公司培训总结

培训总结
月分公司总公司均召开关转型会议相关工作培训月收获季节反省季节中闻希嗅危机转变转型中立败公司基原理应公司员工求应该员工需努力目标公司次会议感受
调整 根现济环境结合实际情况公司做出转型决定次转型包含理转型商务策略转型产品转型公司次转型彻底全方位程必残酷作普通员工应适应转型享受转型红利淘汰首目标
1应积极学公司相关会议精神材料仔细研究领导讲话领会公司转型方方法紧步伐少走弯路
2转型程中难免出现阵痛冬天加强前应收款商务策略储备冬粮食御寒充饥
3转型利弊利弊长短必须准前走必须觉醒必须行动支撑必须合理利转型程利必须正视转型程中弊
总公司转型决心公司转型方适应公司转型立败
二 转型期 作员工左右公司转型方转型观点期三十年公司转型需时间转型夕市场员工需予定时间转型更需空间原转弯需减速空间需转弯半径
1转型应做场战争场时间短战争兵马未动粮草先行粮草包含应该产品体系成熟生产力整合资金准备产品体系成熟够予员工希够新客户群体认老客户支持生产力整合够予员工足够信心够获客户信够建立新行业中品牌标杆转型程中难免出现业务量降需公司资金做准备包括商务策略变化营团队新市场开发解决遗留问题资金支持
2现代化公司应台老板实现利润员工实现价值台利润赚钱公司必须盈利称公司价值包含济收入理力体现等方面果哲学观点两者关系老板利益化努力提高员工收入矛盾相辅相成老板公司掌控员工力展现样
3现代化公司应该紧时代步伐互联网时代工作效率质变公司必须进行改革纸化互联网办公阶梯式理改变工作效率直接办法谓阶梯式理实现高层中层中层底层高层制定制度监督全员制定考核督促中层
三制度化量化理 制度化量化理应该作企业理基准利公司良性发展根制度量化理文员工惩时避免情化渗入奖兑现化激励员工积极性



张 彬
201892



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