民营企业的13个致命问题


    民营企业的13个致命问题

    1. 战略不清晰

    没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意儿,不清楚自己的战略将会为企业带来沉重的代价。没有战略的企业竞争力是很薄弱的。

    1. 目标不明确

    有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们的企业要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。

    有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。

    1. 结构不合理

    机构臃肿,结构混乱,职责不清,“学非所用,用非所长”,导致组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,工作效率低下。

    1. 渠道不畅通

    渠道不畅通包括两个方面:

    一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上。这是由于,当高层制定的政策中涉及不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。

    另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。


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    文档贡献者

    ss1128ss

    贡献于2018-06-01

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