市场技术支持员奖金核算标准
员分类:
1 市场技术员
1) 市场部员
I 市场总监
II 理级
III 专员
2) 维修部员
I 理
II 高级工程师工程师
二 考核等级
级
A
B
C
D
分值范围
90100
7589
6574
65
三 类员奖金工资例考核周期
1 市场技术支持员
市场部员
岗位
考核周期
工资:奖金
考核维度权重
总监
年度
10:2
级(70)级(10)级(10)(10)
产品理
半年度
10:2
级(70)级(10)级(10)(10)
产品专员
半年度
10:2
级(80)级(10)(10)
维修部员
岗位
考核周期
工资:奖金
考核维度权重
维修理
半年度
10:2
级(70)级(10)级(10)(10)
高级工程师
半年度
10:2
级(80)级(10)(10)
工程师
半年度
10:3
级(80)级(10)(10)
市场技术员奖金计算方法:
实奖金数额奖金基数×I
中包括二项:1奖金基数 2考评系数I
1)奖金基数工资额×(奖金工资例)
:名工程师月工资3000元半年度奖金基数18000×(310)5400元
2)考评系数I
I (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)
(i1级考核加权系数(业绩直接级考核表中百分评分换算数级考核分数90分i109)
(i2级考核加权系数(协作性评价表中评分换算数级考核分数90分i209)
(i3 级考核加权系数(理员理力评价表中评分换算数级评分90分 i309)
(i4考核加权系数(业绩考核评价表中评分换算评分90分i409)
※(w1 i1占权重级总体考核占权重)
(w2 i2占权重级考核占权重)
(w3i3占权重级考核占权重)
(w4i4占权重考核占权重)
奖金发放周期:员奖金考核周期发放
四 评分标准
1关键定量指标
费考评评分
费指标完成率(实际费额预算费额)
<60
60
70
80
90
100
>100
0
90
110
120
110
100
0
1 费指标花费达100考评分100分
2 费超100分0
3 费控制10080间减少1分增加1分
4 费控制8060间减少1分相应减少1分低60分0
2定量定性指标评分标准
定义
满意达成目标
达成目标
接目标
远低目标
级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
分值范围
90100
7589
6574
64
特殊奖励
半年度考评员
1连续两次考评A年终予晋升级工资年度杰出员工
2两年累计二次考评A薪假期 5 天 外训课次(3000元)
3两年累计三次(含)考评A外训课次(3000元)奖励国游次(4000元)
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