2019最新国开《企业集团财务管理》网上形考作业1-4答案


    
    国开网企业集团财务理形考作业1
    单项选择题(题1分10分)

    题目1:资产组合风险分散理
    题目2:重影响
    题目3:绝控股
    题目4:财务功
    题目5:资优势
    题目6:U型结构
    题目7:股权关系
    题目8:集团股东会
    题目9:总部财务集中精力战略规划重财务决策
    题目10:事业部财务机构

    二项选择题(题2分20分)

    题目11:投资 重组 购
    题目12:资产组合风险分散理
    题目13:控股公司 母公司 集团总部
    题目14:风险分散 收益相较高 资控制资源力放
    题目15:降低成 优势转换 享品牌
    题目16:公司环境 公司战略
    题目17:战略决策理力 财务控制理力 资运营产权理力 力资源理功
    题目18:全选 密集横交沟通 良创新环境独特创新程
    题目19: 企业会计基础理 财会控机制建设 财务理监督 重财务事项监
    题目20:监控型财务总监制 决策型财务总监制 混合型财务总监制

    三判断题(题1分10分)

    2125错错 2630错错

    四理点题
    1请金融控股型企业集团进行优劣分析
    金融控股型企业集团优势体现:
    (1)资控制资源力放母公司较资控制着较资产资源保持属公司控制权
    (2)收益相较高母公司收益资利分红收益前者
    (3)风险分散母公司子公司子公司间等业务关系相独立某营实体营亏损会影响营实体业务营盈利力企业集团整体风险合理分散
    金融控股型企业集团劣势非常明显表现:
    (1)税负较重单法型企业组织相母公司收益子公司孙公司等税利润分配存双重重纳税情形难抵免外子公司法独立纳税分散方亏损方收益抵减型企业组织合纳税相净纳税额高
    (2)高杠杆性金融控股型集团公司般资实力雄厚存高额负债倾高杠杆性高风险类集团特点
    (3)金字塔风险集团控股呈现金字塔结构塔基企业(实体性营企业)收益较高时.处金字塔顶端母公司资回报率会财务杠杆作放塔基企业出现亏损时出样杠杆性会母公司资回报率锐减母公司分红收益具强波动性波动性金字塔风险

    2分析企业集团财务理体制类型优缺点
    答:企业集团财务理体制指集团战略集团组织结构责定位等集团部级财务组织权利责等进行划分种制度安排集团财务理体制核心问题配置财务理权限中分配总部子公司间财权容般认企业集团财务理体制集权化程度分集权式财务理体制分权式财务理体制混合制式财务理体制
    (1)集权式财务理体制优点:第集团总部统决策利规范成员企业行动促集团整体政策目标贯彻实现第二限度发挥企业集团财务资源优势优化财务资源配置集中财力办事(实行资金集中理统授信理等)降低融资成实现企业集团整体财务目标第三利发挥总部财务决策控力降低集团属成员单位财务风险营风险缺点:第决策风险集权制赖总部决策控力赖拥决策控信息果具备条件导致企业集团重财务决策失误第二利发挥属成员单位财务理积极性第三降低应变力总部
    直接面市场决策赖部信息传递真正面市场具应变力属成员单位拥决策权造成集团市场应变力灵活性差等贻误市场机会
    (2)分权式财务理体制优点:第利调动属成员单位理积极性第二具较强市场应力理弹性第三总部财务集中精力战略规划重财务决策摆脱日常控等具体理事务缺点:第效集中资源进行集团部整合失集团财务整合优势第二职失调定程度鼓励子公司追求身利益忽视甚损害公司整体利益第三理弱化潜产生集团子公司层面营风险财务风险
    (3)混合式财务理体制体制试图调集权分权两极努力通必集权适度分权(授权)等发挥总部财务战略财务决策财务监控功时激发子公司积极性创造性控制营风险财务风险
    企业集团财务理实践证明数情况混合式财务理体制种相行财务理体制握权力划分度取决集团战略总部理力公司郅信息结构传递速度等系列素点明确总部拥子公司控制权产权源头出发集团部子公司(事业部)财务理权力应视总部产权延伸授予放收

    五两方面写两篇低1000字分析短文
    1产业型元化企业集团
    2集团总部理定位
    产业型元化企业集团

    第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
    第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着
    量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功
    集团总部理定位
    集团作济求利营单位找准卖点样基观点:
    (1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心(2)集团总部否涉商品营理两种模式:没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立
    集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
    种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
    集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
    国开网企业集团财务理形考作业2
    单项选择题(题1分10分)
    1 动态性
    2整合理
    3 企业日常财务工作
    4扩张型投资战略
    5保守型
    6 财务风险
    7增量现金流量
    8股权价值
    9 加权资成
    10卖方融资方式

    二项选择题(题2分20分)
    11 明确未发展方 规避营风险 强化沟通 明确战略目标实现路径 资源整合
    12全局性 动态性 高层导
    13集团整体战略 集团财务力 行业产品生命周期
    14 协效应化价值理念 持续发展增长理念 数化理文化
    15战略规划型 战略控制型 财务控制型
    16 企业集团投资规模 集团资支出预算 企业集团增长速度 企业集团投资方
    17利集中专业做精做细 利擅长领域创新 利提高理水
    18 利构建部资市场提高资配置效率 利降低交易费 利企业集团部协作提高效率 利分散营风险
    19全选
    20全选
    三判断题
    2125错错 2630错错错

    四理点题(题5分10分)
    31简述企业集团财务战略含义
    答:企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排运作策略包括投资购融资安排资结构财务资源优化配置整合股利政策等

    32详细说明企业集团投资方式选择
    答:投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购

    五计算案例分析题(50分)
    331案例分析题(20分):
    答:(1)营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分:消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
    (2)利润中心
    指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相言独立收入生产营决策权
    适应环境变化公司发展需利润中心渡战略营单位弥补6S足
    (3)6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解

    342计算题(15分):
    答:列表计算:                          金额单位:万元
     
    保守型战略
    激进型战略
    息税前利润
    200
    200
    利息
    30
    70
    税前利润
    170
    130

    51
    39
    税利润
    119
    91
    税净利中母公司收益
    71.4
    54.6
    母公司子公司投资额
    420
    180

    母公司投资回报
    17
    30.33
    表计算结果出:
    资结构负债规模子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
    353计算题(15分):
    解整合K公司
    (4000)(1+5)1+2000(1+5)2+6000(1+5)3+8000(1+5)4+9000(1+5)516760万元
    明确预测期现金流量现职60005×(1+5)593600万元
    预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
    整合K公司
    2000(1+8)1+28500(1+8)2+4000(1+8)3+5000(1+8)4+5200(1+8)515942万元
    明确预测期现金流量现职46008×(1+8)539100万元
    预计股权价值15942+3910055042万元
    L公司股权价值1138605504258818万元

    国开网企业集团财务理形考作业3
    单项选择题(题1分10分)
    1部留存款增资
    2外部资市场互补交易
    330
    4战略风险
    5母公司股东会
    6预算组织
    7全程性
    8产品产量
    9分级考核原
    10营业收入

    二项选择题(题2分20分)
    11统规划 重点决策 授权理
    12决策权 执行权 监督权
    13全选
    14筹资金额较 融资成较低
    15战略风险 信风险 市场风险 操作风险
    16战略性 全员性 全程性(全)
    17 预算编制 预算执行 预算调整 预算考核
    18财务报表预算 资支出预算 业务营预算 现金流预算
    19全选
    20协议价格法 市场价格法(标准成法实际成法错误)

    三判断题
    2125错错 2630错错
    四理点题
    1 企业集团融资决策权配置原什?
    答:(1)统规划
    (2)重点决策
    (3)授权理
    2 样进行企业集团预算调整?
    答:预算调整应严格遵循调整规相关规范
    预算调整程序:(1)调整申请 (2)调整审议 (3)调整批复达
    五计算案例分析题(50分)
    1案例分析题(20分):
    答:1(1)集团公司股东利益化 (2)市彻底
    2特点:股权结构已趋稳定股东意减持
    (1)市场机制严重低估股东套现弱动
    (2)品牌价值魅力限核心竞争显优势
    (3)行业介入门槛较高长跑力展身手
    3宝钢股份整体市市场影响整体市市公司营业务利润原29降21单市公司业盈利力说整体市没




    2计算题(15分):
    解:外部融资需量
    10012×(13512)5012×(13512)135×12×(150)
    125706544亿元
    3计算题(15分):
    解:(1)母公司税目标利润200×(130)×12168万元
    (2)子公司贡献份额:
    甲公司贡献份额168×80×(4001000)5376万元
    乙公司贡献份额168×80×(3501000)4704 万元
    丙公司贡献份额168×80×(2501000)3360万元
    (3)三子公司税目标利润:
    甲公司税目标利润5376÷1005376万元
    乙公司税目标利润4704÷805880万元
    丙公司税目标利润336÷655169万元




    国开网企业集团财务理形考作业4
    单项选择题(题1分10分)

    1资产运营效率效果
    2存货周转率
    3资产负债结构
    4股东
    5实际业绩
    6营业绩理业绩
    7理激励
    8员工满意度
    9集团整体
    10税净营业利润

    二项选择题(题2分20分)

    11提升集团整体价值创造目标 集团战略导(侧重财务——业务体化分析 母公司报表基础 选错)
    12国家宏观济政策 行业报告 资市场产品市场相关信息
    13存货周转率 总资产周转率 应收账款周转率
    14现金流量 加权均资成 时间持续性
    15权益成 负债成 资结构
    16层级性 复杂性 战略导性
    17营运力 盈利力 偿债力
    18资产运营指标 盈利性指标 偿债力风险性指标
    19财务维度指标 客户维度指标 部作业流程指标 学成长
    20全选




    三判断题(题1分10分)
    错错 错错

    四理点题(题5分10分)
    1样企业集团整体财务理分析分部财务理分析?
    答:企业集团整体分析着眼集团总体财务健康状况基特征:
    (1)集团战略导
    (2)合报表基础
    (3)提升集团整体价值创造目标
    企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征:
    (1)分部分析角度取决分部战略定位
    (2)分部分析单报表(分部报表)
    (3)分部分析侧重财务——业务体化分析

    2什业绩评价?业绩维度中需明确容?
    答:业绩评价评价体评价目标评价指标方式评价客体实际业绩评价标准进行业绩评定考核意通评价达改善理增强激励目
    需明确业绩维度:评价目标评价指标评价标准

    五查找意企业集团相关财务资料完成命题字数少1000字(题25分50分)

    1进行企业集团财务状况盈利力分析
    答:2009年11月5日禾晨信评级北京王府井百货(集团)股份限公司长期信评级确认AA+评级展稳定禾晨信分析师罗表示:次评级展反映北京王府井百货(集团)股份限公司百货零售行业中规模盈利力处中游水财务状况稳定2009年新开业门面公司业绩带新利润增长点等积极素表示良支持时继续关注公司促销策略力度国家系列消费市场刺激力度等削弱素公司创立1955年系国控股企业注册资392973万元家专注百货业态全国性连锁零售企业公司目前全国15城市开业运营20家型百货商场初步完成业连锁战略布局竞争中取相优势位
    截止2008年末公司销售收入101740431亿元升1385行业构成公司销售收入源百货零售业占营业务收入例9736销售毛利率1780销售收入域分析华北区占4482中南区占24
    33西南区占2253西北区占600预计公司着异扩张步伐加快新开营业网点运营断公司带新盈利增长点禾晨信评级认根中国济零售业发展趋势公司加快产业资资源整合进步延展品牌拓展域丰富业态模式培育创新企业机制等方面功夫实现新跨跃式发展时继续关注公司促销策略力度国家系列消费市场刺激力度等削弱素


    2选取相关指标企业集团业绩进行评价
    答:企业集团理业绩评价原1目标致性原发挥企业集团协作优势实现集团利益化集团公司进行评价指标设置时必须首先考虑目标致性原该原求子公司目标设定考核必须助防止子公司违背企业集团利益基础追求身利益化2战略符合性原企业理应种战略性理应考虑企业持续性发展战略性原求业绩评价指标设置考虑两方面①注重财务指标非财务指标间均衡财务指标存缺陷第财务指标结果性指标反映行结果反映行程第二财务指标全面反映理者营理业绩财务会计报表会计特语言反映企业财务状况营成果现金流量许会计特语言表述非财务业绩进入财务报表难通财务指标反映出第三财务指标极易受操述缺陷导致单纯财务指标构建业绩评价体系容易导致理者短期行例理者常常通缩减研究开发支出增加期利润显然利企业长远发展企业持续发展企业应该设置战略性业绩衡量体系②注重赢利性指标流动性指标间均衡财务标准衡量企业理业绩时赢利性必须充分解资产质量流动性企业账面赢利性强资产质量高流动性差企业带极风险惜应收账款质量量销售取赢利量坏账产生企业带巨损失3控性原控性原求子公司理者业绩评价应限权利控范围影响业绩素理者控制外部市场环境变化总部分摊理费等业绩评价时剔控素影响评价更公合理达激励约束理者目二衡记分卡基容衡记分卡2世纪9年代研究提出种新型企业部业绩评价方法克服传统单纯财务指标进行业绩评价足包括财务方面衡量包括非财务方面衡量强调结果注重程般说业绩评价财务指标涉三方面赢利力营运力偿债力①赢利力指标三种评价基础分利润基础现金基础市价基础利润基础评价指标具体分会计利润基础(销售增长率控边际贡献税利润等)济利润基础(济增加值修正济增加值)两方面现金基础评价指标营现金净
    流量现金净流量等系列指标市价基础赢利性指标股票市价等②营运指标反映企业运现资产创造价值力涉资产周转率存货周转率应收账款周转率等指标③偿债力指标立足企业营安全性涉流动率速动率资产负债率等系列指标衡记分卡非财务指标涉顾客部业务流程学成长三方面






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    文档贡献者

    z***u

    贡献于2019-07-09

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