面试资料


     例题日中国式马路成新网络词汇迅速流行引出全社会中国式马路问题关注请谈谈中国式马路现象法?
    答题点:
    破题表态: (1)指出中国式马路含义 :凑够撮走红绿灯关 (2)反映深刻问题:仅理手段乏力奈国规意识生命意识淡薄
    分析证:
    (1)指出危害:影响中国国民整体形象存着严重安全问题 缺乏生命意识规意识
    (2)分析原:违法成太低 部分交通设施设置合理加强教育
    (3)提出策:加违反交通规处罚力度加闯红灯违法成合理规划交通完善交通设施
    参考答案 谓中国式马路新词汇凑够撮走红绿灯关实已成城市交通理种痼疾现象折射出仅理手段乏力奈国规意识生命意识淡薄中国式马路问题存着严重安全问题公众存种视交通规作法觉原:
        第缺乏生命意识规意识生命价部分群众没形成良尊重生命意识懂敬畏身生命时缺乏必规意识遵守交通规众心理支配文明出行安全出行难易保障导致中国式马路出现根原
        第二行闯红灯重原违法成太低处罚起震慑作家起马路没车敢撞听关中国式马路原匆忙理置交通法规顾横闯红灯许正常行驶机动车心翼翼闯红灯行进行避
        第三部分交通设施设置合理导致行遵守交通规部分十字路口交通设施红绿灯设置合理导致马路时间程定程度加剧中国式马路问题产生
       中国式马路问题定力解决保证文明出行安全出行
        第加强教育行树立尊重生命遵守交通规意识生命价尊重生命善生命时遵守交通规保证健康幸福生活政府相关部门力宣传尊重生命遵守交通规意识
        第二加违反交通规处罚力度闯红灯违法成加交通理部门定严格执法违反交通规员予处罚指敢违反交通规定注意处罚目关键起震慑作
        第三合理规划交通完善交通设施保证文明出行路政部分应该合理科学规划道路设施红绿灯设置做性化交部门时聘请协员协助交警执勤
      总中国式马路问题然中国出行中难题家起努力定解决该问题文明出行脚始生命保障千里行
    例题种毛竹初5年里种易发觉方式生根5年时间伸展出长达公里根系变化第6年雨季时毛竹终钻出面施魔法样天60厘米速度生长迅速达30米高度种创造神话成长速度感悟?
    参考答案 没前五年默默根系伸展会五年魔法搬生长更会天60厘米速度长30米高种现象启示成长程应毛竹生长程夯实基础厚积薄发时目标明确志存高远耐住寂寞默默奋斗(通题干提炼加工提出问题指明基启示夯实基础厚积薄发时目标明确志存高远耐住寂寞默默奋斗)
      首先谓深根固柢长生久视道想国家栋梁社会精英实现价值必须进行艰苦持久培土固根程器成器部分晚成晚准备充足正苏轼说博观约取厚积薄发厚积薄发没深厚积累没坚实基础便实现鸣已鸣惊飞已飞天
      次厚积薄发孤立没明确目标没高远志便耐住寂寞默默奋斗深厚积累厚积薄发(重性分析:重点分析厚积薄发重性时简分析志存高远默默奋斗重性采理证举例子事实证曹雪芹住著红楼梦歌德著浮士德等)
        身说作名xxx定竹子精神告诫生活中静心努力学努力提高身力工作中踏踏实实干活深入群众中解群众思想时解决面问题真正实践民服务宗旨努力做合格民公仆(解决问题结合身谈贯彻竹子精神)
    (1)智性问题
     智性题目
    例题请阅读题做篇演讲
    例题请学课路边群众围观开头群众渐渐散学匆匆课结尾编事
    例题请医患纠纷事题 电脑道德良心发展理性五词编事
    2)情境性问题
    例题某发水处面低洼存安全隐患群众愿意撤离假设考官群众请发表演讲动员群众离开
     
    调研象
    利益相关方政府部门问题研究者旁观者
    例题新员工电梯遇业务科张科长听课解利机会解考官作张科长进行
     
    调研:
     
    调研结果
    认识

    推广
     
    调研方法:文献调查问卷调查观察调查访谈调查
     
    调研容
    调研工作获取基信息
     
    调研目

    分析
    解决
     
     
     
    调研体
    然调研群体
     
     
     
     
     
    例题:说中国前退休年龄偏低现象领导调研组织? 目:仅仅解偏低领导制定科学决策参考 容:身体健康状况年龄结构返聘例:电动车调查(事率伤亡率)
    接安排流程:
    (1)接前准备:
    1宾单位2宾姓名3宾身份4宾数5宾意6停留时间
    (2)接中服务:
    1迎接宾2安排生活3商**程4安排陪5安排返程
    (3)接工作:
    1 征求意见2安排车辆3通知接站
    例题外省考察团省考察新农村建设领导接算开展?
    针访者应该采取措施:
        (1)情绪激动访者首先()冷静先递杯水然寒暄外面天气真冷吧家离远远类家常话目避锋芒抚情绪
        (2)哭哭啼啼访者首先发泄出先倒杯水然递纸巾劝哭泣静静坐等旁等目访者先息情绪利双方交流
        (3)吵闹着非见领导访者视情况变通处理接访员应该先委婉反复劝解确实劝阻领导沟通情况访者领导通电话电话中倾诉非确必领导汇报沟通方安排访者领导者见面
        (4)动手动脚粗言谩骂访者接访切静寻找解决问题点
        (5)访行列接工作员应进行劝阻批评教育劝阻批评教育效交公安机关处置慎警力:区委政府机关周围非法聚集围堵击政机关拦截公务车辆者度赛阻断交通携带危险物品制器具侮辱殴威胁政机关工作员者非法限制身信访接场滞留滋事者生活理遗留信访接场煽动串联胁迫财务诱幕操访者访名机敛财扰乱公患病情况处理
    突发公危机应
    1减少危害
    2统领导分级负责
    3社会动员军协
    4限期处置属理
    5科学应专业处置
    6信息沟通舆引导
    必知识补充
    公危机处理程序
    然灾害事灾难者公卫生事件发生处置措施:  
    应急处置:
    启动应急预案—保障员安全—防止灾害扩散—抢修基础设施—保障物资供应——维护社会稳定——防止次生灾害发生
    必知识补充
    公危机处理程序
    社会安全事件发生处置措施: 控制事员—消作案条件—防止衍生事件—加强警戒保卫重点机关
    中华民国突发事件应法政府具体细 关群体性事件处理程序: 舒缓危机—谈判沟通—解取证—回应危机—续恢复
    社会热点
    政治类
    1中国梦
    2加强作风建设
    3加强反腐倡廉建设
    4构建服务法治透明型政府
    5行政审批制度
    1 中国梦
    2012 年 11 月 29 日 中中央总书记带领新届中央领导集体参观中国国家博物馆复兴路展览现场定义中国梦——实现伟复兴中华民族代伟梦想满怀信心表示梦想定实现
    2 加强作风建设转变工作作风
    八项规定
    1改进调查研究基层调研深入解真实情况总结验研究问题 解决困难指导工作群众学实践学群众座谈干部谈心商量讨解剖典型困难矛盾集中群众意见方切忌走场搞形式义
    2轻车简减少陪简化接张贴悬挂标语横幅安排群众迎送铺设迎宾毯摆放花草安排宴请
    3精简会议活动切实改进会风严格控制中央名义召开类全国性会议举行重活动开泛泛部署工作提求会未中央批准律出席类剪彩奠基活动庆祝会纪念会表彰会博览会研讨会类坛提高会议实效开短会讲短话力戒空话套话精简文件简报切实改进文风没实质容发发文件简报律发
    4规范出访活动外交工作局需出发合理安排出访活动严格控制出访行员严格规定坐交通工具般安排中资机构华侨华留学生代表等机场迎送
    5改进警卫工作坚持利联系群众原减少交通制般情况封路清场闭馆
    6 改进新闻报道 中央政治局志出席会议活动应根工作需 新闻价值社会效果决定否报道进步压缩报道数量字数时长
    7严格文稿发表中央统安排外公开出版著作讲话单行 发贺信贺电题词题字
    8厉行勤俭节约严格遵守廉洁政关规定严格执行住房车辆配备等关工作生活遇规定
    六项禁令
    1严禁公款搞相互走访送礼宴请等拜年活动部门力精简种茶话会联欢会严格控制年终评达标表彰活动单位间搞节日慰问活动未批准举办类节日庆典活动级间部门间单位间单位部律准公款送礼宴请准省市机关举办乡情恳谈会茶话会团拜会等活动已安排必须取消级政干部律准接受属单位安排宴请未批准准参属单位节日庆典活动
    2严禁级部门赠送土特产 部门单位律准理形式级部门赠送土特产包括种提货券级政干部理包括基层调研等收受属单位赠送土特产提货券
    3严禁违反规定收送礼品礼金价证券支付证商业预付卡
    4严禁滥发钱物讲排场阔气搞铺张浪费
    5严禁超标准接
    6严禁组织参赌博活动
    3 加强反腐倡廉建设
    三公费信息公开协作反腐转整体防止网络反腐
    4 转变政府职构建服务型政府
    服务位限政府法治国公开透明尊重权维护正义廉洁高效
    5 行政审批制度改革
    背景意义存问题措施简政放权
    济类
    转变济发展方式:增长发展——
    1创新驱动战略
    2扩需战略
    3区域协调战略
    4 走出 战略
    5调整产业结构战略
    文化类
    1构建核心价值体系
    2加强社会道德建设
    3保护优秀传统文化
    4增强文化竞争力
    社会类
    保障改善民生——
    1民生六领域:业医疗住房教育社保收入分配
    2民生问题:总量足分配公
    3措施:(1)坚持发展第务(2)坚持发展成果民享(3)予少取放活
    生态类
    实现然谐相处——
    1转变产业结构
    2转变源结构
    3转变消费结构

    文香网httpwwwxiangdangnet

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    java面试资料整理

    第 1 页 共 57 页 面试题集 面试题集共分为以下十局部: 一、Core Java: 1 — 95题 1 — 24页 根底及语法: 1 — 61题 1 — 13页 异常: 62 — 69题...

    2周前   
    188    0

    公务员面试资料

    要辩证的看待这个问题,有利有弊。好处是能够吸引顾客的眼球,能够吸引购房者参与的兴趣,能扩大影响;不足之处是反映了庸俗的拜金主义思想,制造噱头,十八届三中全会强调市场在资源配置中起决定性作用,这种...

    6年前   
    1556    0

    职场资料:面试取胜法宝

    要得到一份称心如意的工作,绝非易事。或许你刚刚从象牙之塔中展翅欲飞,是个Freshman;或许你不喜欢现在的工作,想换个环境,换个心情,当你在四处出击求职的时候,请注意应聘技巧。  如何在各种...

    2年前   
    365    0

    毕马威公司面试招聘资料——面试问题

    [zz]KPMG面试全攻略[zz]KPMG面试全攻略面试分两轮:kpmg一面:面了40多分钟,提问主要是自我介绍、实习经历、为什么要申kpmg之类的常规性问题。;我的面试官是一个local m...

    11年前   
    509    0

    毕马威公司面试招聘资料——毕马威面试经验

    毕马威面试经验(仅供参考) KPMG做事很利索,开始招聘的就必其他几家晚,所以后来从笔试到一面以至于final都很快KPMG笔试感觉很一般,numerial倒是相当easy,但是Verbal我...

    9年前   
    683    0

    面试技巧培训资料

    Case Questions Case questions are most commonly used in consulting interviews, but they can b...

    15年前   
    7928    0

    选调干部面试技巧资料

    选调干部面试技巧资料 20、问:都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处? 答: 1、要认识到大家同在一间办公室里工作,和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是...

    15年前   
    16743    0

    毕马威公司面试招聘资料——企业面试时必须知道的资料

    企业面试时必须知道的资料 公司的人数、创立的年代、总公司所在地、公司规模、公司有哪些产品?产品的市场定位、占有率、主要客户、近三年的成长概况、甚至组织概况。如何搜集到这些信息呢?这些资料的来源...

    10年前   
    442    0

    毕马威公司面试招聘资料——KPMG招聘流程

    KPMG招聘流程:其招聘相对稍晚于其他三家。招聘分四个步骤:1.网上投简历;2.笔试;笔试分两部分。第一部分是数学推理,中文,35分钟,35道题。均是加减乘除运算,很简单但时间比较紧。第二部分...

    11年前   
    727    0

    毕马威公司面试招聘资料——kpmg笔试机经

    kpmg笔试机经我4点钟参加了kpmg的笔试,把情况略作一二描述,希望对事业未竟的人有所帮助~!虽然我先考的试verbal,但是还是先说数理逻辑题。总共有六张表,一张表是某农场的土豆和西红柿(...

    10年前   
    463    0

    毕马威公司面试招聘资料——我的kpmg面经

    我的kpmg面经我也来发一下我的kpmg面经,呵呵!面试是全中文的(完全没有想到,白白在路上跟同学练了些英文问题),其中有英文单词是我故意说的,为了表现自己英文并不烂,不过好像也没被在意!!我...

    9年前   
    493    0

    毕马威公司面试招聘资料——KPMG企业文化

    KPMG 这样的大公司内存在多种企业文化是不足为奇的。一位员工很赞赏公司内开放的气氛,经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导。 KPMG 很重视公司的营业额并以此评价员工的表现。据一位刚进公...

    11年前   
    427    0

    副科长竞争上岗面试资料

    1、“赛场选马”体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与; 2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定; 3、“赛场选马”能够选出真正的人才,有效...

    4年前   
    764    0

    毕马威公司面试招聘资料——KPMG考试总结

    KPMG考试总结第一部分:35分钟35个逻辑数学题 根据图表 不难 但是可能时间有点紧张第二部分:25分钟48个英文阅读题 gre/gmat 风格 风卷残云涂完 不知道正确率和高露洁的逻辑部分...

    9年前   
    475    0

    毕马威公司面试招聘资料——毕马威HR帮你剖析

    毕马威HR帮你剖析“四大”职路   “四大”的职业道路不好走是众所周知的事情。工作的高强度、充满压力,往往导致了“四大”的高流动率。然而,里面的人出去,外面的人却纷纷想进来,“四大”的招牌在大...

    9年前   
    473    0

    毕马威公司面试招聘资料——重要的是

    重要的是,审计是一个非常按部就班的职业。不仅在工作上需要一丝不苟,在职业生涯上,更是一个看得到头的职业。何卫说,在“四大”,你经常要和工作3年、5年的人或更资深的同事共事,而从他们身上,你可以...

    10年前   
    390    0

    毕马威公司面试招聘资料——KPMG的笔试,又FT了

    KPMG的笔试,又FT了今天收到了KPMG的笔试通知,邮件发的(事实证明yahoo又一次差点误事,居然把我的笔试通知扔到垃圾里,幸好没有清空,翻翻垃圾箱又拣回来了),比较刺激的是附件居然是把我...

    8年前   
    412    0

    毕马威公司面试招聘资料——KPMG一面

    KPMG一面Time:14:40 Dec 4th,2003manager:Mr.Zhang(local)Length: 40min+Language:All in English[休息室]是M...

    11年前   
    395    0

    正高级会计师答辩面试资料

    第一部分基本理论与基本知识题 1、新《企业会计准则》对会计信息质量提出了若干要求,其中一条是“实质重于形式原则”,怎样理解“实质重于形式原则”?请举例说明。答:实质重于形式,要求企业应当按照交易...

    1年前   
    290    0

    毕马威公司面试招聘资料——我来发KPMG机经

    我来发KPMG机经KPMG每年的题目都是一样的基本上第一次做是不可能做完的必须要有一些经验题目我是没办法具体记完全了,但是方法很重要数学图表题,必须注意的是,只有5幅图,每年都一样,所以有一个...

    10年前   
    513    0