公司宣贯落实精细化管理工作会议精神情况报告

XX公司宣贯落实精细化理工作会议精神
情况报告
 
根集团公司油品销售精细化理会议总体部署级公司XX领导传达油品精细化理会议精神干部会重讲话精神公司统思想明晰职责细化措施严格落实确保质量计量精细化理工作效提升现具体情况汇报：
组织学深化认识
深入学领会级公司召开油品销售精细化理工作视频会议重精神加速推动企业质量计量精细化理工作迈新台阶XX公司反应迅速行动果断6月5日组织班子成员部门加油站理召开会议集中传达级公司领导油品销售精细化理干部会重讲话精神公司理XX会强调坚持质取胜量取信导思想动摇坚持诚实守信精益求精工作方针动摇全员全程须牢牢握质量计量准确控降耗三重点实际工作中断锤炼提高身专业素质理水持续体系完善理科学绩效优异品牌卓越世界水销售企业质量计量体系拢推动公司质量效益持续发展群策群力心责会结合
公司实际步细化级求切实提升精细化理工作做周密部署会加油站通站务会等形式线员工思想认识行动统落实会议精神公司全员进步明确质量计量工作紧迫性深刻认识质量计量精细化理企业应市场竞争转变发展方式起着非常关键作坚定长期坚持项工作决心计量质量精细化理工作利开展提供坚实保障
2理清思路明确措施
定期检定保养设备加督查力度加油站罐需定期排水排杂清洗定期进行油品取样分析严防油品污染变质确保油品质量公司季度加油站制度执行设备理方面进行次专项检查月定期定期采取四两直形式开展巡查发现问题立整改严肃责追究二组建计量组完善配套理办法考核机制充分发挥计量团队作托专业化高水计量组带动加油站计量理水提升稳步实现降耗增效目标三完善计量质量理奖惩机制计量质量精细化理工作业绩考核挂钩劳动竞赛评先选优等活动紧密串联激发全员参计质量理决心热情四强化技培训应急培训坚持100持证岗原注重技鉴定培训力求培养专业素质硬操作技熟练线员工队伍梳理完善计质量事应急预案确保应急预案具较强针性操作性日加强演练提高基层员第时间第现场处理突发事件反应力
3凝心聚力严抓落实
继续抓零售想方设法提量增效握销售旺季纯枪创效核心托油卡非体化运作灵活推行非油商品促销活动加油卡积分兑换活动等级允许范围适时调整优惠力度增强加油站整体创效力二创新营销思路力推进客户理队伍建设断新客户发展老客户扩忠诚客户规模三严格执行中央八项规定集团公司二十条求认真落实公司会议办公品车辆理办法严控五项费支出严肃公务接纪律四建立健全规章制度组织部门骨干力量公司现行制度进行梳理汇编满足前实际需制度予废需补充修订制度加更新完善确保项营活动必违必究

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