华润集团6S理体系
6S理体系华润集团公司身实际出发探索出理元化集团企业种系统化理模式6S理体系6体系简称具体：
利润中心编码体系(Profit Center number system)
利润中心理报告体系(Profit center management account system)
利润中心预算体系(Profit center budget system)
利润中心评价体系 (Profit center measurement system)
利润中心审计体系 (Profit center audit system)
利润中心理考核体系 (Profit center manager evaluation system)
6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系组织领导监督实施机构集团董事会设 6S委员会6S全面预算理体系元化信息理系统理会计理基础全面预算切入点
6S理体系系统化构想：专业化理基出发点突破财务会计股权架构首先集团属业务资产分成利润中心逐编制号码利润中心规定格式容编制理会计报告汇总成集团总体理报告利润中心推行全面预算理营目标层层分解落实责月营根利润中心业务性质营现状建立切实行业务评价体系评价结果确定奖惩利润中心营预算执行情况进行审计确保理信息真实性利润中心负责进行年次考核兑现奖惩拉开薪酬档次时通实行利润中心负责考核岗制逐步建立起选拔理员科学程序
6S理体系基思路
1利润中心编码体系
专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心(称级利润中心)利润中心划分更分支利润中心(称二级利润中心等)逐编制号码理排列清晰体系较清晰包括集团绝部分资产时利润中心身理清楚界定便项业务实行监控
2利润中心理报告体系
利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表具体集团财务部统制定断完善理报告月次包括利润中心营业额损益资产负债现金流量成费盈利力应收账款良资产等情况附公司简评利润中心报表终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
3利润中心预算体系
利润中心分类基础全面推行预算理营目标落实利润中心层层分解终落实责月营样仅理者身业务较长远透彻认识背离预算程度发
现问题时加解决预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告需强调预算理元化集团企业尤显重果没预算集团难预计年度年够达什样目标资金安排投资决策力资源等方面进行总体规划
4利润中心评价体系
预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现根利润中心业务度身订造评价体系总体通获利力程综合力指标进行评价指标项根业务点情况细分反映该利润点营业绩整体表现许明细指标目做公合理兼顾业务点营情况促进业务改进提高加强理中定量指标定性指标确定部分集团终决定权集团根利润中心业务坏前景决定资金支持重点时属企业资金派息政策根业务发展方统决定实行包干式资金理利润中心非营性资产转会计调整盈亏营性业绩混起评价视具体情况予奖惩
5利润中心审计体系
理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化全面预算理推行提高理信息系统质量
6利润中心理考核体系
预算责具体落实级责考核落实利润中心理利润中心理考核体系业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根三部分考核结果进步决定理奖惩
围绕6S理体系建设需完善配套工作：
1．建立服务中必考核体系集团职部室设定服务中心利润没直接联系理部门进行考核民形式进行监督作出规定做法服务中心进行定位明确职提出评价量化服务中心工作质量指引规定服务中心考核办法根考评结果决定奖惩办法
2．改革制度级利润中心理聘增加部公开招聘程序公开报名统考试事部门综合评议推荐候选名单常务董事会面试聘做法已家单位实行外根级利润中心服务中心考评结果表现优异者集团总理常务董事会建议入选新届领导班子样干部提拔进步透明化规范化促6S理体系真正落实处
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
6S理体系华润集团公司身实际出发探索出理元化集团企业种系统化理模式6S理体系6体系简称具体：
利润中心编码体系(Profit Center number system)
利润中心理报告体系(Profit center management account system)
利润中心预算体系(Profit center budget system)
利润中心评价体系 (Profit center measurement system)
利润中心审计体系 (Profit center audit system)
利润中心理考核体系 (Profit center manager evaluation system)
6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系组织领导监督实施机构集团董事会设 6S委员会6S全面预算理体系元化信息理系统理会计理基础全面预算切入点
6S理体系系统化构想：专业化理基出发点突破财务会计股权架构首先集团属业务资产分成利润中心逐编制号码利润中心规定格式容编制理会计报告汇总成集团总体理报告利润中心推行全面预算理营目标层层分解落实责月营根利润中心业务性质营现状建立切实行业务评价体系评价结果确定奖惩利润中心营预算执行情况进行审计确保理信息真实性利润中心负责进行年次考核兑现奖惩拉开薪酬档次时通实行利润中心负责考核岗制逐步建立起选拔理员科学程序
6S理体系基思路
1利润中心编码体系
专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心(称级利润中心)利润中心划分更分支利润中心(称二级利润中心等)逐编制号码理排列清晰体系较清晰包括集团绝部分资产时利润中心身理清楚界定便项业务实行监控
2利润中心理报告体系
利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表具体集团财务部统制定断完善理报告月次包括利润中心营业额损益资产负债现金流量成费盈利力应收账款良资产等情况附公司简评利润中心报表终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
3利润中心预算体系
利润中心分类基础全面推行预算理营目标落实利润中心层层分解终落实责月营样仅理者身业务较长远透彻认识背离预算程度发
现问题时加解决预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告需强调预算理元化集团企业尤显重果没预算集团难预计年度年够达什样目标资金安排投资决策力资源等方面进行总体规划
4利润中心评价体系
预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现根利润中心业务度身订造评价体系总体通获利力程综合力指标进行评价指标项根业务点情况细分反映该利润点营业绩整体表现许明细指标目做公合理兼顾业务点营情况促进业务改进提高加强理中定量指标定性指标确定部分集团终决定权集团根利润中心业务坏前景决定资金支持重点时属企业资金派息政策根业务发展方统决定实行包干式资金理利润中心非营性资产转会计调整盈亏营性业绩混起评价视具体情况予奖惩
5利润中心审计体系
理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化全面预算理推行提高理信息系统质量
6利润中心理考核体系
预算责具体落实级责考核落实利润中心理利润中心理考核体系业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根三部分考核结果进步决定理奖惩
围绕6S理体系建设需完善配套工作：
1．建立服务中必考核体系集团职部室设定服务中心利润没直接联系理部门进行考核民形式进行监督作出规定做法服务中心进行定位明确职提出评价量化服务中心工作质量指引规定服务中心考核办法根考评结果决定奖惩办法
2．改革制度级利润中心理聘增加部公开招聘程序公开报名统考试事部门综合评议推荐候选名单常务董事会面试聘做法已家单位实行外根级利润中心服务中心考评结果表现优异者集团总理常务董事会建议入选新届领导班子样干部提拔进步透明化规范化促6S理体系真正落实处
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
