员工绩效考核办法


    员工绩效考核办法

    员工绩效考核办法()
    第章 总
    第条 进步提高公司员工工作质量工作效率断提升公司理服务水建立健全公司员工工作激励机制约束机制制订办法
    第二条 绩效考核宗旨范围
    绩效考核宗旨考察员工工作绩效解评估员工工作态度力促进员工改进提高工作绩效考核结果作员工职业培训员工职业发展规划参考考核结果作员工奖惩调迁薪酬晋升离职理
    二绩效考核范围公司全体员工
    第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式级负责级员工绩效考核
    第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作指导服务监督
    第二章 绩效考核组织
    第五条 加强公司公司员工绩效考核工作领导公司成立公司员工绩效考核工作领导组总理行政办公室组成公司绩效考核领导组行政办公室负责绩效理领导组日常工作员工绩效考核办法绩效考核容
    第六条 部门负责员工考核容包括工作绩效工作力工作态度工作责心等方面具体考核标准见部门负责绩效考核标准表员工绩效考核标准表
    第四章 绩效考核实施
    第七条 员工绩效考核工作月进行次
    第八条 部门负责总理考核权重30分领导考核权重xx领导考核权重xx部门理考核权重xx单位员工考核权重xx统计汇总考评分
    第九条 般员工总理考核权重xx分领导考核权重xx领导考核权重xx部门负责考核权重xx部门员工考核权重xx统计汇总考评分
    第十条 考核形式日常表现工作总结相结合具体考核方案公司行政办公室考核前周公布
    第十条 员工认考核结果存明显确定公正均周行政办公室提出行政办公室接投诉周组织关员投诉者进行次评估
    第五章 绩效考核结果运
    第十二条 员工考核结果根考核分排名实行强制分布划分ABC三档例分xxxxxx
    第十三条 绩效考核结束x工作日综合办公室负责考核初步结果反馈绩效考核领导组绩效考核领导组核准形成文件发
    第十四条 直接级负责级员工绩效考核结果进行双沟通沟通容围绕员工考核分工作优缺点工作绩效改进计划培训计划等进行
    第十五条 考核者情形考核结果x档 正理服工作安排
    二工作负责致工作失误企业造成损失
    三工作态度服务意识差基层投诉频繁
    第十六条 根员工绩效考核等级结果补发相应绩效工资公司绩效工资提取机关员工xx项目部员工xx年分两次统绩效工资发放考核x档绩效工资调xx考核x档绩效工资变考核x档绩效工资调xx考核x档补发绩效薪
    第十九条 连续两次考核x等部门负责员工作拟晋升提拔象连续三次绩效考核结果x等部门负责调换岗位降级连续两次考核x次考核D员工调换岗位连续二次累计三次考核x员工岗处理法解劳动合
    第六章 附
    第二十条 办法公司行政办公室负责解释
    第二十条 办法发日起实行
    员工绩效考核办法(二)
    第章 总
    第条 绩效考核首目通评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效绩效考核目包括明确员工工作导保障组织效运行予员工贡献相应激励时通考核淘汰合适员
    第二条 考核原
    1实行逐级考核原逐级理逐级负责逐级考核属工作坏直接级评定
    2公性原员工工作目标等考核容考核应考核期初予明确
    3客观性原考核者评价求应事实避免观臆断感情色彩
    4双沟通原次考核时考核者考核应工作目标等考核容开诚布公进行双沟通交流考核结果时反馈考核者
    5常规性原绩效理级理者例行日常工作职责属员工作出正确评价帮助属改善工作业绩理者重工作容
    第三条 公司绩效考核分月目标理绩效考核年度目标理绩效考核中月次目标理考核评估基础
    第四条 相关名词解释
    1目标理目标理根重成果思想先企业提出定时期期达理想目标然部门全体员工根总目标确定分目标积极动想方设法实现种理方法目标理英文缩写xxx均简称xxx
    2月度xxx绩效考核指月初(7日前)直接级属月工作目标完成工作表现情况进行xx考核
    3年终xxx考核指事行政部门根考核者年度奖惩记录情况予综合评价统计汇总月度xx考核分出考评者年度绩效考核终分
    第二章 月度xxx考核
    第条 月度xxx考核次月x日x日进行
    第二条xxx考核容实施
    ()目标制定
    1公司月度总目标部门目标分解层岗位考核根级目标填写工作目标计划考核表式三份考核直接级事行政部执份
    2岗位目标制定原点
    (1)目标具体结果评估量化(时间日期金额数量分等)综合目标阶段期限表示
    (2)务量适度努力够达
    (3)岗位性体现公
    (4)挑战性目标需努力达
    (5)必须促进工作改善
    (6)级目标必须级目标前制定级目标保持致性避免目标重复断层
    3岗位目标制定步骤
    (1)级级说明月目标
    (2)级请级设立重点目标
    (3)级求级设定目标计划书
    (4)检查级目标书
    (5)级谈话决定目标(工作必须月x日前完成)
    4目标容项目标应量包括数量目标质量目标时限目标
    (二)目标执行
    1目标执行程中应注意事项目标监督应充分授权时进提供帮助指导目标执行应动汇报
    2目标执行中问题处理列出出现问题提出相应解决办法
    (三)目标完成情况评估
    1评估步骤
    (1) 员工先作评估工作目标计划考核表评栏实填报工作目标完成情况项目标完成情况进行结月x日前交直接理
    (2) 直接理根考核评结合增加务情况规章制度工作目标执行结果结合事行政部门扣分记录进行评分
    (3) 直接理员工直接谈话沟通确定员工月度xxx考核评估结果
    2评估点包括数量目标质量目标时限目标成目标四方面皆应细考核考核xxx工作目标表确定
    3评分办法
    (1) 工作目标完成情况考分满分100分占考核总分65
    (2) 增加务情况考核满分5分
    (3)规章制度工作目标执行结果考分满分15分
    (4)工作目标完成质量考分满分15分
    (5)考核总分工作目标完成情况考核分×65+(2)+(3)+(4)项考核分
    (6)考核总分应xxx绩效考核等级系数标准(见表二)考核考核总分应等级等级系数考核月度xxx考核结果
    (四) 评估结果应
    1绩效考核等级
    考核结果分5等10级
    月度考核时考核期间员工列情况核定考核等级
    (1)旷工记录请事假超x日(含x日)考核等级a级
    (2)受行政处分未取消考核等级b等级
    2考核结果员工绩效工资挂钩考核结果月发放
    (1)绩效工资系数(分5等10级)
    (2)员工实绩效工资员工月绩效工资×绩效考核等级系数
    (3)考核结果需改进员工考核者直接级考核者起分析原制定业绩改进提高计划进行踪绩效考核等级表现良应立予辞退
    第三章 年度xx考核
    第条 年度xxx考核年终月度xxx考核进行年度xxx考核建立月度xxx考核基础
    第二条 年度xxx考核评分年月度xxx考核总分数均值均值应等级作年终xxx考核结果
    第三条 年终mbo考核结果应
    (1)年终业绩目标奖金挂钩年终绩效考核结果公司年终奖金分配激励约束机制工作评判提供客观公正公合理原始
    (2)事异动改进提高挂钩考核等级年中连续三次需改进予辞退连续三次需改进年终评需改进员工领导应予谈话帮助限期整改次年绩效考核出现需改进予辞退
    第四章 申诉监督
    第条 绩效考核申诉
    1月度mbo绩效考核年度mbo考核均考核员工申诉期
    示公公正
    2员工考核结果持异议二天事行政部门申诉事行政部时进行复核负责复核结果通知申诉
    3没申诉结果作考核结果已申诉复核结果考核结果
    第二条 考核监督求
    1考核者期着工作够承认考核者必须根日常业务工作中观察记录具体事实作出评价
    2考核者期公正遇考核者必须消考核者恶感情等偏见排种顾虑信念基础作出评价
    3考核期外职务工作外事实行进行评价
    4公司考核者寄厚充分信赖考核者应该出评价结考核者进行扬长避短指导教育
    5果目标考核属xxx监力考评失公正公公司根情节轻重予相应处罚
    第五章 附
    第条 实施办法呈总理核准实施修改时
    第二条 实施办法二xxx年 x月x日起施行员工绩效考核实施方案

       .总

      加强提升员工工作绩效提升企业整体素质增强企业竞争力规范公司员工考察评价特制定方案

      二.考核目

      1造支业务精干高素质队伍确保部门公司绩效目标实现形成考核核心导理机制

      2时全面公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题促进阶段工作绩效提升

      3员工薪酬调整年度评优晋升奖励降职辞退等提供事评核客观达公公正公开目

      三.考核原

      1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基考核原

      2客观公公正公开原

      四.考核适范围

      公司中层(包括中层)员考核适方案员适方案:

      1试期尚未转正员工

      2全年连续出勤满6月(包括请假种原缺岗)员工

       五.考核组织机构

      成立绩效理委员会负责组织领导公司绩效理项实施工作委员会公司总理担副公司总理助理办公室担成员办公室财务审计部信息理部营理中心辖部门物业理中心辖部门等部门组成

      1绩效理委员会构成

       :XXX

      副:XXXXXX

       成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

       2成员职责

      (1)委员会职责:负责领导公司绩效理工作公司员考核指标考核结果审批裁定权

      (2)委员会副职责:组织实施公司绩效理工作持委员会日常工作定期委员会汇报考核情况委员会负责

      (3)委员会成员职责:成员(部门)直接负责部门属员工考核工作制定修改部门员工考核指标阶段考核完毕考核结果汇总反馈考核委员会

       六.考核时间

       考核分年中考核年终考核具体时间安排表:

       考核类 考核时间 复核时间 考核终定时间

       年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日

       年终考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日

      注:1考核时间职部门组织实施部门绩效考核时间部门员工讨制定修改考核指标考核结果反馈办公室

       2复核时间指绩效理委员会争议考核结果员工申诉事件进行调查解仲裁时间

      3考核终定时间办公室考核结果进行汇总备案案时间

       4时间遇节假日次延(遇春节提前)
     
      七.考核容考核标准

      1考核容

       考核容分工作业绩考核工作力考核工作态度考核三类类考核权重部门类员工考核标准权重着重工作业绩考核类考核容分干考核指标具体见类员考核量化表

      2考核标准

       考核标准分层分类考核员工考核分中层员考核中层员考核专门设计考核标准量表根部门性质功特点员工分营理类职理类两类专门设计考核标准量表两类员工考核权重例表:

      部门类考核项目 营理类 职理类

      工作绩效 70 50

      工作力 15 30

      工作态度 15 20

      注:1员工考核总评分业绩分+力分+态度分

      2营理类部门包括:营理中心辖部门财务审计部

      3职理类部门包括:办公室信息理部物业理中心

      八.考核形式

      考核形式分评级评议级计算权重分:评占20级评议占80

      九.考核程序
      
       办公室根阶段考核工作计划发出员工考核通知列明考核目象方式考核时间进度安排等事项考核程序:

       1评:员工首先进行评估考核量表求分

       2级评议:部门部考核者直接级考核者进行评估分

      3部门位考核者级考核结果考核标准权重规定加权均法进行汇总考核结果填写员工考核汇总表加具部门意见然规定时限提交办公室

      4办公室根部门考核结果进行审批填写考核结果运意见

      5提交考核理委员会(总理)审批

       6办公室员工考核结果单发员工时进行考核资料档

      十.绩效面谈

      次考核结束直接级应员工进行绩效面谈绩效面谈肯定成绩指出足提出改进意见建议帮助员工制定改进措施确认次考核结果

      1绩效面谈前应先员工完成员工绩效考核面谈表中员工填写部分

      2 绩效面谈应选择受干扰点时间应少30分钟

      3绩效面谈结束时双方应签字确认记录清楚双方面谈结果致分歧等信息

       4绩效面谈结果应时汇总办公室具体时间:

      (1) 年中考核绩效面谈结果年7月11日前汇总办公室

      (2) 年终考核绩效面谈结果次年1月15日前汇总办公室

       十考核结果应

      1考核结果等级

      考核结果员工考核综合分划分五等级:优秀良称职基称职称职具体界定:

      等级 优秀 良 称职 基称职 称职

      考核总分 90分 8089分 7079分 6069分 60分

       2考核结果应

       绩效考核结果应岗位调整事调配事晋升薪资调整奖金发放等方面采形式进行:

      (1)绩效考核结果优秀员工予职位晋升奖金 元奖励

      (2)绩效考核结果良员工予奖金 元奖励

      (3)绩效考核结果称职员工作调整

      (4)绩效考核结果基称职员工作调整果连续两次考核结果基称职员工予降低薪资降职调岗辞退等惩罚处理

      (5)绩效考核结果称职员工予降低薪资降职调岗辞退等惩罚处理

       十二.考核申诉

       考核申诉考核制度完善考核程中真正做公开公正合理设立特殊程序员工考核结果重异议接考核结果3天提出申诉申诉进行考核申诉时必须提供充分理具体事实考核申诉程序:

      1员工直接面谈考核结果异议先详细填写员工绩效考核申诉表先部门提出申诉部门进行解释处理

      2部门解释处理异议绩效理委员会提出申诉办公室进行复核调查审定

      3 绩效理委员会终裁定考核结果反馈申诉

      十三.考核资料理

       员工考核资料必须谨慎保保密做档理工作考核资料理工作具体规定

       2办公室负责保考核考核资料

       3考核资料必须保密意泄漏员工考核结果

      4次考核结果进入档案

      5需查阅关考核资料时须提出书面申请部门审批意然提交办公室审批意方查阅

      十四附

      (1)方案解释权办公室

       (2)方案终决定权修改权废权绩效理委员会

      (3)方案发文日起生效

      附:1中层理员绩效考核表

      2中层理员绩效考核表

       2 员工绩效考核面谈表

      3 绩效考核申诉表
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    贡献于2019-04-06

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