企业力资源理中存问题
调查目标：通调查企业力资源理中存问题提出合理改善建议企业力资源理工作进步提高
调查时间：2013318－2013418
调查象：**保财险公司
调查方式：访谈法
根教学求学校统安排**保财险企业力资源理中存问题进行调查该公司家保险产品销售企业数100左右销售车险产品非车险产品针客户群体市场消费者认知程度局限公司员招聘遇问题专业非常紧缺理滞影响未工作规划员尤销售员流动频繁甚员带着资源离开属企业力资源理中符合80标准流失保险市场份额低企业说件非常严重事情
企业力资源匮乏成分析
（1）济实力强
相事业单位讲该公司属成长期资金实力相薄弱资源资金渠道等方面均法抗衡两年国家方面加保险行业理扶持力度保证国家济结构合理促进保险市场规范理现状出占流动资金重例资笼络技术必须运营风险设想公司变心谨慎提供遇较企业具竞争力
（2）现行力资源理方式完善
现行力资源理方式完善表现现行分配激励机制健全完善没行效员工激励制度难提升现进取心激发创造性工作潜甚理制度缺陷情况会形成员工企业麻木仁极端松散现象表现：1员工身素质专业技够2员工没放合适岗位工作造成力资源浪费闲置必须根身状况量体裁制适合公司力资源薪酬分配员工激励制度合理员工提高薪资标准福利时力资源良精神风貌高效公司增加更财富实现双赢
（3）资源限性部吸引力（凝聚力）强
该公司处行业发展势头直接影响招募难易力资源储备然企业实力悬殊市场竞争处起跑线十分重视力付出现阶段目标收入身企业中长期目标成否实现种情况公司亟需力资源理功夫鉴行优秀企业验快速发展壮便招徕凤凰 述力资源难青睐原出该公司方面难聚方面难留应该根身实际情况制订力资源策略弘扬理称赞知识生产力天份情理中报酬轻松工作环境成长梦想丝关爱起居高纯粹金钱收买控制高明方法
二企业发展中力资源理重作
目前掌握资料西方理方法东方理哲学关注第位执行力关键理概念兴起关注更体现力资源理企业理中核心作没高效执行理方法停留设想计划纸面阶段
（）公司战略理中必须力资源规划相匹配公司战略规划发展愿景发展策略发展程设计力资源战略规划战略规划核心容业务战略求变化发展样力资源规划着进行相应变化发展身发展定位力资源规划会区环境变化时候招募适合新环境根公司战略定位确定新力资源规划求
（二）注重力资源队伍建设优化力资源结构理核心：公司中应视身众周知力资源匮乏制约公司发展重素加强力资源队伍建设刻容缓根公司发展长远规划步骤加强力资源梯队建设
（三）引进先进力资源理机制推动薪酬制度改革提高类力资源效率 引进先进力资源理机制推动薪酬制度改革留住起关键激励约束公司力资源理两方面手段类力资源充分发挥应作效保证某种意义讲建立完善力资源绩效考核制度应衡量单力公司贡献高低重方式公司单力体否奖惩奖惩少甚否保留标尺机制建立需强力力处置机制作保证需公司切实加快事制度改革早解决力资源理约束机制形成瓶颈问题促进力资源理制度化规范化
塑造激发员工创造力环境机制：创造鼓励员工开拓创新精神险精神宽松环境思想活跃倡导探索氛围二建立正确评价激励机制重奖重突出业绩开拓创新者墨守成规作难立足三强化公司竞争机制激励研究新动新问题明确规定适应时代求技术创新理创新具体目标四求公司必须组织员工断学更新知识引导面现实研究市场新变化技术新动研究现实济生活提出种种挑战
（四）重视企业文化建设优秀企业文化增强公司凝聚力心力
企业文化空气样充斥公司角落影响着公司健康发展文化公司充满活力竞争中处处动占先机忽视企业文化建设公司心涣散缺少应斗志集体力量长期生存力难维系
理策略应该根公司实际情况加企业文化建设力度四层次结构物质层行层制度层企业文化精神层入手公司战略紧密联系起仅仅搞浅层次活动宣传企业文化建设保持应该贯穿公司生命周期全程
力资源理企业文化建设力资源理高形式力资源理技术企业文化种体现载体时反受企业文化影响制约实施力资源战略时必须予企业文化建设足够重视通塑造先进文明团结创新文更具亲力企业文化引导职工文明素质爱岗敬业精神断提高升华创建活动真正融入种企业文化塑造进程意义中形形缔造独特营境界价值操守进步促进公司更快更发展
三力资源解决方案
针公司力资源理中存问题提出解决方案：
第招聘时严格关坚持宁缺勿滥原招聘合适员工坚持原做岗转岗新招员工快投入工作中员合理匹配离职情况降低
第二建立长期员工技术培训班新员工更学空间锻炼机会迅速成长员工骨干培训根岗位员分进行专业培训普通众培训培训贯穿工作程中员工始终保持种持续学进步动力状态取效果
第三鼓励员工断创新现研发技术骨干全面支持较宽松政策重奖特殊贡献员工创新员工承担创新风险责留住优秀员工技术型员工工作业绩激励紧密挂钩促进员工发挥观动性激发员工公司角度考虑问题加深员工公司认感
第四制定效薪酬考核政策合格员采取淘汰制 通严格招聘鼓励创新培训员等措施形成良发展梯队确保企业队伍建设呈良方发展
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调查目标：通调查企业力资源理中存问题提出合理改善建议企业力资源理工作进步提高
调查时间：2013318－2013418
调查象：**保财险公司
调查方式：访谈法
根教学求学校统安排**保财险企业力资源理中存问题进行调查该公司家保险产品销售企业数100左右销售车险产品非车险产品针客户群体市场消费者认知程度局限公司员招聘遇问题专业非常紧缺理滞影响未工作规划员尤销售员流动频繁甚员带着资源离开属企业力资源理中符合80标准流失保险市场份额低企业说件非常严重事情
企业力资源匮乏成分析
（1）济实力强
相事业单位讲该公司属成长期资金实力相薄弱资源资金渠道等方面均法抗衡两年国家方面加保险行业理扶持力度保证国家济结构合理促进保险市场规范理现状出占流动资金重例资笼络技术必须运营风险设想公司变心谨慎提供遇较企业具竞争力
（2）现行力资源理方式完善
现行力资源理方式完善表现现行分配激励机制健全完善没行效员工激励制度难提升现进取心激发创造性工作潜甚理制度缺陷情况会形成员工企业麻木仁极端松散现象表现：1员工身素质专业技够2员工没放合适岗位工作造成力资源浪费闲置必须根身状况量体裁制适合公司力资源薪酬分配员工激励制度合理员工提高薪资标准福利时力资源良精神风貌高效公司增加更财富实现双赢
（3）资源限性部吸引力（凝聚力）强
该公司处行业发展势头直接影响招募难易力资源储备然企业实力悬殊市场竞争处起跑线十分重视力付出现阶段目标收入身企业中长期目标成否实现种情况公司亟需力资源理功夫鉴行优秀企业验快速发展壮便招徕凤凰 述力资源难青睐原出该公司方面难聚方面难留应该根身实际情况制订力资源策略弘扬理称赞知识生产力天份情理中报酬轻松工作环境成长梦想丝关爱起居高纯粹金钱收买控制高明方法
二企业发展中力资源理重作
目前掌握资料西方理方法东方理哲学关注第位执行力关键理概念兴起关注更体现力资源理企业理中核心作没高效执行理方法停留设想计划纸面阶段
（）公司战略理中必须力资源规划相匹配公司战略规划发展愿景发展策略发展程设计力资源战略规划战略规划核心容业务战略求变化发展样力资源规划着进行相应变化发展身发展定位力资源规划会区环境变化时候招募适合新环境根公司战略定位确定新力资源规划求
（二）注重力资源队伍建设优化力资源结构理核心：公司中应视身众周知力资源匮乏制约公司发展重素加强力资源队伍建设刻容缓根公司发展长远规划步骤加强力资源梯队建设
（三）引进先进力资源理机制推动薪酬制度改革提高类力资源效率 引进先进力资源理机制推动薪酬制度改革留住起关键激励约束公司力资源理两方面手段类力资源充分发挥应作效保证某种意义讲建立完善力资源绩效考核制度应衡量单力公司贡献高低重方式公司单力体否奖惩奖惩少甚否保留标尺机制建立需强力力处置机制作保证需公司切实加快事制度改革早解决力资源理约束机制形成瓶颈问题促进力资源理制度化规范化
塑造激发员工创造力环境机制：创造鼓励员工开拓创新精神险精神宽松环境思想活跃倡导探索氛围二建立正确评价激励机制重奖重突出业绩开拓创新者墨守成规作难立足三强化公司竞争机制激励研究新动新问题明确规定适应时代求技术创新理创新具体目标四求公司必须组织员工断学更新知识引导面现实研究市场新变化技术新动研究现实济生活提出种种挑战
（四）重视企业文化建设优秀企业文化增强公司凝聚力心力
企业文化空气样充斥公司角落影响着公司健康发展文化公司充满活力竞争中处处动占先机忽视企业文化建设公司心涣散缺少应斗志集体力量长期生存力难维系
理策略应该根公司实际情况加企业文化建设力度四层次结构物质层行层制度层企业文化精神层入手公司战略紧密联系起仅仅搞浅层次活动宣传企业文化建设保持应该贯穿公司生命周期全程
力资源理企业文化建设力资源理高形式力资源理技术企业文化种体现载体时反受企业文化影响制约实施力资源战略时必须予企业文化建设足够重视通塑造先进文明团结创新文更具亲力企业文化引导职工文明素质爱岗敬业精神断提高升华创建活动真正融入种企业文化塑造进程意义中形形缔造独特营境界价值操守进步促进公司更快更发展
三力资源解决方案
针公司力资源理中存问题提出解决方案：
第招聘时严格关坚持宁缺勿滥原招聘合适员工坚持原做岗转岗新招员工快投入工作中员合理匹配离职情况降低
第二建立长期员工技术培训班新员工更学空间锻炼机会迅速成长员工骨干培训根岗位员分进行专业培训普通众培训培训贯穿工作程中员工始终保持种持续学进步动力状态取效果
第三鼓励员工断创新现研发技术骨干全面支持较宽松政策重奖特殊贡献员工创新员工承担创新风险责留住优秀员工技术型员工工作业绩激励紧密挂钩促进员工发挥观动性激发员工公司角度考虑问题加深员工公司认感
第四制定效薪酬考核政策合格员采取淘汰制 通严格招聘鼓励创新培训员等措施形成良发展梯队确保企业队伍建设呈良方发展
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