施工理员做现场签证
施工前期现场签证理
工程项目合签订现场签证前期准备工作已开始投标程中施工预算理想状态编制没考虑现场特殊情况特殊技术措施施工理员没全程参加合条款容细节起草审订存着合容理解研究掌握问题利进行签证工作施工理员前期应做工作
1领会掌握招标文件施工合条款节容深入工程现场解工程形貌调查建设单位监理单位组织机构时联营队伍施工合容技术力量机械设备员组成等情况进行研究做心中数
2熟悉图纸建设单位组织图纸会审前仔细审阅图纸解设计图便图纸中存问题疑难处设计交底变更洽商中加解决
3认真编制施工组织设计施工方案考虑物技术优化组合降低成减少谓费工耗料现象施工方案做文字说明清晰明图示数字数准确根施工方案直接进行决算减少决算中二次核定谓扯皮
4仔细编制工程施工图预算重点工程量定额整价费计取严格关期现场签证提供合理
5建立健全现场签证工作制度明确相关施工员工作范围职责防止漏签效签证确定联营队伍签证必须建设单位签证进行核算原
二施工程中现场签证理
1涉现场时步长签证施工员必须招投标文件施工合补充协议研究合细枝末节熟悉定额关文件详细容善擦边球施工现场发生已发生合条款定额文件中没明确规定工作容时签证形式建设单位监理员交换意见沟通程中实事求理理服征意
2办理签证程中施工理员现场情况指掌施工做法工作容材料情况实测实量心中数防止种解情况假报报种情况相关员意产生果差办成签证二建设监理单位觉信责心强业务力差签证工作带困难施工理员甚企业理工作造成动
3签证身效做工作做签证决算中效种情况屡见鲜求施工理员必须加强学提高业务水材料员清楚材料省区预算价格市场价格定额部门定期颁布信息价格概念涵根合规定时正确建设单位进行材料价格签证施工员熟悉预决算知识根工程实际情况进行预算外定额外工费签证签证够时进入决算需建设单位进行二次确定外签证签字盖章等续齐全符合求利决算奠定基础
4签证涉建设单位监理单位联营队伍济利益关系签证程中施工理员正确处理关系仅签证工作身问题影响着施工程中工作利进行建设单位签证坚持原实事求灵活处理动情晓理相互协商耐心解释种方试进行济签证联营队伍签证合条款预算咨询预算员意见认真核定工作量建设单位签证进行时办理样融洽施工企业建设单位工作关系增加联营队伍信调动工作积极性
5施工现场联营队伍签证必须建设单位签证进行联营队伍签证原施工理员必须善始善终坚持原严现场签证关防止乱签证重复签证
三施工完济签证理
实施工完济签证理工程决算工作步开展样重做工作
1加强签证收集整理联营队伍签证建设单位签证记录序进行编号核做建设单位没漏签联营队伍没签重复签证没糊涂帐
2整理签证资料时反馈预算部门做工程部分时进行决算
3联营队伍签证结算价款确定应做合中已合适单价需合合中类似单价基础确定签证价格合中没单价情况联营队伍提出单价建设单位签证确定单价
四严格现场签证理
现场签证工程建设程中项常性工作许工程签证严肃性工程结算带非常麻烦甚业方带少济损失方面教训非常严格现场签证理首先工程技术员必须工程济员互相配合仅作做签应该作：
（1）准确 签证必须达量化求工程签证单字字母必须清楚upvcpvc材字母差材料价格相差许
（2）相符 签证容必须实际相符
（3）范围 签证容超应签证范围
五加强现场理堵塞浪费漏洞
现场面布置理
施工现场面布置根工程特点场条件方便施工前提合理安排须定科学施工程中尤中桥工现场布置造成力物力浪费例：材料构件放置造成二次搬运钢模钢脚手架等周转设备整修排水系统畅 造成设备锈蚀材料水泥受潮变质严重造成水毁等会造成力材料设备损失浪费增加必成支出
六控制施工项目成支出方法
1 施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出严格施工图预算分控制工费材料费机械费特材料费项目部材料理员常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅涨争取业实补贴外分包工程费控制特坚持施工图预算控制合金额原
2．施工预算控制力物质资源消耗
（1） 项目开工前应根设计图纸计算工程量施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工施工程中遇工程变更改变施工方法应预算员施工预算作统调整补充项目理批准执行意修改施工预算意执行施工预算
（2）施工队务安排必须签发施工务单限额领料单施工队进行技术交底
（3）施工务单限额领料单执行程中求施工队根实际完成工程量实耗工材料台班数量做原始记录作施工务单限额领料单结算
（4）务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬（包括奖金）样仅控制成支出促进队组质量全面完成务保证施工务单限额领料结算正确性应两单执行情况进行认真验收核查 施工预算逐项
3． 工费材料成理控制
工费控制工数量进行控制首先应明确工定额消耗量确定基工工预算定额工日消耗量幅度差三部分组成基工∑（综合取定工程量×施工劳动定额）工包括超运距工辅助工超运距工指劳动定额中包括材料半成品场搬运距离现场材料半成品实际堆放点操作点水运输距离差辅助工指材料加工等辅助工程工工幅度差包括：正常施工条件工序搭接转移工作面时间工程交叉作业相互影响工作时间交接班技术交底等影响工作时间检查工程质量验收隐蔽工程时影响工作时间施工程中水源电源维修施工中难预测少数零星工等工幅度差般占施工劳动定额10～15明确工消耗组成针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
材料费控制材料量进行控制二材料价格进行控制首先根定额确定材料消耗量实行限额领料包括：施工操作中材料消耗量领料时工仓库施工现场加工点运施工操作点场运输损耗量装卸损耗量项目部进行材料量控制重点制订制度采取措施降低部分材料损耗量次改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料材料价格材料原价供销部门手续费包装费运输装卸费保费损耗等组成控制材料价格时：首先市场行情进行调查保证质量前提货三家择优购料目前通行做法招标采购次合理组织运输采购选济运输方式降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批次降低材料储备
七现场签证程中坚持七条原：
1 准确计算原：工程量签证做详细准确计算工程量明确计算工程量套综合单价（定额单价）容般签工程量签工工日机械台班数量
2 实事求原：法套综合单价（定额单价）计算工程量容签发生工工日机械台班数量应严格握实际发生少签少素考虑进增数量进行补偿
3 时处理原：现场签证承包商业均应抓紧时间时处理免时境迁引起必纠纷避免现场签证日期实际情况符现象产生
4 避免重复原：办理签证时必须注意签证单容合承诺设计图纸预算定额费定额预算定额计价工程量清单计价等包含容否重复重复项目容计算签证费
5 废料回收原：现场签证中许障碍物拆措施性工程拆措施性工程中发生材料设备需回收（回收需注明）应签明回收单位回收单位出具证明
6 现场踪原：加强理严格控制投资费数额较（具体额度业根工程确定）签证费发生前承包商应现场监理员造价审核员现场察
7 授权适度原：分清签证权限加强签证理签证必须谁签认谁签认效什样形式效等事项必须合中予明确
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施工前期现场签证理
工程项目合签订现场签证前期准备工作已开始投标程中施工预算理想状态编制没考虑现场特殊情况特殊技术措施施工理员没全程参加合条款容细节起草审订存着合容理解研究掌握问题利进行签证工作施工理员前期应做工作
1领会掌握招标文件施工合条款节容深入工程现场解工程形貌调查建设单位监理单位组织机构时联营队伍施工合容技术力量机械设备员组成等情况进行研究做心中数
2熟悉图纸建设单位组织图纸会审前仔细审阅图纸解设计图便图纸中存问题疑难处设计交底变更洽商中加解决
3认真编制施工组织设计施工方案考虑物技术优化组合降低成减少谓费工耗料现象施工方案做文字说明清晰明图示数字数准确根施工方案直接进行决算减少决算中二次核定谓扯皮
4仔细编制工程施工图预算重点工程量定额整价费计取严格关期现场签证提供合理
5建立健全现场签证工作制度明确相关施工员工作范围职责防止漏签效签证确定联营队伍签证必须建设单位签证进行核算原
二施工程中现场签证理
1涉现场时步长签证施工员必须招投标文件施工合补充协议研究合细枝末节熟悉定额关文件详细容善擦边球施工现场发生已发生合条款定额文件中没明确规定工作容时签证形式建设单位监理员交换意见沟通程中实事求理理服征意
2办理签证程中施工理员现场情况指掌施工做法工作容材料情况实测实量心中数防止种解情况假报报种情况相关员意产生果差办成签证二建设监理单位觉信责心强业务力差签证工作带困难施工理员甚企业理工作造成动
3签证身效做工作做签证决算中效种情况屡见鲜求施工理员必须加强学提高业务水材料员清楚材料省区预算价格市场价格定额部门定期颁布信息价格概念涵根合规定时正确建设单位进行材料价格签证施工员熟悉预决算知识根工程实际情况进行预算外定额外工费签证签证够时进入决算需建设单位进行二次确定外签证签字盖章等续齐全符合求利决算奠定基础
4签证涉建设单位监理单位联营队伍济利益关系签证程中施工理员正确处理关系仅签证工作身问题影响着施工程中工作利进行建设单位签证坚持原实事求灵活处理动情晓理相互协商耐心解释种方试进行济签证联营队伍签证合条款预算咨询预算员意见认真核定工作量建设单位签证进行时办理样融洽施工企业建设单位工作关系增加联营队伍信调动工作积极性
5施工现场联营队伍签证必须建设单位签证进行联营队伍签证原施工理员必须善始善终坚持原严现场签证关防止乱签证重复签证
三施工完济签证理
实施工完济签证理工程决算工作步开展样重做工作
1加强签证收集整理联营队伍签证建设单位签证记录序进行编号核做建设单位没漏签联营队伍没签重复签证没糊涂帐
2整理签证资料时反馈预算部门做工程部分时进行决算
3联营队伍签证结算价款确定应做合中已合适单价需合合中类似单价基础确定签证价格合中没单价情况联营队伍提出单价建设单位签证确定单价
四严格现场签证理
现场签证工程建设程中项常性工作许工程签证严肃性工程结算带非常麻烦甚业方带少济损失方面教训非常严格现场签证理首先工程技术员必须工程济员互相配合仅作做签应该作：
（1）准确 签证必须达量化求工程签证单字字母必须清楚upvcpvc材字母差材料价格相差许
（2）相符 签证容必须实际相符
（3）范围 签证容超应签证范围
五加强现场理堵塞浪费漏洞
现场面布置理
施工现场面布置根工程特点场条件方便施工前提合理安排须定科学施工程中尤中桥工现场布置造成力物力浪费例：材料构件放置造成二次搬运钢模钢脚手架等周转设备整修排水系统畅 造成设备锈蚀材料水泥受潮变质严重造成水毁等会造成力材料设备损失浪费增加必成支出
六控制施工项目成支出方法
1 施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出严格施工图预算分控制工费材料费机械费特材料费项目部材料理员常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅涨争取业实补贴外分包工程费控制特坚持施工图预算控制合金额原
2．施工预算控制力物质资源消耗
（1） 项目开工前应根设计图纸计算工程量施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工施工程中遇工程变更改变施工方法应预算员施工预算作统调整补充项目理批准执行意修改施工预算意执行施工预算
（2）施工队务安排必须签发施工务单限额领料单施工队进行技术交底
（3）施工务单限额领料单执行程中求施工队根实际完成工程量实耗工材料台班数量做原始记录作施工务单限额领料单结算
（4）务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬（包括奖金）样仅控制成支出促进队组质量全面完成务保证施工务单限额领料结算正确性应两单执行情况进行认真验收核查 施工预算逐项
3． 工费材料成理控制
工费控制工数量进行控制首先应明确工定额消耗量确定基工工预算定额工日消耗量幅度差三部分组成基工∑（综合取定工程量×施工劳动定额）工包括超运距工辅助工超运距工指劳动定额中包括材料半成品场搬运距离现场材料半成品实际堆放点操作点水运输距离差辅助工指材料加工等辅助工程工工幅度差包括：正常施工条件工序搭接转移工作面时间工程交叉作业相互影响工作时间交接班技术交底等影响工作时间检查工程质量验收隐蔽工程时影响工作时间施工程中水源电源维修施工中难预测少数零星工等工幅度差般占施工劳动定额10～15明确工消耗组成针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
材料费控制材料量进行控制二材料价格进行控制首先根定额确定材料消耗量实行限额领料包括：施工操作中材料消耗量领料时工仓库施工现场加工点运施工操作点场运输损耗量装卸损耗量项目部进行材料量控制重点制订制度采取措施降低部分材料损耗量次改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料材料价格材料原价供销部门手续费包装费运输装卸费保费损耗等组成控制材料价格时：首先市场行情进行调查保证质量前提货三家择优购料目前通行做法招标采购次合理组织运输采购选济运输方式降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批次降低材料储备
七现场签证程中坚持七条原：
1 准确计算原：工程量签证做详细准确计算工程量明确计算工程量套综合单价（定额单价）容般签工程量签工工日机械台班数量
2 实事求原：法套综合单价（定额单价）计算工程量容签发生工工日机械台班数量应严格握实际发生少签少素考虑进增数量进行补偿
3 时处理原：现场签证承包商业均应抓紧时间时处理免时境迁引起必纠纷避免现场签证日期实际情况符现象产生
4 避免重复原：办理签证时必须注意签证单容合承诺设计图纸预算定额费定额预算定额计价工程量清单计价等包含容否重复重复项目容计算签证费
5 废料回收原：现场签证中许障碍物拆措施性工程拆措施性工程中发生材料设备需回收（回收需注明）应签明回收单位回收单位出具证明
6 现场踪原：加强理严格控制投资费数额较（具体额度业根工程确定）签证费发生前承包商应现场监理员造价审核员现场察
7 授权适度原：分清签证权限加强签证理签证必须谁签认谁签认效什样形式效等事项必须合中予明确
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