报社发行部职位竞聘演讲稿
尊敬位领导位仁：
家
觉挺荣幸：幸加入报社家庭二机会位仁呼吸命运导报事业献计献策没辉煌求握现未次着锻炼提高目走讲台展现接受位仁评判竞争力销售团队应该学互助型团队团队成员间互相学互相帮助作站长应该种精神贯彻成团队流家进步团队核心竞争力会提高
天参加职位竞聘基三原：
认具备担副素质：
1吃苦耐劳默默闻敬业精神：昔日发行站治理坚韧拔埋头苦干精神日发行培训工作强息埋头苦干精神
2虚心学开拓进取创新意识：常利周末时间费参加培训公司公开课认证学市场拓展业务技巧售服务行政治理团队建设等课题定研究发行队伍治理员中做时间治理情绪治理等课题讲授
3严律诚信优良品质发行站站长发行部处处身作起表率作处理事情着公公正事原进行
二认具备担副条件：
1定政治素养：踏踏实实做认认真真做事处事态度树立高尚道德情操学实践勤思维勤动手德勤三方面严格求行动指南
2定文字功底：做发行刊编务新想法意见书面形式呈报领导连续三年写发行部年度工作报告
3发行治理工作较深入解：报纸订阅投递零售构成发行抓工作队伍建设订单开展售服务完善成发行站流程扩市场占额维护零售市场零售工作重中重协调纠正三者间偏差发行部工作
三认具备担副治理力： 发行团队建设清楚熟悉
1发行团队建设仅仅考虑目标定位职权计划员更重确定核心治理层核心治理层力直接决定团队整体执行力兵领草风讲道理必须计划力分析力执行力控制力四力缺外求核心时具备驾御发行营销队伍力
具备实战力验纳总结理进步指导发行营销战略战术规划执行样站点团队会报业竞争道路走更远团队建设中非应该注重核心骨干培养选拔时建立种储备机制发行队伍中注重选拔培养批帅致会组织力变团队陷动
2发行团队建设必须强盾支撑体系：里支撑体应包括：执行层(站点)政策激励机制考核机制等政策激励机制考核机制业务执行层关注问题执行效否稳定发行团队直接素两机制业务执行层员讲利益保障问题构筑团队支撑体系时应该考虑运行机制否够保障团队健康运行发行执行团队否保障机制事业生涯规划联系起发行执行团队学力否具备否报社愿景实现强学力推动前发展发行执行团队素质结构否核心治理层需求相吻合
3发行团队建设业务拓展紧密相连：业务进展出判定团队价值否团队成空中楼阁团队发展需程应该动态市场中评估团队进展然指标衡量团队建设预期目标(团队数团队业绩团队成员目标实现等)显然项业务开展必须助团队团队建设作业务战略组成部分
4发行团队核心竞争力创建团队作： 变英雄义团队英雄义竞争激烈发行领域涌现出少优秀发行员例某发行员完成站点总业绩50左右等等事例时候站长常树成榜样激励家学销售团队角度种做法取销售量突出努力关客观素关例销售区域外部关系等等外业务力差提高家力必须加油站订单然莲前站员工客户公关力关更重厦门市加油战集中莲前站四周先天环境造成加油站订单量直假时便批评区销售员努力公时做整团队协调工作非常重需变英雄义团队英雄义否采取种做法：销售奖金整团队务完成状况挂钩整团队务完成率高时候奖金兑现部分害点家解销售整团队工作必须努力事情做整团队成报社力空间更发挥
建立学互助型团队发现：站点根注重培训面员工拼命订单站长会发行员压务然采取末尾淘汰制样站点危压力完成务工作根考虑学合作甚站点互相抢单试问样发行团队核心竞争力站点做培训流表现知道销售技巧常识老员工传帮带假没种历新员工成长会慢新老员工参差齐情况片面开展销量定命运政策会适反象80公斤级举重运动员52公斤级举重运动员赛样出想结果竞争力销售团队应该学互助型团队团队成员间互相学互相帮助作站长应该种精神贯彻成团队流家进步团队核心竞争力会提高 建立站长心力作团队站长心力非常重心力站长发行团队效凝聚起没心力会出色团队成团散沙然句俗话说：兵熊熊熊熊窝出色站长定什部强优秀站长发掘部潜力家起奋斗站长中两明显误区老什着性子生怕失权威方面压部头样站长然会什心力会员工心离越越远旦更工作剩站长孤家寡种什事情迁员工做老样家会卖命殊知定阶段时候会想办法取代者利站长包庇做违反报社规定事时候实际站长成掘墓心力站长什样呢
首先应该正直赏罚分明次带领团队创造更业绩外体恤民情真正部成合作伙伴样真正建立销售心力创造销售团队核心竞争力
然创造销售团队核心竞争力工作做销售团队具体情况需站长发动头脑解决发现问题解决问题预见问题站长应该具备素质然假具备需学学进步根途径创造销售团队核心竞争力许漫长做会离成功越越 5团队建设步骤方法：团队形成阶段招聘挑选员工——解释团队目——制定具体计划目标
——加强培训——务踪团队动荡阶段鼓励头脑风暴——引导集中精力目标——寻求成功作模范——员工单独练——解决突问题：团队规范化阶段指导教导转移支持鼓励——员工分担责(翁感觉)——利资源工具——坚持目标计划团队执行阶段答应团队制定活动目标——定期召开例会——常进行交流研讨——祥治理团队发展 发行营销团队治理定验
1明确岗位职责制定工作流程：职责权统明确利治理清楚化增强责感减少耗杜绝相互推卸责现象职责交叉职权畏插入干预轻易造成治理混乱然目前已制定出相应岗位责仅限笼统提法非没责权进行明确界定实岗位责仅应该岗位清楚知道该做什工作应该知道该做工作做更应工作成果衡量标准样够时发现纠正控制偏差外责权应该等责权权责样糟糕岗位应授权范围全权处理担责更该权责处理否权责轻易造成负责滥职权良果责承终导致责推卸治理混乱工作流程制定理员工工作指引具体行进路程知道环节员工间关联性程度减少序工作带混乱提高工作效
2注重协调沟通：协调理岗位站点间关系发行部站点报社整体分割部分(现意识整体分割成政分体)相互间应相互理解相互沟通相互支持相互配合节奏方应该致报社整体利益中心树立全局观念报社全局出发节奏方会产生抗力引起部矛盾拖住前进步伐发行部应加强站点间协调工作站点应全局出发相互支持该相互抢单挖举发行部整体利益没促进作反会影响站点间关系影响报社形象 3加培训指导提高服务质量：万事生产素中唯动活跃素员培训工作征订业绩坏害目前发行员流动性素质参差齐读者心目中出现种样形象招批新进行规范化培训导报解握定订报技巧员工培训项重道远工作
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尊敬位领导位仁：
家
觉挺荣幸：幸加入报社家庭二机会位仁呼吸命运导报事业献计献策没辉煌求握现未次着锻炼提高目走讲台展现接受位仁评判竞争力销售团队应该学互助型团队团队成员间互相学互相帮助作站长应该种精神贯彻成团队流家进步团队核心竞争力会提高
天参加职位竞聘基三原：
认具备担副素质：
1吃苦耐劳默默闻敬业精神：昔日发行站治理坚韧拔埋头苦干精神日发行培训工作强息埋头苦干精神
2虚心学开拓进取创新意识：常利周末时间费参加培训公司公开课认证学市场拓展业务技巧售服务行政治理团队建设等课题定研究发行队伍治理员中做时间治理情绪治理等课题讲授
3严律诚信优良品质发行站站长发行部处处身作起表率作处理事情着公公正事原进行
二认具备担副条件：
1定政治素养：踏踏实实做认认真真做事处事态度树立高尚道德情操学实践勤思维勤动手德勤三方面严格求行动指南
2定文字功底：做发行刊编务新想法意见书面形式呈报领导连续三年写发行部年度工作报告
3发行治理工作较深入解：报纸订阅投递零售构成发行抓工作队伍建设订单开展售服务完善成发行站流程扩市场占额维护零售市场零售工作重中重协调纠正三者间偏差发行部工作
三认具备担副治理力： 发行团队建设清楚熟悉
1发行团队建设仅仅考虑目标定位职权计划员更重确定核心治理层核心治理层力直接决定团队整体执行力兵领草风讲道理必须计划力分析力执行力控制力四力缺外求核心时具备驾御发行营销队伍力
具备实战力验纳总结理进步指导发行营销战略战术规划执行样站点团队会报业竞争道路走更远团队建设中非应该注重核心骨干培养选拔时建立种储备机制发行队伍中注重选拔培养批帅致会组织力变团队陷动
2发行团队建设必须强盾支撑体系：里支撑体应包括：执行层(站点)政策激励机制考核机制等政策激励机制考核机制业务执行层关注问题执行效否稳定发行团队直接素两机制业务执行层员讲利益保障问题构筑团队支撑体系时应该考虑运行机制否够保障团队健康运行发行执行团队否保障机制事业生涯规划联系起发行执行团队学力否具备否报社愿景实现强学力推动前发展发行执行团队素质结构否核心治理层需求相吻合
3发行团队建设业务拓展紧密相连：业务进展出判定团队价值否团队成空中楼阁团队发展需程应该动态市场中评估团队进展然指标衡量团队建设预期目标(团队数团队业绩团队成员目标实现等)显然项业务开展必须助团队团队建设作业务战略组成部分
4发行团队核心竞争力创建团队作： 变英雄义团队英雄义竞争激烈发行领域涌现出少优秀发行员例某发行员完成站点总业绩50左右等等事例时候站长常树成榜样激励家学销售团队角度种做法取销售量突出努力关客观素关例销售区域外部关系等等外业务力差提高家力必须加油站订单然莲前站员工客户公关力关更重厦门市加油战集中莲前站四周先天环境造成加油站订单量直假时便批评区销售员努力公时做整团队协调工作非常重需变英雄义团队英雄义否采取种做法：销售奖金整团队务完成状况挂钩整团队务完成率高时候奖金兑现部分害点家解销售整团队工作必须努力事情做整团队成报社力空间更发挥
建立学互助型团队发现：站点根注重培训面员工拼命订单站长会发行员压务然采取末尾淘汰制样站点危压力完成务工作根考虑学合作甚站点互相抢单试问样发行团队核心竞争力站点做培训流表现知道销售技巧常识老员工传帮带假没种历新员工成长会慢新老员工参差齐情况片面开展销量定命运政策会适反象80公斤级举重运动员52公斤级举重运动员赛样出想结果竞争力销售团队应该学互助型团队团队成员间互相学互相帮助作站长应该种精神贯彻成团队流家进步团队核心竞争力会提高 建立站长心力作团队站长心力非常重心力站长发行团队效凝聚起没心力会出色团队成团散沙然句俗话说：兵熊熊熊熊窝出色站长定什部强优秀站长发掘部潜力家起奋斗站长中两明显误区老什着性子生怕失权威方面压部头样站长然会什心力会员工心离越越远旦更工作剩站长孤家寡种什事情迁员工做老样家会卖命殊知定阶段时候会想办法取代者利站长包庇做违反报社规定事时候实际站长成掘墓心力站长什样呢
首先应该正直赏罚分明次带领团队创造更业绩外体恤民情真正部成合作伙伴样真正建立销售心力创造销售团队核心竞争力
然创造销售团队核心竞争力工作做销售团队具体情况需站长发动头脑解决发现问题解决问题预见问题站长应该具备素质然假具备需学学进步根途径创造销售团队核心竞争力许漫长做会离成功越越 5团队建设步骤方法：团队形成阶段招聘挑选员工——解释团队目——制定具体计划目标
——加强培训——务踪团队动荡阶段鼓励头脑风暴——引导集中精力目标——寻求成功作模范——员工单独练——解决突问题：团队规范化阶段指导教导转移支持鼓励——员工分担责(翁感觉)——利资源工具——坚持目标计划团队执行阶段答应团队制定活动目标——定期召开例会——常进行交流研讨——祥治理团队发展 发行营销团队治理定验
1明确岗位职责制定工作流程：职责权统明确利治理清楚化增强责感减少耗杜绝相互推卸责现象职责交叉职权畏插入干预轻易造成治理混乱然目前已制定出相应岗位责仅限笼统提法非没责权进行明确界定实岗位责仅应该岗位清楚知道该做什工作应该知道该做工作做更应工作成果衡量标准样够时发现纠正控制偏差外责权应该等责权权责样糟糕岗位应授权范围全权处理担责更该权责处理否权责轻易造成负责滥职权良果责承终导致责推卸治理混乱工作流程制定理员工工作指引具体行进路程知道环节员工间关联性程度减少序工作带混乱提高工作效
2注重协调沟通：协调理岗位站点间关系发行部站点报社整体分割部分(现意识整体分割成政分体)相互间应相互理解相互沟通相互支持相互配合节奏方应该致报社整体利益中心树立全局观念报社全局出发节奏方会产生抗力引起部矛盾拖住前进步伐发行部应加强站点间协调工作站点应全局出发相互支持该相互抢单挖举发行部整体利益没促进作反会影响站点间关系影响报社形象 3加培训指导提高服务质量：万事生产素中唯动活跃素员培训工作征订业绩坏害目前发行员流动性素质参差齐读者心目中出现种样形象招批新进行规范化培训导报解握定订报技巧员工培训项重道远工作
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