XX分公司项目部 三重决策制度实施办法
XX分公司机关项目部：
进步贯彻落实关重事项决策重事免重项目安排额资金必须集体讨做出决定（简称三重）制度根XX公司XX公司三重决策制度实施办法文件精神结合XX分公司项目部实际情况现XX公司项目部三重决策制度制定具体实施办法：
三重事项容
﹙﹚重事项决策事项
1贯彻执行国家路线方针政策法律法规等重战略事项级组织重决策重工作部署
2贯彻落实级组织分公司项目部建工作风廉政精神文明建设思想政治工作部署求
3结合XX公司达项济指标研究制定分公司项目部发展方营方针市场开发工作重点目标责
4研究分公司项目部群组织机构设置定员编制干部考核报XX公司批准备案
5研究分公司项目部项目机构组建合撤销报XX公司批准
6研究分公司项目部年度财务预算决算年未营成果年度财务工作
7研究分公司项目部类社会保险劳动保护职工福利等涉职工利益问题
8研究级单位重请示工作报告
9分公司项目部外捐赠事项
10集体研究决定重事项
﹙二﹚重事免事项
1研究分公司项目部政领导班子成员中层理员选推荐报XX公司备案
2研究分公司中层干部调整报XX公司备案
3研究分公司备干部培养选拔推荐
﹙三﹚重项目安排事项
1分公司拟投标投标保证金（含种形式担保）超50 万元（含50万元）项目
2分公司拟投标履约保证金（含种形式担保）超1 亿元（含1 亿元）项目
3分公司垫资额度超1 亿元（含1 亿元）项目
﹙四﹚额度资金事项
1分公司项目部固定资产采购单项采购金额超10万元
2分公司年度融资计划方案计划外融资事项
3分公司外担保（含投标保证金履约保证金）出资金事项
二决策形式求记录理
1三重决策集体研究会议形式：分公司（项目部）领导班子会议总支（支部）委员会议政联席会议根工作需时召开
2分公司（项目部）领导班子会议领导班子成员参加分公司（项目部）总理持会议总支（支部）委员会议总支（支部）委员参加总支（支部）书记持会议支委会议支部委员参加支部书记持政联席会议分公司（项目部）政领导班子成员参加分公司（项目部）理持会议
3参加会议数求集体决策三重事项会数必须达应会数三分二方召开否决策结果效
4根三重决策容会议记录提议部门安排相关专业员负责记录记录真实准确
5会议表决方式：举手表决记名投票等方式赞成决议超会议数半数列席代表参加表决
6签名参加决策会议表决员确认XX公司（XX项目部）三重事项会议决议（附件）签名
7三重会议记录等相关资料提议部门必须存档理报综合理部存档
三执行监督
1分公司（项目部）总理总支（支部）书记落实三重决策制度第责三重集体决策制度落实负领导责分领导负直接领导责
2三重决议形成分领导抓落实工作完成情况领导反馈汇报
3分公司综合理部（纪检监察部）区域分公司项目部三重决策执行情况进行检查监督
四责追究
1会员须会议决策承担责集体决策违反法律法规公司规定违背集体决策规程序纪律求国家公司职工利益造成重损失严重良影响领导班子负责应承担直接责参决策成员应承担相应责参决策会员表决时表明异议会议记录中明确记载免予责追究
2违反三重决策制度具情形应中国核工业建设集团公司员工违规违纪处分规定国企业领导员廉洁业干规定中国产纪律处分条例予相应政纪处理涉嫌犯罪法移送司法机关处理违反规定获取正济利益应责令清退企业造成济损失应承担济赔偿责：
（1）违反三重决策制度程序违反保密纪律行
（2）三重决策事项制度程序求报违规行决策
（3）三重决策容执行力产生重偏差造成严重果
五附
办法治发布日起执行
XX分公司
2017年12月18日
文香网httpwwwxiangdangnet
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XX分公司项目部 三重决策制度实施办法
XX分公司机关项目部：
进步贯彻落实关重事项决策重事免重项目安排额资金必须集体讨做出决定（简称三重）制度根XX公司XX公司三重决策制度实施办法文件精神结合XX分公司项目部实际情况现XX公司项目部三重决策制度制定具体实施办法：
三重事项容
﹙﹚重事项决策事项
1贯彻执行国家路线方针政策法律法规等重战略事项级组织重决策重工作部署
2贯彻落实级组织分公司项目部建工作风廉政精神文明建设思想政治工作部署求
3结合XX公司达项济指标研究制定分公司项目部发展方营方针市场开发工作重点目标责
4研究分公司项目部群组织机构设置定员编制干部考核报XX公司批准备案
5研究分公司项目部项目机构组建合撤销报XX公司批准
6研究分公司项目部年度财务预算决算年未营成果年度财务工作
7研究分公司项目部类社会保险劳动保护职工福利等涉职工利益问题
8研究级单位重请示工作报告
9分公司项目部外捐赠事项
10集体研究决定重事项
﹙二﹚重事免事项
1研究分公司项目部政领导班子成员中层理员选推荐报XX公司备案
2研究分公司中层干部调整报XX公司备案
3研究分公司备干部培养选拔推荐
﹙三﹚重项目安排事项
1分公司拟投标投标保证金（含种形式担保）超50 万元（含50万元）项目
2分公司拟投标履约保证金（含种形式担保）超1 亿元（含1 亿元）项目
3分公司垫资额度超1 亿元（含1 亿元）项目
﹙四﹚额度资金事项
1分公司项目部固定资产采购单项采购金额超10万元
2分公司年度融资计划方案计划外融资事项
3分公司外担保（含投标保证金履约保证金）出资金事项
二决策形式求记录理
1三重决策集体研究会议形式：分公司（项目部）领导班子会议总支（支部）委员会议政联席会议根工作需时召开
2分公司（项目部）领导班子会议领导班子成员参加分公司（项目部）总理持会议总支（支部）委员会议总支（支部）委员参加总支（支部）书记持会议支委会议支部委员参加支部书记持政联席会议分公司（项目部）政领导班子成员参加分公司（项目部）理持会议
3参加会议数求集体决策三重事项会数必须达应会数三分二方召开否决策结果效
4根三重决策容会议记录提议部门安排相关专业员负责记录记录真实准确
5会议表决方式：举手表决记名投票等方式赞成决议超会议数半数列席代表参加表决
6签名参加决策会议表决员确认XX公司（XX项目部）三重事项会议决议（附件）签名
7三重会议记录等相关资料提议部门必须存档理报综合理部存档
三执行监督
1分公司（项目部）总理总支（支部）书记落实三重决策制度第责三重集体决策制度落实负领导责分领导负直接领导责
2三重决议形成分领导抓落实工作完成情况领导反馈汇报
3分公司综合理部（纪检监察部）区域分公司项目部三重决策执行情况进行检查监督
四责追究
1会员须会议决策承担责集体决策违反法律法规公司规定违背集体决策规程序纪律求国家公司职工利益造成重损失严重良影响领导班子负责应承担直接责参决策成员应承担相应责参决策会员表决时表明异议会议记录中明确记载免予责追究
2违反三重决策制度具情形应中国核工业建设集团公司员工违规违纪处分规定国企业领导员廉洁业干规定中国产纪律处分条例予相应政纪处理涉嫌犯罪法移送司法机关处理违反规定获取正济利益应责令清退企业造成济损失应承担济赔偿责：
（1）违反三重决策制度程序违反保密纪律行
（2）三重决策事项制度程序求报违规行决策
（3）三重决策容执行力产生重偏差造成严重果
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办法治发布日起执行
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