中企业财务理目标研究
摘
现中企业已成国民济重组成部分济发展社会稳定起着举足轻重促进作中财务理目标企业发展重动力评价企业财务理否合理基标准确定合理财务理目标中企业发展必然需客观环境中企业营理财行约束宏观方面分析阐述什中企业财务理目标中存问题解决问题策三方面作详细讨述结合财务理专业知识方面分提出相应解决策提出中企业财务理目标应注意利益相关者间利益协调部政策相致外部环境相协调实现互相价值化中企业财务理目利益突简单表述观点
关键词：中企业财务理目标利益相关者利益化
Research on Financial Management Objectives of Small and Medium Enterprises
ABSTRACT
Nowadays small and mediumsized enterprises have become an important part of the national economy and play an important role in promoting economic development and social stability Among them financial management objectives are an important driving force for enterprise development and a basic standard for evaluating the rationality of enterprise financial management The determination of reasonable financial management objectives is not only the inevitable need of the development of small and mediumsized enterprises but also the constraint of the objective environment on their management and financial behavior From the aspects of macro analysis and elaboration from what is small and mediumsized enterprise financial management goal the existing problems and the countermeasures to solve the problem and discusses in detail the three aspects of discussion combined with financial management professional knowledge aspects respectively puts forward the corresponding countermeasures and puts forward the small and mediumsized enterprise financial management goal should be paid attention to and the coordination of interest among stakeholders is consistent with the internal policy coordinated with the external environment in order to realize the value maximization In the end I also briefly expressed my views on the financial management of small and mediumsized enterprises and the conflict of interests
Keywords：Financial management objectives of small and mediumsized enterprises Stakeholders Benefit maximization
目 录
中企业财务理目标概述1
（）中企业财务理目标概念1
（二）中企业财务理目标定位存问题1
1中企业财务理目标定位1
2中企业财务理目标定位存问题1
（1）盲目追求利益化1
（2）定位准确忽视利益相关者利益1
（3）定位明确1
二中企业财务理目标存问题成1
（）筹资困难抗风险力差资金严重足发展缓慢1
（二）财务控制薄弱资金控制严2
（三）许中企业财务员会计核算力薄弱2
（四）中企业理模式僵化理观念陈旧2
三解决中企业财务理目标问题策2
（）树立理财观念建立企业财务理体制2
（二）规范财务信息制利现代信息技术3
（三）利种资源注重力资源理3
（四）建立效财务监体系3
（五）加强企业风险理4
（六）加强部理4
（七）处理中企业债务关系5
（八）关注解政府政策变化5
（九）确定中企业核心竞争力5
四中企业财务理目标利益突案例分析5
五总结8
参考文献9
致谢…10
中企业财务理目标概述
（） 中企业财务理目标概念
财务理目标称理财目标指企业进行财务活动达根目决定着企业财务理基方财务理目标切财务活动出发点宿评价企业理财活动否合理基标准
（二） 中企业财务理目标定位存问题
1中企业财务理目标定位
中企业财务理现目标定位争议常利润化股东财富化者企业价值化放第位会考虑外环境否合理化通财务科学规划限制实现济利益企业会忽视利益相关者关系协调性实现企业利益相关者价值化适合中企业长远发展中会存系列问题
2中企业财务理目标定位存问题
（1）盲目追求利益化
中企业实现目标时候盲目追求利润化没考虑利润实现时间资金时间价值中企业身条件现行体制政策影响投资等资金运环节缺少系统效分析味追求利润化忽略货币时间价值加投资失败风险降低理水
（2）定位准确忽视利益相关者利益
部分企业财务理目标缺乏准确定位目前市场济中利加工信息拥知识员工作企业获利者关键作财务员更明确应该实现利益化企业财务目标
（3）定位明确
企业中企业财务理目标定位明确常常企业价值作衡量标准企业价值理性化易操作难实现中企业财务理目标定位
二中企业理目标存问题成
（）筹资困难抗风险力差资金严重足发展缓慢
企业持续发展营扩生产必须足够资金支持资金足困扰中企业发展问题筹集资金中企业面首问题目前国中企业然初步建立较独立渠道元筹资体系存5方面问题：
（1）中企业规模营风险资少资产负债率高银行取贷力特差中企业资规模较决定抗风险力先天足
（2）政府没专设中企业理扶持机构国家优惠政策未中企业倾斜长期处利位
（3）商业银行贷款增加中企业融资成导致中企业筹资男担保难
（4）中企业抵押担保制度完善中企业初期营状况难提供质押抵押物等
（5）贷款少必须履行银行完整融资手续繁琐企业步
（二）财务控制薄弱资金控制严
财务控制薄弱表现：现金理严造成资金闲置足应收账款周转缓慢造成资金回收困难没力催收措施形成呆账二粗存货控制薄弱造成资金呆滞企业月末存货占资金超营业额两倍造成资金呆滞周转失灵重钱重物资产流失浪费严重存货控制利量库存产品占量资金造成资金周转灵三中介机构健全缺少专门中企业贷款服务金融中介机构贷款担保机构没健全中企业信理体系
（三）许中企业财务员会计核算力薄弱
受组织成生产规模资源等限制中企业财务理机构非常简单专业性强部控制薄弱会计核算力强会计制度健全财会员业务素质欠佳难进行正确财务分析导致企业决策层难作出准确决策
（四）中企业理模式僵化理观念陈旧
中企业相部分属私营性质典型理模式权营权高度统企业投资者时营者种模式势必企业财务理带负面影响种体制决策层事先通财务员充分测算观感觉拍板定夺越权行事造成财务理混乱会计信息失真等外企业没法建立部审计部门难保证部审计独立性企业理者基身原没财务理纳入企业理效机制中缺乏现代财务理观念财务理失企业理中应位作
三解决前中企业财务理目标问题策
（） 树立理财观念建立企业财务理体制
企业项济活动发起操作理重视发展理基趋势客观需求应创立新企业财务理模式理适应化理财求协调利益相关者间财务关系般认核心层企业宜采集中财务体制紧密层企业宜采理分散财务体制集团总部做出重财务决策紧密层企业做出次财务决策执行总部决策半紧密层企业宜采受控制分散财务体制总部通部制度间接影响控制属企业财务决策松散层协作层企业采完全分散财务体制国现执行财务核算理委派制度层层监控便财务理目标利实现
（二）规范财务信息体制利现代信息技术
企业财务整程进行规范符合企业会计准企业会汁制度前提形成具身特点标准财务信息系统统标准产生信息更快捷汇总具更高性信息达充分享效利帮助决策者解理公司做出合理决策优化企业资源配置时财务决策需收集量数历史数政策法规市场动态前瞻性信息光手工统计整理分析信息显然费时费力容易出错利现代技术收集决策信息提高工作效率节约时间工成信息快捷通道反映信息时准确成真正效信息公司公司理者成受益必须助计算机技术建立相应数学模型提高准确度效率
（三）利种资源注重力资源理
财务理中资金资金注重质量成理应更范围着手仅仅停留融资资分配表层状态目前应做力资源理企业品牌理等企业种资源中力资源重尤知识济时代企业资源计划系统中力资源理系统重关心企业职工切身利益创造优美谐工作环境生产素中积极素增强企业竞争优势重源泉中企业规模较知名度高发展中存确定性员工时面企业破产工作没稳定安全感引进方面中企业根身力创造良环境引进解决住房户口等基生活问题已企业必须充分信满足成需普通员工视企业重创造价值体尊重采取亲情式理关心员工生活感受企业温暖企业家增强企业凝聚力
充量力资源费预算已利企业力资源理配置力资源理系统会计信息系统存相程度脱节企业需建立吸引培养留住报酬机制注重形资产理时注重形资产创建理品牌先导优秀努力通优质服务开拓企业特色目标市场消费群体会计信息系统突破物局限视野拓展延伸企业事事相宜领域物置基础全方位企业营理提供相关信息根解决企业长期生存发展问题
（四）建立效财务监体系
财务监体制应涉企业资金筹措成费开支标准控制债权债务理财务收支计划财产物资理工资理利润计算分配部审计稽核等企业财务理正规化建立效财务监体系财务监工作章循财务监测利进行提供企业应配备高素质建立相应部控制制度企业营全程进行财务监资结构增减外长期投资时资性投资事项外担保事项关键设备物抵押年度财务预算工资利润分配方案营业绩考核奖励成计划控制价格确定调整贷款回收政策货物采购计划等进行全程全方位财务监保证企业资产保值增值
（五）加强企业风险理
实施企业风险理针部控制制度执行情况进行监督便时发现消风险点风险损失控制低限度时够通部控制制度健全性符合性测试发现控制度足处提出改进意见进步修订完善部控制制度实施企业风险理起预防风险警示作企业结合实际情况制定具体控制度相关部门员具体实施事先控制出现风险风险消灭发生前萌芽状态风险产生造成损失时分析原总结验教训采取相应措施发挥风险理警示作企业风险理开展助提高外部审计质量效率方面限资源高风险领域方面降低外部成提高效率
（六）加强部理
提高认识时强化资金理作推行现代企业制度重容资金周转牵涉企业部方方面面企业营者应转变观念控制资金仅财务部门职责涉企业部门生产营环节层层落实部门配合企业资金理做出努力二提高资金效率资金运产生佳效果首先资金源运效配合固定资产投资时应考虑投资完成流动资金需求免导致资金周转困难次准确预测资金收回支付时间应收账款什时候收回什时候进货等做心中数否易造成现金收支失衡资金拮合理进行资金分配流动资产长期资产占应做合理三加强财产部控制理建立健全财产物资理部控制制度物资采购领销售产品理建立规范操作程序定期检查盘点堵住漏洞保护企业资产安全四加强存货应收账款理年中型企业陷入流动资金紧缺困境加强存货应收账款理重解困措施加强存货理压缩时库存物资避免合理资金占科学方法确保存货资金佳结构加强应收账款理赊销客户信进行调查评定定期核应收账款制定完善收款理办法避免死账呆账发生
（七）处理中企业债权关系
财务理基容筹资企业金融机构选择应该选择中企业立业成长前途感兴趣愿意投资予企业营指导资金充足资金费低员工素质职业道德良金融机构二中企业动合作金融机构沟通企业营方针发展计划财务状况说明遇困难实绩信誉赢金融机构信支持应种违法正手段套取资金金融机构等债权利益保障时债权会企业保持长久合作
（八）关注解政府政策变化
企业发展离开宏观环境宏观环境变化影响着企业发展中企业更中企业更应该关注政府政策变化市场法优胜劣汰济实力等难保证企业具等竞争条件国家社会理者身份通中企业行调控中企业运行符合社会公般条件作济实力强中企业应动政府沟通交流政府感觉存重性解决居民业问题增加国民生产总值然政府感觉重性外中企业应注重市场形象偷税漏税污染环境等
（九）确定中企业核心竞争力
核心业务企业市场竞争关键素中企业资产规模强知名度宜企业进行正面市场竞争量寻找企业法开发愿开发市场找准市场良服务灵活机制巩固稳步扩张市场占率
作中企业应时解市场现产品消费者消费动根营灵活性应变力较快特征时调整产品结构改变生产方满足消费者需求时中企业利企业重视企业说生产价值产品市场开发满足群特定消费者市场企业产品技术含量高样避免较低水企业恶性竞争公司正面竞争断扩中企业生存空间
四中企业财务理目标利益突案例分析
宏远公司家事软件开发公司三位志道合朋友出资100万元三均分配股权例创立公司发展初期创始股东公司长远发展目标关注公司持续增长力注重加研发力度断开发新产品措施力提高公司竞争力公司实现营业收入高速增长开始年间销售业绩年50递增速度提升然着利润断快速增长三位创始股东开始收益分配产生分歧股东王某李某倾分红股东赵某认应公司取利益扩生产提高公司持续发展力实现长远利益化产生矛盾断升级终导致坚持公司长期发展赵某迫退出出持13股份离开公司结果引起公司密切联系广供货商分销商满许业务发展壮宏远公司密切相关深信宏远公司持续增长力带更机会威胁果赵某离开公司断绝公司业务面情况公司两位股东提出离开公司条件赵某必须收购股份赵某长远发展战略需较投资样做导致公司陷入没资金维持生产境时众供应商分销商伸出援助手者动延长应收账款期限者预付货款终赵某重新回公司成公司掌门 历股权风波宏伟公司赵某领导断加投入实现公司规模化发展行业中处领先位公司竞争力价值断提升
述宏远公司存问题：第赵某坚持公司长远发展股东求更分红第二拥控制权股东供应商客户等利益相关者间利益否存矛盾第三宏远样公司权营权否合二第四重利益相关者否公司控制权产生影响
通述问题解宏远公司三位然成立持例均分配着利润断增长三位股东收益分配出现分歧案例分析：
（1）创始股东间发生突原
案例中赵某坚持取利益扩生产致力公司长远发展股东求更分红表面创始股东间产生突直接原收益分配政策分歧质种分歧实反映三创始股东公司财务理目标理解双方分歧究竟应股东期实现利益化目标公司长远价值化目标赵某做法损害股东期收益化目标利益股东赵某握市场机会扩生产提高公司持续发展力公司竞争力恰股东财富化目标具体表现赵某仅重视公司目前发展更重视公司长远发展坚持公司长远发展营中实现股东财富化目标
（2）控股股东供应商客户相关者等利益相关者利益取
宏远公司财务目标分歧引起公司密切联系广供货商分销商满反股东王力张伟政策挟留赵某股东否断绝业务联系达成协议予种支持股东赵某收购两股权成宏远掌门中出控股股东供应商客户等利益相关者利益取时通股权转协商方式解决相关供应商客户实质关注公司否持续稳定发展保持稳定业务关系说公司长期价值包括供应商客户利益相关者长远价值化关重
（3）权营权合二公司公司发展利弊
宏远公司三股东创始股权变更股东赵某掌控成宏远掌门成功实现权营权合二宏远公司赵某领导公司竞争力价值断提升权营权合二定程度避免股东理层间委托—代理突股东赵某公司拥绝控制权理层目标股东目标高度统理 层牡蛎工作创造财富股东单独享激励着公司理成获财富报酬 股东权营权合二弊端 首先高度集中公司权营权决定公司投资体单化公司难吸收外部资公司部资源限条件难满足公司扩张需求利公司治理结构完善制约公司规模扩利公司长远发展次决策科学利公司长期生存仅重营决策连日常般理决定公司掌门做出样决策法保证科学性利公司长久发展
（4）重利益相关者公司控制权影响
重直接利益相关者包括股东营者债权供应商客户等重利益相关者会公司控制权产生定影响公司股东财富化目标增加公司整体财富利益相关者利益效满足反利益相关者会维护身利益控股股东施加影响导致公司控股权产生变更
认财务理项工作开展时企业领导应该先树立正确目标选择正确财务理目标正确财务目标企业理具指导总结意义助企业长期发展成核算较支持利益相关学派观点强调企业权应债权出资者供应商职工消费者等企业利益相关者分享觉应该满足持续发展前提实现利益化
企业生存顾眼前利益应该长远利益出发企业项投资决策严密数分析工作建立健全财务理制度正确财务理目标觉财务理目标总结两点：第限度满足利益相关者利润第二实现持续发展基础追求利润化
结
综述财务理问题国私营中企业发展中普遍存问题分析文提出私营中企业应建立起现代企业财务理体系形成制度创新建立完整规章制度财务理企业战略理核心部分然确定财务理目标财务理首务中企业想更快更稳发展必须确定正确财务理目标盲目追求眼前利益持续发展营方面发展满足利益相关者利益确保持续发展前提追求合理合法利润中企业激烈竞争市场位加强部身理制度完善财务理制度身足加改正处理利益相关者关系促进企业更发展时刻关注政府政策变化已信息化断更新时代脚步世界进步发展
参考文献
[1] 张越试现代企业制度财务理目标[J]辽宁行政学院学报2012（5）16
[2] 蒋国中企业财务理存问题策探析[C]2011（3）127129
[3] 赵泽朋财务会计标财务理目标较研究[J]国贸2012（9）167200
[4] 周志敏试国中企业财务理存问题策[J]财会学2017（3）3678
[5] 程思栋中企业财务理存问题策略[J]财会学2017（3）6973
[6] 赵宇国中企业财务理目标选择[J]企业研究2011（16）5658
[7] 赵成浅析国企业财务理目标理[J]商情2012（39）261265
[8] 周艳华财务理目标企业财务核心力问题研究[J]中国乡镇企业会计2012
（6）1923
[9]丁悦晨国中企业财务理存问题策[J] 中国商2016（9）3235
致 谢
文***导师悉心指导完成终完成文写作首先文提纲制定时思路清晰老师帮忙具体写作时思路顿时清晰次导师文研究方做出指导性意见推荐撰写程中遇问题疑惑悉心指导提出宝贵建议完成初稿老师认真查文章指出存问题谨导师表示崇高敬意衷心感谢写文程中遇问题出应该错误老师耐心指出错误认识问题利完成毕业文次老师道声：老师谢谢您
短短月里感谢路陪伴学家会帮查找资料提出相应意见会直鼓励支持愿永远健康快乐
整文写作程然易更加认识收获非常感谢指导老师文利完成离开您耐心指导
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中企业财务理目标研究
摘
现中企业已成国民济重组成部分济发展社会稳定起着举足轻重促进作中财务理目标企业发展重动力评价企业财务理否合理基标准确定合理财务理目标中企业发展必然需客观环境中企业营理财行约束宏观方面分析阐述什中企业财务理目标中存问题解决问题策三方面作详细讨述结合财务理专业知识方面分提出相应解决策提出中企业财务理目标应注意利益相关者间利益协调部政策相致外部环境相协调实现互相价值化中企业财务理目利益突简单表述观点
关键词：中企业财务理目标利益相关者利益化
Research on Financial Management Objectives of Small and Medium Enterprises
ABSTRACT
Nowadays small and mediumsized enterprises have become an important part of the national economy and play an important role in promoting economic development and social stability Among them financial management objectives are an important driving force for enterprise development and a basic standard for evaluating the rationality of enterprise financial management The determination of reasonable financial management objectives is not only the inevitable need of the development of small and mediumsized enterprises but also the constraint of the objective environment on their management and financial behavior From the aspects of macro analysis and elaboration from what is small and mediumsized enterprise financial management goal the existing problems and the countermeasures to solve the problem and discusses in detail the three aspects of discussion combined with financial management professional knowledge aspects respectively puts forward the corresponding countermeasures and puts forward the small and mediumsized enterprise financial management goal should be paid attention to and the coordination of interest among stakeholders is consistent with the internal policy coordinated with the external environment in order to realize the value maximization In the end I also briefly expressed my views on the financial management of small and mediumsized enterprises and the conflict of interests
Keywords：Financial management objectives of small and mediumsized enterprises Stakeholders Benefit maximization
目 录
中企业财务理目标概述1
（）中企业财务理目标概念1
（二）中企业财务理目标定位存问题1
1中企业财务理目标定位1
2中企业财务理目标定位存问题1
（1）盲目追求利益化1
（2）定位准确忽视利益相关者利益1
（3）定位明确1
二中企业财务理目标存问题成1
（）筹资困难抗风险力差资金严重足发展缓慢1
（二）财务控制薄弱资金控制严2
（三）许中企业财务员会计核算力薄弱2
（四）中企业理模式僵化理观念陈旧2
三解决中企业财务理目标问题策2
（）树立理财观念建立企业财务理体制2
（二）规范财务信息制利现代信息技术3
（三）利种资源注重力资源理3
（四）建立效财务监体系3
（五）加强企业风险理4
（六）加强部理4
（七）处理中企业债务关系5
（八）关注解政府政策变化5
（九）确定中企业核心竞争力5
四中企业财务理目标利益突案例分析5
五总结8
参考文献9
致谢…10
中企业财务理目标概述
（） 中企业财务理目标概念
财务理目标称理财目标指企业进行财务活动达根目决定着企业财务理基方财务理目标切财务活动出发点宿评价企业理财活动否合理基标准
（二） 中企业财务理目标定位存问题
1中企业财务理目标定位
中企业财务理现目标定位争议常利润化股东财富化者企业价值化放第位会考虑外环境否合理化通财务科学规划限制实现济利益企业会忽视利益相关者关系协调性实现企业利益相关者价值化适合中企业长远发展中会存系列问题
2中企业财务理目标定位存问题
（1）盲目追求利益化
中企业实现目标时候盲目追求利润化没考虑利润实现时间资金时间价值中企业身条件现行体制政策影响投资等资金运环节缺少系统效分析味追求利润化忽略货币时间价值加投资失败风险降低理水
（2）定位准确忽视利益相关者利益
部分企业财务理目标缺乏准确定位目前市场济中利加工信息拥知识员工作企业获利者关键作财务员更明确应该实现利益化企业财务目标
（3）定位明确
企业中企业财务理目标定位明确常常企业价值作衡量标准企业价值理性化易操作难实现中企业财务理目标定位
二中企业理目标存问题成
（）筹资困难抗风险力差资金严重足发展缓慢
企业持续发展营扩生产必须足够资金支持资金足困扰中企业发展问题筹集资金中企业面首问题目前国中企业然初步建立较独立渠道元筹资体系存5方面问题：
（1）中企业规模营风险资少资产负债率高银行取贷力特差中企业资规模较决定抗风险力先天足
（2）政府没专设中企业理扶持机构国家优惠政策未中企业倾斜长期处利位
（3）商业银行贷款增加中企业融资成导致中企业筹资男担保难
（4）中企业抵押担保制度完善中企业初期营状况难提供质押抵押物等
（5）贷款少必须履行银行完整融资手续繁琐企业步
（二）财务控制薄弱资金控制严
财务控制薄弱表现：现金理严造成资金闲置足应收账款周转缓慢造成资金回收困难没力催收措施形成呆账二粗存货控制薄弱造成资金呆滞企业月末存货占资金超营业额两倍造成资金呆滞周转失灵重钱重物资产流失浪费严重存货控制利量库存产品占量资金造成资金周转灵三中介机构健全缺少专门中企业贷款服务金融中介机构贷款担保机构没健全中企业信理体系
（三）许中企业财务员会计核算力薄弱
受组织成生产规模资源等限制中企业财务理机构非常简单专业性强部控制薄弱会计核算力强会计制度健全财会员业务素质欠佳难进行正确财务分析导致企业决策层难作出准确决策
（四）中企业理模式僵化理观念陈旧
中企业相部分属私营性质典型理模式权营权高度统企业投资者时营者种模式势必企业财务理带负面影响种体制决策层事先通财务员充分测算观感觉拍板定夺越权行事造成财务理混乱会计信息失真等外企业没法建立部审计部门难保证部审计独立性企业理者基身原没财务理纳入企业理效机制中缺乏现代财务理观念财务理失企业理中应位作
三解决前中企业财务理目标问题策
（） 树立理财观念建立企业财务理体制
企业项济活动发起操作理重视发展理基趋势客观需求应创立新企业财务理模式理适应化理财求协调利益相关者间财务关系般认核心层企业宜采集中财务体制紧密层企业宜采理分散财务体制集团总部做出重财务决策紧密层企业做出次财务决策执行总部决策半紧密层企业宜采受控制分散财务体制总部通部制度间接影响控制属企业财务决策松散层协作层企业采完全分散财务体制国现执行财务核算理委派制度层层监控便财务理目标利实现
（二）规范财务信息体制利现代信息技术
企业财务整程进行规范符合企业会计准企业会汁制度前提形成具身特点标准财务信息系统统标准产生信息更快捷汇总具更高性信息达充分享效利帮助决策者解理公司做出合理决策优化企业资源配置时财务决策需收集量数历史数政策法规市场动态前瞻性信息光手工统计整理分析信息显然费时费力容易出错利现代技术收集决策信息提高工作效率节约时间工成信息快捷通道反映信息时准确成真正效信息公司公司理者成受益必须助计算机技术建立相应数学模型提高准确度效率
（三）利种资源注重力资源理
财务理中资金资金注重质量成理应更范围着手仅仅停留融资资分配表层状态目前应做力资源理企业品牌理等企业种资源中力资源重尤知识济时代企业资源计划系统中力资源理系统重关心企业职工切身利益创造优美谐工作环境生产素中积极素增强企业竞争优势重源泉中企业规模较知名度高发展中存确定性员工时面企业破产工作没稳定安全感引进方面中企业根身力创造良环境引进解决住房户口等基生活问题已企业必须充分信满足成需普通员工视企业重创造价值体尊重采取亲情式理关心员工生活感受企业温暖企业家增强企业凝聚力
充量力资源费预算已利企业力资源理配置力资源理系统会计信息系统存相程度脱节企业需建立吸引培养留住报酬机制注重形资产理时注重形资产创建理品牌先导优秀努力通优质服务开拓企业特色目标市场消费群体会计信息系统突破物局限视野拓展延伸企业事事相宜领域物置基础全方位企业营理提供相关信息根解决企业长期生存发展问题
（四）建立效财务监体系
财务监体制应涉企业资金筹措成费开支标准控制债权债务理财务收支计划财产物资理工资理利润计算分配部审计稽核等企业财务理正规化建立效财务监体系财务监工作章循财务监测利进行提供企业应配备高素质建立相应部控制制度企业营全程进行财务监资结构增减外长期投资时资性投资事项外担保事项关键设备物抵押年度财务预算工资利润分配方案营业绩考核奖励成计划控制价格确定调整贷款回收政策货物采购计划等进行全程全方位财务监保证企业资产保值增值
（五）加强企业风险理
实施企业风险理针部控制制度执行情况进行监督便时发现消风险点风险损失控制低限度时够通部控制制度健全性符合性测试发现控制度足处提出改进意见进步修订完善部控制制度实施企业风险理起预防风险警示作企业结合实际情况制定具体控制度相关部门员具体实施事先控制出现风险风险消灭发生前萌芽状态风险产生造成损失时分析原总结验教训采取相应措施发挥风险理警示作企业风险理开展助提高外部审计质量效率方面限资源高风险领域方面降低外部成提高效率
（六）加强部理
提高认识时强化资金理作推行现代企业制度重容资金周转牵涉企业部方方面面企业营者应转变观念控制资金仅财务部门职责涉企业部门生产营环节层层落实部门配合企业资金理做出努力二提高资金效率资金运产生佳效果首先资金源运效配合固定资产投资时应考虑投资完成流动资金需求免导致资金周转困难次准确预测资金收回支付时间应收账款什时候收回什时候进货等做心中数否易造成现金收支失衡资金拮合理进行资金分配流动资产长期资产占应做合理三加强财产部控制理建立健全财产物资理部控制制度物资采购领销售产品理建立规范操作程序定期检查盘点堵住漏洞保护企业资产安全四加强存货应收账款理年中型企业陷入流动资金紧缺困境加强存货应收账款理重解困措施加强存货理压缩时库存物资避免合理资金占科学方法确保存货资金佳结构加强应收账款理赊销客户信进行调查评定定期核应收账款制定完善收款理办法避免死账呆账发生
（七）处理中企业债权关系
财务理基容筹资企业金融机构选择应该选择中企业立业成长前途感兴趣愿意投资予企业营指导资金充足资金费低员工素质职业道德良金融机构二中企业动合作金融机构沟通企业营方针发展计划财务状况说明遇困难实绩信誉赢金融机构信支持应种违法正手段套取资金金融机构等债权利益保障时债权会企业保持长久合作
（八）关注解政府政策变化
企业发展离开宏观环境宏观环境变化影响着企业发展中企业更中企业更应该关注政府政策变化市场法优胜劣汰济实力等难保证企业具等竞争条件国家社会理者身份通中企业行调控中企业运行符合社会公般条件作济实力强中企业应动政府沟通交流政府感觉存重性解决居民业问题增加国民生产总值然政府感觉重性外中企业应注重市场形象偷税漏税污染环境等
（九）确定中企业核心竞争力
核心业务企业市场竞争关键素中企业资产规模强知名度宜企业进行正面市场竞争量寻找企业法开发愿开发市场找准市场良服务灵活机制巩固稳步扩张市场占率
作中企业应时解市场现产品消费者消费动根营灵活性应变力较快特征时调整产品结构改变生产方满足消费者需求时中企业利企业重视企业说生产价值产品市场开发满足群特定消费者市场企业产品技术含量高样避免较低水企业恶性竞争公司正面竞争断扩中企业生存空间
四中企业财务理目标利益突案例分析
宏远公司家事软件开发公司三位志道合朋友出资100万元三均分配股权例创立公司发展初期创始股东公司长远发展目标关注公司持续增长力注重加研发力度断开发新产品措施力提高公司竞争力公司实现营业收入高速增长开始年间销售业绩年50递增速度提升然着利润断快速增长三位创始股东开始收益分配产生分歧股东王某李某倾分红股东赵某认应公司取利益扩生产提高公司持续发展力实现长远利益化产生矛盾断升级终导致坚持公司长期发展赵某迫退出出持13股份离开公司结果引起公司密切联系广供货商分销商满许业务发展壮宏远公司密切相关深信宏远公司持续增长力带更机会威胁果赵某离开公司断绝公司业务面情况公司两位股东提出离开公司条件赵某必须收购股份赵某长远发展战略需较投资样做导致公司陷入没资金维持生产境时众供应商分销商伸出援助手者动延长应收账款期限者预付货款终赵某重新回公司成公司掌门 历股权风波宏伟公司赵某领导断加投入实现公司规模化发展行业中处领先位公司竞争力价值断提升
述宏远公司存问题：第赵某坚持公司长远发展股东求更分红第二拥控制权股东供应商客户等利益相关者间利益否存矛盾第三宏远样公司权营权否合二第四重利益相关者否公司控制权产生影响
通述问题解宏远公司三位然成立持例均分配着利润断增长三位股东收益分配出现分歧案例分析：
（1）创始股东间发生突原
案例中赵某坚持取利益扩生产致力公司长远发展股东求更分红表面创始股东间产生突直接原收益分配政策分歧质种分歧实反映三创始股东公司财务理目标理解双方分歧究竟应股东期实现利益化目标公司长远价值化目标赵某做法损害股东期收益化目标利益股东赵某握市场机会扩生产提高公司持续发展力公司竞争力恰股东财富化目标具体表现赵某仅重视公司目前发展更重视公司长远发展坚持公司长远发展营中实现股东财富化目标
（2）控股股东供应商客户相关者等利益相关者利益取
宏远公司财务目标分歧引起公司密切联系广供货商分销商满反股东王力张伟政策挟留赵某股东否断绝业务联系达成协议予种支持股东赵某收购两股权成宏远掌门中出控股股东供应商客户等利益相关者利益取时通股权转协商方式解决相关供应商客户实质关注公司否持续稳定发展保持稳定业务关系说公司长期价值包括供应商客户利益相关者长远价值化关重
（3）权营权合二公司公司发展利弊
宏远公司三股东创始股权变更股东赵某掌控成宏远掌门成功实现权营权合二宏远公司赵某领导公司竞争力价值断提升权营权合二定程度避免股东理层间委托—代理突股东赵某公司拥绝控制权理层目标股东目标高度统理 层牡蛎工作创造财富股东单独享激励着公司理成获财富报酬 股东权营权合二弊端 首先高度集中公司权营权决定公司投资体单化公司难吸收外部资公司部资源限条件难满足公司扩张需求利公司治理结构完善制约公司规模扩利公司长远发展次决策科学利公司长期生存仅重营决策连日常般理决定公司掌门做出样决策法保证科学性利公司长久发展
（4）重利益相关者公司控制权影响
重直接利益相关者包括股东营者债权供应商客户等重利益相关者会公司控制权产生定影响公司股东财富化目标增加公司整体财富利益相关者利益效满足反利益相关者会维护身利益控股股东施加影响导致公司控股权产生变更
认财务理项工作开展时企业领导应该先树立正确目标选择正确财务理目标正确财务目标企业理具指导总结意义助企业长期发展成核算较支持利益相关学派观点强调企业权应债权出资者供应商职工消费者等企业利益相关者分享觉应该满足持续发展前提实现利益化
企业生存顾眼前利益应该长远利益出发企业项投资决策严密数分析工作建立健全财务理制度正确财务理目标觉财务理目标总结两点：第限度满足利益相关者利润第二实现持续发展基础追求利润化
结
综述财务理问题国私营中企业发展中普遍存问题分析文提出私营中企业应建立起现代企业财务理体系形成制度创新建立完整规章制度财务理企业战略理核心部分然确定财务理目标财务理首务中企业想更快更稳发展必须确定正确财务理目标盲目追求眼前利益持续发展营方面发展满足利益相关者利益确保持续发展前提追求合理合法利润中企业激烈竞争市场位加强部身理制度完善财务理制度身足加改正处理利益相关者关系促进企业更发展时刻关注政府政策变化已信息化断更新时代脚步世界进步发展
参考文献
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致 谢
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