全面贯彻落实集团公司**公司百日会战目标鼓舞**厂广干部员工工作热情积极性努力促进企业效益特制定实施方案:
百日会战实施日期:2018年3月20日6月30日时间100天
二总体方针:提升质量提高产量降低单耗
三产量目标:百日会战期间总接原料***吨生产产品**吨生产副产品***吨商品收率****具体分解:
时间
产量(吨)
320331
3600
41430
10500
51531
10800
61630
10500
四单耗目标:集团公司***公司2011年度单耗基础降低5具体分解:
时间
单耗
电
蒸汽
320331
800
26
41430
790
27
51531
780
28
61630
780
23
五产品质量:白度≥**色点≤**达酸钠质量分类合格品标准中控合格率达***成品质量合格率达100
六百日会战期间考核:
1建立三级考核体系厂级车间级班组级分车间班组进行考核
2员工考核公司考核务7天考核次月底实际班组完成情况执行
3理员分解车间务月实际完成情况工资挂钩
七基础工作:
1加强百日会战宣传利班前会班会板报等形式广员工宣传鼓舞员工士气振奋员工精神百日会战奠定良精神基础
2积极开展QC质量组活动生产中存质量难题利员工组成质量组形式充分发动广员工积极性动性增强员工发现问题觉解决问题力效激发广干部员工质量意识形成提产量抓质量良氛围
3车间组成培训讲堂通员工进行项工艺技术培训熟练掌握车间工序项工艺控制标准工艺参数提高操作技实际工作中够做严格控制项工艺指标旦发现问题时参标准进行工艺调控保证物料合格率
4积极开展百日会战献计献策活动积极发动员工开展五活动工艺完善质量改进节降耗合理化建议等
7现场理方面继续生产现场实行厂长负责制严格标准化求定期生产厂进行检查督促限期整改重点解决设备跑滴漏问题生产现场屡抓见效弊病
关键设备重点设备制定百日会战维护保养方案确保设备运行正常
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