提高企业执行力
年理界权威士通深入研究发现执行力决定企业成败重素21世纪企业核心竞争力形成关键激烈市场竞争中企业执行力决定企业兴衰执行力企业组织结构界化——高度协作领导必须全公司建立边界协作文化
样寓言事：群老鼠预防猫威胁想出绝妙意猫脖子挂铃铛众鼠片喝彩声中识时务老鼠说句：样挂铃铛呢？众鼠哑然事老鼠集思广益获佳猫博弈方案终执行？关键鼠群里存着光说练空口说白话现象简言缺乏执行力造成方案付诸实施
战略目标确定执行成关键果说战略企业心脏执行企业手企业战略没强执行力作保障战略梦想年集团公司提出加快推进做强做优建设流综合制造企业目标务实明工作思路集团公司系统基层企业指明努力方基层企业加快改革发展必须努力提升企业执行力战略目标变成现实载体现造成执行力差原致种：
1员工知道干什：造成现象原两方面方面员工身员工属听话型脑子太灵活古板通常领导达什单化完成什难做举反三结果导致似忙碌半天结果意方面理层理层达指令明确然员工聪明接收信息完整执行程总会遇种问题结果导致完成结果样意第种类型员工领导达指令时定详细完整够具体步骤然会员工失思考成长机会会影响结果达完成种类型员工领导达指令时目标定准确切忌令夕改造成员工工作时茫然助果心出现明确情况定时修改承认错误员工造成心理影响
2员工知道干：员工理者区员工积攒工作验心足成熟时候完全连处手清楚然着满腔热诚劲法带结果时间长渐渐变消极甚放弃员
工知道干核心理层引导指示实际告诉员工初期应该入手中期应该积累成长期应该总结沉淀员工工作初始明确道路指引员工成长工作结果企业执行力执行者
3知道干什处：出现类情况原理层许诺奖励复杂员工没办法迅速算出努力够获少利益容易造成员工工作积极性流失销售永远眼前销售工作性质决定眼前处时候然然没什兴致工作
寻找根源解决问题强化执行力点法
首先执行力企业成败关键执行实现定目标具体程执行力完成执行力手段说企业成功30战略50执行力余20受机遇环境等客观素影响说没执行力没竞争力处新济时代现代企业间竞争实际执行力竞争企业理者面挑战快速应变
次执行力项系统工程执行力具体运营细枝末节贯穿项工作中系统工程首先企业制定战略时战略具执行性执行角度出发制定战略实事求执行次注重考察员工执行力选具执行力安排合适岗位利种激励方法出色完成工作次系统眼光执行重视运营流程运营战略现实间桥梁实现整企业理效循环重保障切执行中心企业战略作中心终战略停留文字事实战略海市蜃楼执行企业成长核心素
提高企业执行力必须突出抓三流程理：信息流程保持企业部企业外部信息畅通提供时效信息反馈解决工作中存问题二运营流程运营流程实施步骤通详细进措施确保完成务三员流程重点搞力资源开发充分运薪酬系统通绩效考核培训选汇聚培育留住
做执行力理者做执行力理者实际工作中坚持样原：鼓励观点碰撞原鼓励工作员结合工作实际提出意见二建立信理者良性格赢员工信做位服务型领导三倾听原鼓励交流始终保持条单纯未滤交流渠道畅通四注意细节原理者想事表现突出事养成惯五克制意识原种危机变化前先改变努力克制意识断突破六简明扼原企业战略目标简练语言传达员工七视属伙伴原忽视级差异伙伴样属花定时间精力进行沟通
中层教练员少企业中层工作中常扮演救火员监督者裁判员角色整天忙应付紧急事件忙检查属工作态度否端正忙解决属分工纠纷评判谁谁错等出现情况原部门没教练员
关统计资料表明企业员工70工作力获级量成功企业验表明企业中层执行力强数扮演教练员角色企业战略目标确定中层重务目标分解责分解技传授属甚亲示范属时属间合作企业整体运转情况指掌时调整激励属关心思想动态谁工作出现问题时进行解沟通解决属思想问题顾忧切放流外定条件应属传授做心处事方法考虑问题角度培养属独立工作力利属成长进步
提高执行力重视绩效理系统绩效理通充分沟通员工工作程中予支持指导帮助员工完成绩效目标实现企业愿景规划战略目标绩效考核体系建立符合企业发展目标适应企业实际情况实事求慎重建立绩效考核角企业部门属互动通绩效考核员工外压型转变压型通绩效考核达选拔培训汇聚留住目必须坚持公公正原属工作予客观真实评价启动奖酬系统业绩突出者予奖励时帮助指导支持属做工作贯穿绩效考核全程领导者属间形成种绩效伙伴关系
执行力种价值观种文化左右企业成败重力量区分企业庸卓越重标记事实证明模仿竞争手战略战术永远模仿竞争手执行力作基层企业位干部员工必须抛弃切浮华理性务实态度力求完美精神没口执行力完成项工作集团公司造流综合制造企业作出更贡献
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年理界权威士通深入研究发现执行力决定企业成败重素21世纪企业核心竞争力形成关键激烈市场竞争中企业执行力决定企业兴衰执行力企业组织结构界化——高度协作领导必须全公司建立边界协作文化
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1员工知道干什：造成现象原两方面方面员工身员工属听话型脑子太灵活古板通常领导达什单化完成什难做举反三结果导致似忙碌半天结果意方面理层理层达指令明确然员工聪明接收信息完整执行程总会遇种问题结果导致完成结果样意第种类型员工领导达指令时定详细完整够具体步骤然会员工失思考成长机会会影响结果达完成种类型员工领导达指令时目标定准确切忌令夕改造成员工工作时茫然助果心出现明确情况定时修改承认错误员工造成心理影响
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3知道干什处：出现类情况原理层许诺奖励复杂员工没办法迅速算出努力够获少利益容易造成员工工作积极性流失销售永远眼前销售工作性质决定眼前处时候然然没什兴致工作
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首先执行力企业成败关键执行实现定目标具体程执行力完成执行力手段说企业成功30战略50执行力余20受机遇环境等客观素影响说没执行力没竞争力处新济时代现代企业间竞争实际执行力竞争企业理者面挑战快速应变
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提高企业执行力必须突出抓三流程理：信息流程保持企业部企业外部信息畅通提供时效信息反馈解决工作中存问题二运营流程运营流程实施步骤通详细进措施确保完成务三员流程重点搞力资源开发充分运薪酬系统通绩效考核培训选汇聚培育留住
做执行力理者做执行力理者实际工作中坚持样原：鼓励观点碰撞原鼓励工作员结合工作实际提出意见二建立信理者良性格赢员工信做位服务型领导三倾听原鼓励交流始终保持条单纯未滤交流渠道畅通四注意细节原理者想事表现突出事养成惯五克制意识原种危机变化前先改变努力克制意识断突破六简明扼原企业战略目标简练语言传达员工七视属伙伴原忽视级差异伙伴样属花定时间精力进行沟通
中层教练员少企业中层工作中常扮演救火员监督者裁判员角色整天忙应付紧急事件忙检查属工作态度否端正忙解决属分工纠纷评判谁谁错等出现情况原部门没教练员
关统计资料表明企业员工70工作力获级量成功企业验表明企业中层执行力强数扮演教练员角色企业战略目标确定中层重务目标分解责分解技传授属甚亲示范属时属间合作企业整体运转情况指掌时调整激励属关心思想动态谁工作出现问题时进行解沟通解决属思想问题顾忧切放流外定条件应属传授做心处事方法考虑问题角度培养属独立工作力利属成长进步
提高执行力重视绩效理系统绩效理通充分沟通员工工作程中予支持指导帮助员工完成绩效目标实现企业愿景规划战略目标绩效考核体系建立符合企业发展目标适应企业实际情况实事求慎重建立绩效考核角企业部门属互动通绩效考核员工外压型转变压型通绩效考核达选拔培训汇聚留住目必须坚持公公正原属工作予客观真实评价启动奖酬系统业绩突出者予奖励时帮助指导支持属做工作贯穿绩效考核全程领导者属间形成种绩效伙伴关系
执行力种价值观种文化左右企业成败重力量区分企业庸卓越重标记事实证明模仿竞争手战略战术永远模仿竞争手执行力作基层企业位干部员工必须抛弃切浮华理性务实态度力求完美精神没口执行力完成项工作集团公司造流综合制造企业作出更贡献
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