三严三实专题教育活动开展焦化厂委三严三实活动群众路线教育实践活动生产营工作效融合抓住两关键:学教育二解决突出问题围绕两点焦化厂委做工作
认真落实三严三实专题教育活动项工作部署
1组织两级班子员领导干部采取集中学学方式深入领会孙书记专题课报告三严三实重意义分析涵总体求开展三严三实专题教育思想基础
2制定焦化厂专题教育实践活动推进计划计划求厂委书记7月旬联系焦化厂员干部思想工作作风焦化厂生产营情况讲次专题课课容公司委周编写领导干部学讲堂学材料时发车间科室组织全厂员干部学
3周组织两次厂班子成员车间科室手专题会议厂委书记亲持围绕着力解决职工群众关心直接迫切利益问题安排项工作
4利双休日厂班子成员开展集中学专题讨焦化厂前面困难未发展方分门类研究制定项攻关举措两级班子牵头针存环保安全生产源综合利等问题成立9检修改造项目攻关团队分承担着干熄焦期循环风机节改造粗苯系统改造生物处理废水利焦粉滤回4号5号焦炉恢复加煤尘系统3号焦炉增加推焦尘系统利焦炉烟道气余热产蒸汽干熄焦二期面尘站系统改造修熄焦运焦皮带系统尘改造熄焦J5皮带反延长等9项攻关务真正员干部讲奉献贡献落具体实践
5开展群众路线教育实践活动转变作风强化落实专题民生活会整改落实情况检查工作存问题进行疏理整改
6阶段推进计划开展委中心组学研讨召开民生活会组织生活会抓整改落实立规执纪
二严实硬作风带领干部职工攻坚克难扎实效完成项工作务
()做实事聚心基层职工关心迫切需解决事情做起关心职工切身利益出发职工事成事办全心全意职工办实事解难题凝聚全员创效合力
1面焦炉烟火粉尘四逸劳动环境恶劣现状厂委千方百计极积极组织技术力量加推焦熄焦程中尘工作投入利双休日时间组织专业员工序尘方案证改进环节存问题研究解决努力降低职工劳动强度改善职工工作环境条件
⑴熄焦尘工作中熄焦109110皮带机头112113皮带机尾104105皮带机尾扬尘引入期面尘站112113皮带机头114皮带机尾扬尘引入4号5号焦炉推焦尘面站117皮带道面尘站正恢复中计划114皮带机头115皮带机尾117机尾放料口扬尘引入尘站二期干熄焦面尘站利二期干熄焦年修时机完成修工作已投入生产
⑵焦炉烟尘治理工作中炼焦车间开展焦炉灭烟竞赛奖勤罚懒劳极调动职工工作动性积极性提高职工责心制定科学方案调动关员投入效资金集中力量消灭制约烟火治理利素烟火治理扫障碍加强设备维检修通炉体问题加热系统问题处理减少难推焦生焦黑烟等问题目前进行3号焦炉室高炉煤气道清理工作尘方面
已完成3号焦炉推焦拦焦尘改造1号焦炉加煤推焦尘4号5号焦炉推焦尘精心改进维护均正常尘效果较
2日常工作中厂委职工利益角度想问题处理问题改善职工工作条件生活条件关心解决职工疾苦工夫制宜利现条件通采购部分材料家齐动手逐步改善操作环境休息环境生活环境
⑴克服资金困难职工购置皮革海绵车间单位组织职工利工余时间生产线岗位破损休息座椅进行重新包补截止目前全厂31岗位109休息椅已修
⑵减轻职工劳动强度厂委提出废旧车辆改成道路清扫车课题发动厂专业技术员钳工铆工电工力量设计方案行制作终改造道路清扫车两台投入效果较
⑶焦化厂辖分担区炼铁干线2号门路段坑洼车辆摇晃稳造成车辆携带物料散落影响路段环境卫生班职工带身危胁厂委组织职工利工余时间路段进行修复先废钢渣填混凝土路段整保证车辆安全稳行驶问题解决职工反映3号门开始炼铁干线区域路段极车辆行驶安全影响职工安全厂委组织力路段坑洼段进行填统计3号门2号门填坑洼50处填充废料15立方米混凝土6立方米
⑷化工车间洗浴水生产水2013年7月份公司污水处理厂处理污水生产水网焦化厂生产水环路供水生产水中入处理污水职工反映洗浴身体皮肤搔痒厉害确保职工身体健康厂改造浴池水箱消防车天送水作洗浴水解决职工洗浴问题
⑸目前高温暑期保证职工正常工作抵卸酷暑侵蚀职工购买西瓜霍香正气水食堂增加绿豆汤保证雪糕矿泉水供应保证高温岗位电扇空调正常运转齐心协力职工度难关
⑹针职工生产卫生清扫工具供应足现状请示级部门利工会费基层购买拖布条帚等清扫工具解决职工环境治理中窘境
⑺建立畅通职工诉求渠道职工思想动态时进行安排落实进展情况进行反馈法解决问题职工解释清楚职工理解支持
⑻步计划车间单位建立工会互助金帮助困难职工解决燃眉急职工顾忧全力投入工作中
(二)真做事求生存站通钢局**考问题顾全局利益力气采取效措施努力实现减亏工作务
1细化配煤结构降低配合煤成
⑴洗精煤采购总体控制思想抓落实核心利质低价煤种代部分高价位煤种积极生产部技术中心供应公司沟通采购源头入手优化燃料采购区域采购结构寻求佳配煤方案切实落实远优廉政策控制部分煤种进量配方焦煤降低吨焦耗煤时降低吨焦成降低优质焦煤配入量(进口峰景萨阿吉等)黑龙江方低价位焦煤代降低外进优质13焦煤(新建)配入量低价位优质13焦煤(松树八宝)代高硫肥煤(山西**蒙**等)部分代高价位肥煤优质13焦煤
⑵严入口关切实维护公司利益加强程控制洗精煤采制样全程监控通定期查阅新煤桥采样箱录杜绝调换试样现象发生建立稽查制度周定期抽查采样箱试样核分析数定期原燃料进行稽查确保洗精煤量受损质受欺重新完善制定焦化厂进厂原燃料控暂行办法考核办法煤接受验收工作流程理规定
严进煤质量关坚决杜绝掺杂做假煤进厂
⑶加强煤场理落煤标准规堆分类防止风吹雨淋等造成煤流失减少煤损失浪费合理杂煤配量代瘦煤库耗降低水半年煤底15000吨
供应公司财务提供实际价格测算月份计划煤种结构细化市场素影响月配合煤降约100元吨焦
2提高粗苯收率
通完善设备状态检修油油换热器更换贫油冷器终冷换热器开展粗苯收率竞赛充分调动相关车间科室员积极性2015年预算00099吨吨焦半年累计00101吨吨焦高月份00107吨吨焦
3降低维检费
⑴开展修旧利废工作外委转营工作充分调动全厂职工挖潜增效修旧利废积极性原需外委干熄焦旋转密封阀检修干熄焦罐结构加固1#焦炉湿熄车轨道枕木更换干熄焦循环风机源链维检化产洗脱苯换热器空压机油冷器更换炼焦3#焦炉高炉煤气煤气道包补变频器修复堆取料机臂钢结构加固6号拦焦车提门液压缸更换提升机重力传感器更换等通外委转营项目限度节约检修费
⑵推进技术改造工作备煤螺旋卸煤机滑道升降系统保护装置进行行改造化产160万硫铵增设防飘料装置硫酸铵干燥机蒸汽尾气进行改线回收等
半年合计修旧利废外委转营节约费约160万元
4强化源理
⑴充分利峰谷时段电价差异备煤皮带系统实行错峰电竞赛避峰填谷天730分1130分1700分2100分峰时间段带煤作维修检修时间谷等时间段煤前部做预粉碎机开启工作必须粉碎机煤种取煤时量避开730分1130分1700分2100分峰时间段煤种粉碎机时间段取煤减少粉碎机开启造成电量费消耗
⑵熄焦车间5号焦炉消火泵1号干熄焦循环风机增设变频节省电耗
⑶炼焦车间炉室水循环利焦炉室沟水升水封水通滤回送炉顶升水封天节水150吨
⑷完善焦炉基础工作逐步杜绝煤气散失
5开展修旧利废
⑴备煤车间煤盘减速机堆取料走行轮行修复设备鼓励维修行修复短皮带更换旧皮带代
⑵化工车间生物装碱磷盐包装袋重复装工艺物料硫膏
⑶炼焦车间通回收封盖旧灰料炉顶焦粉配新灰料调制灰浆代原新灰料制灰浆节约23新灰料
6牢固树立服务高炉思想持续改善焦炭质量
⑴降低水熄焦水份控制熄焦水质量化工送含油废水数量时间做控制工作技术员熄焦喷水时间进行踪科学调整找前周转时间水质情况佳消火时间落实责抓焦台晾焦工作通措施控制水熄焦炭水分45~5满足高炉焦需求
⑵稳定焦炭硫分供应部门时联系加强沟通力保证高硫低硫资源衡工作实现保持焦炭硫分稳定前提降低成保证总肥煤量情况力高低硫例均衡稳定焦炭硫分加强相关配煤程检验监督开展煤盘专项硫分抽查发现问题立落实责处理
通措施焦炭硫分085满足高炉焦需求
⑶稳定干熄焦粒度组织技术员煤岩分析联合采样煤岩分析全分析结果综合评价攻关会议通报研究确定配政策精细化控制提供理指导日常质量检验合格煤种厂家坚决停止采购焦化厂提出采购意见攻关会议集体研究采购公司落实做配执行煤盘煤准确性检查工作保证煤种准确配入前部粉碎情况进行严密控制根配合煤力度指标振筛检查情况时调整维护选择性粉碎设备保证配合煤粒度适中做焦炭质量抽查工作保证焦炭质量数真实根焦炭质量数时调整配周少1次通措施保持焦炭粒度幅度变化资源供应理想情况保持焦炭粒度基稳定高炉生产提供良支撑
7实施新部激励制度关键指标考核费承包体明确责调动职工降积极性
⑴坚持劳分配责分配效率优先兼顾公突出体兼顾辅助公公正公开透明利益享风险担原
⑵关键指标考核费考核指标考核单项奖励考核专业考核等五部分车间科室进行考核形成关键指标考核基础突出单位关键硬性指标考核方式
⑶关键指标考核关键指标考核绩效工资基础突出单位关键硬性指标确保厂总体目标实现
⑷费考核强化单位材料备件运输费理费考核采承包制节省费8提取消耗8扣罚材料备件总费1奖罚机动材料科运输总费1奖罚生产技术科
⑸指标考核焦化系统技术济指标设定额设升降额度设奖扣绩效工资数额
⑹单项奖励考核结合单位生产特点分设置二炼焦烟生产奖焦化厂关键重点设备障运行奖粗苯收率竞赛奖环保设施障运行奖炼焦车间暑期满勤奖备煤冬季前部煤奖备煤配合煤粒度达标奖煤气鼓风机循环氨水泵障运行奖熄焦车间尘奖
通办法强化单位材料备件运输费理进步推进精细化理规范理操作确保厂总体目标实现
(三)严谋事增劲
1完成1号焦炉干熄初步方案证工作
⑴焦化厂4座焦炉设计年产210万吨受煤资源变化公司营需求等客观素影响实际产200万吨(日产5500吨)外保证湿熄设备长期备班少需湿熄6炉(1炉45炉3炉)部分焦化厂年干熄需求量186万吨
⑵焦化厂1期干熄焦设计力90th2期干熄焦设计力140th年340天效工作日计算:12期干熄焦理年干熄力187万吨理实现焦化厂需干熄焦炭100干熄
⑶根公司营现状1#焦炉投资15亿资金新建干熄焦极困难制定合理方案1#焦炉焦炭进入现干熄焦系统实现充分利现干熄焦力量节省资金实现环评达标等举效果
⑷焦化厂专业专家次研讨终确定通焦罐改造轨道改造期干熄炉改造相关改造投资约2500-3000万元实现1#焦炉焦炭引入期干熄焦目标达环保求更服务高炉
2完成焦化酚氰污水改造项目前期证工作
焦化厂现年产210万吨焦炭生产力生产废水成分复杂含高浓度芳香族机物氰化物杂环环化合物时含包括高浓度氨氮机物种公认难生物降解工业废水
焦化现污水处理系统2006年投运系统直处满负荷生产运行没时间进行维修处理果焦化全面实现干熄焦化酚氰外排水综合利消化焦化厂身够消化利根2015年1月1日起执行国家新版炼焦化学工业污染物排放标准求焦化厂现污水处理设施工艺水处理力法达该标准
针述情况焦化厂积极承担起焦化酚氰污水处理系统改造工作改造方案具体容:
⑴新扩建系污水处理系统污水处理工艺原工艺相采AO工艺处理原水力475m3h原两系污水处理系统列运行设计投运第三套系统原两套系统分停产修目标:彻底恢复污水处理站污水处理效率提高污水处理站运行稳定性部分已完成通钢焦化污水处理站改造方案初设
⑵焦化酚氰处理废水综合利:铺设道焦化部分处理废水送炼铁水渣部分送炼钢焖渣解决年处理废水直排水难题符合新环保法求
⑶酚氰处理废水进行滤实验:处理废水添加药剂利板框压滤机离心机滤二利干熄焦焦粉滤降低处理废水悬浮物色度处理废水进步回做基础
3先6批次安排专业技术员首钢调研闲置设备充分利首钢库存备件降低设备采购维护费
⑴利公司4#5#炉煤车投资计划445万元引入首钢6米
焦炉加煤车43米焦炉加煤车推焦车电机车完善焦化目前设备状态改善出炉加煤烟尘状态工操作环境
⑵首钢库存备件进行效选择利进步降低设备维护备件费
(四)谋长事图发展
1国家形势分析树立信心明确方
⑴中国发达国家较铁路公路相国外20—30百拥车辆美日德俄70—90辆中国10辆
⑵中国发展空间铁路公路汽车水泥车燃料(源化工)
⑶中国钢铁业分析美日俄均占社会钢铁20-30吨中国均占社会钢铁7—10吨关键产品面民生(品种开发深加工)
2探索科技进步结合实际谋发展企业生存增添发展劲
推动企业长远发展增强职工信心组织相关员研究证外出考察积极组织开展产业发展转型前期工作提出开展焦炉煤气制天然气等方案工作正进行中企业转型发展开辟新思路具体项目:
⑴焦炉烟气脱硫脱硝应方案
⑵焦炉煤气制LNG(天然气)
⑶气化焦制合成气开创源化工新局面
三存问题:
洗精煤考核方式:
焦化吨焦成考核构成表中洗精煤成占97洗精煤成降低焦化降重中重现公司焦化厂吨焦成考核中洗精煤成月单种煤均价做计划价格较计算月份洗精煤成增减幅度考核方式法真实全面体现出价格结构调整带实际效益降情况
责权利明确难效促进煤成降低
四步工作想法
()干部作风建设方面
1常修身品高做官先做做先修身厂委教育理监督员领导干部工作中严教育摆突出位置紧密联系员干部思想状况工作实际加强常性培训教育引导牢固树立正确世界观生观价值观增强宗旨意识服务意识组织观念纪律观念牢心系群众民服务敢负责勇担思想基础引导员干部察实情说实话出真招办实事真功求实效时加强干部队伍专业素质提升培养年轻干部功夫加培养力度渠道提供培训深造机会创造条件压担子快成长起
2严律已欲刚厂委严理员干部企业文化融合起引导员干部做遵纪守法模范群众做出表率企业领导者企业精神代表企业文化建设带头企业领导者素质决定着企业素质企业领导者言行举止企业职工产生巨影响企业领导者廉洁奉公作风正派严律已身体力行实际行动职工灌输企业精神声号召讲课课企业文化形成直接作企业领导者影响示范企业文化心工程塑造程心工程执行力支战胜披靡队伍做点企业长期发展
3谨权勇担厂委切实加强员干部监督重点加强手监督认真执行民集中制保证领导干部做位高擅权权重谋私时面前严峻形势引导员领导干部位谋政高标准履行职责做基求做日常工作责难题面前敢负责出现失敢担责敢抓敢敢碰硬
4做实民信领导干部赢职工群众信支持树立良形象决仅仅权力更真心实意职工办实事厂委带领员干部切实解决职工生活工作难点问题做工作出发点全力赴职工解决难题增强职工信理解
5谋事长聚合力远虑必忧厂委引导级领导干部特领导定思路定办法眼界广眼光远居安思危立足现兼顾长远夯基础长远铺路保持企业生存力发展空间前工作思路:护焦炉基础优化配煤降成做尘环保生存完善化产增劲转型谋划发展厂委带领广员干部真正思路变成实际行动带领职工求生存发展空间
6创业勇求发展狭路相逢勇者胜前生产营工作面极压力挑战矛盾困难集中显现相互交织厂委提振员干部迎难勇气保持提升种精气神企业会坚摧利
(二)营工作方面
焦化厂半年围绕完善焦炉项基础巩固烟火治理成果焦炉炉体等设备设施恢复检修化产设备提高产品收率增设熄焦尘设施等重点开展工作
更安排半年工作结合焦化厂实际围绕稳定焦炉生产秩序努力降低吨焦成重点制定焦化厂半年降措施:
1检修70万化产完善120万吨化产系统增收化产品净化煤气
⑴70万洗苯塔160万脱苯系统式炉换热器脱苯塔进行检修增收粗苯等化产品预计吨焦增收2—3元
⑵完善脱硫系统净化煤气符合环保求减少部户损失
2加强煤场理
⑴合理杂煤煤底现剩余约13000吨尚盘活资金900万元
⑵强化洗精煤验收清底分类分堆理防止发生混煤出现底煤现象
⑶细节入手加洗精煤车底(梆)余煤清扫检查考核做排空车辆余煤
3继续开展修旧利废工作外委转营工作降低运行费
⑴原需外委干熄焦旋转密封阀行检修节约费约100万(2台)
⑵化产洗脱苯系统换热器冷器检修(已修完3组6台剩余3台修)节约费约42万
⑶继续开展变频器修理预计创效10万元
⑷炼焦二车间5#拦焦导焦栅栅板进行更换节约备件费约50万
⑸化工车间修复废弃螺旋板换热器4台降低备件费约20万
4强化源理采取节技术降低源消耗
⑴继续实行备煤车间前部峰谷电竞赛
⑵增设期干熄焦循环风机变频预计年效益100万元
⑶加强焦炉烟火理减少煤气逸散损失
⑷加强焦炉热工理进步降低炼焦耗热量
⑸强化干熄焦炼焦生产组织设备保障增加干熄量蒸汽回收
⑹硫铵干燥废蒸汽引入蒸氨预计年效益12万元
⑺式炉热蒸汽引入蒸氨预计年效益10万元
5焦炉四车改造
6污水处理系统扩建推进
7干熄焦改造推进
五建议:
1建议公司实行新配合煤成考核办法切实调动供应公司焦化厂降低配合煤成积极性预计成降低30元(剔市场变化素)
⑴首原稳定焦炭质量前提协焦化厂供应部门利益掌握市场变化寻求结构调整握机会逐步降低配合煤成
⑵标准配保持均衡煤种例保证洗精煤质量必须保证洗精煤供应数量
⑶细化煤种明确标准化配煤指导采购
⑷剔市场影响鼓励宏观结构微观结构调整市场机会发现充分发挥积极性握切机会降低配合煤成
2充分利高炉硫容量购入低硫烟煤做喷煤提高配合煤硫份吨煤置换降低成约100元
3关激励机制问题
机制企业非常重企业文化企业领导者言行中体现企业机制中体现企业树立文化机制中体现出否称企业核心文化激劢机制作企业文化重载体履行样企业发展处
⑴辩证应制定机制理领导者设立机制正确实施理实际理职工群众化理广民群众智慧办法
⑵机制权力关系处理机制作权力作定明确现愿搞机制理问题愿意放权权力交制度果制度适合改制度
⑶机制效性问题机制确定必须科学性指标
制定完成实现指标科学合理机制实际工作中实施二制定机制逐渐进步观点起点高家起点逐渐进步持续改进否难易完成会产生放弃心理削弱进取力量
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