＊＊＊改造项目经理部工程部年中工作总结

**扩改造项目理部
工程部年中总结
功夫负心公司项目领导班子领导工程部基完成现场施工技术理工作定务断提升部门工作效率执行余部门配合良利履行工程部职半年时间里部完成工作点：
     工作整体部署方面负责工程工期质量安全成等实施计划组织协调控制决策生产施工素实施全程动态理施工程中严格设计验收规范相关图集进行施工
二     根工程特点编制工程项目理策划制定工程四总体目标（质量进度成安全）施工程中控制重点制定理工作流程
三     质量控制方面：直秉承质量安全进度齐头进理念安全质量第核心进度成结果导开展工作通技术交底三检制度考核分等种措施断提高全员质量责意识施工中强调事先预控程监督关够验收程质量理严材料关材料身抓起发现质量问题限期求整改托工艺断完善提高工作效率质量半年施工程中******北峨眉施工质量总体业认然出现质量缺陷时处理完成
四     进度控制方面：公司达季度工作计划完成季度进度求目前进度**站站房体工程完成站房建筑面积2000m2二站台雨棚基础施工完成二站台雨棚建筑面积5775m2**站站房站台雨棚施工完成建筑面积13174m2站前站侧台施工完成建筑面积1500m2**北站完成室桩基施工53根峨眉站站房施工完成建筑面积4998m2二站台施工完成建筑面积5775m2站台施工完成90总建筑面积4400m2完成3168m2站前站侧台施工完成2000m2
五     安全文明施工控制方面：提升工形象科学安排合理调配施工场施工区生活区办公区生产区分区理种环境保持协调关系求协作单位安标工标准进行施工督促现场员做安全监督保证项目施工中危险萌芽阶段控制做出事
造成身伤亡财产损失督促协作单位关规定清理规范现场施工现场秩序井然文明安全加强环境保护交通畅达防火设施完备场容场貌环境卫生均符合求
六     资料理方面：资料分两类日常理资料技术理资料分类整理技术理资料竣工文件求进行编制档公司相关技术理求进行编辑整理精细化理求日常理资料技术理资料进行完善
半年程中存足方面公司求差距具体体现质量控制技术资料动态理方面质量控制方面讲发现问题发现问题提出整改求缺少追踪落实精神导致质量问题发生续工作中会加强理技术资料动态理方面讲工程受确定素影响较原定工期计划会变动根公司技术理办法求须施组中进行动态理工作做方目前已进行项工作续工作中会改进杜绝类事情发生
半年工作计划：
    进度方面：**站站房施工完成站台完成50**站消缺完成**北站站房施工完成站台施工完成50峨眉站消缺完成
二    质量方面：加控力度严格执行方案交底样板先行施工程坚持三检制度落实做杜绝问题发现问题解决问题闭合问题**北站做质量亮点工程起考验起参观
三    安全文明施工：标工进行理建设
四    成方面：加变更签证力度
五    资料理方面：时编制时签字时整理档完**眉站**站竣工资料编制整理档
     开始半年：公司领导项目领导班子带领工程部工作惯保持差方改进全力团结级领导领导继续前进公司发展贡献份力


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