完达山股份公司工程项目理办法
目 录
第1章 总
第2章 工程项目范围立项理程序部门
第3章 行性报告立项报告容
第4章 工程项目理
第5章 工程项目评审
第章 总
第条 规范完达山股份公司属企业单位工程项目理保证工程项目正确核算实现工程项目立项目标时配合完达山股份公司财务理制度实施制定办法
第二条 完达山股份公司属企业工程项目实行项目立项审批制资金超5万元工程项目项目开发单位报股份公司董事会审批5万元行立项报股份公司相关部门财务部备案？细化
第三条 办法适完达山股份公司属级公司
第二章 工程项目范围立项理程序部门
第四条 办法指工程项目包括容：
1 基建设项目
2 技术改造更新项目
3 房屋维修工程
4 建筑施工项目
第五条 项目立项程序
立项程序包括立项申请评议审查批准立项三环节
立项申请：预立项单位部门提出立项报告行性报告报相应部门董事会
评议审查：接立项报告行性报告相关部门组织员报告容进行核实立项预测效果进行证
批准立项：部门董事会根评议审查结果确定否立项予书面通知意立项应说明理
第六条 项目理程序
项目理程序指立项项目开始实行项目完成阶段工作包括项目实施中期检查总结验收评估等环节
项目实施实行项目负责制项目组部门领导项目负责
财务审计部门负责中期检查项目评估
项目组部门财务部工程项目提出单位固定资产理部门进行验收
第七条 工程项目理部门：
基建设项目：股份公司立项企业成立项目组项目组工程项目全权负责进行统理组成员根项目需抽调公司部部门员组成
技术改造更新项目：股份公司立项企业（设备工程部）负责立项需切事宜办理具体实施
房屋维修工程：股份公司立项企业（勤）负责立项需切事宜办理具体实施
建筑施工项目：根具体情况相关部门述程序办理
第三章 行性报告立项报告容
第八条 行性报告容
作立项行性报告应包括：
1 总：提出背景投资必性济效益
2 需求预测购建规模：需求情况预测销售预测价格分析国现生产力估计项目规模产品方案发展方技术济较分析
3 资源原材料燃料公设施情况：原料辅助材料燃料种类数量源供应需公设施数量供应方式供应条件
4 建厂条件厂址方案：建厂理位置气象水文质形条件社会济现状交通运输水电气现状发展趋势厂址较选择意见
5 设计方案：项目构成范围技术源生产方法生产技术工艺设备选型方案较引进技术设备源全厂布置方案初步选择建工程量情况公辅助设施厂外交通运输方式较初步选择
6 环境保护：调查环境现状预测项目环境影响提出环境保护三废治理初步方案
7 企业组织劳动定员员培训计划
8 投资估算资金筹措：体协作工程需投资项目建成生产流动资金估算资金源筹措方式贷款偿付方式
9 项目济评价：
行性研究报告指标少应包括(仅限)：静态指标：投资回收期投资
收益率动态指标：净现值部收益率投资回收期
行性研究报告中关负债容应包括(仅限)：负债方式偿付方式筹资方案实施难点动态资金衡分析
第四章 工程项目理
第九条 工程项目理指立项程序外工程程理包括招投标理工程材料采购理施工理资金核算理竣工验收理
第十条 招投标理
基建设项目房屋维修项目承接必须实行招投标制
技术改造更新项目视项目具体情况定立项部门行完成立项部门承担法独立完成实行招投标制
第十条 招投标理细
1资格审查报名参加投标企业项目承办单位初审中挑选初选信誉资质企业进行实际考查
2考察投标企业初选投标企业进行实际考察考察容：
（1）企业项目理组织机构质量保证体系理水劳动力源施工队伍素质项目理素质
（2）施工技术装备情况情况：
（3）施工质量材料质量工程进度合履约情况竣工工程保修服务
（4）财务状况流动资金
（5）企业信誉
综合考察基础确定少2家企业列投标单位
3编写招标文件评标办法
招标文件编写全面细致规范结合招标工程特点合理确定招标范围纳入投标范围工程容严密暂纳入报价范围工程容认真做市场调价实结算者合理浮动范围
评标办法原采取综合评分法量化评标合理确定评标分值优报价范围 确定评标组员组成评标组成员应包括关技术济等方面专家组成
4 投标单位投标文件封存
投标单位投标文件必须投标文件限定时间范围关规定密封送指定部门财务部项目负责投标单位代表确认效投标文件相互签字群众封存开标时公开查验封存情况
5开标评标定标开标
工程招标应举行开标会议体现招标公开公正公原投标单位均应参加开标会议财务部项目承办单位关专家参加邀请公证单位进行公证投标单位投标报价优惠条件承诺应众宣读
评标评标组负责评标工作评审方法般采综合评分法投标书进行科学量化较评标办法规定评分标准投标报价材料量工期质量施工组织设计企业信誉承诺条件等进行相应分然累计项分值综合分高者确定优投标单位
投资型项目采议标形式评标组成员投标书分项进行认真较协商投票方式确定优投标单位
定标根评标组确定优投标单位般中标单位中标单位应场宣布中标单位中标报价应评标组成员书面签名确认出现优投标单位没中标情况应说明理形成书面材料
第十二条工程材料采购理
工程项目需材料实行统采购统付款项目实行招投标材料采购需实行招投标具体事项项目组承担部门负责
第十三条 施工理
项目实施负责部门组应建立施工现场理条例保证施工现场安全材料工程项目完整保证项目施工期完成
第十四条 施工理容
1 选择建筑施工单位公司须签订建筑施工服务合重合尚需律师审阅部门登记鉴证
2 公司项目施工时派遣工程监督员聘请专业监理公司工程质量进行监督发现工程质量问题时敦促施工单位整改返工
3 施工进度时划拨工程款项施工单位供料须做原材料质量监测工作公司供料做原材料质量采购质量检测验收工作
4 施工程中涉工程变更材料工程费变支较公司施工单位商定生效权限分报项目理副总董事会批准
第十五条 资金核算理
工程项目承办单位应工程项目开始前制定适宜资金核算制度工程项目施工进程中资金核算进行理
第十六条 资金核算制度原
1 工程实际发生支出计价基础项目分类核算交付作转入固定资产时点工程款发生利息支出固定资产交付前计入工程成交付计入期损益
2 建工程交付前进行试生产形成外销售产品实际销售收入预计售价扣税金减建工程成(流通企业试营业收入应列入期损益)发生支出计入建工程成
3 已交付尚未办理竣工决算手续交付日起工程预算造价工程成资料估算转入固定资产计提折旧决算办理完毕批复决算数调整原估价值已提折旧
4 企业已发生应计入工程项目款利息属尚未交付计入建工程价值已计入期费
5 建工程减值准备计提方法：建工程长期停建预计3年会重新开工建项目性技术已落带济利益具确定性足证明建工程已发生减值情形收回金额低账面价值差额计提建工程减值准备
6 工程项目资金理实行预算理立项报告行性报告中资金预算安排进行超出预算事项应说明理提交立项审批部门审核批准财务部方予资金调动
第十七条 竣工验收理
项目竣工项目承办单位应时组织财务部门资产理部门评审单位施工单位进行验收
第十八条 竣工验收容
1 工程完工项目办单位施工单位等组织验收发现工程原设计图施工图说明书建筑施工服务合等符予验收重工程竣工验收国家关竣工验收规程办理
2 验收合格根列质量问题逐整改完成次验收严重合格提出索赔
3 验收时公司委托注册会计师审核工程决算报告工程验收合格决算报告核准支付应付款
4 验收合格整体验收合格中合格部分时移交公司部门相应工程资料整理分类立卷分交部门工程档案理部门
5 联系监促施工单位验收质量保修期程中问题时处理修复
6 工程完工余材应盘点登记退回公司材料库退货供货商处残次料估价处理标售
第十九条 项目验收标准
进行项目竣工验收必须符合列条件：
1 已设计求建成够投入
2 工程结算竣工决算已通关部门审计
3 设计施工质量已质量监督部门检验作出评定
4 环境保护消防劳动安全卫生符合体工程三时建设原达国家方规定求
5 建设项目实际已土理部门核查
6 建设项目档案资料齐全完整符合国家关建设项目档案验收规定
7 生产性项目工艺设备配套设施联动负荷试车合格形成生产力够生产出设计文件规定产品生产准备工作适应投产需
项目基符合竣工验收条件仅零星土建工程少数非设备未设计规定容全部建成影响投产办理竣工验收手续未完工程应设计安排投资限期完成
第五章 工程项目评审
第二十条 工程项目评审机构时间
工程项目竣工验收投入部审计部门工程项目实施程进行评审
工程项目竣工验收投入年部审计部门工程项目情况效果进行评审
第二十条 工程项目评审目责追究
1 评价工程项目立项否合理理否充分
2 项目实施否立项报告行性报告进行否验收标准进行验收违规行
3 工程运行效果否达立项报告行性报告目标
4 运行济效益严重低行性研究报告诉容情况应追究相关员决策责
5 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第1章 总
第2章 工程项目范围立项理程序部门
第3章 行性报告立项报告容
第4章 工程项目理
第5章 工程项目评审
第章 总
第条 规范完达山股份公司属企业单位工程项目理保证工程项目正确核算实现工程项目立项目标时配合完达山股份公司财务理制度实施制定办法
第二条 完达山股份公司属企业工程项目实行项目立项审批制资金超5万元工程项目项目开发单位报股份公司董事会审批5万元行立项报股份公司相关部门财务部备案？细化
第三条 办法适完达山股份公司属级公司
第二章 工程项目范围立项理程序部门
第四条 办法指工程项目包括容：
1 基建设项目
2 技术改造更新项目
3 房屋维修工程
4 建筑施工项目
第五条 项目立项程序
立项程序包括立项申请评议审查批准立项三环节
立项申请：预立项单位部门提出立项报告行性报告报相应部门董事会
评议审查：接立项报告行性报告相关部门组织员报告容进行核实立项预测效果进行证
批准立项：部门董事会根评议审查结果确定否立项予书面通知意立项应说明理
第六条 项目理程序
项目理程序指立项项目开始实行项目完成阶段工作包括项目实施中期检查总结验收评估等环节
项目实施实行项目负责制项目组部门领导项目负责
财务审计部门负责中期检查项目评估
项目组部门财务部工程项目提出单位固定资产理部门进行验收
第七条 工程项目理部门：
基建设项目：股份公司立项企业成立项目组项目组工程项目全权负责进行统理组成员根项目需抽调公司部部门员组成
技术改造更新项目：股份公司立项企业（设备工程部）负责立项需切事宜办理具体实施
房屋维修工程：股份公司立项企业（勤）负责立项需切事宜办理具体实施
建筑施工项目：根具体情况相关部门述程序办理
第三章 行性报告立项报告容
第八条 行性报告容
作立项行性报告应包括：
1 总：提出背景投资必性济效益
2 需求预测购建规模：需求情况预测销售预测价格分析国现生产力估计项目规模产品方案发展方技术济较分析
3 资源原材料燃料公设施情况：原料辅助材料燃料种类数量源供应需公设施数量供应方式供应条件
4 建厂条件厂址方案：建厂理位置气象水文质形条件社会济现状交通运输水电气现状发展趋势厂址较选择意见
5 设计方案：项目构成范围技术源生产方法生产技术工艺设备选型方案较引进技术设备源全厂布置方案初步选择建工程量情况公辅助设施厂外交通运输方式较初步选择
6 环境保护：调查环境现状预测项目环境影响提出环境保护三废治理初步方案
7 企业组织劳动定员员培训计划
8 投资估算资金筹措：体协作工程需投资项目建成生产流动资金估算资金源筹措方式贷款偿付方式
9 项目济评价：
行性研究报告指标少应包括(仅限)：静态指标：投资回收期投资
收益率动态指标：净现值部收益率投资回收期
行性研究报告中关负债容应包括(仅限)：负债方式偿付方式筹资方案实施难点动态资金衡分析
第四章 工程项目理
第九条 工程项目理指立项程序外工程程理包括招投标理工程材料采购理施工理资金核算理竣工验收理
第十条 招投标理
基建设项目房屋维修项目承接必须实行招投标制
技术改造更新项目视项目具体情况定立项部门行完成立项部门承担法独立完成实行招投标制
第十条 招投标理细
1资格审查报名参加投标企业项目承办单位初审中挑选初选信誉资质企业进行实际考查
2考察投标企业初选投标企业进行实际考察考察容：
（1）企业项目理组织机构质量保证体系理水劳动力源施工队伍素质项目理素质
（2）施工技术装备情况情况：
（3）施工质量材料质量工程进度合履约情况竣工工程保修服务
（4）财务状况流动资金
（5）企业信誉
综合考察基础确定少2家企业列投标单位
3编写招标文件评标办法
招标文件编写全面细致规范结合招标工程特点合理确定招标范围纳入投标范围工程容严密暂纳入报价范围工程容认真做市场调价实结算者合理浮动范围
评标办法原采取综合评分法量化评标合理确定评标分值优报价范围 确定评标组员组成评标组成员应包括关技术济等方面专家组成
4 投标单位投标文件封存
投标单位投标文件必须投标文件限定时间范围关规定密封送指定部门财务部项目负责投标单位代表确认效投标文件相互签字群众封存开标时公开查验封存情况
5开标评标定标开标
工程招标应举行开标会议体现招标公开公正公原投标单位均应参加开标会议财务部项目承办单位关专家参加邀请公证单位进行公证投标单位投标报价优惠条件承诺应众宣读
评标评标组负责评标工作评审方法般采综合评分法投标书进行科学量化较评标办法规定评分标准投标报价材料量工期质量施工组织设计企业信誉承诺条件等进行相应分然累计项分值综合分高者确定优投标单位
投资型项目采议标形式评标组成员投标书分项进行认真较协商投票方式确定优投标单位
定标根评标组确定优投标单位般中标单位中标单位应场宣布中标单位中标报价应评标组成员书面签名确认出现优投标单位没中标情况应说明理形成书面材料
第十二条工程材料采购理
工程项目需材料实行统采购统付款项目实行招投标材料采购需实行招投标具体事项项目组承担部门负责
第十三条 施工理
项目实施负责部门组应建立施工现场理条例保证施工现场安全材料工程项目完整保证项目施工期完成
第十四条 施工理容
1 选择建筑施工单位公司须签订建筑施工服务合重合尚需律师审阅部门登记鉴证
2 公司项目施工时派遣工程监督员聘请专业监理公司工程质量进行监督发现工程质量问题时敦促施工单位整改返工
3 施工进度时划拨工程款项施工单位供料须做原材料质量监测工作公司供料做原材料质量采购质量检测验收工作
4 施工程中涉工程变更材料工程费变支较公司施工单位商定生效权限分报项目理副总董事会批准
第十五条 资金核算理
工程项目承办单位应工程项目开始前制定适宜资金核算制度工程项目施工进程中资金核算进行理
第十六条 资金核算制度原
1 工程实际发生支出计价基础项目分类核算交付作转入固定资产时点工程款发生利息支出固定资产交付前计入工程成交付计入期损益
2 建工程交付前进行试生产形成外销售产品实际销售收入预计售价扣税金减建工程成(流通企业试营业收入应列入期损益)发生支出计入建工程成
3 已交付尚未办理竣工决算手续交付日起工程预算造价工程成资料估算转入固定资产计提折旧决算办理完毕批复决算数调整原估价值已提折旧
4 企业已发生应计入工程项目款利息属尚未交付计入建工程价值已计入期费
5 建工程减值准备计提方法：建工程长期停建预计3年会重新开工建项目性技术已落带济利益具确定性足证明建工程已发生减值情形收回金额低账面价值差额计提建工程减值准备
6 工程项目资金理实行预算理立项报告行性报告中资金预算安排进行超出预算事项应说明理提交立项审批部门审核批准财务部方予资金调动
第十七条 竣工验收理
项目竣工项目承办单位应时组织财务部门资产理部门评审单位施工单位进行验收
第十八条 竣工验收容
1 工程完工项目办单位施工单位等组织验收发现工程原设计图施工图说明书建筑施工服务合等符予验收重工程竣工验收国家关竣工验收规程办理
2 验收合格根列质量问题逐整改完成次验收严重合格提出索赔
3 验收时公司委托注册会计师审核工程决算报告工程验收合格决算报告核准支付应付款
4 验收合格整体验收合格中合格部分时移交公司部门相应工程资料整理分类立卷分交部门工程档案理部门
5 联系监促施工单位验收质量保修期程中问题时处理修复
6 工程完工余材应盘点登记退回公司材料库退货供货商处残次料估价处理标售
第十九条 项目验收标准
进行项目竣工验收必须符合列条件：
1 已设计求建成够投入
2 工程结算竣工决算已通关部门审计
3 设计施工质量已质量监督部门检验作出评定
4 环境保护消防劳动安全卫生符合体工程三时建设原达国家方规定求
5 建设项目实际已土理部门核查
6 建设项目档案资料齐全完整符合国家关建设项目档案验收规定
7 生产性项目工艺设备配套设施联动负荷试车合格形成生产力够生产出设计文件规定产品生产准备工作适应投产需
项目基符合竣工验收条件仅零星土建工程少数非设备未设计规定容全部建成影响投产办理竣工验收手续未完工程应设计安排投资限期完成
第五章 工程项目评审
第二十条 工程项目评审机构时间
工程项目竣工验收投入部审计部门工程项目实施程进行评审
工程项目竣工验收投入年部审计部门工程项目情况效果进行评审
第二十条 工程项目评审目责追究
1 评价工程项目立项否合理理否充分
2 项目实施否立项报告行性报告进行否验收标准进行验收违规行
3 工程运行效果否达立项报告行性报告目标
4 运行济效益严重低行性研究报告诉容情况应追究相关员决策责
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