技术研发员绩效考核
41 技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
工作目标计划完成率
年度
×100
技术部
2
技术创新标准工时降低率
年度
×100
财务部
3
技术创新材料消耗降低率
年度
×100
财务部
4
技术改造费控制率
年度
×100
财务部
5
重技术改进项目完成数
年度
期完成通验收重技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
技术服务象进行机调查技术服务满意度评分算术均值
力资源部
7
外部学术交流次数
年度
期进行外部学术交流次数
力资源部
8
部技术培训次数
年度
考核期进行部技术培训次数
力资源部
4 2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
研发项目阶段成果达成率
年度
×100
研发部
2
科研项目申请成功率
年度
×100
研发部
3
研发成控制率
年度
×100
财务部
4
新产品利润贡献率
年度
×100
财务部
5
项目开发完成准时率
年度
×100
研发部
6
科研课题完成量
年度
期完成通验收课题总数
研发部
7
科研成果转化效果
年度
期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场产品设计更改次数
研发部
9
试验事发生次数
年度
期试验事发生次数
研发部
43 技术部理绩效考核指标量表
考核姓名
职位
技术部理
部门
技术部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
部门工作计划完成率
20
部门工作计划100完成
2
技术改造费控制率
15
技术改造费控制率
3
部门规章制度建设
10
部门制度建设完善100％执行
4
标准工时降低率
10
技术创新标准工时降低率达
5
材料消耗降低率
10
技术创新材料消耗降低率达
6
技术改进项目完成数
10
重技术改进项目完成数 项
7
技术方案提交时率
5
技术方案提交时率达100
8
技术方案采率
5
提交技术方案采例达
9
外部学术交流次数
5
考核期进行外部学术交流次数 次
10
部技术培训次数
5
考核期进行部技术培训次数 次
11
部门员工理
5
部门员工绩效考核均分 分
次考核总分
考核
指标
说明
1技术方案提交时率
技术方案提交时率×100
2技术方案采率
技术方案采率×100
3员工理
部门员工绩效考核均分年度综合测评分基准
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
44 研发部理绩效考核指标量表
考核姓名
职位
研发部理
部门
研发部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
研发项目阶段成果达成率
15
研发项目阶段成果达成率
2
项目开发完成准时率
15
项目开发完成准时率
3
部门规章制度建设
10
部门规章制度建设完善100执行
4
研发成控制率
10
项目研发成控制率达
5
新产品投资利润率
10
新产品投资利润率
6
新产品利润贡献率
10
新产品利润贡献率
7
科研成果转化效果
10
年度实现科研成果转化 项
8
开发成果验收合格率
5
开发成果验收合格率达100
9
科研项目申请成功率
5
科研项目申请成功率达
10
试验事发生次数
5
试验事发生次数 次
11
部门员工理
5
部门员工绩效考核均分 分
12
产品技术重创新
加分项
次酌情加5~10分
次考核总分
考核
指标
说明
1新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100
2开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100
3产品技术重创新
指产品技术创新获国际认填补国家某项空白权威机构认证公司技术负责进行评议酌情予考核加分
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
45 技术研发员绩效考核方案
方案名称
技术研发员绩效考核方案
受控状态
编 号
总体设计思路
（）考核目
全面简洁评价公司技术研发员工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发员工作特点制定方案
（二）适范围
公司技术研发员
（三）考核指标考核周期
针技术研发员工作性质技术研发员考核容划分工作业绩工作态度工作力考核具体考核周期表示
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作力
考核周期
项目结束年度
月季年度
月季年度
（四）考核关系
技术研发部门会力资源部理考核专员组成考评组负责生产员考核
二考核容设计
（）工作业绩指标
工作业绩考核表
员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
分
研发员
新产品开发周期
实际开发周期计划周期提前 天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达100
25
项目计划完成率
项目计划完成率达100
20
设计生产性
成果投入生产情况发生次数少
次
15
研发成降低率
研发成降低率达
10
技术员
技术设计完成时率
技术设计完成时率达
30
技术方案采率
技术方案采率达
25
技术改造费控制率
技术改造费控制率达
25
技术服务满意度
相关部门技术服务满意度评价评分 分
10
技术资料档时率
技术资料档时率达100
10
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
工作责心
强烈
30
24
般
18
6
30
工作积极性
非常高
25
高
20
般
15
5
25
团队意识
强烈
25
20
般
15
5
25
学意识
强烈
20
16
般
12
4
20
（三）工作力指标
工作力考核表
指标名称
考核标准
总分
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
分析力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
20
判断力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
20
计划力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
20
创新力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
15
学力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
15
应变力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
10
理解力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
均分
占权重
折合分数
工作业绩
70
工作态度
15
工作力
15
合 计
100
特加分事项
分数
证明
注：特加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作务 □符合求：完成工作务 □尚改进：工作目标相差距
考核者： 考核者：
年 月 日
三考核实施
技术研发员考核程分三阶段构成完整考核理循环三阶段分计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
（）计划沟通阶段
① 考核者考核者进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
② 考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
（二）计划实施阶段
① 考核者考核期工作计划开展工作达成工作目标
② 考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效审核结果反馈三步骤
1绩效评估
考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2结果审核
力资源部考核者直接级考核结果进行审核负责处理考核评估程中发生争议
3结果反馈
力资源部审核结果反馈考核者考核者考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
四绩效结果运
（）绩效面谈
考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
（二）绩效结果运
1 薪酬调整
技术研发员工资绩效考核结果直接挂钩具体标准
① 年度绩效考核分95分薪资等级调两等级超职位薪资等级限
② 年度绩效考核分80分95分（含）薪资等级调等级超职位薪资等级限
③ 年度绩效考核分60分80分（含）薪资等级变
④ 年度绩效考核分60分薪资等级降等级低职位薪资等级限
2 培训
年度绩效考核分80分（含）员工资格享受公司安排提升培训年度绩效考核分70分（含）员工申请相关培训力资源部批准参加年度绩效考核分60分（含）员工必须参加公司安排适职培训
五绩效申诉
（）申诉受理
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部绩效考核理员申诉
（二）提交申诉
员工书面形式提交申诉书申诉书容包括申诉姓名部门申诉事项申诉理
（三）申诉受理
力资源部绩效考核理员接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件首先部门考核理负责员工申诉容进行调查然员工直接级级部门负责进行协调沟通协调报公司力资源部进行协调
（四）申诉处理答复
力资源部应接申诉申请书10工作日明确答复申诉
相关说明
编制员生活充满色彩蒙着层雾需拨开
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
幸福手捉摸心琢磨静静体味细细品味享受温馨暖浓淡甜
幸福实简单幸福爱起漫步幸福吃妈妈手饭菜幸福孩子脚前转悠幸福帮父母洗衣洗碗
幸福实简单拥份称心工作种幸福拥温馨家种幸福拥位知心朋友种幸福拥份心态种幸福拥相濡沫爱更种幸福幸福幸福样简简单单
幸福实心灵感觉沉淀心底见摸着没直观种体验享受真实直接许没丰富物质许掌控名利拥份良心情幸福会围着转
幸福实简单幸福口渴时杯水幸福饥饿时顿饭幸福劳累时歇歇脚幸福闲暇时茶盏幸福困倦时场眠幸福相爱彼牵挂幸福离默默思念
幸福实简单幸福静呼吸仔细聆听忘情观幸福爱事做期温暖幸福迷茫慌乱生悔活憾幸福实路走步步风景进步步欣喜退步步心境停步忆事感舒心甜
幸福实简单失落伤心落泪时会走身边拥抱心酸顿生温暖
幸福似杯香茗轻饮慢品里溢出淡淡清香沁心脾惬意舒心幸福似杯红酒酒种类什心细品里总品出缕浓浓甘醇柔绵幸福没明天幸福没昨天怀念未眼前
幸福实简单幸福眼里羡慕甚嫉妒幸福眼里果觉岂遗憾？
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41 技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
工作目标计划完成率
年度
×100
技术部
2
技术创新标准工时降低率
年度
×100
财务部
3
技术创新材料消耗降低率
年度
×100
财务部
4
技术改造费控制率
年度
×100
财务部
5
重技术改进项目完成数
年度
期完成通验收重技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
技术服务象进行机调查技术服务满意度评分算术均值
力资源部
7
外部学术交流次数
年度
期进行外部学术交流次数
力资源部
8
部技术培训次数
年度
考核期进行部技术培训次数
力资源部
4 2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料源
1
研发项目阶段成果达成率
年度
×100
研发部
2
科研项目申请成功率
年度
×100
研发部
3
研发成控制率
年度
×100
财务部
4
新产品利润贡献率
年度
×100
财务部
5
项目开发完成准时率
年度
×100
研发部
6
科研课题完成量
年度
期完成通验收课题总数
研发部
7
科研成果转化效果
年度
期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场产品设计更改次数
研发部
9
试验事发生次数
年度
期试验事发生次数
研发部
43 技术部理绩效考核指标量表
考核姓名
职位
技术部理
部门
技术部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
部门工作计划完成率
20
部门工作计划100完成
2
技术改造费控制率
15
技术改造费控制率
3
部门规章制度建设
10
部门制度建设完善100％执行
4
标准工时降低率
10
技术创新标准工时降低率达
5
材料消耗降低率
10
技术创新材料消耗降低率达
6
技术改进项目完成数
10
重技术改进项目完成数 项
7
技术方案提交时率
5
技术方案提交时率达100
8
技术方案采率
5
提交技术方案采例达
9
外部学术交流次数
5
考核期进行外部学术交流次数 次
10
部技术培训次数
5
考核期进行部技术培训次数 次
11
部门员工理
5
部门员工绩效考核均分 分
次考核总分
考核
指标
说明
1技术方案提交时率
技术方案提交时率×100
2技术方案采率
技术方案采率×100
3员工理
部门员工绩效考核均分年度综合测评分基准
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
44 研发部理绩效考核指标量表
考核姓名
职位
研发部理
部门
研发部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
研发项目阶段成果达成率
15
研发项目阶段成果达成率
2
项目开发完成准时率
15
项目开发完成准时率
3
部门规章制度建设
10
部门规章制度建设完善100执行
4
研发成控制率
10
项目研发成控制率达
5
新产品投资利润率
10
新产品投资利润率
6
新产品利润贡献率
10
新产品利润贡献率
7
科研成果转化效果
10
年度实现科研成果转化 项
8
开发成果验收合格率
5
开发成果验收合格率达100
9
科研项目申请成功率
5
科研项目申请成功率达
10
试验事发生次数
5
试验事发生次数 次
11
部门员工理
5
部门员工绩效考核均分 分
12
产品技术重创新
加分项
次酌情加5~10分
次考核总分
考核
指标
说明
1新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100
2开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100
3产品技术重创新
指产品技术创新获国际认填补国家某项空白权威机构认证公司技术负责进行评议酌情予考核加分
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
45 技术研发员绩效考核方案
方案名称
技术研发员绩效考核方案
受控状态
编 号
总体设计思路
（）考核目
全面简洁评价公司技术研发员工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发员工作特点制定方案
（二）适范围
公司技术研发员
（三）考核指标考核周期
针技术研发员工作性质技术研发员考核容划分工作业绩工作态度工作力考核具体考核周期表示
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作力
考核周期
项目结束年度
月季年度
月季年度
（四）考核关系
技术研发部门会力资源部理考核专员组成考评组负责生产员考核
二考核容设计
（）工作业绩指标
工作业绩考核表
员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
分
研发员
新产品开发周期
实际开发周期计划周期提前 天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达100
25
项目计划完成率
项目计划完成率达100
20
设计生产性
成果投入生产情况发生次数少
次
15
研发成降低率
研发成降低率达
10
技术员
技术设计完成时率
技术设计完成时率达
30
技术方案采率
技术方案采率达
25
技术改造费控制率
技术改造费控制率达
25
技术服务满意度
相关部门技术服务满意度评价评分 分
10
技术资料档时率
技术资料档时率达100
10
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
工作责心
强烈
30
24
般
18
6
30
工作积极性
非常高
25
高
20
般
15
5
25
团队意识
强烈
25
20
般
15
5
25
学意识
强烈
20
16
般
12
4
20
（三）工作力指标
工作力考核表
指标名称
考核标准
总分
分
优
良
中
差
标准
分
标准
分
标准
分
标准
分
分析力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
20
判断力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
20
计划力
非常强
20
较强
16
般
12
较弱
4
20
创新力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
15
学力
非常强
15
较强
12
般
8
较弱
3
15
应变力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
10
理解力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
均分
占权重
折合分数
工作业绩
70
工作态度
15
工作力
15
合 计
100
特加分事项
分数
证明
注：特加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作务 □符合求：完成工作务 □尚改进：工作目标相差距
考核者： 考核者：
年 月 日
三考核实施
技术研发员考核程分三阶段构成完整考核理循环三阶段分计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
（）计划沟通阶段
① 考核者考核者进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
② 考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
（二）计划实施阶段
① 考核者考核期工作计划开展工作达成工作目标
② 考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效审核结果反馈三步骤
1绩效评估
考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2结果审核
力资源部考核者直接级考核结果进行审核负责处理考核评估程中发生争议
3结果反馈
力资源部审核结果反馈考核者考核者考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
四绩效结果运
（）绩效面谈
考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
（二）绩效结果运
1 薪酬调整
技术研发员工资绩效考核结果直接挂钩具体标准
① 年度绩效考核分95分薪资等级调两等级超职位薪资等级限
② 年度绩效考核分80分95分（含）薪资等级调等级超职位薪资等级限
③ 年度绩效考核分60分80分（含）薪资等级变
④ 年度绩效考核分60分薪资等级降等级低职位薪资等级限
2 培训
年度绩效考核分80分（含）员工资格享受公司安排提升培训年度绩效考核分70分（含）员工申请相关培训力资源部批准参加年度绩效考核分60分（含）员工必须参加公司安排适职培训
五绩效申诉
（）申诉受理
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部绩效考核理员申诉
（二）提交申诉
员工书面形式提交申诉书申诉书容包括申诉姓名部门申诉事项申诉理
（三）申诉受理
力资源部绩效考核理员接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件首先部门考核理负责员工申诉容进行调查然员工直接级级部门负责进行协调沟通协调报公司力资源部进行协调
（四）申诉处理答复
力资源部应接申诉申请书10工作日明确答复申诉
相关说明
编制员生活充满色彩蒙着层雾需拨开
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
幸福手捉摸心琢磨静静体味细细品味享受温馨暖浓淡甜
幸福实简单幸福爱起漫步幸福吃妈妈手饭菜幸福孩子脚前转悠幸福帮父母洗衣洗碗
幸福实简单拥份称心工作种幸福拥温馨家种幸福拥位知心朋友种幸福拥份心态种幸福拥相濡沫爱更种幸福幸福幸福样简简单单
幸福实心灵感觉沉淀心底见摸着没直观种体验享受真实直接许没丰富物质许掌控名利拥份良心情幸福会围着转
幸福实简单幸福口渴时杯水幸福饥饿时顿饭幸福劳累时歇歇脚幸福闲暇时茶盏幸福困倦时场眠幸福相爱彼牵挂幸福离默默思念
幸福实简单幸福静呼吸仔细聆听忘情观幸福爱事做期温暖幸福迷茫慌乱生悔活憾幸福实路走步步风景进步步欣喜退步步心境停步忆事感舒心甜
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幸福似杯香茗轻饮慢品里溢出淡淡清香沁心脾惬意舒心幸福似杯红酒酒种类什心细品里总品出缕浓浓甘醇柔绵幸福没明天幸福没昨天怀念未眼前
幸福实简单幸福眼里羡慕甚嫉妒幸福眼里果觉岂遗憾？
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