XX学XX学院
学生毕业实报告
专业班级：会计班
学 号：
姓 名：
实单位：
实日期：20XX315——20XX416
目录
第章 南通海迅电梯产品限公司企业理位置隶属关系历史革………………………………………………………………………1
第二章 南通海迅电梯产品限公司企业生产营理概况……………4
第节 企业生产营理组织机构形式工作制度…………………4
第二节 企业生产理概况………………………………………………9
第三节 企业力资源理概况…………………………………………10
第四节 企业营销理概况…………………………………………………20
第五节 企业研究开发概况………………………………………………21
第三章 南通海迅电梯产品限公司企业会计核算财务理概况………22
第节 企业会计岗位设置岗位核算业务情况………………………22
第二节 企业应会计电算化情况………………………………………26
第三节 企业财务理………………………………………………………30
第四章 南通海迅电梯产品限公司技术济指标分析评价……36
第节 历年济总量指标情况评价……………………………………36
第二节 企业财务状况分析………………………………………………37
第三节 企业营成果现金流量分析…………………………………39
第四节 企业济效益综合分析……………………………………………45
附录：三年资产负债表利润表现金流量表
第章 南通海迅电梯产品限公司企业理位置隶属关系历史革
南通海迅电梯产品限公司企业理位置
江苏海迅实业集团股份限公司（原名南通海迅实业限公司）创建1986年现总资产32亿元公司总部位江苏海安生产厂区分位江苏南通海安开发区北京市通州聚富苑开发区天津市开发区微电子工业园总面积600亩标准化厂房面积达7万方米中包括3万方米国际标准洁净厂房
二南通海迅电梯产品限公司隶属关系历史革
江苏海迅特雷卡海迅实业集团股份限公司分公司公司87年起专业事电梯配件生产制造目前已成迅达奥斯日立东芝蒂森等电梯公司供应商公司生产设备先进技术力量雄厚检测手段齐全2001年8月通ISO9001：2000版质量体系国际（挪威船级社DNV）认证2003年公司获奥斯电梯质量加强(Q+)三级认证
南通海迅特雷卡电梯产品限公司美国特雷卡电梯产品限公司南通海迅电梯部件限公司合资建立家电梯部件公司专门事电梯配件产品设计生产 分销网络遍布全球（包括美国加南美非州澳利亚中国法德国西班牙 捷克国日国中东荷兰东南亚英国）产品：电梯衡补偿链电梯电缆 电梯扶梯橡胶塑料配件 减振件缓件密封件联结件等类电梯部件 公司生产设备先进技术力量雄厚检测手段通挪威船级社（DNV） ISO9001质量体系国际认证OTIS系统Q+三级认证 公司现迅达中国天津奥斯 杭州西子奥斯广州奥斯广州日立连星玛通力蒂森菱电 东芝富士 富士达京城中奥等全国著名电梯生产厂家定点供应商 目前公司国电梯衡补偿链生产企业公司基江苏南通 海北京天津广州苏州办事处 公司目标提升现产品服务时全球电梯市场 包括蒸蒸日中国电梯动扶梯行业引进先进新项目
公司先评高新技术企业江苏省学型组织标兵单位江苏省信息化带动工业化试点企业 南通市文明单位南通市百强企业南通市AAA级资信企业 南通市产学研示范企业海安县工业龙头企业海安谐劳动关系模范企业先项产品列国家火炬计划省火炬计划项目二项产品获国家级重点新产品称号二十项新产品获国家专利集团董事长仲跻南通市劳动模范江苏省高层次创业创新培育计划领军培育象仲跻创新工作室列南通市首批劳模创新工作室表彰江苏省工先锋号
第二章 企业生产营理概况
第节 企业生产营理组织机构形式工作制度
企业生产营理组织机构形式
南通海迅特雷卡电梯产品限公司公司断完善公司法治理结构规范公司运作目前公司治理理组织机构图21
二 工作制度
提高员工工作质量产品质量加强工作责心保证员工正确高效实施理生产防止工作失职行发生制定制度
（）工作失职损失范围
工作失职损失指公司员工意者失履行正确履行职责（设计错误采购物资合格求操作等）致影响工作质量产品质量贻误理服务工作损害公司利益行力抗拒素造成损失列
（二）工作失职追究原
工作失职责追究坚持实事求错必究惩处责相致教育惩处相结合原
公司员工失职行员逐级者越级举报公司举报保密举报者举报实施击报复公司予追究举报查属实公司予奖励员工负激励员工陈述申辩申诉权利
（三）追究工作失职责情形
员工列情形公司造成损失者未造成损失造成恶劣影响情形严重者应追究工作失职责：
1违反规定技术规程作业指导书操作规程规范标准工作程序等规范指挥作业
2涉部门责时动协调相互推诿拖延办者部门事项完成移交拖延移交部门
3正理规定时间未完成职工作者完成工作未达规范标准求
4属职责范围事项推诿拖延办
5缺乏调查研究工作浮夸提供实数虚假资料等证影响营决策正确性
6履行职责程中严重负责造成工作失误
7员工生产程中玩忽职守严格工艺操作规程操作等素造成设备损坏生产正常进行生产出现次品废品工期延误
8外济合业务中素造成质量问题数量短缺企业损失时间延误等情况
9泄露者公司商业机密包括限机密信息资料图纸客户资料等
10技术文件编制错误导致合格品产生（包括新产品试制新材料新工艺新技术推广应验证阶段造成）
11原材料未检验准原材料购买合格原材料时处理
12生产中出现质量问题采取措施级报告继续生产
13未检验检验判合格品强行检验员错漏检造成质量损失
14户投诉造成公司赔偿发生质量事约履行合
15没生产指令程序生产错办者生产影响生产进度交货期
16补正预防措施质量改进计划包括会议纪期完成未时提出修改计划继续发生质量问题
17道工序合格流转道工序道工序未检查继续加工合格品道工序均判合格
18违反部理制度贻误工作损害公司利益情形
（四）工作失职责划分
工作失职责划分直接责间接责领导责事没完全履行职责履行职责职工作受影响公司利益受损害失职责事应负直接责部门领导应负领导责事项直接责知道者应知道予放者负间接责
两意者失导致工作失果发生失职行中起作确定责
（五）奖励办法
1员工操作中发现工艺技术存合理问题现象提出公司采纳根公司创造效益者减少损失少予奖励501000元
2解决技术难题工艺提出切实行方案提高产品质量进提高公司效益根公司创造效益少予奖励501000元
3工作中发现质量问题时通知级效控制良品生产视产品质量影响奖励50—1000元
4道工序合格品流转道工序道工序时发现道工序质量问题时报领导予奖励50500元
5员工失职行进行举报公司根情况奖励举报者501000元
（六）处罚办法
工作失职造成质量损失责事性质济损失少实行济赔偿处罚具体处罚办法：
1情节较轻未公司造成济损失损失300元予关责批评教育书面警告处负激励处理：
(1)属职责范围事项推诿拖延办出现次负激励50元
(2)工作失误原受级部门通报批评出现次负激励50元
(3)正理规定时间未完成职工作完成工作未达规范标准求出现次负激励50元
(4)未规定保会计资料致会计资料毁损灭失出现次负激励100元
(5)未严格审核会计原始资料合规定会计原始资料报销入帐未造成损失负激励50元
(6)严格控制现金范围保现金原造成现金损失责承担全部赔偿责
(7)未严格执行保密文件理规定致文件档案资料泄密损毁者丢失出现次负激励50元事规定时间完成补救措施
(8)未规定公章影响公司业务出现次负激励50元
(9)采购物资原出现质量问题延迟供货努力退货出现次负激励50元
(10)员工必须作业指导书进行操作果规范操作产品造成影响情节轻重负激励50—100元时认识错误立改正问题没公司造成损失轻予负激励
(11)员工工作仔细粗心意造成产品质量问题负激励50元时认识错误立改正问题没公司造成损失轻予负激励
(12)新员工未进行效培训岗造成产品质量问题追究新员工责视情节轻重班组长负激励50元
2情节轻微公司造成济损失（直接损失301元1000元）关责承担50济损失
3情节较重公司造成良影响造成济损失（直接损失1001元5000元）关责承担40济损失
4情节严重公司造成严重济损失（直接损失5001元10000元）者未造成济损失违反规章制度情节较重予关责赔偿济损失30调离工作岗位留察处分意破坏交司法机关处理
5情节重公司造成重济损失（直接损失10000元）者未造成重济损失严重违反规章制度予关责赔偿济损失20免职单方解劳动合处分意破坏交司法机关处理
6济损失赔偿劳动者月工资中扣月扣部分超劳动者月工资20％扣剩余工资部分低月低工资标准低工资标准支付
7安全事损失赔偿标准定
（七）负激励原
1工作失职责列行应重处理：
(1)年出现2次类型工作失职应予追究工作失情形
(2)干忧阻碍配合工作失行进行调查
(3)举报击报复陷害
(4)拒纠正失行
(5)需加重处分情节
2工作失职责动发现时纠正错误未造成重损失良影响轻减轻者免予追究工作失责
（八）质量损失评定
1未公司造成济损失公司原述第六条第（）款处理未造成济损失违反者严重违反规章制度公司述第六条第（四）（五）款处理
2损失1000元质量损失部门调查分析原涉技术质量销售财务等部门应通知关部门负责场起研究改正措施测算金额
3返工返修产品返工返修操作者应记录返工返修时间没记录没记录8时计算扣奖
4报废损失计量缴库重量计算单独计算产品原材料消耗定额计算： 损失额＝原材料进货均单价×折算材料重量－残值
5生产程中未开合格品通知质量事质量损失职部门员工工作失误造成质量事质量损失调查核实参述规定赔偿
6损失1000元10000元评定质量技术财务生产运营事等相关部门会评定超10000元评定需公司资产理部成员参加评定
（九）处理申诉
制度实施均生产部门提交处理意见报行政理部（部门权反映情况）核查属实（损失较重者相关部门评定）公司部发表通告财务部结算工资时进行扣增加
员工前述处理异议权提出申诉公司抽调质量技术财务生产运营事等相关部门参加听取员工陈述申辩然作出处理决定作出决定终
（十）公布实施
办法未事宜公司根实际情况集体研究处理
第二节 企业生产理概况
2008年公司生产制造销售75亿元公司形成江苏海迅实业集团股份限公司母公司集团化格局公司性质股份制民营企业目前止公司属全资控股参股公司包括：南通海迅特雷卡电梯产品限公司江苏海迅铁路器材集团股份限公司南通海迅天恒纳米科技限公司北京海迅高科机械制造限公司天津晶岭电子材料科技限公司北京海迅华田电子材料限公司等家子公司中三家中美合资企业公司产品涉电梯部件铁路配件立体车库微电子材料LCD液晶显示器等行业包括：橡胶塑料机械化工电子国际贸易等
公司产品特种橡胶橡胶金属粘塑料成型钣金加工焊接热处理LCD设计微电子材料表面处理等方面拥技术特长公司实验室通省计量合格确认建立南通市超规模集成电路CMP抛光工程研究中心南通市技术中心公司ISO9001质量体系1998年通挪威船级社（DNV）国际认证2002年通OTIS系统QPLUS三级认证现正推行ISO14000实施ERP信息化通远程控制系统实现整集团跨域理
海迅特雷卡分公司专门事电梯配件产品电梯配件设计电梯配件生产分销网络遍布全球产品：电梯配件电梯衡补偿链电梯配件电梯电缆电梯扶梯橡胶电梯配件塑料配件电梯配件减振件电梯配件缓件电梯配件密封件电梯配件联结件等类电梯配件公司电梯配件生产设备先进电梯配件技术力量雄厚电梯配件检测手段齐全南通海迅特雷卡电梯配件限公司美国特雷卡电梯配件限公司南通海迅电梯配件限公司合资建立家电梯配件公司专门事电梯配件产品电梯配件设计电梯配件生产分销网络遍布全球产品：电梯配件电梯衡补偿链电梯配件电梯电缆电梯扶梯橡胶电梯配件塑料配件电梯配件减振件电梯配件缓件电梯配件密封件电梯配件联结件等类电梯配件公司电梯配件生产设备先进电梯配件技术力量雄厚电梯配件检测手段齐全
图22 衡链生产工艺流程
第三节 企业力资源理概况
江苏海迅现员工500专学历150占员工总数30高学历博导博士江苏海迅董事长总公司行政部总理部门理般理员生产员工门卫组成
员工招聘
图231南通海迅特雷卡电梯产品限公司员工招聘流程
图232 南通海迅特雷卡电梯产品限公司员工招聘流程
（）目范围
规范公司招聘工作统招聘作业流程特制定制度制度适集团公司部门
（二）职责
1部门提出招聘需求根公司事审批制度规定权限批准招聘
2行政理部门负责执行应聘筛选初试工作含招聘聘整程
3面试部门理指定员负责
4公司中高级职位员招聘须总理参加面试集团高层员招聘须董事长参加面试
（三）工作程序
1部门根工作需现空缺职位新增职位需求填写员工需求申请表工作描述书报总理审批高级职位总理直接提出职位需求工作描述书送行政理部呈董事长批准
2理部门批准员工需求申请表工作描述书执行外招聘
3理部应聘者资料进行筛选确认合适性进行初试符合职位求条件者推荐部门进行面试面试理部组织
4面试必须填写面试记录表进行商讨做出否录进行复试建议 必时建议薪资相关聘条件
5初级理层员招聘总理推荐应聘者聘条件进行审核 做出否录批准果决定录应聘者意理部签定劳动合安排新员工岗果意理部继续进行招聘
6高层理层总理需进行复试做出否录批准果决定录应聘者意理部签定劳动合安排新员工果意理部继续进行招聘
7行政理部负责聘意员工收取关需资料（体检报告毕业证书离职证明等）求符予处理报告总理继续进行招聘
8体检合格者资料确认误理部时安排报事项进行入职培训等入职培训理部导关部门配合集团行政理部统组织
9入职培训理部新员工交关部门安排岗培训
10部门负责新员工试期工作安排考核试期满周前员工工作表现适性评估报告总理认交理部办理正式聘确认辞退手续
11员工录必须月签定劳动合（总助员集团备案）公司员工签定劳动合公司必须员工缴纳符合劳动保障部门规定法定险种方式变相支付员工异缴纳保险异缴纳保险票公司高劳动合签定保险标准报支
（四）文件记录
文执行程中形成员工需求申请表工作描述书面试记录表等应聘资料理部保保存期五年
二新员工入职理制度
（）目范围
规范公司新员工入职培训试期理工作统公司新员工入职作业流程制定制度制度适集团公司部门
（二）职责
理部负责新员工入职理入职培训工作试期理工作包括办理入职手续正式聘整程
（三）工作程序（见入职流程）
1说明事项
(1)录指签定劳动合日（包括试期合）开始
(2)新入职员工需交证件包括：
a学历证书种职资格证书原件复印件（会计证电工证叉车证行车证等）
b身份证复印件2张（1张办工资卡1张存档）
c原单位解劳动关系证明失业证岗证
d养老关系转移单住房公积金关系转移单
e1寸免冠登记4张
(3)新员工入职时公司规定应填写表格文件：
a入职申明员工手册培训书面确认
b保密协议（部分岗位）
c理部发放劳保品（安全鞋工作服）办公品员工胸卡饭票等新员工领物品发放清单签字确认
d 入职手续办理完毕理部安排入职培训
2 新员工入职培训程序
(1)新员工入职培训包括新员工工作组织情况作正式介绍新员工解熟悉公司历史现状未发展计划公司环境公司规章制度工作岗位职责工作操作程序公司企业文化奖惩制度安全规定5S理等新员工解工作环境认识新事等等
(2)培训更成效行政理部根员工工作性质级安排容入职培训制定新员工入职培训计划提前通知相关部门员新员工报时执行相应入职培训计划帮助完成角色转换
(3)培训结束相关培训员负责评价考核评价考核合格派部门报合格者暂时派部门岗期培训时接受补训补考培训合格正式岗合格考虑予解聘参加者立解聘考核成绩试卷存入员工挡案
(4)入职培训计划培训签记录表考试试卷参训员成绩单等培训原始资料理部保存
3员工试期理
(1)岗培训
(2)新员工属部门报部门理应安排相应员作该新员工辅导员针制定相应岗培训计划
(3)新员工试期结束前部门应综合期间培训考核情况新员工试期满否胜该岗位工作做出评价填写试期员工考核表报总理审批
（四）文件记录
文执行程中形成入职申明保密协议物品领发放清单新员工入职培训计划培训签表试期续签合员工考核表等资料行政理部保保存期五年
图24 员工入职流程
三员工培训制度
学培训提高公司员工素质做做强企业重举措培养公司高层理备手段切实做学培训工作达良培训效果特制定制度
（）培训方式
1训
训集团公司部组织培训训集团公司行政理部公司理部组织求公司月少组织次培训集团二月组织次培训
2外训
外训送高等院校培训
（二）参培象
1公司高层理员外训
2公司备外训训相结合
3公司理员生产员工训
（三）培训容
1高层理员参加高校理研修班接受系统培训
2备参加高校专业研修班接受系统培训
3公司理员参加企业训价值观企业文化业务技等
4生产员工培训公司规章制度安全知识操作技工艺流程等
5专业技术员财务员质量技术员等应接受专业技术培训掌握专业基础理业务操作方法提高专业技
（四）培训时间
公司培训周五午周六午根实际情况安排
（五）培训手续
1参加外训员必须公司签订外训协议书签协议书者参加外训
2公司认外界培训课程填写进修申请表附相应文件报总理批准总理级员外训董事长批准
3行参加 关培训公司关规定执行
（六）考核标准
1根公司年初制定培训计划员工实施培训
2涉检验员技术员产品实物质量培训笔试考核结果必须达70分口试考核结果必须达良现场操作必须明显失误方考核合格余培训笔试考核结果必须达60分口试考核结果必须达中现场操作必须重失误方考核合格
3考核合格者应安排补训补训两次限两次合格者报请部门淘汰处理
4外派受训需交培训合格证书结业证书交培训心报告进行鉴定
5特殊岗位员资格认定级部门认特种作业员操作证进行资格认定
6外出培训员工回公司应培训资格证书结递交理部复印档
7员工必须觉参加公司训特殊情况请假集团培训年缺席三次者年终评先员工参训率总理部门理年终考核挂钩
8员工参加学培训考核公司理部负责签
（七）培训求
1批准参加外训员报名费 学费资料费考试费公司承担培训期间交通费住宿费补助费公司规定执行费理
2外训学费培训员先公司款支付学结束取证书公司报支取证书学认真公司权学费折报支培训中途退学学费理
3外训贯彻企业实际相结合原次培训必须周形成培训心交公司行政理部否予报销差旅费
4参加外训结束必须少公司工作四年（培训结业起）中途辞职离开公司须承担违约责：满年培训费理100％满二年培训费理90％满三年培训费理80％满四年培训费理70％工作力失公司辞退培训费全部理
5培训成绩记入档案作晋升提拔重
6训次培训具体求执行
（八）权责划分
集团行政理部：A根员工培训需求制定集团年度培训规划月度培训计划B组织实施培训计划C考核总结报培训实施情况提出改进方案D研究拟订执行力开发方案
公司理部：A制定员工培训需求分析报告B 制定修改呈报部门培训计划C 计划实施公司部培训D检查报部门培训结果
图25 员工培训流程
图25 员工绩效考核流程
图26事权限审批流程
四 员工离职制度
（）目范围
规范员工离职理工作统员工离职作业流程避免离职造成争议矛盾制定制度文适集团公司员工
（二）职责
1理部负责导员工离职理工作包括员工提交辞职申请书合期续约辞退通知审核工作移交正式离职手续审核完善日办理终结整程
2公司理部负责审核员工辞职申请合期续约辞退通知协助执行离职手续含工作移交安排办理
3公司总理员工辞职辞退做批准集团高层员离职董事长批准
4具体权限事审批权限执行
（三）工作程序
1 员工辞职
(1)公司签订劳动合员工申请辞职必须提前月书面形式辞职申请书 通知部门理
(2)部门理收员工辞职申请48时安排员工进行面谈沟通解辞职原根情况予开导讲解进行挽留接受辞呈填写员工离职面谈记录
(3)员工接受挽留退回申请书通知事部继续安排工作接受挽留部门理须辞职申请书签字意
(4)部门理签字辞职申请书交理部理部根公司国家现规定签署意见确定员工工作日书面通知辞职员工办理离职手续安排申请离职员工须坚守工作岗位工作日执行安排直工作移交完毕止
(5)理部员工辞职申请书根权限报级审批意辞职部门理事次协商沟通进行挽留意理部通知部门事
(6)申请辞职员工工作日班前须关部门办理离职手续（员工离职工作移交单）移交公司关财产物品工作卡文件等理部确认误员工离职工作移交单盖章员工份副确定手续办理完毕方正式离厂
2辞退解聘终止合
(1)果辞退解聘员工终止劳动合部门理员工工作力绩效必须做正面评价（员工工作表现评价）提前半月提供报告理部报总理审批
(2)审批意行政理部代表公司提前月书面形式（解终止劳动合通知）通知员工时理部会部门理员工进行谈话沟通说明原事
(3)审批意根情况进行挽留
3离职信息更新手续办理
(1)员工离职周理部应立修改更新员工信息档案库取消员工公司网络进入权业务权限时公告离职信息
(2)理部员工离职十五工作日办理完成解劳动合手续结清项事手续(养老保险等转移手续)
(3)欠款时财务部须追回欠款理部发放该员工剩余工资
(4)理部根关规定转移员工档案
(5)理部确定员工离职手续全部办理结束
（四）集团员工调动参程序执行公司副总员离调动参执行做交接审计集团部公司间公司部门间员工调动必须达正式调动通知书
（五）文件记录
员工辞职申请书辞职接受辞退解聘终止劳动合书员工工作表现评价报告离职工作移交单解终止劳动合通知等资料行政理部保保存期三年
图27 员工离职流程
第四节 企业营销理概况
企业发展没营销策略营销团队市场公司年发展中断总结成功失败验教训总结出套适合营销手段
产品营销环境
公司产品涉电梯配件铁路配件化工电子等领域中国口众陆深广着国际形垫变化国家加基础设施建设铁路建设产业链建材钢铁机械制造电子信息等行业产生积极拉动作建设提高国家整体创新力建设创新型国家具非常重意义公司涉足电梯配件铁路配件化工电子行业带巨商业机会
二产品营销策略
满足现代市场竞争需公司制定产品市场推广计划产品销售计划制定计划时采取种策略
产品销售完整营销策划方案特高科技企业言产品没生命力市场接受力肯定程度公司通身营销团队建设通寻找外部优秀营销策划团队整合销售体系优化销售团队坚持严格市场需求导客户满意标准市场竞争已简单价格竞争价值竞争服务竞争转变公司形成销售竞争优势客户提供更价值更方便服务便利时服务作增加价值途径公司推行全员营销理念认识求全体员工认识销售企业命脉实施整合营销成立集团销售公司通产品策略服务策略价格策略渠道策略机配合公司成销售导型企业
例微电子行业公司会选择微电子光电子行业较影响客户作产品示范单位通种专业会议专业期刊广告宣传迅速扩业知名度通种途径国外研究机构合作进行产品技术全方位开发合作微电子产品应市场微电子行业半导体材料种器件厂商集成电路芯片生产企业液晶玻璃生产加工企业高精密金属加工企业研究机构
三营销渠道
营销渠道指商生产企业流终消费者户流通程商品权转移必须通道相应中间机构渠道选择业务发展利提高企业产品市场占率增加企业收益反坐失良机企业蒙受济信誉损失公司考虑国际市场营销时会考虑国外生活方式价值观间商业活动会考虑政治法律社会结构文化教育语言文字宗教信仰价值观等方面客观环境通合资代理快通国际市场国销售渠道公司产品面终端市场面中间商公司通灵活获利方式达双赢目
四定价原
公司产品定价原成导竞争激烈招投标产品竞争中心竞争手定价定价新产品客户认定价原集团企业间定价均市场运作模式运行
五营销团队
公司目前营销员占公司总数15营销员均受专业知识培训产品知识培训成培训营销知识培训社会礼仪培训等通培训营销员整体综合水均满足市场竞争需公司营销员分属集团公司面子公司实行市场总监市场部长负责制时公司定期会组织公司营销员培训交流营销验分享营销辛酸
六产品市场状况
公司产品年发展创新已市场占定位电梯配件市场公司导产品电梯衡链国市场占率达65铁路产品直低成优势行业中占导位项投标中均脱颖出
第五节 企业研究开发概况
公司开发新产品新业务占领新市场电梯产品例电梯产品市场占率已达定水真正竞争力产品没优势外方收购集团公司充分助原产品知名度产品做强发展钢丝绳电缆包装箱业务形成产品竞争优势时加特雷卡公司旦外方收购海迅电梯业务发展坚实基础
研发费
公司领导直技术工作作公司工作重点抓时技术部门公司部门中占重位年公司研发投入占销售收入8研发投入产出均达良效果
二研发战略
培育提升企业核心技术前提整合企业技术力量通优化配置企业现技术力量集中理充分调动发挥技术员积极性产品创新工艺创新程创新开展产学研体化：研发中心做产学研体化载体 成果享优势互补发展原积极高等院校研究院建立稳定战略联盟
三生产战略
公司生产战略强调市场导现场基础安全质量成效率中心强调产品竞争力保障时通生产外包形式降低生产投资提升公司制造水贸易投融资做保障集团制造公司加强项目负责制班组建设成理
四技术力量
公司技术力量雄厚专门设置研发中心检测中心事新产品开发生产技术支持产品检测公司技术员87中高级职称9中级职称51初级职称18般技术员9公司技术员占总数18公司建立实验室事化学分析金相检验力学性计量检验橡胶产品种性指标检测年公司铁道部科学研究院海济学青岛科技学等高校进行紧密合作
第三章 企业会计核算财务理概况
第节 企业会计岗位设置岗位核算业务情况
加强财务理根国家关法律法规结合公司具体情况制定财务理制度财务理工作严格执行财济提高济效益提升企业济实力宗旨财务理工作始终贯彻勤俭节约精细算原营中避免铺张浪费切必开支降低消耗增加积累
财务机构会计员
（）公司设财务部总理财务部门工作
1 筹集资金效资金监督资金正常运行维护资金安全努力提高公司济效益
2做财务理基础工作建立健全财务理制度认真做财务收支计划控制核算分析考核工作
3加强财务核算理提高会计信息时性准确性
4监督公司财产构建保配合办公室定期进行财产清查
5期编制财务报表做分析考核工作
（二）财务部设财务核算员出纳员开票员辅助会计
（三）财务员认真执行岗位责制司职互相配合实反映严格监督项济活动济活动确认记录核算必须做手续完备容真实清晰时办理会计事务中必须坚持原章办事违背法律法规会计准等事项权拒绝执行时总理汇报
财务员力求稳定便调动财务员调动工作离职必须接员办理交接手续没办清交接手续离职中断会计工作
二货币资金岗位分工授权批准
（）岗位部牵制
1钱账分
2收付款申请批准会计记录出纳稽核岗位分离办理收付款业务全程
3出纳员兼稽核会计档案保收入支出费债权债务账目登记工作
（二）业务口办理
1公司现金收付款业务财务部门统办理出纳办理
2非出纳员直接接触公司货币资金
3银行结算业务通公司开立结算户办理
4收款收发票财务部门授权部门专开具
（三）授权批准
1货币资金金额业务性质责实行分级授权批准制度财务部门必须严格执行公司规定审批制度
具体规定：
（1）公司正常发生超10万元生产性原辅材料外协外购件集团外采购付款子公司总理审批报资产理部备案10万元集团子公司间10万元采购付款子公司总理审批
（2）非生产性外正常付款公司总理总理指定员签字审批付款合合规定执行
（3）副总理员付款3000元财务理审批3000元财务理审核资产理部总理审批
（4）非正常性付款资产理部总理审批非正常性付款范围具体包括：
A公司外切资性支出项目投资项目包括固定资产购置形资产购置外投资等
B年度计划外设备更新
C3000元单位招费
D超5000元相关客户佣金
E年终奖金分配总额确定
F职工福利设施非常性福利开支
G年计划外企业环境改造厂房维修费
H超3000元非生产性开支（广告费事务中介费网络费宣传费培训费等）超10万元生产性开支
2审批根审批权限制度规定授权范围进行审批超越审批权限
3办职责范围审批批准意见办理货币资金业务
4审批超越授权范围审批货币资金业务办财务部门权拒绝时审批级报告
（四）支付程序
三 会计核算制度
公司编制会计报表采会计政策根中华民国财政部颁布企业会计准企业会计制度关规定制定
四 会计年度
公司会计年度公历1 月1 日起12 月31 日止
五 记账基础计价原
公司采贷记账法权责发生制记账基础资产取时实际成入账果发生减值计提相应减值准备
六记账位币
公司记账位币民币
七会计账簿设置
会计账簿构成：会计账簿科目性质设置总账明细账日记账辅助性账簿容格式会计基础工作规范规定设置
总账设置根前述设置级科目设置总账格式采三栏式方贷方余额分设
明细账设置根总账科目属明细科目设置登记某类济业务提供关详细核算资料明细账格式涉实物采三栏式方贷方余额分设涉实物采数量金额式
日记账设置现金银行存款规定分设置日记账逐日核算监督现金银行存款收入付出结存情况日记账采三栏式方贷方余额设置
八会计审核
首先会计审核原始证然复核审核记账证
第二节 企业应会计电算化情况
目前企业会计核算基实现全部电算化流程实行样录制证时会系统动生成样程序变井然序整录入方便
会计电算化理方法
会计电算化岗位岗岗岗方式安排出纳员兼系统理审核岗位事软件操作审核记账员应持会计电算化初级知识培训合格证书岗
二会计电算化岗位责制度
1会计：负责组织协调会计理信息系统总体运行工作制定单位会计电算化理方面项规章制度
2 软件操作员：分财务会计工作会计核算求做证等关资料预处理工作负责输入记账证原始证等会计数权限进行会计数处理输出记账证会计账簿负责输入会计数正确性验核发现障应时系统理员报告求具备会计软件操作知识达会计电算化初级知识培训水岗位会计员担
3复核记账员：负责输入计算机会计数（记账证原始证）进行审核符合财务会计制度关规定证填制符合求证金额错误证会计科目分录错误证求操作员查明原进行修改正确会计证通财务软件进行复核记账时登记计算机关会计账簿印输出账簿进行确认求具备会计计算机知识达会计电算化初级知识培训水岗位会计担
4 系统理员：负责保证计算机硬件软件正常运行理计算机会计数负责计算机数日常备份发现软件硬件问题应时解决发生解决问题时应时软件公司技术员联系快解决岗位求熟练掌握硬件软件操作技会计员兼配备专职员担岗位兼出纳工作
5会计档案理员：负责理存档会计系统数软盘（磁带硬盘光盘）程序光盘（软盘）印会计账表证种资料保工作 作会计软件数资料安全保密工作岗位出纳外会计员兼
三电算化操作理制度
（）系统操作理
1系统操作员操作权限电算化提出意见报单位领导批准通系统设定操作员操作权限电算化设置系统理员电算化兼操作员拼密码授权范围进行操作操作密码知道严格保密定期更换出现问题操作日志记载关操作员追究责
2健全部控制制度操作员必须明确划分操作权限互相牵制操作员必须严格规定权限范围进行操作
3员直接开数库文件进行操作意增加删修改数修改原程序数库表结构
4操作员培训合格岗
5操作员严格原始证数编制证输入计算机
6复核员应时检查操作员输入证数原始证数致性合法性发现已输入证误记账前发现求证制作员进行修改记账发现求证制作员红字销纠正输入计算机
7伪造涂改会计资料意毁坏数文件账册软盘等
8专保存必机操作日志工作情况记录
（二）账务系统操作理
1账务系统初始化设置必须符合会计制度求会计科目账格式证类型等初始设置会计设计方案操作员输入财务审核确认
2证处理
(1) 电算化条件必须严格国家财会制度审核原始证
(2) 输入计算机笔济业务书面证应
(3) 记账证编号必须连续编号间断时断号第张证说明断号原签字盖章
3记账证复核记账
(1) 操作员输入张证结束前检查误确认保存录入张
(2) 输入记账证须复核员复核确认 方汇总登记关账簿张证录入复核
(3) 计算机证应装订成册交会计档案理员保
4帐表印结账
(1) 现金日记账应天出纳库存现金核误季度印次
(2) 银行日记账季度印次做出银行余额调节表
(3) 科目汇总表月印次总分类账明细账年终印
(4) 年未必须全部账簿印输出规范装订
四会计电算化系统计算机硬件软件理制度
1硬件维护
(1) 电算化创造保持良环境保障电算化设备正常运行
(2) 电算化计算机印机等设备必须专严禁安装财务关软件进行关操作
(3) 建立严格防病毒措施严禁带毒软盘光盘机操作单位配备正版杀毒软件级送软盘时应事先进行病毒检查
(4) 财务微机禁止外软盘禁止玩游戏防感染病毒
(5) 意删计算机硬盘目录文件
(6) 电算化计算机设备数严禁互联网局域网中享防止存安全隐患
2计算机软件维护
(1) 定期检查计算机软硬件系统作检查记录保证系统正常运行
(2) 系统更新扩充修复系统维护员实施安装调试直运行正常
(3) 系统环境发生变化时时作适应性维护工作
(4) 系统运行程中发生异常应时分析查找原快恢复系统正常运行发生法解决障应时硬件供应商软件技术员联系便妥善处理
五电算化会计资料理
1电算化会计资料包括存储磁介质（软盘硬盘磁带光盘）会计数纸质会计证会计账簿会计报表等会计资料
2电算化会计资料应财政部会计档案理办法单位关制度理明确责妥善保
3电算化会计资料备份求永久保留磁盘硬盘光盘等介质保存数必须双备份存放点确保安全
4磁性介质存储数应定期更新介质进行拷贝
第三节 企业财务理概况
会计政策选择情况
（）现金等价物确定标准
持期限短流动性强易转换已知金额现金价值变动风险投资作现金等价物
南通海迅特雷卡电梯产品限公司现金现金等价物包括：现金银行存款
（二）应收账款核算方法
（1）坏账损失核算方法：公司坏账损失采备抵法核算采认定法账龄分析法结合计提坏账准备确凿证表明确实法收回应收款项公司董事会股东会批准列作坏账损失
（2）采账龄分析法计提坏账准备计提例：
表31 坏账计提例表
（三）固定资产计价折旧政策
(1)固定资产标准：年限超１年房屋建筑物机器设备运输工具生产营关工具器具仪器等属生产营设备物品单位价值2000元年限超２年列作固定资产
(2)固定资产分类：房屋建筑物机械设备运输设备电子设备
(3)固定资产计价：固定资产成作入账价值
(4)固定资产折旧采直线法
固定资产预计济年限预计净残值率折旧率：
表32固定资产折旧年限折旧率
类
折旧年限
年折旧率
房屋建筑物
20
5
机器设备
5
20
运输设备
8
125
电子设备
5
20
（5）固定资产减值准备确认标准计提方法
固定资产市价持续跌技术陈旧损坏长期闲置等原导致收回金额低账面价值收回金额低账面价值差额作固定资产减值准备
（四）形资产计价摊销方法
（1）形资产计价方法：形资产取时实际成计量
（2）形资产摊销方法期限：形资产取月起预计年限分期摊销
（五）收入确认方法
公司营业收入包括软件收入培训收入收入确认原：
销售商品时时符合四条件确认收入：
1企业已商品权风险报酬转移买方
2企业没保留通常权相联系继续理权没已售出商品实施控制
（1）交易相关济利益够流入企业
（2）相关收入成够计量
（六）税会计处理方法
采应付税款法期税费期应纳税额适税率计算
（七）税项（税务机关纳税鉴定披露）
表33 税项税率表
2007年3月十届全国五次会议通中华民国企业税法已2008年1月1日实施中第4条第28条规定：企业税税率25
税月取工资收入扣承担基养老保险金医疗保险金失业保险金省级政府规定标准缴纳住房公积金减费扣额2000元月应纳税额545九级超额累进税率计算缴纳税
表34 税九级超额累进税率表
（八）员工社会保障福利
根国家南通市劳动理规定职工工资总额定例计提职工福利费社会保险基金
（九）长期投资核算方法
长期股权投资：公司投资企业具控制控制重影响长期股权投资采权益法核算初初始投资成计量根应享投资企业者权益份额进行调整
初始投资成享投资企业者权益份额差额作股权投资差额方式处理：
（1）初始投资成超享投资企业者权益份额差额直线法摊销合规定投资期限投资期限摊销合没规定投资期限超10 年均摊销年末未摊销余额包括长期股权投资中
（2） 初始投资成低享投资企业者权益份额差额果财政部发布关执行〈企业会计制度〉相关会计准关问题解答（二）(财会[2003]10 号)前发生合规定投资期限投资期限摊销合没规定投资期限低10 年均摊销年末未摊销余额包括长期股权投资中财政部颁布财会[2003]10 号发生记入资公积股权投资准备投资收益投资企业宣布现金股利利润分配时确认处置转长期股权投资实际取价款账面价值差额计入期损益公司长期股权投资计提减值准备
二企业部控制预算（计划）理情况
（）部控制制度
加强会计基础工作建立规范会计工作秩序提高会计工作理水根中华民国会计法会计基础工作规范关规定结合公司生产营理特点求特制定部控制制度容：
1部控制包括环境控制业务控制会计系统控制信息传递控制部审计控制等容
（1）环境控制
环境控制包括授权控制员工素质控制
公司建立合理组织架构确保项工作责权位序进行 股东会公司高权力机构董事会公司章程股东会授权公司营进行决策理总理高级理员董事会聘解聘公司章程董事会授权公司营进行执行理公司建立逐级授权制度级授权适职责分明授权实行动态理建立效评价反馈机制已适授权应时修改取消授权公司根实际营需设置职理部门职理部门岗位设置员编制应符合实际做定岗科学合理定员精干高效公司制定事理规定干部免职辞职降职暂行规定绩效考核试行办法员工培训理规定聘员理规定员工流动理办法员工工资发放审批规定员工基养老保险理暂行规定职工补充养老保险理办法职工医疗调剂专项基金报销暂行规定员工假期理规定等规章制度明确公司机构设置职务免员工调配考核奖惩员工培训职称评聘薪酬假期保险福利等容效加强员工素质控制确保企业部激励机制监督约束机制完善公司制定行政监察工作规定营理预警制度财务理程控制暂行规定投资理暂行规定部审计基准法律事务理规定等坚持部预防监控明确预防重点完善预防机制重视监控程采取教育行政济法律等种手段相结合落实监责终达强化部理实施效监控目
2业务控制
业务控制包括业务部门设置岗位责操作流程具体业务规章公司职理部门根实际工作容明确工作职责制定项业务理规章制度公司职理部门根业务操作流程针风险点制定必控制程序（业务操作流程容包括：制定决策办单位工作容工作完成求工作成果质量记录责协办等）公司制定工程投标理规定项目理规程等明确项目计划收入预算成费预算资金预算营成果预算财务状况预算原容预算执行情况进行分析监督评估考核程序方法明确工程投标质量安全材料采购合审批程序明确项目组织机构核算办法责目标项目控制业绩考核合预决算理等加强项目效理提高项目开发理水促进项目理科学化程序化制度化运作公司制定信息理中心运行理暂行规定通信息中心运作发布公司信息规范工作流程创建理先进程规范手段先进高效低耗信息台
3会计系统控制
会计系统控制分会计核算控制财务理控制公司原财务理规定基础制定出台系统完善财务会计理办法包括会计核算控制财务理控制明确财务机构会计员岗位责理会计档案理会计电算化理会计核算理部会计控制理资产理资产减值准备计提损失处理理资产损失处理理资金理银行保函理成费理收入理利润利润分配理财务会计报告理发票收理外担保理企业效绩评价等建立严格成控制制度业绩考核制度财务收支审批制度费报销制度会计档案保财务交接制度等确保公司会计工作行规范效提高会计工作质量公司制定财务理程控制暂行办法明确财务预算控制货币资金控制商品销售控制债权债务理控制成费控制投资控制监督检查等针风险控制点建立严密会计控制系统加强济业务程控制预防种弊端严企业财纪律关充分发挥财务理企业营理中核心作确保公司健康运营
4部审计控制
公司根实际情况制定部控制审计实施细该细包括列项目：部控制制度设计完整性科学性进行检查评估程序方法 部控制制度执行情况进行检查评估程序方法检查评估发现部控制缺陷异常情况处理程序方法
5部控制效果评估
公司制定部控制评估制度针环境控制风险评估控制活动信息沟通监督等容制定具体评估项目部审计组定期公司部控制工作进行评估协助董事会监事会理层时解部控制效性时应外环境变化确保部控制设计执行持续效 公司部控制进行评估容包括：
（1）控制环境——指影响部控制效果种综合素控制环境控制素发挥作基础直接影响部控制贯彻执行部控制目标实现包括：董事会结构理层职业道德诚信力理层理哲学营风格聘雇培训理员工划分员工权责方式信息沟通体系等
（2）风险评估——指公司导致部控制目标法实现外部素进行评估确认素影响程度发生性评估结果协助公司制定必部控制制度
（3）控制活动——指协助理层确保指令已执行政策程序包括核准验证调节复核定期盘点记录核职分工保障资产安全计划预算前期效果较等容
（4）信息沟通——通部控制产生规划监督等需信息信息需求者适时取相关信息包括部控制目标关财务非财务信息公司部传递外传递
（5）监督——指部控制效果进行评估程包括评估控制环境否良风险评估否时准确部控制活动否适确实信息沟通系统否良畅等监督分持续性监督专项监督持续性监督营程中例行监督包括理层日常理监督员工履行职务时采取监督等专项监督公司部相关员外部相关机构某特定目标进行监督
公司部部门定期行检查部控制部审计部门部门部控制执行效果进行考核公司部审计组年四月底前完成年度部控制评估工作董事会提交部控制评估报告评估报告少应包括述五方面容评价公司部控制总体效果结性意见公司部控制效果结性意见分效部控制重缺陷部控制谓重缺陷部控制指述五方面容中方面存缺陷种缺陷导致部控制目标法实现公司董事会述部控制报告召开专门董事会会议形成决议
三企业盈利分配理理概况
（）企业盈利分配政策
盈利分配指公司盈利分配关种事项采取基态度方针政策公司股东（投资者）分派股利（分配利润）应定序进行国公司法公司关规定
1利润分配应列序进行
第计算供分配利润年净利润（亏损）年初未分配利润（亏损）合计算出供分配利润第二计提法定盈余公积金抵减年初累计亏损年净利润计提法定盈余公积金第三计提公益金第四计提意盈余公积金第五股东（投资者）支付股利（分配利润）
2公司税盈利分配办法
（1）支付罚没损失违反税法滞纳金罚款
（2）弥补前年度亏损
（3）提取法定公积金（税利润10累计公积金达注册资50时提取）
（4）股东分配利润年利润时般分配股利
第四章 技术济指标分析评价
第节 历年济总量指标情况评价
产品产量分析
公司产品结构实行元化基础专业化集团公司通集团关联产业整合集团外关联企业整合调整产业结构亏损企业实施合保护加盈利力较强适应未市场发展产品
二十年发展公司产品产量断提高销售收入年均25速度增长尤金融危机期间公司销售收入没收金融危机影响降反涨年增长达30充分证明公司产品市场稳定性
二销售收入分析
表42 销售收入分析表
表42出南通海讯特雷卡电梯产品限公司营业务利润三年中趋势变化公司成费控制环节重视程度够导致08年营业务收入增长2274情况净利润反减少成控制理效绩影响企业提高理水增强市场竞争力提高企业获利力重素海迅特雷卡电梯产品限公司言加强成费控制刻容缓09年公司意识问题然营业务收入年少净利润高出半成费控制必
第二节 企业财务状况分析
企业资金结构变动情况分析
表43 企业资产结构变动情况分析表
资产结构表43指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司资产构成中流动资产约占总资产8839商业企业言应该较合理流动资产较高公司稳定性差较灵活正公司日常生产营活动理显尤重处蓬勃发展时期南通海迅特雷卡电梯产品限公司应足够重视次固定资产占总资产例1161原两企业身营特点二企业固定资产折旧较快技术更新换快资产南通海迅特雷卡电梯产品限公司资产结构简单资产包含形资产占总资产百分零点说明企业开发创新力薄弱
二 企业资金结构变动情况分析
表44 企业资金结构变动情况分析表
表44资金结构指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司流动负债率较低逐年降资产率始终处高水说明现赢利水高企业财务风险低收益率低公司应该选择利时机丰富资源相应加投资力度
三 企业资产结构资金结构匹配关系分析
分析1分析2出企业流动资产中仅部分源流动负债余部分流动资产固定资产资产均源企业资金种极保守配方式企业基没什财务风险基存财务杠杆效益种状态利公司壮发展
四 企业短期偿债力分析
表45 企业短期偿债力分析表
表45短期偿债力指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司三年中流动率速动率处相高水较幅度逐年增长然流动率速动率高定程度说明公司短期偿债力强高流动率速动率现金率说明公司流动资金占资金效率低增加公司机会成严重影响公司盈利力
五 企业长期偿债力分析
表46 企业长期偿债力分析表
表46长期偿债力指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司融资结构类保守型公司资结构中采取权益资融资种融资结构企业流动负债赖性较低减轻短期偿债压力财务风险较低时权益资融资成较高企业资金成较资产负债率产权率形净值债务率逐年降公司者说资产负债率太表明公司财务杠杆利够南通海迅特雷卡电梯产品限公司财务费直零没长期债务已获利息倍数计算没意义认公司长期偿债力没问题
六 企业资产运作效率分析
表47 企业资金运作效率分析表
面表47指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司资产运作效率较趋正常应收账款周转率降说明公司应收账款回款速度减慢均收账期延长存坏账损失机率变资产流动变慢偿债力减弱09年公司应收账款周转率升说明公司收帐速度快均收账期短坏帐损失少资产流动快偿债力增强固定资产周转率分析厂房设备等固定资产利效率率高说明公司利率越高理水越
第三节 企业营成果现金流量分析
企业利润构成变动情况分析
表48 企业利润构成变动情况分析表
南通海迅特雷卡电梯产品限公司利润07年业务利润外全部营业务利润营业务利润呈现升状态说明企业发展状态良09年公司销售情况改善原成费控制成降公司利益带改观
二 企业盈利力分析
表49 企业盈利力分析表
面表49数指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司净利润07年幅度增长08年降时企业销售净利率呈现降趋势说明南通海迅特雷卡电梯产品限公司盈利力没着济发展越越强状况容乐观成费控制失误理存稳定素等问题导致恶性连环效应
三 企业现金流量分析
（）现金流量结构分析
表410 2006年现金流量分析表
2007年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流入中营流入占100唯源营活动中销售收入已达满值营活动亏损
2007年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流出中营活动流出占9892投资活动流出占108说明企业部分现金流出日常活动支出流入相配较正常营活动中购买商品占9809重偏投资活动中流出全部购置固定资产占100
2007年营活动流入流出115表明企业元流出换回115元流入投资活动流入流出000表明企业处扩张时期企业没投资收入没筹资活动面出公司财务状况理想年度里注意改善资结构
表411 2008年现金流量结构分析
2008年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流入中营流入占100唯源营活动中销售收入占12514较正常没投资活动筹资活动现金流入
2008年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流出中营活动流出占9937投资活动流出占063没筹资活动流出说明企业部分现金流出日常活动支出流入相配较正常营活动中购买商品劳务占9917公司全部支出重支付税款145投资活动中流出全部购置固定资产占100
2008年营活动流入流出095表明企业元流出换回095元流入投资活动流入流出0表明企业处扩张时期企业没投资收入筹资活动流入流出约0公司视筹资活动
表412 2009年现金流量结构分析
2009年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流入中营活动流入占100唯源营活动中销售收入占11618较正常09年然没进行投资筹资活动现金流入
2009年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流出中营活动流出占9946投资活动流出占054说明企业部分现金流出日常活动支出流入相配较正常营活动中购买商品劳务占9752投资活动中流出全部购置固定资产占100
2009年营活动流入流出117表明企业元流出换回117元流入0708年数相定增长投资筹资活动流入流出均0表明企业处发展扩张时期没进行筹资活动
健康正成长公司说营活动现金流量应正数投资活动现金流量负数筹资活动现金流量正负相间20072009年现金流量表中出南通海迅特雷卡电梯产品限公司现金流量算较正常说明财务状况持续缓慢改进
（二） 现金流量分析
表413 现金流量分析表
现金流动负债南通海迅特雷卡电梯产品限公司偿流动负债力转外公司存长期负债现金债务总额等现金流动负债逐年升
表414 获利力分析表
销售现金反映元销售现金南通海迅特雷卡电梯产品限公司07年元销售现金0933元 08年降09093元09年升09933元公司销售质量总体变09年达较高水公司全部资产现金回收率07年15545元08年达19601元09年降16253元说明企业资产产生现金力相较高
第四节 企业济效益综合分析
十指标分析
表415 十指标分析表
财务指标行业间较难出南通海迅特雷卡电梯产品限公司三年济效益总体情况逐年增长总说综合评分越高说明公司济效益水越高综合评分受众素影响仅仅考虑综合评分足解公司真实情况综合济指数单指标结合分析较全面客观认识问题：第公司项报酬率高未达行业标准值说明企业盈利性理想公司流动资金占尤存较应收账款致资金效率低增加公司机会成严重影响公司盈利力第二企业负债率逐年降2008年已处低水说明企业基没财务风险利企业长期发展第三公司资产保值增值率较高说明公司身努力资保全状况较者权益增长态势良体现出公司具较发展潜力
二杜邦分析
企业三年杜邦分析图示：
表416 杜邦分析
表417 杜邦分析二
杜邦分析体系中净资产收益率综合性强财务指标指标反映投资者投入资获利力高低体现出企业营目标净资产收益率3指标组成中销售净利率反映企业商品营盈利力重指标企业商品营结果实现净资产收益率化保证总资产周转率反映企业营运力重指标企业资产营结果实现净资产收益率化基础业权益数反映企业资结构指标反映企业偿债力指标企业资营筹资活动结果提高净资产收益率起杠杆作通分解权益净利率样项综合性指标发生升降变化原具体化项指标更说明问题研究彼存制约关系揭示企业获利力前果通南通海迅特雷卡电梯产品限公司分析出公司权益净利率08年降09年幅度升变化销售净利率变化引起加权益数定幅度降公司权益净利率呈现08年降09年幅度升状况综述南通海迅特雷卡电梯产品限公司应该提高销售净利率提高企业盈利力着手改善公司现状途径二：扩销售收入二降低成费中相降低成费南通海迅特雷卡电梯产品限公司意义更重
三企业营理财务理中验存问题总结
南通海迅特雷卡电梯产品限公司想全球济危机环境成长发展疑公司营理财务理次挑战
通南通海迅特雷卡电梯产品限公司实解项财务指标分析出南通海迅特雷卡电梯产品限公司营理总体断发展产品样性稳定性专业性具高市场占率销售收入逐年增长公司持续发展提供力保证发展体现公司员规模部门设置规划制度制定执行等方面公司前期发展中心放产品研发市场占领公司财务方面理显点力心积累步哨问题进步发展壮产生阻碍
南通海迅特雷卡电梯产品限公司应该切实加强成控制降低项成费开支财务理项重容通项成费开支正确清晰列示公司做成费结构分析加强成控制寻求降低成费途径改善公司财务现状提高营获利力次通深化部改革进步优化理模式运行机制提高企业运作效率整体竞争力
实期间段时间活动丰富常进行培训注重品质学会做会计做会计知识仅局限专业方面提高相信海迅明天会更美
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学生毕业实报告
专业班级：会计班
学 号：
姓 名：
实单位：
实日期：20XX315——20XX416
目录
第章 南通海迅电梯产品限公司企业理位置隶属关系历史革………………………………………………………………………1
第二章 南通海迅电梯产品限公司企业生产营理概况……………4
第节 企业生产营理组织机构形式工作制度…………………4
第二节 企业生产理概况………………………………………………9
第三节 企业力资源理概况…………………………………………10
第四节 企业营销理概况…………………………………………………20
第五节 企业研究开发概况………………………………………………21
第三章 南通海迅电梯产品限公司企业会计核算财务理概况………22
第节 企业会计岗位设置岗位核算业务情况………………………22
第二节 企业应会计电算化情况………………………………………26
第三节 企业财务理………………………………………………………30
第四章 南通海迅电梯产品限公司技术济指标分析评价……36
第节 历年济总量指标情况评价……………………………………36
第二节 企业财务状况分析………………………………………………37
第三节 企业营成果现金流量分析…………………………………39
第四节 企业济效益综合分析……………………………………………45
附录：三年资产负债表利润表现金流量表
第章 南通海迅电梯产品限公司企业理位置隶属关系历史革
南通海迅电梯产品限公司企业理位置
江苏海迅实业集团股份限公司（原名南通海迅实业限公司）创建1986年现总资产32亿元公司总部位江苏海安生产厂区分位江苏南通海安开发区北京市通州聚富苑开发区天津市开发区微电子工业园总面积600亩标准化厂房面积达7万方米中包括3万方米国际标准洁净厂房
二南通海迅电梯产品限公司隶属关系历史革
江苏海迅特雷卡海迅实业集团股份限公司分公司公司87年起专业事电梯配件生产制造目前已成迅达奥斯日立东芝蒂森等电梯公司供应商公司生产设备先进技术力量雄厚检测手段齐全2001年8月通ISO9001：2000版质量体系国际（挪威船级社DNV）认证2003年公司获奥斯电梯质量加强(Q+)三级认证
南通海迅特雷卡电梯产品限公司美国特雷卡电梯产品限公司南通海迅电梯部件限公司合资建立家电梯部件公司专门事电梯配件产品设计生产 分销网络遍布全球（包括美国加南美非州澳利亚中国法德国西班牙 捷克国日国中东荷兰东南亚英国）产品：电梯衡补偿链电梯电缆 电梯扶梯橡胶塑料配件 减振件缓件密封件联结件等类电梯部件 公司生产设备先进技术力量雄厚检测手段通挪威船级社（DNV） ISO9001质量体系国际认证OTIS系统Q+三级认证 公司现迅达中国天津奥斯 杭州西子奥斯广州奥斯广州日立连星玛通力蒂森菱电 东芝富士 富士达京城中奥等全国著名电梯生产厂家定点供应商 目前公司国电梯衡补偿链生产企业公司基江苏南通 海北京天津广州苏州办事处 公司目标提升现产品服务时全球电梯市场 包括蒸蒸日中国电梯动扶梯行业引进先进新项目
公司先评高新技术企业江苏省学型组织标兵单位江苏省信息化带动工业化试点企业 南通市文明单位南通市百强企业南通市AAA级资信企业 南通市产学研示范企业海安县工业龙头企业海安谐劳动关系模范企业先项产品列国家火炬计划省火炬计划项目二项产品获国家级重点新产品称号二十项新产品获国家专利集团董事长仲跻南通市劳动模范江苏省高层次创业创新培育计划领军培育象仲跻创新工作室列南通市首批劳模创新工作室表彰江苏省工先锋号
第二章 企业生产营理概况
第节 企业生产营理组织机构形式工作制度
企业生产营理组织机构形式
南通海迅特雷卡电梯产品限公司公司断完善公司法治理结构规范公司运作目前公司治理理组织机构图21
二 工作制度
提高员工工作质量产品质量加强工作责心保证员工正确高效实施理生产防止工作失职行发生制定制度
（）工作失职损失范围
工作失职损失指公司员工意者失履行正确履行职责（设计错误采购物资合格求操作等）致影响工作质量产品质量贻误理服务工作损害公司利益行力抗拒素造成损失列
（二）工作失职追究原
工作失职责追究坚持实事求错必究惩处责相致教育惩处相结合原
公司员工失职行员逐级者越级举报公司举报保密举报者举报实施击报复公司予追究举报查属实公司予奖励员工负激励员工陈述申辩申诉权利
（三）追究工作失职责情形
员工列情形公司造成损失者未造成损失造成恶劣影响情形严重者应追究工作失职责：
1违反规定技术规程作业指导书操作规程规范标准工作程序等规范指挥作业
2涉部门责时动协调相互推诿拖延办者部门事项完成移交拖延移交部门
3正理规定时间未完成职工作者完成工作未达规范标准求
4属职责范围事项推诿拖延办
5缺乏调查研究工作浮夸提供实数虚假资料等证影响营决策正确性
6履行职责程中严重负责造成工作失误
7员工生产程中玩忽职守严格工艺操作规程操作等素造成设备损坏生产正常进行生产出现次品废品工期延误
8外济合业务中素造成质量问题数量短缺企业损失时间延误等情况
9泄露者公司商业机密包括限机密信息资料图纸客户资料等
10技术文件编制错误导致合格品产生（包括新产品试制新材料新工艺新技术推广应验证阶段造成）
11原材料未检验准原材料购买合格原材料时处理
12生产中出现质量问题采取措施级报告继续生产
13未检验检验判合格品强行检验员错漏检造成质量损失
14户投诉造成公司赔偿发生质量事约履行合
15没生产指令程序生产错办者生产影响生产进度交货期
16补正预防措施质量改进计划包括会议纪期完成未时提出修改计划继续发生质量问题
17道工序合格流转道工序道工序未检查继续加工合格品道工序均判合格
18违反部理制度贻误工作损害公司利益情形
（四）工作失职责划分
工作失职责划分直接责间接责领导责事没完全履行职责履行职责职工作受影响公司利益受损害失职责事应负直接责部门领导应负领导责事项直接责知道者应知道予放者负间接责
两意者失导致工作失果发生失职行中起作确定责
（五）奖励办法
1员工操作中发现工艺技术存合理问题现象提出公司采纳根公司创造效益者减少损失少予奖励501000元
2解决技术难题工艺提出切实行方案提高产品质量进提高公司效益根公司创造效益少予奖励501000元
3工作中发现质量问题时通知级效控制良品生产视产品质量影响奖励50—1000元
4道工序合格品流转道工序道工序时发现道工序质量问题时报领导予奖励50500元
5员工失职行进行举报公司根情况奖励举报者501000元
（六）处罚办法
工作失职造成质量损失责事性质济损失少实行济赔偿处罚具体处罚办法：
1情节较轻未公司造成济损失损失300元予关责批评教育书面警告处负激励处理：
(1)属职责范围事项推诿拖延办出现次负激励50元
(2)工作失误原受级部门通报批评出现次负激励50元
(3)正理规定时间未完成职工作完成工作未达规范标准求出现次负激励50元
(4)未规定保会计资料致会计资料毁损灭失出现次负激励100元
(5)未严格审核会计原始资料合规定会计原始资料报销入帐未造成损失负激励50元
(6)严格控制现金范围保现金原造成现金损失责承担全部赔偿责
(7)未严格执行保密文件理规定致文件档案资料泄密损毁者丢失出现次负激励50元事规定时间完成补救措施
(8)未规定公章影响公司业务出现次负激励50元
(9)采购物资原出现质量问题延迟供货努力退货出现次负激励50元
(10)员工必须作业指导书进行操作果规范操作产品造成影响情节轻重负激励50—100元时认识错误立改正问题没公司造成损失轻予负激励
(11)员工工作仔细粗心意造成产品质量问题负激励50元时认识错误立改正问题没公司造成损失轻予负激励
(12)新员工未进行效培训岗造成产品质量问题追究新员工责视情节轻重班组长负激励50元
2情节轻微公司造成济损失（直接损失301元1000元）关责承担50济损失
3情节较重公司造成良影响造成济损失（直接损失1001元5000元）关责承担40济损失
4情节严重公司造成严重济损失（直接损失5001元10000元）者未造成济损失违反规章制度情节较重予关责赔偿济损失30调离工作岗位留察处分意破坏交司法机关处理
5情节重公司造成重济损失（直接损失10000元）者未造成重济损失严重违反规章制度予关责赔偿济损失20免职单方解劳动合处分意破坏交司法机关处理
6济损失赔偿劳动者月工资中扣月扣部分超劳动者月工资20％扣剩余工资部分低月低工资标准低工资标准支付
7安全事损失赔偿标准定
（七）负激励原
1工作失职责列行应重处理：
(1)年出现2次类型工作失职应予追究工作失情形
(2)干忧阻碍配合工作失行进行调查
(3)举报击报复陷害
(4)拒纠正失行
(5)需加重处分情节
2工作失职责动发现时纠正错误未造成重损失良影响轻减轻者免予追究工作失责
（八）质量损失评定
1未公司造成济损失公司原述第六条第（）款处理未造成济损失违反者严重违反规章制度公司述第六条第（四）（五）款处理
2损失1000元质量损失部门调查分析原涉技术质量销售财务等部门应通知关部门负责场起研究改正措施测算金额
3返工返修产品返工返修操作者应记录返工返修时间没记录没记录8时计算扣奖
4报废损失计量缴库重量计算单独计算产品原材料消耗定额计算： 损失额＝原材料进货均单价×折算材料重量－残值
5生产程中未开合格品通知质量事质量损失职部门员工工作失误造成质量事质量损失调查核实参述规定赔偿
6损失1000元10000元评定质量技术财务生产运营事等相关部门会评定超10000元评定需公司资产理部成员参加评定
（九）处理申诉
制度实施均生产部门提交处理意见报行政理部（部门权反映情况）核查属实（损失较重者相关部门评定）公司部发表通告财务部结算工资时进行扣增加
员工前述处理异议权提出申诉公司抽调质量技术财务生产运营事等相关部门参加听取员工陈述申辩然作出处理决定作出决定终
（十）公布实施
办法未事宜公司根实际情况集体研究处理
第二节 企业生产理概况
2008年公司生产制造销售75亿元公司形成江苏海迅实业集团股份限公司母公司集团化格局公司性质股份制民营企业目前止公司属全资控股参股公司包括：南通海迅特雷卡电梯产品限公司江苏海迅铁路器材集团股份限公司南通海迅天恒纳米科技限公司北京海迅高科机械制造限公司天津晶岭电子材料科技限公司北京海迅华田电子材料限公司等家子公司中三家中美合资企业公司产品涉电梯部件铁路配件立体车库微电子材料LCD液晶显示器等行业包括：橡胶塑料机械化工电子国际贸易等
公司产品特种橡胶橡胶金属粘塑料成型钣金加工焊接热处理LCD设计微电子材料表面处理等方面拥技术特长公司实验室通省计量合格确认建立南通市超规模集成电路CMP抛光工程研究中心南通市技术中心公司ISO9001质量体系1998年通挪威船级社（DNV）国际认证2002年通OTIS系统QPLUS三级认证现正推行ISO14000实施ERP信息化通远程控制系统实现整集团跨域理
海迅特雷卡分公司专门事电梯配件产品电梯配件设计电梯配件生产分销网络遍布全球产品：电梯配件电梯衡补偿链电梯配件电梯电缆电梯扶梯橡胶电梯配件塑料配件电梯配件减振件电梯配件缓件电梯配件密封件电梯配件联结件等类电梯配件公司电梯配件生产设备先进电梯配件技术力量雄厚电梯配件检测手段齐全南通海迅特雷卡电梯配件限公司美国特雷卡电梯配件限公司南通海迅电梯配件限公司合资建立家电梯配件公司专门事电梯配件产品电梯配件设计电梯配件生产分销网络遍布全球产品：电梯配件电梯衡补偿链电梯配件电梯电缆电梯扶梯橡胶电梯配件塑料配件电梯配件减振件电梯配件缓件电梯配件密封件电梯配件联结件等类电梯配件公司电梯配件生产设备先进电梯配件技术力量雄厚电梯配件检测手段齐全
图22 衡链生产工艺流程
第三节 企业力资源理概况
江苏海迅现员工500专学历150占员工总数30高学历博导博士江苏海迅董事长总公司行政部总理部门理般理员生产员工门卫组成
员工招聘
图231南通海迅特雷卡电梯产品限公司员工招聘流程
图232 南通海迅特雷卡电梯产品限公司员工招聘流程
（）目范围
规范公司招聘工作统招聘作业流程特制定制度制度适集团公司部门
（二）职责
1部门提出招聘需求根公司事审批制度规定权限批准招聘
2行政理部门负责执行应聘筛选初试工作含招聘聘整程
3面试部门理指定员负责
4公司中高级职位员招聘须总理参加面试集团高层员招聘须董事长参加面试
（三）工作程序
1部门根工作需现空缺职位新增职位需求填写员工需求申请表工作描述书报总理审批高级职位总理直接提出职位需求工作描述书送行政理部呈董事长批准
2理部门批准员工需求申请表工作描述书执行外招聘
3理部应聘者资料进行筛选确认合适性进行初试符合职位求条件者推荐部门进行面试面试理部组织
4面试必须填写面试记录表进行商讨做出否录进行复试建议 必时建议薪资相关聘条件
5初级理层员招聘总理推荐应聘者聘条件进行审核 做出否录批准果决定录应聘者意理部签定劳动合安排新员工岗果意理部继续进行招聘
6高层理层总理需进行复试做出否录批准果决定录应聘者意理部签定劳动合安排新员工果意理部继续进行招聘
7行政理部负责聘意员工收取关需资料（体检报告毕业证书离职证明等）求符予处理报告总理继续进行招聘
8体检合格者资料确认误理部时安排报事项进行入职培训等入职培训理部导关部门配合集团行政理部统组织
9入职培训理部新员工交关部门安排岗培训
10部门负责新员工试期工作安排考核试期满周前员工工作表现适性评估报告总理认交理部办理正式聘确认辞退手续
11员工录必须月签定劳动合（总助员集团备案）公司员工签定劳动合公司必须员工缴纳符合劳动保障部门规定法定险种方式变相支付员工异缴纳保险异缴纳保险票公司高劳动合签定保险标准报支
（四）文件记录
文执行程中形成员工需求申请表工作描述书面试记录表等应聘资料理部保保存期五年
二新员工入职理制度
（）目范围
规范公司新员工入职培训试期理工作统公司新员工入职作业流程制定制度制度适集团公司部门
（二）职责
理部负责新员工入职理入职培训工作试期理工作包括办理入职手续正式聘整程
（三）工作程序（见入职流程）
1说明事项
(1)录指签定劳动合日（包括试期合）开始
(2)新入职员工需交证件包括：
a学历证书种职资格证书原件复印件（会计证电工证叉车证行车证等）
b身份证复印件2张（1张办工资卡1张存档）
c原单位解劳动关系证明失业证岗证
d养老关系转移单住房公积金关系转移单
e1寸免冠登记4张
(3)新员工入职时公司规定应填写表格文件：
a入职申明员工手册培训书面确认
b保密协议（部分岗位）
c理部发放劳保品（安全鞋工作服）办公品员工胸卡饭票等新员工领物品发放清单签字确认
d 入职手续办理完毕理部安排入职培训
2 新员工入职培训程序
(1)新员工入职培训包括新员工工作组织情况作正式介绍新员工解熟悉公司历史现状未发展计划公司环境公司规章制度工作岗位职责工作操作程序公司企业文化奖惩制度安全规定5S理等新员工解工作环境认识新事等等
(2)培训更成效行政理部根员工工作性质级安排容入职培训制定新员工入职培训计划提前通知相关部门员新员工报时执行相应入职培训计划帮助完成角色转换
(3)培训结束相关培训员负责评价考核评价考核合格派部门报合格者暂时派部门岗期培训时接受补训补考培训合格正式岗合格考虑予解聘参加者立解聘考核成绩试卷存入员工挡案
(4)入职培训计划培训签记录表考试试卷参训员成绩单等培训原始资料理部保存
3员工试期理
(1)岗培训
(2)新员工属部门报部门理应安排相应员作该新员工辅导员针制定相应岗培训计划
(3)新员工试期结束前部门应综合期间培训考核情况新员工试期满否胜该岗位工作做出评价填写试期员工考核表报总理审批
（四）文件记录
文执行程中形成入职申明保密协议物品领发放清单新员工入职培训计划培训签表试期续签合员工考核表等资料行政理部保保存期五年
图24 员工入职流程
三员工培训制度
学培训提高公司员工素质做做强企业重举措培养公司高层理备手段切实做学培训工作达良培训效果特制定制度
（）培训方式
1训
训集团公司部组织培训训集团公司行政理部公司理部组织求公司月少组织次培训集团二月组织次培训
2外训
外训送高等院校培训
（二）参培象
1公司高层理员外训
2公司备外训训相结合
3公司理员生产员工训
（三）培训容
1高层理员参加高校理研修班接受系统培训
2备参加高校专业研修班接受系统培训
3公司理员参加企业训价值观企业文化业务技等
4生产员工培训公司规章制度安全知识操作技工艺流程等
5专业技术员财务员质量技术员等应接受专业技术培训掌握专业基础理业务操作方法提高专业技
（四）培训时间
公司培训周五午周六午根实际情况安排
（五）培训手续
1参加外训员必须公司签订外训协议书签协议书者参加外训
2公司认外界培训课程填写进修申请表附相应文件报总理批准总理级员外训董事长批准
3行参加 关培训公司关规定执行
（六）考核标准
1根公司年初制定培训计划员工实施培训
2涉检验员技术员产品实物质量培训笔试考核结果必须达70分口试考核结果必须达良现场操作必须明显失误方考核合格余培训笔试考核结果必须达60分口试考核结果必须达中现场操作必须重失误方考核合格
3考核合格者应安排补训补训两次限两次合格者报请部门淘汰处理
4外派受训需交培训合格证书结业证书交培训心报告进行鉴定
5特殊岗位员资格认定级部门认特种作业员操作证进行资格认定
6外出培训员工回公司应培训资格证书结递交理部复印档
7员工必须觉参加公司训特殊情况请假集团培训年缺席三次者年终评先员工参训率总理部门理年终考核挂钩
8员工参加学培训考核公司理部负责签
（七）培训求
1批准参加外训员报名费 学费资料费考试费公司承担培训期间交通费住宿费补助费公司规定执行费理
2外训学费培训员先公司款支付学结束取证书公司报支取证书学认真公司权学费折报支培训中途退学学费理
3外训贯彻企业实际相结合原次培训必须周形成培训心交公司行政理部否予报销差旅费
4参加外训结束必须少公司工作四年（培训结业起）中途辞职离开公司须承担违约责：满年培训费理100％满二年培训费理90％满三年培训费理80％满四年培训费理70％工作力失公司辞退培训费全部理
5培训成绩记入档案作晋升提拔重
6训次培训具体求执行
（八）权责划分
集团行政理部：A根员工培训需求制定集团年度培训规划月度培训计划B组织实施培训计划C考核总结报培训实施情况提出改进方案D研究拟订执行力开发方案
公司理部：A制定员工培训需求分析报告B 制定修改呈报部门培训计划C 计划实施公司部培训D检查报部门培训结果
图25 员工培训流程
图25 员工绩效考核流程
图26事权限审批流程
四 员工离职制度
（）目范围
规范员工离职理工作统员工离职作业流程避免离职造成争议矛盾制定制度文适集团公司员工
（二）职责
1理部负责导员工离职理工作包括员工提交辞职申请书合期续约辞退通知审核工作移交正式离职手续审核完善日办理终结整程
2公司理部负责审核员工辞职申请合期续约辞退通知协助执行离职手续含工作移交安排办理
3公司总理员工辞职辞退做批准集团高层员离职董事长批准
4具体权限事审批权限执行
（三）工作程序
1 员工辞职
(1)公司签订劳动合员工申请辞职必须提前月书面形式辞职申请书 通知部门理
(2)部门理收员工辞职申请48时安排员工进行面谈沟通解辞职原根情况予开导讲解进行挽留接受辞呈填写员工离职面谈记录
(3)员工接受挽留退回申请书通知事部继续安排工作接受挽留部门理须辞职申请书签字意
(4)部门理签字辞职申请书交理部理部根公司国家现规定签署意见确定员工工作日书面通知辞职员工办理离职手续安排申请离职员工须坚守工作岗位工作日执行安排直工作移交完毕止
(5)理部员工辞职申请书根权限报级审批意辞职部门理事次协商沟通进行挽留意理部通知部门事
(6)申请辞职员工工作日班前须关部门办理离职手续（员工离职工作移交单）移交公司关财产物品工作卡文件等理部确认误员工离职工作移交单盖章员工份副确定手续办理完毕方正式离厂
2辞退解聘终止合
(1)果辞退解聘员工终止劳动合部门理员工工作力绩效必须做正面评价（员工工作表现评价）提前半月提供报告理部报总理审批
(2)审批意行政理部代表公司提前月书面形式（解终止劳动合通知）通知员工时理部会部门理员工进行谈话沟通说明原事
(3)审批意根情况进行挽留
3离职信息更新手续办理
(1)员工离职周理部应立修改更新员工信息档案库取消员工公司网络进入权业务权限时公告离职信息
(2)理部员工离职十五工作日办理完成解劳动合手续结清项事手续(养老保险等转移手续)
(3)欠款时财务部须追回欠款理部发放该员工剩余工资
(4)理部根关规定转移员工档案
(5)理部确定员工离职手续全部办理结束
（四）集团员工调动参程序执行公司副总员离调动参执行做交接审计集团部公司间公司部门间员工调动必须达正式调动通知书
（五）文件记录
员工辞职申请书辞职接受辞退解聘终止劳动合书员工工作表现评价报告离职工作移交单解终止劳动合通知等资料行政理部保保存期三年
图27 员工离职流程
第四节 企业营销理概况
企业发展没营销策略营销团队市场公司年发展中断总结成功失败验教训总结出套适合营销手段
产品营销环境
公司产品涉电梯配件铁路配件化工电子等领域中国口众陆深广着国际形垫变化国家加基础设施建设铁路建设产业链建材钢铁机械制造电子信息等行业产生积极拉动作建设提高国家整体创新力建设创新型国家具非常重意义公司涉足电梯配件铁路配件化工电子行业带巨商业机会
二产品营销策略
满足现代市场竞争需公司制定产品市场推广计划产品销售计划制定计划时采取种策略
产品销售完整营销策划方案特高科技企业言产品没生命力市场接受力肯定程度公司通身营销团队建设通寻找外部优秀营销策划团队整合销售体系优化销售团队坚持严格市场需求导客户满意标准市场竞争已简单价格竞争价值竞争服务竞争转变公司形成销售竞争优势客户提供更价值更方便服务便利时服务作增加价值途径公司推行全员营销理念认识求全体员工认识销售企业命脉实施整合营销成立集团销售公司通产品策略服务策略价格策略渠道策略机配合公司成销售导型企业
例微电子行业公司会选择微电子光电子行业较影响客户作产品示范单位通种专业会议专业期刊广告宣传迅速扩业知名度通种途径国外研究机构合作进行产品技术全方位开发合作微电子产品应市场微电子行业半导体材料种器件厂商集成电路芯片生产企业液晶玻璃生产加工企业高精密金属加工企业研究机构
三营销渠道
营销渠道指商生产企业流终消费者户流通程商品权转移必须通道相应中间机构渠道选择业务发展利提高企业产品市场占率增加企业收益反坐失良机企业蒙受济信誉损失公司考虑国际市场营销时会考虑国外生活方式价值观间商业活动会考虑政治法律社会结构文化教育语言文字宗教信仰价值观等方面客观环境通合资代理快通国际市场国销售渠道公司产品面终端市场面中间商公司通灵活获利方式达双赢目
四定价原
公司产品定价原成导竞争激烈招投标产品竞争中心竞争手定价定价新产品客户认定价原集团企业间定价均市场运作模式运行
五营销团队
公司目前营销员占公司总数15营销员均受专业知识培训产品知识培训成培训营销知识培训社会礼仪培训等通培训营销员整体综合水均满足市场竞争需公司营销员分属集团公司面子公司实行市场总监市场部长负责制时公司定期会组织公司营销员培训交流营销验分享营销辛酸
六产品市场状况
公司产品年发展创新已市场占定位电梯配件市场公司导产品电梯衡链国市场占率达65铁路产品直低成优势行业中占导位项投标中均脱颖出
第五节 企业研究开发概况
公司开发新产品新业务占领新市场电梯产品例电梯产品市场占率已达定水真正竞争力产品没优势外方收购集团公司充分助原产品知名度产品做强发展钢丝绳电缆包装箱业务形成产品竞争优势时加特雷卡公司旦外方收购海迅电梯业务发展坚实基础
研发费
公司领导直技术工作作公司工作重点抓时技术部门公司部门中占重位年公司研发投入占销售收入8研发投入产出均达良效果
二研发战略
培育提升企业核心技术前提整合企业技术力量通优化配置企业现技术力量集中理充分调动发挥技术员积极性产品创新工艺创新程创新开展产学研体化：研发中心做产学研体化载体 成果享优势互补发展原积极高等院校研究院建立稳定战略联盟
三生产战略
公司生产战略强调市场导现场基础安全质量成效率中心强调产品竞争力保障时通生产外包形式降低生产投资提升公司制造水贸易投融资做保障集团制造公司加强项目负责制班组建设成理
四技术力量
公司技术力量雄厚专门设置研发中心检测中心事新产品开发生产技术支持产品检测公司技术员87中高级职称9中级职称51初级职称18般技术员9公司技术员占总数18公司建立实验室事化学分析金相检验力学性计量检验橡胶产品种性指标检测年公司铁道部科学研究院海济学青岛科技学等高校进行紧密合作
第三章 企业会计核算财务理概况
第节 企业会计岗位设置岗位核算业务情况
加强财务理根国家关法律法规结合公司具体情况制定财务理制度财务理工作严格执行财济提高济效益提升企业济实力宗旨财务理工作始终贯彻勤俭节约精细算原营中避免铺张浪费切必开支降低消耗增加积累
财务机构会计员
（）公司设财务部总理财务部门工作
1 筹集资金效资金监督资金正常运行维护资金安全努力提高公司济效益
2做财务理基础工作建立健全财务理制度认真做财务收支计划控制核算分析考核工作
3加强财务核算理提高会计信息时性准确性
4监督公司财产构建保配合办公室定期进行财产清查
5期编制财务报表做分析考核工作
（二）财务部设财务核算员出纳员开票员辅助会计
（三）财务员认真执行岗位责制司职互相配合实反映严格监督项济活动济活动确认记录核算必须做手续完备容真实清晰时办理会计事务中必须坚持原章办事违背法律法规会计准等事项权拒绝执行时总理汇报
财务员力求稳定便调动财务员调动工作离职必须接员办理交接手续没办清交接手续离职中断会计工作
二货币资金岗位分工授权批准
（）岗位部牵制
1钱账分
2收付款申请批准会计记录出纳稽核岗位分离办理收付款业务全程
3出纳员兼稽核会计档案保收入支出费债权债务账目登记工作
（二）业务口办理
1公司现金收付款业务财务部门统办理出纳办理
2非出纳员直接接触公司货币资金
3银行结算业务通公司开立结算户办理
4收款收发票财务部门授权部门专开具
（三）授权批准
1货币资金金额业务性质责实行分级授权批准制度财务部门必须严格执行公司规定审批制度
具体规定：
（1）公司正常发生超10万元生产性原辅材料外协外购件集团外采购付款子公司总理审批报资产理部备案10万元集团子公司间10万元采购付款子公司总理审批
（2）非生产性外正常付款公司总理总理指定员签字审批付款合合规定执行
（3）副总理员付款3000元财务理审批3000元财务理审核资产理部总理审批
（4）非正常性付款资产理部总理审批非正常性付款范围具体包括：
A公司外切资性支出项目投资项目包括固定资产购置形资产购置外投资等
B年度计划外设备更新
C3000元单位招费
D超5000元相关客户佣金
E年终奖金分配总额确定
F职工福利设施非常性福利开支
G年计划外企业环境改造厂房维修费
H超3000元非生产性开支（广告费事务中介费网络费宣传费培训费等）超10万元生产性开支
2审批根审批权限制度规定授权范围进行审批超越审批权限
3办职责范围审批批准意见办理货币资金业务
4审批超越授权范围审批货币资金业务办财务部门权拒绝时审批级报告
（四）支付程序
三 会计核算制度
公司编制会计报表采会计政策根中华民国财政部颁布企业会计准企业会计制度关规定制定
四 会计年度
公司会计年度公历1 月1 日起12 月31 日止
五 记账基础计价原
公司采贷记账法权责发生制记账基础资产取时实际成入账果发生减值计提相应减值准备
六记账位币
公司记账位币民币
七会计账簿设置
会计账簿构成：会计账簿科目性质设置总账明细账日记账辅助性账簿容格式会计基础工作规范规定设置
总账设置根前述设置级科目设置总账格式采三栏式方贷方余额分设
明细账设置根总账科目属明细科目设置登记某类济业务提供关详细核算资料明细账格式涉实物采三栏式方贷方余额分设涉实物采数量金额式
日记账设置现金银行存款规定分设置日记账逐日核算监督现金银行存款收入付出结存情况日记账采三栏式方贷方余额设置
八会计审核
首先会计审核原始证然复核审核记账证
第二节 企业应会计电算化情况
目前企业会计核算基实现全部电算化流程实行样录制证时会系统动生成样程序变井然序整录入方便
会计电算化理方法
会计电算化岗位岗岗岗方式安排出纳员兼系统理审核岗位事软件操作审核记账员应持会计电算化初级知识培训合格证书岗
二会计电算化岗位责制度
1会计：负责组织协调会计理信息系统总体运行工作制定单位会计电算化理方面项规章制度
2 软件操作员：分财务会计工作会计核算求做证等关资料预处理工作负责输入记账证原始证等会计数权限进行会计数处理输出记账证会计账簿负责输入会计数正确性验核发现障应时系统理员报告求具备会计软件操作知识达会计电算化初级知识培训水岗位会计员担
3复核记账员：负责输入计算机会计数（记账证原始证）进行审核符合财务会计制度关规定证填制符合求证金额错误证会计科目分录错误证求操作员查明原进行修改正确会计证通财务软件进行复核记账时登记计算机关会计账簿印输出账簿进行确认求具备会计计算机知识达会计电算化初级知识培训水岗位会计担
4 系统理员：负责保证计算机硬件软件正常运行理计算机会计数负责计算机数日常备份发现软件硬件问题应时解决发生解决问题时应时软件公司技术员联系快解决岗位求熟练掌握硬件软件操作技会计员兼配备专职员担岗位兼出纳工作
5会计档案理员：负责理存档会计系统数软盘（磁带硬盘光盘）程序光盘（软盘）印会计账表证种资料保工作 作会计软件数资料安全保密工作岗位出纳外会计员兼
三电算化操作理制度
（）系统操作理
1系统操作员操作权限电算化提出意见报单位领导批准通系统设定操作员操作权限电算化设置系统理员电算化兼操作员拼密码授权范围进行操作操作密码知道严格保密定期更换出现问题操作日志记载关操作员追究责
2健全部控制制度操作员必须明确划分操作权限互相牵制操作员必须严格规定权限范围进行操作
3员直接开数库文件进行操作意增加删修改数修改原程序数库表结构
4操作员培训合格岗
5操作员严格原始证数编制证输入计算机
6复核员应时检查操作员输入证数原始证数致性合法性发现已输入证误记账前发现求证制作员进行修改记账发现求证制作员红字销纠正输入计算机
7伪造涂改会计资料意毁坏数文件账册软盘等
8专保存必机操作日志工作情况记录
（二）账务系统操作理
1账务系统初始化设置必须符合会计制度求会计科目账格式证类型等初始设置会计设计方案操作员输入财务审核确认
2证处理
(1) 电算化条件必须严格国家财会制度审核原始证
(2) 输入计算机笔济业务书面证应
(3) 记账证编号必须连续编号间断时断号第张证说明断号原签字盖章
3记账证复核记账
(1) 操作员输入张证结束前检查误确认保存录入张
(2) 输入记账证须复核员复核确认 方汇总登记关账簿张证录入复核
(3) 计算机证应装订成册交会计档案理员保
4帐表印结账
(1) 现金日记账应天出纳库存现金核误季度印次
(2) 银行日记账季度印次做出银行余额调节表
(3) 科目汇总表月印次总分类账明细账年终印
(4) 年未必须全部账簿印输出规范装订
四会计电算化系统计算机硬件软件理制度
1硬件维护
(1) 电算化创造保持良环境保障电算化设备正常运行
(2) 电算化计算机印机等设备必须专严禁安装财务关软件进行关操作
(3) 建立严格防病毒措施严禁带毒软盘光盘机操作单位配备正版杀毒软件级送软盘时应事先进行病毒检查
(4) 财务微机禁止外软盘禁止玩游戏防感染病毒
(5) 意删计算机硬盘目录文件
(6) 电算化计算机设备数严禁互联网局域网中享防止存安全隐患
2计算机软件维护
(1) 定期检查计算机软硬件系统作检查记录保证系统正常运行
(2) 系统更新扩充修复系统维护员实施安装调试直运行正常
(3) 系统环境发生变化时时作适应性维护工作
(4) 系统运行程中发生异常应时分析查找原快恢复系统正常运行发生法解决障应时硬件供应商软件技术员联系便妥善处理
五电算化会计资料理
1电算化会计资料包括存储磁介质（软盘硬盘磁带光盘）会计数纸质会计证会计账簿会计报表等会计资料
2电算化会计资料应财政部会计档案理办法单位关制度理明确责妥善保
3电算化会计资料备份求永久保留磁盘硬盘光盘等介质保存数必须双备份存放点确保安全
4磁性介质存储数应定期更新介质进行拷贝
第三节 企业财务理概况
会计政策选择情况
（）现金等价物确定标准
持期限短流动性强易转换已知金额现金价值变动风险投资作现金等价物
南通海迅特雷卡电梯产品限公司现金现金等价物包括：现金银行存款
（二）应收账款核算方法
（1）坏账损失核算方法：公司坏账损失采备抵法核算采认定法账龄分析法结合计提坏账准备确凿证表明确实法收回应收款项公司董事会股东会批准列作坏账损失
（2）采账龄分析法计提坏账准备计提例：
表31 坏账计提例表
（三）固定资产计价折旧政策
(1)固定资产标准：年限超１年房屋建筑物机器设备运输工具生产营关工具器具仪器等属生产营设备物品单位价值2000元年限超２年列作固定资产
(2)固定资产分类：房屋建筑物机械设备运输设备电子设备
(3)固定资产计价：固定资产成作入账价值
(4)固定资产折旧采直线法
固定资产预计济年限预计净残值率折旧率：
表32固定资产折旧年限折旧率
类
折旧年限
年折旧率
房屋建筑物
20
5
机器设备
5
20
运输设备
8
125
电子设备
5
20
（5）固定资产减值准备确认标准计提方法
固定资产市价持续跌技术陈旧损坏长期闲置等原导致收回金额低账面价值收回金额低账面价值差额作固定资产减值准备
（四）形资产计价摊销方法
（1）形资产计价方法：形资产取时实际成计量
（2）形资产摊销方法期限：形资产取月起预计年限分期摊销
（五）收入确认方法
公司营业收入包括软件收入培训收入收入确认原：
销售商品时时符合四条件确认收入：
1企业已商品权风险报酬转移买方
2企业没保留通常权相联系继续理权没已售出商品实施控制
（1）交易相关济利益够流入企业
（2）相关收入成够计量
（六）税会计处理方法
采应付税款法期税费期应纳税额适税率计算
（七）税项（税务机关纳税鉴定披露）
表33 税项税率表
2007年3月十届全国五次会议通中华民国企业税法已2008年1月1日实施中第4条第28条规定：企业税税率25
税月取工资收入扣承担基养老保险金医疗保险金失业保险金省级政府规定标准缴纳住房公积金减费扣额2000元月应纳税额545九级超额累进税率计算缴纳税
表34 税九级超额累进税率表
（八）员工社会保障福利
根国家南通市劳动理规定职工工资总额定例计提职工福利费社会保险基金
（九）长期投资核算方法
长期股权投资：公司投资企业具控制控制重影响长期股权投资采权益法核算初初始投资成计量根应享投资企业者权益份额进行调整
初始投资成享投资企业者权益份额差额作股权投资差额方式处理：
（1）初始投资成超享投资企业者权益份额差额直线法摊销合规定投资期限投资期限摊销合没规定投资期限超10 年均摊销年末未摊销余额包括长期股权投资中
（2） 初始投资成低享投资企业者权益份额差额果财政部发布关执行〈企业会计制度〉相关会计准关问题解答（二）(财会[2003]10 号)前发生合规定投资期限投资期限摊销合没规定投资期限低10 年均摊销年末未摊销余额包括长期股权投资中财政部颁布财会[2003]10 号发生记入资公积股权投资准备投资收益投资企业宣布现金股利利润分配时确认处置转长期股权投资实际取价款账面价值差额计入期损益公司长期股权投资计提减值准备
二企业部控制预算（计划）理情况
（）部控制制度
加强会计基础工作建立规范会计工作秩序提高会计工作理水根中华民国会计法会计基础工作规范关规定结合公司生产营理特点求特制定部控制制度容：
1部控制包括环境控制业务控制会计系统控制信息传递控制部审计控制等容
（1）环境控制
环境控制包括授权控制员工素质控制
公司建立合理组织架构确保项工作责权位序进行 股东会公司高权力机构董事会公司章程股东会授权公司营进行决策理总理高级理员董事会聘解聘公司章程董事会授权公司营进行执行理公司建立逐级授权制度级授权适职责分明授权实行动态理建立效评价反馈机制已适授权应时修改取消授权公司根实际营需设置职理部门职理部门岗位设置员编制应符合实际做定岗科学合理定员精干高效公司制定事理规定干部免职辞职降职暂行规定绩效考核试行办法员工培训理规定聘员理规定员工流动理办法员工工资发放审批规定员工基养老保险理暂行规定职工补充养老保险理办法职工医疗调剂专项基金报销暂行规定员工假期理规定等规章制度明确公司机构设置职务免员工调配考核奖惩员工培训职称评聘薪酬假期保险福利等容效加强员工素质控制确保企业部激励机制监督约束机制完善公司制定行政监察工作规定营理预警制度财务理程控制暂行规定投资理暂行规定部审计基准法律事务理规定等坚持部预防监控明确预防重点完善预防机制重视监控程采取教育行政济法律等种手段相结合落实监责终达强化部理实施效监控目
2业务控制
业务控制包括业务部门设置岗位责操作流程具体业务规章公司职理部门根实际工作容明确工作职责制定项业务理规章制度公司职理部门根业务操作流程针风险点制定必控制程序（业务操作流程容包括：制定决策办单位工作容工作完成求工作成果质量记录责协办等）公司制定工程投标理规定项目理规程等明确项目计划收入预算成费预算资金预算营成果预算财务状况预算原容预算执行情况进行分析监督评估考核程序方法明确工程投标质量安全材料采购合审批程序明确项目组织机构核算办法责目标项目控制业绩考核合预决算理等加强项目效理提高项目开发理水促进项目理科学化程序化制度化运作公司制定信息理中心运行理暂行规定通信息中心运作发布公司信息规范工作流程创建理先进程规范手段先进高效低耗信息台
3会计系统控制
会计系统控制分会计核算控制财务理控制公司原财务理规定基础制定出台系统完善财务会计理办法包括会计核算控制财务理控制明确财务机构会计员岗位责理会计档案理会计电算化理会计核算理部会计控制理资产理资产减值准备计提损失处理理资产损失处理理资金理银行保函理成费理收入理利润利润分配理财务会计报告理发票收理外担保理企业效绩评价等建立严格成控制制度业绩考核制度财务收支审批制度费报销制度会计档案保财务交接制度等确保公司会计工作行规范效提高会计工作质量公司制定财务理程控制暂行办法明确财务预算控制货币资金控制商品销售控制债权债务理控制成费控制投资控制监督检查等针风险控制点建立严密会计控制系统加强济业务程控制预防种弊端严企业财纪律关充分发挥财务理企业营理中核心作确保公司健康运营
4部审计控制
公司根实际情况制定部控制审计实施细该细包括列项目：部控制制度设计完整性科学性进行检查评估程序方法 部控制制度执行情况进行检查评估程序方法检查评估发现部控制缺陷异常情况处理程序方法
5部控制效果评估
公司制定部控制评估制度针环境控制风险评估控制活动信息沟通监督等容制定具体评估项目部审计组定期公司部控制工作进行评估协助董事会监事会理层时解部控制效性时应外环境变化确保部控制设计执行持续效 公司部控制进行评估容包括：
（1）控制环境——指影响部控制效果种综合素控制环境控制素发挥作基础直接影响部控制贯彻执行部控制目标实现包括：董事会结构理层职业道德诚信力理层理哲学营风格聘雇培训理员工划分员工权责方式信息沟通体系等
（2）风险评估——指公司导致部控制目标法实现外部素进行评估确认素影响程度发生性评估结果协助公司制定必部控制制度
（3）控制活动——指协助理层确保指令已执行政策程序包括核准验证调节复核定期盘点记录核职分工保障资产安全计划预算前期效果较等容
（4）信息沟通——通部控制产生规划监督等需信息信息需求者适时取相关信息包括部控制目标关财务非财务信息公司部传递外传递
（5）监督——指部控制效果进行评估程包括评估控制环境否良风险评估否时准确部控制活动否适确实信息沟通系统否良畅等监督分持续性监督专项监督持续性监督营程中例行监督包括理层日常理监督员工履行职务时采取监督等专项监督公司部相关员外部相关机构某特定目标进行监督
公司部部门定期行检查部控制部审计部门部门部控制执行效果进行考核公司部审计组年四月底前完成年度部控制评估工作董事会提交部控制评估报告评估报告少应包括述五方面容评价公司部控制总体效果结性意见公司部控制效果结性意见分效部控制重缺陷部控制谓重缺陷部控制指述五方面容中方面存缺陷种缺陷导致部控制目标法实现公司董事会述部控制报告召开专门董事会会议形成决议
三企业盈利分配理理概况
（）企业盈利分配政策
盈利分配指公司盈利分配关种事项采取基态度方针政策公司股东（投资者）分派股利（分配利润）应定序进行国公司法公司关规定
1利润分配应列序进行
第计算供分配利润年净利润（亏损）年初未分配利润（亏损）合计算出供分配利润第二计提法定盈余公积金抵减年初累计亏损年净利润计提法定盈余公积金第三计提公益金第四计提意盈余公积金第五股东（投资者）支付股利（分配利润）
2公司税盈利分配办法
（1）支付罚没损失违反税法滞纳金罚款
（2）弥补前年度亏损
（3）提取法定公积金（税利润10累计公积金达注册资50时提取）
（4）股东分配利润年利润时般分配股利
第四章 技术济指标分析评价
第节 历年济总量指标情况评价
产品产量分析
公司产品结构实行元化基础专业化集团公司通集团关联产业整合集团外关联企业整合调整产业结构亏损企业实施合保护加盈利力较强适应未市场发展产品
二十年发展公司产品产量断提高销售收入年均25速度增长尤金融危机期间公司销售收入没收金融危机影响降反涨年增长达30充分证明公司产品市场稳定性
二销售收入分析
表42 销售收入分析表
表42出南通海讯特雷卡电梯产品限公司营业务利润三年中趋势变化公司成费控制环节重视程度够导致08年营业务收入增长2274情况净利润反减少成控制理效绩影响企业提高理水增强市场竞争力提高企业获利力重素海迅特雷卡电梯产品限公司言加强成费控制刻容缓09年公司意识问题然营业务收入年少净利润高出半成费控制必
第二节 企业财务状况分析
企业资金结构变动情况分析
表43 企业资产结构变动情况分析表
资产结构表43指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司资产构成中流动资产约占总资产8839商业企业言应该较合理流动资产较高公司稳定性差较灵活正公司日常生产营活动理显尤重处蓬勃发展时期南通海迅特雷卡电梯产品限公司应足够重视次固定资产占总资产例1161原两企业身营特点二企业固定资产折旧较快技术更新换快资产南通海迅特雷卡电梯产品限公司资产结构简单资产包含形资产占总资产百分零点说明企业开发创新力薄弱
二 企业资金结构变动情况分析
表44 企业资金结构变动情况分析表
表44资金结构指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司流动负债率较低逐年降资产率始终处高水说明现赢利水高企业财务风险低收益率低公司应该选择利时机丰富资源相应加投资力度
三 企业资产结构资金结构匹配关系分析
分析1分析2出企业流动资产中仅部分源流动负债余部分流动资产固定资产资产均源企业资金种极保守配方式企业基没什财务风险基存财务杠杆效益种状态利公司壮发展
四 企业短期偿债力分析
表45 企业短期偿债力分析表
表45短期偿债力指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司三年中流动率速动率处相高水较幅度逐年增长然流动率速动率高定程度说明公司短期偿债力强高流动率速动率现金率说明公司流动资金占资金效率低增加公司机会成严重影响公司盈利力
五 企业长期偿债力分析
表46 企业长期偿债力分析表
表46长期偿债力指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司融资结构类保守型公司资结构中采取权益资融资种融资结构企业流动负债赖性较低减轻短期偿债压力财务风险较低时权益资融资成较高企业资金成较资产负债率产权率形净值债务率逐年降公司者说资产负债率太表明公司财务杠杆利够南通海迅特雷卡电梯产品限公司财务费直零没长期债务已获利息倍数计算没意义认公司长期偿债力没问题
六 企业资产运作效率分析
表47 企业资金运作效率分析表
面表47指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司资产运作效率较趋正常应收账款周转率降说明公司应收账款回款速度减慢均收账期延长存坏账损失机率变资产流动变慢偿债力减弱09年公司应收账款周转率升说明公司收帐速度快均收账期短坏帐损失少资产流动快偿债力增强固定资产周转率分析厂房设备等固定资产利效率率高说明公司利率越高理水越
第三节 企业营成果现金流量分析
企业利润构成变动情况分析
表48 企业利润构成变动情况分析表
南通海迅特雷卡电梯产品限公司利润07年业务利润外全部营业务利润营业务利润呈现升状态说明企业发展状态良09年公司销售情况改善原成费控制成降公司利益带改观
二 企业盈利力分析
表49 企业盈利力分析表
面表49数指标南通海迅特雷卡电梯产品限公司净利润07年幅度增长08年降时企业销售净利率呈现降趋势说明南通海迅特雷卡电梯产品限公司盈利力没着济发展越越强状况容乐观成费控制失误理存稳定素等问题导致恶性连环效应
三 企业现金流量分析
（）现金流量结构分析
表410 2006年现金流量分析表
2007年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流入中营流入占100唯源营活动中销售收入已达满值营活动亏损
2007年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流出中营活动流出占9892投资活动流出占108说明企业部分现金流出日常活动支出流入相配较正常营活动中购买商品占9809重偏投资活动中流出全部购置固定资产占100
2007年营活动流入流出115表明企业元流出换回115元流入投资活动流入流出000表明企业处扩张时期企业没投资收入没筹资活动面出公司财务状况理想年度里注意改善资结构
表411 2008年现金流量结构分析
2008年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流入中营流入占100唯源营活动中销售收入占12514较正常没投资活动筹资活动现金流入
2008年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流出中营活动流出占9937投资活动流出占063没筹资活动流出说明企业部分现金流出日常活动支出流入相配较正常营活动中购买商品劳务占9917公司全部支出重支付税款145投资活动中流出全部购置固定资产占100
2008年营活动流入流出095表明企业元流出换回095元流入投资活动流入流出0表明企业处扩张时期企业没投资收入筹资活动流入流出约0公司视筹资活动
表412 2009年现金流量结构分析
2009年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流入中营活动流入占100唯源营活动中销售收入占11618较正常09年然没进行投资筹资活动现金流入
2009年南通海迅特雷卡电梯产品限公司总流出中营活动流出占9946投资活动流出占054说明企业部分现金流出日常活动支出流入相配较正常营活动中购买商品劳务占9752投资活动中流出全部购置固定资产占100
2009年营活动流入流出117表明企业元流出换回117元流入0708年数相定增长投资筹资活动流入流出均0表明企业处发展扩张时期没进行筹资活动
健康正成长公司说营活动现金流量应正数投资活动现金流量负数筹资活动现金流量正负相间20072009年现金流量表中出南通海迅特雷卡电梯产品限公司现金流量算较正常说明财务状况持续缓慢改进
（二） 现金流量分析
表413 现金流量分析表
现金流动负债南通海迅特雷卡电梯产品限公司偿流动负债力转外公司存长期负债现金债务总额等现金流动负债逐年升
表414 获利力分析表
销售现金反映元销售现金南通海迅特雷卡电梯产品限公司07年元销售现金0933元 08年降09093元09年升09933元公司销售质量总体变09年达较高水公司全部资产现金回收率07年15545元08年达19601元09年降16253元说明企业资产产生现金力相较高
第四节 企业济效益综合分析
十指标分析
表415 十指标分析表
财务指标行业间较难出南通海迅特雷卡电梯产品限公司三年济效益总体情况逐年增长总说综合评分越高说明公司济效益水越高综合评分受众素影响仅仅考虑综合评分足解公司真实情况综合济指数单指标结合分析较全面客观认识问题：第公司项报酬率高未达行业标准值说明企业盈利性理想公司流动资金占尤存较应收账款致资金效率低增加公司机会成严重影响公司盈利力第二企业负债率逐年降2008年已处低水说明企业基没财务风险利企业长期发展第三公司资产保值增值率较高说明公司身努力资保全状况较者权益增长态势良体现出公司具较发展潜力
二杜邦分析
企业三年杜邦分析图示：
表416 杜邦分析
表417 杜邦分析二
杜邦分析体系中净资产收益率综合性强财务指标指标反映投资者投入资获利力高低体现出企业营目标净资产收益率3指标组成中销售净利率反映企业商品营盈利力重指标企业商品营结果实现净资产收益率化保证总资产周转率反映企业营运力重指标企业资产营结果实现净资产收益率化基础业权益数反映企业资结构指标反映企业偿债力指标企业资营筹资活动结果提高净资产收益率起杠杆作通分解权益净利率样项综合性指标发生升降变化原具体化项指标更说明问题研究彼存制约关系揭示企业获利力前果通南通海迅特雷卡电梯产品限公司分析出公司权益净利率08年降09年幅度升变化销售净利率变化引起加权益数定幅度降公司权益净利率呈现08年降09年幅度升状况综述南通海迅特雷卡电梯产品限公司应该提高销售净利率提高企业盈利力着手改善公司现状途径二：扩销售收入二降低成费中相降低成费南通海迅特雷卡电梯产品限公司意义更重
三企业营理财务理中验存问题总结
南通海迅特雷卡电梯产品限公司想全球济危机环境成长发展疑公司营理财务理次挑战
通南通海迅特雷卡电梯产品限公司实解项财务指标分析出南通海迅特雷卡电梯产品限公司营理总体断发展产品样性稳定性专业性具高市场占率销售收入逐年增长公司持续发展提供力保证发展体现公司员规模部门设置规划制度制定执行等方面公司前期发展中心放产品研发市场占领公司财务方面理显点力心积累步哨问题进步发展壮产生阻碍
南通海迅特雷卡电梯产品限公司应该切实加强成控制降低项成费开支财务理项重容通项成费开支正确清晰列示公司做成费结构分析加强成控制寻求降低成费途径改善公司财务现状提高营获利力次通深化部改革进步优化理模式运行机制提高企业运作效率整体竞争力
实期间段时间活动丰富常进行培训注重品质学会做会计做会计知识仅局限专业方面提高相信海迅明天会更美
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