柔性文化转型
社会转型深入员工民意识增强陈旧刚性理文化存着极局限性柔性企业文化概念正引起广泛关注
柔性强调事物通调整适应环境变化力柔性企业文化种够增强企业灵活性适应性创新快速反应文化更突出性化通企业部形成种柔性价值准行模式渗透性组织系统优良信息理快速反应机制灵活生产体系市场导开发服务中
注重企业柔性文化形成发展企业动态适应环境变化
企业培育柔性文化程中需关注关键素素影响组织柔性呢？
文化表达组织成员享价值观社**念社会信念柔性企业文化作套理念组织身份企业家精神非正式规外部导发展维持
企业身份柔性
企业身份企业外组织物运营理解文化象征英雄仪式等企业身份显性表达词语姿势图口号等象征性事物表达形式背隐含着组织价值观难察觉常意识极少讨备选行中已予明确指导组织身份柔性潜两文化变量调节需特关注：
第握核心价值观性
企业核心价值观性企业全体成员组织独特价值取认程度描述发现具高认度组织中着套连贯信仰高度享价值观语言取高度致意见合适行3M惠普等公司企业成员便解企业文化情况会信奉组织
认度高会组织产生利影响充满信企业身份强烈企业环境巨变面前束手策时会做出相应决策行动极端强硬文化中鼓励员工独立思考原创性建议组织柔性潜带危险通旧M飞利浦样教训
第二握企业性质性程度
组织间整合跨国营需企业会成种者种性质组合体时企业性质嵌套重盛企业性质性程度决定组织柔性程度潜发挥
企业家精神柔性
发展柔性文化然领导风格计划方法企业家精神三素
第握领导风格
领导风格通常指导行合作行表现形式强调务绩效偏单沟通控制指导行基特征强调双沟通员工参决策合作行基特征选择相
应领导风格参考素执行务类型员工力员工激励领导者必须具备样领导风格更加授权领导风格促进柔性潜造创造力反
复摸索价值取组织文化然种领导风格求组织中非常干易受激励成员企业家柔性影响力强调非权力性影响力
第二握制定战略方法
领导风格外企业家制定战略方法引发柔性潜变动必纬度企业家制定战略方法企业家身性格特征形成迥然三种类型种极端刚
性制定方法—蓝图式计划关注确立稳定目标通发展整合性战略实现旦未情形战略相符组织会失发展目标种极端柔性方法
计划应付该方法选择保持开放柔性潜巨会企业发展带严峻困难第三种方法中两种方法形成推进决策种方法强调首先
领导者确定组织长期发展远景领导者必须具备样领导风格更加授权领导风格促进柔性潜造创造力反复抓索价值取组织文化然根远景求短期目标实现逐步推进战略制定中柔性文化较优选择
第三握企业家精神提升
企业家精神指具市场济现代化发展求相吻合现代职业性企业家特文化品质集思维方式济伦理力身包含信仰意志素质等种品格受定环境素影响复杂文化系统企业家价值观创新观念素质决定着企业文化发展创新完善企业家精神决定柔性潜变动关键文化变量
潜规柔性
组织中形成潜规柔性潜发挥作影响紊潜规容数量组织成员中强势群体价值观社会化程组织成员差异化态度确定性容忍程度等素决定
强势群体指具等教育程度等验年龄员工组成群体价值观职业文化影响粉组织潜规例飞利浦半导体公司生产线雇具技术教育背景理工问题常技术形式表现出
社会化程传播潜规企业制定新进员工紊质求时候应考虑潜规确保新加入者快适合组织运作模式
夕果数组织成员接受组织差异化企业更具灵活性组织成员组织确定性容忍度高组织应付环境变化力非正式规回旋余
总组织潜规进行分析助澄清柔性潜变量影响
外部导柔性
构成组织文化理念系统讲外部导决定柔性潜反映组织环境间关系紧密程度例组织成员外部环境频繁接触尤顾客面面接触会触发组织外部导适应够充分促进企业战略柔性发展总长期关注开放外部导环境互动计划态度促进企业柔性潜
基柔性组织企业文化建设现代企业适应变幻莫测环境增强组织力项系统工程数企业必定探索领域
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社会转型深入员工民意识增强陈旧刚性理文化存着极局限性柔性企业文化概念正引起广泛关注
柔性强调事物通调整适应环境变化力柔性企业文化种够增强企业灵活性适应性创新快速反应文化更突出性化通企业部形成种柔性价值准行模式渗透性组织系统优良信息理快速反应机制灵活生产体系市场导开发服务中
注重企业柔性文化形成发展企业动态适应环境变化
企业培育柔性文化程中需关注关键素素影响组织柔性呢？
文化表达组织成员享价值观社**念社会信念柔性企业文化作套理念组织身份企业家精神非正式规外部导发展维持
企业身份柔性
企业身份企业外组织物运营理解文化象征英雄仪式等企业身份显性表达词语姿势图口号等象征性事物表达形式背隐含着组织价值观难察觉常意识极少讨备选行中已予明确指导组织身份柔性潜两文化变量调节需特关注：
第握核心价值观性
企业核心价值观性企业全体成员组织独特价值取认程度描述发现具高认度组织中着套连贯信仰高度享价值观语言取高度致意见合适行3M惠普等公司企业成员便解企业文化情况会信奉组织
认度高会组织产生利影响充满信企业身份强烈企业环境巨变面前束手策时会做出相应决策行动极端强硬文化中鼓励员工独立思考原创性建议组织柔性潜带危险通旧M飞利浦样教训
第二握企业性质性程度
组织间整合跨国营需企业会成种者种性质组合体时企业性质嵌套重盛企业性质性程度决定组织柔性程度潜发挥
企业家精神柔性
发展柔性文化然领导风格计划方法企业家精神三素
第握领导风格
领导风格通常指导行合作行表现形式强调务绩效偏单沟通控制指导行基特征强调双沟通员工参决策合作行基特征选择相
应领导风格参考素执行务类型员工力员工激励领导者必须具备样领导风格更加授权领导风格促进柔性潜造创造力反
复摸索价值取组织文化然种领导风格求组织中非常干易受激励成员企业家柔性影响力强调非权力性影响力
第二握制定战略方法
领导风格外企业家制定战略方法引发柔性潜变动必纬度企业家制定战略方法企业家身性格特征形成迥然三种类型种极端刚
性制定方法—蓝图式计划关注确立稳定目标通发展整合性战略实现旦未情形战略相符组织会失发展目标种极端柔性方法
计划应付该方法选择保持开放柔性潜巨会企业发展带严峻困难第三种方法中两种方法形成推进决策种方法强调首先
领导者确定组织长期发展远景领导者必须具备样领导风格更加授权领导风格促进柔性潜造创造力反复抓索价值取组织文化然根远景求短期目标实现逐步推进战略制定中柔性文化较优选择
第三握企业家精神提升
企业家精神指具市场济现代化发展求相吻合现代职业性企业家特文化品质集思维方式济伦理力身包含信仰意志素质等种品格受定环境素影响复杂文化系统企业家价值观创新观念素质决定着企业文化发展创新完善企业家精神决定柔性潜变动关键文化变量
潜规柔性
组织中形成潜规柔性潜发挥作影响紊潜规容数量组织成员中强势群体价值观社会化程组织成员差异化态度确定性容忍程度等素决定
强势群体指具等教育程度等验年龄员工组成群体价值观职业文化影响粉组织潜规例飞利浦半导体公司生产线雇具技术教育背景理工问题常技术形式表现出
社会化程传播潜规企业制定新进员工紊质求时候应考虑潜规确保新加入者快适合组织运作模式
夕果数组织成员接受组织差异化企业更具灵活性组织成员组织确定性容忍度高组织应付环境变化力非正式规回旋余
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外部导柔性
构成组织文化理念系统讲外部导决定柔性潜反映组织环境间关系紧密程度例组织成员外部环境频繁接触尤顾客面面接触会触发组织外部导适应够充分促进企业战略柔性发展总长期关注开放外部导环境互动计划态度促进企业柔性潜
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