危机国企业力资源理
摘：想维持国企业磅礴生命力优秀员工中非常重组成素作国济支柱国企业越越激烈市场竞争中求生存发展科学力资源理重性越越突出文科学做力资源开发理出发浅析现时国企业存问题解决方
关键词：危机国企业力资源理
1危机成
着济全球化断发展市场济体制断完善力资越越趋社会化国际化种环境业选择发生巨变化意愿利益已业选择重中起着核心作
国企业民营外资企业遇差距逐渐缩新生企业渴度高企业会频繁产生流动进导致企业发生数量足现象资源流失会直接削弱企业竞争力
2危机国企业影响
21国企业危机外表现
国企业危机直观表现两方面入口出口方面引进方面体现员工招聘困难尤专业性强类型优秀难引入企业缺少新鲜血液供血足方面流失体现企业培养成熟社会流出（外资企业民营企业）导致国企业断链新进稀缺培养六十双重压力国企业队伍数量质量层次结构等方面断滑综合实力断降北京市委公布数字：通工业系统150户型企业力资源结构状况调查国企业1982年引进学员流失率高达64数流入外资企业合资企业高科技民营企业流失率仅185国企形成鲜明反差
22国企业危机素
国企业缺乏先进力资源理理念首先力资源理解片面缺乏科学观现代力资源理核心仅涵盖传统事理容理操作更加丰富深入全面现代企业力资源部服务部门员工发展提供帮助企业应该科学性化方式尊重员工性选择关心需求帮助改善然属性中实现目标价值
缺乏合理效淘汰机制国企业两突出问题臃肿结构性矛盾存计划济体制影响国建筑企业普遍缺乏合理淘汰机制导致更富余员较低劳动生产率负担重劳动力成方面缺乏熟悉市场济高素质理复合型
3烟草企业力资源理现状
31理体制欠完善
国烟草企业延续传统力资源理制度着科技飞速发展传统力资源理体系已适合企业发展
32团队配置存问题
烟草企业力资源配置方面处动状态员配置方面法获合理利润华 外烟草企业缺乏吸引培养复合型力
33未彻底落实绩效考核
烟草公司缺乏完善考核激励体制部分员工国企业缘缺乏动力压力没创新精神直接影响烟草企业快速前发展
4树立新型力资源理念
41化理理念
说确立理中导位企业理活动集中调动员工积极性动性创造性理理念求更性化理关注提高员工工作满意度工作生活质量减少员工控制限制员工提供更帮助咨询员工提供更培训发展机会指导员工进行职业设计帮助员工企业中成长发展实现员工整企业双赢
42力资源竞争力概念
某种意义说企业竞争力力资源竞争力传统事理相现代力资源理更具战略性突出战略必须重点放力资源理战略项目建立力资源竞争力密切相关业务理求企业方面机器取代外包事务性非核心重复性力资源理项目方面应该努力创造种员工企业成长组织氛围关注员工职业生涯理远抱负员工提供展示华实现超越舞台
43力资源开发理念
现代力资源理力视组织第资源更注重进行开发力资源开发指培养提高员工素质技潜充分发挥限度实现价值企业创造效益力资源开发方式种样岗位轮换员工职业生涯规划等均成新型力资源开发方法传统院校培养企业企业培养方式转更注重理实际相结合院校企业联合培养方式时更注重员工效事实员工效种投资少见效快力资源开发方法员工效时员工言意味着学长愿员工满意度增强工作积极性提高企业言表现员工合理配置组织高效运作劳动生产率提高
44力资源社会化理念
许成功企业战略角度力资源理力资源视种社会资源认力潜资仅仅变成前提企业社会等角度评价力资源理外国企业强烈支持员工继续学完成学业获学位离职时必承担赔偿责仅利社会利企业形成良性循环提高整社会力资
5缓解危机建议
51科学量化力资源优化力资源配置
力资源企业宝贵资源科学力资源规划基原坚持原合适时间合适放合适位置首先做出合理预测预测企业进行力资源规划(培训培训招聘)基础应该准确预测企业中职位空缺职位数量职位具体性质需员素质反盲目招聘高级员否会形成高层次员低分配现象造成极度浪费员工企业损失
力资源理做出合科学合理规划明晰工作岗位性质需员保证新进员合理招聘重环节
招聘前选择合适招聘方法解种方法特点容适范围确保根具体工作聘合适员招聘关键标准根企业需制定选择企业标准企业发展阶段求企业中工作职位会做根企业需职位特点制定适标准选择合适
52促进力资源高效增值
实现力资源高效增值保证力资源理效运行重保证促企业员高效工作需方面着手：
第加强力资源培训开发工作力资源培养开发成功企业领导层十分重视力资源培训投入认力资源潜开发企业潜会开发力资源素质提高企业素质竞争力会提高合理开发出现力资源潜相增加员数量条件增加力资源总量企业效益增加员工身素质提高非常利
企业员工培训程中应根象层次培训容企业发展战略阶段性发展重点相致方式方法选择力求针性灵活性实性效性通培训着重解决问题：（1）树立观念企业员工普遍树立起价值观念竞争观念时间观念开放观念效益观念形成认识新视角观念解决尊重知识尊重问题(2)培养新技拓宽员工行业范围相关行业知识视野开发创造性思维培养复合型掌握先进技术理方法提高员工工作效率理技较满足企业发展种需求 (3)融入企业文化通建立宣传企业文化员工逐渐产生企业认感属感
第二实现企业员工效评价企业力资源评估指根企业力资源理标准求合法程序公科学方法企业力资源实际情况进行评估估计具体评估包括实施严格评估全方位立体监督通效监控员工行符合企业规范应该评估结果科学工作分析工作评估相结合企业员整合培训发展薪酬设计评估奖惩提供客观科学合理
第三建立适合国企业激励机制激励指通满足员工需求员工努力工作实现组织目标程激励机制员工清楚解企业中价值清楚解应该企业中扮演角色终实现力资源合理配置激励企业力资源理核心吸引留住重手段
工资奖励企业通工资福利公员工工资绩效联系起济利益形式鼓励员工热情觉利益企业整体利益密切相关愿意企业整体利益服务然果种激励度增加企业负担利企业长期发展薪酬激励必须精神激励相结合
精神刺激精神鼓励包括尊重理解支持员工信宽容关心考虑正确精神鼓励效培养员工企业忠诚信果企业真正考虑员工充分调动热情
职业动机强烈成动机科技例希行业中取成物质利益更强烈求专业领域中提升成名誉荣誉相应位说职业动机创造机会条件确保够展示
企业文化激励企业文化指长期生产营程中逐渐形成发展起具企业特征商业哲学企业成员认遵守价值标准行准基信仰俗传统相应系统载体核心价值观思维方式通企业文化激励员工体验力差异造成收入位差异激励员工断提高形成良性循环种力资源价值良性循环核心企业文化激励反促进企业形象提升
参考文献：
[1]贺晓萍探究国企业力资源理[J]中外企业家2013（8）
[2]卓晨阳试国企业力资源理问题应[J]现代商业2008（12）
[3]黄鹤企业危机成分析[J]商业研究2004(6)
[4]孙蓓浅谈国前危机成策[J]口济2002(06)
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摘：想维持国企业磅礴生命力优秀员工中非常重组成素作国济支柱国企业越越激烈市场竞争中求生存发展科学力资源理重性越越突出文科学做力资源开发理出发浅析现时国企业存问题解决方
关键词：危机国企业力资源理
1危机成
着济全球化断发展市场济体制断完善力资越越趋社会化国际化种环境业选择发生巨变化意愿利益已业选择重中起着核心作
国企业民营外资企业遇差距逐渐缩新生企业渴度高企业会频繁产生流动进导致企业发生数量足现象资源流失会直接削弱企业竞争力
2危机国企业影响
21国企业危机外表现
国企业危机直观表现两方面入口出口方面引进方面体现员工招聘困难尤专业性强类型优秀难引入企业缺少新鲜血液供血足方面流失体现企业培养成熟社会流出（外资企业民营企业）导致国企业断链新进稀缺培养六十双重压力国企业队伍数量质量层次结构等方面断滑综合实力断降北京市委公布数字：通工业系统150户型企业力资源结构状况调查国企业1982年引进学员流失率高达64数流入外资企业合资企业高科技民营企业流失率仅185国企形成鲜明反差
22国企业危机素
国企业缺乏先进力资源理理念首先力资源理解片面缺乏科学观现代力资源理核心仅涵盖传统事理容理操作更加丰富深入全面现代企业力资源部服务部门员工发展提供帮助企业应该科学性化方式尊重员工性选择关心需求帮助改善然属性中实现目标价值
缺乏合理效淘汰机制国企业两突出问题臃肿结构性矛盾存计划济体制影响国建筑企业普遍缺乏合理淘汰机制导致更富余员较低劳动生产率负担重劳动力成方面缺乏熟悉市场济高素质理复合型
3烟草企业力资源理现状
31理体制欠完善
国烟草企业延续传统力资源理制度着科技飞速发展传统力资源理体系已适合企业发展
32团队配置存问题
烟草企业力资源配置方面处动状态员配置方面法获合理利润华 外烟草企业缺乏吸引培养复合型力
33未彻底落实绩效考核
烟草公司缺乏完善考核激励体制部分员工国企业缘缺乏动力压力没创新精神直接影响烟草企业快速前发展
4树立新型力资源理念
41化理理念
说确立理中导位企业理活动集中调动员工积极性动性创造性理理念求更性化理关注提高员工工作满意度工作生活质量减少员工控制限制员工提供更帮助咨询员工提供更培训发展机会指导员工进行职业设计帮助员工企业中成长发展实现员工整企业双赢
42力资源竞争力概念
某种意义说企业竞争力力资源竞争力传统事理相现代力资源理更具战略性突出战略必须重点放力资源理战略项目建立力资源竞争力密切相关业务理求企业方面机器取代外包事务性非核心重复性力资源理项目方面应该努力创造种员工企业成长组织氛围关注员工职业生涯理远抱负员工提供展示华实现超越舞台
43力资源开发理念
现代力资源理力视组织第资源更注重进行开发力资源开发指培养提高员工素质技潜充分发挥限度实现价值企业创造效益力资源开发方式种样岗位轮换员工职业生涯规划等均成新型力资源开发方法传统院校培养企业企业培养方式转更注重理实际相结合院校企业联合培养方式时更注重员工效事实员工效种投资少见效快力资源开发方法员工效时员工言意味着学长愿员工满意度增强工作积极性提高企业言表现员工合理配置组织高效运作劳动生产率提高
44力资源社会化理念
许成功企业战略角度力资源理力资源视种社会资源认力潜资仅仅变成前提企业社会等角度评价力资源理外国企业强烈支持员工继续学完成学业获学位离职时必承担赔偿责仅利社会利企业形成良性循环提高整社会力资
5缓解危机建议
51科学量化力资源优化力资源配置
力资源企业宝贵资源科学力资源规划基原坚持原合适时间合适放合适位置首先做出合理预测预测企业进行力资源规划(培训培训招聘)基础应该准确预测企业中职位空缺职位数量职位具体性质需员素质反盲目招聘高级员否会形成高层次员低分配现象造成极度浪费员工企业损失
力资源理做出合科学合理规划明晰工作岗位性质需员保证新进员合理招聘重环节
招聘前选择合适招聘方法解种方法特点容适范围确保根具体工作聘合适员招聘关键标准根企业需制定选择企业标准企业发展阶段求企业中工作职位会做根企业需职位特点制定适标准选择合适
52促进力资源高效增值
实现力资源高效增值保证力资源理效运行重保证促企业员高效工作需方面着手：
第加强力资源培训开发工作力资源培养开发成功企业领导层十分重视力资源培训投入认力资源潜开发企业潜会开发力资源素质提高企业素质竞争力会提高合理开发出现力资源潜相增加员数量条件增加力资源总量企业效益增加员工身素质提高非常利
企业员工培训程中应根象层次培训容企业发展战略阶段性发展重点相致方式方法选择力求针性灵活性实性效性通培训着重解决问题：（1）树立观念企业员工普遍树立起价值观念竞争观念时间观念开放观念效益观念形成认识新视角观念解决尊重知识尊重问题(2)培养新技拓宽员工行业范围相关行业知识视野开发创造性思维培养复合型掌握先进技术理方法提高员工工作效率理技较满足企业发展种需求 (3)融入企业文化通建立宣传企业文化员工逐渐产生企业认感属感
第二实现企业员工效评价企业力资源评估指根企业力资源理标准求合法程序公科学方法企业力资源实际情况进行评估估计具体评估包括实施严格评估全方位立体监督通效监控员工行符合企业规范应该评估结果科学工作分析工作评估相结合企业员整合培训发展薪酬设计评估奖惩提供客观科学合理
第三建立适合国企业激励机制激励指通满足员工需求员工努力工作实现组织目标程激励机制员工清楚解企业中价值清楚解应该企业中扮演角色终实现力资源合理配置激励企业力资源理核心吸引留住重手段
工资奖励企业通工资福利公员工工资绩效联系起济利益形式鼓励员工热情觉利益企业整体利益密切相关愿意企业整体利益服务然果种激励度增加企业负担利企业长期发展薪酬激励必须精神激励相结合
精神刺激精神鼓励包括尊重理解支持员工信宽容关心考虑正确精神鼓励效培养员工企业忠诚信果企业真正考虑员工充分调动热情
职业动机强烈成动机科技例希行业中取成物质利益更强烈求专业领域中提升成名誉荣誉相应位说职业动机创造机会条件确保够展示
企业文化激励企业文化指长期生产营程中逐渐形成发展起具企业特征商业哲学企业成员认遵守价值标准行准基信仰俗传统相应系统载体核心价值观思维方式通企业文化激励员工体验力差异造成收入位差异激励员工断提高形成良性循环种力资源价值良性循环核心企业文化激励反促进企业形象提升
参考文献：
[1]贺晓萍探究国企业力资源理[J]中外企业家2013（8）
[2]卓晨阳试国企业力资源理问题应[J]现代商业2008（12）
[3]黄鹤企业危机成分析[J]商业研究2004(6)
[4]孙蓓浅谈国前危机成策[J]口济2002(06)
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