聚友集团的管理制度汇编


    
    聚友集团理制度汇编
    聚友企业识系统

        1聚友标志标志说明
    整标志聚友英文(UNION FRIEND)缩写UF变形清晰明分辨出聚友集团标志
    标志画面规三块组合成暗合公司家集团公司实力雄厚业发展
    标志中心圆圆中心三根白线呈放射状四周辐射象征公司董事长核心团结惠加盟聚友行列志士
    整体标志实体三块样化鹿角周边延伸空白部分放射状分布构成方圆虚实相间想象空间寓意公司业务触角四通八达表达聚友跨越世纪走世界豪迈气概领先意识
        2聚友标志中文英文标准组合
    企业中英文标志组合采企业相协调致标准字体公司专字体中文简体新艺体英文字体Zurich UBIKEx BT企业外宣传事务传达中字体取代视觉传达功象征性电脑适软件系统MAC>I11ustratorFreehand PC>Core1drawPhotoshop
        3聚友标准颜色颜色组合
        (1)标准颜色
        企业标准色增加企业识特定专色彩确定深蓝聚友色彩象征命名聚友蓝色标:C100M85Y25
        (2)颜色组合
        A.蓝色底白色标志中英文
        B.白色底蓝色标志中英文
        C.柠檬黄色底蓝色标志中英文
        D.蓝色底柠檬黄色标志中英文
        中CD两种颜色组合路牌灯箱广告柠檬色标Y80

    聚友核心价值观

    追求  信息产业导限元领域通懈努力实现顾客梦想通脚踏实锲舍艰苦奋斗聚友成国世界行业领先企业
    员工  聚友发展正直律敬业精业积极进取勇创新员工聚友财富聚友尊重格尊重性尊重知识基础倡导员工团结协作奋斗
    市场  市场聚友发展源市场永远竞争手领先步聚友成功秘诀聚友市场导立足实现开拓创新断发掘富潜力前景国外市场满意市场占率确立聚友品牌行业位技术标准
    技术  广泛吸收世界范围聚友产业相关新研究成果独立基础创造性发展核心技术技术应体系卓越技术产品服务立国世界行业列强林
    精神  爱国家爱生活爱事业勤学勤思考勤实践诚树业忠诚敬业团结协作开拓创新勤劳双手创美未
    利益  等合作互惠互利顾客合作者股东员工间结成利益合体努力探索生产素行业域特性责权利贡献机统原分配部动力机制
    社会责  聚友产业报国企业发展现时努力国家区济社会事业作出积极贡献

    聚友行准

        树立敬业乐业勤业精业思想职责集团甘苦舟济
        二发扬团队精神切局出发利益服集体利益局部利益服整体利益团结友爱互助合作工作互相支持生活互相顾荣誉互相谦
        三遵守国家法令公司项规章制度严律维护公司整体形象声誉尊老爱幼见义勇
        四热情投入工作认真钻研业务严格履行职责高效完成务圆满达目标
        五忠职守严守公司生产营理等商业工作秘密
        六级尊重级服级安排督导级爱护级帮助指导级提高业务素质工作力遇紧急状态觉听场高指挥
        七绝服工作调动时办妥交接手续时赴岗拖延
        八爱护公司财产工作场切设施保障办公场生产环境整洁卫生公司财物努力提高社会公德意识
        九坚持合格岗严格操作规程定期检查安全消防设施切实做文明安全生产
        十觉加强学努力提高素质断完善

    理定义

    聚友理系指够认聚友企业文化价值观念充分运全面营理知识丰富理验独立集团济组织(部门)进行营理员包括集团部部门副理级员集团全资控股控制营二级公司部门副理三级公司副总理级员中部副总监级员二级公司副总理级员高级理员

    理职资格

        部门理:般应具专学历聚友年相关工作验聚友较高认感够熟练操作计算机懂门外语作风正派具定专业技良职业道德具较强语言文字表达力组织理力
        二高级理:应具科学历定年限中高层职位工作验聚友高度认感具备优秀业务技水较强组织理力良职业道德熟练操作计算机较高外语水

    理职业素质

    作聚友集团理应该做:
    爱公司公司融体呼吸命运
    二具良职业操守成熟职业心态
    三热忱工作勤奋实干忠职守职责
    四保持强烈进取精神忧患意识
    五敢面困难竞争勇承担风险
    六敢天先处事果断富开拓创新精神
    七感觉敏锐洞察市场善捕捉利种信息资源
    八关决策正确制定组织发展目标
    九敢授权善激励属追求卓越
    十断学建立学型团队
    十具良身体状况健康心理素质

    理基力

        具广博知识
    1解公司营基情况
    2解企业理基原理
    3掌握财务理基知识相关制度
    4解力资源理基理方法
    5解市场营销生产营基础知识
    6解战略理基理方法
    7熟悉国家宏观政策相关济法规
        二具全球化理力
    1树立全球观念实施全球化竞争战略
    2具备全球化营力跨文化沟通力
    3具备较强计划组织领导控制力
    4具出色决策力
        三具娴熟沟通技巧
    充分发挥智慧通语言文字等种方式沟通富成效
        四熟悉现代信息网络技术
    紧握时代脉搏熟悉充分运现代信息网络技术成现代理办公沟通方式善利信息网络技术捕捉种发展机遇促进公司断发展
        五通晓种重语言
    应具较强语言力够熟练普通话通晓少门外语运该语言进行阅读书写会话

    理职责

    1制定单位部门工作计划负责组织实施
    2学时事政策解市场济动态
    3负责单位部门日常理工作
    4控制单位部门费超出年度财政费预算
    5制定年度财务预算审批属月工资表决定奖金分配标准
    6指导控制监督检查属工作
    7激励员工培养备
    8加强拓展政府部门联系公司工作创造条件

    二高级理职责

    1组织研究制定公司辖系统战略发展规划
    2组织制定公司辖系统年度工作计划批准负责组织实施
    3集团原指导组织制定公司辖系统事劳动分配等理制度
    4持公司辖系统营班子日常项营理工作
    5执行落实公司董事会决议集团理规定级交办项工作
    6保证完成董事会级签署目标责书全部容
    7季度辖单位部门进行次调研巡视

    三部门理职责

    1制定部门年度工作计划负责组织实施
    2持部门日常项理工作
    3制定部门工作求标准规范部门工作
    4属合理分配工作项目
    5做沟通工作直桥梁作情达情传
    6营造竞争环境激励员工断进步
    7营造学气氛注重培养备
    8审核外报送种资料确保正确误

    四行政系统理职责

    1负责公司行政理制度制定落实检查督促工作
    2负责公司日常行政事务组织实施
    3负责公司外事接勤服务工作
    4负责公司企业文化建设外宣传
    5加强拓展政府相关部门联系公司工作创造良环境

    五事系统理职责

    1根公司发展需研究组织职责权责划分改进方案
    2负责力资源开发理评估利工作
    3根公司力资源现状发展需负责招聘合理调配员
    4制定推行改进事理制度采取效措施确保力贯彻执行
    5负责公司类员考核评估工作
    6根公司发展规划组织策划员工培训工作
    7运效方法激励员工士气

    六财务系统理职责

    1根公司营计划提出年度财务计划作公司资金运作
    2提出财务会计预算等制度负责施行时关协调联系工作确保发挥项制度功
    3税法规定处理公司项税务事宜力求正确误
    4组织部门编制收支计划编制公司月季年度财务计划定期执行情况进行检查
    5严格财务理加强财务监督督促财务员严格执行财纪律
    6负责公司资产评估现资产理
    7公司营效果进行财务分析决策机构提供综合性财务分析报告
    8审批报销种发票单
    9负责公司贷款审查发放收回担保工作

    七审计系统理职责

    1负责审查公司理员期目标责指标
    2负责审查系统单位财务账目会计报表
    3负责公司理员进行离审计

    八资金系统理职责

    1负责公司银行金融界信誉塑造保持公司良信誉
    2负责拟定公司贷款计划担保贷款计划批准负责组织实施
    3负责公司资金情况定期报表提出分析意见
    4负责银行金融界搞公关系保障融资渠道畅通

    九营销系统理职责

    1负责公司物流工作整体策划批准具体组织实施
    2负责市场调查研究分析提供准确*市场情报
    3拟订检查修订销售计划
    4负责关销售项统计分析供级参考业绩踪
    5策划产品市前准备工作产品市销售服务工作

    十物系统理职责

    1负责公司物业理工作
    2建立健全物业理制度负责落实检查监督工作
    3负责物业维修保养改造工作
    4负责保安物员理培训工作

    十投资系统理职责

    1负责国外关济政策动态研究工作
    2洽谈引进利公司发展新投资项目负责项目前期调研工作
    3负责制定公司部机构重组追加投资新项目调研证方案设计制定实施计划等工作参计划实施
    4负责外收购兼合出售公司项目业务等资运作方案设计证参外谈判方案实施
    5负责公司种新项目行性研究工作级提出分析意见
    6负责公司新项目行性报告协议等文书起草工作
    7踪新项目投资效果分析

    十二技术研发系统理职责

    1组织计划指导协调产品研究开发活动断进行技术创新提高产品技术含量限度新技术转化现实生产力
    2指导项目间员调配组合探索技术员合作竞争新方式
    3公司理层制造部门市场销售部门相关部门密切合作分析技术发展需资料市场需求等素持研发项目行性评估证
    4指导审核产品研发设计方案协调实际实施程中方案调整等工作
    5指导产品开发程试验试生产性提高改造等工作制订监督实施关工作制度流程
    6关注技术发展新动态组织指导协调关调研资料收集活动分析调研结果提供调研报告
    7寻求技术合作伙伴建立技术合作关系限度整合社会资源

    十三生产系统理职责

    1根企业生产总体求科学制定生产作业计划认真组织检查落实
    2加强统指挥求组织生产调度时搞协调衡
    3负责组织进行技术创新搞挖潜革新改造新产品开发工作
    4实行全面质量理质量第户方针确保产品质量稳步提高
    5做环境劳动保护工作改善劳动条件保证安全生产文明生产
    6负责搞职工理促进知识更新技提高

    聚友集团干部敬业条例

    总  
        第条  着理想目标汇集聚友广干部聚友精英铸聚友昨日成功日发展明日辉煌中坚进步加强集团全体干部思想建设业务建设作风建设弘扬敬业精神塑造良形象制定条例
        第二条  集团全体干部必须带头遵循努力实践认真负责工作作风谦逊处世风格开拓创新市场理念团结协作整体意识永停步进取精神聚友企业精神爱岗敬业竭心智高尚品德精湛技术科学理优良作风聚友持续快速健康发展贡献力量
    二思想品德
    第三条  品格遵守社会道德规范断先进思想优秀品德完善塑造高尚格
    第四第  忠诚广泛意义认聚友融入聚友忠诚聚友热爱聚友聚友齐奋斗发展成长
    第五条  正直敢坚持真理非面前立场坚定态度鲜明坚决维护公司合法利益敢维护社会公利益
    第六条  守信讲求良信誉诚信诚信做事诚信立业
    第七条  团结觉维护集体团结公司声誉利团结话说利团结事做敢开展批评批评护短诿宽容度真诚相处表里
    第八条  奉献坚持公司利益利益利益服整体利益全心全意公司服务劳怨乐吃苦正确福利遇味追求失名利
    第九条  廉洁严格遵守公司财务理制度廉洁理规定损公肥私职谋私
    第十条  保密觉遵守职业道德严格执行保密纪律切实保守商业秘密严禁形式渠道泄露公司机密坚持规定保移交销毁保密文件资料泄密正泄密已泄密事时预防制止处理
    三业务工作
        第十条  遵守程序严格规定程序线条请示汇报议事办事保证工作整体性致性觉执行关规范离职离均应求做交接审计
        第十二条  恪职守认真履行岗位职责强烈事业心高度责感做职工作勤勤恳恳兢兢业业承办项工作做件件着落事事结果
        第十三条  学提高树立终身学观念断学新知识接受新思想掌握新技适应新求刻苦钻研业务提高岗位技专业水准努力做精益求精专
        第十四条  开拓创新勤奋思考断创新善根形势发展市场变化突破旧观念制定新思路探索新途径解决新问题创造性开展项工作
        第十五条  讲求效率工作雷厉风行反拖拉疲塌提高工作效率时完成务努力避免事减少差错失误
        第十六条  密切协作强化整体意识发扬团队精神觉顾全局动沟通互相支持配合协作勇挑重担
        第十七条  勇竞争工作中敢足够勇气智谋参竞争握变革抢前争先激烈市场竞争中占领席
        第十八条  优质服务遵循服务营宗旨顾客满意放首位强化服务质量确保优质高效
    四日常生活
        第十九条  遵守纪律觉遵守聚友项规章制度工作时间迟早退事请假外出招呼办公时间办私事严禁散漫搞形式义
        第二十条  珍视集体爱惜集体荣誉维护集体利益积极参公司组织种益活动集体活动集体中培养合作意识团队精神凝聚力心力
        第二十条  提高涵养断加强身修养表现优良素质热情方耐心细致文明智慧礼节涵养高素质展示聚友形象风采
        第二十二条  维护安全觉维护公司安全发现种危害公司安全情况采取积极处置措施妥善保公财物防止丢失盗
        第二十三条  讲座卫生带头遵守创建文明城市相关条例公司卫生理项规定觉维护公卫生
        第二十四条  文明娱乐业余时间参加种社交娱乐活动文明健康
        第二十五条  家庭美德敬养老善配偶教育子女觉营造家庭睦幸福关心顾热心帮助邻里事妥善处理邻里关系种社会关系
        第二十六条  注重公德觉遵守社会公德公场讲究仪表衣着体污言秽语架斗殴酗酒闹事觉爱护公设施
    五附  
        第二十七条  条例适象聚友集团部全资控股控制营二级公司全体干部
        第二十八条  违反条例者视情节轻重集团公司关制度规定进行处理
        第二十九条  条例发日起执行

    聚友理纪律条例

        聚友理应忠职守廉洁奉公禁止利职权职务影响谋取正利益准行:
        1营活动中接受折扣中介费礼金种价证券占
        2接受影响正确决策损公司利益礼物馈赠宴请
        3虚报谎报等手段获政绩取利益
        二聚友理应遵守公财物理规定禁止假公济私公私准行:
        1公款报销支付单位信卡支付应负担费
    2公款逾期
    3公款出国(境)旅游变相出国(境)旅游
    4出国参加公务活动未集团总裁审批(包括事时间费等)高级理出国前未集团总裁秘书处登记备案员出国前未集团副总裁职总监二级公司总理秘书处登记备案
    三聚友理应遵守竞业禁止义务准行:
    1济实体中兼职事偿中介活动
    2集团高级理作社会事关系保留工作单位理事关系保留工作单位未集团总裁特批
    3利职务便利营者营聚友类关联营业中获取非法利益
    4离开聚友年时间事公司类业务原岗位性质致工作
    5聚友职离开聚友散布损聚友形象利聚友发展言
    四聚友理涉配偶子女亲友利害关系事项应奉公守法禁止利职务便利亲友谋取利益准行:
    1擅公司盈利业务交亲友进行营
    2直系亲属配偶兄弟姐妹配偶兄弟姐妹安排直接领导公司部门工作高级理配偶安排职二级公司工作
    3明显高市场价格亲友营理单位采购商品者明显低市场价格亲友营理单位销售商品
    4亲友营理单位采购合格商品
    5公款支付配偶子女亲友费
    五聚友理干部选拔应规定办事准行:
    1 采取正手段谋取职位
    2选拔干部程中隐瞒歪曲事实真相
    3选拔干部程中击报复营私舞弊
        六聚友理应厉行勤俭节约严禁铺张浪费准行:
    1超标准接访客客户
    2擅公款包租占客房供
    3擅公款配备通讯器具
    七聚友理应严守公司商业机密准行:
    1行业新闻机构发布未允许公布消息
    2涉公司秘密文件资料等外界阅赠送
        3涉公司财物业务发展部情况外界透露传播
    4离开聚友时带走涉公司秘密文件资料
    八聚友理应讲求职业道德离职离均应求做交接接受离审计承担相应济责
    违反纪律应接受公司警告记直开处分公司济遭受损失者应承担相应济法律责接受司法机关制裁违反述外纪律公司关奖惩条例执行

    聚友理工作规范

    沟通方面
        1领导直接属应定期定期进行分级谈话中定期谈话:总裁副总裁职总监二级公司总理(董事长)谈话副总裁职总监二级公司总理分副总监部门理二级公司副总理三级公司总理谈话半年进行次层次谈话季度进行次定期谈话谈话体根具体情况行确定
        2定期分级谈话谈话体必须做记录
        3集团总部二级公司部门副理三级公司副总理理干部年必须集团公司提四条合理化建议
    4集团总部职副总监二级公司副总理干部季度星期五午分总部二级公司轮流值班接访员工听取意见建议解决困难问题
    5集团总裁二级公司总理负责组织半年召开次集团二级公司工作会根具体情况定期分区召开工作通气会集团总部职部门负责组织召开年次总部职部门二级公司职部门交流通气会集团行政部牵头组织两月次总部职部门间通气会二级公司相关会议公司根实际情况确定
    6集团二级公司负责季度必须辖单位部门进行次实调研全面解层生产营员工思想情况
    二宣传方面
        1集团总裁副总裁职总监二级公司总理组成集团宣传工作领导组宣传工作领导组负责确认集团二级公司重宣传策划方案
        2集团二级公司应宣传工作纳入整体工作重议事日程集团宣传工作总裁领导行政部负责组织理协调
        3集团公司宣传册电视片必须事先集团行政部确认确认时间三工作日
    4集团二级公司形象广告方案需报集团行政部确认确认时间三工作日
    5集团行政部负责统设计制作理宣传纪念品二级公司设计制作宣传纪念品方案需报集团行政部确认确认时间三工作日
    三公文处理方面
    1集团行政部负责总部收文处理集团公司总办行政部负责公司收文处理
    2集团总裁授权签发集团文件集团总监部门负责签发集团直属部门文件集团辖属公司总理(董事长)授权签发公司文件
    3文件容涉部门办部门应关部门协商初稿进行会改
    4办部门领导分部门级领导应审查文稿审签方印
    5领导文件签发单正式文件签字方印发
    6收文单位领导收文件应收文签收单签字进行确认返文件理部门
    四原始证书印章文件方面
        1集团直属部门辖属公司名义报签发文件需加盖公章法章需填写登记表领导签字方办理
        2公章法代表章原始证书文件外出办事应填写登记表部门第负责签字方办理
        3开具法代表证明法授权委托介绍信等应填写登记表领导签字方办理
    4开具空白法代表证明授权委托介绍信应部门第负责签字办理
    5集团职部门委托二级公司办理相关业务须出具委托书
    五培训方面
        1集团总裁副总裁职总监二级公司总理年学培训时间少50课时训受课时间少40课时
        2集团职副总监直属部门理二级公司副总理部门理年学培训时间少100课时
    六免入离职方面
        1集团董事评议考核集团总裁集团总裁评议考核集团副总裁总监副总裁总监评议考核辖副总监部门理集团总裁二级公司董事会评议考核该公司总理集团总裁二级公司总理董事会评议考核该公司副总理
        2集团职副总监二级公司副总理员劳动合五年签订次集团部门理劳动合三年签订次
        3集团总裁免核准干部辞职退聘属公司提前三月集团总裁提出书面申请关材料应附注领导意见集团总裁收申请周批复集团总裁批准方安排工作交接
    4集团属独立企业法总理辞职退聘必须集团审计部作离审计方办理手续
    5集团干部辞职退聘属部门(公司)应提前月提出书面申请领导批准方办理手续
    6二级公司总理集团财务部事部财务理素质专业化水考核求二级公司财务理(总监)进行年终考核
    七调配方面
    1二级公司部门副理干部年少参加次集团组织交流活动
    2集团副总裁职总监二级公司总理应程序做干部职推荐调配工作亲抓备培养储备
    八财会理方面
        1集团二级公司实行总理导财务理模式总理公司业务负完全责
        2二级公司财务理(总监)直接干涉总理作出财务决定决定妥违规风险应时集团财务总监总裁报告总监总裁二级公司总理协商解决报告公司造成损失财务理负责
        3公司总理关规定全权支配公司资金公司权出资金外负债资金须集团总部审批
    4公司总理必须采购合规定价格数量质量交货时间付款方式时间进行审查签字
    5房产汽车成套生产设备单台设备10万元购置审批权集团总裁固定资产手提电脑外审批权公司总理
    6固定资产调拨报废须部门理总理权限检验意关财务制度规定办理
    7宗业务需具信证期货(赊销)业务应报总理审批方办理销售折扣折必须报总理批准正副总理三签字报财务入账
    8存货销售价格总理销售部门财务部制定意变动
    9重采购建设项目必须进行公开招标招标采购工作属公司重营活动公司营班子负责实施接受公司董事会监督集团部采购工作部门理班子负责实施接受集团董事会监督
    10总理授权指定副总理代签关单
    11集团二级公司根营目标年十二月底前编制出次年财务预算报董事会核准
    12集团部门年十二月底做次年费预算交集团批准
    九方面
        1集团副总裁职总监二级公司总理月十五日前必须集团总裁提交月工作月报
        2集团二级公司副总理部门理三级公司总理必须规定时间属公司总理提交月工作月报
        3二级公司财务理(总监)月应时集团财务总监提交工作报告财务报表

    关建立健全集团部沟通体系决定

    加强集团部方面沟通交流增进相互间信解更形成政通工作局面促进项工作序效利开展研究决定全集团建立健全沟通道制度
    建立分级谈话制度
    ()分级谈话形式
    分级谈话采领导直接属单独面面谈话形式进行谈话体包括总裁级干部谈话客体总裁外全体干部员工具体谈话子理关系确定:

    (二)分级谈话容
    1听取属阶段工作思想汇报包括集团级意见建议
    2领导肯定级成绩指出工作方面存问题足
    3领导提出求希
    (三)分级谈话求
    1分级谈话定期定期相结合方式进行定期谈话:第二层次总裁副总裁总部职总监二级公司总理谈话副总裁总部职总监二级公司总理部门理总部职副总监二级公司副总理三级公司总理谈话半年进行次层次季度进行次定期谈话谈话体根具体情况行确定
    2保证谈话严肃性便检查定期分级谈话谈话体必须做记录谈话原办公场进行
    3根具体情况级越级找级谈话
    二设立总裁总理(董事长)信箱
    集团总裁二级公司总理(董事长)信箱分普通信箱电子信箱两种受理集团署名信函(匿名信函原予受理)集团总裁普通信箱设置深圳聚友创业中心7楼门厅成吉厦11楼门厅二级公司总理(董事长)普通信箱设置点二级公司行确定集团总裁二级公司总理(董事长)电子信箱行公布
    三建立建议制度
    1建议形式:书面形式
    2建议范围:集团公司营发展方面
    3关求:
    ① 集团总部二级公司部门副理三级公司副总理理干部年必须集团公司提4条合理化建议普通员工作硬性规定提倡鼓励积极提建议普通员工提建议关部门认真研究处理外集团年组织次集中评选表彰提出建议员工中优秀建议予奖励
    ② 理干部提建议交集团二级公司行政事部门普通员工提建议直接交集团二级公司行政事部门投集团总裁信箱二级公司总理信箱
    ③ 建议集团二级公司行政事部门牵头处理
    四建议集团公司领导接日制度
    根集团具体情况确定季度星期五午集团公司领导接日集团总部职副总监二级公司副总理干部分总部二级公司轮流值班接总部公司访员工听取意见建议解决困难问题接日值班领导安排访记录意见转达反馈等具体工作集团行政部二级公司总办(行政事部)负责落实
    五建立分层次通气会工作会制度
    ()层次形式:集团二级公司通气会根具体情况定期分片召开集团总裁副总裁负责组织集团总部职部门间通气会两月召开次集团行政部牵头组织(二级公司职部门间通气会二级公司根具体情况行确定)集团总部职部门二级公司职部门间交流通气会年召开次总部职部门负责组织集团二级公司工作会半年召开次集团二级公司第负责负责组织
    (二)容:集团二级公司间通气会容通报交流集团二级公司阶段工作情况总部职部门间通气会容听取集团领导集团整体工作通报交流职部门阶段工作集团总部职部门二级公司职部门通气会容交流研究职系统阶段工作集团二级公司工作会容总结年工作研究部署新年工作
    六建立分层次调研巡视制度
    集团二级公司负责季度必须辖单位部门进行次实调研巡视全面解基层生产营员工思想等情况掌握第手资料握第信号更实现正确决策集团部门理干部集团辖属企业区出差应动走访辖属企业解企业情况时解情况级汇报
    制度执行情况纳入干部年终考核工作业绩分配挂钩考核领导负责事工作部门听述职查原始记录开座谈会等方式结合进行

    聚友集团奖惩总

    集团聘干部采年度工作考评定期考核晋升考核等旨正确评价级干部工作绩效合理核发薪资免干部干部职位升迁济利益工作业绩紧密联系起做奖惩分明知善健全完善激励机制充分调动全体员工作积极性创造性集团根整体情况拟订奖惩总关规定:
    实行奖惩规定引导树立正确世界观生价值观发挥集体义道德观念加强聚友责感促进事业健康发展
    二集团员工奖惩参国务院颁发企业职工奖惩条例(国发[1982]59号)政府制定实施办法公司确立奖惩细定定性准确公正合理手续完善
    三集团二级公司应根奖惩总制定出相应行业奖惩细具体奖金数额标准公司根实际情况作具体规定调整方案细报集团财务部行政部备案
    四集团员建立考证制度考证工作公司员实行定期岗位职责完成务情况工作作风工作力敬业态度等方面进行评定决定福利遇升迁奖惩免等达评优驳劣目
    五集团模范遵守公司规章制度工作业绩优秀作出突出贡献者视具体情况予形式等级奖励二级公司根身实际情况确定表彰奖励方式制定相应标准制度优秀者属公司总理审批报集团行政部核准聚友进行事迹报道
    六违反集团关规章制度属公司奖惩细操作规程工作失职失误营私舞弊违规行予处分具体尺度二级公司制定方案违规开员应属公司总理审批集团存档干部属公司应三天原书面通知集团行政部进入档案备查
    七奖惩员须部门根具体情况提交书面报告呈公司总理审核通知相关资料记入事档案
    八集团干部年进行业绩总结部门理应部门工作业绩务完成情况等进行总结拟订工作计划财务预算集团年度进行评选优秀聚友年度工作考评
    九总着集团发展政府政策出台逐渐修改补充完善关问题集团行政部解释

    奖 惩 细

    奖励
    表扬表彰
    1严格遵守集团项规章制度服工作安排者
    2乐助热心帮助事解决困难者
    3工作认真踏实肯干高效率高质量完成工作者
    二嘉奖
    1工作努力良成绩表现者
    2敬业精神佳次受评表扬者
    3受公司表彰者
    三记功
    1工作成绩突出职责公司创造良效益者
    2维护公司利益紧急状态积极果断处理危集团事利益
    3次受集团嘉奖者
    4举报部员工营私舞弊挪浪费权谋私等损害公司利益行查实保护举报记功次
    5集团家发扬翁精神关心公司发展动提出改革方案合理化建议等采纳促进公司业务发展信誉增强获良效果者
    6突出贡献堪全体事楷模者
    四晋级
    1企业特殊贡献促进企业业务迅速发展者
    2企业挽回重损失者成绩突出
    3次记功者
    4连续三年评选优秀聚友者
    惩罚
    般性失
    1仪容整违反集团礼仪规定劝改者
    2班月三次迟早退者
    3办公场堆聊天者屡教改者
    4墙公物品公司设备乱涂乱写听劝告者
    5班时间饮酒影响工作者
    6未批准私配钥匙未造成损失者
    7班时间吃零食非公书籍处理非公事务者
    8浪费公司财物情节轻微者
    二警告
    1办公场高声喧哗影响公司形象者
    2班时间未许私电话者
    3缺席公司重集会活动者
    4礼仪礼节安全卫生较差者
    5班离岗未签出造成失误者
    6公司财物挪作私营途情节轻微者
    7爱惜公司财物意浪费者
    8包庇袒护违纪行举报者
    9旷工天者
    10未请假迟早退超30分钟者
    11受般性失处罚违规者
    12违犯公司规定情节严重未造成损失者
    三记
    1公司外检查员发生争执情节轻微者
    2欺瞒蓄意破坏公司团结者
    3证事实造谣中伤拨弄事非者
    4旷工两天者
    5利班时间外出办理私事务造成恶劣影响者
    6受公司警告处罚违规者
    7拒绝服级调动工作安排造成岗位闲置工作中断情节严重者
    8服调迁找口拖延交接工作造成空岗者
    9损害公司形象信誉情节轻微者
    10失职违反操作规程造成公司济损失情节较轻者
    11公司外聚赌博公司机关抓获者
    12未意外兼职情节轻微者
    四够开条件超记条件者予降级处理调离原岗位
    五开
    1公司架斗殴严重影响公司形象者
    2违犯公司规定造成损失者
    3盗窃公司财物财产事财物查实者
    4意损坏公司财物造成公司重损失者
    5公司外散布谣言谩骂恐吓破坏公司形象情节恶劣者
    6严重破坏公司声誉擅聚众闹事怠工等手段干扰公司正常工作者
    7触犯法律构成犯罪者公安机关拘留者
    8违反公司保密制度泄露公司机密者
    9违反公司工资保密制度听攀工资造成工作泄密良影响者
    10连续旷工三天月累计旷工四天年累计旷工五天者
    11未公司批准外兼职影响公司工作者
    12私收受索客户回扣公司外造成良影响者
    13重失造成公司利益声誉严重损害者
    14受公司记降级等处罚犯者

    聚友集团薪资制度纲

        制度适集团国行业区集团直属机构全资控股托三级公司规范集团整体薪资理体系实行独立监控指导存实效理根集团实际现拟订出集团干部薪资架构部门公司根身实际参处区域性行业类市场状况制定相应具体制度达实公正合理效相统目纲:
         集团薪资理采部门公司薪资总额预算报批控制实施原
        二集团总部员工分配方法薪资总额确定程序集团总部财务部行政部提出报集团总裁核准二级公司员工分配方法薪资总额确定程序该公司理层提出公司董事会意报集团核准已核准分配方法薪资总额预算公司参行业性区域性市场状况制定相应薪资制度方案报集团财务部备案
        三机构公司扩展变迁需增减薪资总额说明理报集团财务部审核方追加预算减少预算撤消机构减少薪资总额需报集团财务部备案应挪作
        四集团制定薪资政策侧重稳定骨干队伍调动员工工作积极性达引进留住目
        五集团员工基收入公司营业绩挂钩般员工收入水维持区行业岗位均水色集团业务中坚技术骨干员实行相应高薪收入水应略高区行业岗位均水
         六四高员工资水处区公司类型岗位较高水
         指四高员(公司根业务需设编确定):
         1高级专业:包括工程技术财务金融投资等方面具深厚理功底丰富实践验公司需士
         2高级市场员:具市场验公司开拓市场扩展业务取实际效益
         3高级理员:指具较高理丰富理验类理
         4高级策划幕僚型:指具丰富市场营销战略发展方面理验较强综合分析力公司发展重事项提供完整设想实施方案实施中取优异成绩
         七公司干部薪资职务类分七级
              :总理级
                   副总理级
                   部门理级
                   部门副理级
                   办级
                   文员技术员级
                  
         八集团二级公司部门理干部力资历职类岗位责级职务分:
                部门理     a b c d e f(六等)
                部门副理   a b c d e f(六等)
                办           a b c d e f(六等)
                文员技术员 a b c d e f(六等)
                
         九集团二级公司规模资产收技术水等确定高层理员责权利副总理理员收入分配方法总体原:总工资基工资+结构工资(abcde):
        ()基工资
         二级公司第营负责确定基数副职基工资前者基数定例递减结构工资(工龄工资外)例递减
        (二)结构工资
         1总资产总资产结构工资系数计算总资产结构工资(A)
         ①总资产二级公司直接营理效营运总资产
         ②直接效营运资产相加
         ③扣非直接理负债非运营负债效负债应资产计算
         ④基准日总资产余额确定
    Ⅰ长期资产年末净值确定半年调整次
    Ⅱ 流动资产年初年中年末均余额计算半年调整次
         ⑤总资产集团审计部审核准
         2年现金销售收入确定结构工资(B)
         现金销售收入报表年收入+年初应收帐款余额年末应收帐款余额全年坏帐损失述收入集团审计部确认
         3公司技术水学科学历员工占员工总数例确定结构工资(C)例集团行政部审核确认年末数计算年核定次
         4公司数确定结构工资(D)数年初年中年末工资表册数均计算半年调整次集团审计部确认
         5加入聚友然连续工龄(实足周年计算)确定工龄结构工资(E)连续工龄集团行政部确认
        (三)进入述资员公司特性应具卜情况:
         1公司完全独立营(机构)负盈亏
         2公司定规模
         3公司集团形成独立产业特点
    (四)集团总部股份公司理部作投资理公司高层员述办法计算薪资述员基薪资+ABCD项合计数全部员月均工资取定系数计算出月薪总额年调整次薪资系数集团总裁核定
    (五)二级公司员月收入超民币1万元员必须报告集团总裁核准发放
    十集团机构公司干部遇级差等差公司制定具体标准实施细报集团行政部财务部备查集团行业区域公司根需确定级差等差
    十集团根物价涨浮事业发展企业效益实际情况适时干部调薪济效益公司暂调薪年调薪方案应集团财务规定办理
    十二集团干部实行国家法定工作时间工作务目标导未完成务超时工作计加班费工作需指定(指请假)岗位职代理职代理计薪资
    十三工工资级遇部门公司根政府关政策企业身情况行制定确定方案报集团财务部备查
    十四集团总部切收入(提成)奖励制度办法等须集团总裁核准意方执行二级公司切收入(提成)奖励制度办法等须公司董事会(委会)审查批准方执行
    十五纲着国家企业发展逐步修改补充完善薪资分配整体更科学更合理更量化方发展
    十六纲解释权属集团财务部行政部

    聚友集团福利纲

    纲适集团全资控股托机构公司跨国度法规差异公司根政府法律参纲制定相应区域性福利制度报集团行政部审批备案
    稳定干部队伍保障员工合法权利增强集团凝聚力解员工顾忧展示集团整体形象促进级员工作积极性成集团正式员工享受部门公司制定项福利集团属机构公司应参国家法规福利纲根区域性行业性具体情况制定相应福利政策集团福利纲具体容:
    集团服务满年员工公司年提供免费体检次体检项目方案根行业异二级公司行确定
    二公司应政府规定员工办理法定医疗保险相关保险费国家规定例员工公司分承担条件三级公司商议公司全部承担报集团财务部备案
    三集团服务满年员工享受区域政府规定婚假晚婚假丧假薪年休假产假法定公众假日等中晚婚假符合国家计划生育晚婚规定丧假界定直系亲属薪年休假公司根实际情况行计划安排请假制度公司行规定外国家规定晚婚产假外假期均超二月否请假公司服务年限零计算作免试期新员工聘
    四集团属员工工负伤公司参政府规定承担相关费
    五集团机构公司根身实际情况员工提供统工作服标示公司整体形象
    六集团属部门公司干部均享受商业保险机构开办商业医疗保险具体办法:
    1服务期满年干部
    2险种仅限重疾病医疗保险须公司领导确认批准
    3公司负担保险费50高超限定额度(该额度行制定)动放弃者公司发补助费表现优秀者公司赠送医疗保险份
    七集团符合条件规定员提供部贷款贷款担保
    八集团符合关条件规定员享汽车通讯住房等方面关福利
    九集团发行股票时集团员工具优优先购买权贡献特者集团赠股

    聚友集团培训纲

    培训现代企业理项重容激发员工潜效方式提高企业运作绩效重途径完善培训制度建立培训体系指导培训工作保证培训效果促进员工整体素质提高推动集团培训工作新发展特制定纲
    培训目
    员工解熟悉公司特点理模式提高完善充实现理知识工作技学训练方面干拓展工作面横轮岗提升创造条件时提高员工工作热情合作精神建立良工作环境工作气氛提高员工满意度成感增强企业凝聚力总培训终目挖掘员工潜提高员工整体素质增强公司竞争力保持公司员工步健康发展
    二培训原
    营活动中心业务需求增进绩效目全员参分层进行注重差异强化考核讲求效益原坚持整体重点相结合理实践相结合前长远相结合评估激励相结合培训相结合充分利种培训资源促进集团整体理水员工综合素质提高
    三培训策略
    集团培训分层次进行集团事部门负责集团培训工作统筹安排指导协调根集团中长期发展规划发展趋势集团高层员总部现员工新进员工做全局性方性培训谋划制定相应制度办法二级公司根集团培训纲制定符合公司实际情况培训细计划方案认真组织实施
    四培训范围
    集团实行全员分类培训高级理员中级理员(含备理干部技术骨干)基层员等种类型根特点需求针性进行培训
    五培训系统流程
    集团培训工作流程进行:


    解培训需求



    编排培训日程




    导师讲授课程



    公司部门领导进




    培训效益评估



    培训考核




    记载培训档案
    六培训方法
    集团采取种方法开展形式样培训活动集团部门二级公司应根实际情况灵活组织种培训致方法:
    1请进聘请专业士公司做训
    2走出鼓励公司员参加相关知识技外训
    3组织相关员研讨
    4利身资源优势顾问公司合作走联办培训路
    5合办培训类似企业合作举办培训课程费分担减少开支取效果
    6组织训课程聘请集团部讲师组织集团部讲师团
    7目标性组织参观交流学
    8组织实践活动
    9编辑类培训教材组织学考核
    10推荐理新书关资料
    七培训方式种类
    ()新员工职培训
    1培训象:新职员工
    2培训目标:新员工快解公司基概况规章制度员工福利岗位职责求熟悉工作环境稳定工作情绪融合员工队伍中快掌握工作领工作程序方法动集团发展步伐
    3培训容:集团发展史企业文化集团规章制度福利政策办事程序岗位职责岗位工作技等
    4培训方式:学讲座参观训导考核等
    5培训时间:根新员工入职情况定期安排系统培训
    6培训组织:二级公司事部门组织集团事部门予指导协调
    (二)综合理培训
    1高级理层战略规划培训
    (1)培训象:集团总监级干部二级公司总理级干部
    (2)培训容:战略理理指导跨文化理机构理领导艺术企业文化建设等热点课程
    (3)培训形式:国外专家授课参加关高层次外训组织参观国际国先进企业交流参加深度研讨会组织公司高层研讨会推荐理新书等
    2中层理培训
    (1)培训象:集团部门理级干部二级公司部门理级干部技术骨干
    (2)培训容:力资源理综合力开发法律知识企业文化建设财务理领导艺术团队建设全面质量理等
    (3)培训形式:组织推荐参加相应理课程学请专业士集团授课参加集团干部研讨会参观相关行业单位进行交流学推荐求学相关理教材书籍学成理书库等
    3备干部培训
    (1)培训象:集团备理干部
    (2)培训容:企业理领导艺术市场济知识全面质量理潜开发创造力开发财务理前知识踪法律知识协调沟通艺术等
    (3)培训方式:定培训组织参加理课程学参观考察研讨参加项目调研实践活动等
    4基层综合培训
    (1)培训象:基层理员普通员工
    (2)培训容:时间理绩效理目标理纪律教育安全知识团队建设岗位技企业文化建设等
    (3)培训形式:参加相应理课程学参加公司组织研讨会参加公司训课程学理教材等
    (三)现代办公知识技培训
    1现代办公设备计算机知识操作等办公动化技培训
    (1)培训象:专业操作员理员相关员
    (2)培训容:现代办公设备计算机知识操作互联网等
    (3)培训形式:专业员辅导学实际操作相关知识等
    2写作表达力培训
    (1)培训象:理员文员业务员
    (2)培训容:实写作行政理应写作沟通技巧会议技巧情报理技巧等
    (3)培训形式:专业员辅导实际运学相关知识等
    3外语培训
    (1)培训象:理员实际应等相关员
    (2)培训容:听说读写译
    (3)培训形式:举办培训班系统进修学互动交流等
    (四)综合素质培训
    (1)培训象:全体员工
    (2)培训容:职场训练法律常识职业礼仪史知识时事政治等
    (3)培训形式:专业员辅导实际运学相关知识等
    (五)岗位技培训
    业务部门二级公司事部门具体组织集团事部门协助进行(岗位说明书准)
    八培训理制度
    ()培训费核定
    1公司年度员工工资总额13提取费(加工制造业服务业1提取信息业3提取市公司关规定程序提取)作年度单位培训专项费
    2公司年度培训费额度30交集团事部门统筹安排作集团年二级公司中层干部培训费
    3集团事部门办培训费集团事部门负责集团部门二级公司组织培训费部门行解决
    (二)受训时间求
    1公司高层领导学培训时间年应达50课时时训授课时间年应达40课时
    2部门理干部学培训时间年应达100课时
    3普通员工积极参加培训更应充分利业余时间学充电年学培训时间公司根实际情况确定
    4公司事部门负责员工培训课时统计工作员工应动参加培训情况报事部门(提供相关材料证明)
    (三)鼓励措施
    1员工应根工作岗位选择学专业知识技培训公司(部门)应影响工作情况员工参加培训予充分支持保证培训时间
    2正式员工批准参加普通短期培训公司培训费30例报销累计报销限额年超1000元民币
    3集团工作两年正式员工批准参加系统学培训(包括攻读硕士学位获取国家教委承认颁布证书)合格者相关证书公司申请报销学培训费50高限额超2万累计报销系统学培训费达5000元者报销日起少公司服务年否应退报销关费报销金额增加5000元服务年限相应延长年公司报销关培训费时报销签定相关服务工补充协议
    (四)相关规定
    1年培训时间达纲规定时限员工培训考核合格员工事部门通知财务部门计发年终奖金时扣减25
    2员工年培训时间达纲规定时限培训考核合格公司部门事部门通知财务部门计发第负责年终奖金时扣减25
    3入职培训合格员办理岗手续
    4年培训时间考核达标员工参先进评选年晋升晋级
    5集团干部升迁调岗必须通岗前培训合格者命岗
    6二级公司定期培训计划培训情况报集团事部门
    7集团事部门定期集团领导二级公司通报员工培训关情况
    (五)培训组织安排
    1集团事部门年第四季度全集团培训需求进行调研根调研结果做出年度培训规划
    2集团事部门根年度培训规划制定集团高层干部中层干部备干部等系列具体培训方案负责组织实施
    3二级公司事部门根集团培训纲求结合公司实际制定公司培训细具体方案负责组织实施
    4集团事部门二级公司培训工作予指导督促协调二级公司应积极配合集团事部门开展工作
    5集团事部门应根集团年度培训计划二级公司培训方案关培训进行整合协调充分开发利享培训资源
    (六)培训理
    保障公司利益避免滥培训资源培养学员责感公司送出参加系统学培训员工须学培训结束公司少服务定年限具体时限签订合准
    (七)培训考核
    培训结果进行考核保证培训质量提高培训效果重环节建立考核评估体系培训采考核方式进行考核
    (八)培训档案理
    集团事部门建立公司培训档案公司培训工作进行登记包括培训容参加员培训方式培训费培训考核情况等集团部门二级公司建立相应培训档案年六月十二月两次关资料报集团事部门备案

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    11年前   
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