图131 项目风险理容
图132 项目风险理样例
图133 项目质量理程序
图134 项目质量控制
图135 项目沟通渠道
表131 项目沟通计划
沟通渠道
沟通信息容
参象
沟通渠道负责
沟通频率
项目工作会议
报告项目现况未进程讨组相关项目进度项目未决议题澄清解决讨员工项目需求
项目成员
项目理
工作组负责
两周次
组沟通会议
项目工作进度议题整理协议沟通
工作组成员转变促成员
工作组负责
视项目需举办两周次
项目沟通会议研讨会
观念交付成员介绍项目相关议题整理沟通协调凝聚项目成员识
项目相关全体员工
项目理
视项目需举办
沟通访谈
执行信息收集相关议题讨项目意见沟通建议反馈
转变促成员工作组成员
转变促成员
视项目需举办
项目领导委员会议
报道项目阶段性工作进度成果展示讨裁定重未决事项
工作组负责相关部门
项目理
工作组负责
项目阶段末举办
项目网站
项目进度报告成果演示项目项目成员介绍知识理文献会议纪项目意见交流
项目相关全体员工
转变促成员
项目相关资料周更新次问题反馈讨区时更新
项目电子报
发布项目相关信息
项目相关全体员工
转变促成员
月次
项目宣传单
传达项目相关活动信息
项目相关全体员工
转成促成员
视项目需举办
电子邮件
发布项目相关信息知识理品文分享
项目相关全体员工
转变促成员
时周次
图136 项目知识转移
三项目方案
方案描述
简描述项目方案包含工作思路工作容
需资源
需财物等资源保障情况
成效益分析
投资收益估算分析
工期估算
关工期准确估计包括里程碑设置
成果预期
关项目产品特征特征描述
终止条件
说明接受项目成果标准终止取消项目条件
三项目目标
部分明确说明项目目标企业目标关系
企业目标
项目目标
五项目利益相关者角色责
里程碑
利益相关者
七理检查点
部分发起项目企业建立关键理核单
理检查核单名称
检查标准
二项目WBS
WBS编号
活动名称
活动输入
活动容描述
活动输出
工作量估算
活动需资源
活动需费
10
启动
20
计划
30
实施
40
控制
50
收尾
三风险分类
风险编号
风险类
风险描述
1
理政策
2
工期风险
3
合
4
范围定义
5
环境
6
资源
7
财务
8
相关项目
9
供应
10
沟通
11
组织
12
技术
13
文化
14
商务
15
质量
16
材料
17
员
四风险分析
风险编号
风险素
性
影响程度
处理方法建议
处理影响程度分析
五风险处置
风险编号
处置责
处置方式
支持条件
监控方式
六风险处置分析
风险编号
风险素
性
影响程度
处理方法建议
处理影响程度分析
三项目资源信息
项目需项资源确定容
资源
成估计
资源获性
质量
输出
四力资源计划
确定项目需力资源编制力资源计划
力资源种类
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
二预算科目
项目务
工时
工成
材料成
差旅成
成
总成
1
启动
2
计划
3
实施
4
控制
5
收尾
计
风险（应急）
总计
备注（需列出成假设）：
五财务状况
成项
计划数
实际数
项目结束时需花费费总数（ETC）
项目结束时需花费费总数（EAC）
五影响分析结果
1．定义具体变更需求
额外资源需求
工作天数
成
总计
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
图131 项目风险理容
图132 项目风险理样例
图133 项目质量理程序
图134 项目质量控制
图135 项目沟通渠道
表131 项目沟通计划
沟通渠道
沟通信息容
参象
沟通渠道负责
沟通频率
项目工作会议
报告项目现况未进程讨组相关项目进度项目未决议题澄清解决讨员工项目需求
项目成员
项目理
工作组负责
两周次
组沟通会议
项目工作进度议题整理协议沟通
工作组成员转变促成员
工作组负责
视项目需举办两周次
项目沟通会议研讨会
观念交付成员介绍项目相关议题整理沟通协调凝聚项目成员识
项目相关全体员工
项目理
视项目需举办
沟通访谈
执行信息收集相关议题讨项目意见沟通建议反馈
转变促成员工作组成员
转变促成员
视项目需举办
项目领导委员会议
报道项目阶段性工作进度成果展示讨裁定重未决事项
工作组负责相关部门
项目理
工作组负责
项目阶段末举办
项目网站
项目进度报告成果演示项目项目成员介绍知识理文献会议纪项目意见交流
项目相关全体员工
转变促成员
项目相关资料周更新次问题反馈讨区时更新
项目电子报
发布项目相关信息
项目相关全体员工
转变促成员
月次
项目宣传单
传达项目相关活动信息
项目相关全体员工
转成促成员
视项目需举办
电子邮件
发布项目相关信息知识理品文分享
项目相关全体员工
转变促成员
时周次
图136 项目知识转移
三项目方案
方案描述
简描述项目方案包含工作思路工作容
需资源
需财物等资源保障情况
成效益分析
投资收益估算分析
工期估算
关工期准确估计包括里程碑设置
成果预期
关项目产品特征特征描述
终止条件
说明接受项目成果标准终止取消项目条件
三项目目标
部分明确说明项目目标企业目标关系
企业目标
项目目标
五项目利益相关者角色责
里程碑
利益相关者
七理检查点
部分发起项目企业建立关键理核单
理检查核单名称
检查标准
二项目WBS
WBS编号
活动名称
活动输入
活动容描述
活动输出
工作量估算
活动需资源
活动需费
10
启动
20
计划
30
实施
40
控制
50
收尾
三风险分类
风险编号
风险类
风险描述
1
理政策
2
工期风险
3
合
4
范围定义
5
环境
6
资源
7
财务
8
相关项目
9
供应
10
沟通
11
组织
12
技术
13
文化
14
商务
15
质量
16
材料
17
员
四风险分析
风险编号
风险素
性
影响程度
处理方法建议
处理影响程度分析
五风险处置
风险编号
处置责
处置方式
支持条件
监控方式
六风险处置分析
风险编号
风险素
性
影响程度
处理方法建议
处理影响程度分析
三项目资源信息
项目需项资源确定容
资源
成估计
资源获性
质量
输出
四力资源计划
确定项目需力资源编制力资源计划
力资源种类
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
二预算科目
项目务
工时
工成
材料成
差旅成
成
总成
1
启动
2
计划
3
实施
4
控制
5
收尾
计
风险（应急）
总计
备注（需列出成假设）：
五财务状况
成项
计划数
实际数
项目结束时需花费费总数（ETC）
项目结束时需花费费总数（EAC）
五影响分析结果
1．定义具体变更需求
额外资源需求
工作天数
成
总计
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
