三着眼长处思维方法
两种思维方法：种：问长处 →组织取绩效
二种：注意短处求金 →组织弱化
长处真正机会
A长处思维点：
1事持工作非投
2问贡献什做什
3知长长
4求绩效
5筹划组织弱点致影响企业工作成
B事设事
C长处思维四实践原：
1设胜职位
2职位求严涵盖广
3应总事非总职位求
4长必言短→起绩效考验应该提升
没突出表现部属应留情面
调离
D理公司：
协助司展长促理效方法
E理：
发挥长处解做什更解做什该
做什
四力资源理举措
1工作目标求劳动力供应趋势适应
2企业培训
3求职工作员作顾客
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二种：注意短处求金 →组织弱化
长处真正机会
A长处思维点：
1事持工作非投
2问贡献什做什
3知长长
4求绩效
5筹划组织弱点致影响企业工作成
B事设事
C长处思维四实践原：
1设胜职位
2职位求严涵盖广
3应总事非总职位求
4长必言短→起绩效考验应该提升
没突出表现部属应留情面
调离
D理公司：
协助司展长促理效方法
E理：
发挥长处解做什更解做什该
做什
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