公司岗位评价
——点值素法岗位评价方法
F
点值素
岗位分解六评价素岗位中程度然确定素权重维度分等配分标准评价目标岗位素表分等配分标准进行评价计算总点数该岗位价值时获岗位价值序列
二素选择
F 1．岗位职责选择素进行岗位评价保证准确性素设计两维度（见表）
序号
素
维度素解释
1
工作重度
岗位贡献：岗位企业贡献程度
失损害：指职工作出现失误企业损害程度
2
工作难易度
创 造 性：工作否需创造性方法技术社会资源复 杂 性：工作象性质层次决定难易性
3
工作责度
独 立 性：工作度动性
责风险：岗位责否风险伤害应负责
4
环境条件
环 境：工作客观环境优劣
条 件：已具备完成工作条件完善性
5
职资格
学 历：胜岗位工作需低学历求
验：胜岗位工作需验年限
6
工作饱度
工作接口频度：外接口频度
理幅度：理属数类
２．岗位素点值修正
①公司发展阶段特点公司岗位素维度进行适应性修正
②岗位员原资源素中资格条件予加权
三素等级确定
素确定水衡量岗位该素等级差异方案中素等级两维度确定
F 方案根素维度岗位价值影响设计46等级素维度点值体算术级数累进
四素权重确定
F 素权重公司高确定权重反映素相重性现根公司营目标组织岗位求素设计相应权重素权重企业统价值观体现
素
权重
点值
维度
素细化
等级数
工作重度
30
100
2
岗位贡献
6
失损害
5
工作难易度
20
100
2
复杂性
6
创造性
5
工作责度
15
100
2
风险
4
独立性
5
环境条件
10
100
2
工作环境
4
工作条件
4
职资格
5
100
2
验
5
学历
4
工作饱度
20
100
2
理幅度
5
工作接口频度
4
总 计
100
100
五素解释分等标准
失损害
职位贡献
①工作重度
等级
岗位贡献：岗位企业贡献程度
1
企业成绩微影响企业贡献
2
企业成绩间接影响影响限企业贡献较
3
企业成绩间接性影响企业贡献较
4
企业成绩明显影响企业贡献
5
企业取成绩中重突出影响企业贡献
6
企业取成绩中具决定性影响企业贡献非常
等级
失损害：职工作出现失误公司营财务损害程度
1
公司营财务损害非常微
2
公司营财务损害公司某项目较损害
3
公司营财务较损害公司某项目重损害
4
公司业务发展理系统重损害公司某项目致命性影响
5
公司业务发展理系统致命性损害
岗位贡献
失损害
1
2
3
4
5
6
1
10
20
30
40
50
60
2
20
30
40
50
60
70
3
30
40
50
60
70
80
4
40
50
60
70
80
90
5
50
60
70
80
90
100
复杂性
②工作难易度
创造性
等级
复杂性 ：工作象性质层次（：象物象谈判中位层次等）决定问题难易性
1
问题已清楚确定常规性质明确指示
2
通常问题已确定需分析难度
3
必须先确定问题需分析调查技巧难处理
4
必须先确定问题需复杂广泛分析细致调查涉较复杂专业问题
5
问题定确定性量跨企业分析数问题非常复杂难度
6
问题较确定性量跨数企业跨行业分析需量时间解决复杂广泛问题
等级
创造性：工作否需创造性方法技术社会资源
1
须创造改进切已明确规定
2
般性改进基现行方法
3
改进发展现方法技术受益企业部验
4
创立新方法技术受益企业外部验资源
5
创立新复杂广泛方法技术受益企业外部验资源
等级
创造性：工作否需创造性方法技术社会资源
1
须创造改进切已明确规定
2
般性改进基现行方法
3
改进发展现方法技术受益企业部验
4
创立新方法技术受益企业外部验资源
5
创立新复杂广泛方法技术受益企业外部验资源
复杂性
创造性
1
2
3
4
5
6
1
10
20
30
40
50
60
2
20
30
40
50
60
70
3
30
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60
70
80
4
40
50
60
70
80
90
5
50
60
70
80
90
100
独立性
③工作责度
责风险
等级
风险责：岗位责否风险伤害应负责身伤害法律风险
1
风险较
2
风险较
3
风险
4
风险极
等级
独立性：工作度动性
1
分工明确：时常时刻受控制
2
定工作限制：步步控制
3
根常规方法旧例进行工作：检查控制
4
根总原进行工作：效果控制
5
公司目标工作：总理控制
独立性风险
1
2
3
4
5
1
15
25
35
45
55
2
30
40
50
60
70
3
45
55
65
75
85
4
60
70
80
90
100
环境
条件
④环境条件
等级
环境：工作客观环境优劣
1
工作环境
2
工作环境般
3
工作环境较差
4
工作环境差
等级
工作条件：已具备完成工作条件完善性
1
公司提供需全部条件成熟营理制度成熟业务市场
2
公司提供部分需工作条件制度尚完善业务市场需开拓
3
公司提供部分需工作条件条件基础方面需进步努力开拓
4
公司提供需工作条件极少制度面全新业务市场
工作条件
工作环境
1
2
3
4
1
10
25
40
55
2
25
40
55
70
3
40
55
70
85
4
55
70
85
100
学历
验
⑤职资格
等级
验 ：技术专业理验年资求
1
必验
2
熟悉标准性工作2年验
3
必须工作范围需深度广度验24年
4
专业技术验广阔职业验48年
5
深广职业验跨职理验8年
等级
学历：正规学校教育历
1
高中（中专）
2
学专科教育
3
学科教育
4
硕士研究生教育
验
学历
1
2
3
4
5
1
15
25
35
45
55
2
30
40
50
60
70
3
45
55
65
75
85
4
60
70
80
90
100
理幅度
接口频度
⑥工作饱度
沟通接口
频率
理幅度
1 部时常沟通
2 部天天沟通
3 外部时常沟通
4 外部天天沟通
1 0属
15
30
45
60
2 110属
25
40
55
70
3 1120属
35
50
65
80
4 15理(助理)
45
60
75
90
5 5理
55
70
85
100
岗 位
名 称
素点值
总点值
工作重
度
工作难
易 度
工作责 度
环 境
条 件
职
资 格
工作饱 度
特 殊 素
力资源部：
总理签字： 评价日期：
六岗位评价
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——点值素法岗位评价方法
F
点值素
岗位分解六评价素岗位中程度然确定素权重维度分等配分标准评价目标岗位素表分等配分标准进行评价计算总点数该岗位价值时获岗位价值序列
二素选择
F 1．岗位职责选择素进行岗位评价保证准确性素设计两维度（见表）
序号
素
维度素解释
1
工作重度
岗位贡献：岗位企业贡献程度
失损害：指职工作出现失误企业损害程度
2
工作难易度
创 造 性：工作否需创造性方法技术社会资源复 杂 性：工作象性质层次决定难易性
3
工作责度
独 立 性：工作度动性
责风险：岗位责否风险伤害应负责
4
环境条件
环 境：工作客观环境优劣
条 件：已具备完成工作条件完善性
5
职资格
学 历：胜岗位工作需低学历求
验：胜岗位工作需验年限
6
工作饱度
工作接口频度：外接口频度
理幅度：理属数类
２．岗位素点值修正
①公司发展阶段特点公司岗位素维度进行适应性修正
②岗位员原资源素中资格条件予加权
三素等级确定
素确定水衡量岗位该素等级差异方案中素等级两维度确定
F 方案根素维度岗位价值影响设计46等级素维度点值体算术级数累进
四素权重确定
F 素权重公司高确定权重反映素相重性现根公司营目标组织岗位求素设计相应权重素权重企业统价值观体现
素
权重
点值
维度
素细化
等级数
工作重度
30
100
2
岗位贡献
6
失损害
5
工作难易度
20
100
2
复杂性
6
创造性
5
工作责度
15
100
2
风险
4
独立性
5
环境条件
10
100
2
工作环境
4
工作条件
4
职资格
5
100
2
验
5
学历
4
工作饱度
20
100
2
理幅度
5
工作接口频度
4
总 计
100
100
五素解释分等标准
失损害
职位贡献
①工作重度
等级
岗位贡献：岗位企业贡献程度
1
企业成绩微影响企业贡献
2
企业成绩间接影响影响限企业贡献较
3
企业成绩间接性影响企业贡献较
4
企业成绩明显影响企业贡献
5
企业取成绩中重突出影响企业贡献
6
企业取成绩中具决定性影响企业贡献非常
等级
失损害：职工作出现失误公司营财务损害程度
1
公司营财务损害非常微
2
公司营财务损害公司某项目较损害
3
公司营财务较损害公司某项目重损害
4
公司业务发展理系统重损害公司某项目致命性影响
5
公司业务发展理系统致命性损害
岗位贡献
失损害
1
2
3
4
5
6
1
10
20
30
40
50
60
2
20
30
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70
3
30
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50
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70
80
4
40
50
60
70
80
90
5
50
60
70
80
90
100
复杂性
②工作难易度
创造性
等级
复杂性 ：工作象性质层次（：象物象谈判中位层次等）决定问题难易性
1
问题已清楚确定常规性质明确指示
2
通常问题已确定需分析难度
3
必须先确定问题需分析调查技巧难处理
4
必须先确定问题需复杂广泛分析细致调查涉较复杂专业问题
5
问题定确定性量跨企业分析数问题非常复杂难度
6
问题较确定性量跨数企业跨行业分析需量时间解决复杂广泛问题
等级
创造性：工作否需创造性方法技术社会资源
1
须创造改进切已明确规定
2
般性改进基现行方法
3
改进发展现方法技术受益企业部验
4
创立新方法技术受益企业外部验资源
5
创立新复杂广泛方法技术受益企业外部验资源
等级
创造性：工作否需创造性方法技术社会资源
1
须创造改进切已明确规定
2
般性改进基现行方法
3
改进发展现方法技术受益企业部验
4
创立新方法技术受益企业外部验资源
5
创立新复杂广泛方法技术受益企业外部验资源
复杂性
创造性
1
2
3
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5
6
1
10
20
30
40
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60
2
20
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40
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60
70
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70
80
90
5
50
60
70
80
90
100
独立性
③工作责度
责风险
等级
风险责：岗位责否风险伤害应负责身伤害法律风险
1
风险较
2
风险较
3
风险
4
风险极
等级
独立性：工作度动性
1
分工明确：时常时刻受控制
2
定工作限制：步步控制
3
根常规方法旧例进行工作：检查控制
4
根总原进行工作：效果控制
5
公司目标工作：总理控制
独立性风险
1
2
3
4
5
1
15
25
35
45
55
2
30
40
50
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70
3
45
55
65
75
85
4
60
70
80
90
100
环境
条件
④环境条件
等级
环境：工作客观环境优劣
1
工作环境
2
工作环境般
3
工作环境较差
4
工作环境差
等级
工作条件：已具备完成工作条件完善性
1
公司提供需全部条件成熟营理制度成熟业务市场
2
公司提供部分需工作条件制度尚完善业务市场需开拓
3
公司提供部分需工作条件条件基础方面需进步努力开拓
4
公司提供需工作条件极少制度面全新业务市场
工作条件
工作环境
1
2
3
4
1
10
25
40
55
2
25
40
55
70
3
40
55
70
85
4
55
70
85
100
学历
验
⑤职资格
等级
验 ：技术专业理验年资求
1
必验
2
熟悉标准性工作2年验
3
必须工作范围需深度广度验24年
4
专业技术验广阔职业验48年
5
深广职业验跨职理验8年
等级
学历：正规学校教育历
1
高中（中专）
2
学专科教育
3
学科教育
4
硕士研究生教育
验
学历
1
2
3
4
5
1
15
25
35
45
55
2
30
40
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45
55
65
75
85
4
60
70
80
90
100
理幅度
接口频度
⑥工作饱度
沟通接口
频率
理幅度
1 部时常沟通
2 部天天沟通
3 外部时常沟通
4 外部天天沟通
1 0属
15
30
45
60
2 110属
25
40
55
70
3 1120属
35
50
65
80
4 15理(助理)
45
60
75
90
5 5理
55
70
85
100
岗 位
名 称
素点值
总点值
工作重
度
工作难
易 度
工作责 度
环 境
条 件
职
资 格
工作饱 度
特 殊 素
力资源部：
总理签字： 评价日期：
六岗位评价
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