提高考核质量的方法

提高考核质量方法
事考核作事理项基础性环节越越受企业领导重视事考核技术专门研究国外非常薄弱缺乏技术指导许单位普遍感考核工作搞认真搞十分复杂繁琐效果定果粗略点似走形式达预期目
　　
采现代技术提高考核质量前事考核工作亟解决问题具体说四环节入手：
结合单位实际搞职位分析
　　
职位分析现代事理起点基础仅职位工作性质工作数量质量职责权限责轻重等作详细规定承担职位员应具备资格条件作明确规定考核奖惩工作员提供明确具体标准便解工作员完成务情况真正做奖勤罚懒优胜劣汰见搞考核工作职位分析必少
　　
职位分析方法种常观察法工作者记录分析法员分析法访谈分析法记实分析法问卷调查法等中问卷调查法职位分析容实际运作程中根需适简化必面面俱假条件允许调查分析结果进行元统计分析种种表面特征中发现质属性简化重素
　　
外职位分析必须结合单位实际进行现部门国家公务员已逐步引入职位分类制度种分类单位实际情况相差距结合单位实际作职位分析切实反映实际情况考核提供

二职位分析基础设计简单实考核量表
考核量表设计坏直接影响整考核质量设计必须建立职位分析基础样设计出考核量表针性强考核素考核标准设置相合理
考核量表通常包括考核素考核标准两部分考核标准分考核标志考核标度两项项容设计专门技术拟定考核素时查阅职务说明书外查阅关参考文献者少数典型物中启发总种途径手直达目止考核素抽象特质见摸着通外表征度量外表征考核标志考核标志选择门技巧性非常强工作果选择起事半功倍效果应量选择反映象质区分力标志考核象考核标志表现出状态类型划分考核标度采两极划分法赋分数等级考核否做量化考核标度设置关系
　　
考核量表设计应遵循简单实原考核素设置考核标志考核标度太复杂
三时检验考核质量努力提高提高考核水
考核结果需时考核结果效性性等质量问题进行检验常检验指标信度效度区分度适合度四项中信度效度分析考核结果整体考察区分度适合度考核结果微观解剖属项目分析容果项目质量应考核分效正确整考核结果正确项目分析整体性检验互相补充缺
目前信度分析致测信度复信度致性信度考评者信度四种类型测信度致性信度相效度分析容效度关联效度结构效度三种角度反映考核准确性检验时计算指标便角度解考核质量区分度适合度计算项目性质关性质项目计算方法检验程中需视情定
　　
质量检验目改进提高般情况难做次设计十全十美吸取验教训基础断改进考核水逐步提高终达简单实目 　　
四完善考核程序时考核年终考核相结合直接领导考核群众考核相结合
时考核年终考核基础年终考核积累量第手材料时考核基础通整理分析纳升华进形成全面具体准确年终考核结果离开时考核年终考核会缺乏全面客观降低考核质量现单位年终考核重视时考核忽略时考核加强
　　
外直接领导属工作中接触属方面情况较解考核时分相客观准确果纯粹领导决定时考核形式化变成走场群众参必少两者机结合起进完整准确考核结果
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