中企业力资源理
容摘
中企业般指固定资产少1000万元企业员工足500企业中企业国济发展尤改革推动缓解业压力方面发挥着越越重作应该已历史原中企业身特点观念理机制方面存着缺陷然缺陷中企业说致命严重阻碍中企业发展步伐文中企业力资源方面分析中企业发展缓慢原原点：第企业资金限难吸引第二企业资源限企业身没吸引力第三企业格魅力足效力第四观念难提拔第五理制度留住提出解决方法：第建立企业远景目标第二注重企业文化第三建立正确观第四采取激励措施第五予足够信第六注重沟通第七设计合理分工第八注重员工培训第九创造谐环境第十领导者魅力
关键词：中企业 力资源 理
Abstract
Small and mediumsized enterprises of the content generally mean that those fixed assets are less than 10 million Yuan enterprise staff fewer than 500 enterprise of people Small and mediumsized enterprises are especially promoting and alleviating the pressure on employment to play an more and more important role to the reform in our country's economic development But we should and has already seen because of historical reasons and small and mediumsized enterprises' own characteristic in choose the right person idea and mechanism of management have a lot of defect but defect these deadly for small and mediumsized enterprises it has hindered the paces of development of small and mediumsized enterprises seriously This text is it analyzed development of small and mediumsized enterprises reason slowly to come in human resources from small and mediumsized enterprises its reason has the following several points mainly First enterprise's fund is limited difficult talents by attracting Second enterprise other resource limited and enterprise itself there is no appeal Third the personality glamour of enterprise's main fact is not enough to make talents serve it Fourth it is difficult to promote talented people to choose the right person in idea The fifth keep talents on the management system For this reason I put forward the following solutions First set up enterprise's distant view goal Second pay attention to the corporate culture Third set up correct talent's view Fourth take the incentive measure The fifth offer enough trust The sixth pay attention to communicating The seventh design the rational division of labor The eighth pay attention to the training of the staff The ninth create the harmonious environment The tenth leader's personal glamour
key words Small and mediumsized enterprises
Human resources Manage
目 录
序言································································1
中企业济发展中作···································2
二中企业力资源理误区··································2
（）事理力资源理···································3
（二）家族式理职业理理？·····························3
（三）建立现代企业制度现代企业？···························3
（四）薪水留事业感情留？································3
（五）企业工彼利益享？·······························4
（六）成资源？········································4
（七）蜡烛蓄电池？····································4
（八）企业 等起？···········································
4
（九）力资源理非企业核心？······················5
三企业力资源理存误区缘····························5
（） 企业资金实力限···········································5
（二） 源限行业吸引············································5
（三） 企业格魅力够··········································5
（四） 中企业观念滞········································6
（五） 缺乏科学机制·····································6
四企业应该进行力资源理·························6
（）建立企业远景目标············································7
（二）注重企业文化·················································7
（三）建立正确观·············································7
（四）采取激励措施·················································8
（五）予足够信················································9
（六）注重沟通·····················································10
（八）重视员工培训·················································10
（九）创造谐工作环境···········································10
（十）提高领导者魅力·········································11
五记···························································13
六参考文献·······················································12
序 言
篇文章写中企业力资源理究竟样企业算作中企业呢？面先谈中企业定义国家统计局传统分类方法中企业般指固定资产少1000万元企业员工足500企业认中企业忽视作中企业国家济增长中尤缓解业压力推动改革方面起着巨作
文第二部分谈中企业力资源理方面存误区总谈九方面误区通两种情况形式说更容易理解中企业力资源理存误区改变
第三部分说什会出现误区企业资金状况行业吸引力领导者魅力观念机制谈
部分说解决出现问题建立长远目标企业文化建立正确观采取激励措施注重沟通员工培训员工创造工作环境提升领导者魅力等方面进行述
中企业力资源理
改革开放国中企业发展迅速已取巨成绩发展前景极广阔中企业发展程中尤力资源理程中存许问题改革务异常艰巨针相关问题必进行深入研究
中企业济发展中作
国家统计局传统分类方法中企业般指固定资产少1000万元企业员工足500企业中企业国济发展中具重作体现：第中企业已成重济增长点推动国国民济发展支重力量新统计数字表明全国工商注册登记中企业占全部注册企业９９％中企业工业总产值销售收入实现利税分占总量６０％５７％４０％９０年代济快速增长中工业新增产值７６．７％中企业流通领域中企业占全国零售网点９０％年出口总额中６０％中企业提供第二中企业缓解业压力重渠道年非国中企业成吸纳劳动力业力尤吸纳安置国企业岗分流员方面发挥着重作改革开放农村转移出２．３亿劳动力绝数中企业特乡镇企业中业全国１．５亿工业业职工中１．１亿分布中企业约占总数７５％特年济结构调整国企业改组力度加中企业尤非公制中企业吸纳业业
蓄水池作更加明显第三中企业深化改革重推动力量相企业言中企业机制较灵活适应新体制较快改革进程中中企业试验区改革重点难点方面开突破口重力量第四中企业产品服务创新技术创新满足社会样化需求等方面作明显现代科技发展利中高新技术企业发展壮仅传统济领域中企业辽宁盼盼集团通产品服务等创新开拓新市场空间实现跨越式发展带动行业崛起典型第五中企业素质明显改善着社会义市场济体制日趋成熟许国集体中企业通改革改制明确产权关系批乡镇企业私营企业产权更明晰中企业理日臻规范相批企业已走出粗放营家长式理阶段企业素质断提高
二中企业力资源理误区
作知识信息智慧创新力源泉载体已成现代国家第资源持续掌握合理科学理效开发关系企业国家兴衰成败重问题企治业兴企业力资源理工作重性显尤突出2003年12月召开中央工作会议胡锦涛总书记强调指出问题关系国家事业发展关键问题会议实际提出资源第资源强国战略原三新判断国企业资源理具重现实意义深远历史意义然力资源理现状国许中企业特民营中企业诞生日起存方面先天足发展程中低水理模式落观念制度缺陷许中企业陷入低效率力资源理误区成导致中企业盛衰重原企业长足发展笔者认忽视九力资源理误区：
（）事理力资源理？
知识济时代力资源理职已传统 转开发许企业力资源理传统事理相混淆目前许中企业没独立力资源理部门然袭考勤奖惩工资分配等纯理约束机制时中企业普遍缺乏挖掘培养企业中长期计划没系统进行培养开发工作严重青黄接根没理职转开发培训力资源方面真正企业家必须根战略重视力资源理长远发展支持理体制变革力资源工作推行中企业性方面应企业改进部理制度力资源理提高关系企业命运位置重视力资投入形成吸引凝聚搞活良性机制企业性方面企业联合起优势互补加速造适应国际竞争层次理新技术领导者真正意识
重视培养发展力资源理迅速走正轨
（ 二）家族式理职业理理？
家族式理模式中企业特民营中企业做做强巨障碍严重制约中企业力资源理搞家族化企业面着流失企业机密流失隐患建立职业理制度正中企业解决目前力资源理问题必路
着中企业规模扩张技术理程复杂化资者受文化知识力限制法单单身家族部实现企业更快发展需受系统教育独立理阶层——职业理承担难想象单单原先创业者迅速带领企业走集约化现代化 量实践证明职业理制度利企业实现权营权分离更利民企突破纯粹家庭式理
（ 三）建立现代企业制度现代企业？
目前许中企业出套完美规范规章制度改制方案建立现代企业制度摆脱企业先天足确保企业持续发展种流形式制度停留纸面根真正落实处种注重形式忽视效性制度建设职业理层形成专长发挥十分利员招聘培训考评带困难力资源工作难开展
建立现代企业制度开始应实处着眼建立科学理性制度系统逐步根企业具体环境加变通灵活应活化系统企业创造价值求逐步推广权营权分离营模式充分发挥营者生产员工积极性企业营目标转化全体员工觉行动努力方增强企业活力企业发展整体推更新档次
（四）薪水留事业感情留？
力资源第资源 没没企业兴旺发达许中企业特民营中企业没种认识钱什引进钱做什该做什简单说钱干活思想作怪许中企业高薪聘请会留住
真正参加工作绝仅仅物质遇工作更精神尊严实现价值选择服务企业时考虑素薪水中方面企业否潜力否发挥等重标准海尔积聚海外批 关键令奋进企业文化施展华舞台量舞台着实心动中企业应先做感情留事业留然薪水留
（五）企业工彼利益享？
目前中企业着美规划前景企业文化接受认东西仅仅停留书面真正落实破解产权结构难题成企业发展关键问题中企业正视需求采取股份制期权制等形式予保障样中企业站条船分享着样成功喜悦存着利益问题毕竟真正参企业营利益分享中
企业工彼利益享 中企业发展利益发展会容易着愿努力
（六）成资源？
关调查表明中企业存超时超强度劳动问题计件制工工作量付酬技术理岗位员工加班常常象征性发加班工资发加班工资中企业关键技术理员常常24时开着手机否发加班工资毫疑问便济定补偿长员工身心难承受必然选择离开中企业家应该认识公司重资产金钱东西名员工组成力资源 资源成 意义讲中企业更应该予员工积极配合非纯粹利企业忽视中企业恰恰里存极认识误区忽视性理失败尊重应善力资源前提尊重意味着企业家员工彼间格等意味着工作身强迫必须服中企业力资源理政策应考虑员工需求赢员工认赞基础选择合适激励措施保障员工工作积极性创造性
（七）蜡烛蓄电池？
动态概念知识结构需断更新补充中企业应作断燃烧蜡烛应视蓄电池断放电时应断充电国外许企业雇员工培训作开发力资源手段美国通电气成优秀企业贯重视力资源开发理分开培训成长佳途径充满活力企业获持续发展力量重手段国中企业应制定持续培训计划企业长远利益出发实施岗位培训专业培训通授课外派学横交流等形式断获新知识努力创建学型企业
（八）企业 等起？
中企业招聘时条求：3年工作验者优先录问原许企业说商场战场企业需实战型招进锋陷阵中企业功夫培养中国中企业培养方面表现出等起现象说白企业愿意培养总认花费量财物培养万跳槽办岂财两空？实种急功利观正企业致命弱点发现离开培养谓没培养没正道理讲中国少类真正适应中国企业需求企业竞争中战斗武器相企业机制体制环境更千差万中企业提供种学锻炼机会求十八般武艺样样精通发现？现代科技发展天某方面专长知识消耗没充电机会专长优势会逐渐丧失
（九）力资源理非企业核心？
中企业里力资源理部门没员员专业发挥应作时力资源理部门专业理员少中企业身没理件事提应位置认 谁会钱行没什会引进力资源理放重位置 实际培养力资源理培养类型理更困难力资源理象象物理样标准化方法统需规范基础发挥力资源理员创造性目前西方国家愈愈组织系统方法处理力资源开发工作日益加强工作专业化程力资源开发已成种新专业职业国中企业力资源理正面着普提高双重务应挑战核心务首先普力资源理理念知识次建设支专业化力资源理队伍
真正作企业宝贵资源事业发展合作伙伴心里认识企业价值考虑更更更周全心换心切实行举措会职责忠诚底中企业应该时刻警醒：忠诚企业心换心会安心企业说赢忠诚仅理行创新更营理念创新
三中企业力资源理存误区缘
众周知力资源贫乏制约中企业发展重素情况种局面形成取决资金否企业瓶颈知概念受普遍承认尊重天技术学识科研成果形资产直接金钱画等号中企业力资源观念亟需改变
认中企业瓶颈仅仅力资源资金中企业试想假连保障起码薪酬科研项目运营资金捉襟见肘话什挽留住？者企业资金相没薪酬分配制度员工激励制度会舍者刚愎没必唯马首瞻深信力然资源垃圾必称谓出形成中企业力资源理存足原点：
（）企业资金实力限
中企业处资金积累成长期资金实力相薄弱面企业年薪数十万元甚百万元招募手笔显力中企业数事薄弱传统产业资金积累漫长程譬规模酱菜加工厂出十万年薪请MBA运营企业现实MBA年薪甚规模工厂年度纯利润MBA 工商理课程操作抗风险力低中企业情况英雄武中企业出占流动资金重例资笼络技术等知派须企业运营风险设想变心谨慎里张中企业走外联路身行业相关联专院校科研机构保持紧密联系企业作生产中心转化科研成果技术验通专院校科研机构紧密合作掌握行业动态技术流资金办公环境等条件成熟时便合作单位聘然水渠成
（二）资源限行业吸引力
中企业处行业发展势头直接影响招募难易力资源储备中企业然企业实力悬殊市场竞争处起跑线实力限然会资源觅取分配会处劣势加受资金公关系理位置工作效率局限性带项目难操作愿十分重视力付出现阶段目标收入身企业中长期目标成否实现旦否定企业长远发展前景快会企业刀两断种客观情况传统产业中企业异雪加霜高科技产业乐观倾传统产业误解传统产业中企业遇优厚难觅千里良驹时候需营助外脑生产理鉴行业中等规模企业成功模式实力相招徕凤凰
（三）企业格魅力够
然现流失现象严重时候彼气味相投者觉性方面相似处便会现代桃源结义时企业格魅力直接影响加盟中企业组织结构相简单员精简企业接触时间较果企业思想理想等方面没语言话必定会影响间交流沟通者企业文化浅薄思想狭隘法交流流失早晚事方面重视收入标准外更注重工作环境否轻松愉快企业否容易相处没必业形势良前提适应企业喜怒常性苛刻企业制度中企业身修养提高企业引进影响广中企业务必端正作风提升身涵魅力增强身企业凝聚力
（四）中企业观念滞
现少中企业 唯亲者唯家族成员企业发展受严重制约种情况必须纠正时走误区－－亲者现中企业竭力回避企业部培养选拔甚认企业部没总希弄外尚实真正唯贤亲疏部选拔条效便捷途径部选拔出企业较解包括企业发展战略企业文化产品特性等价值观念企业理念较致够较处理种际关系更助企业发展企业间相互解容易形成种信机制利企业营理减少必阻力理成
（五）缺乏科学机制
现中企业普遍缺乏科学机制表现两方面第选方面重识轻中企业受长期计划济体制传统观念影响认具干部身份者较高理知识力事实企业位员工通勤奋学钻研成某方面专业技术尖子营理手原身份工干部应视应该提供施展机会相部分中企业中选方面失偏颇干部职工参加竞争选拔机会均衡力较强职工划竞争圈外
严重挫伤积极性第二激励重利轻智目前中企业激励方面普遍存种倾注重物质奖励忽略精神激励企业必须清醒认识着知识济时代生活水逐步提高物质知识型员工激励作呈淡化趋势精神激励时间长程度深尤中企业财力限更应注重精神激励优秀员工提供学深造机会提供工作选择权予恰荣誉称号等限度满足精神追求
四企业应该进行力资源理
越越认识企业中国济发展中忽视力量企业常灵活机动市场变化迅速做出反应印象少市场竞争中生存业务蒸蒸日企业然企业发展路决非坦途复杂外部环境企业成长路充满艰辛笔者认企业发展真正瓶颈身存足常常缺乏套行效力资源理方法力资源21世纪第资源果忽略力资源理企业兴盛繁荣表象发展壮
家型市场调查公司作咨询家公司表面蒸蒸日业务应接暇员工班点公司孜孜奉献然繁荣背隐藏着危机员工频频跳槽优秀流失殆老板常物色开拓新业务发愁员工私底常怨气充天部门利益突断根结底毛病出忽视理实企业通病老板权利独揽身公司事俱细亲问外面忙拓展业务时候暇顾企业部理心院失火
认吸引留住激发潜说21世纪企业发展重中重市场调查公司咨询行业等智力密集型行业说更企业实现力资源效理必须十方面做起
（）建立企业远景目标
许公司埋头发展业务未静心想想命什远景目标什许老板会认公司走步算步终够发展什步谁知道忘没宏伟行战略目标公司员工齐心协力着远景目标奋斗优秀员工会乐投身目前未壮企业中工作热情首先企业充满信心未充满希雄心勃勃决非遥远景目标吸引批事业充满热情投身中毕竟通耕耘家默默闻企业成长行业中知名企业极诱惑
远景目标句简单口号应该斟酌奋斗目标家企业远景定争创世界流通讯企业样远景感觉少点口号味道争创定需达果改成世界流通讯企业
样远景激励效果显然更
（二）注重企业文化
少企业根没企业文化认企业需考虑事然知道企业文化重性知道公司应该具样企业文化建立样企业文化然员工手册写公司企业文化未实际理中体现种文化充量起标榜理潮流已口然企业文化企业获竞争优势基础企业企业例美国杜邦公司竞争手难引进杜邦公司卓成效安全教育体系制造炸药起家公司里安全意识早已深深铭刻位员工心里国海尔集团创造价值力特殊部资源企业文化成中国家电业老企业文化重见斑
企业应建立独特竞争手难模仿企业文化点应该成现代企业文化核心二十世纪理中心理企业企业企业企业更体会水载舟覆舟道理切切实实尊重理解关怀成员工认公司企业文化理想公司发展壮目标融合起
（三）建立正确观
建立套正确观真正体现企业文化流口号形式正确观首先正确选原开始企业应该求渴识眼举德容量胆甄选亲敢聘干想法阻碍企业发展
正确观包括理切实体现尊重现代理理中两著名理：济社会口济假设认性懒惰逃避工作：愿承担责等社会假设认勤奋激励控制群中存着高度想象力创造性济假设必然导致胡萝卡加棒理方式正企业理方式时刻监督处处防范惩罚严厉常常喜欢杀儆百然社会假设理者应采取截然相反理方式创造适宜工作环境：满足职工尊严需实现需：职工担负更责发挥潜力控制达组织目标体化然社会假设仅种理想状态真正尊重会性面发扬光时企业利益化果员工作济员工尊心满足久久员工会真变成济工作满少干少干时刻酝酿离开棒常现方
正确观包括合理流动政策流动家企业会遇员工跳槽频繁时应该引起企业注意决应合理新陈代谢作掩耳盗铃口采取措施包括：通科学评估合理配置优秀致工作简单感乏味降低工作效率甚产生流动愿力较差员应予定培养调换相适应岗位企业方面优秀断流失发愁方面节省成常常通某手段认力够员工流外部劳动力市场实某岗位发挥力员定岗位作企业招马合适立剔做法仅新员工心寒老员工会感企业情味够员新陈代谢应该建立谐基础果流动企业力资源结构越越合理效样流动企业害益
（四）采取激励措施
激励员工非易事场合运激励措施产生较效果
企业样企业采取激励措施包括目标激励榜样激励等激励措施然企业独相说企业更常更重
1．情感激励
现代领导科学认领导质种关系领导透种关系模范行影响激励员工积极性通员工微关怀感受企业温暖增强翁责感果企业领导够员工生日时候亲安排庆视常常员工感受家温暖领导充满感激情更心力企业工作
2．荣誉激励
荣誉激励通满足尊需达激励目IBM公司设
100俱乐部员工超额完成销售额时批准成俱乐部成员家邀请出席隆重集会获极心理满足时候领导句着员工面赞扬优秀员工激励种员工贡献公开承认做法须成激励效果相显著
3．物质激励
然激励种形式物质激励重作否认物质奖励万许国外企业员工工作中做出贡献取定成绩时物质奖励荣誉面前选择荣誉通常物质已保障前提难相信物质保证企业劳动者积极性持久发挥起步久企业说想物质激励优秀外资企业媲美太决忽视物质激励重程度应该限资金刀刃口选择加薪发放奖金时应该综合考虑素果员工现薪水颇微词甚十分满加薪远奖金利增加员工心力月薪2000元员工说次性发放5000元奖金剌激肯定远月加薪400元深刻
4．事业激励
台湾著名鞋业王台湾环隆企业集团创始蔡长汀防止外流方面做相出色做法钱成股东企业见认准确干离开时说：走留环隆资金干成功企业失败算出培训费结果想走走更激励出企业部活力高兴前途光明更钦佩蔡长汀环隆株兰花断分根生出许新兰花兰花保住事业发展乐
企业留住真正优秀确实定难度果优秀基础开创事业种事业激励作巨然求企业老板蔡长汀般全私心创办企业事受种格升华事业追求
（五）予足够信
信首先体现予员工理权利现代力资源理焦点中心张情理法二者机结合追求治理高境界理学家麦克格雷企业中素中写道：普遍存着解决问题智力创造力想象力果条件适会逃避责相反会动承担责企业员工提供良理制度时会产生衷属感责感提高积极性充分发挥动作利提高企业生产效率1987年美国福特公司通公司时取消监工职位企业员工理效应充分肯定外充分信体现公司资源分享员工学识提高资讯科技普时员工企业期值提高企业资讯必须较程度公开增强透明度加强员工信心员工真正感觉企业
充分信包括合理授权敢敢放权衡量领导者艺术高低重标志企业通病老板部够信果领导者部放权放权常常横加干预指手划脚必然造成理混乱方面部未获必信会失积极性时部会产生赖心理出问题便找领导领导者疲奔命误事
（六）注重沟通
理说企业员少属领导沟通较方便沟通应该成薄弱环节然事实企业领导思想开放家居注重员工沟通久久员工认然意见采纳没沟通必
然事实集体创造力创造力强哈佛理杂志提出：笼络员工心公透明决策程加薪更重面例子证明点：德国西门子公司收购陷入困境欧洲Nixdorf电脑公司改名SNI公司年SNI公司员工53万削减35万焦虑恐惧公司蔓延 SNI公司副总裁立刻1万名员工展开连串会议分享救亡图存愿希员工齐加入扭转公司逆境舒密勒实诉说SNI公司处境乐观进步裁员势必行部门果展现生命力裁撤舒密勒提出明确严格决策规然征询志愿改革者意见接月志愿者初30增加9000整改革程中员工理样提出意见家解决策龙脉2030提议会否决员工觉家表达意见程公SNI公司处境艰难时令员工满意度幅提升创造欧洲企业史奇迹
工作积极开拓潜力创价值法估量显然老板属员工贡献出构想创造性心力否成功秘诀前途创业者应知道样利员工力量利整团队力量开创卓越
（七）设计合理分工
公司特点没正规岗位说明书认员工数没必搞条条框框二公司没力物力摘便常分工明工作清楚应落实谁头相互推脱事情发生家未建立起员工属感企业里家奖金业绩挂钩工作未作企业里员工希承担责越少越想法正常带员工互相抱怨相互推脱直接公司造成损失笔者认公司员少建立套岗位说明书必样避免老板意更换岗位职责引起员工心满然岗位说明书应成变应时实践中考验样设计否合理段时期员工商议基础修改更加合理化岗位说明书中附加说明果遇岗位说明书中未涉突发事件某授权员具体安排工作职责承担少奖金挂钩样突发未明确分工务员工乐意积极承担相互推脱
（八）重视员工培训
企业费足理愿意员工进行培训事实种员工投资非常值建立起企业员工间良合作关系导致企业取更高效率更创新等
企业应该作断燃烧蜡烛应视蓄电池断放电时应断充电国外许企业雇员工培训作开发力资手段美国IBM公司年培训职工费均高达40005000美元资料表明国家工普通教育水提高等级机器制造部门劳动生产率均增长1520轻工业部门均增长1121见员工培训济角度考虑值
（九）创造谐工作环境
谐工作环境仅包括良办公环境包括良际关系创造办公氛围者更重美国理学家孔茨指出：理设计保持种良环境群体里高效率完成定目标理根底理公司量员工创造满意工作条件时应注意协调公司员工际关系创造团队合作气氛时调解员工间满口样环境工作心情舒畅高效完成工作
（十）提高领导者魅力
公司建立起凝聚力领导者魅力说关重公司未发展定规模薪酬高情况员工愿意公司甘苦成长领导者首先必须应员工相信优秀舵手够带领家驶成功彼岸外应言行感染员工家愿意公司作家家努力奋斗领导者魅力体现够正确握方坚韧拔业务精专尊重属等等果没领导者特质公司员工心底佩服领导愿意舟济员工跳槽会成家常便饭
知识济时代时代相全新全球性千年智慧足应付企业领导应该明白样道理：思路决定出路企业力资源理然企业没艰难处足够重视找条适合企业力资源理方法破传统思维模式束缚企业样成力资源理典范样充分发挥潜企业成长
综述中企业国家济建设中发挥越越重作中企业理尤力资源理存着足中企业想获长远发展必须克服弊端否中企业难获快发展
参考资料：
1叶国标中企业风破浪正时日海19998
2[日]川英次中企业现代营术改革出版社1992
3郑晓明著现代企业力资源理导机械工业出版社2002年版
4施振荣造宏基海远东出版社19988
5刘光友虹著民营企业成长应注重企业文化转变企业文化2001年第6期
6浙江社会科学19996
7邢群理学浙江学出版社1996
记
半年时间终利完成文期间着实事求原收集整理资料着诚实负责态度组织资料终完成篇文然里面确实包含赵老师心血啊里非常感谢赵老师提供帮助学特感谢赵老师果没赵老师谆谆教诲会片文出炉
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容摘
中企业般指固定资产少1000万元企业员工足500企业中企业国济发展尤改革推动缓解业压力方面发挥着越越重作应该已历史原中企业身特点观念理机制方面存着缺陷然缺陷中企业说致命严重阻碍中企业发展步伐文中企业力资源方面分析中企业发展缓慢原原点：第企业资金限难吸引第二企业资源限企业身没吸引力第三企业格魅力足效力第四观念难提拔第五理制度留住提出解决方法：第建立企业远景目标第二注重企业文化第三建立正确观第四采取激励措施第五予足够信第六注重沟通第七设计合理分工第八注重员工培训第九创造谐环境第十领导者魅力
关键词：中企业 力资源 理
Abstract
Small and mediumsized enterprises of the content generally mean that those fixed assets are less than 10 million Yuan enterprise staff fewer than 500 enterprise of people Small and mediumsized enterprises are especially promoting and alleviating the pressure on employment to play an more and more important role to the reform in our country's economic development But we should and has already seen because of historical reasons and small and mediumsized enterprises' own characteristic in choose the right person idea and mechanism of management have a lot of defect but defect these deadly for small and mediumsized enterprises it has hindered the paces of development of small and mediumsized enterprises seriously This text is it analyzed development of small and mediumsized enterprises reason slowly to come in human resources from small and mediumsized enterprises its reason has the following several points mainly First enterprise's fund is limited difficult talents by attracting Second enterprise other resource limited and enterprise itself there is no appeal Third the personality glamour of enterprise's main fact is not enough to make talents serve it Fourth it is difficult to promote talented people to choose the right person in idea The fifth keep talents on the management system For this reason I put forward the following solutions First set up enterprise's distant view goal Second pay attention to the corporate culture Third set up correct talent's view Fourth take the incentive measure The fifth offer enough trust The sixth pay attention to communicating The seventh design the rational division of labor The eighth pay attention to the training of the staff The ninth create the harmonious environment The tenth leader's personal glamour
key words Small and mediumsized enterprises
Human resources Manage
目 录
序言································································1
中企业济发展中作···································2
二中企业力资源理误区··································2
（）事理力资源理···································3
（二）家族式理职业理理？·····························3
（三）建立现代企业制度现代企业？···························3
（四）薪水留事业感情留？································3
（五）企业工彼利益享？·······························4
（六）成资源？········································4
（七）蜡烛蓄电池？····································4
（八）企业 等起？···········································
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（九）力资源理非企业核心？······················5
三企业力资源理存误区缘····························5
（） 企业资金实力限···········································5
（二） 源限行业吸引············································5
（三） 企业格魅力够··········································5
（四） 中企业观念滞········································6
（五） 缺乏科学机制·····································6
四企业应该进行力资源理·························6
（）建立企业远景目标············································7
（二）注重企业文化·················································7
（三）建立正确观·············································7
（四）采取激励措施·················································8
（五）予足够信················································9
（六）注重沟通·····················································10
（八）重视员工培训·················································10
（九）创造谐工作环境···········································10
（十）提高领导者魅力·········································11
五记···························································13
六参考文献·······················································12
序 言
篇文章写中企业力资源理究竟样企业算作中企业呢？面先谈中企业定义国家统计局传统分类方法中企业般指固定资产少1000万元企业员工足500企业认中企业忽视作中企业国家济增长中尤缓解业压力推动改革方面起着巨作
文第二部分谈中企业力资源理方面存误区总谈九方面误区通两种情况形式说更容易理解中企业力资源理存误区改变
第三部分说什会出现误区企业资金状况行业吸引力领导者魅力观念机制谈
部分说解决出现问题建立长远目标企业文化建立正确观采取激励措施注重沟通员工培训员工创造工作环境提升领导者魅力等方面进行述
中企业力资源理
改革开放国中企业发展迅速已取巨成绩发展前景极广阔中企业发展程中尤力资源理程中存许问题改革务异常艰巨针相关问题必进行深入研究
中企业济发展中作
国家统计局传统分类方法中企业般指固定资产少1000万元企业员工足500企业中企业国济发展中具重作体现：第中企业已成重济增长点推动国国民济发展支重力量新统计数字表明全国工商注册登记中企业占全部注册企业９９％中企业工业总产值销售收入实现利税分占总量６０％５７％４０％９０年代济快速增长中工业新增产值７６．７％中企业流通领域中企业占全国零售网点９０％年出口总额中６０％中企业提供第二中企业缓解业压力重渠道年非国中企业成吸纳劳动力业力尤吸纳安置国企业岗分流员方面发挥着重作改革开放农村转移出２．３亿劳动力绝数中企业特乡镇企业中业全国１．５亿工业业职工中１．１亿分布中企业约占总数７５％特年济结构调整国企业改组力度加中企业尤非公制中企业吸纳业业
蓄水池作更加明显第三中企业深化改革重推动力量相企业言中企业机制较灵活适应新体制较快改革进程中中企业试验区改革重点难点方面开突破口重力量第四中企业产品服务创新技术创新满足社会样化需求等方面作明显现代科技发展利中高新技术企业发展壮仅传统济领域中企业辽宁盼盼集团通产品服务等创新开拓新市场空间实现跨越式发展带动行业崛起典型第五中企业素质明显改善着社会义市场济体制日趋成熟许国集体中企业通改革改制明确产权关系批乡镇企业私营企业产权更明晰中企业理日臻规范相批企业已走出粗放营家长式理阶段企业素质断提高
二中企业力资源理误区
作知识信息智慧创新力源泉载体已成现代国家第资源持续掌握合理科学理效开发关系企业国家兴衰成败重问题企治业兴企业力资源理工作重性显尤突出2003年12月召开中央工作会议胡锦涛总书记强调指出问题关系国家事业发展关键问题会议实际提出资源第资源强国战略原三新判断国企业资源理具重现实意义深远历史意义然力资源理现状国许中企业特民营中企业诞生日起存方面先天足发展程中低水理模式落观念制度缺陷许中企业陷入低效率力资源理误区成导致中企业盛衰重原企业长足发展笔者认忽视九力资源理误区：
（）事理力资源理？
知识济时代力资源理职已传统 转开发许企业力资源理传统事理相混淆目前许中企业没独立力资源理部门然袭考勤奖惩工资分配等纯理约束机制时中企业普遍缺乏挖掘培养企业中长期计划没系统进行培养开发工作严重青黄接根没理职转开发培训力资源方面真正企业家必须根战略重视力资源理长远发展支持理体制变革力资源工作推行中企业性方面应企业改进部理制度力资源理提高关系企业命运位置重视力资投入形成吸引凝聚搞活良性机制企业性方面企业联合起优势互补加速造适应国际竞争层次理新技术领导者真正意识
重视培养发展力资源理迅速走正轨
（ 二）家族式理职业理理？
家族式理模式中企业特民营中企业做做强巨障碍严重制约中企业力资源理搞家族化企业面着流失企业机密流失隐患建立职业理制度正中企业解决目前力资源理问题必路
着中企业规模扩张技术理程复杂化资者受文化知识力限制法单单身家族部实现企业更快发展需受系统教育独立理阶层——职业理承担难想象单单原先创业者迅速带领企业走集约化现代化 量实践证明职业理制度利企业实现权营权分离更利民企突破纯粹家庭式理
（ 三）建立现代企业制度现代企业？
目前许中企业出套完美规范规章制度改制方案建立现代企业制度摆脱企业先天足确保企业持续发展种流形式制度停留纸面根真正落实处种注重形式忽视效性制度建设职业理层形成专长发挥十分利员招聘培训考评带困难力资源工作难开展
建立现代企业制度开始应实处着眼建立科学理性制度系统逐步根企业具体环境加变通灵活应活化系统企业创造价值求逐步推广权营权分离营模式充分发挥营者生产员工积极性企业营目标转化全体员工觉行动努力方增强企业活力企业发展整体推更新档次
（四）薪水留事业感情留？
力资源第资源 没没企业兴旺发达许中企业特民营中企业没种认识钱什引进钱做什该做什简单说钱干活思想作怪许中企业高薪聘请会留住
真正参加工作绝仅仅物质遇工作更精神尊严实现价值选择服务企业时考虑素薪水中方面企业否潜力否发挥等重标准海尔积聚海外批 关键令奋进企业文化施展华舞台量舞台着实心动中企业应先做感情留事业留然薪水留
（五）企业工彼利益享？
目前中企业着美规划前景企业文化接受认东西仅仅停留书面真正落实破解产权结构难题成企业发展关键问题中企业正视需求采取股份制期权制等形式予保障样中企业站条船分享着样成功喜悦存着利益问题毕竟真正参企业营利益分享中
企业工彼利益享 中企业发展利益发展会容易着愿努力
（六）成资源？
关调查表明中企业存超时超强度劳动问题计件制工工作量付酬技术理岗位员工加班常常象征性发加班工资发加班工资中企业关键技术理员常常24时开着手机否发加班工资毫疑问便济定补偿长员工身心难承受必然选择离开中企业家应该认识公司重资产金钱东西名员工组成力资源 资源成 意义讲中企业更应该予员工积极配合非纯粹利企业忽视中企业恰恰里存极认识误区忽视性理失败尊重应善力资源前提尊重意味着企业家员工彼间格等意味着工作身强迫必须服中企业力资源理政策应考虑员工需求赢员工认赞基础选择合适激励措施保障员工工作积极性创造性
（七）蜡烛蓄电池？
动态概念知识结构需断更新补充中企业应作断燃烧蜡烛应视蓄电池断放电时应断充电国外许企业雇员工培训作开发力资源手段美国通电气成优秀企业贯重视力资源开发理分开培训成长佳途径充满活力企业获持续发展力量重手段国中企业应制定持续培训计划企业长远利益出发实施岗位培训专业培训通授课外派学横交流等形式断获新知识努力创建学型企业
（八）企业 等起？
中企业招聘时条求：3年工作验者优先录问原许企业说商场战场企业需实战型招进锋陷阵中企业功夫培养中国中企业培养方面表现出等起现象说白企业愿意培养总认花费量财物培养万跳槽办岂财两空？实种急功利观正企业致命弱点发现离开培养谓没培养没正道理讲中国少类真正适应中国企业需求企业竞争中战斗武器相企业机制体制环境更千差万中企业提供种学锻炼机会求十八般武艺样样精通发现？现代科技发展天某方面专长知识消耗没充电机会专长优势会逐渐丧失
（九）力资源理非企业核心？
中企业里力资源理部门没员员专业发挥应作时力资源理部门专业理员少中企业身没理件事提应位置认 谁会钱行没什会引进力资源理放重位置 实际培养力资源理培养类型理更困难力资源理象象物理样标准化方法统需规范基础发挥力资源理员创造性目前西方国家愈愈组织系统方法处理力资源开发工作日益加强工作专业化程力资源开发已成种新专业职业国中企业力资源理正面着普提高双重务应挑战核心务首先普力资源理理念知识次建设支专业化力资源理队伍
真正作企业宝贵资源事业发展合作伙伴心里认识企业价值考虑更更更周全心换心切实行举措会职责忠诚底中企业应该时刻警醒：忠诚企业心换心会安心企业说赢忠诚仅理行创新更营理念创新
三中企业力资源理存误区缘
众周知力资源贫乏制约中企业发展重素情况种局面形成取决资金否企业瓶颈知概念受普遍承认尊重天技术学识科研成果形资产直接金钱画等号中企业力资源观念亟需改变
认中企业瓶颈仅仅力资源资金中企业试想假连保障起码薪酬科研项目运营资金捉襟见肘话什挽留住？者企业资金相没薪酬分配制度员工激励制度会舍者刚愎没必唯马首瞻深信力然资源垃圾必称谓出形成中企业力资源理存足原点：
（）企业资金实力限
中企业处资金积累成长期资金实力相薄弱面企业年薪数十万元甚百万元招募手笔显力中企业数事薄弱传统产业资金积累漫长程譬规模酱菜加工厂出十万年薪请MBA运营企业现实MBA年薪甚规模工厂年度纯利润MBA 工商理课程操作抗风险力低中企业情况英雄武中企业出占流动资金重例资笼络技术等知派须企业运营风险设想变心谨慎里张中企业走外联路身行业相关联专院校科研机构保持紧密联系企业作生产中心转化科研成果技术验通专院校科研机构紧密合作掌握行业动态技术流资金办公环境等条件成熟时便合作单位聘然水渠成
（二）资源限行业吸引力
中企业处行业发展势头直接影响招募难易力资源储备中企业然企业实力悬殊市场竞争处起跑线实力限然会资源觅取分配会处劣势加受资金公关系理位置工作效率局限性带项目难操作愿十分重视力付出现阶段目标收入身企业中长期目标成否实现旦否定企业长远发展前景快会企业刀两断种客观情况传统产业中企业异雪加霜高科技产业乐观倾传统产业误解传统产业中企业遇优厚难觅千里良驹时候需营助外脑生产理鉴行业中等规模企业成功模式实力相招徕凤凰
（三）企业格魅力够
然现流失现象严重时候彼气味相投者觉性方面相似处便会现代桃源结义时企业格魅力直接影响加盟中企业组织结构相简单员精简企业接触时间较果企业思想理想等方面没语言话必定会影响间交流沟通者企业文化浅薄思想狭隘法交流流失早晚事方面重视收入标准外更注重工作环境否轻松愉快企业否容易相处没必业形势良前提适应企业喜怒常性苛刻企业制度中企业身修养提高企业引进影响广中企业务必端正作风提升身涵魅力增强身企业凝聚力
（四）中企业观念滞
现少中企业 唯亲者唯家族成员企业发展受严重制约种情况必须纠正时走误区－－亲者现中企业竭力回避企业部培养选拔甚认企业部没总希弄外尚实真正唯贤亲疏部选拔条效便捷途径部选拔出企业较解包括企业发展战略企业文化产品特性等价值观念企业理念较致够较处理种际关系更助企业发展企业间相互解容易形成种信机制利企业营理减少必阻力理成
（五）缺乏科学机制
现中企业普遍缺乏科学机制表现两方面第选方面重识轻中企业受长期计划济体制传统观念影响认具干部身份者较高理知识力事实企业位员工通勤奋学钻研成某方面专业技术尖子营理手原身份工干部应视应该提供施展机会相部分中企业中选方面失偏颇干部职工参加竞争选拔机会均衡力较强职工划竞争圈外
严重挫伤积极性第二激励重利轻智目前中企业激励方面普遍存种倾注重物质奖励忽略精神激励企业必须清醒认识着知识济时代生活水逐步提高物质知识型员工激励作呈淡化趋势精神激励时间长程度深尤中企业财力限更应注重精神激励优秀员工提供学深造机会提供工作选择权予恰荣誉称号等限度满足精神追求
四企业应该进行力资源理
越越认识企业中国济发展中忽视力量企业常灵活机动市场变化迅速做出反应印象少市场竞争中生存业务蒸蒸日企业然企业发展路决非坦途复杂外部环境企业成长路充满艰辛笔者认企业发展真正瓶颈身存足常常缺乏套行效力资源理方法力资源21世纪第资源果忽略力资源理企业兴盛繁荣表象发展壮
家型市场调查公司作咨询家公司表面蒸蒸日业务应接暇员工班点公司孜孜奉献然繁荣背隐藏着危机员工频频跳槽优秀流失殆老板常物色开拓新业务发愁员工私底常怨气充天部门利益突断根结底毛病出忽视理实企业通病老板权利独揽身公司事俱细亲问外面忙拓展业务时候暇顾企业部理心院失火
认吸引留住激发潜说21世纪企业发展重中重市场调查公司咨询行业等智力密集型行业说更企业实现力资源效理必须十方面做起
（）建立企业远景目标
许公司埋头发展业务未静心想想命什远景目标什许老板会认公司走步算步终够发展什步谁知道忘没宏伟行战略目标公司员工齐心协力着远景目标奋斗优秀员工会乐投身目前未壮企业中工作热情首先企业充满信心未充满希雄心勃勃决非遥远景目标吸引批事业充满热情投身中毕竟通耕耘家默默闻企业成长行业中知名企业极诱惑
远景目标句简单口号应该斟酌奋斗目标家企业远景定争创世界流通讯企业样远景感觉少点口号味道争创定需达果改成世界流通讯企业
样远景激励效果显然更
（二）注重企业文化
少企业根没企业文化认企业需考虑事然知道企业文化重性知道公司应该具样企业文化建立样企业文化然员工手册写公司企业文化未实际理中体现种文化充量起标榜理潮流已口然企业文化企业获竞争优势基础企业企业例美国杜邦公司竞争手难引进杜邦公司卓成效安全教育体系制造炸药起家公司里安全意识早已深深铭刻位员工心里国海尔集团创造价值力特殊部资源企业文化成中国家电业老企业文化重见斑
企业应建立独特竞争手难模仿企业文化点应该成现代企业文化核心二十世纪理中心理企业企业企业企业更体会水载舟覆舟道理切切实实尊重理解关怀成员工认公司企业文化理想公司发展壮目标融合起
（三）建立正确观
建立套正确观真正体现企业文化流口号形式正确观首先正确选原开始企业应该求渴识眼举德容量胆甄选亲敢聘干想法阻碍企业发展
正确观包括理切实体现尊重现代理理中两著名理：济社会口济假设认性懒惰逃避工作：愿承担责等社会假设认勤奋激励控制群中存着高度想象力创造性济假设必然导致胡萝卡加棒理方式正企业理方式时刻监督处处防范惩罚严厉常常喜欢杀儆百然社会假设理者应采取截然相反理方式创造适宜工作环境：满足职工尊严需实现需：职工担负更责发挥潜力控制达组织目标体化然社会假设仅种理想状态真正尊重会性面发扬光时企业利益化果员工作济员工尊心满足久久员工会真变成济工作满少干少干时刻酝酿离开棒常现方
正确观包括合理流动政策流动家企业会遇员工跳槽频繁时应该引起企业注意决应合理新陈代谢作掩耳盗铃口采取措施包括：通科学评估合理配置优秀致工作简单感乏味降低工作效率甚产生流动愿力较差员应予定培养调换相适应岗位企业方面优秀断流失发愁方面节省成常常通某手段认力够员工流外部劳动力市场实某岗位发挥力员定岗位作企业招马合适立剔做法仅新员工心寒老员工会感企业情味够员新陈代谢应该建立谐基础果流动企业力资源结构越越合理效样流动企业害益
（四）采取激励措施
激励员工非易事场合运激励措施产生较效果
企业样企业采取激励措施包括目标激励榜样激励等激励措施然企业独相说企业更常更重
1．情感激励
现代领导科学认领导质种关系领导透种关系模范行影响激励员工积极性通员工微关怀感受企业温暖增强翁责感果企业领导够员工生日时候亲安排庆视常常员工感受家温暖领导充满感激情更心力企业工作
2．荣誉激励
荣誉激励通满足尊需达激励目IBM公司设
100俱乐部员工超额完成销售额时批准成俱乐部成员家邀请出席隆重集会获极心理满足时候领导句着员工面赞扬优秀员工激励种员工贡献公开承认做法须成激励效果相显著
3．物质激励
然激励种形式物质激励重作否认物质奖励万许国外企业员工工作中做出贡献取定成绩时物质奖励荣誉面前选择荣誉通常物质已保障前提难相信物质保证企业劳动者积极性持久发挥起步久企业说想物质激励优秀外资企业媲美太决忽视物质激励重程度应该限资金刀刃口选择加薪发放奖金时应该综合考虑素果员工现薪水颇微词甚十分满加薪远奖金利增加员工心力月薪2000元员工说次性发放5000元奖金剌激肯定远月加薪400元深刻
4．事业激励
台湾著名鞋业王台湾环隆企业集团创始蔡长汀防止外流方面做相出色做法钱成股东企业见认准确干离开时说：走留环隆资金干成功企业失败算出培训费结果想走走更激励出企业部活力高兴前途光明更钦佩蔡长汀环隆株兰花断分根生出许新兰花兰花保住事业发展乐
企业留住真正优秀确实定难度果优秀基础开创事业种事业激励作巨然求企业老板蔡长汀般全私心创办企业事受种格升华事业追求
（五）予足够信
信首先体现予员工理权利现代力资源理焦点中心张情理法二者机结合追求治理高境界理学家麦克格雷企业中素中写道：普遍存着解决问题智力创造力想象力果条件适会逃避责相反会动承担责企业员工提供良理制度时会产生衷属感责感提高积极性充分发挥动作利提高企业生产效率1987年美国福特公司通公司时取消监工职位企业员工理效应充分肯定外充分信体现公司资源分享员工学识提高资讯科技普时员工企业期值提高企业资讯必须较程度公开增强透明度加强员工信心员工真正感觉企业
充分信包括合理授权敢敢放权衡量领导者艺术高低重标志企业通病老板部够信果领导者部放权放权常常横加干预指手划脚必然造成理混乱方面部未获必信会失积极性时部会产生赖心理出问题便找领导领导者疲奔命误事
（六）注重沟通
理说企业员少属领导沟通较方便沟通应该成薄弱环节然事实企业领导思想开放家居注重员工沟通久久员工认然意见采纳没沟通必
然事实集体创造力创造力强哈佛理杂志提出：笼络员工心公透明决策程加薪更重面例子证明点：德国西门子公司收购陷入困境欧洲Nixdorf电脑公司改名SNI公司年SNI公司员工53万削减35万焦虑恐惧公司蔓延 SNI公司副总裁立刻1万名员工展开连串会议分享救亡图存愿希员工齐加入扭转公司逆境舒密勒实诉说SNI公司处境乐观进步裁员势必行部门果展现生命力裁撤舒密勒提出明确严格决策规然征询志愿改革者意见接月志愿者初30增加9000整改革程中员工理样提出意见家解决策龙脉2030提议会否决员工觉家表达意见程公SNI公司处境艰难时令员工满意度幅提升创造欧洲企业史奇迹
工作积极开拓潜力创价值法估量显然老板属员工贡献出构想创造性心力否成功秘诀前途创业者应知道样利员工力量利整团队力量开创卓越
（七）设计合理分工
公司特点没正规岗位说明书认员工数没必搞条条框框二公司没力物力摘便常分工明工作清楚应落实谁头相互推脱事情发生家未建立起员工属感企业里家奖金业绩挂钩工作未作企业里员工希承担责越少越想法正常带员工互相抱怨相互推脱直接公司造成损失笔者认公司员少建立套岗位说明书必样避免老板意更换岗位职责引起员工心满然岗位说明书应成变应时实践中考验样设计否合理段时期员工商议基础修改更加合理化岗位说明书中附加说明果遇岗位说明书中未涉突发事件某授权员具体安排工作职责承担少奖金挂钩样突发未明确分工务员工乐意积极承担相互推脱
（八）重视员工培训
企业费足理愿意员工进行培训事实种员工投资非常值建立起企业员工间良合作关系导致企业取更高效率更创新等
企业应该作断燃烧蜡烛应视蓄电池断放电时应断充电国外许企业雇员工培训作开发力资手段美国IBM公司年培训职工费均高达40005000美元资料表明国家工普通教育水提高等级机器制造部门劳动生产率均增长1520轻工业部门均增长1121见员工培训济角度考虑值
（九）创造谐工作环境
谐工作环境仅包括良办公环境包括良际关系创造办公氛围者更重美国理学家孔茨指出：理设计保持种良环境群体里高效率完成定目标理根底理公司量员工创造满意工作条件时应注意协调公司员工际关系创造团队合作气氛时调解员工间满口样环境工作心情舒畅高效完成工作
（十）提高领导者魅力
公司建立起凝聚力领导者魅力说关重公司未发展定规模薪酬高情况员工愿意公司甘苦成长领导者首先必须应员工相信优秀舵手够带领家驶成功彼岸外应言行感染员工家愿意公司作家家努力奋斗领导者魅力体现够正确握方坚韧拔业务精专尊重属等等果没领导者特质公司员工心底佩服领导愿意舟济员工跳槽会成家常便饭
知识济时代时代相全新全球性千年智慧足应付企业领导应该明白样道理：思路决定出路企业力资源理然企业没艰难处足够重视找条适合企业力资源理方法破传统思维模式束缚企业样成力资源理典范样充分发挥潜企业成长
综述中企业国家济建设中发挥越越重作中企业理尤力资源理存着足中企业想获长远发展必须克服弊端否中企业难获快发展
参考资料：
1叶国标中企业风破浪正时日海19998
2[日]川英次中企业现代营术改革出版社1992
3郑晓明著现代企业力资源理导机械工业出版社2002年版
4施振荣造宏基海远东出版社19988
5刘光友虹著民营企业成长应注重企业文化转变企业文化2001年第6期
6浙江社会科学19996
7邢群理学浙江学出版社1996
记
半年时间终利完成文期间着实事求原收集整理资料着诚实负责态度组织资料终完成篇文然里面确实包含赵老师心血啊里非常感谢赵老师提供帮助学特感谢赵老师果没赵老师谆谆教诲会片文出炉
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