HR工具书
力资源流程手册
工具说明
作力资源部门力资源模块相关政策制度便种部门掌握理解应该制度做成手册形式易理解操作更加詊细文发部门理指导情景参：处理员入职调整薪资工具书出样
集团公司总公司事部必作出类手册系统力资源部门工作予明确规范指导工具书范
工具书出两力资源手册范
目 录
力资源理手册（范）
第章 手册目
第二章 力资源部工作职责
第三章 招聘工作
第四章 新员工入司工作流程
第五章 员工转正考核工作流程
第六章 员工部调动工作流程
第七章 员工离职
第八章 劳动合
第九章 薪资制度
第十章 考勤理
第十章 员工福利
第十二章 绩效理
第十三章 奖励制度
第十四章 违纪处分
第十五章 培训发展
第十六章 职业生涯发展
第十七章 事档案理
二某型外资企业员优化流程（范二）
1 招聘流程
2 入职流程
3 转正考核流程
4 部调动流程
5 离职流程
三力资源年度工作计划示例
力资源理手册（范）
第章 手册目
． XXXX公司力资源理方面致力达成目标：
1 构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工公司成长
2 保持XXXX部公司事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二． 达述目标XXXX公司力资源部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三． 公司力资源部负责制订实施关力资源政策程序部门
四． 手册根实践发展断充实修订力资源部热忱欢迎员工分支机构提出修改意见
第二章 力资源部工作职责
． 核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二． 工作职责：
1 制度建设理
A 制订公司中长期战略规划
B 制订公司事理制度总分公司事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C 核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
D 定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E 指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A 配合相关部门做分支机构选点调研储备筹备设立等方面工作
B 公司系统级机构设置合更名撤销等理
C 制订公司机构部门员岗位职责
D 公司分支机构高级理员考察聘考核交流解聘理
E 监督检查指导分支机构事部工作
3 事理
A 员工招聘入职考核调动离职理
B 公司备干部选拔考察建档培养
C 公司干部员工事档案劳动合理
D 协助组织专业序列技术职务考试评聘
E 提供类力资源数分统计析
F 理组织实施公司员工业绩考核工作
4 薪酬福利理
A 制订监控公司系统薪酬成预算
B 核定发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员事财务员工资
C 制订公司员工福利政策理实施
5 培训发展理
A 公司年度培训计划制订实施
B 监督指导总公司部门分支机构教育培训工作
C 理公司员工公出国培训学历教育继续教育
D 制订公司年度教育培训费预算进行理
E 开发培训力资源培训课程
6 工作
A 制订公司员工手册
B 定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C 协调关政府部门XX监机关业单位关系
D 联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E 公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
． 招聘目标
1 通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2 招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二． 招聘原
1 公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三． 招聘政策工作流程
分支机构力资源部门参制定相应政策报公司力资源部审核执行
1 招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2 招聘程序
I 招聘需求申请批准步骤
A． 部门分支机构根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司力资源需求计划制定公司年度招聘计划
B． 力资源部根公司年度发展计划编制情况部门分支机构力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C． 部门分支机构根实际业务需求提出正式员工需求申请填写招聘申请表（附录）详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报力资源部审核
D． 招聘申请审批权限员编制预算计划公司理高级理部门执行总监总监分公司总理室员分公司力资源部财务部负责分公司总理室员招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请事副总理（总助）批准分公司部门级理分支公司般员工招聘申请分公司总理批准
E． 计划外招聘申请报公司总理批准方执行
F． 力资源部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
Ⅱ 招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费力资源部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算关部门审核报事财务副总理（总助）批准执行
Ⅲ 招聘周期
招聘周期指力资源部收招聘申请表起员确认岗周期职位招聘周期般超8周特求职位视实际情况部门力资源部协商适延长缩短招聘周期
Ⅳ招聘步骤
A． 材料收集渠道：
a．部调整推荐
b．中介机构猎头公司推荐
c．参加招聘会
d．报纸杂志刊登招聘广告
e．网络信息发布查询
部门力资源部根职位情况选择招聘渠道需刊登报纸广告广告稿草拟应先公司力资源部审核报公司领导批准市劳动局事局批准交广告公司报社刊登广告分公司招聘广告容格式事先公司力资源部审定
B． 力资源部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
C． 拟选员般需三次面谈二次测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
招聘理直接理
招聘直接
第二次面试
力资源部总监部门总监
招聘理直接理
第三次面试
公司（副）总理
（副）总理生决定需
a．部门根力资源部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b．力资源部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括心理测评外语计算机等基技测试
c．基技测试通力资源部拟选员预约进行第三次面谈
d．二三次面谈力资源部安排拟员填写应聘员登记表（附录）通知公司办公室安排指定医院进行体检
e．员体检合格力资源部应聘员登记表录决定转资部门签署聘意见部门意聘层次级员审批权限进行批准
D． 理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
E． 力资源部负责拟制应届学毕业生研究生复转军年度接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位部门均行接收安排应届学毕业生研究生部门实见
F． 时工员聘：公司原意时员特殊情况公司部门提出书面申请填写录决定（附录）报公司力资源部事副总理（总助）审批部门均行安排接收时员
G． 非户口员聘：公司部门分支机构聘非户口员必须报公司力资源部审批职务干部免审批权限进行报批
V 员录审批权限
A． 公司总部正式员工分公司总理室员分公司力资源部财务部负责支公司总理室员录公司总理审批
B． 公司总部时工学学生录公司事副总理（总助）审批
C． 分公司部门理级员分支公司般员录分公司总理审批批准三工作日报公司力资源部备案
Ⅵ 聘步骤
A． 拟员批准聘力资源部负责通知岗班试期：新入公司员工均三月试期工作需免缩短试期员工录审批权限批准
B． 档案转移手续
a．新员工岗月应事档案关系转移公司力资源部员工开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
b．员工规定期限档案关系转移应写出书面申请报力资源部批准时应提交原工作单位出具解终止劳动关系证明
C． 迎接新员工
新员工班第天力资源部发出工作通知书时公司新员工理工作流程办理关手续
四． 部推荐奖励政策
1 职位空缺部招聘
空缺职位招聘困难超30工作日没招聘合适选时力资源部招聘负责标准格式制作部空缺职痊（附录）公司公告栏员工发布通知
2 推荐方法
员工根部空缺职位列工作职责规定职资格力资源部推荐候选候选简历身份证学历证书相关证件复印件提交力资源部招聘负责时简历注明推荐姓名部门分机号码力资源部负责结果通知推荐
3 推荐成功奖励办法
A 员工推荐候选符合空缺职位求推荐享受奖励
B 员工推荐候选符合空缺职位求通终面试没公司录获通报表扬相应纪念品
4 外情况
奖励政策适情况：
推荐推荐直接间接
力资源部工作员
推荐领取奖励时填写推荐奖励领取记录
力资源部
流程图：
力资源部部门协作定期进行职位需求分析
部门填写招聘申请表（附表）申请招聘
权限批准招聘（附录）
公司部登出招聘信息公司部招聘员调动调整
外部选聘：
1．根职位选择成效招聘渠道
2．获简历力资源部简历进行分类
专业职位部门筛选简历理员做第轮面试
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
力资源部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
应聘填写应聘员登记表力资源部应聘者进行背景调查
重岗位员（副）总理进行第三轮面试
重岗位员力资源部组织进行心理技测评
力资源部通知办公室安排体检
力资源部协调部门谈定薪酬职级理权限进行聘审批（审批权限见附录）
力资源部应聘联系确认班时间
未
通
者
进
入
库
备
查
询
体检合格
绘制组织结构图职位做工作说明制定年公司员编制计划
第四章 新员工入公司工作流程
目标：
1 新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础：
2 新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作角色
3 试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
（二）入职手续
填写履历表
出具原单位终止劳动合证明
记录员工职业发展规划
阅读新员工入职告知书
签订劳动合书
确认调档时间
介绍相关员
通知公司新员工入职手续办理清单办理入职手续
更新员工通讯录
（三）部门办理部分
部门负责带领参观部门介绍部门员
直接理介绍岗位职责说明工作
（四）入职培训
确定导师
公司介绍
项制度
业务基础知识
公司发展历程
公司文化理念
（五）满月进
（六）转正评估
（） 新员工进入前
公司总理事副总（总助）签署录决定
签订工作通知书
确认座位电话员工代码邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件
确认班时间通知相关部门理
． 力资源部新员工进入前
1． 应聘员录决定总理签署力资源部负责通知员工报：
2． 新员工报日力资源部根新员工入职手续清单（见附录1）办理相关事项
3． 部门直接负责确认座位部门总监确认职位
4． 通知新员工报时应提交：1寸彩2张底片毕业证书学证书职称证书身份证原件复印件
5． 电子商务部门新员工入职周办公司邮箱址
6． 员工部门确定导师入职天入职培训中介绍
二． 力资源部办理入职手续
1． 填写员工履历表（附录2）
2． 发放新员工介绍公司情况理制度新员工入职告知书（附录3）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3． 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4． 新员工签订劳动合
5． 确认该员工调入事档案时间
6． 新员工介绍理层
7． 带新员工部门介绍部门总监
8． 新员工情况通EMAIL公司部刊物全公司公告
9． 更新员工通讯录
三． 部门办理部分
1． 力资源部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2． 直接理新员工介绍岗位职责工作说明
3． 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四． 入职培训
1． 力资源部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识等
2． 定期举行公司理层进行公司发展历程公司文化部门职关系等方面培训
五． 满月进
新员工入职满月左右时力资源部进行进形式：面谈容：解直接理工作评价：新员工工作直接理公司等方面法具体见：满月进记录（附录4）
六． 转正评估
新员工工作满三月时力资源部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
第五章 员工转正考核工作流程
流程图：
月1日力资源部提供转正名单相关员理
2日前考核根员工转正考核表评写评语
4日前考核员工转正考核表交直接理直接理考核写评语直接理考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见总部门总监协调
7日前部门总监根员工直接理意见确定考核结果事变动表报力资源部批准
20日前力资源部根部门总监公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
考核合格延长试期终止试
目标：
1． 转正员工第次工作评估机会公司优化员重组成部分
2． 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3． 般员工转正部门级力资源部门进行审批办理关手续
第六章 员工部调动工作流程
． 工作目标
1． 通事调整合理组织力资源
2． 达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3． 调整公司部际关系工作关系
二． 工作政策
1． 员工聘期公司员工岗位做出列变动：
A．外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B．调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
C．调
业务需公司员工调岗位
D．岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达需求时部门力资源部提出安排岗
三． 工作程序
1． 外派
A 力资源部派出部门根职求适选填制事变动表（附录）附职务说明书报力资源部审核
B 力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C 力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
F 轮换：公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G 延长期：根实际工作需延长外派期
2． 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表报部门总监意填写工作评估表力资源部参员工聘审批程序办理
D 力资源部员工关部门发出部调整通知单
3． 调
公司拟调单位理层指出力资源部关部门协商决定
A 部门力资源部提出调申请力资源部部门调出部门员工协商取致
B 部门力资源部填制事变动表相关部门会签报公司总理批准
C 力资源部发出部调整通知单
四． 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交力资源部干部理权限进行审批时部门力资源部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五． 员部调整审批权限：
1 公司理高级理部门执行总监总监分公司总理员分公司力资源部计财部负责分公司总理室员部调整公司总理批准
2 公司般员工部调整业务副总理（助理）事副总理（助理）批准
3 分公司部门级员分公司般员部调整分公司总理批准批准3工作日报公司力资源部
流程图：
员工部门力资源部提出职岗位调整申请填写事变动表
部门负责批准
原部门负责根工作评估表进行评估
HR提供绩效考核结果（档案中）
部门进行面试
面试通部门事变动表签字
公司员调动审批权限报批批准
力资源部发员工部调整通知
员工办理工作移交手续力资源部作公司调动通告
部门负责批准
事员工部门相关部门员工协商
撤消
面试未通事部协调该员工工作
岗两星期未公司部安排该员工工作离职流程办理
第七章 员工离职
目标：
1 离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2 离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3 理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水审批权限
审批权限
1 公司部门总监执行总监高级理理分公司总理室员分公司力资源部财务部负责分公司总理室员离职申请公司总理批准
2 公司般员工离职申请公司事副总理（总助）批准
3 分公司部门级理分公司般员工离职申请分公司力资源部分公司总理批准批准三工作日公司力资源部备案
流程图：
收辞职信提前月发出解劳动通知书
安排离职面谈填写离职面谈记录
公司干部理权限进行审批
办理离职手续
部门：
资料交接
工作交接
应收款
办公室：
公司物品稿件资料电脑相关软硬件
力资源部办：MAIL址注销（离职两周）工资结算合解组织关系调转
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款机票
供款现金
应发工资
离职面谈记录
离职手续单存档
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
直接理确定工作日通知该员工该日前力资源部办理离职手续
第八章 劳动合
． 政策
1． 中华民国劳动法
2． 方政府部门法规公司现行规章制度
3． 合期限：理级员签订35年期限合员根情况签订13年期限合特殊情况合期前36月试期
二． 程序
1． 合签订
A 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试工协议
B 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C 公司出资培训招（接）收员关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳运输队事期限应延长劳动合期限培训服务期满
2． 合变更
签订合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3． 合续签
合期限届满劳动关系告终止甲乙双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意
4． 合解
A．列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
² 试期乙方证明符合录条件
² 乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
² 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
² 乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
² 乙方初司法机关追究刑事责
B列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
² 试期
² 甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
² 甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
² 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
² 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
甲方濒破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D员工提出解劳动合：
² 提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请表部门总理签署意见交力资源部力资源部安排辞职员工进行面谈作出回复
² 部门理辞职员工力资源部理指定专门员负责员工进行面谈填写面谈记录表部门理职级辞职者力资源部总监直接领导面谈填写面谈记录表报公司总理
² 辞职者持员工离职手续清单关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续力资源部核实批准（部门总监辞职者需公司总理批准）
² 辞职者持签批辞职申请表劳动合力资源部办理解合事档案关系社会XX关系转移手续力资源部开具解聘关系通知书力资源部辞职者执份
三． 违约济补偿赔偿
1． 符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工资月济补偿金超十二月
2． 员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年（满年年计算）相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3． 公司支付学费培训费员工必须规定公司签订培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细施细规定公司赔偿收违约金外需公司赔偿培训费计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工履行培训服务期月数递减
流程图：
员工进入公司
接受岗前培训解合条款岗位职责容
接受·离开公司
接受·签订劳动合
违反合关条款
岗位调整变动
变更劳动合
双方协调成方劳动部门仲裁
合未期双方协商致支付合期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼
终止
续订
双方协商致
解终止合
第九章 薪资制度
． 薪酬支付原
1． 员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2． 基工资根员工岗位重度资质确定员工薪资水月固定发放
3． 绩效工资根员工工作绩效公司业绩支付工资根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
二． 新酬理
1． 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2． 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度资源两种系列公司薪酬序列表确定工资销售系列应级标准确定工资总额度
3． 销售系列绩效奖金
销售系列绩效奖金额度实收保费×综合提奖例
综合提奖例销售系列年度绩效工资总额度年度实收保费计划
（中险类提奖例分公司根身情况确定）
三． 薪资体系结构
1． 公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2． 薪酬体系结构公直接薪酬间接薪酬：
直接薪酬基工资住房补贴绩效奖金年终奖金组成
间接工资员工福利补充福利组成
基工资
住房补贴
绩效奖金
年终奖金（次性）
法定福利项目
法定医疗XX
法定养老XX
法定工伤XX
法定失业XX
住房公积金
公司福利
公司补充养老XX
公司补充医疗XX
公司福利项目
薪酬结构
四． 工资结构
1． 员工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资住房补贴绩效奖金
2． 资源两种系列员基工资住房补贴例：5：4
3． 营销系列员基工资绩效奖金考虑公司发展时期影响素确定例：
A 初创期基础工资绩效奖金例7：3
B 成长期基工资绩效奖金例5：5
C 成熟期基工资绩效奖金例3：7
4． 基工资住房补贴固定工资绩效奖金浮动工资
5． 薪资增长
A 年月公司进行工资调整薪资增长幅度：
Ø 公司业务增长水
Ø 劳动力市场价格
Ø 民消费品价指数
Ø 绩效评估结果
B 薪资增长程序
Ø 根市场调查结果修正薪酬政策曲线
Ø 根新薪酬政策曲线调整工资表
Ø 根新工资表进行薪资增长
C 年度薪资调整
Ø 销售系列员基工资调整销售员年度实收保费换算机构标准保费确定
Ø 资源两种系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
Ø 公司规定月18日显公司发薪日发放月工资遇节假日适提前延
Ø 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
Ø 公司定期印工资条作月度支付清单备核查
第十章 考勤理
． 工作时间
工作日：星期星期五
工作时间：天工作时间75时
午：8：30_ 12：00
午：13：00 17：30
午餐时间：12：00 13：00
休息日：星期六星期日
节假日：元旦春节劳动节国庆节等法定节假日国家政府关规定执行妇女节予女员工半日假期（午）根国家规定特殊情况公司作息时间进行适调整
二． 考勤卡制度
1． 员工天应午8：30前午5：30卡没条件应实行签签退制度公司级领导分公司总理室成员卡日工作时间少75时
2． 员工规定班时间三十分钟卡者迟规定班时间前15分钟卡者早退超述时间未卡未履行请假手续者旷工月迟早退累计5次旷工1天处理连续旷工15天年度累计旷工30天国家公司关规定予名
3． 员工考勤允许委托代卡代卡（包括代签签退）发现代行代代均旷工1天处理
4． 迟早退次扣50元
5． 代卡（代签签退）事扣发200元次
三． 加班
1． 员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
2． 实行定时工作制员工工作日8：00前18：30节假日公休日工作时间计加班时间出差期间遇休息日节假日工作日延长工作时间计加班
3． 加班时间般倒休形式予补偿工作需倒休形式补偿总理副总理批准予加班费补偿
四． 四休假种类
1 婚假：婚假3天符合晚婚年龄增加晚婚假7天
2 丧假：员工处理配偶父母子女岳父母公婆祖父母外祖父母赡养关系直系亲属丧事予3天假期
3 产假计划生育假：女员工生育前予产假90天达晚育年龄增加产假15天难产增加产假15天胞胎生育生育增加产假15天配偶生育男员工享受15天护理假
女员工怀孕流产怀孕满4月产假超30天怀孕满4月产假超42天女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
4 探亲假：员工入司满年享受探亲假探亲假须年度次集中年休假相折抵
5 配偶员工探父母年假次假期20天
6 配偶员工探父母四年假次假期20天（入公司满二年方提出申诉员工入公司时间计算满四年假次）
7 员工探配偶年假次假期30天
8 年度休假：员工入公司满年享受年度休假
9 法定工龄满15年者年享受5天年度休假
10 法定工龄满610年司龄满5年者年享受10天年度休假
11 法定工龄满1120年司龄满10年具备国家承认高级专业技术职资格者年享受15天 年度休假
12 法定工龄超20年司龄超10年者年享受20天年度休假
13 公假：
14 事假
15 病假：
16 工伤假：
五． 员工假期薪资理
1． 病假薪资：医疗期病假天扣发日工资50：病假累计超30天天扣发日工资90病假超医疗期劳动合关规定处理
2． 事假薪资：事假天扣发日工资100月薪资标准低低工资标准
3． 旷工薪资：旷工时扣100元旷工天扣发日薪资期绩效奖金月度累计旷工3天年度累计旷工8天扣发全月薪资年奖金公司关规定解劳动关系
4． 迟早退次扣发工资50元
5． 遇法定假日休息日安排岗值班力资源部核定劳动法规定核算加班工资
流程图：
年初力资源部核定员工年休假天数
部门月底领月考勤卡统计表
月月未发月考核卡填报月考勤统计表
月3日前门月考勤卡考勤统计表部门理签字报力资源部
力资源部部门考勤情况进行审核
根考勤统计结果术核发餐费工资
力资源部建立考勤统计系统
员工填报休假申请
权限进行逐级审批
力资源部备案
加班流程：
确工作需员工填写加班申请表
部门负责支公司理批准
副总理总理批准
力资源部备案计算加班补贴
加班流程
请假流程
假期否超3天
理部门负责批准
理批准
力资源部备案计算休假工资
员工填写休假申请表
第十章 员工福利
． 社会基养老保险
1． 公司属分支机构正式员工公司签订合档案关系调入公司者
2． 试期满公司员工建立社会基养老保险关系入司前项保险员工档案关系转入公司原单位协商补建事宜（员工表示愿放弃费补建入司前社会基老保险关系需提出书面申请关规定办理补建手续）
3． 员工离司公司期间已参加社会基养老保险关系档案关系转未参加者申请补建符合建立条件关规定予补建
4． 社会基养老保险缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司力资源部核准备案
5． 法定养老保险：缴费基数员工月工资总额缴纳缴费数高社会均工资3倍3倍社会均工资缴费低3倍社会均工资实际工资缴费
公司缴费：员工年月工资总额19
缴费：员工年月工资总额7
二． 住房公积金
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2． 试期满机构事部门负责办理公积金缴纳手续
3． 员工离职已建立住房公积金关规定办理帐户余额支取关系转移手续未建立关系申请补建符合建立条件关规定予补建
4． 住房公积金铁缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司力资源部核准备案
5． 住房公积金
公司缴费：员工年月工资总额8
缴费：员工年月工资总额8
三． 住房公积金
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关系调入公司者
2． 试期满公司负责办理参加失业保险事宜
3． 员工离职属工作调转保险关系档案关系转属劳动合期解符合享受失业保险条件国家关规定办理手续
4． 失业保险缴纳核算享受条件关系建转等理办法国家方关规定执行分机构须区政府部门具体规定报公司力资源部核 算备案
5． 法定失业保险：
公司缴费：员工年月工资总额15
缴费：员工年月工资总额05
四． 工伤保险
1． 公司形成劳动关系员
2． 公司工伤保险起始日期位员工入公司起薪月起
3． 工伤保险具体容认定条件核定标准等理办法国家关规定执行分支机构须区政府部门具规定报公司力资源部核准备案
4． 法定工伤保险：
公司缴费：员工年月工资总额05
缴费：
五． 补充养老保险
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2． 员工公司服务满年公司公司员工办理补充养老保险事宜
3． 年12月力资源部工会负责建立补充养老金台帐基金托事宜
4． 补充养老保险支取：
A 员工达法定退休年龄允许员工领取公司办理补充养老保险金收益累计总额100
B 司龄满10年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额90
C 司龄满6年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额80
D 司龄满3年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额60
E 司龄满3年离司员工享受补充养老保险金
六． 补充医疗保险
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2． 公司办理补充医疗保险项目：
A 员工病死保险
B 员工意外伤害（含高残）保险
C 员工医疗保险（含门诊住院意外伤害医疗）
D 重疾病保险
3． 医疗报销规定
A 员工医疗费报销属商业医疗保险公司承担责范围关规定执行承担责余额报销着公司员工负担原
B 员工医药费报销时商业医疗保险公司求提供关单报销
4． 餐费
A 公司月发放300元误餐补贴员工行购买餐券餐
第十二章 绩效理
． 考核体系
1． 绩效考核分目标考核行考核两部分针部门职位员工考核权重
2． 目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例考核标准应该：衡量具体时间限制实现
3． 行考核：员工工作程方式工作力评价通质化量化举证考核工作行程
二． 评价结果
1． 项考核容评分律15分（5分4分3分2分1分：考核成绩优秀高评5分 满足工作需完成工作务低评1分）考核需属员工实际工作完成情况表现予适分数
2． 根考核计算目标考核行考核总分总体考核评级(ABCD区)
X目标考核成绩
Y行考核成绩
资源两核部门
D
C
B
A
X目标考核成绩
Y行考核成绩
D
B
C
A
营销投资部门
资源两核部门
A区
B区
C区
D区
营销投资部门
A区
B区
C区
D区
说明
远超工作求
超等绩效
具超工作力
工作态度极佳
提升级
胜职工作工作力工作责心弥补偶尔足
良工作态度工作热情
需提高工作业绩工水合理安排工作计划保证工作利完成
够完成交付工作常表现出长处弥补偶尔足
取良工作业绩
具工作需力需进步完善
需调整身工作态度提高工作热情
勉强完成完成交付工作需监督工作
偶尔表现出长处弥补频繁足
考虑降职转入部门辞退
三． 绩效结果应
1． 记入员工事档案工资奖金挂钩作年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
2． 年度绩效考核结果D员工降低工资等级外进入观察培训计划期4月考虑调离原工作岗位参加力资源部组织脱岗培训合格通计划方恢复正式员工状态否做辞退处理
3． 年度绩效考核连续两次D理级理者制度规定降低工资等级外力资源部公司领导提出免职职处理建议
流程图：
制订工作计划工作目标确定考评标准
员工定期填写工作记录进行评价直接填写意见
填写季度目标考核表
进行工作行评价（半年）
填写行评价容考评标准
员工填写工作总结
进行考核面谈
考核结果交力资源部备案进行奖金分配
第十三章 奖励 制度
． 宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队卓超成时效予表彰
二． 奖励种类
1． 明生奖：
2． 特殊贡献奖：
3． 佳团队奖：
三． 奖励周期年度评选次
四． 奖励权限
1． 公司部部门分公司负责授予奖项具推荐权
2． 公司力资源部奖励实施程行建议权审核监督权
3． 公司总理行授予终决策权
五． 长期服务奖励
1． 长期服务奖包括：5服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
年12月15日前部门分公司审核部门员工工作业绩根规定例适合者填写相应推荐表格
力资源部审核呈交总理总理办公会讨进行初次筛选
初选通员工展示工作业绩总理办公会决定获选级
力资源部负责安排颁奖仪式相应证书表彰信奖金等
位获奖员工颁发获奖证书奖章
表彰信员工片说明张贴公司表彰榜
员工获奖情况记入事档案
步 骤
第十四章 违纪处分
． 规范公司纪律处罚政策理程序创造种高效公正公工作环境
二． 纪律处罚条例：
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪解雇中警告分口头警告书面警告终警告济处罚分罚款赔偿
1． 口头警告
列情况查实予口头警告处罚款处分
² 谎报请假理次罚款100500元
² 仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次罚款100元
² 非吸烟区吸烟者次罚款100500元
² 领公司发放礼品
² 参加公司组织会议集体活动
² 工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
² 工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
² 未批准擅（指）挪动折装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2． 书面警告
列情况查实予书面警告处罚款处分：
² 旷工天者扣发期全部奖金扣发日工资住房补贴
² 代卡请卡次罚款200元
² 违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处200500元罚款
² 指示期限工作安排未正理未知期完成处理者
² 拒绝听员指挥监督属初犯者
² 失导致工作失误造成损失情节轻微者
² 未批准擅（指）动报警器挪动拆装灭火器压埋占消防栓堵塞防火通道造成济损失
² 公司配备计算机非工作软件
² 违反公司工作程序导致轻微损失者
² 工作场贩卖物品者
² 浪费损坏公物情节轻微者
² 捡拾公司财物匿报者
² 未允许擅带进入公司者
² 仁恶意底毁攻讦诬告做伪证制造事端者
² 六月累计两次相性质口头警告三次性质口头警告
3． 终警告降职降薪
列情况查实予终警告时实施降职处罚款处分：
² 公司危害员工财物安全者
² 公司财物名誉造成损害
² 违反公司理规定
² 严重良行
² 连续旷工两日年旷工记录两次
² 十二月累计两次相性质书面警告三次性质书面警告
4． 解雇
情况查实预告予解雇（解劳动合享受济补偿）：
² 严重危害员工身财物公司财产安全者
² 公司财物名誉受损失者
² 严重违反公司理规定者
² 行法严重违规者
² 累计两次性质终警告次终警告相性质警告处分
员工重失屡次违纪行采取解雇处分直接理应作出关事情发生详细书面报告解雇员工处分应部门负责力资源负责提征工会意总理批准实施
三． 需处赔偿罚款处罚罚没款律交财务部门
四． 员工口头警告六月没违纪书面警告十二月没违纪终警告
十八月没违纪获允撤销相应纪律处罚根员工改进表现提前撤销处分
流程图：
发生时
调查失发生原确定责听取力资源部意见提出处分意见
口头警告
书面警告
终警告（降职降薪）
解雇
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
部门负责
批准
部门负责
意
部门负责
意
事异
旁证签字确认
事签字
报力资源部
报力资源部
报力资源部
报力资源部调查核实
力资源部负责批准生效
力资源部
负责批准
工会意总理批准生效
存档
理
力资源部
事
工会
第十五章 培训开展
． 目标
1． 达成公司文化价值观发展战略解认
2． 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3． 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4． 提升员工履行职责力改善工作绩效
5． 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二． 职责
教育培训工作公司总理室统布置力资源部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1． 公司力资源部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2． 公司专业部门分支机构职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
E 负责系统代理等中介结构员客户培训
3． 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三． 教育培训容：
1． 综合素质
2． 专业技
3． 性提高
四． 教育培训方式
1． 公开课
A 力资源部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交力资源部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送力资源部备案充该课程部讲师
2． 脱产培训
A 员工脱产参加培训时间月次费万元须公司签订培训协议约定培训服务期
B 理部门普通员工参加培训首先部门总监（理）批准力资源部财务部门审核参加培训
3． 业余培训学
公司理部门员工参加业务培训学申请部总监（理）力资源部审核
4． 出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5． 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6． 训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
7． 部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五． 培训作业流程
1． 年度培训计划拟定程序
A 力资源部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作年度培训计划表月度培训计表
C 力资源部根门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2． 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 力资源部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报力资源部力资源部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
通绩效考核出关员工层面培训需求
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
制订具体培训类型计划执行培训计划
开发培养公司部讲师
部讲师做专业培训
部门交叉培训
外聘讲师公司授课
公司委派员工出外进修
签订培训协议明确服务期限
培训结果进行进 效果调查 核算成等
培训成绩提供部门完成培训总结
培训反馈调查
培训资料存档备案
第十六章 职业生涯发展
． 基原
1． 创新发展原——机制设计
2． 规范科学程序化原制度建设
3． 公开公竞争择优原选拔储备
4． 德兼备唯贤原选拔储备
5． 专指导全程踪原职业生涯计划
6． 需实施讲究实效原培训
7． 奖惩严明原考核
二． 期目标：
理完善职业生涯发展计划明确选拔储备培训轮岗考核等理体制建立健全理制度流程结合xxxx公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保xx营目标实现
三． 中远期目标：
逐步建立现代金融公司发展战略需求理方针组织目标统 创造灵活理机制实现激烈竞争xxxx公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四． 公开选拔
1． 制定方案
2． 推荐报名
3． 资格审查
4． 笔 试
5． 择优面试
6． 组织考察
7． 择优录
五． 公开招聘
1． 进行应聘岗位分析设计测评素权重
2． 统设置面试题
3． 根面试分数评价报告确定竞选结果
六． 建立知道扔计划
知道帮助员工生涯发展规划达成公司文化认工作作风营理技情诸方面提高
七． 实行岗位轮换
1． 横轮岗轮岗
2． 轮岗象
A 公司总部理员工分公司总理室成员员
B 岗位职5年特事财务两核投资等重岗位连续工作3年原实行轮岗理员工
3． 轮岗期限
A 属轮岗总部部门负责轮岗期限2年
B 理级员轮岗期限612月
C 分公司总理轮岗期限3月
4． 轮岗理级员工服组织决定指定期限报职服组织决定者予严肃批评教育教育批评服予免职
5． 年公司储备职业发展计划达成情况进行考核评估指导工作进行评估
八． 外派员遇
1． 员确定条件
A 公司正式员工公司统安排派驻（含聘交流工作员）非户口非常驻公司属机构工作三月员
B 异机构工作未超三月部调动劳动事关系转非户口非长住机构返回户口长住机构工作适规定
C 公司力资源部负责外派工作员理外派工作员力资源部协调安排报公司领导总理办公会批准执行
D 外派工作员异机构工作期间保留原职务遇公司予聘规定聘决定关规定执行
2． 派员关遇：
A 外派工作员工资福利原工作机构标准核定原工作机构发放
B 外派工作员奖金原工作机构级员均奖金计算考核发放
C 外派工作员异机构工作期间享受生活补贴生活补贴标准公司出差理规定中相应级员日伙食费补助标准加工作机构工资系数公司机构月发放
D 生活补贴外派员工抵达工作机构报日起外派工作结束离开工作机构日止（含法定休息日节假日）
E 外派工作员异机构工作间享受房租补贴房租补贴标准工作机构级员住房工资标准30核定（高超部门正职住房工资标准30）工作机构月发放
F 外派工作员异机构工作间季度享5天休假休假路费工作机构财务关规定予报销未享受休假直系亲属1前外派机构探返路费工作机构报销
流程图：
评估
制定发展计划
指导
发展建议
阳光工程办公室
生涯发展规划划
实施
评估WD
踪改进
第十七章 事档案理
． 事档案理基求
1． 公司力资源部负责事档案工作口理指导监督分公司直属部门 事档案理工作
2． 事档案理实行公司领导 分级理负责制
3． 事档案理必须严格确保材料保密公司力资源部负责公司级干部级分支机构理室成员力资源部负责稽核审计部负责事档案理工作
4． 分支机构力资源部负责机构理员事档案理
5． 级组织部门权查阅级事档案
6． 单位专职档案理员档案级组织部门力资源部门交叉理员代
二． 确立两级档案理制度
1． 级档案理办法指事档案员工入公司转事档案材料
2． 二级档案员工入公司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查资料
三． 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇出国退休退职材料种代表会代表登记表等材料
第十类：供组织参考材料
四． 般文档理
1． 力资源部文件：
A 力资源部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B 力资源工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件薪酬福利处行建档保存
2． 公司文件：
3． 包括集团公司发文属公司请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
4． 外部文件：
5． 包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五． 员工事档案理
1． 力资源部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2． 力资源部般情况员工试期满事档案关系单位开出调函交员工委托规定时间档案转入公司档案理员应接调入档案时场拆封核查缺漏疑点应档案密封交员工退回原单位补齐作出书面解释
3． 员工合法终止解劳动合时相关部门负责终止解劳动关系手续清单签字确认遗留问题员工出具调入单位调函力资源部核档案材料密封事档案连开具档案材料转移单干部介绍信调出员工资转移单关材料转调入单位
4． 事档案理应严格执行国家公司关规定查阅员工事档案应力资源总监（理）批准办理登记手续档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六． 员工理档案理
1． 员工理档案公司员工建立容理档案包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料建立档案方便部理
2． 员工理档案员工岗日建立份部门类员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3． 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件力资源部指派专负责理
4． 员工理档案中应包含秘密容力资源部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案员私更改理档案容
5． 员工理档案仅供公司部
附录1：
Recruiting Request
招聘申请
Department
部门
Positiontitle
招聘职位
Amount
数
Interviewer
面试负责
Working location
工作点
Close date
预定聘日期
Job Description
职位描述
Role in the organization chart
部门组织结构图中位置
Career path
职位发展计划
Education background
教育背景（专业 年限）
Experience & Qualification
需验 技
Other requirement
求（英语计算机等）
Requested by (Dept Head)
部门签字
Date
日期：
准（选择）：
〇总理日期 〇业务分副总助理日期 〇HR分副总助理日期
〇HR总监日期 〇分支机构总理日期 〇分支机构HR理日期
附录2：
Interview Evaluation Form
面试评估表
Name of Applicant：（应聘者） Interviewer：（面试员）
Position：（应聘职位） Date：（时间）
第轮面试（Hiring managerDirector）
General Impression
综合评价（：沟通力学
力创造性持久性等等）
Education
受教育情况（学历专业）
Experience
工作验（专业背景专长）
Service centric
服务理念
差 1 2 3 4 5
优
Team working
团队协作精神
差 1 2 3 4 5
优
Communication skills
沟通语言表达力
差 1 2 3 4 5
优
Honestyopenpassion
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5
优
Aggressive but thoughtful
敏思慎行 分析解决问题力
差 1 2 3 4 5
优
Goal oriental
结果导
差 1 2 3 4 5
优
Interest to insurance
行业兴趣
差 1 2 3 4 5
优
Interest to the job
工作兴趣
Foreign language
外语水
Computer
计算机水
Working stability
雇拥稳定性
( )非常稳定 ( )较稳定 ( )常变动
Personality
性气质类型
( )外 ( )偏外 ( )中性 ( )偏 ( )
Motive
应聘动机
( )应届毕业 ( )寻求发展 ( )提高收入
( )际关系 ( ) 需说明：
Strength
优势
Weakness
足
Current Package
目前遇 工资 职位
Expectation
期遇 工资 职位
Availability
岗时间
Decision
决定
□Further interview □Reject □Keep in file
进步面试 录 存 档
面试签字日期：
Second Interview
第二轮面试DirectorVice presentPresent
Date：
日期
Interviewed By：
面试
General Comment&Decision
综合印象决定
签 字
（DirectorVice present present）
oHire oReject oKeep in file
(录) （录） （存档）
oBack up oWaitting for further contact(Pending)
（候补） （暂缓录）
Please make sure always return this form and resume to HR
表填写请交事部
附录3：
XXX股份限公司
应聘员登记表
聘应部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日
附录4：
Hiring Decision
Candidate Chinese Name
应聘姓名
Working Name
机构名称
Department
部门
Position
拟聘级
Positiontitle
拟聘职位
Interviewed by
面试
Salary set
薪资福利情况（事填）
Starting date
入司日期
Candidate Evaluation
综合评估
部门负责签名日期：
批准 选择
〇总理日期 〇业务分副总助理日期 〇HR分副总助理日期
〇HR总监日期 〇分支机构总理日期 〇分支机构HR理
附录5：
XXX股份限公司
工作通知书（样）
日期： 年 月 日
先生女士：
代表XXX股份限公司高兴通知您欢迎加入公司 部职位级
您协商入职日期定 年 月 日试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
1工作时间：公司工作时间早晨830午1700中午11301300午餐休息时间
2遇说明：
* 月薪 元 中： 公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分国家规定关保险等费
* 年终根公司业绩制度发放奖金
* 公司提供工作午餐午餐补助
* 手册费报销额度 元
* 档案调入公司享受社会养老保险住房公积金公司工资中代扣应缴部分
* 外公司额外您提供补充养老保险商业医疗保险
3您义务您薪资容保密告知第三方
4聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前30日通知方
5办公点： 公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
6您接受聘书请签字送交力资源部
非常高兴您加盟XX公司疑问请时力资源部提出
员工签字： XXX股份限公司
日 期： 力资源总监
附录6：
部空缺职位
职位名称：
属机构部门岗位：
直接：
工作职责：
1
2
3
4
5
职资格求：
学历：
年龄性：
外语电脑力：
相关工作验：
性格力态度
公布日期： 求岗日期：
联系电话：
力资源部
日 期
附录7：
推荐奖励领取记录
序号
日期
推荐姓名
推荐部门
否推荐成功
推荐级
获奖励方式
金额
奖励方式
1
2
3
4
5
6
7
8
附录8：
实员审批表
实部门： 年 月 日
姓 名
性
出生年月
文化程度
读院校
专 业
读时间
生 源
政治面貌
实期限
联系方式
实期间遇发放形式（事部门填）：
实部门意见：
部门负责签字： 年 月 日
力资源部意见：
部门负责签字： 年 月 日
公司领导意见：
部门负责签字： 年 月 日
备注：1实学生写出实结交力资源部（300字）
2实生部门实生提供实鉴定交力资源部存档
附录9：
时工审批表
应聘部门： 填表日期： 年 月 日
附录10：
Personnel Action Form
事变动表
Name
Joined Date
Department
Sex
Age
Dep after action
Action items ：(选择)
（项目：）
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调薪
Promotion Internal Transfer Demotion
提升 部调动(含外派) 降免职
Resignation termination Others
辞职 终止合 （岗调等）
Brief the reason of action （选择）
〇提议部门简述理：
〇员工简述理：
〇部门总监签字日期：
〇员工签字日期：
Brief the reason of action ：
〇相关部门简述理意见〇员工简述理意见
〇部门总监签字日期：
〇员工签字日期：
Brief the reason of action ：
〇力资源部简述理意见
〇力资源总监签字日期
Brief the reason of action ：
〇分公司事部意见
〇事理签字日期
Position
职 位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工 资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Remarks备注：
批准（选择）：
〇总理日期 〇业务分副总助理日期 〇HR分副总助理日期
〇HR总监日期 〇调入部门负责日期 〇调出部门负责日期
〇分公司总理日期 〇分公司事部理日期 〇支公司理日期
附录11：
转 正 通 知 单
姓名
入司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排：
职位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
请接受诚挚祝贺祝您取更成绩
力资源部（签字）：
日 期：
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境公司文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
总理签字：日 期：
附录12：
休 假 申 请 表
Leave Record
休 假 申 请 表
姓 名：
Name
入 职 时 间：
Starting Date
部 门：
Department
职 位：
Position
工 作 点：
Working location
请假类：
Types of Leave
□Annual leave 年假 □Pregnant Leave 妊娠假
□Excused leave 事假 □Maternity Leave 产假
□Marriage Leave 婚假 □Others Leave （调休等）
□Illness Leave 病假
Reasons 请假 原（病假天采须附医疗证明）：
Leave Duration
请假日期（具体半天）： 0
Total days 请假总天数： 0
Comment(说明)：
Signature：
部门负责 总理 事理
日 期 日 期 日期
附录13：
加 班 审 批 表
Work Overtime Record
加 班 申 请 表
姓 名：
Name
部门：
Department
职 位：
Position
工 作 点：
Working location
Reasons 加班原
Work Overtime Duration
拟加班时（日期天加班时间）： 日 0
日 时 0
Total times 加班总工时： 0
Comment(说明)：
Signature： 0
部门负责 总理 事理
日 期 日 期 日 期
附录14：
员工奖励奖励推荐表
推荐 姓名：
直属部门
推荐事迹题：
事迹说明（请附相关数资料）：
奖励种类
□RMB 推荐签字：／日期
（ ）1明生奖 □特等奖
（ ）2特殊贡献奖 □等奖 □二等奖 □三等奖 部门总监签字／日期
□RMB 力资源部总监签字／日期
□RMB
（ ）2佳团队奖 □RMB 公司总理签字／日期
附录15：
XXXX股份限公司
颁 予
Long Service Award
荣获xxxx公司 年服务奖
感谢您XX公司忠诚
期您更长久合作
分公司总理部门总监 力资源部总监 总理
附录16：
纪 律 处 分 报 告
姓名：
职务：
入司时间：
直接：
部门：
联系电话：
行发生时间：
行发生点：
执行（理力资源部）：
提交力资源部日期：
事件发生：
处分方式：（ ）属45变更职务级薪资情况：
1口头警告 2书面警告 3终警告
4降职 5降薪 6解雇
直接理意见：
签字日期
部门负责意见：
签字日期
意见：
1意 2意
3
签字日期
意见见证签字：
签字日期
力资源部审核结果：
签字日期
批准签署：
力资源部理意见： 总理意见： 工会意见：
签字日期 签字日期 签字日期
处分生效日： 年 月 日
处分撤销说明
理日期
理日期 力资源部日期
附录17：
年培训项目计划表
部门（分公司）： 填表日期：
培训
方式
序号
项目名称
培训时间（月）
培训点
（公司外）
讲师（部外请外派）
培训
象
培训
数
学时
（时数）
预算
部
培
训
1
2
3
4
5
6
外派培训
1
2
3
4
5
6
合计
注：容培训：指部门安排实施培训包括力资源部组织培训
外部培训：指部门根实际工作需派部门员接受外部机构培训培训
部门总监：
附录18：
培 训 统 计 表
部 门： 整理：
序号
培训课程名称
培训日期
培训点
课程长度（时数）
讲 师
受训数
费总计（含差旅住宿费）
备注
1
2
3
4
5
6
注：部门培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交力资源部培训中心存档
附录19：
部合格培训师名单
Internal Trainer List
序 号
Item
姓 名
Name
部 门
Department
职 务
Position
学 历
Education Statu
授课程名称
Course Name
备 注
Remark
1
2
3
4
5
附录20：
培 训 需 求 调 查 表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1通理发展部署提升整部门工作绩效
2掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
部属培训生涯规化新教导技巧
二财务决策
1解读财务报表解公司营情况
2根业务发展制定控制预算
三市场营销销售
1理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满 意产品服务
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
五职业素养
1适应际风格发挥团队成员特长
2消良际干扰提升工作效率良形象健康积极工作心态
六
1通培训作验累积新知效传授部属员工
2流利商务英语
3利INTERNET开展工作
七述培训课题需培训？
八公司里事提供培训？（请具体说明）否愿成公司部讲师
附录20：
培 训 需 求 调 查 表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1通理发展部署提升整部门工作绩效
2掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
部属培训生涯规化新教导技巧
培养接班
招募面试员工技巧
授权技巧
目标理绩效评估
员工激励
员工抱怨处理
二财务决策
1解读财务报表解公司营情况
2根业务发展制定控制预算
财务理（非财务）培训
预算制定成分析
战略投资分析
三市场营销销售
1理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满 意产品服务
战略理
销售理（员渠道产品销售财务）
客户服务
市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
问题分析突解决
压力挫折理
五职业素养
1适应际风格发挥团队成员特长
2消良际干扰提升工作效率良形象健康积极工作心态
办公室礼仪
沟通技巧
演讲技巧
团队训练拓展训练
电话商务礼仪
六
1通培训作验累积新知效传授部属员工
2流利商务英语
3利INTERNET开展工作
新员工培训
市场调查
商务谈判
部讲师培训
商务英语
七述培训课题需培训？
八公司里事提供培训？（请具体说明）否愿成公司部讲师
填表说明：空格填写ABCDA：非常重 B：重 C 般 D：没必
附录21：
培 训 申 请
姓名：
部门
参加培训员
姓名岗位
申请课程名称
培训容
举办单位电话
培训时间
培训点
费总计
课程费
交通费
食住费
通次培训欲达目：
参加： 日期：
备注：
部门负责意见：
年 月 日
力资源部负责意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
附录22：
员 工 培 训 记 录 表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
附录23：
部 培 训 评 估 表
（recaction evaluation）
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出建议：）
高 低
1您评价培训中讲授容？ 5 4 3 2 1
您建议：
2您评估讲师授课水准？ 5 4 3 2 1
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
3您培训场设施安排否满意？ 5 4 3 2 1
（舒适方便等）
您建议：
4您授课进程安排否满意？ 5 4 3 2 1
（时间长度快慢等）
您建议：
5您否认次培训课够助您日工作？ 5 4 3 2 1
您建议：
6知识获方面：
Ａ．培训前水 5 4 3 2 1
Ｂ．培训水 5 4 3 2 1
7总言您次培训总体评价？ 5 4 3 2 1
8您认题您帮助？ 5 4 3 2 1
9帮助更组织类培训您什建议？ 5 4 3 2 1
附录24：
培 训 反 馈 调 查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1具备该教程求知识水？ □Yes □ No
2选择次培训前解该培训目标？ □Yes □ No
3培训否培训学知识运实际工作中？
点没 □□□□□ 正样
4课程结构 适合 □□□□□ 适 合
5培训容 学帮助 □□□□□ 学帮助
6理课实践帮助 少 □□□□□ 帮助
7培训容日常工作联系 少 □□□□□
8次培训评价意见：
9关总体安排？（培训辅助设备服务等） 差 □□□□□ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训教师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差□□□□□ 优秀
B 讲师授课技巧 差□□□□□ 优秀
C 讲师授课考虑学生特殊求 差□□□□□ 优秀
D 讲师学 少□□□□□
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式0 0
附录25：
员 工 培 训 服 务 协 议 书
甲方：X X X X股份限公司
乙方： 部门 性：
出生年月 ： 家庭址： 0
户口： 电 话： 0
甲乙双方等协商意签订协议遵守执行列条款：
甲方责权利义务：
1根工作需 年 月 日 年 月 日安排乙方进行关（脱产半脱产脱产）学培训期 月
2甲方乙方提供学（培训）费预计 元
3甲方保证乙方学培训期间享受规定遇权乙方学情况进行检查监督乙方学培训中良表现进行惩处
4甲方权求乙方培训结束正式班日起必须甲方服务 服务期未满提出调动（离职）应甲方支付学培训费未履行月数服务期月数例退
二乙方责权利义务：
1学培训期间觉遵守记努力学完成培训务
2培训结束培训协议规定年限公司服务完成员工培训协议理相关规定公司赔付相应培训费
3乙方学培训期满应学成绩单交力资源部审核果成绩格应甲方支付学费例退甲方乙方次退困难甲方斟情月总收入中扣
4乙方培训期间辞职实际发生金额赔付公司培训费
三双方约定事宜：
四协议式两份甲乙双方执份签字日起生效
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
培训请填：实际培训费民币 元
财务（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
附录26：
选拔备推荐表
（阳光计划推荐荐表）
基信息
单位
部 门
姓名
出生时间
性
职时间
高学历
学专业
直接理
员工编号
资料
民族：
政治面貌
参加工作时间：
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚 □已婚 □离婚
出生日期：
出生点：
籍贯
户口
省 市 区（县）：
档案
省 市 区（县）：
否意外派
□ □否
欲工作区
□北京总部 □华北 □东南 □西南
□华东 □西北 □东北 □华南 □华中
现住址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮编：
推荐材料
现职位：
推荐（荐）职位
推荐选拔途径
请划√
□民推荐
□荐
□事部门推荐
□社会招聘
□
欲发展方
□理
□技术
□销售
□明确
工作历专长成
推荐（荐）
理
单位（部门：负责：
签字： 年 月 日
附录27：
XXXX公司生涯发展规划
年度达成情况踪反馈表
姓名
部门
职务
职级
指导
辅导
时间
定目标
阶段性成果
阶段性成果
指导指导力度评估作出年度指导计划
专业发展
岗位定位
职级期
薪酬期
方面
阳光计划办公室
年 月 日
某型外资业（范二）
员优化流程招聘流程
目标：
1通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘满足工作需成效
流程图：
绘制组织结构图职位做工作说明
事部部门协作季度进行职位需求分析
部门填写招聘申请表（附录1）
总理批准招聘
公司部网登出招聘信息公司部招聘员调动调整
外部选聘：
1根职位选择成效招聘渠道
2获简历力资源部简历进行分类
专业职位部门筛选简历理员做第轮面试
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
事部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
事部应聘者进行背景调查
总理CEO进行第三轮面试
部门填写录决定事部协调部门谈定薪资积级获总理批准
事部发放录通知确认班时间
新员工签署工作聘书返回事部
未通者进入库备查询
说明：1招聘员前部门定进行员需求申报总理批准
2员正式进入公司总理批准
附录1：
Recruiting Request
招 聘 申 请
Department
部门
物流部
Positiontitle
招聘职位
仓库分拣工
Amount
数
两
Interviewer
面试负责
Working Location
工作点
海办事处
Close date
预定聘日期
Job Description
职位描述
仓库作业分拣配货
Role in the organization chart
部门组织结构图中位置
Career path
职位发展计划
Education background
教育背景（专业 年限）
中学
Experience &Qualification
需验技
仓库工作十五年验
Other requirement
求（英语计算机等）
Requested by (Dept Head)
部门签字
Date
日期：
Approved by (CEO)
总理批准
Date
日期：
RECEIVED by (HR Dept)
事部接收
Date
日期：
附录2：
面试约见时间表
DATE：
时间
姓名
应聘职位
面试
联系
备注
14：00
财务
ECHO
15：30
销售
ECHO
16：30
销售
ECHO
Interview Evaluation Form
面 试 评 估 表
Name of Applicant Interviewer
（应聘者） （面试员）
Position： Date：
（应聘职位） （时 间）
第轮面试（Hiring managerDirector）
General Impression
综合评价
（：沟通力学力创造性持久性等等）
Education
受教育情况
Experience
工作验
公司价值观
Customer centric
户
差 1 2 3 4 5 优
Team working
团队协作
差 1 2 3 4 5 优
Honestyopenpassion
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5 优
Aggressive but thoughtful
敏思慎行
差 1 2 3 4 5 优
Goal oriental
结果导
差 1 2 3 4 5 优
Internet interesting
工作兴趣
English
英语水
Computer
计算机水
Interest to the job
工作兴趣
Strength
优 势
Weakness
足
Current package
目前遇
Expectation
期遇
Availability
岗时间
Decision
决定
□Further interview □Reject □Keep in file
(进步面试) （录） （存 档）
Second Interview
(第二轮面试 DirectorCEOCEO)
Date：
日期
Interviewed By：
面 试
Ceneral Comment & Decision
综合印象决定
签字：
（DirectorCEOCEO）
□Hire □Reject □Keep in file
(录) （录） （存 档）
□Back up Waiting for further contact (pending)
候 补 （暂缓录）
Please make sure always return this form and resume to HR
表填写请交事部
Hiring Decision
录 决 定
Candidate Chinese Name
应聘姓名
Department
部 门
Position
级
Positiontitle
应聘职位
Interviewed by
面试
Working Location
工作点
Salary set
薪 资
Starting date
加入日期
Stock option shares
持股数目
Candidate Evaluation（strength & weakness）
综合评估
签 名：
Hiring Decision
□Regular Employee □Back UP □Contractor
□Temporary □Intern
Approved by (Dept Head)
部门批准
Date：
日期
Approved by(CEO)
总理批准
Date：
日期
Received by (HR Dept)
事部接收
Date：
日期
附录5：
工 作 聘 书
日期： 年 月 日
0 先生女士：
代表某某公司高兴通知您欢迎您加入公司 部 职位级
您协商入职日期定 年 月 日 试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
工作时间：公司工作时间早晨9：00午17：30
二遇说明：
* 税前月薪 元公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分
* 年终根公司业绩制度发放年终奖
* 公司提供工作午餐
* 手机费报销额度 元
* 档案调入公司享受社会养老保险病统筹失业保险工伤保险公司工资中代扣应缴部分
* 公司工作年享受7天带薪年假满年申请休假年假日逐年增加
三您义务您薪资容保密告知第三方
四聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前7日通知方
五办公点北京公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
六您接受聘书请签字送交力资源部
非常高兴您加盟某某公司疑问请时力资源部提出
签字：
日期：
北京某某限公司
新员工入职流程
目标：
1新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础：
2新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感
3试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
（）新员工进入前
总理签署录决定
签订工作聘书
确认座位电话邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件
确认班通知相关部门理
（二）入职手续
填写履历表记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书
签订保密协议
确认调档时间
介绍相关员
通知公司新员工入职手续清单
办理入职手续
更新员工通讯表
（三）部门办理部分
部门秘书带领参观部门
介绍部门员
直接理介绍岗位职责说明工作
（四）入职培训
确定导师
公司介绍
项制度
计算机知识
企业发展历程
企业文化理念
（五）满月进
（六）转正评估
（）事部新员工进入前
1．应聘员录决定（附录1）总理签署事部制作工作聘书（附录2）
2．工作聘书应聘员确认事部根新员工入职手续清单（见附录3）办理相关事项
3．部门秘书确认座位部门理确认职位
4．通知新员工报时应提交：1寸彩2张毕业证书原件
5．事部新员工入职前办公司inc邮箱址
6．事部确定导师入职天入职培训中介绍
（二）事部办理入职手续
1．填写履历表（附录4）
2．发放新员工介绍公司情况理制度新员工入职告知书（附录5）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3．新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4．新员工签署保密协议（附录6）转正协议（附录7）
5．确认该员工调入事档案时间
6．新员工介绍理层支持部门相关员
7．带新员工部门介绍部门秘书
8．新员工情况Email公司部BBS全公司公告
9．更新员工通讯录
（三）部门办理部分
1．事部带新员工部门部门秘书带参观部门介绍部门员部门相关员
2．直接理新员工介绍岗位职责工作说明
3．部门应周例会家介绍新员工表示欢迎
（四）入职培训
1．周六培训周加入公司新员工培训容包括：公司介绍公司项制度计算机知识等
2．定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
（五）满月进
新员工入职满月左右时事部进行进形式：面谈容：解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面法具体见：满月进记录（附录8）
（六）转正评估
新员工工作满三月时力资源部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
附录3
新员工入职手续清单
资料
姓名
英文名
Email说明
预计职时间
部门
职位
直接理
员工编号
请入职前确认列项目：
序号
项目
确认状况
负责
签字
1
座位位置
2
电话号码
3
建立邮箱址加入通讯录
4
PC设置
5
入司日期
部门理
6
通告公司
7
保密协议
8
2张片
9
复印毕业证书
10
履历表
11
介绍理层
12
文具
13
名片
部门理
14
员工胸卡
15
确认调档时间
16
导师
项目部门完成
1
参观部门
部门
2
介绍部门员
部门
3
岗位职责工作说明
直接理
办完入职手续开始某某班
新员工签字： 时间：
附件４：
履 历 表（资料保密）
信息
姓名
英文名
性
职时间
部门
职位
直接理
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码： 婚姻状况：未婚／已婚／离婚／
出生日期： 出生点：
户口： 省 市 区（县） 派出
档案： 省 市 区（县） 单位
社会保险状况（）：养老 □失业 □病 □住房公积金 □
现住址： 邮编： 住宅电话：
（请量提供便工作联系）
家乡通信址： 邮编： 传呼： 手提：
家庭资料
父母姓名（
世请注明）
父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
兄弟姐妹数
母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
紧急事联系资料
姓名： 关系： 联络电话：
址： 邮编：
教育程度（请先次序列出）
起止时间
学校名称
学制
专业／毕业证
专业社团资格
职称／会员／奖项
时间
社团名称
社团性质
受种培训
语言力技
第外语水
第二外语水
语言方言
技
工作记录（请先次序列出）
日 期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日 期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日 期
公司名称：
业务性质：
日期
公司名称：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日 期
公司名称：
业务性质：
日期
公司名称：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
职业生涯计划
您爱兴趣：
您认做应坚持重原：
您认工作中您收获：
您希工作中学职业方兴趣：
请描述您未五年计划发展领域：
健康状况良
身高 米
体重 公 斤
视力：良（ ）视（ ）度散光（ ）
缺陷： （ ） （ ）
：
信息
没亲友公司工作？请写出姓名关系
□ 姓名： 关系： □没
否
否工作表现未合符公司求遭解雇？ □ □
否涉刑事罪行？ □ □
否现时前雇查询关阁工作表现薪金？ □ □
位雇咨询（必须填写）
方便公司咨询阁工作记录校成绩请详细列出阁位雇咨询详细资料：
姓名： 单位： 联务： 址：
邮编： 联系电话： 阁关系：
入 司 渠 道
□报纸广告知招聘信息 □网知招聘信息（网站名： ）
□招聘会投简历 □公司员工介绍（姓名： 关系： ）□：
申 请 书
授权公司职雇介绍咨询查询记录谨申明提交切资料绝正确实作立补开处分理公司须作出赔偿愿意遵守公司规
日期： 签署：
附录5：
：首先祝贺通公司严格初试复试众应聘者中脱颖出成某某家庭中员欢迎更快解里工作生活请仔细面容：
力资源部报：
9：00事部办理报手续开始某某第天
提醒注意：填写履历表项容准确详细住宅电话手机号户口等名字写法出生日期等身份证保持致免会出现麻烦
时间： 行政事部会组织新员培训时够家庭系统解
二您部门报
然会带座位前台领取需文具部门总监理会工作做具体安排介绍认识
忙午口渴办公区饮水机纸杯？明天带杯子吧纸杯客户忘记节约啊
中午1100前台领取饭卡坐电梯B1餐回继续饱满热情投入工作
果桌子配电话告诉部电话方法：（ 总机 传真 ）
1）外线9
2）公司直拔分机号
果增加办公品需求直接找前台姐
果公务EMS需发送请前台登记前台姐会帮
附录6：
保 密 协 议
北京某某限公司（简称某某公司）保护商业秘密未公开信息禁止正竞争特订立协议
第条 保密协议称商业秘密未公开信息指：
1 公司商业秘密保密资料知识数专技术等
2 某某公司持第三方资料知识数专技术
3 员工受聘某公司期间员工构思创造发现者开发资料知识数者专技术
4 某某公司视秘密技术资料业务财务者营销资料客户名单结算评议件公司业务规划相关信息产品定价信息服务定价信息
5 某某公司准备公众透露信息均商业稠密非员工说明
第二条 员工受聘某某公司期间者泄露者出目者目获取某某公司持工作工作成果关者关商业秘密未公开信息
第三条 员工某某公司泄露属企业商业秘密信息资料者前述信息资料某某公司业务者致某某公司前述信息资料
第四条 员工某某公司解劳动关系某某公司商业秘密未公开信息保密性义务该保密协议某某公司解劳动关系员工具约束力
第五条 员工某某公司受聘期间某某公司解劳动关系两年者股东（包括持企业足5已发行股票情况）官员董事理员合作伙伴员工顾问咨询员代理形式创立参加直接公司事竞争性营性企业者享利益者涉入中
第六条 员工某某公司受聘期间某某公司解劳动关系两年方式干扰某某公司业务中包括（限）诱员工理员离开公司者诱顾问员独立签约员中断公司关系者破坏公司客户代理机构员代表机构员厂商相关机构员关系
第七条 员工中断公司劳动关系劳动关系关系应积极迅速公司提交控制切设备笔记文档备忘录报告文件软件程序计算机数样书籍联系方式表格者文字图形报告公司业务关材料
第八条 果发生违反极违反保密协议情况金钱赔偿难衡量足补偿发生损失公司权采取控制种违反者极违反保密协议情况发生措施权根法律者公原违反保密协议行进行索赔
第九条 保密协议效力高公司员工先前签署保密性协议
第十条 保密协议合理程度员工法定继承遗产理法定代理委托代理具约束力
第十条 保密协议解释权修改权属某某公司
第十二条 保密协议发布日起施行
签 订 日 期：
北京限公司（签章）
总 理 （签名）：
员工已阅读条款接受执行（签名）：
附录8：
满 月 进 记 录
姓名： 入职日期： 直接理：
进评估日期： 负责：
直接
理
评价
工作力：
工作态度：
发展潜力：
否提前转正：
签字：
员工
意见
工作：
直接理：
公司理：
签字：
改进
计划
员工步改进工作做计划
转正考核流程
目标：
1 转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
2日前考核根员工转正考核表评写评语
7日前部门理总监根员工直接理意见确定考核结果填写事变动表报事部总理
4日前考核员工转正考核表交直接理进接理考核写评语直接理考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见部门理总监协调
20日前事部根部门理总理意见考核员出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
考核合格延长试期终止试
月1日事部提供转正名单相关员理
流程图
附录1：
员 工 转 正 考 核 表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
评
工作效率力
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
工作态度
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
完成工作性
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
户
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
直接理意见
团队协作
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
尊重劳动
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
诚实开放
激 情
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
部门理总监意见
思慎行
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
翁意识
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
结果导
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
力资源部意见
附录2：
Personnel Action Form
事 变 动 表
Name
姓 名
Jobined Date
加入日期
Deoartnebt
部 门
E· name
英文名
Effective Date
生效日
Depafter action
变动部门
Action items ：
项目：
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调 薪
Promotion Internal Transfer ContractorTemporary
提升 部调动 特殊聘
Resignation termination others
辞职 止合
Brief the reason of action：
简述理：
Position
职位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工 资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Stock option shares：
股票数
Commute Allowance
交通补助
Reimbursement of Mobile Fee
手机报销额度
PensionHousing Fund Base
社会保险购买基数
理总监 变动理总监 力资源 总理
Remarks 备注：
附录3：
转 正 通 知 单
姓名
加入日期
部门
英文名
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
交通补助
手机报销额度
社会保险购买基数
事行政部理 日 期
备注：
附录4：
转 正 通 知
年 月 日
女士先生：
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正您职位 提升
转正日期 年 月 日
您遇（包 括薪金津帖福利）根业绩进行相应调整
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇中包括提高重员工薪资福利员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
北京某某公司
总理
附录1：
Personnel Action Form
事 变 动 表
Name
姓 名
Jobined Date
加入日期
Deoartnebt
部 门
E· name
英文名
Effective Date
生效日
Depafter action
变动部门
Action items ：
项目：
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调 薪
Promotion Internal Transfer ContractorTemporary
提升 部调动 特殊聘
Resignation termination others
辞职 止合
Brief the reason of action：
简述理：
Position
职位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工 资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Stock option shares：
股票数
Commute Allowance
交通补助
Reimbursement of Mobile Fee
手机报销额度
PensionHousing Fund Base
社会保险购买基数
理总监 变动理总监 力资源 总理
Remarks 备注：
附录2：
工 作 评 估 表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
直接理意见
工作效率力
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
工作态度
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
完成工作性
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
学力
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
团队精神
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
沟通力
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
部门理总监意见
力资源部意见
附录3：
部 调 整通 知 单
姓名
入司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
交通补助
手机报销额度
社会保险购买基数
事行政部理 日 期
备注：
附录4：
部 调 整 通 知
高兴通知家公司研究决定原生产采购部XX先生进行公司部工作调整采购调整总理秘书兼市场专员
调整日期XX年X月X日
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
北京某某公司
总理
离 职 流 程
目标：
1离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2离职手续完整保护公司免陷离职纠纷
3理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
流 程 图：
收辞职信发出解劳动合通知书
安排离职面谈填写离职面谈记录
直接理确定工作日通知该员工该日前事部办理离职手续
办理离职手续
部门：
资料交接
工作交接
应收款
行政部：
公司物品
电脑相关软硬件
事部：
Email址注销(离职两周)工资结算
合解(股票合修理)
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款支票
款现金
应发工资
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
离职面谈记录离职手续单>存档
附录1：
辞 职 申 请 表
Resign Application
辞职申请表
中文姓名： 英文姓名
Chinese Name Ebgkusg Name
部门 职位
Department Position
入职日期 工作点
Starting Day Location
请叙述辞职理：
Reasons of resignation
部门意见：
Comment form Dept Head
总理意见：
Comment from 总理
工作日：
last Working day
日期应遵公司规定双方协议正式员工需提前月表形式书碘通知公司辞职决定
This date should be under AsiaEC com Ltd’s Rules or mutual agreement One month’s notification advance in needed
部门批准签字：
DepartmentHead 日期：
Date
表完成请交事部
附录2：
解 聘 关 系 通 知 书
根关规定公司研究决定 部 岗位 先生女士原：
公司您解聘关系予相半月工资补偿金请接通知 办理相关手续
生效日期： 年 月 日
特通知
北京某某限公司
事理
年 月 日
附录3：
离 职 面 谈 记 录
姓名： 入职日期： 直接理：
面谈日期： 负责：
员
工
意
见
离职原：
发展方：
岗位工作建议：
直接理建议：
公司理建议：
签字：
附录4：
离 职 手 续 单
姓名： 入职日期： 直接理：
面谈日期： 负责：
Dept in Charge
负责部门
Item
事项
Signature
承办签字
Signature
部门理签字
部门
资料
实现销售收入应收款
工作交接
事
行政部
文具计算器
员工卡
钥匙
手机BP机
名片
Email址部门相关址中删
计算机交接
相关软件外设
电脑密码解
Email址注销（离职两周）
通讯录中删
月出勤天数：
月出勤率：
补偿工资天数：
解合
档案福利关系调出
财务部
款支票
款现金
应发工资： 发放时间：
发放方式：现金龙卡
总理
确认述手续完成解某某公司聘关系
Signature （离职员签字） Date（日期）
确认述手续完成解该员工聘关系生效日期
Signature （事签字） Date（日期）
力资源年度工作计划示例
序
计划容
工作求预期结果
存问题需协商容
拟推进时间
岗位
备注
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
组织架构模式
1
组织架构模式确立
确立时期序列组织架构模式规范分支机构发展变化模式
重点资源部门时期组织架构
机构招聘组
机构模式已确立
2
组织机构调整
分阶段进行分支机构设机构调整
机构调整时间序列调整方式
机构已调整新设分支机构实行首次报批
3
理员考评职数确定
先期进行干部考评设机构调整做准备工作
需考评机构考评方式
已考评调整新设分支机构实行首次报批
二完善岗位职责
1
职序列岗位职责确立
确定架构模式职序列岗位职责形成系统岗位职责确定办法
重点资源部门时期岗位设置职责确定
机构招聘薪资福利组
2
员工岗位确定调整
分支机构时期架构模式职序列确定岗位编制相应进行员工调整
需协调序列时考虑调整员工岗位
三改革薪酬体系
1
确定序列工资核定办法分支机构实施办法（调整原）
包括理办法核定办法实施办法实现统标准规范理莆成系统科学工资理机制
重点销售系列工资核定办法考核办法工资结构序列统
薪资福利组
2
实施分支机构薪酬体系调整工作
根公司调整总体水求确定分支机构调整办法调整水符合求具操作性
现行体系衔接问题营目标责制统问题
薪酬体系调整需机构组织架构员工职序列岗位职责确立调整进行
四强化教育培训
1
制度体系推进容培训工作
分支机构全体员工明确制度体系推行工作意义目具体容
明确培训工作否统进行实施具体时间
培训部
2
制度体系推行结果反馈
解组织架构模式职序列确立岗位职责薪酬体系实施运行执行情况重点岗位编制薪酬成
会两核销售理部门进行
部门负责
五完善员工关系理
1
建立员工沟通渠道
制定员工关系流程：座谈会公信箱员工投拆流程等
确定培训工作否统进行实施具体时间
培训部
2
加强团队建设提高企业凝聚力增强员工翁意识
总公司分公司进行相关工作推进加强理者员工间沟通保证渠道畅通
会两核销售理部门进行
部门负责
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HR工具书
力资源流程手册
工具说明
作力资源部门力资源模块相关政策制度便种部门掌握理解应该制度做成手册形式易理解操作更加詊细文发部门理指导情景参：处理员入职调整薪资工具书出样
集团公司总公司事部必作出类手册系统力资源部门工作予明确规范指导工具书范
工具书出两力资源手册范
目 录
力资源理手册（范）
第章 手册目
第二章 力资源部工作职责
第三章 招聘工作
第四章 新员工入司工作流程
第五章 员工转正考核工作流程
第六章 员工部调动工作流程
第七章 员工离职
第八章 劳动合
第九章 薪资制度
第十章 考勤理
第十章 员工福利
第十二章 绩效理
第十三章 奖励制度
第十四章 违纪处分
第十五章 培训发展
第十六章 职业生涯发展
第十七章 事档案理
二某型外资企业员优化流程（范二）
1 招聘流程
2 入职流程
3 转正考核流程
4 部调动流程
5 离职流程
三力资源年度工作计划示例
力资源理手册（范）
第章 手册目
． XXXX公司力资源理方面致力达成目标：
1 构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工公司成长
2 保持XXXX部公司事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二． 达述目标XXXX公司力资源部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三． 公司力资源部负责制订实施关力资源政策程序部门
四． 手册根实践发展断充实修订力资源部热忱欢迎员工分支机构提出修改意见
第二章 力资源部工作职责
． 核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二． 工作职责：
1 制度建设理
A 制订公司中长期战略规划
B 制订公司事理制度总分公司事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C 核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
D 定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E 指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A 配合相关部门做分支机构选点调研储备筹备设立等方面工作
B 公司系统级机构设置合更名撤销等理
C 制订公司机构部门员岗位职责
D 公司分支机构高级理员考察聘考核交流解聘理
E 监督检查指导分支机构事部工作
3 事理
A 员工招聘入职考核调动离职理
B 公司备干部选拔考察建档培养
C 公司干部员工事档案劳动合理
D 协助组织专业序列技术职务考试评聘
E 提供类力资源数分统计析
F 理组织实施公司员工业绩考核工作
4 薪酬福利理
A 制订监控公司系统薪酬成预算
B 核定发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员事财务员工资
C 制订公司员工福利政策理实施
5 培训发展理
A 公司年度培训计划制订实施
B 监督指导总公司部门分支机构教育培训工作
C 理公司员工公出国培训学历教育继续教育
D 制订公司年度教育培训费预算进行理
E 开发培训力资源培训课程
6 工作
A 制订公司员工手册
B 定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C 协调关政府部门XX监机关业单位关系
D 联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E 公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
． 招聘目标
1 通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2 招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二． 招聘原
1 公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三． 招聘政策工作流程
分支机构力资源部门参制定相应政策报公司力资源部审核执行
1 招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2 招聘程序
I 招聘需求申请批准步骤
A． 部门分支机构根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司力资源需求计划制定公司年度招聘计划
B． 力资源部根公司年度发展计划编制情况部门分支机构力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C． 部门分支机构根实际业务需求提出正式员工需求申请填写招聘申请表（附录）详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报力资源部审核
D． 招聘申请审批权限员编制预算计划公司理高级理部门执行总监总监分公司总理室员分公司力资源部财务部负责分公司总理室员招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请事副总理（总助）批准分公司部门级理分支公司般员工招聘申请分公司总理批准
E． 计划外招聘申请报公司总理批准方执行
F． 力资源部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
Ⅱ 招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费力资源部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算关部门审核报事财务副总理（总助）批准执行
Ⅲ 招聘周期
招聘周期指力资源部收招聘申请表起员确认岗周期职位招聘周期般超8周特求职位视实际情况部门力资源部协商适延长缩短招聘周期
Ⅳ招聘步骤
A． 材料收集渠道：
a．部调整推荐
b．中介机构猎头公司推荐
c．参加招聘会
d．报纸杂志刊登招聘广告
e．网络信息发布查询
部门力资源部根职位情况选择招聘渠道需刊登报纸广告广告稿草拟应先公司力资源部审核报公司领导批准市劳动局事局批准交广告公司报社刊登广告分公司招聘广告容格式事先公司力资源部审定
B． 力资源部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
C． 拟选员般需三次面谈二次测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
招聘理直接理
招聘直接
第二次面试
力资源部总监部门总监
招聘理直接理
第三次面试
公司（副）总理
（副）总理生决定需
a．部门根力资源部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b．力资源部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括心理测评外语计算机等基技测试
c．基技测试通力资源部拟选员预约进行第三次面谈
d．二三次面谈力资源部安排拟员填写应聘员登记表（附录）通知公司办公室安排指定医院进行体检
e．员体检合格力资源部应聘员登记表录决定转资部门签署聘意见部门意聘层次级员审批权限进行批准
D． 理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
E． 力资源部负责拟制应届学毕业生研究生复转军年度接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位部门均行接收安排应届学毕业生研究生部门实见
F． 时工员聘：公司原意时员特殊情况公司部门提出书面申请填写录决定（附录）报公司力资源部事副总理（总助）审批部门均行安排接收时员
G． 非户口员聘：公司部门分支机构聘非户口员必须报公司力资源部审批职务干部免审批权限进行报批
V 员录审批权限
A． 公司总部正式员工分公司总理室员分公司力资源部财务部负责支公司总理室员录公司总理审批
B． 公司总部时工学学生录公司事副总理（总助）审批
C． 分公司部门理级员分支公司般员录分公司总理审批批准三工作日报公司力资源部备案
Ⅵ 聘步骤
A． 拟员批准聘力资源部负责通知岗班试期：新入公司员工均三月试期工作需免缩短试期员工录审批权限批准
B． 档案转移手续
a．新员工岗月应事档案关系转移公司力资源部员工开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
b．员工规定期限档案关系转移应写出书面申请报力资源部批准时应提交原工作单位出具解终止劳动关系证明
C． 迎接新员工
新员工班第天力资源部发出工作通知书时公司新员工理工作流程办理关手续
四． 部推荐奖励政策
1 职位空缺部招聘
空缺职位招聘困难超30工作日没招聘合适选时力资源部招聘负责标准格式制作部空缺职痊（附录）公司公告栏员工发布通知
2 推荐方法
员工根部空缺职位列工作职责规定职资格力资源部推荐候选候选简历身份证学历证书相关证件复印件提交力资源部招聘负责时简历注明推荐姓名部门分机号码力资源部负责结果通知推荐
3 推荐成功奖励办法
A 员工推荐候选符合空缺职位求推荐享受奖励
B 员工推荐候选符合空缺职位求通终面试没公司录获通报表扬相应纪念品
4 外情况
奖励政策适情况：
推荐推荐直接间接
力资源部工作员
推荐领取奖励时填写推荐奖励领取记录
力资源部
流程图：
力资源部部门协作定期进行职位需求分析
部门填写招聘申请表（附表）申请招聘
权限批准招聘（附录）
公司部登出招聘信息公司部招聘员调动调整
外部选聘：
1．根职位选择成效招聘渠道
2．获简历力资源部简历进行分类
专业职位部门筛选简历理员做第轮面试
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
力资源部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
应聘填写应聘员登记表力资源部应聘者进行背景调查
重岗位员（副）总理进行第三轮面试
重岗位员力资源部组织进行心理技测评
力资源部通知办公室安排体检
力资源部协调部门谈定薪酬职级理权限进行聘审批（审批权限见附录）
力资源部应聘联系确认班时间
未
通
者
进
入
库
备
查
询
体检合格
绘制组织结构图职位做工作说明制定年公司员编制计划
第四章 新员工入公司工作流程
目标：
1 新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础：
2 新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作角色
3 试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
（二）入职手续
填写履历表
出具原单位终止劳动合证明
记录员工职业发展规划
阅读新员工入职告知书
签订劳动合书
确认调档时间
介绍相关员
通知公司新员工入职手续办理清单办理入职手续
更新员工通讯录
（三）部门办理部分
部门负责带领参观部门介绍部门员
直接理介绍岗位职责说明工作
（四）入职培训
确定导师
公司介绍
项制度
业务基础知识
公司发展历程
公司文化理念
（五）满月进
（六）转正评估
（） 新员工进入前
公司总理事副总（总助）签署录决定
签订工作通知书
确认座位电话员工代码邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件
确认班时间通知相关部门理
． 力资源部新员工进入前
1． 应聘员录决定总理签署力资源部负责通知员工报：
2． 新员工报日力资源部根新员工入职手续清单（见附录1）办理相关事项
3． 部门直接负责确认座位部门总监确认职位
4． 通知新员工报时应提交：1寸彩2张底片毕业证书学证书职称证书身份证原件复印件
5． 电子商务部门新员工入职周办公司邮箱址
6． 员工部门确定导师入职天入职培训中介绍
二． 力资源部办理入职手续
1． 填写员工履历表（附录2）
2． 发放新员工介绍公司情况理制度新员工入职告知书（附录3）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3． 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4． 新员工签订劳动合
5． 确认该员工调入事档案时间
6． 新员工介绍理层
7． 带新员工部门介绍部门总监
8． 新员工情况通EMAIL公司部刊物全公司公告
9． 更新员工通讯录
三． 部门办理部分
1． 力资源部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2． 直接理新员工介绍岗位职责工作说明
3． 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四． 入职培训
1． 力资源部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识等
2． 定期举行公司理层进行公司发展历程公司文化部门职关系等方面培训
五． 满月进
新员工入职满月左右时力资源部进行进形式：面谈容：解直接理工作评价：新员工工作直接理公司等方面法具体见：满月进记录（附录4）
六． 转正评估
新员工工作满三月时力资源部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
第五章 员工转正考核工作流程
流程图：
月1日力资源部提供转正名单相关员理
2日前考核根员工转正考核表评写评语
4日前考核员工转正考核表交直接理直接理考核写评语直接理考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见总部门总监协调
7日前部门总监根员工直接理意见确定考核结果事变动表报力资源部批准
20日前力资源部根部门总监公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
考核合格延长试期终止试
目标：
1． 转正员工第次工作评估机会公司优化员重组成部分
2． 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3． 般员工转正部门级力资源部门进行审批办理关手续
第六章 员工部调动工作流程
． 工作目标
1． 通事调整合理组织力资源
2． 达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3． 调整公司部际关系工作关系
二． 工作政策
1． 员工聘期公司员工岗位做出列变动：
A．外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B．调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
C．调
业务需公司员工调岗位
D．岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达需求时部门力资源部提出安排岗
三． 工作程序
1． 外派
A 力资源部派出部门根职求适选填制事变动表（附录）附职务说明书报力资源部审核
B 力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C 力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
F 轮换：公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G 延长期：根实际工作需延长外派期
2． 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表报部门总监意填写工作评估表力资源部参员工聘审批程序办理
D 力资源部员工关部门发出部调整通知单
3． 调
公司拟调单位理层指出力资源部关部门协商决定
A 部门力资源部提出调申请力资源部部门调出部门员工协商取致
B 部门力资源部填制事变动表相关部门会签报公司总理批准
C 力资源部发出部调整通知单
四． 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交力资源部干部理权限进行审批时部门力资源部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五． 员部调整审批权限：
1 公司理高级理部门执行总监总监分公司总理员分公司力资源部计财部负责分公司总理室员部调整公司总理批准
2 公司般员工部调整业务副总理（助理）事副总理（助理）批准
3 分公司部门级员分公司般员部调整分公司总理批准批准3工作日报公司力资源部
流程图：
员工部门力资源部提出职岗位调整申请填写事变动表
部门负责批准
原部门负责根工作评估表进行评估
HR提供绩效考核结果（档案中）
部门进行面试
面试通部门事变动表签字
公司员调动审批权限报批批准
力资源部发员工部调整通知
员工办理工作移交手续力资源部作公司调动通告
部门负责批准
事员工部门相关部门员工协商
撤消
面试未通事部协调该员工工作
岗两星期未公司部安排该员工工作离职流程办理
第七章 员工离职
目标：
1 离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2 离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3 理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水审批权限
审批权限
1 公司部门总监执行总监高级理理分公司总理室员分公司力资源部财务部负责分公司总理室员离职申请公司总理批准
2 公司般员工离职申请公司事副总理（总助）批准
3 分公司部门级理分公司般员工离职申请分公司力资源部分公司总理批准批准三工作日公司力资源部备案
流程图：
收辞职信提前月发出解劳动通知书
安排离职面谈填写离职面谈记录
公司干部理权限进行审批
办理离职手续
部门：
资料交接
工作交接
应收款
办公室：
公司物品稿件资料电脑相关软硬件
力资源部办：MAIL址注销（离职两周）工资结算合解组织关系调转
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款机票
供款现金
应发工资
离职面谈记录
离职手续单存档
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
直接理确定工作日通知该员工该日前力资源部办理离职手续
第八章 劳动合
． 政策
1． 中华民国劳动法
2． 方政府部门法规公司现行规章制度
3． 合期限：理级员签订35年期限合员根情况签订13年期限合特殊情况合期前36月试期
二． 程序
1． 合签订
A 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试工协议
B 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C 公司出资培训招（接）收员关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳运输队事期限应延长劳动合期限培训服务期满
2． 合变更
签订合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3． 合续签
合期限届满劳动关系告终止甲乙双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意
4． 合解
A．列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
² 试期乙方证明符合录条件
² 乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
² 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
² 乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
² 乙方初司法机关追究刑事责
B列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
² 试期
² 甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
² 甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
² 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
² 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
甲方濒破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D员工提出解劳动合：
² 提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请表部门总理签署意见交力资源部力资源部安排辞职员工进行面谈作出回复
² 部门理辞职员工力资源部理指定专门员负责员工进行面谈填写面谈记录表部门理职级辞职者力资源部总监直接领导面谈填写面谈记录表报公司总理
² 辞职者持员工离职手续清单关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续力资源部核实批准（部门总监辞职者需公司总理批准）
² 辞职者持签批辞职申请表劳动合力资源部办理解合事档案关系社会XX关系转移手续力资源部开具解聘关系通知书力资源部辞职者执份
三． 违约济补偿赔偿
1． 符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工资月济补偿金超十二月
2． 员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年（满年年计算）相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3． 公司支付学费培训费员工必须规定公司签订培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细施细规定公司赔偿收违约金外需公司赔偿培训费计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工履行培训服务期月数递减
流程图：
员工进入公司
接受岗前培训解合条款岗位职责容
接受·离开公司
接受·签订劳动合
违反合关条款
岗位调整变动
变更劳动合
双方协调成方劳动部门仲裁
合未期双方协商致支付合期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼
终止
续订
双方协商致
解终止合
第九章 薪资制度
． 薪酬支付原
1． 员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2． 基工资根员工岗位重度资质确定员工薪资水月固定发放
3． 绩效工资根员工工作绩效公司业绩支付工资根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
二． 新酬理
1． 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2． 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度资源两种系列公司薪酬序列表确定工资销售系列应级标准确定工资总额度
3． 销售系列绩效奖金
销售系列绩效奖金额度实收保费×综合提奖例
综合提奖例销售系列年度绩效工资总额度年度实收保费计划
（中险类提奖例分公司根身情况确定）
三． 薪资体系结构
1． 公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2． 薪酬体系结构公直接薪酬间接薪酬：
直接薪酬基工资住房补贴绩效奖金年终奖金组成
间接工资员工福利补充福利组成
基工资
住房补贴
绩效奖金
年终奖金（次性）
法定福利项目
法定医疗XX
法定养老XX
法定工伤XX
法定失业XX
住房公积金
公司福利
公司补充养老XX
公司补充医疗XX
公司福利项目
薪酬结构
四． 工资结构
1． 员工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资住房补贴绩效奖金
2． 资源两种系列员基工资住房补贴例：5：4
3． 营销系列员基工资绩效奖金考虑公司发展时期影响素确定例：
A 初创期基础工资绩效奖金例7：3
B 成长期基工资绩效奖金例5：5
C 成熟期基工资绩效奖金例3：7
4． 基工资住房补贴固定工资绩效奖金浮动工资
5． 薪资增长
A 年月公司进行工资调整薪资增长幅度：
Ø 公司业务增长水
Ø 劳动力市场价格
Ø 民消费品价指数
Ø 绩效评估结果
B 薪资增长程序
Ø 根市场调查结果修正薪酬政策曲线
Ø 根新薪酬政策曲线调整工资表
Ø 根新工资表进行薪资增长
C 年度薪资调整
Ø 销售系列员基工资调整销售员年度实收保费换算机构标准保费确定
Ø 资源两种系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
Ø 公司规定月18日显公司发薪日发放月工资遇节假日适提前延
Ø 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
Ø 公司定期印工资条作月度支付清单备核查
第十章 考勤理
． 工作时间
工作日：星期星期五
工作时间：天工作时间75时
午：8：30_ 12：00
午：13：00 17：30
午餐时间：12：00 13：00
休息日：星期六星期日
节假日：元旦春节劳动节国庆节等法定节假日国家政府关规定执行妇女节予女员工半日假期（午）根国家规定特殊情况公司作息时间进行适调整
二． 考勤卡制度
1． 员工天应午8：30前午5：30卡没条件应实行签签退制度公司级领导分公司总理室成员卡日工作时间少75时
2． 员工规定班时间三十分钟卡者迟规定班时间前15分钟卡者早退超述时间未卡未履行请假手续者旷工月迟早退累计5次旷工1天处理连续旷工15天年度累计旷工30天国家公司关规定予名
3． 员工考勤允许委托代卡代卡（包括代签签退）发现代行代代均旷工1天处理
4． 迟早退次扣50元
5． 代卡（代签签退）事扣发200元次
三． 加班
1． 员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
2． 实行定时工作制员工工作日8：00前18：30节假日公休日工作时间计加班时间出差期间遇休息日节假日工作日延长工作时间计加班
3． 加班时间般倒休形式予补偿工作需倒休形式补偿总理副总理批准予加班费补偿
四． 四休假种类
1 婚假：婚假3天符合晚婚年龄增加晚婚假7天
2 丧假：员工处理配偶父母子女岳父母公婆祖父母外祖父母赡养关系直系亲属丧事予3天假期
3 产假计划生育假：女员工生育前予产假90天达晚育年龄增加产假15天难产增加产假15天胞胎生育生育增加产假15天配偶生育男员工享受15天护理假
女员工怀孕流产怀孕满4月产假超30天怀孕满4月产假超42天女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
4 探亲假：员工入司满年享受探亲假探亲假须年度次集中年休假相折抵
5 配偶员工探父母年假次假期20天
6 配偶员工探父母四年假次假期20天（入公司满二年方提出申诉员工入公司时间计算满四年假次）
7 员工探配偶年假次假期30天
8 年度休假：员工入公司满年享受年度休假
9 法定工龄满15年者年享受5天年度休假
10 法定工龄满610年司龄满5年者年享受10天年度休假
11 法定工龄满1120年司龄满10年具备国家承认高级专业技术职资格者年享受15天 年度休假
12 法定工龄超20年司龄超10年者年享受20天年度休假
13 公假：
14 事假
15 病假：
16 工伤假：
五． 员工假期薪资理
1． 病假薪资：医疗期病假天扣发日工资50：病假累计超30天天扣发日工资90病假超医疗期劳动合关规定处理
2． 事假薪资：事假天扣发日工资100月薪资标准低低工资标准
3． 旷工薪资：旷工时扣100元旷工天扣发日薪资期绩效奖金月度累计旷工3天年度累计旷工8天扣发全月薪资年奖金公司关规定解劳动关系
4． 迟早退次扣发工资50元
5． 遇法定假日休息日安排岗值班力资源部核定劳动法规定核算加班工资
流程图：
年初力资源部核定员工年休假天数
部门月底领月考勤卡统计表
月月未发月考核卡填报月考勤统计表
月3日前门月考勤卡考勤统计表部门理签字报力资源部
力资源部部门考勤情况进行审核
根考勤统计结果术核发餐费工资
力资源部建立考勤统计系统
员工填报休假申请
权限进行逐级审批
力资源部备案
加班流程：
确工作需员工填写加班申请表
部门负责支公司理批准
副总理总理批准
力资源部备案计算加班补贴
加班流程
请假流程
假期否超3天
理部门负责批准
理批准
力资源部备案计算休假工资
员工填写休假申请表
第十章 员工福利
． 社会基养老保险
1． 公司属分支机构正式员工公司签订合档案关系调入公司者
2． 试期满公司员工建立社会基养老保险关系入司前项保险员工档案关系转入公司原单位协商补建事宜（员工表示愿放弃费补建入司前社会基老保险关系需提出书面申请关规定办理补建手续）
3． 员工离司公司期间已参加社会基养老保险关系档案关系转未参加者申请补建符合建立条件关规定予补建
4． 社会基养老保险缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司力资源部核准备案
5． 法定养老保险：缴费基数员工月工资总额缴纳缴费数高社会均工资3倍3倍社会均工资缴费低3倍社会均工资实际工资缴费
公司缴费：员工年月工资总额19
缴费：员工年月工资总额7
二． 住房公积金
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2． 试期满机构事部门负责办理公积金缴纳手续
3． 员工离职已建立住房公积金关规定办理帐户余额支取关系转移手续未建立关系申请补建符合建立条件关规定予补建
4． 住房公积金铁缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司力资源部核准备案
5． 住房公积金
公司缴费：员工年月工资总额8
缴费：员工年月工资总额8
三． 住房公积金
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关系调入公司者
2． 试期满公司负责办理参加失业保险事宜
3． 员工离职属工作调转保险关系档案关系转属劳动合期解符合享受失业保险条件国家关规定办理手续
4． 失业保险缴纳核算享受条件关系建转等理办法国家方关规定执行分机构须区政府部门具体规定报公司力资源部核 算备案
5． 法定失业保险：
公司缴费：员工年月工资总额15
缴费：员工年月工资总额05
四． 工伤保险
1． 公司形成劳动关系员
2． 公司工伤保险起始日期位员工入公司起薪月起
3． 工伤保险具体容认定条件核定标准等理办法国家关规定执行分支机构须区政府部门具规定报公司力资源部核准备案
4． 法定工伤保险：
公司缴费：员工年月工资总额05
缴费：
五． 补充养老保险
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2． 员工公司服务满年公司公司员工办理补充养老保险事宜
3． 年12月力资源部工会负责建立补充养老金台帐基金托事宜
4． 补充养老保险支取：
A 员工达法定退休年龄允许员工领取公司办理补充养老保险金收益累计总额100
B 司龄满10年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额90
C 司龄满6年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额80
D 司龄满3年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额60
E 司龄满3年离司员工享受补充养老保险金
六． 补充医疗保险
1． 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2． 公司办理补充医疗保险项目：
A 员工病死保险
B 员工意外伤害（含高残）保险
C 员工医疗保险（含门诊住院意外伤害医疗）
D 重疾病保险
3． 医疗报销规定
A 员工医疗费报销属商业医疗保险公司承担责范围关规定执行承担责余额报销着公司员工负担原
B 员工医药费报销时商业医疗保险公司求提供关单报销
4． 餐费
A 公司月发放300元误餐补贴员工行购买餐券餐
第十二章 绩效理
． 考核体系
1． 绩效考核分目标考核行考核两部分针部门职位员工考核权重
2． 目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例考核标准应该：衡量具体时间限制实现
3． 行考核：员工工作程方式工作力评价通质化量化举证考核工作行程
二． 评价结果
1． 项考核容评分律15分（5分4分3分2分1分：考核成绩优秀高评5分 满足工作需完成工作务低评1分）考核需属员工实际工作完成情况表现予适分数
2． 根考核计算目标考核行考核总分总体考核评级(ABCD区)
X目标考核成绩
Y行考核成绩
资源两核部门
D
C
B
A
X目标考核成绩
Y行考核成绩
D
B
C
A
营销投资部门
资源两核部门
A区
B区
C区
D区
营销投资部门
A区
B区
C区
D区
说明
远超工作求
超等绩效
具超工作力
工作态度极佳
提升级
胜职工作工作力工作责心弥补偶尔足
良工作态度工作热情
需提高工作业绩工水合理安排工作计划保证工作利完成
够完成交付工作常表现出长处弥补偶尔足
取良工作业绩
具工作需力需进步完善
需调整身工作态度提高工作热情
勉强完成完成交付工作需监督工作
偶尔表现出长处弥补频繁足
考虑降职转入部门辞退
三． 绩效结果应
1． 记入员工事档案工资奖金挂钩作年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
2． 年度绩效考核结果D员工降低工资等级外进入观察培训计划期4月考虑调离原工作岗位参加力资源部组织脱岗培训合格通计划方恢复正式员工状态否做辞退处理
3． 年度绩效考核连续两次D理级理者制度规定降低工资等级外力资源部公司领导提出免职职处理建议
流程图：
制订工作计划工作目标确定考评标准
员工定期填写工作记录进行评价直接填写意见
填写季度目标考核表
进行工作行评价（半年）
填写行评价容考评标准
员工填写工作总结
进行考核面谈
考核结果交力资源部备案进行奖金分配
第十三章 奖励 制度
． 宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队卓超成时效予表彰
二． 奖励种类
1． 明生奖：
2． 特殊贡献奖：
3． 佳团队奖：
三． 奖励周期年度评选次
四． 奖励权限
1． 公司部部门分公司负责授予奖项具推荐权
2． 公司力资源部奖励实施程行建议权审核监督权
3． 公司总理行授予终决策权
五． 长期服务奖励
1． 长期服务奖包括：5服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
年12月15日前部门分公司审核部门员工工作业绩根规定例适合者填写相应推荐表格
力资源部审核呈交总理总理办公会讨进行初次筛选
初选通员工展示工作业绩总理办公会决定获选级
力资源部负责安排颁奖仪式相应证书表彰信奖金等
位获奖员工颁发获奖证书奖章
表彰信员工片说明张贴公司表彰榜
员工获奖情况记入事档案
步 骤
第十四章 违纪处分
． 规范公司纪律处罚政策理程序创造种高效公正公工作环境
二． 纪律处罚条例：
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪解雇中警告分口头警告书面警告终警告济处罚分罚款赔偿
1． 口头警告
列情况查实予口头警告处罚款处分
² 谎报请假理次罚款100500元
² 仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次罚款100元
² 非吸烟区吸烟者次罚款100500元
² 领公司发放礼品
² 参加公司组织会议集体活动
² 工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
² 工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
² 未批准擅（指）挪动折装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2． 书面警告
列情况查实予书面警告处罚款处分：
² 旷工天者扣发期全部奖金扣发日工资住房补贴
² 代卡请卡次罚款200元
² 违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处200500元罚款
² 指示期限工作安排未正理未知期完成处理者
² 拒绝听员指挥监督属初犯者
² 失导致工作失误造成损失情节轻微者
² 未批准擅（指）动报警器挪动拆装灭火器压埋占消防栓堵塞防火通道造成济损失
² 公司配备计算机非工作软件
² 违反公司工作程序导致轻微损失者
² 工作场贩卖物品者
² 浪费损坏公物情节轻微者
² 捡拾公司财物匿报者
² 未允许擅带进入公司者
² 仁恶意底毁攻讦诬告做伪证制造事端者
² 六月累计两次相性质口头警告三次性质口头警告
3． 终警告降职降薪
列情况查实予终警告时实施降职处罚款处分：
² 公司危害员工财物安全者
² 公司财物名誉造成损害
² 违反公司理规定
² 严重良行
² 连续旷工两日年旷工记录两次
² 十二月累计两次相性质书面警告三次性质书面警告
4． 解雇
情况查实预告予解雇（解劳动合享受济补偿）：
² 严重危害员工身财物公司财产安全者
² 公司财物名誉受损失者
² 严重违反公司理规定者
² 行法严重违规者
² 累计两次性质终警告次终警告相性质警告处分
员工重失屡次违纪行采取解雇处分直接理应作出关事情发生详细书面报告解雇员工处分应部门负责力资源负责提征工会意总理批准实施
三． 需处赔偿罚款处罚罚没款律交财务部门
四． 员工口头警告六月没违纪书面警告十二月没违纪终警告
十八月没违纪获允撤销相应纪律处罚根员工改进表现提前撤销处分
流程图：
发生时
调查失发生原确定责听取力资源部意见提出处分意见
口头警告
书面警告
终警告（降职降薪）
解雇
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
部门负责
批准
部门负责
意
部门负责
意
事异
旁证签字确认
事签字
报力资源部
报力资源部
报力资源部
报力资源部调查核实
力资源部负责批准生效
力资源部
负责批准
工会意总理批准生效
存档
理
力资源部
事
工会
第十五章 培训开展
． 目标
1． 达成公司文化价值观发展战略解认
2． 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3． 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4． 提升员工履行职责力改善工作绩效
5． 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二． 职责
教育培训工作公司总理室统布置力资源部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1． 公司力资源部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2． 公司专业部门分支机构职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
E 负责系统代理等中介结构员客户培训
3． 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三． 教育培训容：
1． 综合素质
2． 专业技
3． 性提高
四． 教育培训方式
1． 公开课
A 力资源部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交力资源部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送力资源部备案充该课程部讲师
2． 脱产培训
A 员工脱产参加培训时间月次费万元须公司签订培训协议约定培训服务期
B 理部门普通员工参加培训首先部门总监（理）批准力资源部财务部门审核参加培训
3． 业余培训学
公司理部门员工参加业务培训学申请部总监（理）力资源部审核
4． 出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5． 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6． 训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
7． 部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五． 培训作业流程
1． 年度培训计划拟定程序
A 力资源部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作年度培训计划表月度培训计表
C 力资源部根门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2． 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 力资源部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报力资源部力资源部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
通绩效考核出关员工层面培训需求
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
制订具体培训类型计划执行培训计划
开发培养公司部讲师
部讲师做专业培训
部门交叉培训
外聘讲师公司授课
公司委派员工出外进修
签订培训协议明确服务期限
培训结果进行进 效果调查 核算成等
培训成绩提供部门完成培训总结
培训反馈调查
培训资料存档备案
第十六章 职业生涯发展
． 基原
1． 创新发展原——机制设计
2． 规范科学程序化原制度建设
3． 公开公竞争择优原选拔储备
4． 德兼备唯贤原选拔储备
5． 专指导全程踪原职业生涯计划
6． 需实施讲究实效原培训
7． 奖惩严明原考核
二． 期目标：
理完善职业生涯发展计划明确选拔储备培训轮岗考核等理体制建立健全理制度流程结合xxxx公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保xx营目标实现
三． 中远期目标：
逐步建立现代金融公司发展战略需求理方针组织目标统 创造灵活理机制实现激烈竞争xxxx公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四． 公开选拔
1． 制定方案
2． 推荐报名
3． 资格审查
4． 笔 试
5． 择优面试
6． 组织考察
7． 择优录
五． 公开招聘
1． 进行应聘岗位分析设计测评素权重
2． 统设置面试题
3． 根面试分数评价报告确定竞选结果
六． 建立知道扔计划
知道帮助员工生涯发展规划达成公司文化认工作作风营理技情诸方面提高
七． 实行岗位轮换
1． 横轮岗轮岗
2． 轮岗象
A 公司总部理员工分公司总理室成员员
B 岗位职5年特事财务两核投资等重岗位连续工作3年原实行轮岗理员工
3． 轮岗期限
A 属轮岗总部部门负责轮岗期限2年
B 理级员轮岗期限612月
C 分公司总理轮岗期限3月
4． 轮岗理级员工服组织决定指定期限报职服组织决定者予严肃批评教育教育批评服予免职
5． 年公司储备职业发展计划达成情况进行考核评估指导工作进行评估
八． 外派员遇
1． 员确定条件
A 公司正式员工公司统安排派驻（含聘交流工作员）非户口非常驻公司属机构工作三月员
B 异机构工作未超三月部调动劳动事关系转非户口非长住机构返回户口长住机构工作适规定
C 公司力资源部负责外派工作员理外派工作员力资源部协调安排报公司领导总理办公会批准执行
D 外派工作员异机构工作期间保留原职务遇公司予聘规定聘决定关规定执行
2． 派员关遇：
A 外派工作员工资福利原工作机构标准核定原工作机构发放
B 外派工作员奖金原工作机构级员均奖金计算考核发放
C 外派工作员异机构工作期间享受生活补贴生活补贴标准公司出差理规定中相应级员日伙食费补助标准加工作机构工资系数公司机构月发放
D 生活补贴外派员工抵达工作机构报日起外派工作结束离开工作机构日止（含法定休息日节假日）
E 外派工作员异机构工作间享受房租补贴房租补贴标准工作机构级员住房工资标准30核定（高超部门正职住房工资标准30）工作机构月发放
F 外派工作员异机构工作间季度享5天休假休假路费工作机构财务关规定予报销未享受休假直系亲属1前外派机构探返路费工作机构报销
流程图：
评估
制定发展计划
指导
发展建议
阳光工程办公室
生涯发展规划划
实施
评估WD
踪改进
第十七章 事档案理
． 事档案理基求
1． 公司力资源部负责事档案工作口理指导监督分公司直属部门 事档案理工作
2． 事档案理实行公司领导 分级理负责制
3． 事档案理必须严格确保材料保密公司力资源部负责公司级干部级分支机构理室成员力资源部负责稽核审计部负责事档案理工作
4． 分支机构力资源部负责机构理员事档案理
5． 级组织部门权查阅级事档案
6． 单位专职档案理员档案级组织部门力资源部门交叉理员代
二． 确立两级档案理制度
1． 级档案理办法指事档案员工入公司转事档案材料
2． 二级档案员工入公司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查资料
三． 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇出国退休退职材料种代表会代表登记表等材料
第十类：供组织参考材料
四． 般文档理
1． 力资源部文件：
A 力资源部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B 力资源工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件薪酬福利处行建档保存
2． 公司文件：
3． 包括集团公司发文属公司请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
4． 外部文件：
5． 包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五． 员工事档案理
1． 力资源部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2． 力资源部般情况员工试期满事档案关系单位开出调函交员工委托规定时间档案转入公司档案理员应接调入档案时场拆封核查缺漏疑点应档案密封交员工退回原单位补齐作出书面解释
3． 员工合法终止解劳动合时相关部门负责终止解劳动关系手续清单签字确认遗留问题员工出具调入单位调函力资源部核档案材料密封事档案连开具档案材料转移单干部介绍信调出员工资转移单关材料转调入单位
4． 事档案理应严格执行国家公司关规定查阅员工事档案应力资源总监（理）批准办理登记手续档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六． 员工理档案理
1． 员工理档案公司员工建立容理档案包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料建立档案方便部理
2． 员工理档案员工岗日建立份部门类员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3． 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件力资源部指派专负责理
4． 员工理档案中应包含秘密容力资源部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案员私更改理档案容
5． 员工理档案仅供公司部
附录1：
Recruiting Request
招聘申请
Department
部门
Positiontitle
招聘职位
Amount
数
Interviewer
面试负责
Working location
工作点
Close date
预定聘日期
Job Description
职位描述
Role in the organization chart
部门组织结构图中位置
Career path
职位发展计划
Education background
教育背景（专业 年限）
Experience & Qualification
需验 技
Other requirement
求（英语计算机等）
Requested by (Dept Head)
部门签字
Date
日期：
准（选择）：
〇总理日期 〇业务分副总助理日期 〇HR分副总助理日期
〇HR总监日期 〇分支机构总理日期 〇分支机构HR理日期
附录2：
Interview Evaluation Form
面试评估表
Name of Applicant：（应聘者） Interviewer：（面试员）
Position：（应聘职位） Date：（时间）
第轮面试（Hiring managerDirector）
General Impression
综合评价（：沟通力学
力创造性持久性等等）
Education
受教育情况（学历专业）
Experience
工作验（专业背景专长）
Service centric
服务理念
差 1 2 3 4 5
优
Team working
团队协作精神
差 1 2 3 4 5
优
Communication skills
沟通语言表达力
差 1 2 3 4 5
优
Honestyopenpassion
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5
优
Aggressive but thoughtful
敏思慎行 分析解决问题力
差 1 2 3 4 5
优
Goal oriental
结果导
差 1 2 3 4 5
优
Interest to insurance
行业兴趣
差 1 2 3 4 5
优
Interest to the job
工作兴趣
Foreign language
外语水
Computer
计算机水
Working stability
雇拥稳定性
( )非常稳定 ( )较稳定 ( )常变动
Personality
性气质类型
( )外 ( )偏外 ( )中性 ( )偏 ( )
Motive
应聘动机
( )应届毕业 ( )寻求发展 ( )提高收入
( )际关系 ( ) 需说明：
Strength
优势
Weakness
足
Current Package
目前遇 工资 职位
Expectation
期遇 工资 职位
Availability
岗时间
Decision
决定
□Further interview □Reject □Keep in file
进步面试 录 存 档
面试签字日期：
Second Interview
第二轮面试DirectorVice presentPresent
Date：
日期
Interviewed By：
面试
General Comment&Decision
综合印象决定
签 字
（DirectorVice present present）
oHire oReject oKeep in file
(录) （录） （存档）
oBack up oWaitting for further contact(Pending)
（候补） （暂缓录）
Please make sure always return this form and resume to HR
表填写请交事部
附录3：
XXX股份限公司
应聘员登记表
聘应部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日
附录4：
Hiring Decision
Candidate Chinese Name
应聘姓名
Working Name
机构名称
Department
部门
Position
拟聘级
Positiontitle
拟聘职位
Interviewed by
面试
Salary set
薪资福利情况（事填）
Starting date
入司日期
Candidate Evaluation
综合评估
部门负责签名日期：
批准 选择
〇总理日期 〇业务分副总助理日期 〇HR分副总助理日期
〇HR总监日期 〇分支机构总理日期 〇分支机构HR理
附录5：
XXX股份限公司
工作通知书（样）
日期： 年 月 日
先生女士：
代表XXX股份限公司高兴通知您欢迎加入公司 部职位级
您协商入职日期定 年 月 日试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
1工作时间：公司工作时间早晨830午1700中午11301300午餐休息时间
2遇说明：
* 月薪 元 中： 公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分国家规定关保险等费
* 年终根公司业绩制度发放奖金
* 公司提供工作午餐午餐补助
* 手册费报销额度 元
* 档案调入公司享受社会养老保险住房公积金公司工资中代扣应缴部分
* 外公司额外您提供补充养老保险商业医疗保险
3您义务您薪资容保密告知第三方
4聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前30日通知方
5办公点： 公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
6您接受聘书请签字送交力资源部
非常高兴您加盟XX公司疑问请时力资源部提出
员工签字： XXX股份限公司
日 期： 力资源总监
附录6：
部空缺职位
职位名称：
属机构部门岗位：
直接：
工作职责：
1
2
3
4
5
职资格求：
学历：
年龄性：
外语电脑力：
相关工作验：
性格力态度
公布日期： 求岗日期：
联系电话：
力资源部
日 期
附录7：
推荐奖励领取记录
序号
日期
推荐姓名
推荐部门
否推荐成功
推荐级
获奖励方式
金额
奖励方式
1
2
3
4
5
6
7
8
附录8：
实员审批表
实部门： 年 月 日
姓 名
性
出生年月
文化程度
读院校
专 业
读时间
生 源
政治面貌
实期限
联系方式
实期间遇发放形式（事部门填）：
实部门意见：
部门负责签字： 年 月 日
力资源部意见：
部门负责签字： 年 月 日
公司领导意见：
部门负责签字： 年 月 日
备注：1实学生写出实结交力资源部（300字）
2实生部门实生提供实鉴定交力资源部存档
附录9：
时工审批表
应聘部门： 填表日期： 年 月 日
附录10：
Personnel Action Form
事变动表
Name
Joined Date
Department
Sex
Age
Dep after action
Action items ：(选择)
（项目：）
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调薪
Promotion Internal Transfer Demotion
提升 部调动(含外派) 降免职
Resignation termination Others
辞职 终止合 （岗调等）
Brief the reason of action （选择）
〇提议部门简述理：
〇员工简述理：
〇部门总监签字日期：
〇员工签字日期：
Brief the reason of action ：
〇相关部门简述理意见〇员工简述理意见
〇部门总监签字日期：
〇员工签字日期：
Brief the reason of action ：
〇力资源部简述理意见
〇力资源总监签字日期
Brief the reason of action ：
〇分公司事部意见
〇事理签字日期
Position
职 位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工 资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Remarks备注：
批准（选择）：
〇总理日期 〇业务分副总助理日期 〇HR分副总助理日期
〇HR总监日期 〇调入部门负责日期 〇调出部门负责日期
〇分公司总理日期 〇分公司事部理日期 〇支公司理日期
附录11：
转 正 通 知 单
姓名
入司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排：
职位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
请接受诚挚祝贺祝您取更成绩
力资源部（签字）：
日 期：
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境公司文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
总理签字：日 期：
附录12：
休 假 申 请 表
Leave Record
休 假 申 请 表
姓 名：
Name
入 职 时 间：
Starting Date
部 门：
Department
职 位：
Position
工 作 点：
Working location
请假类：
Types of Leave
□Annual leave 年假 □Pregnant Leave 妊娠假
□Excused leave 事假 □Maternity Leave 产假
□Marriage Leave 婚假 □Others Leave （调休等）
□Illness Leave 病假
Reasons 请假 原（病假天采须附医疗证明）：
Leave Duration
请假日期（具体半天）： 0
Total days 请假总天数： 0
Comment(说明)：
Signature：
部门负责 总理 事理
日 期 日 期 日期
附录13：
加 班 审 批 表
Work Overtime Record
加 班 申 请 表
姓 名：
Name
部门：
Department
职 位：
Position
工 作 点：
Working location
Reasons 加班原
Work Overtime Duration
拟加班时（日期天加班时间）： 日 0
日 时 0
Total times 加班总工时： 0
Comment(说明)：
Signature： 0
部门负责 总理 事理
日 期 日 期 日 期
附录14：
员工奖励奖励推荐表
推荐 姓名：
直属部门
推荐事迹题：
事迹说明（请附相关数资料）：
奖励种类
□RMB 推荐签字：／日期
（ ）1明生奖 □特等奖
（ ）2特殊贡献奖 □等奖 □二等奖 □三等奖 部门总监签字／日期
□RMB 力资源部总监签字／日期
□RMB
（ ）2佳团队奖 □RMB 公司总理签字／日期
附录15：
XXXX股份限公司
颁 予
Long Service Award
荣获xxxx公司 年服务奖
感谢您XX公司忠诚
期您更长久合作
分公司总理部门总监 力资源部总监 总理
附录16：
纪 律 处 分 报 告
姓名：
职务：
入司时间：
直接：
部门：
联系电话：
行发生时间：
行发生点：
执行（理力资源部）：
提交力资源部日期：
事件发生：
处分方式：（ ）属45变更职务级薪资情况：
1口头警告 2书面警告 3终警告
4降职 5降薪 6解雇
直接理意见：
签字日期
部门负责意见：
签字日期
意见：
1意 2意
3
签字日期
意见见证签字：
签字日期
力资源部审核结果：
签字日期
批准签署：
力资源部理意见： 总理意见： 工会意见：
签字日期 签字日期 签字日期
处分生效日： 年 月 日
处分撤销说明
理日期
理日期 力资源部日期
附录17：
年培训项目计划表
部门（分公司）： 填表日期：
培训
方式
序号
项目名称
培训时间（月）
培训点
（公司外）
讲师（部外请外派）
培训
象
培训
数
学时
（时数）
预算
部
培
训
1
2
3
4
5
6
外派培训
1
2
3
4
5
6
合计
注：容培训：指部门安排实施培训包括力资源部组织培训
外部培训：指部门根实际工作需派部门员接受外部机构培训培训
部门总监：
附录18：
培 训 统 计 表
部 门： 整理：
序号
培训课程名称
培训日期
培训点
课程长度（时数）
讲 师
受训数
费总计（含差旅住宿费）
备注
1
2
3
4
5
6
注：部门培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交力资源部培训中心存档
附录19：
部合格培训师名单
Internal Trainer List
序 号
Item
姓 名
Name
部 门
Department
职 务
Position
学 历
Education Statu
授课程名称
Course Name
备 注
Remark
1
2
3
4
5
附录20：
培 训 需 求 调 查 表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1通理发展部署提升整部门工作绩效
2掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
部属培训生涯规化新教导技巧
二财务决策
1解读财务报表解公司营情况
2根业务发展制定控制预算
三市场营销销售
1理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满 意产品服务
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
五职业素养
1适应际风格发挥团队成员特长
2消良际干扰提升工作效率良形象健康积极工作心态
六
1通培训作验累积新知效传授部属员工
2流利商务英语
3利INTERNET开展工作
七述培训课题需培训？
八公司里事提供培训？（请具体说明）否愿成公司部讲师
附录20：
培 训 需 求 调 查 表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1通理发展部署提升整部门工作绩效
2掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
部属培训生涯规化新教导技巧
培养接班
招募面试员工技巧
授权技巧
目标理绩效评估
员工激励
员工抱怨处理
二财务决策
1解读财务报表解公司营情况
2根业务发展制定控制预算
财务理（非财务）培训
预算制定成分析
战略投资分析
三市场营销销售
1理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满 意产品服务
战略理
销售理（员渠道产品销售财务）
客户服务
市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
问题分析突解决
压力挫折理
五职业素养
1适应际风格发挥团队成员特长
2消良际干扰提升工作效率良形象健康积极工作心态
办公室礼仪
沟通技巧
演讲技巧
团队训练拓展训练
电话商务礼仪
六
1通培训作验累积新知效传授部属员工
2流利商务英语
3利INTERNET开展工作
新员工培训
市场调查
商务谈判
部讲师培训
商务英语
七述培训课题需培训？
八公司里事提供培训？（请具体说明）否愿成公司部讲师
填表说明：空格填写ABCDA：非常重 B：重 C 般 D：没必
附录21：
培 训 申 请
姓名：
部门
参加培训员
姓名岗位
申请课程名称
培训容
举办单位电话
培训时间
培训点
费总计
课程费
交通费
食住费
通次培训欲达目：
参加： 日期：
备注：
部门负责意见：
年 月 日
力资源部负责意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
附录22：
员 工 培 训 记 录 表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
附录23：
部 培 训 评 估 表
（recaction evaluation）
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出建议：）
高 低
1您评价培训中讲授容？ 5 4 3 2 1
您建议：
2您评估讲师授课水准？ 5 4 3 2 1
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
3您培训场设施安排否满意？ 5 4 3 2 1
（舒适方便等）
您建议：
4您授课进程安排否满意？ 5 4 3 2 1
（时间长度快慢等）
您建议：
5您否认次培训课够助您日工作？ 5 4 3 2 1
您建议：
6知识获方面：
Ａ．培训前水 5 4 3 2 1
Ｂ．培训水 5 4 3 2 1
7总言您次培训总体评价？ 5 4 3 2 1
8您认题您帮助？ 5 4 3 2 1
9帮助更组织类培训您什建议？ 5 4 3 2 1
附录24：
培 训 反 馈 调 查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1具备该教程求知识水？ □Yes □ No
2选择次培训前解该培训目标？ □Yes □ No
3培训否培训学知识运实际工作中？
点没 □□□□□ 正样
4课程结构 适合 □□□□□ 适 合
5培训容 学帮助 □□□□□ 学帮助
6理课实践帮助 少 □□□□□ 帮助
7培训容日常工作联系 少 □□□□□
8次培训评价意见：
9关总体安排？（培训辅助设备服务等） 差 □□□□□ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训教师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差□□□□□ 优秀
B 讲师授课技巧 差□□□□□ 优秀
C 讲师授课考虑学生特殊求 差□□□□□ 优秀
D 讲师学 少□□□□□
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式0 0
附录25：
员 工 培 训 服 务 协 议 书
甲方：X X X X股份限公司
乙方： 部门 性：
出生年月 ： 家庭址： 0
户口： 电 话： 0
甲乙双方等协商意签订协议遵守执行列条款：
甲方责权利义务：
1根工作需 年 月 日 年 月 日安排乙方进行关（脱产半脱产脱产）学培训期 月
2甲方乙方提供学（培训）费预计 元
3甲方保证乙方学培训期间享受规定遇权乙方学情况进行检查监督乙方学培训中良表现进行惩处
4甲方权求乙方培训结束正式班日起必须甲方服务 服务期未满提出调动（离职）应甲方支付学培训费未履行月数服务期月数例退
二乙方责权利义务：
1学培训期间觉遵守记努力学完成培训务
2培训结束培训协议规定年限公司服务完成员工培训协议理相关规定公司赔付相应培训费
3乙方学培训期满应学成绩单交力资源部审核果成绩格应甲方支付学费例退甲方乙方次退困难甲方斟情月总收入中扣
4乙方培训期间辞职实际发生金额赔付公司培训费
三双方约定事宜：
四协议式两份甲乙双方执份签字日起生效
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
培训请填：实际培训费民币 元
财务（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
附录26：
选拔备推荐表
（阳光计划推荐荐表）
基信息
单位
部 门
姓名
出生时间
性
职时间
高学历
学专业
直接理
员工编号
资料
民族：
政治面貌
参加工作时间：
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚 □已婚 □离婚
出生日期：
出生点：
籍贯
户口
省 市 区（县）：
档案
省 市 区（县）：
否意外派
□ □否
欲工作区
□北京总部 □华北 □东南 □西南
□华东 □西北 □东北 □华南 □华中
现住址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮编：
推荐材料
现职位：
推荐（荐）职位
推荐选拔途径
请划√
□民推荐
□荐
□事部门推荐
□社会招聘
□
欲发展方
□理
□技术
□销售
□明确
工作历专长成
推荐（荐）
理
单位（部门：负责：
签字： 年 月 日
附录27：
XXXX公司生涯发展规划
年度达成情况踪反馈表
姓名
部门
职务
职级
指导
辅导
时间
定目标
阶段性成果
阶段性成果
指导指导力度评估作出年度指导计划
专业发展
岗位定位
职级期
薪酬期
方面
阳光计划办公室
年 月 日
某型外资业（范二）
员优化流程招聘流程
目标：
1通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘满足工作需成效
流程图：
绘制组织结构图职位做工作说明
事部部门协作季度进行职位需求分析
部门填写招聘申请表（附录1）
总理批准招聘
公司部网登出招聘信息公司部招聘员调动调整
外部选聘：
1根职位选择成效招聘渠道
2获简历力资源部简历进行分类
专业职位部门筛选简历理员做第轮面试
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
事部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
事部应聘者进行背景调查
总理CEO进行第三轮面试
部门填写录决定事部协调部门谈定薪资积级获总理批准
事部发放录通知确认班时间
新员工签署工作聘书返回事部
未通者进入库备查询
说明：1招聘员前部门定进行员需求申报总理批准
2员正式进入公司总理批准
附录1：
Recruiting Request
招 聘 申 请
Department
部门
物流部
Positiontitle
招聘职位
仓库分拣工
Amount
数
两
Interviewer
面试负责
Working Location
工作点
海办事处
Close date
预定聘日期
Job Description
职位描述
仓库作业分拣配货
Role in the organization chart
部门组织结构图中位置
Career path
职位发展计划
Education background
教育背景（专业 年限）
中学
Experience &Qualification
需验技
仓库工作十五年验
Other requirement
求（英语计算机等）
Requested by (Dept Head)
部门签字
Date
日期：
Approved by (CEO)
总理批准
Date
日期：
RECEIVED by (HR Dept)
事部接收
Date
日期：
附录2：
面试约见时间表
DATE：
时间
姓名
应聘职位
面试
联系
备注
14：00
财务
ECHO
15：30
销售
ECHO
16：30
销售
ECHO
Interview Evaluation Form
面 试 评 估 表
Name of Applicant Interviewer
（应聘者） （面试员）
Position： Date：
（应聘职位） （时 间）
第轮面试（Hiring managerDirector）
General Impression
综合评价
（：沟通力学力创造性持久性等等）
Education
受教育情况
Experience
工作验
公司价值观
Customer centric
户
差 1 2 3 4 5 优
Team working
团队协作
差 1 2 3 4 5 优
Honestyopenpassion
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5 优
Aggressive but thoughtful
敏思慎行
差 1 2 3 4 5 优
Goal oriental
结果导
差 1 2 3 4 5 优
Internet interesting
工作兴趣
English
英语水
Computer
计算机水
Interest to the job
工作兴趣
Strength
优 势
Weakness
足
Current package
目前遇
Expectation
期遇
Availability
岗时间
Decision
决定
□Further interview □Reject □Keep in file
(进步面试) （录） （存 档）
Second Interview
(第二轮面试 DirectorCEOCEO)
Date：
日期
Interviewed By：
面 试
Ceneral Comment & Decision
综合印象决定
签字：
（DirectorCEOCEO）
□Hire □Reject □Keep in file
(录) （录） （存 档）
□Back up Waiting for further contact (pending)
候 补 （暂缓录）
Please make sure always return this form and resume to HR
表填写请交事部
Hiring Decision
录 决 定
Candidate Chinese Name
应聘姓名
Department
部 门
Position
级
Positiontitle
应聘职位
Interviewed by
面试
Working Location
工作点
Salary set
薪 资
Starting date
加入日期
Stock option shares
持股数目
Candidate Evaluation（strength & weakness）
综合评估
签 名：
Hiring Decision
□Regular Employee □Back UP □Contractor
□Temporary □Intern
Approved by (Dept Head)
部门批准
Date：
日期
Approved by(CEO)
总理批准
Date：
日期
Received by (HR Dept)
事部接收
Date：
日期
附录5：
工 作 聘 书
日期： 年 月 日
0 先生女士：
代表某某公司高兴通知您欢迎您加入公司 部 职位级
您协商入职日期定 年 月 日 试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
工作时间：公司工作时间早晨9：00午17：30
二遇说明：
* 税前月薪 元公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分
* 年终根公司业绩制度发放年终奖
* 公司提供工作午餐
* 手机费报销额度 元
* 档案调入公司享受社会养老保险病统筹失业保险工伤保险公司工资中代扣应缴部分
* 公司工作年享受7天带薪年假满年申请休假年假日逐年增加
三您义务您薪资容保密告知第三方
四聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前7日通知方
五办公点北京公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
六您接受聘书请签字送交力资源部
非常高兴您加盟某某公司疑问请时力资源部提出
签字：
日期：
北京某某限公司
新员工入职流程
目标：
1新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础：
2新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感
3试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
（）新员工进入前
总理签署录决定
签订工作聘书
确认座位电话邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件
确认班通知相关部门理
（二）入职手续
填写履历表记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书
签订保密协议
确认调档时间
介绍相关员
通知公司新员工入职手续清单
办理入职手续
更新员工通讯表
（三）部门办理部分
部门秘书带领参观部门
介绍部门员
直接理介绍岗位职责说明工作
（四）入职培训
确定导师
公司介绍
项制度
计算机知识
企业发展历程
企业文化理念
（五）满月进
（六）转正评估
（）事部新员工进入前
1．应聘员录决定（附录1）总理签署事部制作工作聘书（附录2）
2．工作聘书应聘员确认事部根新员工入职手续清单（见附录3）办理相关事项
3．部门秘书确认座位部门理确认职位
4．通知新员工报时应提交：1寸彩2张毕业证书原件
5．事部新员工入职前办公司inc邮箱址
6．事部确定导师入职天入职培训中介绍
（二）事部办理入职手续
1．填写履历表（附录4）
2．发放新员工介绍公司情况理制度新员工入职告知书（附录5）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3．新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4．新员工签署保密协议（附录6）转正协议（附录7）
5．确认该员工调入事档案时间
6．新员工介绍理层支持部门相关员
7．带新员工部门介绍部门秘书
8．新员工情况Email公司部BBS全公司公告
9．更新员工通讯录
（三）部门办理部分
1．事部带新员工部门部门秘书带参观部门介绍部门员部门相关员
2．直接理新员工介绍岗位职责工作说明
3．部门应周例会家介绍新员工表示欢迎
（四）入职培训
1．周六培训周加入公司新员工培训容包括：公司介绍公司项制度计算机知识等
2．定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
（五）满月进
新员工入职满月左右时事部进行进形式：面谈容：解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面法具体见：满月进记录（附录8）
（六）转正评估
新员工工作满三月时力资源部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
附录3
新员工入职手续清单
资料
姓名
英文名
Email说明
预计职时间
部门
职位
直接理
员工编号
请入职前确认列项目：
序号
项目
确认状况
负责
签字
1
座位位置
2
电话号码
3
建立邮箱址加入通讯录
4
PC设置
5
入司日期
部门理
6
通告公司
7
保密协议
8
2张片
9
复印毕业证书
10
履历表
11
介绍理层
12
文具
13
名片
部门理
14
员工胸卡
15
确认调档时间
16
导师
项目部门完成
1
参观部门
部门
2
介绍部门员
部门
3
岗位职责工作说明
直接理
办完入职手续开始某某班
新员工签字： 时间：
附件４：
履 历 表（资料保密）
信息
姓名
英文名
性
职时间
部门
职位
直接理
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码： 婚姻状况：未婚／已婚／离婚／
出生日期： 出生点：
户口： 省 市 区（县） 派出
档案： 省 市 区（县） 单位
社会保险状况（）：养老 □失业 □病 □住房公积金 □
现住址： 邮编： 住宅电话：
（请量提供便工作联系）
家乡通信址： 邮编： 传呼： 手提：
家庭资料
父母姓名（
世请注明）
父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
兄弟姐妹数
母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
紧急事联系资料
姓名： 关系： 联络电话：
址： 邮编：
教育程度（请先次序列出）
起止时间
学校名称
学制
专业／毕业证
专业社团资格
职称／会员／奖项
时间
社团名称
社团性质
受种培训
语言力技
第外语水
第二外语水
语言方言
技
工作记录（请先次序列出）
日 期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日 期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日 期
公司名称：
业务性质：
日期
公司名称：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日 期
公司名称：
业务性质：
日期
公司名称：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
职业生涯计划
您爱兴趣：
您认做应坚持重原：
您认工作中您收获：
您希工作中学职业方兴趣：
请描述您未五年计划发展领域：
健康状况良
身高 米
体重 公 斤
视力：良（ ）视（ ）度散光（ ）
缺陷： （ ） （ ）
：
信息
没亲友公司工作？请写出姓名关系
□ 姓名： 关系： □没
否
否工作表现未合符公司求遭解雇？ □ □
否涉刑事罪行？ □ □
否现时前雇查询关阁工作表现薪金？ □ □
位雇咨询（必须填写）
方便公司咨询阁工作记录校成绩请详细列出阁位雇咨询详细资料：
姓名： 单位： 联务： 址：
邮编： 联系电话： 阁关系：
入 司 渠 道
□报纸广告知招聘信息 □网知招聘信息（网站名： ）
□招聘会投简历 □公司员工介绍（姓名： 关系： ）□：
申 请 书
授权公司职雇介绍咨询查询记录谨申明提交切资料绝正确实作立补开处分理公司须作出赔偿愿意遵守公司规
日期： 签署：
附录5：
：首先祝贺通公司严格初试复试众应聘者中脱颖出成某某家庭中员欢迎更快解里工作生活请仔细面容：
力资源部报：
9：00事部办理报手续开始某某第天
提醒注意：填写履历表项容准确详细住宅电话手机号户口等名字写法出生日期等身份证保持致免会出现麻烦
时间： 行政事部会组织新员培训时够家庭系统解
二您部门报
然会带座位前台领取需文具部门总监理会工作做具体安排介绍认识
忙午口渴办公区饮水机纸杯？明天带杯子吧纸杯客户忘记节约啊
中午1100前台领取饭卡坐电梯B1餐回继续饱满热情投入工作
果桌子配电话告诉部电话方法：（ 总机 传真 ）
1）外线9
2）公司直拔分机号
果增加办公品需求直接找前台姐
果公务EMS需发送请前台登记前台姐会帮
附录6：
保 密 协 议
北京某某限公司（简称某某公司）保护商业秘密未公开信息禁止正竞争特订立协议
第条 保密协议称商业秘密未公开信息指：
1 公司商业秘密保密资料知识数专技术等
2 某某公司持第三方资料知识数专技术
3 员工受聘某公司期间员工构思创造发现者开发资料知识数者专技术
4 某某公司视秘密技术资料业务财务者营销资料客户名单结算评议件公司业务规划相关信息产品定价信息服务定价信息
5 某某公司准备公众透露信息均商业稠密非员工说明
第二条 员工受聘某某公司期间者泄露者出目者目获取某某公司持工作工作成果关者关商业秘密未公开信息
第三条 员工某某公司泄露属企业商业秘密信息资料者前述信息资料某某公司业务者致某某公司前述信息资料
第四条 员工某某公司解劳动关系某某公司商业秘密未公开信息保密性义务该保密协议某某公司解劳动关系员工具约束力
第五条 员工某某公司受聘期间某某公司解劳动关系两年者股东（包括持企业足5已发行股票情况）官员董事理员合作伙伴员工顾问咨询员代理形式创立参加直接公司事竞争性营性企业者享利益者涉入中
第六条 员工某某公司受聘期间某某公司解劳动关系两年方式干扰某某公司业务中包括（限）诱员工理员离开公司者诱顾问员独立签约员中断公司关系者破坏公司客户代理机构员代表机构员厂商相关机构员关系
第七条 员工中断公司劳动关系劳动关系关系应积极迅速公司提交控制切设备笔记文档备忘录报告文件软件程序计算机数样书籍联系方式表格者文字图形报告公司业务关材料
第八条 果发生违反极违反保密协议情况金钱赔偿难衡量足补偿发生损失公司权采取控制种违反者极违反保密协议情况发生措施权根法律者公原违反保密协议行进行索赔
第九条 保密协议效力高公司员工先前签署保密性协议
第十条 保密协议合理程度员工法定继承遗产理法定代理委托代理具约束力
第十条 保密协议解释权修改权属某某公司
第十二条 保密协议发布日起施行
签 订 日 期：
北京限公司（签章）
总 理 （签名）：
员工已阅读条款接受执行（签名）：
附录8：
满 月 进 记 录
姓名： 入职日期： 直接理：
进评估日期： 负责：
直接
理
评价
工作力：
工作态度：
发展潜力：
否提前转正：
签字：
员工
意见
工作：
直接理：
公司理：
签字：
改进
计划
员工步改进工作做计划
转正考核流程
目标：
1 转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
2日前考核根员工转正考核表评写评语
7日前部门理总监根员工直接理意见确定考核结果填写事变动表报事部总理
4日前考核员工转正考核表交直接理进接理考核写评语直接理考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见部门理总监协调
20日前事部根部门理总理意见考核员出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
考核合格延长试期终止试
月1日事部提供转正名单相关员理
流程图
附录1：
员 工 转 正 考 核 表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
评
工作效率力
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
工作态度
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
完成工作性
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
户
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
直接理意见
团队协作
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
尊重劳动
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
诚实开放
激 情
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
部门理总监意见
思慎行
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
翁意识
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
结果导
优 良 中 差
员工评： □ □ □ □
理评分： □ □ □ □
力资源部意见
附录2：
Personnel Action Form
事 变 动 表
Name
姓 名
Jobined Date
加入日期
Deoartnebt
部 门
E· name
英文名
Effective Date
生效日
Depafter action
变动部门
Action items ：
项目：
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调 薪
Promotion Internal Transfer ContractorTemporary
提升 部调动 特殊聘
Resignation termination others
辞职 止合
Brief the reason of action：
简述理：
Position
职位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工 资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Stock option shares：
股票数
Commute Allowance
交通补助
Reimbursement of Mobile Fee
手机报销额度
PensionHousing Fund Base
社会保险购买基数
理总监 变动理总监 力资源 总理
Remarks 备注：
附录3：
转 正 通 知 单
姓名
加入日期
部门
英文名
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
交通补助
手机报销额度
社会保险购买基数
事行政部理 日 期
备注：
附录4：
转 正 通 知
年 月 日
女士先生：
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正您职位 提升
转正日期 年 月 日
您遇（包 括薪金津帖福利）根业绩进行相应调整
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇中包括提高重员工薪资福利员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
北京某某公司
总理
附录1：
Personnel Action Form
事 变 动 表
Name
姓 名
Jobined Date
加入日期
Deoartnebt
部 门
E· name
英文名
Effective Date
生效日
Depafter action
变动部门
Action items ：
项目：
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调 薪
Promotion Internal Transfer ContractorTemporary
提升 部调动 特殊聘
Resignation termination others
辞职 止合
Brief the reason of action：
简述理：
Position
职位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工 资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Stock option shares：
股票数
Commute Allowance
交通补助
Reimbursement of Mobile Fee
手机报销额度
PensionHousing Fund Base
社会保险购买基数
理总监 变动理总监 力资源 总理
Remarks 备注：
附录2：
工 作 评 估 表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
直接理意见
工作效率力
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
工作态度
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
完成工作性
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
学力
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
团队精神
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
沟通力
优 良 中 差
□ □ □ □
□ □ □ □
部门理总监意见
力资源部意见
附录3：
部 调 整通 知 单
姓名
入司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
交通补助
手机报销额度
社会保险购买基数
事行政部理 日 期
备注：
附录4：
部 调 整 通 知
高兴通知家公司研究决定原生产采购部XX先生进行公司部工作调整采购调整总理秘书兼市场专员
调整日期XX年X月X日
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
北京某某公司
总理
离 职 流 程
目标：
1离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2离职手续完整保护公司免陷离职纠纷
3理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
流 程 图：
收辞职信发出解劳动合通知书
安排离职面谈填写离职面谈记录
直接理确定工作日通知该员工该日前事部办理离职手续
办理离职手续
部门：
资料交接
工作交接
应收款
行政部：
公司物品
电脑相关软硬件
事部：
Email址注销(离职两周)工资结算
合解(股票合修理)
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款支票
款现金
应发工资
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
离职面谈记录离职手续单>存档
附录1：
辞 职 申 请 表
Resign Application
辞职申请表
中文姓名： 英文姓名
Chinese Name Ebgkusg Name
部门 职位
Department Position
入职日期 工作点
Starting Day Location
请叙述辞职理：
Reasons of resignation
部门意见：
Comment form Dept Head
总理意见：
Comment from 总理
工作日：
last Working day
日期应遵公司规定双方协议正式员工需提前月表形式书碘通知公司辞职决定
This date should be under AsiaEC com Ltd’s Rules or mutual agreement One month’s notification advance in needed
部门批准签字：
DepartmentHead 日期：
Date
表完成请交事部
附录2：
解 聘 关 系 通 知 书
根关规定公司研究决定 部 岗位 先生女士原：
公司您解聘关系予相半月工资补偿金请接通知 办理相关手续
生效日期： 年 月 日
特通知
北京某某限公司
事理
年 月 日
附录3：
离 职 面 谈 记 录
姓名： 入职日期： 直接理：
面谈日期： 负责：
员
工
意
见
离职原：
发展方：
岗位工作建议：
直接理建议：
公司理建议：
签字：
附录4：
离 职 手 续 单
姓名： 入职日期： 直接理：
面谈日期： 负责：
Dept in Charge
负责部门
Item
事项
Signature
承办签字
Signature
部门理签字
部门
资料
实现销售收入应收款
工作交接
事
行政部
文具计算器
员工卡
钥匙
手机BP机
名片
Email址部门相关址中删
计算机交接
相关软件外设
电脑密码解
Email址注销（离职两周）
通讯录中删
月出勤天数：
月出勤率：
补偿工资天数：
解合
档案福利关系调出
财务部
款支票
款现金
应发工资： 发放时间：
发放方式：现金龙卡
总理
确认述手续完成解某某公司聘关系
Signature （离职员签字） Date（日期）
确认述手续完成解该员工聘关系生效日期
Signature （事签字） Date（日期）
力资源年度工作计划示例
序
计划容
工作求预期结果
存问题需协商容
拟推进时间
岗位
备注
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
组织架构模式
1
组织架构模式确立
确立时期序列组织架构模式规范分支机构发展变化模式
重点资源部门时期组织架构
机构招聘组
机构模式已确立
2
组织机构调整
分阶段进行分支机构设机构调整
机构调整时间序列调整方式
机构已调整新设分支机构实行首次报批
3
理员考评职数确定
先期进行干部考评设机构调整做准备工作
需考评机构考评方式
已考评调整新设分支机构实行首次报批
二完善岗位职责
1
职序列岗位职责确立
确定架构模式职序列岗位职责形成系统岗位职责确定办法
重点资源部门时期岗位设置职责确定
机构招聘薪资福利组
2
员工岗位确定调整
分支机构时期架构模式职序列确定岗位编制相应进行员工调整
需协调序列时考虑调整员工岗位
三改革薪酬体系
1
确定序列工资核定办法分支机构实施办法（调整原）
包括理办法核定办法实施办法实现统标准规范理莆成系统科学工资理机制
重点销售系列工资核定办法考核办法工资结构序列统
薪资福利组
2
实施分支机构薪酬体系调整工作
根公司调整总体水求确定分支机构调整办法调整水符合求具操作性
现行体系衔接问题营目标责制统问题
薪酬体系调整需机构组织架构员工职序列岗位职责确立调整进行
四强化教育培训
1
制度体系推进容培训工作
分支机构全体员工明确制度体系推行工作意义目具体容
明确培训工作否统进行实施具体时间
培训部
2
制度体系推行结果反馈
解组织架构模式职序列确立岗位职责薪酬体系实施运行执行情况重点岗位编制薪酬成
会两核销售理部门进行
部门负责
五完善员工关系理
1
建立员工沟通渠道
制定员工关系流程：座谈会公信箱员工投拆流程等
确定培训工作否统进行实施具体时间
培训部
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加强团队建设提高企业凝聚力增强员工翁意识
总公司分公司进行相关工作推进加强理者员工间沟通保证渠道畅通
会两核销售理部门进行
部门负责
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