工作总结
1缺少新员工入职培训：企业文化企业概况企业规章制度部门业务流程介绍等
企业文化
1企业标示寓意
2涵
3口号
企业架构
部门业务介绍
2缺少岗位明确工作分析工作交接时缺少章节
3周工作总结周工作计划
4培训缺少相关培训效果评估新员工入职培训时发放问卷调查培训员满意度培训效性
5年底述职报告形式做年底工作总结制定年度工作规划月月度工作总结月工作计划周工作总结周工作计划
列出身优缺点培训需求发展方汇总制定年度培训计划
6设置部门公司BBS发表建议分科室匿名署名周总结次递交领导审阅
7逐渐搜集积累培训资源培训预算工资总额1525
8培养良文化氛围活跃气氛鼓励分享工作验乐趣
9设置员值班表（力资源处）标出班情况外出时返回等
10设置网员工信息包括片办公室联系方式（建立局域网IBM2）
11定期岗位轮换（部门轮换）
二绩效考核：
1考核频率宜容分散考核
月度考核：业绩考核根财务部门提供数月进行考核
季度考核：方面考核季度进行
2发员工考核表项考核指标列出A优秀B良CD较差字样列出具体分值力资源部根项指标权重算出项指标具体分数相加出总分减少原造成左右衡
3 考评项目档分值设定
项指标考评直接出分数 结果出现部分单位搞员间左右
衡偏离指标实际权衡分考评结果出现失真现象接受教训进行改进 种测评表百分制设定 考评表中列出项考评指标满分值项指标设5 档分值 测评者仅需号行力资源部门规定分值算分 考评直观出考评分 需客观项考评素做出评价减少左右衡成分样操作方便家容易接受公司考评结果5档次分设定：优（超出目标）良（达目标）（基合格）稍差（稍低目标）差（远低目标）等& 档测评者填
写测评表力资源部门组织员计算综合考评总分根验公司设定档权重：优100计算良85计算70计算稍差55计算差40计算关专业员项指标标准分述相应权重计算出该项指标考评分
六综合测评标准分计算
出现测评考评标准掌握尺度差异 部门理太宽松部门员工评分全95分部门理较严格部门员工评分全80分样考评原始分 法全公司范围横较 法直接员工绩效工资奖金挂钩出公司意料针情况公司提出计算员工考评标准分思想便全公司员工标准进行较公司员工部分原始考评分分相应调整系数计算出标准分面部门考评分例 计算员工部门考评标准分部分计算方法类推
1部门均分数：
YX1+X2+……Xnn
中：X位员工考评
分数n部门考评员工数
2公司均分标准值：
ZY1+Y2+……Ynn
中：Y部门均分值n部门数
3部门调整系数：
KiYiZi
中：K部门调整系数i部门序号
4员工标准分：FX*K
中：X员工原始考评分K员工部门调整系数
7薪酬保密制度绩效考核激励员工？
（1）1月份公司效益某部门均奖金2000岗位考核结果系数分配奖金2月份公司效益降该部门均奖金1000干绩效考核结果奖金会降低
岗位工资固定变部门公布部门均奖金系数考核结果便知道部门位置
二合理
1合简易理合终止日统划分：部分定6月30日部分定12月31日
2降低合期时量职工续签合造成员短期匮乏风险部门负责相关联工作（签合时部门负责确定）合期日分开AB岗位合期日分6月30日12月31日两种
3降低风险合签订时岗位项写具体岗位名称：写财务岗位写财务理岗位
4合期时处医疗期孕产期哺乳期职工发放续延劳动合通知书注明：劳动合XX年XX月XX日期满根劳动合法规定合期限延续医疗期孕产期哺乳期结束写具体时间
5合终止时离职手续清单注明办理工作交接完毕时办理相关款项费结算等
6带薪休假：
新入职员工休假天数应该：（年度单位剩余日历天数365）*员工全年应享年休假天数
7 合法中规定试期符合录条件求单位招聘员工时规章制度中明确规定录条件工作求
8违反企业规章制度规章制度应该明确规定条例清晰
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1缺少新员工入职培训：企业文化企业概况企业规章制度部门业务流程介绍等
企业文化
1企业标示寓意
2涵
3口号
企业架构
部门业务介绍
2缺少岗位明确工作分析工作交接时缺少章节
3周工作总结周工作计划
4培训缺少相关培训效果评估新员工入职培训时发放问卷调查培训员满意度培训效性
5年底述职报告形式做年底工作总结制定年度工作规划月月度工作总结月工作计划周工作总结周工作计划
列出身优缺点培训需求发展方汇总制定年度培训计划
6设置部门公司BBS发表建议分科室匿名署名周总结次递交领导审阅
7逐渐搜集积累培训资源培训预算工资总额1525
8培养良文化氛围活跃气氛鼓励分享工作验乐趣
9设置员值班表（力资源处）标出班情况外出时返回等
10设置网员工信息包括片办公室联系方式（建立局域网IBM2）
11定期岗位轮换（部门轮换）
二绩效考核：
1考核频率宜容分散考核
月度考核：业绩考核根财务部门提供数月进行考核
季度考核：方面考核季度进行
2发员工考核表项考核指标列出A优秀B良CD较差字样列出具体分值力资源部根项指标权重算出项指标具体分数相加出总分减少原造成左右衡
3 考评项目档分值设定
项指标考评直接出分数 结果出现部分单位搞员间左右
衡偏离指标实际权衡分考评结果出现失真现象接受教训进行改进 种测评表百分制设定 考评表中列出项考评指标满分值项指标设5 档分值 测评者仅需号行力资源部门规定分值算分 考评直观出考评分 需客观项考评素做出评价减少左右衡成分样操作方便家容易接受公司考评结果5档次分设定：优（超出目标）良（达目标）（基合格）稍差（稍低目标）差（远低目标）等& 档测评者填
写测评表力资源部门组织员计算综合考评总分根验公司设定档权重：优100计算良85计算70计算稍差55计算差40计算关专业员项指标标准分述相应权重计算出该项指标考评分
六综合测评标准分计算
出现测评考评标准掌握尺度差异 部门理太宽松部门员工评分全95分部门理较严格部门员工评分全80分样考评原始分 法全公司范围横较 法直接员工绩效工资奖金挂钩出公司意料针情况公司提出计算员工考评标准分思想便全公司员工标准进行较公司员工部分原始考评分分相应调整系数计算出标准分面部门考评分例 计算员工部门考评标准分部分计算方法类推
1部门均分数：
YX1+X2+……Xnn
中：X位员工考评
分数n部门考评员工数
2公司均分标准值：
ZY1+Y2+……Ynn
中：Y部门均分值n部门数
3部门调整系数：
KiYiZi
中：K部门调整系数i部门序号
4员工标准分：FX*K
中：X员工原始考评分K员工部门调整系数
7薪酬保密制度绩效考核激励员工？
（1）1月份公司效益某部门均奖金2000岗位考核结果系数分配奖金2月份公司效益降该部门均奖金1000干绩效考核结果奖金会降低
岗位工资固定变部门公布部门均奖金系数考核结果便知道部门位置
二合理
1合简易理合终止日统划分：部分定6月30日部分定12月31日
2降低合期时量职工续签合造成员短期匮乏风险部门负责相关联工作（签合时部门负责确定）合期日分开AB岗位合期日分6月30日12月31日两种
3降低风险合签订时岗位项写具体岗位名称：写财务岗位写财务理岗位
4合期时处医疗期孕产期哺乳期职工发放续延劳动合通知书注明：劳动合XX年XX月XX日期满根劳动合法规定合期限延续医疗期孕产期哺乳期结束写具体时间
5合终止时离职手续清单注明办理工作交接完毕时办理相关款项费结算等
6带薪休假：
新入职员工休假天数应该：（年度单位剩余日历天数365）*员工全年应享年休假天数
7 合法中规定试期符合录条件求单位招聘员工时规章制度中明确规定录条件工作求
8违反企业规章制度规章制度应该明确规定条例清晰
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