)时性工作
完成理层 部门时交办项工作
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