民营企业13致命问题
1 战略清晰
没清晰专注战略年换方明年换种战略战略夕便更改玩意清楚战略会企业带沉重代价没战略企业竞争力薄弱
2 目标明确
明确目标做事情会方谈执行力时候先明确企业做什正确定位目标目标放具体目标设定基目标挑战目标极限目标
方具体数量指标充分发挥执行者作执行讲目标牵引力驱动力
3 结构合理
机构臃肿结构混乱职责清学非非长导致组织结构合理分工合作互相扯皮推诿工作效率低
4 渠道畅通
渠道畅通包括两方面：
传递渠道问题通常出中层理者身高层制定政策中涉利中层利益时中层理者出位义信息传递全走样结果执行中层遭遇障碍折扣
种渠道信息反馈通道基层员执行中碰问题没时反映中层遭遇障碍存问题时处理解决结果畅通渠道影响执行力
5 指令明确
高层没清晰战略目标传递中层导致执行层面解执行命令执行中必然折扣企业员工领导执行力强然层明白层目标企业理者定做指令明确样更做事
6 职责清楚
部门岗位职责清楚领导务分摊员工没清晰职责范围完成职工作
7 员位
没合适做合适事情令项目法开展缺乏应致执行力折企业定员位员位事情利进行更发展
8 轻重分
眉毛胡子抓没关键重点先序轻重缓急企业应遵循二八效率原抓20重点般言80效率20重点清晰重点环节轻重缓急放矢执行效率更发挥出
9 踪位
常听领导常说句话：程结果实错误观点执行程中遇问题踪位问题会拖沓延长结果执行力然折扣
10．培训
中国企业总怀疑员工培训意义价值老板花钱吃饭请客送礼方提培训学确吝啬守财奴
学型组织高调唱十二十年家中国企业真正理解学型组织真谛切实建立起学型组织呢？
11．文化务实
企业文化企业性企业企业区开东西企业文化企业文化太玄虚刻意追求华实文化利执行反害执行
12团队合作
中国企业生产力较低原没团队精神印证尚挑水喝两尚抬水喝三尚没水喝道理
13奖罚分明
做做少样结果求利益工作劲企业定合理绩效考核制度样留住企业发展没企业市场中没竞争力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 战略清晰
没清晰专注战略年换方明年换种战略战略夕便更改玩意清楚战略会企业带沉重代价没战略企业竞争力薄弱
2 目标明确
明确目标做事情会方谈执行力时候先明确企业做什正确定位目标目标放具体目标设定基目标挑战目标极限目标
方具体数量指标充分发挥执行者作执行讲目标牵引力驱动力
3 结构合理
机构臃肿结构混乱职责清学非非长导致组织结构合理分工合作互相扯皮推诿工作效率低
4 渠道畅通
渠道畅通包括两方面：
传递渠道问题通常出中层理者身高层制定政策中涉利中层利益时中层理者出位义信息传递全走样结果执行中层遭遇障碍折扣
种渠道信息反馈通道基层员执行中碰问题没时反映中层遭遇障碍存问题时处理解决结果畅通渠道影响执行力
5 指令明确
高层没清晰战略目标传递中层导致执行层面解执行命令执行中必然折扣企业员工领导执行力强然层明白层目标企业理者定做指令明确样更做事
6 职责清楚
部门岗位职责清楚领导务分摊员工没清晰职责范围完成职工作
7 员位
没合适做合适事情令项目法开展缺乏应致执行力折企业定员位员位事情利进行更发展
8 轻重分
眉毛胡子抓没关键重点先序轻重缓急企业应遵循二八效率原抓20重点般言80效率20重点清晰重点环节轻重缓急放矢执行效率更发挥出
9 踪位
常听领导常说句话：程结果实错误观点执行程中遇问题踪位问题会拖沓延长结果执行力然折扣
10．培训
中国企业总怀疑员工培训意义价值老板花钱吃饭请客送礼方提培训学确吝啬守财奴
学型组织高调唱十二十年家中国企业真正理解学型组织真谛切实建立起学型组织呢？
11．文化务实
企业文化企业性企业企业区开东西企业文化企业文化太玄虚刻意追求华实文化利执行反害执行
12团队合作
中国企业生产力较低原没团队精神印证尚挑水喝两尚抬水喝三尚没水喝道理
13奖罚分明
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