人力资源控制程序


    1目
    事影响产品质量工作员规定相应岗位力求通培训采取措施胜工作
    2  适范围
    适质量理体系覆盖员
    3  职责
    31 总理负责批准公司年度培训计划部门负责部门负责职求
    32 理者代表负责批准部门岗位员职求
    33 办公室负责编制部门负责职求汇编岗位员职求制定年度培训计划监督组织实施负责组织培训效果进行评估做员配置考核
    34 部门负责编制部门岗位员职求负责部门员工岗位技培训
    4  工作程序
    41 员求
    411 承担质量理体系规定职责员应力力判断应教育培训技历方面考虑
    412 办公室负责编制部门负责职求报总理审批部门负责应少满足列条件:
    a) 具备相关专业技术职称受相关职业培训
    b) 相高中中专学历已工作三年
    c) 具备三年相关工作历
    413部门负责编制部门岗位员职求报理者代表批准办公室进行汇编
    42 力培训意识
    421确定事影响产品求符合性工作员必需力分新员工岗员工特殊工种员类专业员转岗员审员等根岗位责制定实施培训需求
    422 新员工培训 
    a) 基础培训:包括公司简况公司关规章制度公司质量方针目标质量体系标准


    力资源控制程序
    版号
    10
    基础知识等进公司月办公室负责组织进行
    b) 部门基础培训:部门负责组织新员工学部门项工作容
    c) 岗位技培训:学岗位操作基技生产工艺设备性操作步骤安全事项紧急情况应变措施等部门会技术部设备部起组织进行进行理实际操作考核合格岗
    423 岗员培训
    培训计划年应岗员工岗位员职求公司发展求少进行次专业技术理职培训
    424 特殊工种员培训
    a) 特殊程员培训技术部会该部门负责起实施培训培训合格持证岗
    b) 计量员电工驾驶员等需取国家授权部门相应培训合格证书方岗
    c) 质量理体系审员应认证咨询机构培训考核持证岗
    425 转岗员培训章422 b)c)
    426 通教育培训员工意识:
    a) 满足顾客法律法规重性
    b) 违反求造成果
    c) 事活动公司质量理质量方针目标相关性重性努力做职工作实现质量目标做出贡献
    427 评价提供培训效性
    办公室通理考核操作考核业绩评定等方法组织相关员评价培训效性评价培训员否具备需力种评价活动应项培训实施月完成评价合格员应予补培训
    428 办公室负责会相关部门员工年度工作业绩进行评价考核时时部门员工进行纪律检查工作情况抽查考核胜职工作员工应时暂停工作安排培训转岗员工力事工作相适应
    429 办公室负责建立保存员工培训档案保留员工教育培训岗位技认验适记录
    43 培训计划实施
    431 年年初部门根岗位员职求中足处培训需求报办公室办公室根公司营工作计划部门需求制定年度培训计划报请总理批准办公室监督实施组织实施
    力资源控制程序
    版号
    10
    432 次培训相关部门应填写培训记录表记录培训员时间点教师容考核成绩等培训关记录递交办公室存档办公室负责做员工培训档案
    433 部培训申请部门填写培训申请单办公室审核批准求组织培训培训结束培训资料送交办公室备案
    434部门委外培训应填写培训申请单办公室审核总理批准
    相关部门组织实施委外培训结束受培训员应培训合格证件送办公室备案
    5  相关文件
    51 岗位员职求
    52 部门负责职求
    6  质量记录
    61 年度培训计划
    62 培训记录表
    63 培训申请单

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