打造企业文化 实现转型升级


    打造优秀企业文化 力争志翔转型升级 ———***建设工程有限公司 企业文化是企业经营管理方式的总和,主要包括企业的思想文化,管理文化,视觉文化等。 ***建设工程有限公司,系原汉川市建筑装饰安装公司的改制重组企业,现有注册资金2000万元。公司及项目部有建筑机械329台/套,员工691人,各类专业技术人员163人,是一个具有房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级,建筑装饰装修工程专业承包叁级的建筑资质企业; 第九、十、十一届湖北省守合同、重信用企业; 2009年以来ISO9001:2008质量体系认证标准企业。 2005年改制以来,志翔公司以“建筑立业、质量兴业、改革固业、科技强业”为指导思想,以“做强二级,力争一级,拓展市场,走出湖北”为战略发展目标,以“质量赢得市场,诚信铸就品质”为理念,坚持“建一个工程、树一座丰碑、占一方市场”的宗旨,依托川东集团及其服装产业的发展机遇,通过建立和规范各类经营管理制度,探索经营管理方法、一步一个脚印赢得了湖北建筑行业的一方市场,打造出了志翔建设独特的企业文化“名片“, 奠定了企业转型升级的良好基础, 取得建筑工程的辉煌成绩。 2010年承建湖北川东置业、金必泰、鑫利来、枫凌洗染等公司厂房宿舍项目约16万方,完成建安产值约1.2亿元。 2011年承建湖北川东置业、湖北继强房地产开发公司,湖北鸿起顺等公司厂房宿舍工程及市政配套工程约30万方,完成建安产值约2亿多元。 2012年承建湖北川东置业、德州科技、湖北思嘉集团、湖北虹毅化纤等公司厂房、宿舍、综合楼总面积约86.7万方,实现建安产值4.07 亿元,上缴国家税收1200多万元。 2013年6月30日止,志翔建设承接川东集团公司内、外建筑工程合同额3.2582亿元,其中对外承接工程合同额0.9743亿元,比去年同期增长约200%,营业税、附加税、所得税共计608万元。 2009至2012年连续四年获孝感建筑业先进企业。 2012年被孝感市政府评为孝感市建筑企业综合实力十强和孝感市优秀纳税人。 然而,建筑市场竞争好比逆水行舟,不进则退。如果说,志翔公司过去的发展成果,是依托川东集团的发展机遇向内使劲所得。那么,志翔公司今后的生存和发展,必须靠抓住现在发展的良好机遇,适应市场发展需要,打造更加优秀的企业文化,不断向外拓展市场,实现企业的转型升级。为此,我们主要从三个方面着手努力; 一、适应市场需要,确立公司战略发展目标 抓住机遇,适应市场,确立公司战略发展目标,是实现公司转型升级的前提。 近几年,受武汉城市圈经济发展的辐射作用,汉川市经济开发区工业和商业地产开发市场需求量不断攀升。在这样的形势下,2012年公司实现建安产值约4亿元,比2011年同期产值增长25%,利润增长10%。2013年初,武汉市长丰乡服装产业整体外迁至汉川经济开发区近2万户,川东集团汉正服装工业城现有6个大型服装加工生产区、厂房商铺已是供不应求,规划在建总面积28万平方米的中小型服装生产厂区,F区厂房商铺预计7月-10月竣工,到6月30日止,已对外销售、租赁15万平方米。***建设工程有限公司作为湖北川东集团房屋建筑主要合作伙伴,也是武汉周边有一定规模的市场合作主体,正面临着前所未有的建筑市场发展机遇。对此,我们志翔人既要有市场机遇稍纵即逝的紧迫感,又要有抓住机遇, 适应市场发展需求,打造先进企业文化,实现转型升级,不断拓展市场,在全省乃至全国占有建筑市场一席之地的宏伟大志。2013年初,公司董事会果断提出了更加明确的战略发展目标:抓住经济发展机遇,加强企业文化创新,大力引进科技人才,用三年左右的时间,实现做强二级,力争一级,拓展市场,走出湖北的战略目标。并以此目标为核心,修订完善公司思想文化体系,在2012年度总结动员会上,公司对员工进行了新的企业思想文化教育,再次向广大员工发出了带头实施公司战略发展目标的号令。 在新的战略目标的感召下,全体员工奋力拼搏,又取得了新的佳绩。2013年1-6月份,志翔公司共承接集团公司内、外工程项目21个,实现工程项目合同总额3.25亿元,实现建安产值1.5亿多元,其中对外承接工程金额近1亿元,对外合同额比去年同期增长200%; 二、围绕实施经营管理目标,狠抓工程项目管理 以奋力实施公司年度责任为目标,抓好工程项目安全质量和工程技术控制,逐步形成规范有效的工程管理运行机制,是实现公司转型升级的根本。 1、以公司高管及政府二线领导为主,组成对外工程业务协调专班,发挥其公关协调作用,对外拓展工程业务和开发政府建设资源,确保公司主营收入目标,收到了一定效果。今年对外承接工程合同额9743万元,比去年同期增长近200%;承接市政工程6个,合同额4393万元,比去年同期增120%。 2、加强工程图纸审核、预算、工程合同评审、会签及变更签证资料的收集,工程竣工结算等技术环节的控制与管理,确保工程施工科学、准确、盈利。今年半年公司签订外包项目16个,合同预、结算额2.77亿元,占去年全年合同预结算额72.7%,预计下半年合同预结算额可达2.5个亿; 3、加强工程施工现场的安全质量管理。 ⑴建立安全生产保障体系。公司高管及有关职能部门共13人,组成安全生产领导小组及办公室,并明确其安全、质量管理的具体职责。 ⑵制定安全生产、文明施工管理制度(14项),以此规范安全生产工作程序和标准,做到有章可循。 ⑶确定各层次安全生产的管理办法,要求包片责任人每天巡查施工现场,做到每周巡查施工现场1-3次;每周召开一次部门安全生产汇报会;每半月公司召开一次安全生产例会;每月一次对项目经理、施工员进行讲评、培训;每季度对包片责任人进行一次绩效考核。 ⑷对项目经理进行严格遴选,实行优胜劣汰,确保工程质量。安全生产管理中不服管理,安全质量问题整改不到位,安全质量隐患多,不认关系亲疏,一律不给工程。 ⑸作为安全生产领导小组主要领导,随时深入施工一线,掌握安全生产文明施工的情况,协调甲方、监理方及时处理施工中出现的问题。 通过加强对工程项目的严格管理,制订了有关安全质量和工程技术控制管理制度,形成了工程管理有效运行机制,为公司转型升级奠定了良好的基础。 三、围绕公司转型升级,狠抓公司内部管理规范 不断规范内部管理,打造完善公司统一的思想文化,健全的制度文化,科学的管理文化,靓丽的视觉文化,是实现公司转型升级的基本条件。 1、完善企业文化体系。首先是利用员工月度和季度工作例会和周末专题培训会,对员工进行企业思想文化教育,通过开展教育,逐步完善了企业战略发展目标、经营管理指导思想、宗旨、理念等一系列的企业思想文化;同时在扎实开展企业经营管理过程中,逐步建立了以企业人力资源、行政事务、财务、工程管理等各种管理制度30余项。如此,初步形成了企业文化体系; 2、突出人才引进与专业培训,充实公司核心人才,提高员工专业技能素质。今年来共招聘管理和工程技术人员15人,其中直接为项目部招聘10人;为了提高员工的素质,公司在组织企业文化培训的同时,大力提倡自学,上半年自学深造专业技术等级的人员有4人,外派学习8人次; 3、狠抓员工绩效考核管理,通过月度和季度考核,真正把员工的工作态度、工作能力、工作业绩与薪酬奖金相挂钩,大大调动了员工的积极性。 4、2012年,公司投资近900万元,新建5200多平方米的办公大楼,形成了靓丽的视觉文化,大地提高了公司对外的形象,为转型升级创造了条件。 5、投资近10万元建设公司档案室,建立科学规范的档案管理应用机制,包括工程档案、文书档案、财务档案及电子光盘档案。 志翔公司几年始终围绕实施公司经营管理战略目标,进行严格的内部管理,形成优秀的企业文化,不断推动公司转型升级工作的快速发展。 为了尽快实现战略目标,志翔人会付出100%的努力。希望在座的各位领导为我们实施“做强二级,力争一级,走向湖北”的战略目标,提供有益的支持,帮助我们解决核心人才不足的困难、解决转型升级中内部管理工作上的难题及寻求与各级政府协调关系获得支持的困难等。 二○**年七月十日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    花鼓范德萨

    贡献于2018-06-08

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