浅谈施工企业营理工作
摘 目前激烈市场竞争中 建筑施工企业( 尤路桥行业) 工程建设中实行施工项目营理工作企业生存发展核心作现代特级施工企业应建立套适合身营控制理模式竞争中求生存发展目加强成理控制 开源节流外做变更索赔工作获取佳利润
关键词 施工企业 营 理
前 目前激烈市场竞争中 建筑施工企业( 尤路桥行业)
工程建设中实行施工项目营理工作企业生存发展核心作
现代特级施工企业应建立套适合身营控制理模式
竞争中求生存发展 目做理控制项目成 生产营消耗力资源物质资源费开支 需进行指导监督调节限制 时纠正发生已发生偏差 项生产费控制计划成范围 降低项目成 提高济效益 外做变更索赔工作 施工企业降低营风险创造效益重途径
认施工企业做营工作 三方面入手
提高员素质 培养复合型营路桥施工企业发展 关键市场竞争说底知识竞争 员素质企业竞争力素国建筑企业机制合理 高素质缺泛效激励机制造成员流失原方面 单位营时重 现营积极性智慧没调动发挥现代企业认识
力资源企业重财富员工发展 企业发展 思想实质尊重 企业创造更价值年 企业已逐渐意识问题 相继出台关理措施 提高营理员位工资遇 举措流失控制收成效
着施工企业外界联系日趋密切 种营活动商务活动
日益频繁 企业部具批懂项目理 掌握定工程技术法律法规公关系等社会综合知识营性复合型 显尤重
二企业部项目成理控制
工程施工项目成控制 指项目成形成程中 生产
营消耗力资源物资资源费开支 进行指导监督调节限制 时纠正发生已发生偏差 项生产费控制计划成范围 保证成目标实现施工项目成控制目 降低项目成 提高济效益
施工企业成控制措施
( ) 落实成逐级负责制 确保成目标完成 横边
底 横副理部门 理副理部室施工企业项目部班组名职工 全部纳入控制范围首先明确责 施工生产市场营销 理职工 职科室施工企业项目部班组 明确工种岗位层次直控责相关责次督促干部 单位资金运材料支出情况进行全方位检查指导 时发现解决问题样形成整套成控制措施保证体系
( 二) 倒排完成分解目标确保实现成目标 加强成计划
理 应详细测算缺口素 历年容易超支科目考虑进 包括员工资业务费理费根级达计划指标 进行实际定额查定 缺口计划层层分解理层次岗位相应压缩成支出计划 月制订限额 工费机械费材料费根倒排计划采取定额包干超前控制包底超支补
( 三) 堵塞漏洞 杜绝浪费针资金短缺 生产费严重足
生产难点 开展三堵活动 强理 堵住章循漏洞做 堵住跑滴漏漏洞 反违纪 堵住挥霍漏洞重点费 强化互控措施 实施张表理张表料申请计划单月必须料提报料计划 填写料申请计划单 部门理审核 副理审批 某特殊料时性安全生产急事料必须理批准物资部根料申请计划单组织进料 料单位材料票领取 否物资部准购买发放张表 增强料计划性 实现互控
防止物资浪费流失二净化进料渠道 强化物资口理 严格执行物资部统购料规定 做三卡死 非物资采购部门购料 挂支卡死施工企业项目部私进料卡死 计划领料卡死财务物资部门分工负责 分制盯出相互控制相互制约办法 物资部三购( 计划购合格证购货三家购) 财务部三报销( 超支部分报销手续完备报销途清报销) 常规料 采取集中采购集中发放 料部门统直接领取 减少中间环节 杜绝花钱乱花钱三减少中间环节实行集中理 限度减少流失浪费现象四资金严格执行支笔审批制度 限资金集中起 统筹规划 优先保证施工生产重点项目 重点设备整治费月定期资金情况进行分析 根月份分析结果时调剂余缺 确保资金合理
( 四) 改革挖潜 补充成缺口
1调整机构生产实际出发 生产需生产组织机构进行重组 减少材料供应点
2成立设备理中心 公司设备实施集中理 统 实行设备租赁制度 提高设备利率保证生产设备合理调配提高设备完率 压缩开支
3开展清家底活动 盘活呆滞料 补充施工费 降低支出成4开展双增双节活动 搞技术革新
5力更生节约提效坚持做办事情外委
6严格控制成列支范围 定期开展专项成核算 坚决剔合理支出 实行收定支总量控制求衡成理方针
三外做变更索赔工作 争取佳效益
工程变更索赔施工企业降低营风险创造效益重途径 效防范工程风险 提高济效益工程变更索赔理必须结合施工企业整体营战略 体现长远利益目前利益全局利益局部利益统重变更索赔事件应进行具体策略研究包括 1确定变更索赔目标 2方分析研究 3项目营分析 4
施工企业外关系分析
变更索赔事件成立具客观性合法性合理性 处理变更索赔事件时理节利变更索赔应通事件调查责影响分析费计算相关方提出变更索赔报告相关方认等程 获预期利润损失补偿变更索赔终结
现施工程中变更索赔工作叙述
1 施工企业施工企业项目部理部门应日常文件中积极
捕捉变更索赔证 具体流程 施工企业项目部工程相关方
行文必须项目理签发签阅 施工企业项目部关理部门签阅时应判否成变更索赔 具变更索赔证价值应进行复印妥善处理
2发生变更索赔事件时 施工企业项目部合成部门应仔
细研究相关条款容 合规定期限编制报送变更索赔意报告变更索赔意报告报告提出变更索赔请求书面文件力求结构规范容充实证充分语言简捷计算准确
3 施工企业项目部变更索赔理组根项目变更索赔
容 定期( 少季度召开次) 定期召开变更索赔理协调会
分析干扰事件寻找变更索赔机会
变更索赔理务仅已产生损失追索
产生产生损失进行防止反索赔
四结束语
文通三方面进行阐述施工企业营理验
需实践中断总结提高企业成控制变更索赔方式
方法 保证企业项目营目标实现
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摘 目前激烈市场竞争中 建筑施工企业( 尤路桥行业) 工程建设中实行施工项目营理工作企业生存发展核心作现代特级施工企业应建立套适合身营控制理模式竞争中求生存发展目加强成理控制 开源节流外做变更索赔工作获取佳利润
关键词 施工企业 营 理
前 目前激烈市场竞争中 建筑施工企业( 尤路桥行业)
工程建设中实行施工项目营理工作企业生存发展核心作
现代特级施工企业应建立套适合身营控制理模式
竞争中求生存发展 目做理控制项目成 生产营消耗力资源物质资源费开支 需进行指导监督调节限制 时纠正发生已发生偏差 项生产费控制计划成范围 降低项目成 提高济效益 外做变更索赔工作 施工企业降低营风险创造效益重途径
认施工企业做营工作 三方面入手
提高员素质 培养复合型营路桥施工企业发展 关键市场竞争说底知识竞争 员素质企业竞争力素国建筑企业机制合理 高素质缺泛效激励机制造成员流失原方面 单位营时重 现营积极性智慧没调动发挥现代企业认识
力资源企业重财富员工发展 企业发展 思想实质尊重 企业创造更价值年 企业已逐渐意识问题 相继出台关理措施 提高营理员位工资遇 举措流失控制收成效
着施工企业外界联系日趋密切 种营活动商务活动
日益频繁 企业部具批懂项目理 掌握定工程技术法律法规公关系等社会综合知识营性复合型 显尤重
二企业部项目成理控制
工程施工项目成控制 指项目成形成程中 生产
营消耗力资源物资资源费开支 进行指导监督调节限制 时纠正发生已发生偏差 项生产费控制计划成范围 保证成目标实现施工项目成控制目 降低项目成 提高济效益
施工企业成控制措施
( ) 落实成逐级负责制 确保成目标完成 横边
底 横副理部门 理副理部室施工企业项目部班组名职工 全部纳入控制范围首先明确责 施工生产市场营销 理职工 职科室施工企业项目部班组 明确工种岗位层次直控责相关责次督促干部 单位资金运材料支出情况进行全方位检查指导 时发现解决问题样形成整套成控制措施保证体系
( 二) 倒排完成分解目标确保实现成目标 加强成计划
理 应详细测算缺口素 历年容易超支科目考虑进 包括员工资业务费理费根级达计划指标 进行实际定额查定 缺口计划层层分解理层次岗位相应压缩成支出计划 月制订限额 工费机械费材料费根倒排计划采取定额包干超前控制包底超支补
( 三) 堵塞漏洞 杜绝浪费针资金短缺 生产费严重足
生产难点 开展三堵活动 强理 堵住章循漏洞做 堵住跑滴漏漏洞 反违纪 堵住挥霍漏洞重点费 强化互控措施 实施张表理张表料申请计划单月必须料提报料计划 填写料申请计划单 部门理审核 副理审批 某特殊料时性安全生产急事料必须理批准物资部根料申请计划单组织进料 料单位材料票领取 否物资部准购买发放张表 增强料计划性 实现互控
防止物资浪费流失二净化进料渠道 强化物资口理 严格执行物资部统购料规定 做三卡死 非物资采购部门购料 挂支卡死施工企业项目部私进料卡死 计划领料卡死财务物资部门分工负责 分制盯出相互控制相互制约办法 物资部三购( 计划购合格证购货三家购) 财务部三报销( 超支部分报销手续完备报销途清报销) 常规料 采取集中采购集中发放 料部门统直接领取 减少中间环节 杜绝花钱乱花钱三减少中间环节实行集中理 限度减少流失浪费现象四资金严格执行支笔审批制度 限资金集中起 统筹规划 优先保证施工生产重点项目 重点设备整治费月定期资金情况进行分析 根月份分析结果时调剂余缺 确保资金合理
( 四) 改革挖潜 补充成缺口
1调整机构生产实际出发 生产需生产组织机构进行重组 减少材料供应点
2成立设备理中心 公司设备实施集中理 统 实行设备租赁制度 提高设备利率保证生产设备合理调配提高设备完率 压缩开支
3开展清家底活动 盘活呆滞料 补充施工费 降低支出成4开展双增双节活动 搞技术革新
5力更生节约提效坚持做办事情外委
6严格控制成列支范围 定期开展专项成核算 坚决剔合理支出 实行收定支总量控制求衡成理方针
三外做变更索赔工作 争取佳效益
工程变更索赔施工企业降低营风险创造效益重途径 效防范工程风险 提高济效益工程变更索赔理必须结合施工企业整体营战略 体现长远利益目前利益全局利益局部利益统重变更索赔事件应进行具体策略研究包括 1确定变更索赔目标 2方分析研究 3项目营分析 4
施工企业外关系分析
变更索赔事件成立具客观性合法性合理性 处理变更索赔事件时理节利变更索赔应通事件调查责影响分析费计算相关方提出变更索赔报告相关方认等程 获预期利润损失补偿变更索赔终结
现施工程中变更索赔工作叙述
1 施工企业施工企业项目部理部门应日常文件中积极
捕捉变更索赔证 具体流程 施工企业项目部工程相关方
行文必须项目理签发签阅 施工企业项目部关理部门签阅时应判否成变更索赔 具变更索赔证价值应进行复印妥善处理
2发生变更索赔事件时 施工企业项目部合成部门应仔
细研究相关条款容 合规定期限编制报送变更索赔意报告变更索赔意报告报告提出变更索赔请求书面文件力求结构规范容充实证充分语言简捷计算准确
3 施工企业项目部变更索赔理组根项目变更索赔
容 定期( 少季度召开次) 定期召开变更索赔理协调会
分析干扰事件寻找变更索赔机会
变更索赔理务仅已产生损失追索
产生产生损失进行防止反索赔
四结束语
文通三方面进行阐述施工企业营理验
需实践中断总结提高企业成控制变更索赔方式
方法 保证企业项目营目标实现
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