BMW（宝马公司）物流成功秘笈

· BMW（宝马公司）物流成功秘笈
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汽车制造工业物流供应求相高中难方效提供生产需千万种零件器材居世界汽车领导位德国BMW公司针顾客需求生产样车型3德国境负责357系列车型工厂天装配需零件高达4万运输容器供货商千家面宠供应链非藉助套锦囊妙计
　　定单方面BMW已挖掘日需量潜力
　　汽车组装零件送货控制中重提出订货需求货物需量日期通知物流采购中心BMW生产规划程中针10月需提出订货需求供货商藉预估身游供货商需提出货物种类数量着生产日期接双方会更明确知道需量
　　针送货控制言般分两种形式：根生产步骤需提出订单种视日需量提出需求前者生产序决定需量零件极短时间次运送种提出订单方式整送货链控制时间求相严格适量高价值变化零件
　　数组装程序言确定天需量足够区域性货运公司前天供货商处取货隔天磅抵BMW组装工厂送抵BMW工厂先前取货停放转运点程称前置运送第二阶段送达BMW工厂步骤称运送年里BMW公司已根生产序需订货方式佳化视日需量提出订单方式极发展潜BMW公司目前积极项佳化进行研究
　　二仓储方面BMW已处理低存货带运输成
　　降低BMW仓储设备成该公司积极减少身存货数量导致供货商送货频率提高造成货运成提高前置运送运送费计算前者费计算转运点供货商路程等装载时间列入计算运送次数成正装载数量少关者费计算货物量成正受送货次数影响 　　数供货商接BMW工厂订单货运公司货物集中统合转运站然配送需工厂样产安排取货路径降低前置运送需成时考虑工厂间整合性仓储设备运送供应链理价值创造部分程序次系统产生互动影响出发点限局部佳化整体成决定
　　三供应链方面BMW已合作伙伴纳入成考量子
　　BMW公司供应链合作伙伴（运输公司等）纳入成节约考量子物流链理意义基础建立成方程式例次前置运送中安排BMW工厂时取货成方程式建立佳化计算法基础考虑素供货商成低化送货频率农业济实务关附条件例运输工具满载周固定时间送货等果货运公司BMW工厂送货必须安排送货先次序达成佳化外运送货量星期均分配运输工具仓储达高率致影响等进货时间
　　事实BMW案例中仅仅优化物流链理第步－－采购送货部分具佳化潜例供货商处理程序成更进考虑供货商制造库存状况降低整价值创造链库存成整物流供应链里提高竞争力佳利器

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