班组长工作能力心理自测


     
    班组长工作力心理测
    学员姓名:                          
    您非常感谢您参加次测评提高班组理力断改进班组理工作请根日常班组理情况填写表(您认方框划√)感谢您工作支持
    力容
    评价项目
    程度


    职力
    1.  工作非工作达目标惯面困难解决困难
     
     
    2.  否量避免偏见突免影响工作
     
     
    3.  果做错会承认错误中吸取教训
     
     
    4.  面问题努力解决持续困扰
     
     
    5.  私问题时集中精力工作
     
     
    6.  紧急情况发生时惊慌心静气解决
     
     
    计划力
    1.  工作非工作会事长远规划设计
     
     
    2.  工作否少星期前筹划完善知道做什做
     
     
    3.  指定事某专门工程时开始动工前详规划工作方法
     
     
    4.  常常规定时间完成工作
     
     
    组织力
    1.  工作非工作实现更目标指派工作验
     
     
    2.  否解工作部门组成方式协调作业报告系统成员职务负责控制幅度
     
     
    3.  工作需部门部门外成员合作协调
     
     
    4.  熟悉组织基原理目前理组织形态变化
     
     
    5.  整公司企业组成明确解
     
     
    控制力
    1.  现工作否符合工作部门日程表计划
     
     
    2.  知道部门报告系统运行
     
     
    3.  知道整单位报告制度运行
     
     
    4.  会工作计划分部分部分建立标准
     
     
    5.  否定期检查工作成效
     
     


    6.  知道资料处理进行工作部门占位
     
     
    7.  提醒定时间完成工作制度
     
     
    口头表达力
    1.  花工作时间说话聆听
     
     
    2.  陈述问题时正确知道意思
     
     
    3.  表达重事情时清晰表明目标
     
     
    4.  够事听懂事交付工作
     
     
    5.  反馈中已知道听者确实知道说容
     
     
     
    6.  听说话时集中精神
     
     
    文字表达力
    1.  现工作需写备忘录报告书信
     
     
     
    2.  较复杂问题写超10页报告
     
     
     
    3.  工作外常写作
     
     
     
    4.  写作时文章语法逻辑性清晰程度说服力读性信心
     
     
     
    5.  果位技术专家现写篇外行读懂报告
     
     
    握整体力
    1.  知道工作组织整体目标贡献
     
     
    2.  知道部门整组织功
     
     
    3.  知道部门整组织相互关系
     
     
    4.  肯司知道会影响部门成效事情
     
     
    5.  员协助改进工作部门时会合作
     
     
    6.  份外工作时心甘情愿做
     
     
    领导力
    1.  事否偶尔请教问题
     
     
    2.  批评时评语否出建设性
     
     
    3.  办法激励部门熟悉事更努力工作
     
     
    4.  特殊成时赞扬
     
     
    5.  否事决定倾
     
     
    6.  果某项工作做愿意分派做
     
     
    7.  事相处
     
     

    决策力
    1.  工作胜作重决策
     
     
    2.  作决策时运系统方法
     
     
    3.  面决策心中畏惧
     
     
    4.  敢承受决策责
     
     
    5.  否握做出许决策少半属正确
     
     
    创造力
    1.  现事工作需创造性力
     
     
    2.  听创新时否举反三尝试工作
     
     
    3.  工作非工作否常常想更办法做事
     
     
    4.  面困难时找确切办法时常提出创造性见解
     
     
    动力
    1.  目前工作工作方法部分选择
     
     
    2.  否时动工作求指挥时做
     
     
    3.  工作碰困难时求助司前否尝试解决
     
     
    4.  开会时否热心参
     
     
    5.  日事日毕
     
     
    适应力
    1.  碰意见计划相反见解时愿意倾听反意见
     
     
    2.  影响工作新趋势保持警觉
     
     
    3.  会承认错误改变观念方法法
     
     
    4.  会试着解渐进求变优点力求实现
     
     
    5.  处理问题时否受先入观念影响
     
     
    6.  受批评时认学改进机会
     
     
    备注题答1分答否0分
    评分解释:分统计12项力分数分入强中差三类满分4分1分差23分中等4分强
    满分5分12分差3分中等45分强
    满分6分12分差34分中等56分强
    满分7分12分差35分中等67分强
    力分类完成记重性分数判断12项力认重记3分
    重记2分重记1分力分数重性分数相加需发展分数
     

    力分数
    重性分数
    发展分数
    强(1分)
    中(2分)
    差(3分)

    (1分)

    (2分)

    (3分)
    职力
     
     
     
     
     
     
     
    计划力
     
     
     
     
     
     
     
    组织力
     
     
     
     
     
     
     
    控制力
     
     
     
     
     
     
     
    口头表达力
     
     
     
     
     
     
     
    文字表达力
     
     
     
     
     
     
     
    握整体力
     
     
     
     
     
     
     
    领导力
     
     
     
     
     
     
     
    决策力
     
     
     
     
     
     
     
    创造力
     
     
     
     
     
     
     
    动力
     
     
     
     
     
     
     
    适应力
     
     
     
     
     
     
     
    备注:五种需发展分数含义
    2分:需发展工作
    3分:需继续维持现状
    4分:需少量发展工作
    5分:需中等程度发展工作
    6分:需发展工作
     
     
     
     
     


    文香网httpwwwxiangdangnet

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    心理学量表——情绪类型自测

    情绪类型自测 这个测试可以帮助你了解自己的情绪类型,有助于更好地控制自己的情绪并发挥自己的优点。请仔细阅读下面的句子,选择最符合您情况的选项。请注意,这里要回答的是您认为您自己实际上怎样...

    10年前   
    792    0

    心理紧张状况自测

    心理紧张状况自测  在工作,学习和日常生活中,有时人们会遇到自己无法应付的情况或无力解决的确矛盾,引起焦虑,紧张的反应,如果长期处于这种状态,很容易患身心疾病,下面的题目可以帮你了解自我心理紧...

    11年前   
    573    0

    心理学量表——心理健康自测量表

    心理健康自测量表 这个量表是用来了解您是怎样看待自己的。请仔细阅读下面的句子,选择最符合您情况的选项。请注意,这里要回答的是您实际上认为您自己怎样,而不是回答您认为您应该怎样。答案无正...

    11年前   
    781    0

    工作能力总结65则

    工作能力总结65则  1、在地产设计院的工作中从方案设计到施工图的完成,与效果图公司的合作与结构水暖电专业的磨合协调。不但使我深入了解建筑产品完成的整个周期,建筑产品如何从一个概念经历各个过程...

    1年前   
    274    0

    工作能力自我评价

    工作能力自我评价  自我评价1:  在日常工作中,本人自觉端正工作作风,紧系联系群众,经常深入现场检查质量规程标准的执行情况,出现工程质量隐患及时和施工工人交流,提出整改要求。整改到位后,能够...

    12年前   
    767    0

    工作能力评价50例

    工作能力评价50例  1、本人工作经验比较丰富曾任职建筑设计院景观规划设计公司策划设计公司施工图设计公司。虽然几年的时间分散在不一样领域公司中工作,各专业的学习工作时断时续,但是本人自学本事较...

    1年前   
    410    0

    班组长

    岗位职责表 部门:生产部 岗位名称:班组长 直接主管:庄龙宽 职责范围 负责程度 考核指标 班组生产 根据生产任务单制定生产计划,完成生产任务 全责 生产任务按要...

    8年前   
    18443    0

    班组长管理心得

    班组长管理 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最...

    9年前   
    8318    0

    班组长管理心得

    班组长管理心得  工作时是班头:是生产一线的指挥官,要负责协调完成上级下达的工作任务,是班组长行政职务的体现和要求,在此过程中,要充分运用好班组长的五种权力(职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和...

    9年前   
    605    0

    班组长管理方案

    班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5...

    1年前   
    278    0

    班组长质量职责

    班组长质量职责时间:2005年10月27日16:441、加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识,积极开展QC小组活动。        2、负责班组质量指标的分解,落实和完成。        ...

    12年前   
    874    0

    班组长与班组管理

    班组长与班组管理  〖理念〗班组是企业的细胞,只有班组有活力,企业才有竞争力。  企业最小的组织单元就是班组。开发区企业的大多数班组都是以生产现场为工作场所的生产班组,他们主要从事加工、装...

    12年前   
    12529    0

    班组长心得体会交流:这样当好班组长

    班组长心得体会交流:这样当好班组长 今天,根据厂里的安排,就关于举办班组**全论坛活动的通知精神,借此机会,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。      ...

    11年前   
    11841    0

    2018年工作能力自我评价3篇

    工作能力自我评价3篇本文目录1. 工作能力自我评价2. 销售人员工作能力自我评价3. 工作能力自我评价  自我评价1:  在日常工作中,本人自觉端正工作作风,紧系联系群众,经常深入现场检查质量...

    6年前   
    505    0

    提高工作能力态度的措施

    每日进入办公室的第一件事就是为自己指定一个工作计划,做一个工作列表。将一天内要完成的工作罗列出来,并具体到完成的时间,使自己有一定的压迫感,尽快地完成工作。

    5年前   
    1813    0

    2021年事务员工作能力的总结

     2021年事务员工作能力的总结撰写人:___________日 期:___________2021年事务员工作能力的总结一年来,在领导的关怀和同事的帮助下,通过自己的不懈努力,较好地完成了...

    6个月前   
    113    0

    2017年个人工作能力评价

    个人工作能力评价  本人在企业从事人力资源管理工作有十一年,经历了不同行业的人力资源管理,具备创新型科技企业人力资源管理实际操作能力。大学里学习的专业为法律,实践中能熟练将国家劳动法律法规运用...

    7年前   
    319    0

    职员基本工作能力考核表

    职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年  月 部门 主管 工资 本薪         加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评...

    11年前   
    28946    0

    会计工作能力提升计划

     在20xx年的工作中,我将一如既往地做好公司日常财务核算工作,加强自身财务管理能力,积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划

    1年前   
    287    0

    提升工作能力必学的五个方面

    职场中,我们总会发现有些人的工作能力很强,他们总是能在职场的竞争中如鱼得水,有一个很好的职业生涯。同样是上班,为什么有这么大的差别呢?今天推荐的这篇文章为你深度解析如何提升工作能力的5个方法。希...

    2年前   
    551    0