管理论坛会议纪要


    ***安光伏科技限公司
    2018年第次理坛纪
    坛时间:2018年3月30日(星期三)140022:00
    二坛点:功礼堂
    三坛持:***
    四会高层领导职务姓名:总理***常务副总***副总理***总工程师***
    五参会员:
    第组:
    第二组:
    第三组:
    第四组:
    第五组:
    第六组:
    第七组:
    第八组:
    第九组:
    第十组:
    六坛背景
    基础理建立正常生产秩序提高生产效率产品质量重手段企业生产营活动进行计划组织控制部门应公司战略制定部门目标夯实理基础准确握方
    奋斗者力出孔利出孔前基础理工作进行反思提高基础理工作标准化规范化专业化水
    七坛议题:基础理重性
    ()公司战略部门定目标否差距?需细化基础理工作?(中高层)
    (二)目前基础理工作需实现目标?公司发展什推动作?(基层)
    (三)围绕部门岗位目标存问题制定出相关改进计划(全员)
    八坛议程
    ()持宣布:全体起立合唱**歌
    (二)持介绍坛题
    (三)组员议题进行讨
    (四)组台汇报
    (五)会员提问点评
    (六)总理点评总结
    九正文纪
    ()第八组代表 王渊
    l 组发言
    1设备方面
    目标:清楚岗位设备状况时巡检定期维护保养降低设备障率
    足:纯化工段屏蔽泵滤器硅粉频繁清理减少设备寿命
    改进:需增加罐进料滤器源头避免硅粉进入屏蔽泵提高设备寿命
    作:减少清理屏蔽泵滤器频率提高工作效率降低设备维修成
    2工作环境方面
    目标:提高原厅洁净度提高公司厂容厂貌
    足:目前原厅拆炉程中吹扫道黑灰工作环境恶劣需创造良工作环境
    3安全方面
    (1)足:夏天环境温度高塔区道容易憋压容易发生泄漏着火
    措施:巡检时道进行泄压避免发生安全隐患
    作:降低道安全事发生概率防止公司财物损失
    (2) 足:原厅温度较高员精神状况佳易烦躁夏天容易发生中暑现象避免员身体状况发生事需创造良工作环境
    措施:溴化锂空调机组道定期清理保养
    作:提高员工工作精神状态提高工作效率公司创造更效益
    l 点评提问
    ***(原工段)原厅夏天太热尤拆装炉员工工作环境太差需解决空调问题
    ***(设备部部长) 1保护泵目前增加清洗滤器频率2停运设备存泄压中段道进行泄压正常运行设备需泄压
    ***(总理):动力保障部吉部长硅料部郝部长技术部陈部长负责7月1号前解决否技等级降级
    ***(副总理):现目标实现设备预防性维护定期切换终降低泵损坏频率设备应时巡检定期维护保养需明确标准:巡检频率项目巡检时长滤器清理频次作业时长等等
    原厅吹灰问题品质部正解决什时间完成?
    **(品质课课长):清明节招标8月完成调试
    ***(副总理)二期原距离较远厂家做技术接确保设备正常效运行

    (二)第九组代表 ***
    l 组发言
    1目标
    (1)提高公司执行力形成级级负责公司部工作畅工作效率提升
    (2)提高产品质量稳定产品产出率提高产品市场竞争力维
    护公司市场信誉
    (3)员工遵守纪律意识提高觉动性改善现场理新台阶5S深入开展奠定良基础
    (4)安全工作力保障安全隐患时消真正达安全生产事
    2作
    (1)利企业建立良生产秩序提高生产效率产品质量
    (2)企业真正做节降耗利资产合理利
    (3)安全生产保障企业长远发展
    (4)增加企业凝聚力稳定员工
    3存问题整改措施
    车间车辆理位车辆没固定停放场现工况条件影响损坏腐蚀严重维修频繁车辆寿命减短
    解决措施:相邻车间附建立固定车辆停放处(室场)减少天气工况环境车辆损坏
    问题2倒班员分批餐第二批餐总会遇餐厅没饭者饭菜种类少情况
    解决措施:延迟餐时间增加菜品种类增加炒服务晚员工吃热饭菜
    问题3:公司私家车越越停车位越越紧张时车辆剐蹭事发生
    解决措施:增加停车场加强停车场理建议增加摄头数保障员工财产受损坏利解决员工间矛盾
    问题4:安全基础理实行现场环境明显改善跑滴漏现象明显减少员工提供良工作环境执行程中产生许矛盾例温度计压力表粘贴仪表帖考虑现场设备实际参数考虑美观华实
    解决措施:目前运行设备压力表法拆检修更换合适量程压力表重新粘贴压力表贴
    l 点评提问
    ***(综合理部部长):
    现公司约私车280余辆车位较紧张容易发生剐蹭目前解决办法增加摄头续会厂外规划停车位目前正相关政府部门沟通中
    ***(总理):
    餐时间规定果规定餐时间没饭吃食堂负责没饭吃员工免费提供外卖承担相应责炒服务食堂直食堂菜谱明码标价事太清楚
    **(安环部部长):
    仪表贴型号样量程样影响正常续进行整改
    年检修仪表贴没合适量程车间暂三分贴实际符影响
    ***:年检修仪表贴没合适量程车间暂三分贴实际符影响
    ***(总理):做仪表贴果单纯影响正常仪表没必贴安全环保部负责组织仪表帖等适情况进行全面清查
    **(安环部安全工程师):仪表贴实施前车间沟通仪表限程中发现仪表贴实际参数符请部门做台账续进行更换
    ***(总理):车间安全员负责统计压力表需求数
    **(氢化工段):仪表贴量程压力表统仪表贴较美观实际相符
    ***(总理): 仪表贴初衷安全美观果已影响安全没必
    **(氢化工段):氢化车间三轮车叉车电动现场酸雾腐蚀较厉害车间提出建停放车库直没合适选址安全距离确定
    ***(总理):生产区停车库选址规划理工程部负责4月底前完成
    **(理工程部部长):目前车辆太分散廊建全厂统规划车辆停放

    (三)第七组代表***
    l 组发言
    1目标
    (1)安全目标
    生产程中员做零伤亡零事
    安全效益定角度减少公司支出
    (2)设备理目标
    提高员工岗位操作水减少设备障率增加正常时间保障设备运行正常提高生产效率节约源
    (3)5S目标
    改善现场环境提高员素质加强班组员团结性提升公司整体形象
    2存问题
    工作中发现理漏洞外购物料车进入厂区没指定停放区域意乱停取样存安全隐患货车司机厂区危险区域熟悉
    设备维修方面规定工单开具种工作票较繁琐浪费时间优化
    3 措施
    (1)设置合理停车区域取样点专理
    (2)维修时种票工单否优化整合缩短办理流程建议APP电子票
    (3)减少课堂性培训增加实操培训达提升技术水目建议部门工段新员工现场培训减少课堂性书性培训
    l 点评提问
    ***(战略发展部部长):外车辆进入生产厂区乱停放第次发现罚款第二次取消进厂资格
    ***(总理):外车辆属理第次发现乱停放罚款第二次发现清理出厂入厂生产厂区外车辆道路划线事项理工程部负责4月底前完成
    ***(设备部部长):汇报中提工单氧气APP扫码已设备点检计划范围终9作业票全部实现扫码设备部计划8月完成
    第二问题设备工单维修太频繁部门工单时问题涉工作通工单完成维修压缩机时机修维修电气维修仪表维修通工单完成力资源部考核求维修务写较详细造成工单繁琐续设备点检系统办票完善需部门起配合完成
    ***(力资源部):建立工单公司设备理系统基求统计工时工单功力资源部工单没提出理求公司建立设备理系统维修工段维修次合格率维修时率两指标系统中抓取考核数考核两
    指标家填工单工单功目前没效发挥
    关培训问题组反馈新员工车间级班组级安全教育学建议现场培训赞成样做希工段改进二级三级安全教育形式提升培训效果
    ***:八作业票手续较繁琐审批流程时间太长
    ***(设备部部长):现工单确实麻烦次推进点检系统程中常规检修种类列出清单供车间勾选提高工作效率时减少检修遗漏项
    ***(维修车间):标准化否类设备填写名称样导致维修项勾选容
    ***(设备部部长):考虑维修(检查)项列出车间员选择
    ***(维修车间):目前工单流程较长审批时间长目前工作较部分工作没审批完成开始维修工作
    ***(设备部部长):流程会考虑修改现重复工单太
    ***(维修车间):流程修改目前重复工单太
    ***(总理):简化工单审批流程班长调度审批发送维修工段执行
    问题家知道没解决样基础理永远抓年做DMP实验时候郝爱科果统计数做什
    ***:现工单审批流程较繁琐
    ***(设备部部长)工单牵扯数班长解备品备件设备等相关信息日执行点检系统时候会造成影响
    ***(总理):技术员签字没整合掉
    ***(设备部部长):班长工单话具体设备方面东西会写清楚备品备件研究
    ***(总理):备品备件技术员弄清楚班长弄清楚
    ***(总理):力资源部负责周组织工单容审批流程优化会议问题班长客户班长场听取班长意见客户中心月底前完成流程软件调整工作

    (四)第四组代表 崔凯
    l 组发言
    组成员四部门立足岗工作讨成果:
    1财务部

    目标 提高仓库账物卡相符率
    作:做库存时预警保证物资供应
    足:仓库物资目视化理中物资标识够清晰
    改进计划:完善物资动态实时踪台账做库存时预警定期盘点完成天账务处理做日清月结完善仓库物资目视化理标识工作
    2采购部
    目标货时率达95采购物资质量合格率达95
    作:保质保量时供应生产项目物资
    足:供方力评价数支撑足项目物资采购周期较长货时性难保证
    改进计划:
    (1)完善合资料物资档案
    (2)优化供应链供方供货力动态评价方法
    (3)物资货周期时催需求部门时接
    3力资源部
    目标体系整改完成率85
    作:公司理责权明确流程畅
    足:部分制度落性差部分符合项反复出现流程优化足
    改进计划:制度发布周宣贯定期检查符合项踪覆盖全面严格效果验证流程优化问题发现两周完成
    4综合理部
    目标外联争取项目资金1000万
    推动作:增加企业营业外收入提高公司影响度
    足:政策信息解读准确性足外联项目部理流程清晰
    改进计划:时解行业动态相关部委政策协助拓展政府关系根项目求编写项目申报材料时踪项目申报进展直项目验收结束完善部项目理
    l 点评提问
    崔凯补充:采购动态评价存问题原采购部没供应厂家直接接触供应链基础抽查时车间质量验收记录没做台账基础性工作差
    ***(仓库):现场动态卡统体现字体样说明容次序样新员工熟悉名称耽误发料时间仓库需统动态卡
    ***(财务部部长):统动态卡时候结合完善NC系统二维码换统动态卡提高工作效率
    ***(总理):改进措施需明确动态卡目
    ***(采购部部长):采购部年已提高时货率90拢
    ***(副总理):采购部年时货率54年时货率果提高90值表扬
    **(体系理):体系整改力度足总出现反复问题完全整改较难解决综合循环出现
    ***(总理):统计反复出现整改项目时限2周
    ***(总理):综合理部外联项目资金目标太低年1800万提议年2300万

    (五)第三组代表 陈杰
    l 组发言
    序号
    目标
    实施措施
    推动作

    1
    保证生产安全稳定运行
    型机组计划检修率达70摸索出物料泵换热器等周期终实现计划检修
    减少障性检修降低维修费


    2
    全员参安全设备5S等基础理工作
    新体系文件通逐级培训宣贯层级领导部门员工进行培训高二级领导培训结果进行评价参培训员工中机抽取进行复盘培训
    体系落


    3
    提高员素养变动动更服务生产
    通微信等新通讯渠道优化反馈推广机制做 属理闭环理
    理死角


    序号
    部门岗位目标
    存问题
    改进措施


    1
    减少现场生产设备异常出现问题时解决
    设备理技术员业务技参差齐时解决生产设备异常实际问题
    通周设备例会制度业务技培训提升


    2


    技改降
    技改工程推进效率较低员全局思考足
    低头干活更抬头路动接收务动思考执行技改工程实施启动时组织相关负责进行充分讨预演续程中出现问题做应措施制定完善计划

    3
    减少员伤害
    安全意识位操作程中危险性认识足
    组织安全事教育警示片


    4

    服务生产
    委外维修周期长(针定价周期长)
    维修项目签订长期维修协议固定维修单位
    l 提问点评
    ***(总理):汇报中提第问题——动变动做5S三步骤做:先培训体系问题落完善理制度
    **(理工程部部长):理划分责执行程中区域5S标准
    ***(总理):观察沟通作?作?观察沟通相改变思维模式?提高素养方法什什?重复做什?想提高断复盘素养提高办法什?汇报中终目标诚远安全咨询公司目什?公司目标零事提高员工观动性
    安环部门终目标零事阶段性目标什?
    **(安环部部长):职免责事率较年降3050达级标准化目前十六素开展需细化分解相关部门进行
    ***(设备部部长):年生产设备计划性检修达58年影响计划性检修模压机目前物料泵理难度较设备理全员参先培训考核员工知道该做什理员通提升身技发现设备足制定防范措施
    ***(技术部副部长):技改工艺分开项目提出需充分讨项目否合理通外单位现场模拟应该技改项目更重视高层次实施
    **(安环部部长):现委外维修通采购部修通供应链设备出厂维修需时间长建议选定家进行合作
    ***(采购理):定期维修生产影响设备建议采年度总包空调维护保养叉车维修等

    (六)第六组代表 程宗宗
    l 组发言
    1调度室基础理目标作:
    (1)公司规定保质保量完成现场安全观察沟通工作提高现场巡回检查质量减少公司现场安全隐患
    (2)理协调生产程中现场设备基础理纳入工作中关注现场设备单机运行效率时调整减少运行成
    (3)岗位5S工作零罚款全员惯性开展区域5S工作保持公司环境整洁提高员工律意识
    2维修基础理目标作:
    (1)实现设备计划性检修工作提高设备检修质量排设备隐患生产稳定运行
    (2)提高维修员现场危险源辨识力减少检维修工作中出现安全事数量减少公司财产损失
    (3)维修工作环境整齐清爽提升维修效率
    3改进计划
    部门
    存问题
    改进措施
    目标





    生产指挥中心
    设备维修员危险辨识力差新员工专业力较低
    天根维修作业开展现场危险辨识培训增加现场安全作业检查考核加强新员工培训引导
    实现检维修作业程中发生安全事提高维修质量
    维修作业现场5S执行位
    严格执行检维修操作规程落实考核制度
    次检修作业做工完料场清
    生产数缺少总结分析
    班期间认真做数统计定期组织讨分析
    时发现问题时制定措施更效指导生产
    班期间现场中控室理松懈
    相关规定履行调度室职责严格求
    减少安全行避免出现误操作
    l 提问点评
    ***(维修车间):危险素辨识已列入员工培训增加考核力度增加监督理
    ***(副总理):维修车间员工存修理工具乱丢乱放现象4月起执行维修车间现场理规定
    ***(副总工程师兼指挥长):维修车间现集中培训效果需维修车间培训工作放班组长明确班组学容理层定期检查培训效果
    办票时间较长问题需生产工序积累数罗列出调度室现场结合统理基础理问题需时组织解决
    ***(设备部部长):维修车间需增加维修规程种设备设立规程
    齐总(总理):发现问题解决问题认真研究分析方法善分析问题质知道事件中扮演角色明确目标定位想达效果完成基础工作

    (七)第二组代表 苗雨青
    l 组发言
    1实现目标:标准化理
    (1)标准细化标准具体标准具操作性
    (2)标准整合统符合现场环境
    例1:220站开关柜制定专项标准颜色编号字体尺寸等
    例2:设备挂牌统:方胶带粘贴方铁丝捆绑等
    作:形象美观达标准化理目标
    2实现目标:公司道路标准化
    道路标准化实施划定行道机动车道
    作:减少安全隐患提高企业形象
    3实现目标:现场环境整洁
    例:日常注重安全生产忽略基础理工作沸器检修氢化线检修三效检修没时做工完料场清提高基层理员认识高度
    作:改善操作环境提高检修效率
    4改进计划
    序号
    存问题
    改进计划


    1
    员工基础理思想转变较慢
    利班会时间进行基础理工作培训定期邀请基础理部专员进行宣讲整理前片进行理员周参加班会次数少3次


    2
    加硅粉时硅粉洒落
    增加硅粉收集台

    3
    氢化线检修完现场工具材料没时带走
    现场检修作业做工完料场清


    4
    员培训针性足计划性强
    制定培训计划培训容进行审定培训员进行分类


    5
    检测设备周期长障率高
    制定设备维护计划加强员设备培训制定设备维护手册


    6
    试验炉实验进度慢数统计分析够全面
    数统计全面根套实验结果制定炉计划


    7
    交接班严谨漏交交情况频发班会走形式认真
    编辑交接容发微信群理员监督补充班会班长安排录理员定期参加

    l 提问点评
    ***补充:
    1目标:记录票规范化措施:记录办理票等应统字体仿宋正楷意义:防止字体统字体潦草工作造成困难失误
    2目标:设备挂牌规范化措施:类设备挂牌统格式字体尺寸位置固定方式等台设备挂牌整合整合成牌子整合区域形状尺寸颜色等致协调意义:整齐美观目然
    220开关柜控制柜标识字体颜色统字体手写方便观察符合标准挑选出开关柜标准进行整改整改完余柜子标准执行逐步标准化规范化
    ***(水处理工段):2018年车间设备障率继续降措施:1设备理制度墙进行培训断提高设备保养技保证生产效率提高产品质量稳定2定期检查运种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养效保证设备高效稳定运转障维修率降低 设备维修率较2017年半年明显降
    ***(副总理):注重培训效果走形式贪学项会项切切实实培训基础工作做扎实
    ***(总理):PPT中存问题员工思想基础转变较慢存问题属目标办法基础工作?举例子:员工思想基础快转变目标面办法基础理工作培训讲完学会证明培训效果觉培训基础工作什?果考虑目标提高培训效果然开始培训例说考试纸质版考试等现场考试证明培训效果方法请基础改善专员宣讲套话首先标准鉴定培训效果标准第二邀请象讲容否认审核
    基础工作光邀请讲遍讲遍员工学会少更重做家知道想做实现

    (八)第五组代表 ***
    问题1:5S执行员思想认识仅局限卫生清扫工作
    改善建议:推行视觉化+宣贯海报开展月扫日→周扫日→日扫等活动思想进行改善5S新阶段发展
    问题2:目前设备理系统法实现企业设备资产体化理
    改善执行中:推行设备点检预修制扫码理设备功组件单元定置检查基础进行预防性维修保养体制强化时间效率降低维修成促进团队建设减少障停机达设备预防保养检修保证设备完率生产正常运行改进设备性满足断提高产品质量生产效率求建立套完善点检系统
    问题3:消防点检周期制定合理频率高线员工作量工作形式化
    改善建议:通消防设备检查收集基础数统计分析确定合理动态点检周期
    问题4:属责属范围新建项目施工现场理位
    改善建议:施工员进行安全教育工作交底属员增加施工现场检查频率
    l 提问点评
    **(理工程部部长):部门推行5S现直停留
    整理整顿清扫前三环节两环节清洁素养直没达需检讨公司正推行属理5S推动作会需部门领导予重视
    ***(调度员):消防器材点检频率否减少?
    **(安环部部长):点检目核查安全消防器材完性通划分属理已落实员工根时间规定进行点检
    齐总(总理):点检安全设施器材数量没需安环部定期进行试否损坏器材立更换

    (九)第十组代表魏建新
    1目标作
    (1)目标:加强设备计划检修
    作:实施设备计划效预防设备障发生提高设备运转率保障生产安全稳定运行降低维修成减少维修工作量
    (2)目标: 员时日常工作巡检中实现5S工作步
    作:日常巡检程中保质保量完成巡检务时完成负责区域设备卫生5S工作确保工作环境整洁提高工作效率
    (3)目标:安全观察沟通时排现场安全隐患
    作: 作业现场安全行物安全状态发生萌芽状态
    2存问题改进计划
    问题1:原工段拆炉完成面仪表阀门浮灰较影响员工工作环境产品质量影响加速仪表阀门腐蚀
    改进计划:
    (1)拆炉完成工作程中产生浮灰垃圾扫干净
    (2)续增加尘装置降低工作程中产生黑灰
    问题2:生产区外车辆意停放员乱倒垃圾物料导致5S理困难
    改进建议:
    (1)外车辆指定停车位置
    (2)需专控车辆员
    问题3三效常规取样准确现象
    改进计划:
    (1)取样瓶分类摆放清洗
    (2)加强取样员理
    问题4:现时电工单重复电子版遍纸质版遍
    改进建议:否改成
    问题5 八作业票办理时间长
    改进建议:新计划运行1月否简化
    l 提问点评
    ***(综合理部部长):三效常规样准确什?
    ***(水处理工段):目前现场换热器否泄漏通
    氯离子浓度进行初步判断前存连续取样数误差情况现已制定相应措施1次取样前先排放会防止取样口污染2取样前先进行充分置换取3取样时现场员监护位防止取样错误存

    (十)第组代表 ***
    l 组发言
    1存问题改进计划
    部门
    目标
    存问题
    计划措施
    战略发展部
    台营销战略
    1员沟通方式方法存明显足
    2流程细节够完善未做工作细分
    1员沟通身专业知识加强够具备市场控力日常进行
    2模式需专项流程进做工作细化模式复制性日常进行
    3确定组织目标做工作细分4月份完成
    设备部
    实现设备点检预修
    1设备基础信息欠缺法实现系统理
    2设备点巡检检维修工作容流程未标准化工时化质量难保证效率较低
    1组织部门设备理员进行设备基础数统计
    2制定点巡检检维修工作标准细化环节工作工时绩效挂钩
    3IT实现系统理减少素提高工作质量效率
    2018年8月份完成
    财务部
    提高资金利率
    1库存高
    2库存部分呆滞物资
    1降库存组织生产部门4月份开始库存进行分析制定降库存目标
    2月召开降库存专题会议
    3联合技术部采购部开始呆滞物资进行利外售等持续进行
    力资源部
    优化奋斗者机制
    务制办法福利积分理办法未宣贯执行
    14月份正式发布务制福利积分办法电子版发放全体员工
    24月份组织季度先进员工评选
    34月份组织征集务组织评审发布

    动力保障部
    优化辅助工艺降低生产成
    1检修作业标准足 2基层理动性足
    3数信息足
    1 已部门部审批月完善
    2根诚远培训计划步进行完善属责权利
    36月份前完成基础数收集时收集行业辅助工艺参数710月份完成数分析联系外部节服务单位
    技术部
    工程建设项目利实施
    现场施工进度存拖延问题施工现场距离公司文明施工求较差距
    1项目启动初制定切实行施工计划严格落实4月份开始
    2制定现场考核细做4月中旬完成
    采购部
    提高货时率
    2017年均货时率68
    1持续梳理优化流程提高工作效率
    2申购源头进行控
    3采购程中严格控制交货期
    4订单合签订时踪货
    5加快合格品处理
    持续进行
    2需细化基础理工作
    部门
    目标
    存问题
    计划措施
    财务部
    提高资金利率
    1库存高
    2库存部分呆滞物资
    1降库存组织生产部门4月份开始库存进行分析制定降库存目标
    2月召开降库存专题会议
    3联合技术部采购部开始呆滞物资进行利外售等持续进行
    力资源部
    优化奋斗者机制
    务制办法福利积分理办法未宣贯执行
    14月份正式发布务制福利积分办法电子版发放全体员工
    24月份组织季度先进员工评选
    34月份组织征集务组织评审发布
    部门
    目标
    存问题
    计划措施
    硅烷部
    降低氢化线成
    1理粗放没计划性
    2现场理薄弱
    1根部门培训计划持续进行工艺设备安全培训
    2提高月度设备计划性检修
    3做实验改造数收集整理分析总结

    硅料部
    2018年完成DGL改造
    1目前改造进度缓慢
    2实验数差
    1做改造计划周催改造进度派设备员厂家催进度落实改造需时间
    2时总结分析套实验数通调整温度进料量制定实验计划
    37月份前完成DGL炉改造12月前完成DGL辅炉改造
    l 提问点评
    ***(副总工程师兼指挥长)补充:基础理公司成立初直做目前够规范需高水准标准基础理工作做基础工作更标准化更规范化程中中高层带头改变思维惯更引导方式做基础理
    ***(总理):保证措施够执行?
    ***(副总工程师兼指挥长):目标量化阶段性进行分解目标导原进行推行
    ***(战略发展部部长):年台营销定位目标实现2亿营业额部门工作细分目标细分项业务目前部门员存专业较薄弱会会项措施列员工沟通机制部门员工专业知识进行加强推行员工专业培养
    (十)点评总结(面高总发言容次坛总体点评谈定额理项具体工作)
    ***(副总理):没标准没定额法实现精细化理搞清楚时现场巡检需时间定出具体时间工作须亲核实时间定额效分解现场工作时间详细量化合理安排工作定额工作方法助淘汰出工出力员工培养
    效率高员工定额必须落实接项工作中
    总基础理精细化标准化规范化样支持公司战略目标达成

    整理:*** 审核:*** 批准:***

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