康佳集团战略规划投资发展中心
高级战略规划岗位手册表格二：
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输入岗位
输出
输出岗位
参制定集团中长期战略规划
5年
步骤：收集市场资料行业动态国家相关政策等
种媒体报道文章集团属单位关资料
相关资料
步骤二：参中长期规划研讨策划提出规划初步设想
相关资料
规划初步设想
步骤三：参规划草稿编写修改
相关资料规划初步设想
规划草稿修改意见
步骤四：集团中长期规划终制定
规划草稿修改意见
集团中长期规划
参集团中长期规划修订
年
步骤：结合集团年度实际发展情况评估已制定战略规划
相关资料战略规划
评估报告
步骤二：征询战略规划修订意见
相关资料战略规划评估报告
修订意见
步骤三：参修订集团战略规划
战略规划修订意见
修订战略规划
参集团年度业务计划资金预算制定
年
步骤：根集团战略规划分解初定事业部职中心期业绩指标达年度预算编制指导思想求
战略规划相关资料
年度预算编制指导思想求
步骤二：汇总事业部职中心业务计划发现潜问题缺口提出调整建议
事业部职中心业务计划
调整意见
步骤三：业务计划资金预算终确定
事业部职中心业务计划
集团年度业务计划资金预算
踪业务计划实施
月
步骤：汇总分析事业部职中心业务计划执行情况发现明显差距找出原
事业部业务计划完成情况
业务计划执行情况调整意见
步骤二：协助单位调整业务计划
业务计划执行情况调整意见
调整业务计划
鉴优秀企业验考察研究集团属企业发展状况发展定位
年
步骤：收集国外优秀企业发展战略方面资料
相关资料
研究报告
步骤二：考察集团属单位
相关资料
考察报告
步骤三：编写专题研究报告
研究报告考察报告相关资料
专题研究报告
收集分析相关行业信息编制战略行业专题分析报告
两月
步骤：收集分析集团部营状况行业竞争环境竞争手战略等相关信息
国家相关政策媒体报道集团属机构相关资料
初步研究报告
步骤二：组织研讨征询意见
相关资料
修改意见
步骤三：编写专题分析报告
初步研究报告修改意见相关资料
专题分析报告
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高级战略规划岗位手册表格二：
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输入岗位
输出
输出岗位
参制定集团中长期战略规划
5年
步骤：收集市场资料行业动态国家相关政策等
种媒体报道文章集团属单位关资料
相关资料
步骤二：参中长期规划研讨策划提出规划初步设想
相关资料
规划初步设想
步骤三：参规划草稿编写修改
相关资料规划初步设想
规划草稿修改意见
步骤四：集团中长期规划终制定
规划草稿修改意见
集团中长期规划
参集团中长期规划修订
年
步骤：结合集团年度实际发展情况评估已制定战略规划
相关资料战略规划
评估报告
步骤二：征询战略规划修订意见
相关资料战略规划评估报告
修订意见
步骤三：参修订集团战略规划
战略规划修订意见
修订战略规划
参集团年度业务计划资金预算制定
年
步骤：根集团战略规划分解初定事业部职中心期业绩指标达年度预算编制指导思想求
战略规划相关资料
年度预算编制指导思想求
步骤二：汇总事业部职中心业务计划发现潜问题缺口提出调整建议
事业部职中心业务计划
调整意见
步骤三：业务计划资金预算终确定
事业部职中心业务计划
集团年度业务计划资金预算
踪业务计划实施
月
步骤：汇总分析事业部职中心业务计划执行情况发现明显差距找出原
事业部业务计划完成情况
业务计划执行情况调整意见
步骤二：协助单位调整业务计划
业务计划执行情况调整意见
调整业务计划
鉴优秀企业验考察研究集团属企业发展状况发展定位
年
步骤：收集国外优秀企业发展战略方面资料
相关资料
研究报告
步骤二：考察集团属单位
相关资料
考察报告
步骤三：编写专题研究报告
研究报告考察报告相关资料
专题研究报告
收集分析相关行业信息编制战略行业专题分析报告
两月
步骤：收集分析集团部营状况行业竞争环境竞争手战略等相关信息
国家相关政策媒体报道集团属机构相关资料
初步研究报告
步骤二：组织研讨征询意见
相关资料
修改意见
步骤三：编写专题分析报告
初步研究报告修改意见相关资料
专题分析报告
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