**公司2016年半年工作总结
2016年**公司全员继续创新发展统领紧盯全年奋斗目标牢牢抓住文化引领创新发展发展目标坚持效益优先精细理优质服务安全运营工作思路指导方针结合分公司实际情况2016年工作予安排部署现2016年半年工作汇报：
业绩指标完成情况（预计）
二开展工作
（）资源协调早谋划效益优先保增长
2016年分公司公司努力协调外关系营造良发展氛围思路年初积极中石油**公司沟通紧抓前资源相较充裕市场形势公司相关部门力支持**资源予专项落实争取贯穿全年**价格政策原低效市场转变高效市场预计全年公司带销量增长**左右贡献毛利值**左右时**加油站执行公司中油**公司洽谈**价格政策通两种资源配置方式合理搭配年半年分公司运费节省效益增加等方面明显提升
（二）务指标挂牌谈公开公正促发展
针公司达2016年业绩合书中项指标属**加油站年度营指标进行分解分公司领导会营销科预分解加油站指标进行公开挂牌加油站承包项业绩指标予面面协商洽谈针加油站情况客观分析种指标达时予加油站承包充分知情权发言权双方公开公正氛围加油站指标予确认通举措油站理加油站指标更深入解做心中数营工作中紧紧围绕目标开展工作改变动领指标接务情况更进步激发承包工作热情积极性
（三）薪酬分配做改革促进全员业绩
进步激发线员工特加油站理积极性发挥开拓市场观动性2016年分公司线零售员工资分配方案更进步细化
体现劳具体站理月度奖金吨油工资月该站业绩指标完成情况挂钩时充分予加油站理站分配权限求站员工时实施业绩分配薪酬半年举数加油站员工认加油站业绩提升起较促进作
（四）劳动竞赛放松加压迎挑战
充分领会总公司开展学赶帮超系列文件精神做劳动竞赛工作召开分公司学赶帮超劳动竞赛动员会详细线理者传达公司劳动竞赛活动精神相关求印制发宣传横幅彩页等传统手段基础组织员工编写微信营销广告利互联网+手段进行线宣传促销费利政策工资分配等政策遵循增量费原确保限费真正利客户开发劳动竞赛期间月销售业绩增长较突出加油站进行通报表扬连续两月销售业绩达标油站理进行约谈劳动竞赛开展分公司加油站累计实现增量**吨
（五）精细理常态化围绕指标想办法
年分公司继续低效低销双低加油站治理作重点工作抓针加油站情况开展诊断继续员控制开源节流等方面制定相应措施加强精细化理做涨跌价库存控制应收账款清收工作加强数质量理成立数质量专项检查暗访组开展数质量明查暗访工作做季度营分析会工作营工作中存问题时发现时解决业绩指标利完成奠定良基础
（六）非销售互联台渠道利
求加油站做成品油销售工作基础加强加油站现场理客户关系维系加强市场开拓力度紧盯市场区域国家方投资项目工程油单位联系早谋划早行动跑腿动嘴断寻找市场新增量点继续做非油品销售工作总结年非油销售工作验基础鉴学北疆兄弟公司先进营销理念非油销售工作作公司发展生命线工作推行加强线员工非油品营销工作力提升开口营销作项日常营工作流程检查落实紧抓节假日促销工作做油非联动相互促进半年分公司充分利节假日开展油非业务互动促销成品油非油品销售取促进
（七）资产盘活花气力挖潜增效提收益
公司盘活存量资产开发增量资产挖潜增效求2016年半年分公司属存量资产进行梳理根实际情况制定出盘活存量资产计划计划分步骤开展资产盘活工作半年已完成**油站场出租**加油站洗车房出租前改造**油站房屋续租等工作预计半年实现租赁收**万元完成全年计划**
（八）安全控抓落实营生产保障
加强分公司安全生产理安全理目标层层细化分解切实做责完成机关加油站安全预案演练工作营程中存安全隐患立公司相关部门沟通发现问题时整改确保企业安全运行针成品油零售行业特殊性**防恐安保形势严峻性落实安全生产责体
（九）宣贯公司七项目积极参提建议
紧公司提出挖掘台价值理念做总公司年启动七项目相关工作分公司半年工作中紧公司步伐断适应新常态断全体员工宣贯公司七项目具体容具体工作中先配合公司项目组工作开展积极协助公司**厂家达成**洽谈合作工作配合薪酬改革组完成分公司薪酬调研工作公司客户服务中心项目书面提出建设建议时分公司加油站力开展**销售工作
（十）企业文化重落群工会建设
2016年围绕公司文化引领科学发展题公司改革发展稳定局分公司企业文化建设始终着文化建设服务营理宗旨通组织种方式宣贯活动企业营理念理制度求等助企业文化建设台效执行
分公司半年组织开展三·八妇女节郊游会**加油站植树活动户外拓展等活动走访慰问病困职工6积极参筹备第四届文化节项活动
三2016年营工作中存问题
（）受国家宏观济结构调整产业结构调整济行压力较市场需求旺销售乏力
（二）成品油市场竞争激烈分公司市场销售击较
（三）加油站承包营受员素质等素影响承包思想观念转变够然存着守站等量思想加油站基础业务理水较前降
（四）政府职部门安保工作相关求加油站营工作矛盾特突出政府相关职部门次安全检查中予公司提出相关整改求甚加油站责令停业整改加油站日常营工作中带问题
（五）非油品业务发展相缓慢员思想够解放
（六）分公司备梯队建设遇瓶颈机关备补充岗位站理选较匮乏利公司长远发展
四半年工作计划：
首先认真总结分析半年营情况进步准确掌握市场信息团场油情况基础制定科学营销策略抓住团场夏收秋翻油高峰基础时进步关注**工程建设油情况确保销售指标利完成
次高度重视非油品业务推进工作拓展油市场时加强非油品业务推广根团场市场情况时调配组织加油站商品货源确保加油站非油品业务利进行
第三继续加强理制度落实提高公司员工执行力塑造公司执行文化
第四公司统部署做企业文化宣贯工作公司第四届企业文化节契机努力营造良文化氛围做文化节项活动筹备实施工作
第五继续加强树立安全意识强化安全生产根加油站实际情况充分动联系政府师团武装力量构建防恐防暴应急体系公司始终保持安全稳定谐发展良态势
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**公司2016年半年工作总结
2016年**公司全员继续创新发展统领紧盯全年奋斗目标牢牢抓住文化引领创新发展发展目标坚持效益优先精细理优质服务安全运营工作思路指导方针结合分公司实际情况2016年工作予安排部署现2016年半年工作汇报：
业绩指标完成情况（预计）
二开展工作
（）资源协调早谋划效益优先保增长
2016年分公司公司努力协调外关系营造良发展氛围思路年初积极中石油**公司沟通紧抓前资源相较充裕市场形势公司相关部门力支持**资源予专项落实争取贯穿全年**价格政策原低效市场转变高效市场预计全年公司带销量增长**左右贡献毛利值**左右时**加油站执行公司中油**公司洽谈**价格政策通两种资源配置方式合理搭配年半年分公司运费节省效益增加等方面明显提升
（二）务指标挂牌谈公开公正促发展
针公司达2016年业绩合书中项指标属**加油站年度营指标进行分解分公司领导会营销科预分解加油站指标进行公开挂牌加油站承包项业绩指标予面面协商洽谈针加油站情况客观分析种指标达时予加油站承包充分知情权发言权双方公开公正氛围加油站指标予确认通举措油站理加油站指标更深入解做心中数营工作中紧紧围绕目标开展工作改变动领指标接务情况更进步激发承包工作热情积极性
（三）薪酬分配做改革促进全员业绩
进步激发线员工特加油站理积极性发挥开拓市场观动性2016年分公司线零售员工资分配方案更进步细化
体现劳具体站理月度奖金吨油工资月该站业绩指标完成情况挂钩时充分予加油站理站分配权限求站员工时实施业绩分配薪酬半年举数加油站员工认加油站业绩提升起较促进作
（四）劳动竞赛放松加压迎挑战
充分领会总公司开展学赶帮超系列文件精神做劳动竞赛工作召开分公司学赶帮超劳动竞赛动员会详细线理者传达公司劳动竞赛活动精神相关求印制发宣传横幅彩页等传统手段基础组织员工编写微信营销广告利互联网+手段进行线宣传促销费利政策工资分配等政策遵循增量费原确保限费真正利客户开发劳动竞赛期间月销售业绩增长较突出加油站进行通报表扬连续两月销售业绩达标油站理进行约谈劳动竞赛开展分公司加油站累计实现增量**吨
（五）精细理常态化围绕指标想办法
年分公司继续低效低销双低加油站治理作重点工作抓针加油站情况开展诊断继续员控制开源节流等方面制定相应措施加强精细化理做涨跌价库存控制应收账款清收工作加强数质量理成立数质量专项检查暗访组开展数质量明查暗访工作做季度营分析会工作营工作中存问题时发现时解决业绩指标利完成奠定良基础
（六）非销售互联台渠道利
求加油站做成品油销售工作基础加强加油站现场理客户关系维系加强市场开拓力度紧盯市场区域国家方投资项目工程油单位联系早谋划早行动跑腿动嘴断寻找市场新增量点继续做非油品销售工作总结年非油销售工作验基础鉴学北疆兄弟公司先进营销理念非油销售工作作公司发展生命线工作推行加强线员工非油品营销工作力提升开口营销作项日常营工作流程检查落实紧抓节假日促销工作做油非联动相互促进半年分公司充分利节假日开展油非业务互动促销成品油非油品销售取促进
（七）资产盘活花气力挖潜增效提收益
公司盘活存量资产开发增量资产挖潜增效求2016年半年分公司属存量资产进行梳理根实际情况制定出盘活存量资产计划计划分步骤开展资产盘活工作半年已完成**油站场出租**加油站洗车房出租前改造**油站房屋续租等工作预计半年实现租赁收**万元完成全年计划**
（八）安全控抓落实营生产保障
加强分公司安全生产理安全理目标层层细化分解切实做责完成机关加油站安全预案演练工作营程中存安全隐患立公司相关部门沟通发现问题时整改确保企业安全运行针成品油零售行业特殊性**防恐安保形势严峻性落实安全生产责体
（九）宣贯公司七项目积极参提建议
紧公司提出挖掘台价值理念做总公司年启动七项目相关工作分公司半年工作中紧公司步伐断适应新常态断全体员工宣贯公司七项目具体容具体工作中先配合公司项目组工作开展积极协助公司**厂家达成**洽谈合作工作配合薪酬改革组完成分公司薪酬调研工作公司客户服务中心项目书面提出建设建议时分公司加油站力开展**销售工作
（十）企业文化重落群工会建设
2016年围绕公司文化引领科学发展题公司改革发展稳定局分公司企业文化建设始终着文化建设服务营理宗旨通组织种方式宣贯活动企业营理念理制度求等助企业文化建设台效执行
分公司半年组织开展三·八妇女节郊游会**加油站植树活动户外拓展等活动走访慰问病困职工6积极参筹备第四届文化节项活动
三2016年营工作中存问题
（）受国家宏观济结构调整产业结构调整济行压力较市场需求旺销售乏力
（二）成品油市场竞争激烈分公司市场销售击较
（三）加油站承包营受员素质等素影响承包思想观念转变够然存着守站等量思想加油站基础业务理水较前降
（四）政府职部门安保工作相关求加油站营工作矛盾特突出政府相关职部门次安全检查中予公司提出相关整改求甚加油站责令停业整改加油站日常营工作中带问题
（五）非油品业务发展相缓慢员思想够解放
（六）分公司备梯队建设遇瓶颈机关备补充岗位站理选较匮乏利公司长远发展
四半年工作计划：
首先认真总结分析半年营情况进步准确掌握市场信息团场油情况基础制定科学营销策略抓住团场夏收秋翻油高峰基础时进步关注**工程建设油情况确保销售指标利完成
次高度重视非油品业务推进工作拓展油市场时加强非油品业务推广根团场市场情况时调配组织加油站商品货源确保加油站非油品业务利进行
第三继续加强理制度落实提高公司员工执行力塑造公司执行文化
第四公司统部署做企业文化宣贯工作公司第四届企业文化节契机努力营造良文化氛围做文化节项活动筹备实施工作
第五继续加强树立安全意识强化安全生产根加油站实际情况充分动联系政府师团武装力量构建防恐防暴应急体系公司始终保持安全稳定谐发展良态势
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