网点营销效提升期固化方案
支行层面：
1根支行目前业务发展情况指导网点确定周营销题产品完善积分商城计划予营销费支持
2持续优化考核制度制度逐步提升员工积极性保证劳兼顾公
3月少网点参加次周例会针网点情况进行总结点评
网点：
1周五晚召开周例会周例会容包括周业绩汇总明星评（营销服务进步晨会等）周工作安排题产品学（营销方程式）营销工具制作等
2天晨会天工作进行安排提醒工作中注意事项问题时指出亮点时表扬
3周检查员工周计划联络客户中高端客户信息理确认质量进行客户电话维护
4周开展次进行外拓营销
堂理：
1负责厅堂营销工具更新（训师协助）二次营销卡印积分卡补充积分兑换日兑换礼品进行登记
2日少开展两次产品讲堂进行产品宣传
3指导引导员做厅堂客户引导分流尤电子银行产品激活提高电子银行产品激活率（纳入绩效考核指标）
4指导保洁保安做网点环境维护运堂理巡检做日三巡检
柜员：
1柜面服务中坚持营销规定动作（办业务必推台卡递送二次营销卡）
2周少抽出1时时间分客户进行电话邀约维护登记周计划联络客户中高端客户信息理
3日登记营销业绩统计
4轮持晨会时提前准备题培训互动创新环节
5参加周周例会
训师：
1周周例会带领事进行题产品学营销方程式讲解（包含话术演练分享）
2协助堂理周更新厅堂营销工具（台卡二次营销卡荧光板等）
3协助行长巡检网点检查相应表单工具
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1根支行目前业务发展情况指导网点确定周营销题产品完善积分商城计划予营销费支持
2持续优化考核制度制度逐步提升员工积极性保证劳兼顾公
3月少网点参加次周例会针网点情况进行总结点评
网点：
1周五晚召开周例会周例会容包括周业绩汇总明星评（营销服务进步晨会等）周工作安排题产品学（营销方程式）营销工具制作等
2天晨会天工作进行安排提醒工作中注意事项问题时指出亮点时表扬
3周检查员工周计划联络客户中高端客户信息理确认质量进行客户电话维护
4周开展次进行外拓营销
堂理：
1负责厅堂营销工具更新（训师协助）二次营销卡印积分卡补充积分兑换日兑换礼品进行登记
2日少开展两次产品讲堂进行产品宣传
3指导引导员做厅堂客户引导分流尤电子银行产品激活提高电子银行产品激活率（纳入绩效考核指标）
4指导保洁保安做网点环境维护运堂理巡检做日三巡检
柜员：
1柜面服务中坚持营销规定动作（办业务必推台卡递送二次营销卡）
2周少抽出1时时间分客户进行电话邀约维护登记周计划联络客户中高端客户信息理
3日登记营销业绩统计
4轮持晨会时提前准备题培训互动创新环节
5参加周周例会
训师：
1周周例会带领事进行题产品学营销方程式讲解（包含话术演练分享）
2协助堂理周更新厅堂营销工具（台卡二次营销卡荧光板等）
3协助行长巡检网点检查相应表单工具
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