煤矿绩效考核实施办法


    煤矿绩效考核实施办法 绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 考核目的及范围 (一)为规范和完善全员绩效管理,深化绩效考核,有效提高执行力,提升矿井管理水平,保障年度任务目标的顺利完成,制定本实施办法。 (二)推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面,使之服务于管理和发展,把其工作行为统一到矿整体任务目标上来,促进个人和团队绩效的整体提升,形成闭合的绩效管理系统,推动矿井的稳定持续发展。 (三)考核范围:本办法适用于行政序列全体员工。 第二条 组织领导 (一)矿成立绩效考核领导小组,矿长任组长,其他二级管理人员为成员。主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。 (二)领导小组下设绩效考核办公室,办公室设在效能监察科。负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作;负责审定各单位的考核办法;负责监督检查各单位的绩效考核工作。 第三条 考核原则 (一)坚持开放沟通的原则。重点强化过程沟通,及时改进和修正工作中存在的问题与不足,提高工作透明度。 (二)坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化,以数据、事实和标准为依据,以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手,杜绝主观臆断和个人情感因素的影响,确保公平合理。 (三)坚持及时反馈的原则。通过考核结果的按期反馈,指导考核 对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析,并提出改进措施,帮助其提高工作绩效。 第四条 考核层级 考核对象 考 核 主体 组织者 矿长 集团公司 集团运营管理部 副矿长 矿长 考核办公室 总工程师 副总工 总工程师 部门负责人 分管领导 部门副职 部门负责人 所属部门 班(队)长 部门管理团队 员 工 班(队)长 第五条 考核责任 (一)绩效考核是各级管理者不可推卸的责任,是为了不断提高工作绩效,所开展的一系列管理活动。 (二)绩效考核的主体是各职位直接管理者,各级管理者要强化考核观念,牢固树立责任意识。 第六条 关联考核 根据分工不同,按照“一级对一级负责”的原则,强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度,进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承担的程度。 第二章 考核指标及说明 第七条 二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。 第八条 部门负责人绩效考核指标 (一)岗位主要职责。指根据岗位职责的不同,分别从岗位职责中提取主要职责进行考核,包括但不限于生产任务、安全管理、成本控制、技术管理、全员培训、日常管理、运营管理等。 (二)内控管理。指从内部运行日常管理中,提取关键指标进行考核,包括但不限于执行力、团结协助、劳动纪律、计划管理等。 第九条 通用指标及例外事项 (一)当月出现重伤及以上安全事故、重大财产损失、重大合同损失、重大机电(机械)事故、重大责任事故、重大决策失误等,由矿部研究处理决定,并扣绩效考核分10—20分。 (二)未按要求上报工作计划及完成情况的,每次扣2分;迟报一天扣1分;制定工作计划漏项的,每项扣2分;工作计划未完成的,每项扣3分。 (三)二级管理人员、部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的扣1分;未按规定进行绩效考核的每次扣3分;未将绩效考核工作列入当月工作计划的扣1分;未及时报送绩效考核成绩的扣2分。部门负责人考核日志记录不全的扣1分。 (四)本人无故不参加集团公司、矿组织的各类学习、培训、会议、活动的,每次扣2分。 (五)月度缺勤予以减分,迟到、早退的每次扣2分,连续旷班15天以上的,由矿按规定处理。 (六)未及时提供各类报表、总结、资料等或提供各类数据发生错误的,每次扣3分。 (七)有活动、文件规定的,按活动、文件执行考核。 第十条 重点说明 (一)“绩效考核工作”作为重要考核指标之一,纳入重点工作考核,对未按指标要求落实考核的,严格与责任人挂钩。本考核指标只针对个人进行考核,采用百分制;针对部门考核,按有关专项活动、文件执行。 (二)矿负责统一制定二级管理人员和部门负责人的考核标准。各单位副职、班(队)长、员工,由各单位根据本单位实际情况,参照部门主 要负责人的考核表(生产辅助员工以班组为单位考核)制定考核办法。于3月30日前报绩效考核办公室审核后执行(电子版)。 (三)安全、机电、调度、技术管理、运营、卫生管理、督查等检查考核,相应部门要建立专门检查考核日志(内容包括但不限于考核日期、考核事项、原因、考核分值、考核实施人、部门负责人签字等),统一量化成分值,每月6日前报绩效考核办公室统一汇总、整理,人力资源科负责落实考核。 (四)一般性违规违纪的,纳入月度考核。严重违规违纪,由矿或纪检部门另行处理。 (五)二级管理人员、各部门要建立绩效考核日志,收集记录员工行为(结果)的关键事件、绩效考核开展情况及相关考核数据。 (六)绩效考核办公室可以根据需要参加各单位的绩效考核专题会议。 (七)推行痕迹管理及申诉制度。以工作过程中形成的管理痕迹材料为主要依据,推行痕迹管理制度,收集各种相关考核资料。员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议时,可在考核期间或得到考核结果两个工作日内,首先向直线上级沟通,如不成功,可直接向绩效管理考核领导小组申诉,申请最终裁定。 (八)本实施办法未涉及到的考核一律列入机动奖惩其他项考核。 第三章 考核周期及流程 第十一条 考核周期 (一)二级管理人员、部门负责人月度工作按月度考核月度兑现;二级管理人员生产任务指标、经营指标按季度考核,后勤部门负责人经营指标与集团公司同步考核。 (二)月度考核时间分为月度时间内随机考核和固定考核(每月的28日至次月的5日)。 第十二条 考核流程 (一)考核前的准备。每月月底前,各级考核主体要按照考核层级分布结构和对应的考核内容,逐项落实对下级的考核,要充分做好基础数据的整理和考核依据的准备工作,有计划地安排好考核周期内的工作日程。 (二)考核过程控制。月度计划实施过程中,考核者要经常关注下属的计划目标完成情况,根据绩效管理考核日志记录,通过查资料、看现场等方法,及时加以辅导和纠偏,对已发生的问题,要客观、公正的按照标准落实考核。 (三)考核结果确认。完成结果的确认由直接上级进行,考核结束后,考核结果须每月6日前通过COA递交效能监察科备案,作为复核的依据。 第十三条 结果复核:每个考核周期结束后,绩效考核办公室要对各层级绩效考核的人员当期考核结果开展抽查复核工作,针对查出的问题与考核主体直接挂钩,保障绩效考核结果的准确性。 第四章 机动奖惩 第十四条 机动奖励 (一)具备下列条件之一者,根据事由和影响程度,经矿绩效考核领导小组研究,每次加0.5—5分。 1、荣获专利,经集团公司或矿采用获得显著绩效的;遇到特殊危机事故,冒险抢救,保护集团公司重大利益的; 2、有重大管理或技术创新,经集团公司或矿采用,有重大经济贡献的; (二)获得荣誉的,要在取得证书或有效证明(原件)的当月报考核者审核,考核者可直接给予被考核者加分: 1、区部委办局颁发的,加0.5分/项; 2、区政府或市部委办局颁发的,加0.8分/项; 3、市政府或省部委局颁发的,加1分/项; 4、省政府或国家部委颁发的,加1.5分/项; 5、省政府或国家部委的上一级颁发的,加2分/项。 第十五条 关联考核项 (一)二级管理人员关联考核 矿长考核分管副矿长、总工、副总工;根据业务分工不同,按集团公司考核矿长分值月度计划考核(重点工作)按1:1比例考核,年度任务目标考核按1:1比例考核,列入副职、副总工机动考核。 (二)后勤职能科室关联考核 后勤职能科室均与安全生产进行关联考核,同时,后勤科室与经营指标进行关联考核。 (三)三级管理人员关联考核 考核部门负责人分值,其部门负责人须按业务分工不同1:1比例考核副职,列入副职机动考核。 第五章 考核要求 第十六条 月度计划及完成情况 (一)工作计划的形成。被考核人根据矿年度工作任务、文件要求、个人岗位职责及阶段性工作重点,制定月度工作计划,报分管领导审核。 (二)工作计划及完成情况申报。 1、二级管理人员次月工作计划要在月末26日前、当月工作计划完成情况要在月末28日前递交矿长和效能监察科(“赵坡行政绩效考核”用户名)。 2、部门负责人工作计划(含分管领导追加的重点工作)要在每月1日前,工作完成情况要在月末28日前,以电子版通过COA系统递交分管领导和效能监察科(“赵坡行政绩效考核”用户名)。 (三)认定要求。月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容,分别按顺序逐项加以介绍和说明;需要提供资料原件的,在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍和说明,又未 注明资料核实地点的,视为未完成。因月初制定计划时不可预见,而发生的新增工作和重要工作要在申报工作完成情况时加以说明。 第十七条 数据提供要求 (一)提供数据部门对所提供的数据和依据准确性负责,与部门主要负责人当月绩效挂钩。 1、生产技术相关的考核数据(包括技术例会召开情况、生产计划、技术规程和措施、技术方案审批及时性等)由生产技术科负责; 2、工伤鉴定情况、月度出勤情况、全员培训情况由人力资源科负责; 3、发生被盗事件、打架、酗酒闹事等治安管理情况由保卫科负责; 4、当月各单位生产完成情况(包括当月全矿采掘完成情况汇总表、影响时间、下井带班时间情况、调度会安排的工作及落实进展情况)由调度室负责; 5、发生投诉(上访)、效能建设、员工违规违纪及重要工作落实情况等由效能监察科负责; 6、生产安全相关的考核数据(包括安全例会、工伤事故、工程质量、安全检查和评估、上级检查问题整改落实、管理人员下井及带班、煤质管理等情况)由安全科负责; 7、矿当月经营指标完成情况(包括追加计划统计、产销率、成本、净利润、公务费用使用、提供数据准确性、经济分析会召开、材料消耗等情况)由运营管理科负责; 8、机电例会召开情况、机电设备三率、设备综合考核及机电检查情况等由机电科负责; 9、矿各类会议、学习及活动组织参加情况由党群办公室负责; 10、后勤卫生检查管理(含工区办公场所)、集体宿舍管理、食品卫生及后勤例会召开情况等由综合管理科负责。 (二)数据和依据要在次月5日17:00前(其中每天调度会安排的工作及落实进展情况,于每日调度会结束后)以电子版格式通过COA系统递交到各位矿长及效能监察科 (“赵坡行政绩效考核”用户名)。 第十八条 考核成绩兑现 (一)绩效考核办公室落实考核结果的监督核查工作,监督检查与各层级绩效考核同步进行,每月监督与核查情况报绩效考核领导小组。 (二)二级管理人员、部门负责人的当期绩效考核结果由绩效考核办公室汇总后,于每月8日前报主管矿长批准后,递交人力资源科兑现。 (三)部门副职、班(队)长、员工当月考核结果由单位汇总后,经部门负责人批准后,于每月7日前递效能监察科备案,人力资源科兑现。 第十九条 申诉处理及其他 (一)绩效考核办公室在接到申诉后对申诉人确认,分析出现问题的原因,形成处理建议报矿绩效考核领导小组审议。 (二)由下列情形之一的,降直线考核者当期考核结果的5%,列入机动奖惩其他项,每成立一件,处罚一次: 1、考核申诉是因为直线考核者的原因; 2、虽未发生申诉事项,但经过检查发现应该落实考核而未考核的; 3、考核过程中出现敷衍应付、走过场、个人臆断或发生错考、漏考的; 4、提供考核数据错误或弄虚作假的; 5、不配合绩效考核办公室监督检查或态度不端正的。 (三)其他事项 1、考核期间,如遇人事调整、岗位变动,则考核其离岗前和新岗位实际承担的任务目标,绩效结果采取加权平均法取值。 2、各部门组织对员工考核时,要与矿绩效考核安排档期一致,保证矿绩效考核体系的协调运行。 3、因特殊原因,未完成矿安排的重点工作或计划任务的,须经主管矿长签字同意后,方可减免考核。 第二十条 计算公式 月度绩效考核总分=岗位绩效考核得分+机动奖惩-通用指标考核 第六章 结果运用 第二十一条 考核结果的运用 (一)与员工月度薪酬分配挂钩; 月度薪酬发放额=月度应发薪酬基数×月度绩效考核分数/100 (二)与年度效益奖分配挂钩,执行集团公司及矿相关文件; (三)作为职务晋升、评先树优的重要依据; (四)其他需要参考的事项。 第七章 附则 第二十二条 本办法由绩效考核办公室负责解释。 第二十三条 本办法与以往规定相悖的以此办法为准。 第二十四条 本办法自2015年3月26日起执行。其它未尽事宜,另作补充下发。 附:各岗位绩效考核表 二〇**年三月二十五日 附件:各岗位绩效考核表 经营副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 协助搞好安全管理 分管部门发生轻伤事故,每起扣5分;全矿其它单位发生轻伤事故,每起扣2分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分。 安全科 经营目标 控制经营目标 完成销售任务 生产计划、净利润、完全成本、销售完成情况等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 供应销售物流管理 抓好供应和销售物流管理,合同管理,避免经济损失。 1.物资采购或供货不及时影响生产的,每次扣2分; 2.采购物资质量不合格,每批次扣2分; 3.采购的设备、材料等物资因质量问题造成安全事故的,每次扣5分; 4.因合同纠纷造成经济损失的,每次扣5分; 5.销售管理出现失误造成损失的,每次扣3分。 运营科 供销科 内部管理 加强内部管理,提升工作效能。 1.特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分,带班每少一个扣3分;未执行汇报制度每缺一次扣1分; 2.直接管理部门或人员被举报查实的,违规违纪受到处分的,每起扣3分; 3.因违反国家财税等经济规章制度有关规定,受到上级处罚的,每次扣3分。 上级部门 安全科 调度室 效能监察科 经营分析 每季度组织召开一次经济分析会议,做好节能降耗等各类活动开展。 不按时组织召开运行分析会议每次扣3分;无会议记录的扣2分,未按精细化管理、节能降耗等活动文件开展工作的扣3分。 运营科 运营监控 制定经营策略,抓好运营监控,提高企业盈利能力。 1.未制定、落实年度经营管理规划的扣2分; 2.运营监控不善,导致经济损失的,每次扣5分; 3.未按规定进行市场调研分析的,每次扣2分; 运营科 供销科 4.资金管控工作不力,造成收支不平衡的,每次扣2分。 会议管理 按时组织召开矿及上级安排的各类会议,做好会议管理工作。 未按时组织会议或会议准备不及时,每次扣3分。 矿长 效能监察科 重要工作 提升执行力,按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务,并督促跟进下级工作;未按时完成,每项扣2分。 2. 每月组织召开分管部门工作总结例会不少于2次,不召开扣3分,会议未记录或无会议纪要的扣2分。 效能监察科 党群办公室 总工程师岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管部门发生轻伤事故,每起扣5分;全矿其它单位发生轻伤事故,每次扣3分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分。 安全科 生产目标 优化生产工艺,完成生产任务。 生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 隐患排查治理 抓好隐患排查治理 1.每月未及时排查矿井隐患,每次扣2分; 2.未及时按照规定上报矿井隐患,每次扣2分; 安全科 抓好职业卫生防治 3.职业卫生防治不符合有关要求被处罚的,每次扣5分。 内部管理 加强内部管理,提升工作效能;无违规违纪现象。 1.特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分,带班每少一个扣3分;未执行汇报制度每缺一次扣1分; 2.直接管理部门或人员被举报查实的,违规违纪受到处分的,每起扣3分。 安全科 调度室 效能监察科 灾害预防处理 抓好灾害预防与处理,确保安全生产。 制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位,每次扣5分。 上级部门(含公司部室) 技术管理 贯彻落实国家有关技术标准和规定,做好技术管理工作,确保安全生产 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的,每次扣5分;安全技术规程或措施编审、落实不符合要求,受到上级处罚的,每次扣3分;一通三防、防治水现场管理等受到上级通报或处罚的,每次每项扣3分; 2.因技术规划或计划不到位受到上级通报或处罚的,每次扣5分; 3.上级部门检查、评估,所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分; 4.规程、措施审批不及时,每次扣2分; 5.矿井安全技术出现技术性失误影响安全生产或造成损失的,每次扣5分。 上级部门(含公司部室) 生产技术科 重要工作 提升执行力,及时落实各类会议安排的工作,按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作,并督促跟进下级工作;未按时完成,每项扣2分。 2. 每月组织召开技术例会一次,未召开扣3分。会议未记录或无会议纪要扣2分。 生产技术科 效能监察科 党群办公室 生产副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管部门发生轻伤事故,每起扣4分;全矿其它单位发生轻伤事故,每起扣3分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分。 安全科 生产目标 优化生产工艺,完成生产任务。 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核; 2.采掘工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣3分。 公司运营部 安全科 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理、抓好文明生产 1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患,每次扣3分; 2.矿井文明生产不符合上级或质量标准要求,被上级下达整改指令的每次扣2分。 安全科 内部管理工作 加强内部管理,提升工作效能。 1. 特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分,带班每少一个扣3分;未执行汇报制度每缺一次扣1分; 2.直接管理部门或人员被举报查实的,违规违纪受到处分的,每起扣3分。 安全科 调度室 效能监察科 组织落实生产 合理组织生产、均衡生产,确保生产安全。 1.因有关国家安全生产法律法规、技术规程落实不到位受到上级通报或处罚的,每次扣5分; 2.因推广新生产工艺、新材料、新技术不力受到上级通报或处罚的,每次扣5分; 3.上级部门检查、评估,所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分。 上级部门(含公司部室) 生产接续工作 抓好生产采区接续,全面做好安全技术措施的落实工作。 1.生产作业计划审核不及时,每次扣2分; 2.生产单位不按照安全技术措施施工出现失误或造成损失的,每次扣3分; 3.负责组织采掘工作面的安装、回撤、准备,未经验收组织生产或验收不合格影响生产进度的,每次扣3分。 上级部门(含公司部室) 生产技术科 调度室 重要工作 提升执行力,及时落实各类会议安排的工作,按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作,并督促跟进下级工作;未按时完成,每项扣2分。 效能监察科 党群办公室 安全副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管单位发生轻伤事故,每起扣5分;全矿其它单位发生轻伤事故,每起扣4分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分。 安全科 机电科 生产目标 加强安全管理,提高工程质量,保障生产任务完成 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核; 2.由于监督不严造成采掘工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣3分。 公司运营部安全科 隐患排查治理 抓好隐患排查治理 抓好职业卫生防治 1.每月未及时排查矿井隐患,每次扣3分; 2.未及时监督、复查矿井隐患治理,每次扣3分; 3.职业卫生安全监督不到位,收到上级处罚的,每次扣3分。 安全科 内部管理工作 加强内部管理,提升工作效能;无违规违纪现象。 1. 特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分,带班每少一个扣3分;未执行汇报制度每缺一次扣1分; 2. 直接管理部门或人员被举报查实的,违规违纪受到处分的,每起扣3分; 3.每月督促开展双基检查一次、矸石山安全大检查一次、工程质量验收四次,无故不开展扣5分,检查无记录,每次扣2分 安全科 调度室 效能监察科 安全培训 强化职工教育培训,加强安全管理体系建设。 1.违规审批安全基金或因安全制度措施落实不善,受到上级通报或处罚的,每次扣5分; 2.特殊工种未持证上岗或资格证过期的,每人次扣3分; 3.未进行全员培训扣2分。 上级部门(含公司部室) 事故调查 规范事故调查处理工作,按时上报事故 1.事故调查未按时分析处理,每发生一件扣5分; 2.事故查处出现工作失误或未按时上报,每发生一起扣2分。 安全科 效能监察科 安全管理 落实国家安全规定,加强安全管理工作,确保安全生产。 1.因落实上级安全法律法规不到位受到上级通报或处罚的,或安全监督不到位受到上级通报或处罚的,每次扣5分; 2.上级部门检查、评估,所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分。 上级部门(含公司部室) 安全措施灾害预防 抓好安全技术措施、灾害预防与处理落实工作。 1.对无技术措施施工,监督不严,每次扣5分; 2.违反安全规程、作业规程、技术措施施工,受到处罚的,每次扣5分; 3.监督落实灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时,每次扣5分。 上级部门(含公司部室) 安全科 通防科 重要工作 提升执行力,及时落实各类会议安排的工作,按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作,并督促跟进下级工作;未按时完成,每项扣2分; 2.每月组织召开安全生产例会一次,不召开扣3分,无会议纪要扣2分; 3. 每月组织开展三次安全大检查活动,每少一次扣3分,检查无记录,每次扣2分; 4.每月督促检查各生产、辅助单位自主培训检查情况,未检查或无检查记录,每次扣2分。 安全科 效能监察科 党群办公室 培训中心 机电副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管部门发生轻伤事故,每起扣5分;全矿其它单位发生轻伤事故,每起扣3分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分。 安全科 生产目标 加强机电管理,提高设备运转率,保障生产任务完成 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核; 2.因机电设备管理不善或发生主要设备、系统、供电故障,影响时间在4小时及以上的,每次扣5分; 3.机电设备完好率低于90%,每次扣5分。 公司运营部 机电科 调度室 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理、抓好机电文明生产 1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患,每次扣3分; 2.矿井机电文明生产不符合上级或质量标准要求,被上级下达整改指令的每次扣5分。 安全科 内部管理工作 加强内部管理,提升工作效能;无违规违纪现象。 1.特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分,带班每少一个扣3分;未执行汇报制度每缺一次扣1分。 2.直接管理部门或人员被举报查实的,违规违纪受到处分的, 安全科 调度室 效能监察科 每起扣3分。 机电设备管理与设计 合理组织生产、均衡生产,确保生产安全。 1.因机电提升运输方面法律法规、规程落实不到位受到上级处罚的,每次扣5分; 2.上级部门检查、评估,所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分; 3.机电设备管理出现失误或未按文件执行的,扣3分; 4.辅助单位不按照安全技术措施施工出现失误造成损失的,每次扣5分; 5.由于机电运输影响或设备材料准备不到位造成采掘工作面的安装、回撤、准备受到影响而推迟生产进度的,每次扣5分。 上级部门(含公司部室) 生产技术科 调度室 三防四防工作 扎实“雨季三防”和“冬季四防”工作 1.未及时制订“雨季三防”、“冬季四防”计划扣5分;向有关部门上报不及时扣5分; 2.未及时组织实施或演练的,扣5分。 机电科、效能监察科 重要工作 提升执行力,及时落实各类会议安排的工作,按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作,并督促跟进下级工作。未按时完成,每项扣2分; 2.每月组织召开机电管理例会一次,不召开扣3分,会议未记录或无会议纪要扣2分; 3. 每月组织开展三次机电设备大检查活动,每少一次扣3分,检查无记录,每次扣2分。 机电科 效能监察科 党群办公室 行政副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 协助搞好安全管理 分管部门发生轻伤事故,每起扣5分;全矿其它单位发生轻伤事故,每起扣2分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分。 安全科 任务目标控制 采取有效措施,强化任务目标控制 1、生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核; 2、四项费用根据年度目标同公司同步季度考核;业务招待费超标,扣3分。 公司运营部 后勤行政管理 抓好后勤和两堂一舍管理工作。 1.发生3人以上群体食物中毒现象的,每次扣5分; 2.职工卫生防疫工作不到位,危害职工身体健康的扣5分; 3.因合同纠纷造成经济损失的,每次扣5分。 综合管理科 效能监察科 内部管理工作 加强内部管理,无违规违纪现象。 直接管理部门或人员被举报查实的,违规违纪受到处分的,每起扣3分。 上级部门 效能监察科 工农关系协调 搞好工农关系,杜绝群体事件或上访事件发生. 因工作失误或失职,信访工作处理不妥善,造成负面影响的,每次扣5分。 上级部门 效能监察科 矿区保卫工作 维持矿区生活、生产经营秩序稳定 1.造成企业财物损失或影响生产经营秩序的,每次扣2分,造成人员伤害的扣5分; 2.发生财物被盗事件,造成损失的,每起扣3分; 运营管理科 供销科 3.未及时有效处置治安纠纷,致使事态扩大,每次扣3分。 会议组织接待 按时组织大型会议召开,做好接待工作 大型会议组织不善或接待不及时,造成不良影响的,每次扣3分。 上级部门(含公司部室) 效能监察科 重要工作 按时完成上级及矿长办公会议交付的重要或临时工作。 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务,并督促跟进下级工作;未按时完成,每项扣2分; 2.每月组织开展环境卫生及食品安全监督检查各一次,每少一次扣3分,无检查记录,每次扣2分; 3.每月组织召开后勤口工作总结例会一次,不召开扣3分,无会议记录或纪要,每次扣2分; 4.每月督促保卫科开展夜间治安巡查一次,不巡查扣3分,巡查无记录,扣2分; 5.督促保卫科执行好停车场、车辆进出的管理规定,杜绝违规现象的发生,每发现一次违规现象发生扣2分。 效能监察科 党群办公室 综合管理科 保卫科 副总工程师岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强技术管理 杜绝安全事故 全矿每出现一起轻伤事故扣3分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分。 安全科 生产目标 优化生产工艺,完成生产任务。 生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理 1.每月未及时排查矿井隐患,每次扣3分; 2.未及时按照规定上报矿井隐患,每次扣3分; 安全科 内部管理工作 加强内部管理,提升工作效能;无违规违纪现象。 1. 特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分,带班每少一个扣3分;未执行汇报制度每缺一次扣1分; 2.分管业务出现重大工作失误,或被举报查实的,违规违纪受到处分的,每起扣3分。 安全科 调度室 效能监察科 灾害预防 协助总工程师抓好灾害预防与处理,确保安全生产。 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位,每次扣3分。 上级部门(含公司部室) 技术管理 协助总工程师做好技术管理工作,确保安全生产 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的,每次扣5分;安全技术规程或措施编审、落实不符合要求,受到上级处罚的扣5分;掘进工作面现场管理检查受到上级通报或处罚的扣5分; 2.因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造成财产损失、影响安全生产的,每次扣5分; 3.上级部门检查、评估,所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分; 上级部门(含公司部室) 生产技术科 4.技术规程审核或措施审批不及时,每次扣3分。 重要工作 提升执行力,及时落实各类会议安排的工作,按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 1.按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要及临时工作,并督促跟进下级工作;未按时完成,每项扣2分; 2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次,协助不到位造成总工程师受到考核的,每次扣3分。 生产技术科 效能监察科 党群办公室 采掘工区区长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 生产管理 完成生产任务及调度会安排的工作。生产任务每欠2%扣1分;未完成调度会安排的任务每次扣3分;工区值班出现空岗,每次扣3分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分;瞒报工伤事故,一次扣5分。 效能监察科、调度室、安全科 安全管理 因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;每出现一人次轻微伤扣3分,每出现一人次轻伤扣8分;三违每人次扣2分;工程质量全优,安全评估A级,达不到要求扣3分;其他视情况扣1—10分。 安全科 成本控制 综合材料消耗每月超定额扣2分;完成成本管理相关工作,未完成的每项扣2分;材料计划申报脱离实际需求,造成浪费的,每次扣4分。 运营科 技术管理 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的,每项扣2分;作业规程传达不及时、不全面每次扣3分;规程复查意见提交不及时扣2分;作业现场与规程不符合的每次扣3分;编制安全技术措施不及时每次扣3分;未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分;每出现一人次不持证上岗扣2分。 矿部、技术科、安全科、效能监察科 机电管理 机电设备综合考核不低于92分,每低1分扣1分;每出现一起机电责任事故扣6分。 调度室、机电科 内控管理 执行力 矿不定时督察过程中,发现无故不主持班前会的,每次扣5分;对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分;单位安全基金使用不合理的,每发现一次扣6分。 矿部、效能监察科 计划性 每月追加计划次数超过一次,每次扣2分;物资计划申报的规格、型号不准确,每次扣3分,物资计划多报少领,报而不领的,每次扣2分。 运营科、供销科、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣3分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣 矿部、效能监察科 3分。 辅助工区区长岗位绩效考核表(适用运搬、运输) 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全生产 完成生产运输任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣3分;工区值班出现空岗,每次扣3分;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;每出现一人次轻微伤扣3分,每出现一人次轻伤扣8分;三违每人次扣2分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分;瞒报工伤事故,一次扣5分。 效能监察科、调度室、安全科 成本控制 综合材料消耗每月超定额扣2分;完成成本管理相关工作,未完成的每项扣2分;材料计划申报脱离实际需求,造成浪费的,每次扣4分。 运营科、调度室 技术管理 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的,每项扣2分;作业规程传达不及时、不全面每次扣3分;规程复查意见提交不及时扣2分;作业现场与规程不符合的每次扣3分;编制安全技术措施不及时每次扣3分;未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分;每出现一人次不持证上岗,每人次扣2分。 技术科、安全科、效能监察科 机电管理 机电设备综合考核不低于92分,每低1分,扣1分;每出现一起机电责任事故扣6分。 调度室、机电科 内控管理 执行力 矿不定时督察过程中,发现无故不主持班前会的,每次扣5分;对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分;单位安全基金使用不合理的,每发现一次扣6分。 矿部、效能监察科 时间影响 对于非机电事故,单次影响30分钟以上至1小时以内,累计计算,每小时扣3分;2小时以上的,每小时扣4分。 调度室 计划性 每月追加计划次数超过一次,每次扣2分;物资计划申报的规格、型号不准确,每次扣3分;物资计划多报少领,报而不领的,每次扣2分。 运营科、供销科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣3分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 机电科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全生产 完成机电管理任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣2分;值班出现空岗,每次扣3分;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;每出现一人次轻微伤扣3分,每出现一人次轻伤扣8分;三违每人次扣2分;未按要求完成班组建设工作的,每次扣2分;瞒报工伤事故,一次扣5分。 调度室、安全科 机电管理 未及时提供技术协议的扣2分;因技术协议原因,造成合同损失或纠纷的,扣5分;机电设备考核中,弄虚作假,徇私舞弊的,每次扣3分;机电设备综合考核不低于92分,每低1分扣1分;每出现一起机电责任事故扣6分;设备待修率超过4%扣3分。 矿部、调度室、机电科 成本控制 综合材料消耗每月超定额扣2分;完成成本管理相关工作,未完成的每项扣2分。 运营科 技术管理 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的,每项扣2分;作业规程传达不及时、不全面每次扣3分;规程复查意见提交不及时扣2分;作业现场与规程不符合的每次扣3分;编制安全技术措施不及时每次扣3分;未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分;每出现一人次不持证上岗,每人次扣2分。 技术科、安全科、效能监察科 内控管 执行力 矿不定时督察过程中,发现无故不主持班前会的,每次扣5分;对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正,态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分;单位安全基金使用不合理的,每发现一次扣6分。 矿部、效能监察科 理 时间影响 因非机电事故,单次影响10分钟以上至1小时以内,累计计算,每小时扣3分;2小时以上的,每小时扣4分。 调度室 计划性 每月追加计划次数超过一次,每次扣1分;物资计划申报的规格、型号不准确,每次扣2分;物资计划多报少领,报而不领的,未及时出库的,每次扣2分。 运营科、供销科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 安全科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职 安全管理 全矿出现一人次轻微伤扣1分,轻伤事故扣3分;本单位出现轻微伤事故每起扣3分,轻伤扣8分;未按计划组织安全检查的,每次扣3分;未按活动文件要求,开展安全检查活动的,每次扣2分,文件有规定的,按文件考核;工程质量验收、安全评估工作中徇私舞弊,弄虚作假的,每次扣5分;未进行安全隐患整改复查的,每次扣2分;出现工伤未按时上报的,每次扣2分;调查安全事故不 矿部、效能监察科 责 及时扣2分;现场监督管理不力,每次扣2分;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;带班时间不足6小时或未进行交接班,每次扣2分;值班、带班出现空岗,每次扣3分。 班组建设 未按班组建设管理文件执行的扣2分,文件有规定的,按文件执行。 矿部、效能监察科 安全培训 未及时组织安全培训的扣2分;特殊工种未持证上岗的,每人次扣1分。 矿部、效能监察科、 制度落实 因资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分;软件安全资料不全、丢失或未整理归档的,每次扣2分;安全制度、文件执行不力,每次扣3分。 矿部、效能监察科 日常管理 安全员出现三违,每人次扣5分;发现三违隐瞒不报的,每次扣3分;火工品管理出现失误,每次扣3分;安全考核出现错误,每次扣3分;煤质低于目标值按煤质管理规定执行;工作面支护质量监测工作出现失误或未及时填写监测记录的,每次扣2分;生产计量出现错误的,每次扣3分。 矿部、效能监察科、 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事 矿部、效能监察 件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 科 人力资源科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 薪资管理 未严格执行薪资管理制度,每项扣1分;出现错误每次扣1分;验收工程量不认真,弄虚作假的,每次扣5分;薪金结算、审核失误的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 保险管理 未按时收缴各类保险的,每次扣2分;未按时办理员工录用、离职、内退、工伤病等手续的,每次扣2分;未按时上报工伤的,每次扣2分。 矿部、效能监察科 劳保管理 未按时发放劳保用品的,每次扣2分,每月检查一次劳保用品佩戴情况,形成检查记录,未完成的扣2分,无检查记录的扣1分;劳保用品发放失误,每次扣1分;因资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分。 矿部、效能监察科 成本管理 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 劳动管理 每月查勤不少于3次,形成查勤通报,每少一次扣2分,无通报扣1分;未严格执行考勤制度的,每次扣2分;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分。 矿部、效能监察科 培训管理 未制定年度、月度培训计划的扣3分,未执行计划的扣2分;未按时完成或培训课时不够的扣2分。培训人员档案不全的扣2分;造成培训人员资料、证件丢失的,每次扣3分;特殊工种培训衔接不及时的,造成证件过期的,每次扣2分;培训资料整理不全迎检被通报的,每次扣2分。 矿部、效能监察科 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 严格要求自己遵守矿各项规章制度,纪律性强。违反按督查通报及相关规定考核;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 安全科主任工程师(兼职)岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全技术 全矿出现一人次轻微伤扣1分,轻伤事故扣3分;本单位出现轻微伤事故每起扣3分,轻伤扣8分;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;带班时间不足6小时或未进行交接班,每次扣2分;值班、带班出现空岗,每次扣3分;未按时参加审批各项作业规程、措施的扣3分。 矿部、效能监察科、安全科 培训管理 未制定年度、月度培训计划的扣3分,未执行计划的扣2分;未按时完成或培训课时不够的扣2分;培训人员档案不全的扣2分;造成培训人员资料、证件丢失的,每次扣3分;每月组织一次全矿特殊工种持证上岗和各单位安全培训检查,未检查或无记录的,扣2分;特殊工种培训衔接不及时的,造成证件过期的,每次扣2分;因培训资料整理不全迎检被通报的,每次扣2分。 矿部、效能监察科、部门负责人 双基建设 双基建设各项资料收集、整理、汇总和归档不及时的,每次扣2分。 矿部、效能监察科、部门负责人 日常管理 协助科长根据岗位职责要求,完成相关工作。各种软件资料不全的,每次扣2分;安全员出现三违,每人次扣5分;发现三违隐瞒不报的,每次扣3分;安全考核出现错误,每次扣3分。 矿部、效能监察科、部门负责人 内控管 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正,态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、部门负责人 理 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为, 矿部、部门负 每次扣1分。 责人 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科、部门负责人 通防科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 未完成调度会安排的工作每次扣2分;未及时采取措施进行隐患治理的扣3分;影响时间按辅助单位影响时间考核执行;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;带班时间不足6小时或未进行交接班,每次扣2分;值班、带班出现空岗,每次扣3分;本单位三违每人次扣2分,出现轻微伤事故每起扣3分,轻伤扣8分;全矿其它单位出现轻伤事故,每次扣1分。 矿部、效能监察科、安全科、调度室 职业防治 未完成职业病防治相关工作每项扣2分;资料不全的扣2分。 矿部、效能监察 科、安全科 技术管理 未按时编制和填绘各类报表、资料、图纸的扣2分;未按要求完成各项技术管理工作的扣3分。 矿部、效能监察科、生产技术科 成本控制 综合材料消耗每月超定额扣2分;做好成本管理相关工作,未完成的每项扣2分;材料计划申报脱离实际需求,造成浪费的,每次扣4分。 运营科、供销科 日常管理 未按计划调配风的扣2分;未及时进行测风测尘的扣2分;未及时进行通防设施施工及维护的扣3分;未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣1分;宣贯记录不全、未宣贯、无记录的,每次扣2分,其他视情况扣2—5分;因资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每项扣2分。 矿部、效能监察科 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正,态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 调度室副主任岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全生产 对威胁安全的重大问题,未及时下达指令的扣5分,造成事故的,由矿进行处理;每月未对矿车进行监督考核的扣2分;工业卫生监督不到位的扣2分;会议记录不完整,传达不及时扣2分;因生产协调、调度失误,影响安全生产的每次扣3分,造成安全事故的扣5分;上级来电来文传达转发不及时的,每次扣1分;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;因资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每项扣2分;带班时间不足6小时或未进行交接班,每次扣2分;值班、带班出现空岗,每次扣3分;本单位出现“三违”每人次扣2分,轻微伤事故每起扣3分,轻伤扣8分;全矿其它单位出现轻伤事故,每次扣1分。 矿部、效能监察科 监督监测 电脑、定位系统、监测系统等管理维护不及时扣1分;影响生产的扣5分;电子设备档案不准或未及时更新的,每项扣1分。 矿部、效能监察科 调度管理 调度会议记录和值班交接记录的管理工作,记录不全、出错、不规范每处扣3分,不记录扣5分;因调度、组织不力影响生产进度,每次扣5分;矿井发生重大事故、事件时,紧急启动应急预案,处置不力,影响安全生产,每次扣8分;矿井发生影响生产现象没有及时调查处理、原因不明、责任分析不清,每次扣3分。 矿部、效能监察科 内控管 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正,态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 理 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、 矿部、效能监 不作为,每次扣1分。 察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 生产技术科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 生产技术管理 因资料整理不全或存在问题迎检被通报的,每次扣2分;审批作业规程、措施不及时,每次扣2分;未监督、检查措施执行情况,每次扣2分,无检查记录扣1分;无正当理由,未参加技术例会的扣2分;技术管理出现失误,每次扣3分;因规程或技术措施不完整,落实不力,每次扣2分;技术服务指导不力,导致发生安全事故的,每次扣5分。 矿部、效能监察科 安全管理 本单位出现轻伤事故,每起扣5分;全矿其它单位出现轻伤事故,每次扣1分;因特殊情况除外,下井指标未完成每少一个扣2分;带班时间不足6小时或未进行交接班,每次扣2分;值班、带班 安全科 出现空岗,每次扣3分。 地测管理 图纸绘制出现错误,每次扣1分;矿井及水文地质工作出现失误,每次扣2分;矿井水情、水害预报不及时,每次扣2分;未按时进行地质预报的,每次扣2分;地测管理出现失误,每次扣3分;未及时下发各类通知单的,每次扣2分;未及时进行测量扣2分。 矿部、效能监察科 储量管理 未按时编制各类储量报表的,每次扣2分;未及时修改完善储量图纸、台账的,每次扣2分。 矿部、效能监察科 涉外测量 未按要求完成塌陷地等测量、计算和成图工作的,每次扣2分;不积极配合进行测量的,每次扣2分;出现错误的,每次扣2分。 矿部、效能监察科 计划管理 未按时编制生产作业计划的,扣2分;未按要求完成生产能力、安全费用、月度隐患排查等资料的统计和上报工作的扣2分;未严格资金预算进行超预算支出的扣2分。 矿部、效能监察科、财务科 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正,态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 综合管理科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 综合管理 上传下达不及时,每次扣2分;服务工作不及时,每次扣2分;未按规定盖用印信或登记记录不完整,每次扣2分;合同管理失误,每次扣3分;车辆出现安全问题,每次扣2分;应急服务不及时,每次扣2分;澡堂出现职工衣橱被盗,每次扣2分;工作中徇私舞弊,弄虚作假的,每次扣5分;办公用品管理执行文件规定。 矿部、效能监察科 费用管理 招待费用超标的每次扣1分;未按规定执行费用管理规定的每次扣2分;车辆管理未按规定执行,每次扣2分;未按时收缴水电房租的每次扣2分;未严格资金预算进行超预算支出的扣2分。 矿部、效能监察科 卫生管理 每月“两堂一舍”及环境卫生(含办公场所)面检查不少于3次,有检查记录,未检查或检查不全面的,每次扣2分,检查记录不全的或无记录的,每次扣1分;特殊季节未及时进行防蝇防鼠的,每次扣2分;食堂出现3人以上食物中毒现象的,每次扣10分; 矿部、效能监察科 出现假冒伪劣物品的,每次扣5分;办公场所、招待所、食堂存在卫生死角,每发现一次扣1分;卫生清理不彻底或未清理的,每次扣1分;食品从业人员没有卫生健康证而上岗的,每人次扣2分;因食品安全及卫生受到上级处罚的,每次扣5分。 成本管理 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 运营管理科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 要岗位职责 成本管理 物资计划申报不及时,审核不严不细,品名、单位、型号、数量出现错误或造成矿井损失每次(项)扣3分;未进行材料定额考核的扣2分;三巷物料管理、考核工作出现错误的扣2分,其他视情况扣2—10分;净利润、完全成本等按季度与年度任务目标按照公司考核的1.5倍执行。 矿部、效能监察科 价格管理 未及时调整煤炭价格的扣3分;未协助做好市场调研的扣2分;价格管理等资料不全的扣3分。 矿部、效能监察科 物资管理 每月未对废旧物资回收码放等进行检查的扣2分,无检查记录的扣1分;因物资质量验收失误,造成不合格产品入库的扣3分;物资验收不及时的扣2分;物资验收中徇私舞弊、弄虚作假的扣5分;因产品质量问题,造成安全事故的扣8分;未建立物资验收台账或未及时登记的扣1分。 矿部、效能监察科 信息管理 供应商资质不全,参与招标的扣3分;未及时编制物资采购方案的扣2分;物资证件等验收资料不全的每次扣1分;供应商档案每月未及时更新的扣2分。 矿部、效能监察科 运营监控 未按时编报运营月报和运行分析的扣2分;未及时组织运营工作检查的扣1分;运营监控不得力,造成损失的,每次扣5分。 矿部、效能监察科 内控管 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 理 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每 矿部、效能监察 次扣1分。 科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 供销管理科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 采购管理 未按采购方案执行的,每次扣2分;到货记录未及时录入系统,影响使用的每次扣2分;采购物资未及时到货,影响使用的扣3分;每月未及时通报物资到货信息的扣2分;物资采购出现质量问题扣2分,造成安全事故的扣5分。 矿部、效能监察科、使用单位 仓储管理 物资管理不当,造成物资损坏或丢失,每次扣3分;未及时整理归类的扣2分;材料库存超过规定的扣3分;仓储卫生未及时清理的扣2分;未及时更新存货信息的扣2分;发放物资出现错误扣1分。 矿部、效能监察科 销售管理 当月没完成销售任务达不到产销平衡的扣6分;未及时进行市场调研和反馈的,每次扣3分;未按规定进行化验煤质的,每次扣2分; 矿部、效能监察科、 客户管理 采购及销售客户档案信息未建立、不完善、未及时更新的扣2分;运费结算不及时、出现错误的,每次扣2分,不按规定执行的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 日常管理 未严格资金预算进行超预算支出的扣2分;未执行煤炭发运规定执行的,按规定考核;铲车管理不规范,出现失误的每次扣2分;铲车运费结算手续不规范,每次扣2分;工作中徇私舞弊,弄虚作假的,每次扣5分。木料加工不及时,影响使用的每次扣3分;服务工作不到位,不及时,每次扣3分;计量工具维护不到位的扣2分;合同签订不及时,每次扣2分;因合同纠纷造成经济损失的,每次扣5分;违反合同管理规定,按合同有关规定执行。 矿部、效能监察科、 成本管理 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正,态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 工农关系办公室主任岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 工农关系 涉及工农关系的来访的,每次扣2分;处理工农关系失误,每次扣2分;因工作不力,使工农关系恶化,给矿造成负面影响的每次扣5分。 矿部、效能监察科 测量补偿 未及时进行水淹地、塌陷地、建筑物测量的,每次扣2分;未制定补偿计划或未执行计划的,每次扣2分;测量或补偿计算失误,每次扣5分;未及时签订协议的,每次扣3分; 矿部、效能监察科 日常管理 工农关系档案资料保存不完整或丢失的扣2分;处理工农关系不及时的每次扣3分;塌陷地治理任务未完成的(年度考核)扣8分;工作中弄虚作假,徇私舞弊的,每次扣5分;未严格资金预算进行超预算支出的扣2分。 矿部、效能监察科 成本管理 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 内 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故 矿部、效能监察科 控管理 拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 财务科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 财务核算 未及时进行材料入账、对账工作或出现错误的,2分;未及时编报各类报表的扣2分;审查各类费用单据、票据出现失误的扣2分。 矿部、效能监察科 预算管理 未严格资金预算计划进行支出的扣3分;每月及季度未及时对预算执行情况进行分析的,每次扣2分;未及时编报预算的扣2分。 矿部、效能监察科 日常管理 未按时上报资金计划,扣2分;未按时向矿领导提供财务报表、公务费用数据的,每次扣3分;提供数据出现错误的每次扣2分;未按要求进行成本及公务费用分析预警的,扣2分;安技措资金未及时记账入账的,扣2分;未定期进行财产清查的,每次扣2分;未及时申报纳税的,扣2分;服务不及时、工作无故拖延的,扣3分;资金收支不平衡的(特殊情况除外),每次扣1分;因管理不善,造成现金或汇票丢失的,视情况扣5-10分。 矿部、效能监察科、 成本管理 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 保卫科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 进出管理 未严格对进出车辆、人员进行检查的,每次扣2分;未严格执行车辆、人员和物资出入登记制度的,每次扣2分;未执行运煤车辆管理规定的,每次扣2分。 矿部、效能监察科 消防保卫管理 每日巡查及值班记录不全的扣2分;每月未组织一次全面防盗、防火、防破坏检查的扣3分,无检查记录的扣1分;接警后,行动不及时扣3分;遇事畏缩不前,工作不认真的扣3分;出现盗窃等治安案件,处理不及时的扣2分,造成财产损失的扣3分;每年未按要求组织消防演习的扣2分。 矿部、效能监察科 日常管理 未按时完成“雨季三防”巡查的扣2分;因工作失误或失职,信访及协调工作不及时,造成上访的扣3分。处理事件不力,造成事态扩大和影响的扣3分,出现安全事故扣5分。 矿部、效能监察科、 成本管理 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 内控 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 管理 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部、效能监察科 效能监察科科长绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全管理 本单位出现轻伤事故的,每起扣5分;全矿其他单位出现一起轻伤扣0.5分。 安全科 绩效考核 绩效管理考核推进不力扣2分;未严格执行绩效管理考核规定扣2分;未及时报送绩效考核成绩,每次扣1分。 公司、矿长 效能监察 效能投诉办结不及时扣2分;未及时汇报发现的问题扣2分。 公司、矿长 专项督察 专项督察不完备,每项扣1分;未及时提交督察报告扣2分。 公司、矿长 日常管理 工资审核不及时扣2分;未及时进行招标监督工作,每次扣2分;未按文件进行督查,每次扣2分。 公司、矿长 成本管理 净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 内控管理 执行力 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作,迅速及时,态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 公司、矿长 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的,每次扣2分;发生群体性事件及越级上访行为,每次扣5分;临时性安排的工作落实不力的,每次扣3分。 矿部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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