工程项目管理方案-原水供水项目


    HWAHAU Consulting









    工程项目理方案
    ********区原水供水项目










    目 录
    工程概况 1
    二 工程理实施 2
    21项目: 2
    22项目法规性: 2
    三 工程组织理体系 3
    31 项目实施合结构图 3
    32工程理关系图 3
    33工程理组织机构(工程部) 4
    34项目职分工表 7
    35工程部工作职责 7
    36项目理员素质 12
    四 工程理目务 12
    41 指导思想 12
    42 项目理目务: 12
    43工程总体目标 13
    五 工程理容程序 14
    六 工程程控制理 15
    61 工程质量控制 15
    62 工程进度控制 22
    63 工程投资控制 25
    64 工程安全理控制 30
    65 工程合理控制 38
    66 工程组织协调理控制 41
    七 工程理制度 43
    71工程理方案编制制度 43
    72工程部会议制度 44
    73工程例会制度 44
    74组织协调制度 45
    75专题会议制度 46
    76工程理月报制度 46
    77图纸交底会审制度 47
    78施工组织设计审核制度 47
    79工程开工申请制度 48
    710安全文明施工检查制度 48
    711隐蔽工程检查验收制度 49
    712设计变更制度 49
    713分包队伍选定制度 50
    714原材成品半成品检查验收制度 50
    715抽样检查制度 51
    716工程进度款支付制度 51
    717施工现场签证制度 52
    718进度计划调整制度 53
    719工程质量安全事处理制度 54
    720文件时限签收制度 54
    721项目巡视理制度 55
    722.工程资料理制度 55



    工 程 项 目 理 方 案
    ********区原水供水项目


    工程实施阶段业项目理(简称工程理)描述:工程设计实施阶段工程部项目理员工程建设关法律法规技术规范求系统工程理观点方法进行效规划决策组织协调控制等系统性科学理根已签订工程承包合工程项目理合合合性文件调动方面综合资源工程开工竣工质量进度投资方面目标进行全面控制理程
    规范科学理********区原水供水项目公司取应社会效益环境效益济效益拟针项目现场情况项目定质量求动时间投资总额资源限制环境条件制定实施方案促进工程理工作开展项目整体工程安排提供高效操作指南圆满实现建设目标
    工程概况
    金窝水库**海工业园区供水系统中心枢纽工程**港区现状供水力仅55万m3d难满足港区海工业园区远期水求通金窝水库加高扩容建设充分发挥水库调节作风江调水东场水闸抽水泵站等供水水源工程联合运预测期**港工业园区供水555万m3d远期120万m3d金窝水库供水范围
    **港区**海工业园起步区目前已启动已建定基础设施基础设施兴建中金窝水库工程配套工程建成**海工业园区具备规模招商引资条件促进**海工业园开发建设

    二 工程理实施
    工程理方案实施:
    21项目:
    建设项目审批文件
    建设项目行性研究报告
    建设项目设计务书
    项目勘察测绘设计文件
    招投标文件
    施工图纸图纸会审交底记录
    施工承包合施工组织设计
    工程种相关技术服务合
    合合性文件
    建设单位相关单位书面形式文件
    公司质量手册程序文件工程施工理手册等关文件
    施工现场实际情况
    22项目法规性:
    中华民国建筑法
    建设工程安全生产理条例
    水利工程建设项目监理规范(SL2882003)
    建筑工程监理规范(GB50319—2000)
    水利水电工程施工质量评定规程(SL1761996)
    水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范(SL17496)
    水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(SL6294)
    水工建筑物抗震设计规范
    水利水电建设工程验收规程(SL2231999)
    土石坝养护修理规程(SL21098)
    水利水电工程质观测规程
    相关施工构造图集
    现行施工规范验收规范
    现行安全生产文明施工规定
    种项目相关法规规范等文件
    三 工程组织理体系
    31 项目实施合结构图
    专业施工单位
    项目理单位
    供货单位

    设计单位
    监理单位






    项目理
    单位
    专业施工单位
    供货单位
    设计单位
    监理单位位
    32工程理关系图






    33工程理组织机构(工程部)
    工程部理
    魏力开

    公 司
    专家组
    专 业
    工程师




    造 价
    工程师




    行 政
    文 员









    姓 名
    魏 力 开
    职 务
    工程部理



    职 称
    高 工
    学 历

    工 作
    年 限
    23

    执 业
    资 格


    国家注册监理工程师

    工作历:
    工程名称 工程投资 担职务
    鞍钢连铸工程 78亿 调 度 长
    鞍山沙河桥工程 23亿 调 度 长
    深圳飞通厦 18亿 项目理
    洁净阳光花园 17亿 总 监
    深圳教育厦 35亿 总 监
    深圳免税厦 57亿 总 监



    姓 名
    黄少兵
    职 务
    专业工程师



    职 称
    工 程 师
    学 历

    工 作
    年 限
    8

    执 业
    资 格


    建设工程质量监督师

    建设工程质量检测试验师
    工作历:
    工程名称 工程投资 担职务
    蓝山二水厂 4500万 质量监督师
    丽宏工业园 5600万 质量监督师
    永州市政府楼 800万 工程监理师(省证)
    深圳丰湖花园 12亿 工程监理员











    姓 名

    职 务
    造价工程师



    职 称
    工 程 师
    学 历

    工 作
    年 限
    16

    执 业
    资 格

    注册造价工程师资格

    注册监理工程师资格
    工作历:
    工程名称 工程投资 担职务
    深圳华科研中心 25亿 造价工程师
    深圳赛格三星扩建工程 10亿 造价工程师
    深圳华中试中心 5亿 造价工程师
    深圳华总部 15亿 造价工程师
    河南中州铝厂热电站 详 工 程 师
    江西弋阳水厂 详 工 程 师









    34项目职分工表
    职代号: 信息—I决策准备—P 决策—E 执行—D检查—C







    工作务分类




    项目理方



    施 工 方










    1
    投资切块
    E
    IDCP



    2
    编制设计务书
    EC
    IDCP



    3
    方案竞赛设计招标组织
    EDC
    ICP



    4
    扩初设计组织
    E
    IDCP
    D


    5
    概算
    E
    C



    6
    设计方案评审
    EC
    PCD



    7
    施工图设计预算
    E
    C
    D


    8
    资金计划
    E
    PDC
    D


    9
    进度计划
    E
    PDC
    D


    10
    甲供机电设备材料招标
    EDC
    IPC













    11
    编制施工招标方案
    EC
    IPDC
















    12
    招标申请
    ED
    P



    13
    编制招标文件
    EC
    IPDC



    14
    组织招标选择施工单位
    EC
    IPC



    15
    进驻施工现场
    ED
    PDC


    D
    16
    开工前审批申请
    ED
    P



    17
    已批准工期计划监督
    EC
    PD


    D
    18
    投资监督
    EC
    PD


    D
    19
    质量监督
    EC
    PD

    D
    D
    20
    项目理组织部信息
    EC
    IPD



    21
    合理
    EC
    PD


    IDC
    22
    现场组织协调理
    DC
    DC



    23
    设计施工工期改变
    E
    PC
    D

    ID
    24
    款项审核支付
    D
    C



    25
    竣工预检验质量评定
    EC
    PDC
    D

    D
    26
    竣工决算
    C
    DC


    D
    27
    竣工交付验收
    DC
    DC


    D
    28
    遗留问题处理落实
    C
    C


    D

    35工程部工作职责
    3501工程部工作:
    (1)公司领导负责项目成控制工程进度质量理技术支持工程理工作负责工程工期质量安全成等实施计划组织协调控制决策生产设计施工素实施全程动态理工程施工程中严格设计求验收规范规定督促检查工程质量成进度安全等工作
    (2)实施关国家质量政策法规制定关工程质量监督项规定办法
    (3)协助公司领导解决工程项目技术难题质量问题
    (4)讨工程项目技术变更引起工期进度工程成控制等理问题负责提出解决问题正确处理意见
    (5)负责组织项目质量定期定期检查督促落实关规范求加强工程理控制
    (6)负责保存种工程技术资料完整性性记录种会议纪录
    (7)协助业做工程项目资金计划安排工作
    (8)时做级关部门工程检查资料准备工作

    3502工程部理工作职责:
    **市新陆水务集团限公司命工程部理工程部理**市新陆水务集团限公司负责
    工程部理业务:
    1确定项目机构组织形式员配备工作分工岗位职责
    2组织检查考核工程理员工作称职理员时进行调整保证理机构序高效开展工作
    3审批承包商提交施工组织计划施工方案进度计划等重文件
    4审核签署承包商提交重申请计量支付证明文件竣工结算
    5督促监理机构工程理工作
    6持召开业方工程理会议
    7处理工程索赔事宜签署索赔处理意见
    8持整理审核签署项目档案资料
    9持竣工验收项目总结资料移交等工作签收工程移交证书
    10负责定期项目领导汇报项目实施进展工作开展情况时请示涉工程项目技术性重变更事宜避免工程成投资扩接受公司领导指令领导接受公司工程理工作检查
    工程部理权力: 1工程部理应履行合中指派务工程部理职员应包括具适资质工程师承担务专业员
    2工程部理权修改合
    3工程部理行合中规定必然隐含应属工程部理权力果求工程部理行规定权力前必须取雇批准求应专条款中写明承包商意外业承诺工程部理权力作进步限制工程部理行业批准权力时(达合目)应视业已予批准
    条说明外:
    a工程部理履行行合规定隐含务权力时应视代表业执行
    b工程部理权解方根合规定务义务职责
    c工程部理批准校核证明意检查检验指示通知建议求试验类似行动(包括未表示批准)应解合规定承包商职责包括错误遗漏误差未遵办职责
    工程部理付托:
    工程部理时助手指派务付托权力撤销种指派付托助手包括驻工程师()命检验()试验项工程设备()材料独立检查员指派付托撤销应书面形式双方收抄件生效非双方意工程部理应规定确定事项权力付托
    助手应具适资质员履行务行权项权力
    已指派务付托助手应授权付托规定范围承包商发出指示助手作出批准校核证明意检查检验指示通知建议求试验类似行动应具工程部理做出行动样效力:
    a未工作生产设备材料提出否定意见应构成批准影响工程部理拒收该工作生产设备材料权力
    b承包商助手确定指示提出质疑承包商事项提交工程部理工程部理应时该确定指示进行确认取消改变
    工程部理指示
    工程部理(时候)合规定承包商发出指示实施工程修补缺陷需附加修正图纸承包商仅应接受工程部理根条受托适权力助手指示指示构成项变更应变更调整规定办理
    承包商应遵循工程部理付托助手合关事项发出指示实际行批示应采书面形式工程部理付托助手:
    a出口头指示
    b出指示二工作日收承包商(代表)发指示书面确认
    c收书面确认二工作日未通发出书面拒绝()指示进行答复
    时该确认应成工程部理付托助手(视情况定)书面指示
    3503专业工程师工作职责:
    专业工程师工作直接工程部理负责工作职责权限工程部理授予工程部理必须专业工程师职责书面监理机构承包商
    专业工程师职责:
    (1)认真领会项目规划意图设计务书求审核专业设计施工方案申请报告等文件签署意见严规划设计施工质量关
    (2)熟悉施工图纸设计说明掌握土建水电专业工程质量标准检查种材料设备等质量检查工作
    (3)参处理规划设计施工等方面技术问题工程质量事确保全部工程质量验收合格达工程质量规范求
    (4)督促监理机构严格原材料设备质量关进行抽样检查质量认定工作
    (5)协助工程部理抓工程建设施工进度安排配套设施引进理工作
    (6)工程质量监督理:工程部员发现施工单位施工程中设计图纸施工规范求施工权提出纠正意见返工处理意见停工意见督促监理施工单位时整改
    (7)负责专业工程计量工作
    (8)负责专业理工作实施情况记录
    (9)负责专业关工程竣工验收资料收集
    (10)时全面准确工程部理报告负责理工作情况
    3504造价工程师工作职责:
    (1)负责施工单位报工程预算签证审批工作制定工程拨款计划
    (2)作工程实施中成分析投资控制协助公司领导关部门做工程项目资金计划安排工作
    (3)参甲供机电设备材料招标工作负责工程需甲方确定材料甲供材料询价采购
    (4)掌握项合容明确方责权利做现场踪理时检查反映合执行信息
    (5)掌握设计变更容审核承包商提供设计变更量设计变更
    (6)审定工程施工阶段预算报表签证工程结算书制定工程拨款计划合求拨付工程款
    (7)审查确认监理工程师报承包商做统计月报报级部门定时抽查工程实际完成情况监理报情况否符合
    (8)审查竣工决算报级关部门批准
    3505行政文员工作职责:
    (1)负责保存种工程技术资料完整性性负责项目例会会议纪记录整理工作保存种工程技术资料合
    (2)接受项报告文件合范围项目理容进行审查批准项目理外容关部门协调协调报级部门报告文件均应妥善保备份备查
    (3)提供月季年计划关部门进行汇总
    (4)建立统计台帐变更台帐结算台帐合进展情况进行分析研究
    (5)时做级关部门项目检查资料准备工作
    (6)利计算机进行信息理工程理
    36项目理员素质
    项目理项工种门类学科综合理项目理员应具备:思想素质——认真负责坚持原秉公办事政策观念强廉洁律吃苦耐劳技术素质——定行业工作验定专业理基础专业知识定组织理力文化素质——应具相应文化水简明扼写出文字报告工作总结身体素质——应健康体魄适应水利水电工程高空野外等特殊作业环境中监督工程
    四 工程理目务
    41 指导思想
    项目规模体量施工配合面广优质高效低耗期安全文明建该项工程公司项目开发重里程碑全面调度公司财物积极推广应新技术新工艺新材料新设备严格质量安保体系运行精心组织科学理确保实现项承诺目标
    42 项目理目务:
    4.201 保证工程质量
    工程理必须时始终认真贯彻国家关工程质量方针政策项技术指标施工规范技术规程认真组织贯彻保证工程质量项理制度理方法制订保证工程质量技术措施施工程中应认真贯彻预防方针加强工程分部分项直中细节必须严格质量理加强质量检查评定保证整工程质量
    4.202 合理缩短工期
    工期工程建设设计施工理项重指标容合理缩短工期等投资提前受益建设单位施工单位双方利建设单位施工理员施工理中动配合积极协作创造条件明确工期相应奖罚措施促工期缩短工期延误
    4.203 节约投资提高效益
    工程建设项目单项工程理目标应全面贯彻节约投资提高效益精神严格执行国家关规定理程序办事审批便成具法令性施工严格控制工程款拨付项关费施工签证
    43工程总体目标
    4301工程质量
    1质量目标理原:1)工程质量整项目理工作核心进度控制投资控制相互制约2)坚持严格求丝苟实事求公正合理原3)遵循预防动态理踪监控实现工程质量总目标
    2工程质量目标:确保优良工程
    4302工期目标
    1工期目标理原:1)根建设单位承包单位正式签定工程承包合(简称合)中确定工程工期作进度控制总目标2)承包单位合工期总目标编制工程施工组织设计3)项目负责审核通承包单位编制施工总进度计划年季月实施计划
    2总工期(合工期):根工程建设单位施工单位签订工程承包合中确定总工期(合工期)目标计划 年 月 日开工全部工程确保2005年12 月30 日前竣工确保合求总工期 日历天
    4303成目标
    1工程投资理原:1)根建设单位承包单位正式签订工程承包合(简称合)中确定工程总价款作投资控制总目标2)根建设单位承包单位正式签订合中确定工程款支付方式审核拨付签认3)根建设单位承包单位正式签订合中确定工程款结算方式进行竣工结算
    2成目标总投资额(合价):工程施工承包合价施工图纸投资目标加控制造价成控制+5范围
    4304现场目标
    安全施工目标:整施工期间重伤亡事杜绝发生火灾事标三规范达五工标准重伤死亡火灾重机械事食物中毒
    文明施工目标:文明施工检查达标达**市文明安全工标准
    五 工程理容程序
    51工程理容程序应体现企业理层项目理层参项目理活动
    52 工程理程应体现计划实施检查处理 (PDCA)持续改进程
    53 工程部理容应工程部理负责组织实施项目理期间发包委托项目理工程师企业理层规定程序提出施工指令形式达工程变更导致额外施工务工作均应列项目理范围
    54 工程理应体现理规律企业应利制度保证工程理规定程序运行
    55工程理容应包括编制工程理实施方案工程进度控制工程质量控制工程安全控制工程成控制工程合理工程信息理工程现场理工程组织协调工程竣工验收工程考核评价工程回访保修
    56工程理程序应次编制工程理方案编制招标书进行招标签订施工合选定工程部理工程部理接受企业法定代表委托组建工程部工程部理部编制 工程理实施方案进行项目开工前准备施工期间 工程理实施方案进行理项目竣工验收阶段进行竣工结算清理种债权债务移交资料工程做出工程理总结报告送企业理层关职部门企业理层组织考核委员会工程理工作进行考核评价 工程部解体保修期满前企业理层根 工程质量保修书约定进行项目回访保修
    六 工程程控制理
    61 工程质量控制
    611质量控制目标:
    工程质量控制目标业设计施工单位合确定工程质量等级
    612质量控制般规定:
    1 项目质量控制应2000版GBT19000族标准企业质量理体系求进行
    2项目质量控制应坚持 质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制
    3项目质量控制应满足工程施工技术标准发包求
    4项目质量控制素应包括员材料机械方法环境
    5项目质量控制必须实行样板制施工程均应求进行检互检交接检隐蔽工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁转入道工序
    6工程部应建立项目质量责制考核评价办法工程部理应项目质量控制负责程质量控制应道工序岗位责负责
    7分项工程完成必须工程师检验认
    8承包应项目质量质量保修工作发包负责分包工程质量应分包承包负责承包应分包工程质量发包承担连带责
    9分包应接受承包质量理
    613质量控制工作流程:
    质量控制工作
    填写开工报告设备检验单
    施工单位
    审核(开工报告)
    工程部
    审核结果

    开 工
    申报(分部工程施工方案材料等)
    施工单位
    审核(施工方案材料等)
    监理机构工程部(质量控制组员)
    审核结果
















    分部分项


    工程竣工验收
    工程理单位质监部门设计单位
    分部分项
    样板墙间施工
    现场检查

    工程理质量控制组员质监员
    分部分项工程施工
    隐蔽工程分部分项工程检合格

    施工单位
    合格
    合格
    检查验收

    工程部质量控制组员质监员
    土建工程竣工设备完成试车调试
    提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料
    施工单位
    合格
    合格
    检查结果
    返工
    签署质量验收
    工程理质量控制组员
    资料核查

    工程理质量控制组员质监员



    合格



















    614质量监控方案(措施)
    6141设计阶段质量控制:
    设计质量具直接效质量间接效质量双重属性直接效质量目标实质设计文件(包括图纸说明书)应量满足质量求中关键设计否符合国关设计规范否满足业求阶段设计否达国家关部门规定设计深度设计否具施工安装建造性效进行设计阶段质量控制项目理员应透彻解业项求基础详细阅读分析图纸边发现提出问题重细节问题关键问题必建议组织中外专家证务:
    仔细分析设计图纸时设计单位提出图纸中存问题设计变更进行技术济分析规定程序办理设计变更手续投资进度带影响设计变更需会业核签
    审核设计阶段设计图纸说明否符合国家关设计规范设计质量标准求根需提出修改意见
    设计进展程中协助审核设计否符合业设计质量特殊求根需提出修改意见
    必建议组织关专家结构方案进行分析证确定施工行性记结构性降低成提高效率
    进行总体方案设计技术济分析
    常规设备系统技术济进行分析提出改进意见
    审核关水电等系统设计关市政工程规范块市政条件否相符合边获关政府部门审批
    审核施工设计否足够深度否满足性求确保施工进度计划利进行
    项目采设备材料充分解性进行市场调查分析设备材料选提出咨询报告满足功求条件降低工程成
    6142施工准备阶段质量控制:
    1工程部应建立健全工种质量理制度包括现场会议制度现场质量检验制度质量事控制处理制度现场文明施工理制度等公司监督检查执行情况
    2工程部应中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查求持证岗
    3工程部应会业单位中标施工单位进驻现场工程师理员进行资质审查求持证岗较强理力度保证工程施工利进行工程项目部应会业单位中标施工单位选定劳务分包单位进行观察解评价旦发现力量够施工质量太差理混乱等情况立通知施工单位选队伍保障工程施工满足质量进度求
    4工程部接设计图纸先组织施工单位业方进行设计图纸预审整理出预审记录报公司负责审核交设计单位组织设计施工业等参加图纸会审设计图纸建筑性性工程施工技术问题提出意见建议整理会审记录交方签字盖章存档
    5工程负责审核施工单位质量计划(质量保证体系)督促落实保证质量种措施预测避免发生质量事措施切实行操作性
    (1)施工单位质量计划编制应符合列规定:
    ① 应项目理持编制项目质量计划
    ② 质量计划应体现工序分项工程分部工程单位工程程控制应体现资源投入完成工程质量终检验试验全程控制
    ③ 质量计划应成外质量保证质量控制
    (2)施工质量计划应包括列容:
    ① 编制
    ② 项目概况
    ③ 质量目标
    ④ 组织机构
    ⑤ 质量控制理组织协调系统描述
    ⑥ 必质量控制手段施工程服务检验试验程序等
    ⑦ 确定关键工序特殊程作业指导书
    ⑧ 施工阶段相适应检验试验测量验证求
    ⑨ 更改完善质量计划程序
    (3)施工单位质量计划实施应符合列规定
    ① 质量理员应分工控制质量计划实施应规定保存控制记录
    ② 发生质量缺陷事时必须分析原分清责进行整改
    (4)施工质量计划验证应符合列规定
    ① 项目技术负责应定期组织具资格质量检查员部质量审核员验证质量计划实施效果项目质量控制中存问题隐患时应提出解决措施
    ② 重复出现合格质量问题责应规定承担责应验证评价结果进行处罚
    6新材料新工艺新技术新设备采实施前项目工程部应组织关员性技术指标工程实例等进行充分考察证写出行性研究报告报公司领导审核批准实施
    6143施工阶段质量控制:
    1工程部根工程特点质量标准工期求等情况制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准实施
    2工程部应会业监督施工单位分部分项工程施工前质量标准技术求班组进行技术交底关键部位施工单位应编制施工方案交业工程部审核做交底允许施工
    3道工序验收合格进行道工序施工合格项坚决求整改工程部负责整改验收通进入道工序施工留整改记录
    4保证操作质量贯彻三检制推行定岗操作体结构高级装饰设备安装等关键工种操作员持证岗踪隐检(施工中)预检(施工前)结构(交工竣工)验收
    (1)隐检:部分分项工程道工序进行检查坚持三放做隐蔽记录档保存隐蔽工程验收监理方负责工程部进行抽查重部位分部分项工程隐蔽验收
    (2)预检:确定道工序质量预先项目作检查
    (3)结构验收:全面检查评定免留结构质量隐患
    (4)质检方法手段技术资料成品保护求
    5加强质量通病防治理
    6严进场材料验收关工程部应会监理单位施工单位材料进行检查查出厂合格证质量证明产品说明材料实体质量监督监理单位施工单位进场材料取样送检复试规范求实施合格认工程施工
    7工程质量事工程部应时汇报许隐瞒组织施工设计方判定行补救整改措施报业批准实施监督整改相应责予处罚
    8驻工工程师应施工阶段分项质量进行严格控制常巡视旁站监督施工单位执行情况强责心敬业精神发现施工单位违规操作检验合格情况项目部应时发整改通知单责成项目理工程师达整改通知求施工单位整改整改整改力通项目理达停工通知整改完毕达求复工发现施工单位员质量控制严控制应书面通知施工单位项目理进行整改
    9公司领导定期组织工程部开发工程进行质量抽查检查采取现场观感实测资料检查相结合办法
    10工程技术资料工程部负责收集整理存档竣工交业存档
    11单位工程分部分项均优质工程进行验收鉴定(评定)必须全部达合格标准(消合格工程法修复返工工程)
    12制度控制:
    (1)图纸熟悉审查理制度
    (2)技术交底制度
    (3)施工组织设计制度
    (4)材料检查验收制度
    (5)工程质量检查试验制度
    (6)工程技术档案制度
    (7)技术复核审批制度
    (8)建立实施质量日记现场质量协调会质量汇报会等制度
    6144竣工验收阶段质量控制:
    1工程竣工施工单位验收合格工程部应会监理单位验收合格时审查施工单位竣工验收技术资料监理单位技术资料合格报市质监站请市质监站验收备案
    2项目技术负责应组织关专业技术员终检验试验规定根合求进行全面验证
    3查出施工质量缺陷应合格控制程序进行处理
    4工程部应组织关专业技术员接合求编制工程竣工文件应做工程移交准备
    5终检验试验合格应建筑产品采取防护措施
    6工程交工工程部应编制符合文明施工环境保护求撤场计划
    7工程质量保修:建设工程保修范围容建设工程质量理条例规定合约定执行施工单位提交竣工验收报告时应提交质量保修书保修书中应明确保修范围期限保修责

    62 工程进度控制
    621进度控制目标:
    根工程建设单位设计施工单位签订工程承包合中确定总工期(合工期)目标计划 年 月 日开工全部工程确保 年 月 日前竣工确保合求总工期 日历天
    622进度控制:
    设计进度果控制住直接影响项目建设总进度目标实现缩短建设周期工程理员应协助设计单位进行合理安排设计进度计划施工招标服务
    量设计满足业开工日期求时兼顾采购周期较长材料设备供应时间求时应充分考虑关政府市政部门设计文件审批时间求外业身素(业否设计方时明确设计求提供设计需参数条件否时设计文件进行决策认否量减少设计意图改变反复)造成设计进度影响工程理员应协助业早发现问题提出解决方案务
    审核设计方提出详细设计进度计划出图计划控制执行避免发生设计推迟影响项目总进度计划造成施工单位求工期赔偿
    协助起草甲供材料设备采购计划编制甲供进口材料设备清单便业关部门办理进口手续协助研究分析分包合招投标施工进度设计协商设计进度招投标施工服务作进度目标值协助业设计文件快做出审定决策免影响设计进度计划设计程中进行进度计划值实际值较提交进度控制报告建议协调专业工种设计进度满足施工进度求
    623进度控制般规定:
    1进度控制指工程设计实施阶段工作容工作序持续时间工作间相互衔接关系等进行计划付诸实施然计划实施程中常检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现应分析偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划付诸实施循环直工程项目竣工交付程
    2项目进度控制应实现设计施工合约定竣工日期力终目标
    (03)工程部进度控制方面做工作:编制工程理规划研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效率
    3审查确认承包商做施工组织设计求施工单位做施工规划计划组织设计进度控制工作制度进度控制工作实施细督促施工单位工程师工程实施程中努力落实
    4项目进度控制总目标应进行分解单位工程分解交工分目标承包专业施工阶段分解完工分目标年季月计划期分解时间目标
    5全部务完成应进行进度控制总结编写进度控制报告

    624施工进度控制工作流程:
    进度控制工作流程
    承包单位提交进度计划


    项目总监达开工令
    施工准备
    工程部审批
    协调会议指令
    监督计划实施
    工程部审批
    承包单位提出延期
    检查执行情况
    承包单位责
    影响工期
    督促承包单位采取赶工措施
    承包单位调整进度计划
    工程部审核
    工程竣工验收
    监督工程维修
    合保修期结束

























    625进度监控方案(措施)
    1工程开工前工程部应审查施工单位施工总进度计划提出意见监督施工单位组织实施
    2工程部应批准施工组织设计施工方案施工前检查施工单位准备情况落实情况避免返工现象
    3工程部应现场巡视检查进度计划实施情况做工程进度记录
    4工程部制定工程进度关键控制点时解工程动态逐点检查落实情况时书面公司理汇报工程进展情况需协调解决问题
    5工程部应时审查月进度计划计划落实情况
    6出现工期拖延情况时工程部应督促求施工单位制定适技术组织济等方面赶工期措施保证总工期
    7持会议研究方面提出合实施关问题参加项目总监持关协调研究会议涉工程进度关问题时提出解决办法通项目实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整重问题须报级部门批准
    8时审签工程进度款支付证合承包商工程进度完成情况进行奖励处罚必时额外奖励帮助承包商解决施工中存设备资金等方面实际困难加快工程进展
    63 工程投资控制
    631投资控制务:
    工程部工程项目投资控制负重责工程部源头问题工程部投资控制容审核批准拨付合范围进度款处理技术变更济索赔理项目实施控制价务:
    1审核方案设计优化估算提出审核报告建议
    2审核设计概算提出审核报告意见
    3审核设计概算基础确定项目总投资目标值
    4施工图设计设计施工材料设备等方面进行必市场调查分析技术济较提出咨询报告
    5审核施工图预算调整总投资计划充分考虑满足项目功条件提出进步挖掘节约投资性
    6施工图设计程中逐进行投资计划值实际值踪较提交投资控制报告建议
    7严格审查设计技术变更济性分析否满足求
    632设计投资控制
    1采基工作原理动态控制原理采计算机辅助手段项目设计 阶段分析审核投资计划值阶段投资计划值实际值进行动态踪较发生偏差时分析产生偏差原提出纠偏措施项目设计确保项目质量前提充分考虑项目济性项目总投资控制计划总投资范围务:
    2审核方案设计优化估算提出审核报告建议
    3审核设计概算提出审核报告意见
    4审核设计概算基础确定项目总投资目标值
    5施工图设计设计施工材料设备等方面进行必市场调查分析技术济较提出咨询报告供业参考
    6审核施工图预算调整总投资计划充分考虑满足项目功条件提出进步挖掘节约投资性
    7施工图设计程中逐进行投资计划值实际值踪较提交投资控制报告建议
    严格审查设计变更济性分析否满足业求






    633投资控制流程:
    投资控制工作流程

    制订投资控制总目标
    分解投资控制目标值
    编制投资执行计划
    审核签发工程变更(设计变更材料代现场签证费审核)
    工程计量支付
    实际完成值投资计划目标值较
    较分析统计提出报告
    办理工程结算
    发现偏离时纠正
    采取纠偏措施
    确定阶段投资控制目标





















    634投资控制措施:
    1工程开工前图纸会审投资控制控制点工程部应会业会审图纸技术问题时审查图纸设计选材料结构等方面否超出预算范围外情况时设计员沟通做相应改动分析设计图纸施工方案标底价合(工程量核算定额取费材差价格构成素)等明确工程费容易突破部分环节投资控制重点
    2工程部应会业工程开工前制定工程拨款计划
    3工程设计变更技术措施材料涉费严格关工现场设计图纸外设计变更原引起签证进行受理签证容驻工工程师业工程师现场核实误签证
    4工程款拨付应项目部月施工单位实际完成工程量工程进度报拨款计划
    5工程部应制定工程进度奖罚措施现场联合检查制度奖励先进惩罚进激发工程施工单位竞争意识
    6工程阶段完工结算书应工程部审查转业审查确定工程尾款拨付应业工程结算值分期拨付
    7加强合理保证工程投资效控制合规定条件求监督实施事前项准备工作免索赔时已完成工程进行计量验收时方支付进度款避免违约合法等关法律法规公司求组织参合谈判负责合条款拟定程序报审批合生效负责合传递存档合执行程中实际完成工程量情况程序报审批工程付款相应设立台帐认真实施
    8根功档次货源等合理准确反映材设备费避免劣充优结算价格难取定扯皮等问题
    9购材料设备选采购应深入解建材市场行情保证结构安全功前提量选市场供应充足价格相低廉材料者条件成熟达定开发规模时候采行招投标采购方合作联合招投标采购
    10处理质量成关系质量物业设定档次市场定位联系起研究目标市场某项材料设备质量档次重视敏感程度
    11保证工程进度
    12工程月形象进度报量理办法:
    第条月完成工作量施工单位应月二十五日前月形象进度报表报工程部工程部施工单位申报已完成确认合格工程进行核实月 日前份月形象进度报表报业
    第二条工程部月形象进度报量表形象进度报表进行审核业负责形象进度报表资金申请表进行审核
    第三条工程部认真审核施工单位报月形象进度报量核实月形象进度表工程部审核核减量超5者视监理单位该项考核合格
    第四条形象进度报量应形象进度相吻合月报量含济签证容时应付济签证单月 日前施工单位工程部联系确认月形象进度报量漏报月予调整未付济签证单计入形象进度报量
    第五条根合约定审核确定月形象进度报量月施工进度计划完成步例拨付工程款(时业代表资金申请单份返监理单位)
    13工程济签证理办法:
    第条济签证工程建设中发包承包工程量增减容核定认证履行合补充工程结算参者应坚持实事求严肃认真原
    第二条济签证范围指设计范围外设计变更没体现工程量容情况原应协议形式办理现场设计图纸范围外设计变更法核实工程量容进行济签证需办理济签证工程量事前需监理单位业意方实施
    第三条济签证单求采通格式书写规整文字述叙明确涂改处加盖公章工程部业工程师留存份原件
    第四条现场发生需办理济签证工程量现场实测工程量应两两必须包括业工程师员参加
    第五条济签证工程量应发包工程部承包三方实测实量施工单位填写济签证单工程部审查签署意见报业代表审核办理签证手续
    第六条济签证容应注明发生原范围工程部位现场工程量图纸类工性质等进行认证费造价部根合相关规定结算涉需确定单价应提前3日提交工程部工程部相关员承包协商确定办理价格认证单
    第七条施工现场道路场硬化围挡等实施前应提交方案预算批准实施实测实量办理签证
    第八条济签证单施工单位填写办工程部理签字盖章报业代表
    第九条参加工程应认真审查核济签证单发现疑问容应会监理工程部签署修改意见报业审签办理盖章手续
    第十条济签证求时发生时办理十五日效办理时间期补责负
    64 工程安全理控制
    641安全理概述
    安全理中心问题保护生产活动中安全健康保证生产利进行
    施工现场安全理容:安全组织理场设施理行控制安全技术理等四方面分生产中物环境行状态进行具体理控制效生产素状态控制实施安全理程中必须坚持六项基理原:
    1)生产时安全
    2)坚持安全理目性
    3)必须贯彻预防方针
    4)坚持四全动态理
    5)安全理重控制
    6)理中发展提高
    642安全理措施
    6421安全理组织
    工程部建立工程部理现场安全保证体系第责安全生产领导组
    具体组织:
    1)安全生产领导组拟定落实安全理目标制定安全保证计划根保证计划求落实资源配置
    2)负责安全体系实施程中运行实施监督检查
    3)安全生产保证体系运行程中出现符合素求施工中出现隐患制定纠正预防措施述措施进行复查
    6422资源配置
    1)配备培训考核持证理执行检查员
    2)制定施工安全技术设置相应类安全防护设施
    3)配置时安全电技术防触电措施消防器材设施规定求配置
    4)配备类建筑施工机械限位载避雷等安全装置齐全效
    5)配备必安全检测工具(测定扣件紧固力矩扳手风速仪接电阻测试仪等)
    6)保障定安全技术措施费
    6423安全生产策划
    项目安全部公司安全生产控制程序等引文件着重项目实际情况进行实施
    1)根工程规模结构环境等实际情况达工程安全理目标配置综合素质项目理部员班子选择定资质整体力量强施工队伍性良机械设备技术水准较高维修员作保障
    2)施工现场安全生产保证体系理资料种安全活动进行记录
    3)专项安全技术措施:
    时电施工组织设计
    型机械安拆方案
    脚手架施工组织设计
    4)施工前选择制定施工阶段针性安全技术交底文
    6424教育培训
    1)分包商做进场员工安全教育贯穿始终全程覆盖进行安全教育培训教育培训重点操作者保护意识分包商培训员工总包制定安全誓约书签名报总包安全理部门
    2)事发期级部门达指令时进行针性教育
    3)采取样化培训教育形式板报标语会录等
    4)实施施工队伍职工安全进场教育工作时安全教育培训新工必须三级安全教育
    5)安全部负责安全培训教育工作做记录建立职工劳动保护教育卡
    6)承包商月根施工现场情况拟定安全活动题开展安全活动月底安全施工表现分包商安全会予奖励
    6425安全施工措施编制审批
    分包商进场时编制安全施工措施报工程部审查批准进行施工现场安全巡视中发现安全问题需分包商编制专项安全措施时分包商必须立编制否工程部权求分包商停工整改直整改达项目理公司满意程度
    6426特殊工种理
    施工现场分包商理员特种作业员必须持证岗特种作业员必须持双证岗塔吊井架装拆工脚手架操作员必须行业培训考核持证岗分包商项目组配备名持资格证安全配备相应数量持岗证安全员负责施工安全关工作般施工员需岗位技培训合格持证(安全岗证)岗分包商特殊工种员名单岗证报总包商项目安全部门备案总包安全部门定期分包商进行检查
    6427安全惩罚制度
    实行安全惩罚制度施工理员行进行约束整施工程中觉遵守安全理制度预防安全事发生
    工程部安全罚款分罚款分包商罚款两种方式
    罚款:违反安全施工理规定进行罚款安全理部门发现行进行罚款:
    1)进入现场未戴安全帽帽带未系
    2)未佩戴工作牌
    3)高空作业未系安全带
    4)现场吸烟
    5)施工现场穿拖鞋
    安全部门遇违章行开出罚款通知通知单容包括违章者姓名单位违章条款罚款额度时间点签名罚款单发违章者属公司该公司通知工程部交纳罚款拒交罚款者工程理公司该分包商月工程款扣
    分包商罚款:果分包商服工程理公司理安全理工作薄弱发生安全事安全问题延误工程工期工程部视实际情况该分包商予罚款处理
    643施工现场安全控制
    施工程中影响安全生产素进行控制确保施工生产安全生产规章制度操作规程程序求进行
    6431开工前准备
    1)实施施工机械设备安全设施设备防护品进场计划专负责时配置安全设施电设施施工中类防护品
    2)落实现场施工员
    3)办理职工身财产损害保险(意外伤害保险)
    6432高空作业理
    高空作业安全抓二关
    1)安全设施关
    求安全设施搭设实行申报制度设施搭设必须书面形式报工程部审批搭设完毕通知工程部工程理验收合格方拆安全设施样工程理公司提出申请批准方拆时单位交安全设施实行验收检修交接制度安全设施搭设时间位置途等情况总包商记录案根求工程进度做动态理确保安全设施程中完坚固稳定安全设施始终处安全状态
    2)高空坠落物防护关
    求分包商高空边作业时手持型工具必须全部生根防高空操作时坠落进入现场楼层通道搭设安全行通道接吊装危险区域护栏进行隔离悬挂警示牌效防止发生高空物体坠落事
    6433安全设施设备防护品检查验收
    工程安全防护工作十分重边洞口高处作业交叉作业安全防护必须做防护明确技术合理济适安全
    644施工现场时措施
    1)时电线路采架空敷设潮湿易触带电体场时明采36V安全电压
    2)施工现场供电线路电气设备安装维修保养拆工作必须持效证件电工进行
    3)配电房室安全工具防护措施灭火器材必须齐全
    4)易燃易爆危险品存放场设备加强监控检查工作发现问题立整改
    5)固定移动机具明应实行二级漏电保护常进行检查维修保养
    6)施工现场塔吊砼输送泵等型电设备机具配专进行维护理
    645施工机械
    1)塔吊井架
    加强施工现场机械设备安全理确保机械设备安全运行员工身安全塔吊井架安装(拆)必须编制安装(拆)方案安装结束总包配合安监站进行验收
    2)中型机械
    工程中型机械较必须加强施工现场中型机械设备安全运行理
    646防火安全
    保障施工现场防火安全利施工作业利进行安全生产重组成部分
    a严格遵守深圳市消防安全工作十项标准贯彻防防消结合消防方针结合施工中实际情况加强领导组织落实建立逐级防火责制确保施工安全作施工现场面理易燃物品存放设理专负责保远离火源
    b成立工防火领导组项目理组长安全保安工长组员建立支联防队员体义务消防队负责日常消防工作防火领导组领导分包商防火制度重点部位进行检查发现火险隐患必须立消
    c进场操作员进行安全防火知识教育周三安全教育日施工员操作者进行安全防火知识教育利板报醒目标语等种形式宣传防火知识思想职工重视安全防火工作增强防火意识
    d施工现场设Φ65径消防栓50m布置施工楼层增高设Φ65径消防竖两层设置水龙带消防枪消防箱现场配备干粉灭火器分包商施工现场必须配备足够消防器材防火员负责维护理定期更新保证完
    e现场保证消防环道宽35m悬挂防火标志牌防火制度防火计划119火警电话等醒目标志明确划出发生火警时逃生线路集合点
    f周围派出居委会积极配合取工程关部门支持帮助
    g加强制度建设创建烟现场
    h现场动明火办理动火证易燃易爆物品妥善保
    i搭设建符合防火求
    j坚持安全消防检查制度发现隐患时清防止工伤火灾事发生
    k现场设消防储备水箱消防泵配专电线路直接总闸刀端连接
    647 检查检验控制
    施工程中暴露出安全设施安全状态违章操作指挥安全行文明施工环境保护工作中存缺陷情况应组织定期定期检查复查确保符合安全文明求做安全记录
    1)建立施工单位项目理负责安全生产检查组织健全完善安全检查制度
    2)安全防护品安全保证计划规定合规定求进行检验杜绝合格安全品进场
    3)中机械脚手架安全网等安全设施安全保证计划规定施工组织设计求进行检查验收挂牌
    4)塔吊井架等型机械设备审批安装方案规定进行基础验收塔身验收型机械设备安装完毕公司垂直运输设备验收组验收合格挂牌
    5)特殊类型脚手架安全保证计划中指定搭设方案进行验收提升层验收次合格方
    6)现场施工电JGJ4688施工现场时电安全技术规范深圳市施工电检查评分表求时施工电方案进行检查验收
    7)边洞口防护规定标准进行检查验收
    8)工防火安全保证计划中规定进行检查验收
    9)文明施工环境保护安全保证计划中规定进行检查验收
    10)特种作业员持证岗进行检查严禁证持效证件岗违章作业违者严肃处理
    11)员工遵章守纪情况进行检查违章者严肃处理
    12)项目部安全部组织分包商安全员进行天早巡视检查工程总监组织队相关员进行周次定期安全文明施工检查发现隐患定定时定措施进行整改
    13)项目部组织召开周次安全会议组织协调督导安全理工作
    648事隐患预防控制
    6481纠正预防措施
    1)纠正措施
    a项目安全理员查明原调查结前提提出纠正防范措施建议
    b根建议关部门制定纠正措施进行审核批准
    c安全组监控纠正措施落实记录纠正措施实施程
    2)预防措施
    a安全生产保证体系健全正常运作预防根
    b执行全面全程全员标准化理教育工增强保护意识执行项安全技术规范日常监督检查指导
    c针性交底教育预防事必手段
    6482事隐患控制
    1)项目部提供安全技术交底文求实施阶段工种安全操作时必须结合具体施工象增加补充针性安全技术交底容
    2)生产施工安全发生突时必须服安全需
    3)违章指挥作业安全理员安全生产执法员权制止违章作业干涉违者严肃处理
    4)加强部门分包商类员安全责感做全员发动施工程中存事隐患时发现时处理确保合格设施合格程通安全行放
    5)已发生事隐患时进行整改达规定求组织复查验收安全行员进行教育处罚
    649部安全记录安全体系审核
    6491部安全记录
    1)安全组织相关员建立证明安全生产保证体系效运行安全记录包括相关台帐报表原始记录
    2)安全记录安全资料员进行收集整理进行标识编目立卷
    3)安全记录应完整时延续工程项目竣工
    6492 部安全体系审核
    1)项目理负责组织项目部部门相关员项目安全保证计划运行阶段进行行性评审
    2)评审通报请级公司关部门进行部审核确定安全保证计划效性适应性
    3)通审项目部安全保证计划进行总结存问题拟订纠正预防措施施工中改进进步完善安全保证计划
    65 工程合理控制
    651 合分析
    工程工程师根建设单位提供合施工单位提供分包合合条款容进行分析掌握合履行点难点考察合实现性发生纠纷方做事事先胸成竹
    652合踪
    施工程中工程工程师时刻关注合履行情况实际情况合规定容相找出偏差采取纠正措施合履行情况进行统计分析实现项目总目标服务
    1工程工期方面:合规定求承包方开工前提出包括分月分段进度计划施工总进度计划加审核分月分段进度计划进行实际检查影响进度计划素进行分析找出原时动解决项目工程师报建设单位意修改进度计划时审批承包方修收进度计划确认竣工日期延误
    2工程质量理方面:检验工程材料设备质量检验工程半成品构件质量合规定规范规程监督检验施工质量合规定程序验收隐蔽工程中需中间验收工程质量验收单项竣工工程全部竣工工程质量等
    3工程费理方面严格进行合约定价款理出现合约定情况时合价款进行调整预付工程款进行理包括批准扣工程量进行核实确认进行工程款结算支付变更价款进行确定施工中涉费安全施工方面费专利技术等涉费根合条款关规定处理办理竣工结算保修金进行理等
    4变更处理
    a)承包单位提出工程变更处理
    承包单位提出工程变更处理流程附图示

    承包单位提出工程变更监控框图

    b)建设单位提出工程变更处理
    建设单位原提出工程变更处理流程附图示



    建设单位提出工程变更框图
    653监控措施
    1监督合方履行合条款中规定义务建设单位施工单位提供必技术图纸政府批文场资金等施工单位合条款积极施工
    2监督施工单位做相关资料整理做隐蔽签证实记录施工全貌时工程工程师独立做日志记录工作发生合纠纷时工程工程师详实资料工程作出客观评价
    3施工单位违反合条款偏离合求时工程工程师采取必手段实行纠偏采取达指令质量否决建议建设单位停付缓付预付款直停工等种济组织手段技术原引起偏差工程工程师予技术指导帮助施工单位克服困难
    4工程组织方定期召开会议协调方关系分析存问题避免产生必纠纷偏差
    5工程变更关正确程序处理工程变更涉合条款变更需增补协议时工程工程师时协调合方重新取协议减少必纠纷
    66 工程组织协调理控制
    实现工程工程理目标做项目签订修订合洽商组织协调外做项目中许非合方面组织协调工作投资质量进度三目标实现创造条件创造良部际组织关系政府社会组织良关系等方面外条件
    661公司部关系协调
    1项目员安排根工程员专长进行选派做员搭配注意力互补性格互补
    2明确工程部理负责制岗位职责分明岗位订立明确目标岗位责理职重漏做事事专责明确岗位职权
    3定期工程理员效绩实事求评价成绩肯定足指出免功傲功受屈热爱职工作工作充满信心希
    4工程部理解决矛盾时恰处出现矛盾应时进行调解调解掌握原二注意方法通时沟通谈话必批评法解决矛盾应采取必岗位调动措施矛盾区级问题应作批评级问题应启发诱导原纷争应批评制止项目班子始终处团结谐热情气氛中
    5建立信息制度采工作例会业务碰头会发会议纪月报采工作流程图等方式沟通信息局部解全局服适应全局需服务建设单位
    6灵活方法消项目工作中矛盾突配合佳矛盾突应明确配合关系入手消争功诿导致矛盾突应明确考核评价标准入手消奖罚公导致矛盾突应明确奖罚原入手消高求导致矛盾突应改进思想方法工作方法入手消
    662工程项目部需求关系协调
    1)工程理程中抓计划环节衡员材料设备源动力需求注意抓住期限时性规格明确性数量准确性质量规定性体现计划严肃性发挥指导作
    2)指导施工单位施工力量衡抓住瓶颈环节发现瓶颈环节通资源力量调整集中力量攻坚战抓关键抓矛盾运网络计划技术关键线路法效工具
    3)专业工种配合抓住调度环节项目施工中需机械化施工土建机电安装等专业工种交配合进行交进行抓衔接问题配合进行抓步调问题抓调度协调工作
    4)施工准备阶段协调:
    作施工准备利组织施工先决条件满足开工条件:完善效施工图纸政府理部门签发施工许证财务材料渠道已落实工程进度需拨款供料施工组织设计已批准加工订货设备已基落实施工准备工作已基完成现场已五通工程理工程师应协助落实述开工条件保持建设单位承建单位信息沟通协商办事督促双方严格合执行建设单位承建双方施工准备工作应明确约定分工便协调
    5)施工阶段协调:
    包括解决进度质量中间计量支付签证合纠纷等系列问题
    A进度问题协调工作较复杂两项效协调工作应作建设单位施工单位双方商定级网络计划双方负责面签字作工程承包合附件二设立提前竣工奖级网络计划节点考核分期预付承建方设立进度奖调动职工积极性保证工期建设单位扣回工期奖罚款
    B质量问题协调:实行工程工程师质量签字认没出厂证明符合求原材料设备构件准合格工程部位予验收签证予计算工程量予支付进度款
    C签证协调:设计变更工程项目增减合签订时法预料未明确规定项目工程师仔细研究合理计价关方充分协商达成致完善签证制度
    D合争议协调:合纠纷应协调解决协调解决时合理机关申请调解仲裁般合争议切忌诉讼量协商解决否会伤害感情贻误时间甚两败俱伤
    E交工验收阶段协调:交工验收中建设单位提出问题施工单位应根技术文件合中间验收签证验收规范作出解释符合求应督促采取补救措施达设计合规范求办理竣工结算
    F协调分包分包单位关系:首先选择分包单位明确分包分包责关系调解间发生纠纷
    6)协调设计单位关系
    (1)真诚尊重设计单位意见组织设计单位承包单位介绍工程概况设计意图技术求施工难点等组织图纸会审图纸问题解决施工前施工中严格图施工组织验收约请设计员参加质量事认真听取设计单位处理意见
    (2)动设计单位介绍工程进展情况促合出图发现设计问题时动设计单位提出动设计单位推荐新技术新工艺新材料新设备支持设计技术革新
    七 工程理制度
    71工程理方案编制制度
    工程理合签订工程部理结合工程项目特点组织编制编制工程理方案:设计图纸相关规范标准法规咨询合补充协议工程项目然社会外部条件等工程项目理方案指导工程理工作开展纲领性文件应包括限容:
    ()工程项目概况特点
    (二)工程理工作范围
    (三)工程理工作容
    (四)根工程难点制订工程理工作重点
    (五)工程理工作控制目标方法措施
    (六)工程理组织结构工作职分工工作流程
    (七)工作制度
    72工程部会议制度
    周次工程部理持召集工程部全体员参加听取专业工种工程师关质量进度投资安全环境情况汇报安排周工作计划传达公司级部门关文件精神通报新规范标准方法规监理施工等单位报种施工措施方案进行讨审批采新方法新工艺进行研讨工程进度进行检查计划进度进行偏差考虑调整方案发生环境影响考虑相应预控措施会议容记入周报
    天午班召开专业碰头会布置天工作解决相关问题
    73工程例会制度
      () 会议周次时间工程部根实际情况进行安排特殊情况行通知
    (二) 会议工程部理持会员工程部工程师业委派工程师代表监理设计质检站关技术员施工单位项目理技术负责安全等
    (三) 工程例会议程应包括:
    1监理单位次工程例会施工程中质量造价安全环境等方面发生事项进行通报
    2施工单位次工程例会施工程中质量进度造价安全环境等方面发生事项进行陈述提出求关配合解决问题
    3工程部工程师次工程例会议定事项落实情况进行检查总结
    4余会方施工程中检查发现问题关事项进行陈述
    5工程部工程师会方提出问题组织逐项讨做决定
    6处理需解决问题
    7工程部理述事项进行总结阶段工作容进行安排
      (四) 会议程序:监理单位通报周工作完成情况提出存问题总结周安全工作指出隐患提出整改措施决定违章事项处罚分包单位项目理分述周工作计划完成情况未完成工作说明原连续三周例会解决问题书面报告级领导处理提交周工作计划业工程部理会议进行总结明确工程期远期目标施工单位提出求
    工程例会监理方负责记录会议情况整理会议纪会三日签发关单位报送工程部业关领导督促检查会议决议落实情况
    74组织协调制度
    工程项目实施存着业工程部承包单位监理单位等方实现工程项目总目标务家目工程项目实施程中方项目理角度着眼必然会出现矛盾投资控制进度控制质量控制等方面会量协调工作方认真履行合中规定责义务保证总目标期实现
    ()般情况周召开次协调会参加员业代表工程部承包单位分包单位监理单位需协调工种较较复杂时应考虑适增加协调会次数增加周二三次
    (二)会议协调务:
    1.项目方际间关系协调
    2.项目方组织分工配合协调
    3.项目实施中财物技术理等方面协调
    (三)会议达成识严格会议精神付诸实施
    75专题会议制度
    ()专题会议包括图纸会审技术疑难研讨招投标等会议会议业代表工程部理持会员设计监理施工等单位领导相关专业工程师根专题会议实际情况需邀请单位领导关专家参加
      (二)图纸会审会议容:分专业组认真审查相关图纸分析较图纸设计目标工程实际情况差距组织讨指出存问题原逐项设计院提出修改意见监理方负责记录专业组提意见设计院答复意见整理撰写会议纪工程部施工单位监理公司设计院业签字盖章分发关单位组织踪检查落实
     (三)招投标会议应严格国家省市关规定结合工程项目实际情况召开业工程部负责整理会议纪纪分发关单位
     (四)技术疑难研讨会议专题会议严格国家省市法规政策部理制度结合实际情况召开求博采众长集思广益解决难题消工程建设技术性障碍
    76工程理月报制度
    根项目实际情况工程部理组织工程师编写工程理月报月报素材专业工程师提供工程部理组织编制编写完毕工程部理签认工程理月报时提供业公司解项目理情况
    工程理月报应包含容:
    ()工程简报
    (二)工程进展情况
    (三)隐蔽工程情况
    (四)施工机械进出场情况
    (五)进度款支付情况
    (六)工程材料构配件设备进场情况
    (七)工程材料构配件送检检验结果
    (八)文件情况
    (九)承包方提出问题监理意见
    (十)工程部答复甲方意见
    77图纸交底会审制度
    ()工程开工前应工程部持监理单位组织设计施工等关单位设计施工图关技术说明进行交底会审
    (二)会审组织者应提前图纸会审日期安排通知关单位便认真熟悉图纸领会设计意图设计存问题提出意见
    (三)图纸会审中设计方首先进行技术交底施工方监理方现场专业员图纸中问题提出意见设计方业(设计方)作出解答做详细记录终监理方汇总交设计方进行确认设计方确认会审记录会方签署意见加盖公章形成正式会审纪返施工单位关单位作施工图纸部分加实施
    (四)图纸交底会审应形成会议纪图纸会审记录作图纸技术资料外应汇总作会议纪附件
    78施工组织设计审核制度
    ()工程开工前施工单位必须编制施工组织设计容应包括:工程概况施工方案施工理组织机构施工准备工作计划施工总进度计划网络计划项资源需量计划施工总面图技术组织措施等报送监理单位审查工程部复审
    (二)监理单位收施工单位报送施工单位技术领导签认施工组织设计应该项目总监理工程师组织审查提出监理单位审核意见提交工程部复审
    (三)根咨询单位复审意见施工单位应修改施工组织设计修改施工组织设计正式报送监理单位工程部理总监理工程师确认
    (四)施工单位应根施工总进度计划编制年季月周进度作业计划报送工程部监理单位审查审核意施工作业计划应认真执行
    (五)施工单位应工程特点编制分部分项工程施工方案报送监理单位审查工程部复审施工单位应审核意施工方案进行施工
    79工程开工申请制度
    总承包方业签订施工合正式进驻现场业移交种红线点高程点进行确认三通情况进行确认进行时设施搭建安全施工文明施工措施进行实施种型施工机械设备安装施工组织设计报审讨通项完成准备序施工单位填写开工申请报告监理工程师开工条件逐项进行核查签属意见条件尚成熟责成施工单位继续完成开工前准备工作直达开工条件总监正式签发开工令施工单位接总监签发开工令天开始计算工期
    710安全文明施工检查制度
    确保施工员安全确保施工现场种材料设备已完成构筑物安全创造良施工环境保证工程利进行三控制总目标利完成
    ()审查承包提出安全施工文明施工措施方案督促实施
    (二)施工现场布置混乱现场施工未安全施工方案进行施工现场卫生条件较差责令限期整改必时令暂停施工全面清理直满足规范方案求止
    (三)工程部督促监理单位月定期次建筑施工安全检查标准JGJ5999求安全施工方案求定期进行安全文明施工检查存关记录理制度保证体系施工现场电高空作业防护脚手架加固型机械设备安全操作施工现场防火施工员劳保配置情况等进行全面检查存隐患区域发监理工程师通知责令进行整改隐患施工员安全构成威胁暂停该区域施工隐患消继续施工责成施工单位制订安全施工理制度制度认真落实执行监理员实施监理程中发现工程建设中存施工安全隐患违法行应采取措施制止效制止应报告部门施工安全监督机构处理
    (四)监理员应通日常检查巡视旁站等方式安全施工文明施工进行检查监督工程部定期检查
    711隐蔽工程检查验收制度
    () 隐蔽工程验收前施工单位必须进行检提前24时书面通知监理单位监理工程师会工程部应规定时间进行复验合格者予验收签证合格者施工单位返工重新检验
    (二) 认真填写级部门规定隐蔽工程验收记录关员签署意见  
    (三) 隐蔽工程验收根检查情况施工单位监理方填报申请隐蔽施工令监理工程师工程部审核签字方进入道工序
      (四) 监理方签发隐蔽施工令前应考虑专业隐蔽检查工作进展情况预留孔洞预埋线等否关专业检查签证
      (五) 重分部分项工程基础基底基础钢筋转换层钢筋等必须质检部门检查须设计院关员进行验收签字认
    712设计变更制度
    设计变更原设计图纸发生错漏法规规范更新业根功求监理施工单位建议作出原设计图纸变更工程施工中项重工作必须严格格遵守列程序规定
    () 业工程部设计公司监理公司施工单位均权原设计图提出修改意见必须首先征求业意见汇总业业书面开式委托设计公司做出设计变更
    (二) 设计公司发出设计变更交工程部审核业审定签字盖章认监理单位位转发施工单位执行
    (三) 图纸绘审会议纪等涉设计变更容应设计变更通知规定格式统签发
    (四) 设计变更通知设计院统编号印印制五份中存档二份送监理方份施工单位二份
    713分包队伍选定制度
      特殊情况加快工程建设进程确保工程质量降低工程造价提高投资效益原允许总承包商工程分割分包消防通讯煤气等工程总承包商选择特殊资质施工队实行分包必须程序进行
      () 总承包商拟定简易招标书容包括:
       1 综合说明书(名称工程容现基条件等)
    2 总工程量清单
       3 技术质量求
       4 计划开工竣工日期
      (二) 总承包商工程部监理方推选出三家符合资质分包施工队提供关资质材料
      (三) 工程部监理方进行市场调查充分解考核分包施工队全面情况监理方书面报告形式提出审核意见推荐三家分包施工队工程部业意入围参投标体资格合法信誉差履约力低施工队提出落选意见
      (四) 入围分包施工队须招标书求拟定投标书投标书须密封规定时间送达工程部
      (五) 工程部接投标书根招投标办法结合招标书关求会监理方总承包商关投标单位启封标书容做记录然组织评议确定中标单位
      (六) 施工总承包商中标单位签定合附送工程部监理方份
    714原材成品半成品检查验收制度
    ()工程种原材料(水泥钢筋线导线防水材料等)进场时必须具备正式出厂合格证材质化验单报监理工程师批准方进场 进场严格市质检站求相关规范求规定分批取样进行见证送检施工单位检资格材料例进行抽检(送市建设工程质量检测中心)材料检验合格证均需监理工程师验证否律准工程材料重工程关键部位材料需进行抽检合格方
    (二)型设备验收合规定求必须具备出厂证书检查否符合设计文件标书规定厂家型号规格标准监理工程部关员场情况进行开箱验收满足合求方进行安装
    (三)工程中进口建筑材料应进行全部复验合格方
    (四)合格原材料半成品允许进入现场已进入现场根情况必须限期立退出施工现场
    715抽样检查制度
    抽样检查项工程实施中实际品质进行符合性检查容应包括种材料物理性混凝土强度等测定试验抽样检查应求进行:
    ()监理工程师应时派出试验监理工程师承包种材料抽样频率取样方法试验程进行检查满足相关技术规范求频率求增加频率
    (二)承包试验室技术规范规定进行全频率抽样试验基础试验监理工程师定频率独立进行抽样试验监定承包抽样试验结果否效
    (三)施工现场旁站监理工程师施工质量材料产生疑问提出求时试验监理工程师时进行抽样试验必时求承包增加抽样频率
    716工程进度款支付制度
    施工单位必须月(季)25日业递交月(季)进度款申请书进度款申请书容:
    1编制说明
    2工程预算书
    ()完工程量进行核实:
    核实:
    1 合(原件)
    工程量清单工程预算书变更估(预)算书
    施工图纸设计变更文件
    4 施工单位提供资料:工程隐蔽验收记录原材砼合格证明分项工程验收报告(注册监理工程师签字)
    (二)核实分工:
    监理工程师图纸验收施工完实物数量质量
    工程部工程师合图纸工程预算书进行工程量核实
    工程部理组织施工单位监理核工程隐蔽验收记录原材砼合格证明书分项工程验收报告推测工程质量
    (三)施工完工程工程质量工程量分段情况工程款交付情况做出结
    (四)监理公司工程实际进展情况关定额信息价合等审定应付款项款额报总监理工程师签署意见加盖注册章公章报送工程部
    (五)工程部2工作日复核监理公司审核意见工程部理签署意见报业领导签署审定意见
    (六)通知申报单位业财务部门办理工程进度款支取手续
    717施工现场签证制度
      () 施工现场签证事:
      1.施工条件合保证条件差异施工单位承担额外工作费
      2.技术需改变施工方法导致工程量增减
      3.保证工程质量前提施工材料代换
      4.原材料半成品构配件设备市场价格高预算价格时价格确认
    5.业原增加工程项目工程数量
    (二) 签证程序:
      1.施工单位需办理签证单时应事前述事发生7 日监理方报告涉事
    2.监理方根施工单位报告会工程部予核实记录关原始资料数
      3.监理方工程部认证施工单位必须填写统表格附相关通知附图增减工程量计算书详细列明引起资金增减变化情况便复查核工程竣工结算工程档案整理
      4.监理方收施工单位签证单应核签意见报送工程部复审报业签署意见
      5.办理签证授权规定签证单涉增减工程费超万元时监理方工程部认业代表签字视效超万元时需报业领导审核授权关员签署方生效授权金额根工程量业理制度协商确定
      6.施工单位求程序统表格填写签证单监理方工程部权拒绝办理签证手续
    718进度计划调整制度
    根合条款施工单位报监理方工程部确认总进度计划工程实际进展情况施工单位应周工程例会报周进度计划月进度计划进行次修订监理方工程部提交修订计划
    ()非承包原进度延误监理方工程部应提请业予延长工期批准承包应调整进度计划款计划调整进度计划进行施工
    (二)工程进度出现延缓监理方工程部应指示承包解释理说明采取种措施加快工程进度
    (三)承包原实际进度表明工程期完工承包拒绝接受监理方工程部加快工程进度指令采取加快工程进度措施赶预期工程进度监理工程师应工程部提出报告建议工程部分实行指令分包更换承包
    719工程质量安全事处理制度
    ()事发生承办应立采取紧急处理措施(包括暂停施工)时填写事报告单报监理方工程部
    (二)般质量安全事处理总监总监代表技术工程部等关方面员参加分析事原责成事责方时写出事报告提出处理方案设计单位安全部门监理工程师认工程部审批承建单位进行处理
    (三)重质量安全事应报请政府质检安全部门作出处理意见
    (四)事原迟迟查明总监理工程师认事隐患尚未消发复工命令次发出暂停工命令直事原查明方发出恢复施工进行事处理指令
    (五)事处理责方应提出事原分析处理结果等文件处理技术负责专业监理工程师负责监督执行协工程部处理结果进行检查验收处理文件处理结果情况书面报送业工程部监理公司
    720文件时限签收制度
    ()工程理程中类文件报表均应实行签发签收制度发文应根规定编号次编制文号建立发文登记册做收文单位签收登记工作
    (二)提高工作效率工程理程中应根合规定关单位商定文件时限规定方均应规定时限处理完文件承办事项时限求:
    1.施工组织设计施工总进度计划提交监理工程部审核时限
    2.原材料构配件设备产品合格证检验报告提交监理工程部审核时限
    3.隐蔽工程验收求提出监理工程部签认时限
    4.施工记录试验报告提交监理工程部审核时限
    5.工程洽商设计变更提出监理工程部审核时限
    6.月工程进度付款提出监理工程部审核时限
    7.竣工结算提出监理工程部审核时限
    8.竣工资料提交监理工程部审核时限
    721项目巡视理制度
      () 公司领导总工定期工程进行巡视检查工程理工作情况听取业施工单位意见工程项目组领导总工巡视做记录
      (二) 公司定期工程工程理规范化操作进行考核考核容:出勤率廉洁技术协调力资料整编工程理项目投资进度质量工程师工作质量服务态度进行全面检查等逐项进行检查分提高工程理工作质量市场竞争力
      (三)月编写工程理月报报公司备案便公司时准确解工程进展情况
      (四) 公司负责收集国家省市级机关工程理种关文件通知理条例时发放工程部
    722.工程资料理制度
    业政府部门相关单位间量函件函件工程质量进度费关妥善保存函件解决延期索赔合纠纷十分切函件均分类编号档保存工程资料理基求:时完整真实效填写齐全标识误交圈口档序根资料重性分甲乙丙三级甲级资料:政府批文价值证书种验收证书乙级资料:种类合工程款支付图纸技术设计资料需永久保存资料丙级资料:日常文件定时间效文件交市档案馆保存资料包括容:
    1立项申报批复文件
    2计划务书
    3投资许证
    4建设工程规划许证证证
    5建设工程开工许证※
    6建设项目选址意见书※
    7征申请批复文件土合书红线图※
    8级机关关工程建设决议批示重会议纪指导性文件※
    9行性研究报告评审文件
    10初步设计评审文件※
    11环境影响评估报告书
    12概算书审批文件
    13规划审查批准文件规划点※
    14环保审查批准文件※
    15消防审查批准文件※
    16锅炉压力容器安装申请表※
    17关部门审查批准文件※
    18红线界点测量控制点测设报告※
    19工程质勘察报告※
    20线情况查询报告情况回报表
    21水文气象震等设计基础资料
    22设计施工招标投标定标文件
    23设计合书※
    24监理合书※
    25关工程建设施工理重文件※
    26工程验收申报文件
    27工程验收会议决议纪※
    28工程质量核查报告※
    29电梯劳动保护验收合格证※(复印件加红章)
    30环保验收证明书※
    31工程文明施工施工安全竣工评价书※
    32工程结算审核文件结算三审表※
    33规划验收证明书
    34燃气工程验收证明书※
    35消防验收合格证※
    36竣工报告工程验收备案证明书工程验收证明书(装订)※
    37竣工总面图(型项目具)
    38竣工综合线图(型项目具)
    39应予档保存文件
    建设单位保存资料
    建设工程项目文件档案资料分类容
    ㈠建设工程项目文件
    ⒈建设工程项目立项计划务书等重文件
    ⑴项目立项书行性研究报告批复等立项文件
    ⑵项目评估环境预测调查报告
    ⑶计划务书批复
    ⑷会议记录专家意见
    ⑸关部门审查意见批复意见:
    ①规划环保消防卫生防抗震等文件
    ②水暖电气通讯等协议书
    文件建设单位永久保存
    ⒉建设工程项目征拆迁等文件
    ⑴项目选址报告土规划部门批复文件
    ⑵建设许证形图
    ⑶拆迁协议书补偿协议书
    ⑷重协调会关专业文件
    ⑸工程建设事记
    文件收建设单位永久保存
    ⒊勘察测绘设计招投标文件
    ⑴工程质水文质质图
    ⑵红线桩位置测量成果报告
    ⑶勘察设计勘察报告记录试验报告
    ⑷重岩石土样关证明
    ⑸形貌控制占领建筑物构筑物重设备安装测量定位观测记录
    ⑹水文气象震等设计基础资料
    ⑺工程招投标文件关设计施工材料设备供应合
    文件建设单位永久保存
    ⒋设计文件
    ⑴总体规划设计方案设计初步设计技术设计施工图设计文件
    ⑵设计评价鉴定审批资料
    ⑶关键技术试验
    文件建设单位永久保存
    ⒌工程概算预算决算文件
    ⑴工程概算书
    ⑵施工图预算书
    ⑶工程竣工决算
    ⑷固定资产清单明细表
    文件建设单位长期保存
    ⒍工程监理文件
    ⑴工程监理合
    ⑵工程监理规划实施细
    ⑶工程监理总结
    文件建设单位短期保存
    ⒎工程施工总结
    ⑴综合性概述:
    ①项目立项行性研究预决算等
    ②施工招投标监理情况
    ③三通情况等
    ⑵设计施工等情况技术措施
    ⑶工程进度质量造价验教训等
    文件建设单位短期保存
    ㈡工程技术文件
    ⒈施工文件
    ⑴建设工程规划许证
    ⑵建设工程施工许证
    ( 文件建设单位长期保存)
    ⒉施工组织设计技术交底
    ⑴工程开工报告工程技术求技术交底图纸会审纪
    ⑵施工组织设计施工计划措施等
    文件建设单位短期保存
    ⒊图纸会审设计变更洽商记录
    ⑴工程更改洽谈商单通知单设计变更
    ⑵设计交底图纸会审记录
    文件设计单位长期保存
    ⒋原材料试验报告记录
    ⑴原材料构配件出厂证明施工现场复检质量鉴定报告
    ⑵材料设备零部件代审批单
    ⑶岩石试验报告基础处理记录
    文件建设单位长期保存
    ⒌设备试验报告记录
    ⑴设备线焊接线强度密闭性试验报告施工检验记录
    ⑵设备线安装记录质量检验评定
    ⑶设备线性测试记录
    ⑷设备装置交接记录电器仪表操作联动试验记录
    ⑸设备安装事记
    文件建设单位长期保存
    ⒍施工检验记录
    ⑴土建施工定位测量基允许承载力复查报告
    ⑵线标高位置坡度测量记录
    ⑶施工检验批分项工程分部工程单位工程质量检验评定资料
    文件建设单位长期保存
    ⒎隐蔽工程检验记录
    ⑴隐蔽工程检验记录
    ⑵防水工程检验记录
    ⑶建筑物沉降位移变形等观测记录
    文件建设单位长期保存
    ⒏工程质量事处理记录
    ⑴工程事处理报告
    ⑵工程重缺陷处理处理检查报告
    ⑶施工重阶段程重事记录资料
    文件建设单位长期保存
    (三)建设工程项目竣工文件
    ⒈项目竣工文件
    ⑴项目竣工验收申请批复等
    ⑵项目验收会议文件关材料
    文件建设单位长期保存
    ⒉施工技术文件
    ⑴项目竣工图
    ⑵电气面布置图剖面图系统图设计说明
    ⑶水暖面图剖面图线系统图设计说明
    ⑷设备安装施工图说明书
    ⑸项目质量评审资料
    ⑹项目竣工验收委员会(组)会议记录鉴定书
    文件建设单位长期保存
    ⒊决算审计文件
    ⑴项目财务决算文件
    ⑵项目审计结
    文件建设单位长期保存
    ㈣建设工程项目设备材料文件
    ⑴设备材料出厂合格证
    ⑵设备材料装箱单开箱记录工具单备品备件单
    ⑶设备图纸说明书
    ⑷设备检测验收记录安装测试性鉴定
    文件建设单位短期保存
    ㈤建设工程项目财务器材文件
    ⑴项目年度财务计划
    ⑵项目概算预算决算文件
    ⑶固定资产清单交接证
    ⑷消耗材料器材移交清单
    文件建设单位长期保存
    ㈥建设工程项目科研文件
    ⑴科研立项报告务书批准文件
    ⑵科研项目委托书协议书合书
    ⑶科研项目方案计划调研报告
    ⑷试验分析计算数整理阶段性报告
    ⑸科研报告技术鉴定材料
    文件建设单位长期保存
    ㈦建设工程项目涉外文件
    ⑴项目询价报价谈判记录
    ⑵项目协议书合书合附件
    ⑶外商提供关资料出国考察报告
    ⑷项目建设中信函
    ⑸国外阶段设计文件审查议定书
    ⑹国外引进设备材料设计图纸说明书
    ⑺国外设备存储运输开箱检验记录商检索赔文件
    ⑻外国技术员现场提供关技术资料技术标准
    文件建设单位永久保存
























    *******咨询限公司
    2018年六月六日












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