企业人才评价的关键步骤

企业评价关键步骤
 
国济社会发展第资源第活跃素
企业进行评价分析出普通优秀重方法称评价体系评价定时期政策导制度体现政策落实手段
华正非提出观点：企业想生存合格基础想壮评价体系前提核心思想说企业中员合格制定相应目标法完成生存果衡量评价法理企业评价体系发生错误会带导问题
目前企业评价体系存问题
第科学目前技术职称行政职务评价手段学历资历干部选拔收入分配中起着重作干干少样难激发积极性
第二系统某企业评价两方面未形成完整评价体系
第三针性强岗位员工评价容应该差混谈果视仁法突出员工优势法获准确评价结果
德鲁克先生说企业选拔理者时候约13准确评价候选时候究竟应该遵直觉评价体系呢？
华恒智信研究团队结合年研究验认操作评价体系分四评价：
第：入职前评价岗评价评价员性特点入职前评价员否够满足基岗需评价入门门槛评价通低职资格进行评价采事测评方法员工力素质知识素质技术素质特质等全方面评价判断员否否胜工作
第二：职资格评价明确员工方明确方优势配套责众周知员工入职前道程序医院进行体检HR助测评工具员工进行心理体检性格反映出心理惯性反应行模式心理素质解读出员工性格行更偏方面员工优势处更适合什工作
第三：业绩评价岗位中进行劳评价选取评价指标方面选取企业战略企业目标相符易量化指标遵循相范围口径原例摩托罗拉制定功定酬薪金原展开公公正公开业绩评价直接事生产员工月统计工作量质量效率进行分非生产性员工根完成半年工作计划程度确定分种劳业绩评价制度调动员工积极性体现报酬分配公竞争原摩托罗拉员工通断提高业绩水获加薪机会独偶PC巨头联想提倡业绩导重业绩重资历员工收入直接业绩挂钩实行末位淘汰制果考核中进入末层次进入末位淘汰区样员工定压力
第四：价值评价华恒智信团队认企业完成三评价价值评价未组织进行评价发展方评价指标需数数代决策动作出评判关键评价者什？评价数背定核心价值理念支撑样会牵引作否评价评价失提升组织核心力真实意义
应该应四种评价呢？应该侧重种评价呢？果家创业初期科技型企业中间两评价需先进行细化部分细化完成条件话进行第评价价值评价未评价方
评价体系基力资源战略设立力资源战略终服务企业发展战略
企业应该定期员工评价满意度进行调查考察公性评价体系够完备方企业应该时进行调整评价体系调整包括两层面：员工层面员工力增长业绩提升时应该实际情况增加薪酬反调低薪酬二整体评价方案调整企业制订旧评价体系时没考虑素导致评价体系够公正合理应该时改变
总评价企业壮种导中入职评价解决胜合格问题职评价解决岗力强弱问题业绩评价解决岗劳问题价值评价解决组织中核心力提升问题
 
力资源专家——华恒智信   
 


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