先分析企业考核目什企业考核目简单知道属干坏果领导考核目知道属干坏目——领导整考核考核仅失根作危险然考核目知道属干坏切变容易理解操作
理岗位勤保障部门企业组织中较难考核理岗位勤保障岗位工作量化部分工作法量化够量化部分考核呢?
听听谁听什听?
听确实门学问现实中领导然听知听谁听什听
听谁?领导想通听方式考核某员工应事先拟定调查听取进行方位解听取方面意见级级级相关联岗位事关联度密切事时关系密切事关系般甚节事企业组织业务相关外部员意见等总通听取方面意见方做兼听明否会陷入偏听暗境
听什?听什计划做心中数说带着具体问题听围绕听问题集中精力听始终占听动权计划问题干扰计划问题听先记做处理放说
理勤保障部门保证营部门整公司组织序高效运转公司正常运转提供稳定优良台公司创造优良部环境外部环境明确点切办属汇报工作时讲神采飞扬亲眼见属辛苦劳累代事实工作质量工作效率说部署项工作属完成务超出想象更漂亮出色完成程中没干扰领导没完成项工作兴师动众预想费成时间成低完成没产生较组织外负面影响属常样完成领导组织部署务样属优秀属领导长时间公司公司没出现乱七八糟事情稳序运转负责项工作定位干相反领导出差2天种工作电话紧天塌势离开领导切法运转似领导奉解决切问题关键核心物实样属属称职类
防止属隐瞒事实真相
然属隐瞒事实真相问题掩盖起粉饰太领导种错误信息样属没领导怀疑判断纸包住火属隐瞒件事情快会种协调信息反馈回属隐瞒巧妙掩盖信息传递况说谎时候少10倍谎言掩饰第次谎言担心属隐瞒事实真相实根掩盖
果发现属恶意隐瞒事实真相应提前敲敲警钟应等着属出错出丑果领导心属出丑领导心术正果敲警钟属然采取措施果断处理目简单属改正错误防止效仿形成欺瞒风果领导发现属隐瞒事实真相领导换句话说领导称职连属长期说谎察觉话说明善做领导岗位工作许做工作会更合适
日积月累感觉考核远胜简单机械量化考核
许说感觉考核属方法适合企业适合企业种法正确感觉场合适应果领导完全陷入仅数字评价属工作坏企业组织会变成简单机械运动仅毫生机组织行会扭曲属会数字战甚出现数字造数字组织部门陷入种活动怕许企业搞营承包顾果短期行频繁发生原
真正心中数领导刻意听属汇报虚张声势检查年终全员考核日积月累感觉足判断属干坏数字作评价属干坏求证补充材料堵口说词已完全简单机械数字考核属领导务正业者心思没工作中常属沟通解属握全局没信心确实笨没洞悉属力
领导属考核(包括听感觉)时进行时刻考核年终兴师动众全员考核说劳民伤财形式义书生气教条式考核考核定时日积月累奖励年中时候行年终奖励图年喜庆走形式罢
考核越级
然会认样感觉考核考核少数数千数万跨国性企业该操作呢?适应呢?然考核属考核直接属属属直接属考核级越级级越级日常组织行中非常规行乱组织体系规种做法级越级做事(包括常说越级指挥代做事——事必躬亲型)直接级信直接级工作种剥夺撤换直接属剥夺直接属正常工作权力领导直接属理想范围5~8超10出现较感觉偏差样级应级形成完善组织考核系统考核难
掀开量化考核遮羞布什?
考核世界范围企业组织复杂问题根考核结果进行奖惩包括职务晋降薪水升降奖惩寡等等早晋级会抢占生先机春风意马蹄疾感觉会伴成长迟级会步赶步步赶生失意落魄感说考核关系名员工切身利益长远利益考核世界范围企业领导难做满意事情许公司领导尤负责考核工作事部门工作员避免考核身带麻烦采完全量化考核方法事先声明定组织规进行量化指标考核量化部分通分形式量化考核结果出谁埋怨埋怨没数字言先规里摆着似合情合理天义实中隐情(奈私宿命等)难说清楚
位世界著名公司中国区总裁讲道:公司什量化部门岗位量化包括做件工作量化正笔者试着理解甚局部尝试番关量化考核高时位总裁洋彼岸美国老板匆匆撵岗时间足半年促思索开始认真审视量化考核时位总裁先生讲非常斩钉截铁许老板心灵震颤
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